管理提升活動總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，是時候寫一份總結了。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的管理提升活動總結，歡迎閲讀與收藏。
管理提升活動總結1
根據集團公司《關於做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規範管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體幹部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對我所開展管理提升活動中取得的成效和發現的問題總結如下。
一、開展管理提升活動整體情況
第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據集團公司《關於印發集團管理提升活動安排意見和領導重要講話及文件彙編的通知》(中建材發企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的所管理提升活動領導小組，並根據我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面佈置。
積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，彙編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段(年6月至年6月)。
年12月根據集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發現了一些問題如在全面風險管理方面體現為制度不完善;在科技創新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發現的問題都制訂了相應的整改措施。並填寫管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。
年6月，我所根據集團公司《關於切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環節相關工作的通知》(中建材發企管[]230號)文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環節的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，採取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態運行與更新機制;及時更新相關制度;在科技創新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創新體系，加強與高等院校、企業的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續改進、總結評價階段(年7月至年2月)。
年1月根據集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，並填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創新管理方面還需加強。
二、管理提升活動取得的成效
(一)基礎管理工作
通過前兩個階段的`整改，我所在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進勞動用工管理，實現規範化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。
通過採取措施使企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理標準化、制度化、規範化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。
(二)管理創新工作
在管理創新工作上，通過第二階段的整改我所管理創新工作體系與管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全，如制定了內部控制管理手冊，其中包含了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、採購業務、資產管理、銷售業務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，使管理創新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。
(三)綜合績效工作
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現十二五改革發展核心目標的促進作用明顯增強。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進勞動用工管理，實現規範化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。
在科技創新工作方面應繼續依託我所專業技術優勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業合作，爭取到科技部科研院所技術開發專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平台建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陝西省工信廳有關平台建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發展構建了基礎。
四、管理提升活動持續推進工作安排
管理提升活動總結2
8月10日，在公司上半年經濟活動分析會議上，總經濟師高留髮總結了公司管理提升活動第一階段第一環節動員啟動、學習提高工作的開展情況，安排部署第一階段第二環節有關工作，強調了抓好管理提升、促進降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統管理漏洞和薄弱環節，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。按照公司《關於全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進度要求，各單位、總部各部門積極響應，紮實開展第一階段第二環節自我診斷、找準問題工作。
(一)總部各部門以戰略為導向
緊密聯繫實際，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰略為導向，緊密聯繫項目生產經營實際，結合本系統管理現狀，從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統管理短板和漏洞。
資金管理部從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面，提出了“高端財務人員的缺失，公司、分局、項目三級財務信息傳遞不對稱，忽視現金流的管理，融資渠道單一，擔保風險”等公司面臨的結構性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度，分析了投資業務中後續風險估計不充分、項目管理過程中前期策劃流於形式、粗放式管理致使項目經營效益下滑、經濟活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題，資金管理部有的放矢提出瞭解決方案和措施。比如針對投資決策對後續風險的估計不充分，建議充分預計後續增資的可能性及階段，提前做好籌資預案，保證資金鍊的安全。
技術質量部從科技創新管理和質量管理兩個方面入手，站在系統高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結構、制度建設及效果分析、硬件建設與環境評價、激勵機制與方法改進、績效監測與考核五個方面，梳理和查找出10個管理短板。
財務產權部結合項目財務管理的實際，認真排查，找出預算管理、應收賬款、建造合同、預付賬款、會計基礎、三角債、税務管理等8個方面，共24個管理問題。
19個總部部門重點查找與成本有關的短板和問題共136個。涉及財務資金管理、技術質量管理、物資設備管理、工程管理等系統。其中財務產權部24個，資金管理部14個，技術質量部10個。
(二)施工單位將管理提升活動重點前移，認真查找項目管理的薄弱環節
施工單位將管理提升活動重點前移，充分調動各級管理人員的積極性和主動性，通過深入調查、廣泛徵求意見等形式，全面診斷，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環節。
海外事業部採取自下而上的診斷方法，通過海外市場形勢、產業結構、項目履約管控、市場開發四個方面的'分析，查找出機關層面短板共77個，項目部層面短板共57個。
一分局結合生產經營管理實際，把管理提升的重點前移到一線項目，按照“六部一室”職能分工，以項目管理為重點，查找管理過程中的漏洞和薄弱環節。例如，工程管理系統中變更、索賠項目現場基礎資料的蒐集、整理和結算工作不及時，影響變更、索賠的進度;內部作業隊的計件工資和限額領料制度執行不徹底、不認真、效率不高、浪費嚴重;分包隊伍的結算存在倒掛等問題。物資設備系統中採購計劃的及時性和準確性不足;限額領料管理制度執行效果不佳;現場設備管理粗放等。根據提出的短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎。
五分局結合分局生產管理現狀，通過項目考核、調查問卷等方式積極開展調研工作，查找機關管理、項目管理中的漏洞和不足，最後整理出管理短板共75個。
14家施工單位共查找出管理問題和短板592個，主要涉及與經營管理密切相關的項目工程管理、現場物資設備管理、安全監督管理等業務。
(三)多經單位結合自身經營管理的特點，認真查找管理短板，各多經單位按照公司管理提升活動的統一部署
結合各自所處的行業特點、經營實踐和市場反饋意見，從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面進行自我診斷，認真查找管理過程中的薄弱環節和管理短板，形成診斷報告。
黃河醫院以衞生部《三級綜合醫院評審標準實施細則》為依據，查找出醫療質量管理、護理管理、門診管理、醫院感染控制四個方面的問題，找出問題和短板共20個。
物資公司明晰思路，採取訪談、問卷調查、合理化建議、會議討論等方式，查找出基礎管理問題共17個，專項業務管理問題共24個。
九分局以科室和服務部為單位制定出圖文並茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個，並對44個短板進行歸類分析，凝練成共性問題，為第二階段專項提升工作做好鋪墊。
經統計彙總後，12家多經單位查找出管理短板和問題共98個。經公司管理提升領導小組研究決定，將5個發展瓶頸和18個管理短板作為各單位、總部各部門專項提升的重點。
管理提升第一階段第二環節已於8月15日結束。第一階段第二環節做的較好的單位有：海外事業部、一分局、五分局、黃河醫院、九分局。需要進一步努力改進的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。
目前，各單位、總部各部門正在落實第二階段第一環節“制定方案，細化措施”工作。
管理提升活動總結3
為深入貫徹集團公司和公司指示，設備動力部自開展“管理提升”活動以來，現將第一階段管理提升總結如下：
一、提高素質，加強培訓
企業要生存、要進步就必須有高素質的員工隊伍。在這幾個月裏設備動力部加強“管理提升”培訓工作，提高的業務能力，在公司領導的關懷下，給予設備動力部學習的機會都取得了優異的成績，隨着高科技發展速度加快，新技術開發週期越來越短，技術創新速度已成為企業競爭力的核心。
二、第一階段的學習與認識
動力部全體員工積極響應集團公司的號召，在下發文件的同時，進行了總體總結並説出不足地方，需具體整改哪些內容，規劃出以下幾條：
1、設備管理制度健全，達到標準化、制度化、規範化水平，設備管理工作規章制度管理體系，強化公司設備管理；
2、設備資料、檔案管理仍需加強、規範。運轉記錄填寫不規範、隨機檔案保管不規範現象，設備改造項目應管理標準化、精細化、推進工作仍需加強；
3、項目設備台賬，數據完整、真實；設備台賬、運轉記錄都進行整改，並規範放入本部門檔案櫃；
4、在設備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應，預修的備件添加及時，保證設備維修時備件更換充足，A類設備進行分類，明細填寫明確一目瞭然。
在學習過程中，動力部領導及員工積極響應公司下達的文件，認真思考，認真學習，在第一階段需完成以上計劃，設備管理方面會繼續加強，減少跑、冒、漏的現象。
三、增強機電設備管理制度
強化機電設備的綜合管理，嚴格建立和執行設備的.使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產實現正常化、制度化、規範化、科學化的重要條件。首先，要規範機電設備的維護和檢修制度，嚴把設備檢修質量關。建立設備安全檔案，為設備安全管理提供信息、資料和數據。實際工作中，許多設備在出現故障時，由於缺乏對設備前期運轉及修理結果、狀況等參數的瞭解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立設備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，瞭解設備運行狀態，促進設備安全使用，提高生產效率，同時，也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據。為了確保檢修質量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細緻的檢修計劃，加強在線監測，逐步推行狀態檢修；為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，推行設備檢修質量時限責任制。其次，提高技術管理水平和設備管理信息化、現代化的程度。
四、狠抓結合、狠抓整改措施落實
在這一階段的活動中，對台賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標，就一定要做到完美，並採取實施逐步解決，落實整改上下結合。
總結
總之我們更努力學習現代化設備管理，完善預防性維修保養制度，使設備始終處於高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支，動力部節約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設成為一個新的創利潤部門，為公司創造更高的經濟效益，是我們之努力奮鬥的目標！
管理提升活動總結4
XX年，我校全面貫徹xx市教體局“一一二三”工作思路，積極關注教師和學生髮展，全面提升學校管理水平，努力探索成功職業教育模式。
一、助推教師發展成長——青年教師再獲高級別教學比賽大獎
在即將過去的一年，我校堅持“教師是學校發展的源動力”的學校辦學理念，致力於教師發展成才，不斷提高教師教研水平和業務水平。在今年的全國中職學校創新杯教師信息化教學設計和説課大賽機加工類比賽中，我校尹承源老師獲全國一等獎；在山東省基礎教育教學信息化評比活動中，我校霍麗婭老師製作的課件《中國民間美術》獲得省多媒體課件評比一等獎。在第十一屆全國高中信息技術與課程整合優質課大賽中，劉新慧、丁麗老師分獲語文、物理學科比賽二等獎。
除此以外，我校還積極支持班主任們要站在高一些，看得遠一些，鼓勵他們考取心理諮詢師證等各種專業證書，為未來的發展不斷儲備能力。目前我校已有22名班主任老師拿到了心理諮詢師三級證書。
二、助推學生髮展再上台階——春季大學聯考取得突破
讓更多的學生擁有更廣闊的的發展空間，擁有更大的人生舞台是我們職業教育工作者的夢想，為此我們積極地為那些有志於升學發展的學子們創造更優的學習環境，提供更好的師資條件。在我們的`努力下，在XX年的春季大學聯考中，我校90名同學參加考試，有89人本科上線，上線率98.9%，最終有74人考入本科院校，本科錄取率82.2%，再次取得春季大學聯考的突破，並創造了歷史最好成績。其中商貿專業寧曉燕同學還以629分的優異成績，榮獲濟南市春季大學聯考狀元。
三、助推學生技能提升——我校學生在省技能大賽中創造了歷史最好成績
學生技能水平的高低是衡量一所職業學校辦學水平和教學水平的標準之一。在XX年濟南市職業學校技能大賽中，我校有7人次在數控綜合加工技術、數控銑、數控車、焊接四項比賽中獲得了5個參加省賽的名額。最終在山東省職業院校技能大賽中職組的比賽中，我校參賽學生獲得數控綜合加工技術比賽第4名，數控車比賽第6名，數控銑比賽第8名，焊接比賽中一個獲得第6名，一個獲得第11名，最終獲得三個二等獎，二個三等獎，創造了歷史最好成績。
四、拓寬學生人生之路——開展創業教育探索，產生良好社會反響
圍繞“讓更多的學生掌握更好的就業、創業技能”的教育目標，XX年上半年，我校創建了學生創業超市，開始了學生創業教育的探索，開xx職業教育之先河。之後依託學生創業超市，建立了格子鋪。下半年，我校又在學校西側建立了黑陶工作室，積極開展學生創業教育的實踐。我校創業教育的開展，在社會上產生了良好反響，濟南日報、齊魯網、齊魯晚報等重要媒體爭相報道了我校開展創業教育的情況。在下一步的工作中，我校將努力從廣度和深度上繼續深入探索學生創業教育，不斷為學生拓寬未來的人生之路。
五、營造師生良好學習工作環境——提升校園品質，推行8s管理。
作為一所職業學校，我校在校園環境建設上以高雅校園、生機校園、魅力校園為目標，突出了綠化、美化、文化、淨化，注重細節打造和整體感受，努力讓學生在校園中能接受無聲的薰陶，促進素養提升。
在XX年下半年，按照局黨委提出的全面提升學校管理水平的要求，我校根據職業學校實際特點，確立了“推進8s管理，全面提升品質”的管理提升活動，我校立足於改變現實、整理現物、規範現場，通過學習借鑑推廣車間8s管理要求(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習)，轉變師生個人行為，形成良好學習工作習慣，不斷提升個人素養，創造了一個整潔、高效的學習工作環境。
過程凝聚着奮鬥，結果驗證着發展。在未來的發展之路上，我們xx二職專將繼續凝心聚力辦職教，風雨同舟求發展，以自己的積極作為，追求實效，去譜寫xx職業教育的新篇章。
管理提升活動總結5
自20xx年11月全面啟動管理提升轉入“專項提升、協同推進”工作以來，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
一、 評價提升、計劃的可操作性和提升措施的執行效果
1、加強領導，狠抓落實
為確保管理提升活動第二階段各項工作紮實有效開展，成立了以總經理為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領導小組，全面領導組織項目管理提升活動，根據自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協同推進，嚴格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作紮實推進，順利開展。
2、擬定方案，細化工作安排
各部門按照公司發展戰略實際情況，緊密結合自身實際，根據總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節點、工作原則和工作重點，並制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責任到人，定關鍵節點、落實時間進度，定驗收標準，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結合實際情況，部門召開了分解細化17個發展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協調有序地開展實施。
3、參加學習，積極提升
公司在活動開展中重視並及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，在今年5月份組織發動廣大員工參加“企業管理合理化建議”活動，各部門積極構思，絞盡腦汁為企業提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見成效、碩果累累
將管理提升活動覆蓋到安全質量管理的各個工點、方方面面。
（1）、進一步完善安全質量管理規章制度。結合實際工作，編制併發布了《安全生產管理制度》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質量管理制度文件，使安全質量工作有章可循。
（2）、加大現場的日常性安全質量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋施工現場各個方面，對各協作隊伍安全質量工作進行了有力監督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業病為零，重大交通事故為零。
（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結合現場實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題採取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發現的安全質量問題可更為客觀真實的表達及為日後的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改要求，對所發現的問題要求 相應工作日內完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
（4）、廣泛開展安全生產教育活動，採取不同形式，大力宣傳安全生產方針、政策，依據實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細緻培訓。本年度實現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
（5）、組織編制與完善應急預案。根據環境變化情況結合上級單位的'要求，組織專業技術人員編制了《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，並適時組織安排了應急救援演練工作。
三、進一步提升領域
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。領導班子成員現場帶班制度的落實，強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升安全質量管理人員的相應權限及獎勵力度。質檢員和安全員責任重大，現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開質檢員和安全員。
黑龍江富錦凱馬車輪製造有限公司
20xx-7-14
管理提升活動總結6
xxxx項目信息化管理活動提升總結
自xxxx項目成立以來，由於對信息化管理各項工作內容比較陌生，未能做到全面，在20xx年年中公司效能監察期間，被提出一項整改，針對監察組提出的整改意見，項目領導非常注重，認真落實信息化建設工作，號召項目全體職工開展信息化培訓學習，取得項目全體職工的理解和支持，從思想上認識到信息化管理的必要性和重要性，使項目信息化管理工作步入正軌，穩步發展。
一、信息化建設的重要性
信息化建設是網絡化在項目的覆蓋，是一項動態管理的過程，需要公司信息中的指導，項目領導的支持和全體職工共同參與的活動。項目信息化管理工作的開展，就是通過便捷的網絡信息技術，利用現有的各項資源，保持了上下溝通的順暢，從而不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平。
項目信息化的重要性主要體現在以下幾個方面：
1、可以加快項目與公司、業主以及監理的內外部溝通，提高工作效率。
2、項目工程及辦公資料信息可以系統整理，快速調閲，防止人工出錯遺漏。
3、拉近了管理，根據我標段的特殊情況，跨越三市六區縣十鎮，各分部及施工區相距較遠，點多面廣，信息技術無形中拉近了各部門之間的距離，確保了政令暢通。
二、項目信息化建設與管理相融合
項目信息化建設，不僅是計算機等硬件方面的建設，更為重要的是將信息化建設與項目管理的有機結合。項目應做好信息化技術知識的培訓和普及，制定完善的項目信息管理制度和流程，推動項目各項管理工作越快越好的發展，從而提升項目的管理水平。
（一）注重人才培養無論任何項目的發展都離不開人才，信息化建設過程中同樣缺少不了人才。這是一項堅持不懈的工作，立足於公司“管理一體化建設年”以及局“信息化管理年”活動，在項目上認真開展培訓和學習。
一是根據項目實際情況，安排全體職工開展一次集中培訓，對項目信息化管理制度進行一次全面的瞭解和學習；
二是將信息化學習與部門實際工作情況相結合，由各部門主管針對自身的特點，對各自部門員工進行培訓學習，使信息化培訓學習開展的更貼近實際，更加細緻。
（二）信息化知識宣傳
項目信息化建設過程中，還需要進一步的對信息化知識進行宣傳，加強職工的知識結構，讓每一位職工都能瞭解到信息化建設工作在項目上開展的情況，在思想意識上對這樣工作重視起來，從而使工作開展的更加得心應手。
三、信息化管理活動開展
1、成立了由項目經理擔任組長的項目信息化管控領導小組，主要負責項目信息工作的開展，信息化應用情況自查、問題分析和經驗總結。
2、指定了項目信息兼職管理員，負責日常的管理工作。
3、由信息管理員協助項目信息化領導小組指定完成了《xxxx項目信息管理制度》，從項目信息化管控領導小組、項目信息兼職管理員、項目信息管理員崗位職責、項目計算機管理制度、網絡安全防護措施和管理制度、信息系統運維管理制度、系統操作安全管理、數據安全管理、防病毒體系建設、安全通報制度、安全監督制度、涉密信息和移動存儲介質管理制度、信息化基礎設施建設、廢舊耗材回收處理情況、xxxx項目數據備份管理制度、突發信息網絡事件應急預案、xxxx項目信息化培訓計劃等方面進行了總結和概括，並制定了相應的附件表格，針對各部門進行檢查考核，使此項工作進一步完善，更好的在項目上推廣起來。
4、督促各部門完善公司信息系統應用情況的收集工作，使生產、經營主要流程信息化管理工作在項目上開展順利。
5、確保項目信息管理制度的落實工作，從計算機，打印機及網絡維護管理方面進行維護和管理，一是對各部門使用的計算機等設備使用過程中出現的軟、硬件問題及時的'進行解決，使其滿足日常工作的需要；二是定期檢查網絡機櫃設備運轉情況，定期督促各部門對計算機進行系統升級、病毒查殺、磁盤整理以及重要資料備份，確保網絡通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開展網絡與信息安全自查活動，針對項目信息化辦公設備使用情況進行全面摸底，對發現的問題及時整改，使項目信息化管理工作開展的更加完善。
一年來在項目領導和全體職工的共同努力和支持下，項目信息化管理工作取得了一定的進步，但還存在一些缺點和不足，信息化工作目前仍處於起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專業技術人才，理論基礎還不紮實，工作方式不夠成熟。在下一步的工作中，我部將繼續努力做得更好，繼續增加基礎理論知識培訓學習的力度，加強理論學習，對相應的各項工作逐步完善起來，積累經驗，根據項目實際情況不斷調整工作方式、方法，使我項目的信息化建設水平再上一個新台階。
管理提升活動總結7
根據華能煤炭函【20xx】72號、青礦字【20xx】11號《關於開展“零星工程安全管理提升”活動方案》的通知要求，及全面開展管理提升活動的安排部署，洗煤廠認真組織開展管理提升活動。按照上級對管理提升活動的要求，現將洗煤廠管理提升活動第一季度工作總結如下：
一、組織領導
為確保“零星工程安全管理提升”活動取得成效，廠成立“零星工程安全管理提升”活動領導小組。
組長：廠長、書記
副組長：全體副職廠領導
成員：車間主任、技術員、各班班長
活動領導小組下設辦公室，辦公室設在廠會議室，具體負責活動的日常管理、監督檢查及考核等工作。
二、建立責任體系
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責任體系，環環相扣，一級對一級負責，一級監督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產廠長對全廠安全隱患排查治理負責；機電廠長負責各車間安全隱患排查治理監督檢查和安全隱患信息管理；技術員負責制定安全隱患認定標準以及安全隱患治理各項措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責任人，各班組和員工對本班組和崗位負責。
三、制定措施及建立健全台賬
制定《洗煤廠生產檢修常規安全技術措施》，由技術員帶領洗煤廠全體幹部職工學習並簽字。措施中將日常生產檢修細化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機濾布、更換離心機篩籃、清理磁選機堵塞、更換電機、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換託輥、更換皮帶清掃器、刮板機日常檢修、檢查更換振動篩及脱介篩篩板，共計18項單項常規安全技術措施。建立“零散作業人員”及“零星、單項工程”台賬，做到台賬詳細，即使只看台賬也可知道此項工程的施工日期、用時、各負責人、施工地點、人數及驗收結果。
四、台賬記錄
洗煤廠自3月1號建立台賬以來，共記錄各項“零散作業人員”工程15項，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換託輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由於厂部暫時沒有“零星、單項工程”，故無記錄。
五、洗煤廠安全隱患的分類
根據現場作業環境分析及相關法律法規要求，確定落實了安全隱患7大類：
（1）帶式輸送機運行中存在的`隱患；
（2）機電設備維護、檢修運行過程中存在的隱患；
（3）高空作業過程中存在的隱患；
（4）起吊作業過程中存在的隱患；
（5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；
（6）電氣焊作業過程中存在的隱患；
（7）日常生產過程中存在的隱患等。
六、總結提高
在洗煤廠的生產過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲裝運生產的進行而產生、發展。隱患雖然不是事故，但它可以導致事故的發生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發現，並進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發展到事故的發生階段，就會造成重大的經濟損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實踐隱患排查治理規範化工作程序，確實做到了“關口前移，超前預防”，使廠、車間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經驗，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進一步提高職工安全防範能力，杜絕零星安全事故的發生。
洗煤廠20xx年3月25日
管理提升活動總結8
自“管理提升活動”開展以來，國際公司緊緊圍繞股份公司“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學發展”的活動主題，立足國際公司海外業務實際需要積極開展管理提升工作，取得了顯著成效並獲得了股份公司第三督導組的高度評價。
一、管理提升活動開展情況
(一)領導重視，建立管理提升活動領導機制
國際公司高度重視此項工作，成立了管理提升活動領導小組，董事長兼黨委書記章運禮同志為工作組組長，總經理宋東昇、總會計師沈國華、副總經理、黨委副書記兼紀委書記熊立新為副組長，各部門、各區域部負責人為成員的領導小組。領導小組下設活動辦公室，辦公室設在國際公司戰略發展部。
(二)強化落實，制定活動實施方案和工作計劃
根據國資委、電建集團關於“管理提升活動”的總體部署，按照股份公司的要求，立足本單位職責與工作需要，國際公司研究制定了“管理提升活動”實施方案和具體工作計劃。
(三)深入研究，開展自我診斷
國際公司針對組織結構、營銷管理、項目管理、財務管理、安全生產管理、人力資源管理、社會責任管理、管理信息化八個重點領域，全面細緻梳理、深入查找存在的問題和短板。查找出的瓶頸和短板有以下8個方面：組織機構、制度建設亟待完善;競爭性投標方面營銷能力下降;項目履約能力不足;融資能力欠缺;安全生產與質量問題凸顯;人才儲備與公司業務增長不匹配;現金流管理難度加大;信息化水平較低。
(四)查漏補缺，進行深入剖析
為確保“管理提升活動”自我診斷更深入、更透徹，公司增加了“回頭看”環節，各部門、海外各區域部認真開展了“複診”工作，結合公司結構調整後的實際情況，深刻剖析了經營管理中存在的突出問題和薄弱環節，為後期的專項提升打下堅實基礎。
(五)專項提升，力求重點突破
國際公司各部門、各區域部根據前期查找出的經營管理中存在的問題制訂了專項提升方案，方案的制定遵循了“目標明確，措施可行，責任落實，時間安排合理”的原則。
國際公司堅持以管理提升活動文件為指導，以自我診斷和“回頭看”結果為基礎,以各部門、各區域部的專項提升方案為依據，以立足企業實際為出發點，重點針對制約或影響企業健康持續快速發展的發展瓶頸和管理短板，遵循提升措施與診斷結果相對應，提升措施與責任領導相對應的原則，制定本提升方案。
二、管理提升活動開展以來的主要做法
(一)管理提升活動融入了企業整體發展戰略
一是國際公司董事長親自掛帥，領導班子充分發揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查。二是國際公司將“管理提升活動”納入20xx年和20xx年重點工作，以此為契機全面提升企業管理水平。三是成立戰略發展部，強化戰略引領。在組織機構調整以前國際公司參與了股份公司發展戰略的制定與評價工作，但公司在制定發展戰略時主要是為配合、支撐股份公司的工作需要。為充分突出公司自身所面對的內外部環境，國際公司成立戰略發展部，負責公司建章立制、機構設置、中長期戰略發展規劃的制定、經營指標的下達與考核等工作。
(二)廣泛對標交流，學習先進單位好的做法
為確保管理提升成果的先進性和實效性，國際公司廣泛開展對標交流。對標交流的內容主要圍繞自我診斷髮現的發展瓶頸和管理短板，以及專項研究所確定的三個領域，不求全責備，着眼於一個或幾個方面，確保針對性。對標交流的對象不拘一格，既有中國一流承包商，也有國際一流承包商，做到博採眾長，如，公司的專項研究之一--基於軟實力建設的國際化戰略研究，此研究重點分析了中國水電社會責任及HSE管理現狀，通過與中央建築類企業以及SKANSKA深入對標，提出中國水電國際化戰略的建議。
(三)積極履行社會責任，參與社會責任績效評價
公司將社會責任融入企業戰略和日常管理，堅持以人為本，堅持可持續發展，合法經營，誠實守信，實現企業與社會、環境的和諧發展。20xx年7月，在時間緊、任務重的情況下，國際公司迅速反應，高效組織各方資源，積極配合配合股份公司完成了對外承包商會組織的社會責任績效評價的申報工作，並獲得了社會責任管理“領先型企業”稱號。
(四)進一步完善國際業務管控體系
為促進國際業務管控的規範化、標準化、精細化，國際公司着手修訂《國際業務管理指導手冊》(下稱《指導手冊》)和《海外業務三標管理體系》(下稱《三標體系》)。公司成立了《指導手冊》修訂領導小組、《三標體系》修訂領導小組，明確責任領導、責任部門，負責進行修訂。
本次三標管理體系的修訂遵循了從長遠和全局的視角出發，系統梳理公司質量、環境和職業健康安全管理管理的過程和活動，打造一個股份公司範圍內統一的、唯一的、可不斷積累和持續改進的股份公司海外業務質量、環境和職業健康安全管理“平台”的指導思想。
國際公司管理體系修訂工作具有時間緊、環節多、工作量大、涉及的部門/單位和人員廣、組織協調難度大的特點，以及中國電建成立、股份公司對海外業務管理模式的進一步完善、國際公司組織機構和管理流程調整等情況，為保證管理體系的修訂和認證工作順利進行，國際公司策劃並編寫了《公司質量環境職業健康安全管理體系再認證工作總體案》。
(五)積極開展專項研究
公司將“HSE和社會責任管理”，“國別市場區域化經營管理模式”和“國際工程EPC水電項目管理”三個領域作為管理提升活動專項研究的重點方向。目前三項研究進展順利，已經有一項研究圓滿結束，另外兩項研究取得了階段性成果。
(六)大力宣傳和報道
搞好宣傳工作，國際公司在新改版的中文網站上增設了“管理提升活動”專欄，公司通過內網和外網多途徑報道最新活動動態和活動成果，累計向電建集團、股份公司報送活動稿件20餘篇。
三、管理提升活動開展以來所取得的主要成效
(一)國際業務和組織機構得到進一步優化調整
1、海外投資公司分設，承包與投資業務分離
為加強對海外投資的管理，適應國際業務新的發展形勢與市場需求，提升股份海外投資專業能力，按照股份公司的部署，20xx年上半年，國際承包與投資業務實現分離。海外投資公司於7月1日正式掛牌成立，它標誌着股份公司的海外業務發展邁上一個新的台階，產業結構更趨合理。
2、國際公司內部進行了較大的組織機構調整
20xx年7月，按照股份公司海外業務管理前移、重心下移的戰略部署，為適應國際市場變化，保障國際業務持續快速健康發展，國際公司在深入研究和廣泛徵求意見的基礎上，經股份公司批准，對國際公司組織機構進行了調整。調整主要包括：
第一，總部各部門精減調整，優化為12個部門：將業務一、二、三、四部和區域管理部合併為市場部、機電部的採購部分與保障部合併成採購管理部，技術部分並於技術安全部。審計部和監察部合併為審計監察部;成立法務風險部和戰略發展部。
第二，根據政治、經濟、地理、文化、宗教等因素，將全球市場分為13個區域市場，在區域市場的核心國別設立區域部。
第三，設立了工會專職副主席;梳理了從20xx年以來成立的國際公司各專項工作領導小組和專業委員會，按照新一屆領導班子職責分工調整機構領導和成員，對不適用於目前形勢的機構予以撤銷。
3、根據“雙優”會精神，一年內進行了第二次組織機構調整
根據股份公司11月23-24日召開的深化優化國際業務優先發展戰略研討會精神，國際公司按照股份公司國際業務新的戰略部署，對公司總部機構和駐外機構進行了必要的調整。
第一，調整公司總部機構。根據範董事長的指示，為了不辱使命，儘快為股份公司培養、打造出幾支“主力戰艦”，國際公司向中高端市場和融資類項目的縱深發展，在公司總部增設“自主營銷管理部、融資業務部”;為加強對在建項目的管控以及自主經營項目履約的管理，將原工程管理部更名為“項目管理部”。
第二，調整公司駐外機構，試行駐外機構公司化經營。根據自主營銷市場劃分的情況，結合公司整體戰略部署，重新整合公司駐外機構，成立：非洲分公司、西亞北非分公司、東南亞分公司、歐亞區域部，保留歐洲區域部、美洲第一區域部、美洲第二區域部，其他區域部全部撤銷，馬公司劃歸中國水電東南亞分公司管理。分公司為公司副總經理級機構，分公司總經理由公司副總經理兼任，下設職能部門為公司總部部門副職級。分公司是公司根據國際工程承包業務發展戰略需要在海外設立，並在公司授權和制度規定範圍內執行公司發展戰略，承擔所在區域的市場開發，項目履約、實施、監管職能，實現經營目標，服從公司管控，接受公司考核，自主經營、自負盈虧、獨立運作、獨立核算的經營分支機構。
(二)加強國際業務制度建設和流程打造
股份公司國際業務投資與工程承包分立後，結合國際公司機構調整，重新梳理、修訂、制訂了一系列的相關制度和管理辦法，建立了關於競標類項目和融資類項目投議標的兩大業務主流程及9個相關配套的業務子流程，使其更為規範科學，責任分工明確，管理創新和效率有效提升。
20xx年11月，國際公司牽頭組織召開了“股份公司深化優化國際業務優先發展戰略研討會”，此次研討會在股份公司國際業務發展歷程上具有“里程碑”意義，為推行集中營銷與自主營銷相結合的營銷模式邁出了成功的第一步。國際公司梳理、修訂、制訂了股份公司國際業務的19項相關制度，編制股份公司國際工程承包業務自主營銷簡明指導手冊。相關制度的出台和《指導手冊》的發佈，將對股份公司國際工程承包業務起到規範和推動作用。
(三)提高在競爭性投標方面的核心競爭力
第一，全面實施集中管控營銷和有條件的子公司自主營銷有機結合的國際營銷新模式。充分激發子公司開拓市場的積極性，實現屬地化經營，把市場做深、做透，提升競標能力。
第二，建立國際公開競標項目投標報價的問責機制，問責機制就是淘汰機制。既要問責高標，也要問責低標。
第三，建立國際公開競標項目投標報價決策風險分擔機制，審慎、有選擇地引入公司內部競賽機制，通過內部市場化手段，使內部交易定價合理化。
第四，加速培養熟悉不同區域市場、不同專業領域的營銷人才，形成人員和專業劃分相對穩定的市場營銷隊伍，逐步建立不同項目類型、不同市場領域的報價信息庫，增強對各類項目投標報價的能力和水平。
第五，境外機構做好本地區的投資計劃、經濟發展、項目建設等各種信息的收集整理工作，建立與政府部門、商業機構的業務合作關係，做好市場調研，拓寬市場營銷的渠道和源頭。
第六，逐步加強對國內外競爭對手的研究，特別是對國內同行競爭對手的研究。
第七，繼續加大與國家相關部委、商會和駐外使館、經參處的聯繫，加強行業協調，努力爭取國內行政支持。
(四)強化項目實施管理，提升項目履約能力
第一，在所有國際項目中大力推行股份公司《國際業務管理指導手冊》和《海外業務三標管理體系》，探索必要時實施海外項目機構設置分類標準化以及相應的管理流程、程序與制度的標準化。同時，建立規範的項目管理報表體系、項目巡查制度、項目經理回國述職制度等一系列監管制度，確保項目在實施過程中的全面受控。
第二，嚴格執行《公司海外項目前期啟動管理辦法》，依據項目性質與啟動時間實行分層、分類和分階段管理，明確前期啟動運行工作機構的設立規則、各層級相關人員的管理責任以及各階段的工作任務和主要目標，使項目啟動工作組與項目管理團隊要緊密配合，避免出現項目履約過程“前期拖、中間趕、後期搶”的被動局面。
第三，強化建造合同的執行、堅持做好季度經濟活動分析，以合同管理為主線，抓好在建項目的合同管理管理。
第四，發佈《國際項目合同風險管理辦法》，建立在建項目的巡視檢查和風險項目的.會診制度，對風險項目進行定期評估和檢查。同時，與各子公司共享總部簽約的合同和商務專家，鼓勵各子公司在項目履約中積極使用“外腦”，提升項目履約和商務能力。
(五)加強HSE和社會責任管理(SCR)
一方面，通過一體化體系的貫標工作，迅速解決海外項目在質量、環境和職業健康安全管理方面的突出問題，逐步實現股份公司海外業務質量、環境和職業健康安全目標的全面可控，確保工程質量。樹立“以人為本”的思想、堅持“安全第一、預防為主”的方針;實施安全生產目標管理，健全各項安全生產規章制度，落實安全生產責任制，完善安全監督機制，加大事故隱患整改和重大危險源監控力度，全面提高安全生產管理水平;針對非傳統安全風險加劇、個別項目地方疾病多發的局面，切實加強對境外人員和機構的安全保衞工作，健全應急處理機制，提高和加強駐外機構應對突發事件的能力，確保駐外機構人身、財產安全。
另一方面，在具體項目實施中推進本土經營，互利共贏。一是認真遵守、尊重所在國的法律法規、國際慣例和風俗習慣，恪守商業道德，保護當地生態環境，樹立講誠信、負責任的良好企業形象。二是積極幫助工程所在國培養適應現代企業管理的專業技術人才和管理人才，為當地產業結構優化、當地技術進步做貢獻，建立共同發展體系。三是融入當地主流社會，力所能及的參與社會公益活動，增進企業和當地間的瞭解和融合，塑造企業良好的社會形象。四是嚴格遵循國際慣例、規則、規範，不斷實施屬地化經營，實現營銷方式的本土化、物資配置的本土化、人員使用的本土化、高端資源建設的本土化。
(六)持續培育國際化人才隊伍，努力提升項目執行能力
第一，人力資源前移，增加外派員工比例，加強員工國際化和屬地化管理，增強前方營銷和項目監管力量，逐步實現國際公司員工國內、國外內部大循環、一體化，打造一支複合型的國際化人才隊伍，提高整體國際化能力。
第二，策劃、研究更為先進的人才管理制度，使人才“配置-培訓-使用-激勵-流動”整個鏈條與國際接軌，為國際化人才的湧現提供製度環境。
第三，建立和完善國際間人才的“柔性流動”機制，即“不改變國籍、不調檔案、來去自由”，按照“不求所有，但求所用”的原則，大膽在全球視野內進行社會化資源配置。
第四，加大對高端國際化人才的吸收引進;注重加強中層管理、專業技術人才隊伍建設，不斷補齊“人才短板”;吸收引進國內外知名院校的優秀大學畢業生，把專業基礎好、語言能力強、能吃苦耐勞的大學生放到一線鍛鍊，做好後備人才儲備。
第五，不斷完善內部交流和上下互動的人才動態管理機制，堅持用國際人才標準擇優錄用和降級辭退的人才流動運行機制，在保持人才隊伍總量平衡、動態穩定的基礎上，着力優化隊伍結構、提高整體素質、激發創業激情。
(七)大力推進信息化建設，實現公司信息平台運行的實質性突破
第一，建章立制，明確職責。一方面是與國內外先進企業對標，完善公司信息化制度建設。為建立完善的信息化管理體系，國際公司先後到電建集團信息中心、華為公司、中興公司、美國通用公司和阿爾斯通公司進行信息化工作調研，並邀請水電二局、水電三局、華為技術有限公司來到公司做信息化經驗交流，學習借鑑了各公司信息化建設的成功經驗。結合公司實際情況，出台了《中國水電建設集團國際工程有限公司信息化培訓細則(試行)》、《中國水電建設集團國際工程有限公司計算機設備和信息網絡使用管理辦法(試行)》等一系列規章制度，使公司信息化建設有章可循，更加制度化、科學化;二是明確崗位職責。國際公司信息中心對信息化建設的崗位職責進行了優化調整，編制“崗位職責説明”，使團隊執行力得到加強。
第二，大力實施信息化建設，支持公司經營管理工作。一是建立了新的公文處理系統。二是進行工程項目管理系統的二期開發，滿足公司核心業務信息化發展的需要。三是優化升級綜合管國際理系統平台，為公司節省了開發資金，取得了顯著成效。四是建立全球視頻系統，加強了公司對海外區域部的管控與支持力度，實現區域部與總部經營業務全球管理與運營一體化，提高了海外機構辦公效率。
第三，建立公司信息化培訓體系，加強信息化推廣工作。為全面提升公司員工信息化水平與應用能力，出台了信息化培訓制度，規範培訓內容，統一培訓標準，形成有針對性、可供操作的信息化培訓建設運行機制。
(八)完善國際業務全面預算管理體系
第一，資金預算的填報和調整。國際業務資金預算採取“年初填報、季度調整、按月支付”的方式。各公司於每年年初報送當年的年度國際業務資金預算，資金預算應與年度財務預算保持一致;每季度之初調整當年剩餘月份國際業務資金預算，調整時可對當季以後剩餘期間(含當季度)的國際業務資金預算進行修改。調整後資金預算應與同期報送的調整後年度財務預算保持一致。
第二，資金預算的批覆。集團公司在各公司報送國際業務資金預算起10個工作日內完成預算初審工作，並將初審中發現的問題反饋給各公司，各公司應結合初審意見，修改資金預算或補充相關説明、提供相關依據等。
第三，資金預算的執行。經集團公司批覆後，各公司按照批覆的國際業務資金預算開展資金收支業務。各公司、境外機構存於國際分部的資金，在其內部賬户資金餘額充足的情況下，採用國際業務預算內資金支付流程和預算外資金支付流程開展資金支付業務。
(九)專項研究工作取得階段性成果
在活動開展的過程中，國際公司確立了三個專項研究課題，目前《基於軟實力建設的國際化戰略研究》已按計劃圓滿結束。該研究旨在為中國水電邁向跨國企業集團提供參考，重點研究如何通過增強軟實力(有效履行社會責任、提升HSE管理能力)來轉變業務拓展方式，加快中國水電國際化進程，促進中國水電國際承包業務的可持續發展。
通過研究發現：中國水電目前國際化進程發展態勢良好，擁有過硬的施工技術，公司層面具有較為完善的人力與HSE管理制度與高於業界同行業平均水平的研發基礎，但是中國水電目前的CSR/HSE管理仍存在一定問題，項目層面並未完全貫徹公司已制定的制度，缺少環境與職業健康管理的相應內容，且不能充分、有效地融入項目當地社區。
基於中國水電優劣勢分析，結合當前高端建築市場業主要求增多，與國際承包商履行CSR能力強極具市場競爭力，中國水電的CSR履行戰略應從“被動服從型”逐步轉向“適應型”。軟實力提升戰略建議具體包括：
一是加強公司層面CSR/HSE監督管理職能;
二是完善項目質量安全管理體系和現場管理措施;
三是加強綠色施工與可持續建築概念的推廣與應用;
四是採用國際通用標準及時、有效地與業主溝通;
五是尊重當地居民基本權利，加強社區參與度;
六是及時有效地識別並應對外部環境變化;
七是優化供應鏈關係，公平透明地開展項目;
八是提供公平的就業機會，進一步完善員工福利體系;
九是完善區域總部的CSR/HSE管理職能;
十是由集團到區域總部逐級制定CSR/HSE戰略、目標和指標並嚴格落實;
十一是完善HSE管理人員組織架構;
十二是自上而下地推廣CSR/HSE概念;
十三是領導者將社會責任融入組織使命，並通過發佈企業社會責任報告和行為守則等方式向利益相關方傳達;
十四是領導者(與員工)廣泛地進行社會責任溝通，通過親歷親為，融入員工羣體中，利用自己的言行舉止感染他們;
十五是企業管理者應負責制定CSR/HSE的階段性發展目標和測量指標，並落實考評和獎懲措施，以推進CSR/HSE績效的不斷改進;
十六是企業履行社會責任時，應注意獲取外部利益相關方的廣泛支持;
十七是在海外市場，要通過“同化”和吸收當地社會層面的文化因素，構建具有良好適應性的企業文化，從而獲取其在一個新環境下的正當經營權;
十八是特別重視公司經營的合規性，提高全員尤其是管理者在異國遵紀守法的意識;
十九是切實培育全員的倫理道德意識，特別要注意規範他們在商業活動中涉及到其他組織利益時的行為操守;
二十是持續提升全員的環境保護意識、塑造符合國際市場標準的環保理念和實踐方法。
四、活動開展以來面臨的困難和存在的問題
管理提升活動開展以來面臨的困難和存在的主要問題如下：
第一，在當前複雜的國際、國內形勢下，公司的營銷任務繁重，從一定程度上影響了活動的推進。
第二，在活動開展的初期，存在活動的覆蓋不全面的問題。活動的開展僅限於國內總部各部門，國外各區域部沒有很好的參與到活動中來。此問題存在的主要原因是因為在活動開展的初期，公司正處於結構調整動盪期，海外區域部的人員在一段時期內沒有到位。
第三，活動宣傳稿件的質量參差不齊，在活動宣傳報道的過程中，存在活動報道不及時，稿件宂長的情況。
加強管理是企業發展永恆的主題，尤其是在當前應對國際國內錯綜複雜經濟形勢、加快轉變發展方式、實現“建設具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流企業”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。
管理提升活動總結9
按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之後，在總結經驗教訓的基礎上，於去年轉段進入到了管理提升活動第二階段。
應該説，按照上級統一部署和公司結合自身實際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱鉅的，為能夠較好的完成階段任務，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關於管理提升活動的專題會議，公司總經理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動的一大特點。
此外，為了將改進的意見落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領導小組，由公司中層幹部掛帥，各個部門的業務骨幹參加，如果一個問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領導小組，小組成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。
在將本增效方面，公司進一步強化了精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業務進行優化配置，在採購、銷售、設備維修等3個方面實現集中管理，建立統一的集中管理平台，降低運營管理成本，提高工作的協同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產成本中佔比重最大的採購環節，公司專門召開了專項會議，要求採購部門全力以赴降低採購價格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手裏。同時搞好原材料的及時供應也是最大的節約成本，需要倉庫管理員、採購人員及時運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能按時到貨的責任。
在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的採購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統一管理監督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產部門嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監管。
此外，公司還規定了，要壓縮市場技術人員差旅費標準，乘坐出租車報批制度，以進一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。
在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實上遇到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預期下降的那麼多。在原材料的'採購工作是最能為公司節約成本的環節，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續大力推進管理提升活動，加強引導員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細微之處都體現出管理提升活動的推進成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。
管理提升活動總結10
國務院國資委全面啟動中央企業管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產開發有限公司各級領導高度重視，嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發《中鐵二十五局房地產開發有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，並組織協調機關各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產開發有限公司已經按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統落實整改方案的工作環節。
從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
一、加強領導，精心組織
按照中鐵二十五局集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，公司於成立了以公司總經理周捷為組長，各業務部門分管領導為成員的活動領導組，各部門負責人為成員的工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的`順利開展提供了強有力的組織保障。
二、統一思想，高度重視
7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議。會上，總經理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。
總經理周捷在講話中強調指出，管理提升活動是上級集團根據新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動的開展，注重
管理提升活動總結11
黨建引領文化 文化提升管理 黨的十七屆六中全會指出，文化是民族凝聚力和創造力的集中體現和主要源泉，是民族的靈魂和脊樑。黨建文化作為一個黨派的活力與靈魂，是在黨的建設中培育形成的共同思想、價值觀念、基本信念、行為規範等精神財富的總和，主要包括物質文化、制度文化、精神文化等。加強黨建文化軟實力建設，既是貫徹落實黨的十七屆六中全會精神的內在要求，也是發揮黨建文化引導作用、提升基層黨建工作水平的重要舉措。
一、黨的建設的核心決定，先進性是黨建文化的核心 保持黨的先進性，是黨的生命所繫、力量所在，是加強和改進黨的建設的核心。黨的建設的這一核心和目標，決定了黨建文化必須具有先進性。尤其在當前黨情、國情、世情發生深刻變化，黨面臨執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗和外部環境考驗，如何抵禦拜金主義、享樂主義、極端個人主義的誘惑，解決好全體黨員的榮辱觀和領導幹部的權力觀、地位觀、價值觀問題，要求黨的先進性建設必須更加註重黨建文化建設，更加註重黨的思想理論建設，更加註重堅定共產黨員的理想信念。只有以先進文化為底藴，不斷推進黨的思想建設、制度建設、組織建設、作風建設和廉政建設，積極培育廣大黨員尤其是領導幹部和後備年輕幹部堅定的政治信念、高度的思想覺悟、崇高的理想追求和良好的道德情操，才能更好地確保黨和黨員的先進性。
二、黨的根本宗旨決定，服務性是黨建文化的特性 全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，這是由我們黨的階級性質所決定的，也是我們黨區別於其他任何政黨的顯著標志之一。黨的一切工作都必須從人民的根本利益出發，以人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為判斷標準。建設黨建文化，應大力弘揚心繫羣眾、造福百姓的公僕精神，着重培養黨員幹部為民情懷，完善落實基層黨組織和黨員幹部聯繫服務羣眾制度，廣泛開展領導幹部基層調研、談心談話和機關黨員基層掛職、包村聯户等主題活動，努力打造貼近實際、特色鮮明、時代感強、內涵豐富、羣眾認可的黨建服務品牌，積極引導基層黨組織和廣大黨員在知民情、解民憂、幫民困、增民利中創先爭優，提升人民羣眾對黨建工作和組織工作的`滿意度。
三、黨面臨的形勢任務決定，創新性是黨建文化的靈魂 文化創新是文化的生命之源，是先進文化的特質。世界在變化，形勢在發展。國情、國際環境的深刻變化和黨內的新情況、新問題，都要求我們必須勇於變革、勇於創新，永不僵化、永不停滯，持續推進黨的建設新的偉大工程，從而確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列，在應對國內外各種風險和考驗的歷史進程中始終成為全國人民的主心骨，在推進中國特色社會主義的歷史進程中始終成為堅強的領導核心。因此，結合黨建工作中心任務，突出黨建工作特點，必須以改革創新的精神不斷推進黨建文化建設。創新基層黨建文化載體，通過建立紅色基地，開設紅色課堂，組建黨員義工服務隊，開展唱紅歌、讀書節、書畫展、廣場文藝等豐富多彩的活動，教育武裝黨員羣眾；積極豐富黨建文化內涵，努力形成紅色文化、服務文化、創業文化、鄰里文化、廉政文化、和諧文化等多種文化百花齊放的喜人局面。創新基層黨建工作機制，建立健全基層黨建工作責任制、黨員聯繫服務羣眾機制、城鄉基層黨組織互幫互助機制、基層黨組織和黨員創先爭優長效機制等，逐步推進黨建工作的規範化、制度化、流程化和系統化，以黨建創新促黨建機制的完善，以機制建設保證黨建工作的創新。
四、意識的能動作用決定，導引性是黨建文化的本質
黨建文化不是孤立的、遊離的，只有與組織工作的中心任務、重點工作緊密結合，才能保持持久的生命力和發展力。建設黨建文化，應貫徹自覺文化意識，弘揚黨建文化傳統，夯實黨建文化基礎，充分發揮黨建文化的教育、引導、凝聚作用，在幹部選拔任用、人才隊伍建設和基層組織建設中始終堅持先進文化方向，為經濟社會科學發展提供堅強的組織保證。以黨建文化為引領，促進基層黨組織建設。充分發揮黨建文化的滲透力、感染力和親和力，激勵基層黨組織為民服務熱情，以活動為載體，帶動和吸引黨員羣眾、各類組織積極參與和諧社會建設，進一步密切黨羣、幹羣關係，不斷提升基層黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力。以黨建文化為引領，促進黨員幹部隊伍建設。堅持用先進文化教育人、引導人、鼓舞人、塑造人，通過創建學習型黨組織、學習李林森精神等，弘揚對黨忠誠、公道正派、鋭意進取、淡泊名利、甘於奉獻的組工精神，引導黨員幹部建立共同的工作理念和價值觀念，激發黨員隊伍的生機與活力。
管理提升活動總結12
根據管理提升活動的工作要求及項目部提出的相關問題建議，英東油田試採作業區結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現狀，現結合英東油田項目部安全工作實際，總結前期以及持續開展的工作：
一、提升前問題描述：
1、安全管理規章制度方面：安全管理工作開展被動。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
4、安全生產考核制度：考核制度不完善、難以調動員工積極性。
5、作業許可證管理制度：外來施工人員持證不到位，作業許可證填寫不規範，現場監管不到位。
6、應急管理制度：事故應急處理預案針對性不強，應急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風險：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發生責任事故的風險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的.概率增大。
3、隱患自查流於形式，習慣性違章時有發生。
4、作業許可辦理不規範，安全監管不到位，易導致責任事故風險增大。
5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故後果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進一步完善安全管理規章制度。結合實際工作，制定了駐地、現場、隊部等一系列HSE檢查表，使安全生產及考核制度規範化。
2、加大施工現場的日常性安全檢查工作，突出檢查重點，嚴格執行作業許可制度，規範作業許可填寫， 在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，有效降低了施工現場的安全風險。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。結合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題採取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發現的安全問題可更為客觀真實的表達及為日後的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改上報制度，對所發現的問題要求 1-5個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了員工的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開展安全生產教育活動，採取不同形式，大力宣傳黨的安全生產方針、政策，宣傳國家關於安全生產的法律、法規和行業的規定與標準。
5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據環境變化情況結合安全科的要求，組織人員編制了本項目的《英東油田試採作業區預案》，並適時組織安排了應急演練工作，提高作業區應對安全生產事故和突發性事件的處理能力。
四、進一步提升領域
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專職安全監管人員的獎勵力度。安全監管責任重大，現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開安全監管。加大安全監管獎勵力度，不管任何人發現違章行為，一經查實對發現人予以獎勵，對違章人員予以重罰。調動所有員工反違章、抓違章的積極性，達到人人爭當安全員的有利局面。
管理提升活動總結13
自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現已經結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領導班子和全體員工，並分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環節，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點彙報如下。
一、啟動學習提高環節的開展及成效：
針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領導小組，該小組專門負責對 “管理提升活動”工作進行組織、領導和檢查指導。按活動計劃在6月25日前，項目部在每週二、四、六組織召開管理活動提升學習及經營管理經驗交流會，讓宣傳活動和學習提高同時落實在每一位員工的身上，通過學習，讓全體員工從思想上、行動上保持統一的認識。
通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理經驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目開工初期，項目部應該及時健全項目的管理制度，以成文的規章制度來規範日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規範化奠定基礎。
活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個層次，既以項目部領導為核心的宏觀決策層、以經營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業隊廠構成的具體執行層。項目班子領導明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經營管理辦法、質量管理辦法、技術管理辦法、安全環保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進行評審、修改、補充，並嚴格執行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。
通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規範化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業務能力和管理水平明顯提升。
二、自我診斷找準問題環節：
通過啟動學習提高環節的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過程中，存在的問題，領導小組經常檢查指導，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：
1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優化為重點、以實現合同良好履約和取得最佳經濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產經營目標、施工組織方案、目標成本、風險管控等內容。
存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執行暫結價，項目沒有投標預算單價及施工組織設計，合同實施期間對下施行工序分包或勞務分包的項目都沒有參照標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不願接受，在雙方沒有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產，嚴重影響生產進度。
自查整改情況：
（1）項目部對業主的暫結單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。
（2）在施工前對準備施工的工程項目，及時向監理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據；風險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統計工作，以保證後期成本控制的有效實施。
（3）風險管控方面為降低項目管理的'風險，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質完全符合項目要求的隊伍，並對其承擔的實體施工項目進行現場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員後方可引進。
2、項目經營和合同履約：
項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已幹未結項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。
管理現狀： 項目部嚴格按業主規定的時間辦理結算工作及付款手續，對已幹未結工程量及時建立工程量台帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發現管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發現本單位分包管理的薄弱環節，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。
管理現狀：項目部嚴格按業主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優先考慮使用集團公司分包商庫裏面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發放，並全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。
三、加強組織領導，夯實管理提升活動基礎：
根據分局下發的《關於開展管理提升活動的通知》，成立了以項目部主要領導為組長，部門負責人為成員的活動領導小組，執行小組下設了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實活動目標和內容，制定切實可行的實施方案。
緊緊圍繞“管理提升活動”的指導思想和活動目標，結合經營部實際情況，進一步完善部門各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門規章制度管理體系並嚴格執行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調動員工的積極性和工作熱情，落實職責、分清責任，進一步明確了工作分別由誰做、怎麼做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據可依。努力實現“規章制度標準化，業務流程科學化，管理服務精細化”，提高項目部管理水平。推動項目部工作再上新台階。
四、紮實開展各項工作，健全管理制度
自活動開展以來，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優化為重點、以實現合同良好履約和取得最佳經濟效益為最終目標”的原則，制定了切實可行的總體生產經營目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創造良好的經濟效益奠定了基礎。
在降低經營風險方面：一是提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統計工作，安排專人負責，防止對上工程量漏報、對下超結的現象，有效降低經營管理風險。
在提高責任意識方面：一方面檢查和發現項目部在分包管理中的薄弱環節，對新引進的分包隊伍，嚴格審查施工資質，以保證進場後能夠按項目部施工進度要求完成所承擔的施工任務，有效降低施工管理過程中的風險。
在提高降本增效能力方面：一是根據項目施工現狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，採取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經營成果與員工收入掛鈎，切實增強職工的成本意識。
五、加強隊伍建設，努力提高管理水平
加強學習培訓，在注重學習內容、學習效果和培養學習典型上下功夫，在部門內部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的相應內容及要求，讓全體員工從思想上、行動上保持統一的認識。
六、七、八月份部門對各科室相應培訓的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓效果。八月底全面實施了部門管理提升活動工作。根據部門制定的實施方案，對各科室的相應工作進行跟蹤檢查和指導，促使部門的各項既定目標予以順利實現。
六、存在問題及下一步工作打算
從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在過程管理、細節管理、無縫隙管理、制度科學實用與執行落實等方面仍存在不足與缺項。在今後的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，精心組織，統籌兼顧，有機運行。
下一階段計劃各部門實施管理提升活動的總結。經營部“管理提升活動“工作領導小組對內部各科室進行全面檢查總結，對取得好成績的科室及個人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問題的科室進行深刻的分析，並按照要求及時整改，以接受公司對部門的考核。
管理提升活動總結14
為認真貫徹落實省公司開展管理提升活動部署，不斷深化“兩個轉變”，大力推進管理創新，努力提升管理水平，推動電網和企業科學發展，根據《XX省電力有限公司關於深入開展20xx年管理提升活動的通知》精神，結合公司實際特制定本方案。
一、抓好動員學習
一是要通過學習提高認識。採取開展形勢任務教育，利用簡報和網站集中宣傳等多種形式，廣泛進行思想發動。組織本部門員工學習國家電網公司和省公司活動方案，深刻領會開展管理提升活動對於提升管理意識、落實管理責任、推進管理創新、實現管理突破、提高企業整體發展能力和科技創新能力的重要意義。
開展管理提升活動總結3篇工作總結
二是要通過學習理解內涵。通過開展動員學習，結合當前正在推進的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進一步加深對管理提升活動內涵的理解。明確指導思想，緊密圍繞建設“一強三優”現代公司、創建“兩個一流”戰略目標，以堅持科學發展為主題，以深化“兩個轉變”為主線；明確活動主題，深化“兩個轉變”、持續提升管理、推動科學發展、創建“兩個一流”；明確工作原則，立足自我學習與借鑑學習相結合，重點突破與全面提升相結合，從嚴治企與管理創新相結合，深化改革與加強管理相結合；明確工作目標，加強基礎管理，創新管理機制；明確重點任務，提升機制創新、電網規劃和建設管理、經營管理（安全質量管理、風險管理、黨建和反腐倡廉建設）、優質服務、隊伍建設和企業文化建設水平。
二、抓好自我診斷 我部要結合自身實際，圍繞管理提升活動的目標和重點任務，全面開展自查自糾和管理診斷。結合深化依法從嚴治企和強化精益管理，切實找出當前工作中存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題。針對這些短板和問題，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成。
三、抓好落實和管控 我們認真對照省公司管理提升活動工作意見和公司《管理提升活動實施方案》，結合工作實際，制定具體實施方案，層層分解落實責任，要做到任務明確、責任明確、時限明確，確保責任落實到位。加強活動過程和細節管控，加強對方案落實情況、管理提升成效的'監督檢查，適時通報工作進展情況，及時發現工作不足和問題，及時進行完善和改進，確保管理提升活動不流於形式，取得紮實成效。
四、抓好長效機制的完善
在建設長效機制上下功夫，結合管理提升活動成效，有針對性地完善管理制度，優化管理流程，增強管控能力。結合管理實際，抓好長效機制完善和執行，確保管理提升長效機制動態完善、執行有力。
我後勤部建立主要負責人機制，全部人員各司其職、各負其責，形成領導有力、責任明確、分工合理、運轉高效的工作新格局，將此項活動作為一項長期任務來抓，一如既往地開展下去。
管理提升活動總結15
目前集團公司的大力支持，給我們建安公司帶來前所未有的良好發展機遇，但同時也要看到，建築工程領域施工環境複雜，建設條件艱苦，安全風險程度極高，建築企業的安全生產壓力也隨之增大。施工企業在安全生產管理工作中是否有充足的人力資源儲備、合理的安全投入、科學的安全管理體系和安全管理措施，是建築企業能否在把握機遇的關鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰。
一、建築安全管理狀況形成的原因
近年來建築安全事故頻發，且呈逐年上升趨勢，給國家及家庭帶來巨大的生命和財產損失，給建築工程安全生產管理工作帶來了極大的挑戰，分析目前嚴峻的安全生產形勢的原因，主要存在以下幾個方面。
1、安全生產管理脱節，企業喪失了控制權和管理權
由於當前集團公司建築市場環境複雜，使建安公司實際喪失了很大的自主權和控制權，有些工程項目被動地依附建築施工項目的分包人，從而被迫違心聽從和遷就於項目分包人；從某種意義上説，喪失了主導管理權，從而造成部分施工現場未能很好貫徹落實國家有關建築施工的安全規範，建築施工安全生產管理體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，安全生產開展困難。
2、現行管理機制，無法激勵企業主動做好安全生產
由於當前一些管理措施滯後，特別是激勵機制無法激勵員工做好安全生產管理工作。比如：像創優、創文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實在意義。
3、對建築施工安全生產重要性認識不到位
由於對建築施工安全生產重要性認識不到位，未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國家有關建築法律法規、規範標準和各級行政主管部門的文件，不能及時傳達和貫徹落實到每一個建築施工現場，安全文明施工監管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實，處罰不到位，部分領導只重視生產進度，安全生產法律法規、安全生產文件貫徹落實不到位，安全文明施工管理不落實，只在口頭上講安全，被動應付上級檢查，從而影響了施工安全生產。
4、工人安全技能、安全意識差
現在一線的工人多是農民工、臨時工。特別是在建築施工旺季，企業在生產任務緊、搶工期的情況下，一線的工人多是農民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農忙季節，這部分工人白天搞建築，心裏想着家裏的農活，一心兩用，精力不足，體力不支。由於他們安全常識、安全意識較差，加上企業安全教育和相應的安全措施跟不上，給安全生產帶來較大威脅。
二、管理提升工作的對策
1、充分認識實行安全生產責任制度的重要性
實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是安全生產管理工作客觀規律的要求。 “安全第一，預防為主”等關於安全生產的一系列重要指示，不僅指明瞭安全生產管理工作的根源——消除隱患：還表明了抓安全生產的科學方法——預防為主；更指出了安全生產的關鍵環節——強化責任。消除隱患是根本，加強防範是重點，落實責任是關鍵。安全生產作為一個大的系統工程，必須保證這一系統的每一環節、每一部位、每個工種、每個操作都達到本質安全，才能保證整個系統的安全生產。對我們建安公司來説，只有從主要負責人(包括分包隊伍的負責人)到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都有明確的'安全生產責任，並嚴格落實責任，嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程“三大規程”的要求，按照崗位責任制的規定上標準崗、幹標準活，做好每一項工作，才能使安全生產管理工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。
2、落實安全生產責任
落實安全生產責任是解決當前安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現象的重要措施。據統計，70%左右的事故是“三違”造成的。“嚴不起來”包括了專業內部管理、外部監督、事故查處、責任追究等各個環節，“落實不下去”也包括了安全生產責任制、安全生產工作任務、隱患監控和整改措施等方面。通過實行安全生產責任制度來對專業負責人、生產調度、生產操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的安全生產責任體系、安全規章制度，層層落實安全生產責任，形成上下互保的安全生產責任體系，按照“誰主管誰負責”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”的問題。
3、加強對安全生產管理工作的投入
必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。一是安全教育培訓上的投入；二是安全警示、標語、標牌、職責、規章等視覺可識別系統的投入；三是安全防護措施上的投入；四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對強化全員的安全教育培訓、安全作業規範運作、安全技術措施監控有力，都有一定的促進作用，都是安全管理過程中的一個有機組成部分，都是搞好安全生產管理的重要環節。這些客觀環節再加上各類管理人員的安全責任心，是確保安全生產有序可控的一個重要前提。
4、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產意識
要將安全生產教育作為重要的基礎工作來抓，嚴格遵照公司關於安全生產教育工作的各項規定，在堅持三級安全教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，並形成制度。對各級管理人員和分包隊伍責任人，要通過認真學習《安全生產法》和《職業病防治法》等法律法規，進行安全責任教育；各級管理人員和分包隊伍責任人不僅要自己具備安全生產意識，還必須懂得且主動採用多種形式，深入、持久地對職工進行安全意識教育，培養全員安全生產意識，使廣大職工知其任、明其責、盡其職，提高職工的安全生產素質，提高防範事故和應急救援的能力。
5、完善安全責任追究機制
明確領導和責任人的責任，把安全指標完成情況納入考核機制中。對事故相關責任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對企業安全生產規章制度的自我否定，也是對企業聲譽和形象的自我否定，給企業的生存和發展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會見微知着，獎有章，罰無序。如對數年如一目堅守安全員專職崗位，從未發生過安全事故或大的安全隱患者，加大獎勵力度，並給予其在評先評模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養出一批精通安全生產管理、有強烈的安全責任心並敢於大膽負責的專兼職安全管理隊伍。安全生產責任是施工企業管理的重要組成部分，是對施工現場人、機、料、法、環的結合管理，是一種動態的管理。安全管理的水平高低決定着企業的社會信譽和經濟效益。企業只有堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，不斷強化企業安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，推進安全生產管理體系建設，積極推行和應用國內外先進的安全生產管理方法，切實提高安全技術裝備水平，推進安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高作業者的安全素質和業務水平，才能不斷提高企業的安全生產管理。
