公司綠化工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的公司綠化工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
公司綠化工作總結1
20xx年公司的發展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，樹立了一些新觀念，產生了一些新變化，取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結：
一、20xx年完成的主要工作
（一）取得了內部改革的初步成效。企業改革是一件關係到職工切身利益的大事，上下都十分關心。今年來公司先後在工程部試行了項目制；在設計院試行了績效掛鈎；在公園管理中心推行了競爭上崗；在全公司實行了按係數分配獎金；對技術人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發生了烈變，向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉變，為提高公司市場競爭力打下了基礎。
（二）奠定了公司發展的堅實基礎。今年公司在七個方面為做強做優企業創造了良好條件，打下了堅實的基礎：
一是榮獲國家建設部批准的城市園林綠化一級企業；
二是城建公共建設工程監理公司提升為三級資質；
三是通過了iso-9000認證；
四是x屆省級文明單位；
五是新組建了園林綠化科研所；
六是進一步完善了朱洪村花圃建設；
七是改善了總公司和園林規劃設計院的辦公條件。
所有這些就是一個目的：為做強做優企業作充分準備，為提高綜合競爭力，增加發展後勁作充分準備。
（三）完成了上級黨委交給的各項任務。一是出色地完成了“創建省級園林城市”和“經貿會、極限運動會”環境佈置任務。為完成這些任務，公司新建改建綠化工程量x多萬元；先後修剪、清理綠地約x多萬平方米、行道樹x公里；上街草花x多萬盆；雕刻石質警示牌x塊；整治了出租房和露天茶座；清洗了樓、台、亭、閣等等，做了大量的'工作，湧現出了x等x位先進個人和許多先進事蹟，公司為此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰鬥力強的隊伍。為了創建園林城市廣大幹部職工確實是舍小家，顧全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、區重點工程。x公園是市重點工程。該工程由x副總經理帶領xx等職工，經過x個緊張、紮實的日夜施工，冒高温，頂酷暑，終於高質量地按時竣工並通過驗收。受到市領導和市民的好評。x國道綠化項目和x園區綠化項目是區重點工程。這兩個工程在工程部副經理x和總師室副主任x帶領下，已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實事任務。今年我們圍繞“四城聯創”來開展為民辦實事。我們本着羣眾利益無小事，努力為民辦實事的理念，全年先後處置x電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項x餘次；尤其是今年x月在“薄公英”颱風的襲擊下，全市被颳倒大樹x餘株，公司組成的搶險突擊隊，急羣眾所急，日夜不停的突擊搶險，為保證市區主要交通的暢通，為舊城區上千户家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象，為“四城聯創”做出了貢獻，受到了領導和廣大市民的好評。
（四）實現了年初提出的奮鬥目標。一是超額完成外接業務指標。承接工程項目x多個，工程量比去年遞增近x%；設計產值比去年遞增x%；有償養護、花卉盆景擺設、旅遊等多種經營收入比20xx年遞增x%。二是精神文明又上新台階。在x省級文明單位的同時，總結提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業”的企業精神；“精、競、敬、淨、靜”的企業意識等內容的企業文化；更新了《xx》網站；為宣揚公司新業績，塑造新形象採編了《xx》在有關報紙刊登。三是超額完成草花產生指標。培植草花x多萬盆，上街草花約x萬盆，市場銷售x多萬盆。四是各類費用比20xx年下降x%。控制費用成本主要有三點做法：首先，出台班組決算辦法；其次，採購苗木實地比價後再競價；第三，落實費用承包制。
（五）完善了內部管理規章制度。在去年建立和完善各項規章制度，加強內部管理的基礎上，今年公司仍然十分重視進一步完善規章制度。先後出台了《招投標實施細則》、《施工班組工程結算管理暫行辦法》等多項制度，並狠抓落實。較好地規範了職工的言行舉止，為公司大多數工作提供了操作依據。
公司綠化工作總結2
20xx年的繁忙工作即將結束，我單位也更名為“市園林綠化養護管理中心”。在宋主任的領導下，我們的部隊將進一步發展壯大。隨着長風西街的綠化和維護工作的接管，我們的管理和保護面積將顯著增加。這一切都使我們車隊的所有司機和乘客深感責任重大，任務繁重。回顧過去,在"和諧","團結"養護管理中心領導集體的正確指揮和領導下,我們與各養護隊,單位協調配合,按時完成各項任務,為迎澤,長風街道綠化工作做出了自己的貢獻。現在我們向您報告年度研究和工作：
1、認真學習園林局安全例會精神和交通法規，從思想上杜絕粗心大意和粗心大意的工作作風
為確保安全生產不發生交通事故，每月按時召開安全例會，帶領廣大駕駛員和乘客認真學習傳達局安全例會精神和單位班組工作會議內容，每天工作前後做一個總結；在具體工作中，針對擁擠的人行道、非機動車道、花壇等裝卸樹木、殘花、枯樹等過程中可能存在的不安全因素，要求我們養成標準化的工作習慣，在車輛上噴灑“警示牌”，設置安全隔離墩等措施，儘量消除道路綠化作業過程中可能出現的不安全環節、隱患和隱患。時刻提醒檢查站司機在嚴格遵守交通法規的同時瞭解車輛性能，對易發生的故障及時調查維修，確保車輛在道路上安全行駛和文明運營，在思想上始終把安全放在首位
2、積極、及時、有效地辦理各種車輛管理手續，確保運營車輛安全、高效地投入一線綠化工作
隨着我司綠化養護管理中心的不斷壯大和發展，我司現有機動車輛17輛，車輛年檢、通行證等手續辦理更加頻繁。特別是，我們的自卸卡車和水車屬於特種車輛，其業務應在清徐車輛管理第二分公司辦理，該分公司經常人滿為患。就在幾天前，當我們拿到新水車的牌照時，我們很早就去了檢查場排隊。到了上班時間，網絡出現了故障。我們等了又等。過了一會兒，出現了一個網絡，在輪到我們去檢查線之前，又出現了一個設備故障。有一天我們做不到，第二天一早我們繼續去。就這樣。我們一直認為，我們不會停止，直到我們完成，一定要儘快改善每輛車的程序。無論在炎熱的夏天還是寒冷的冬天，我們團隊的內部人員趙新平同志在檢查線和尾氣站來回奔波，特別是在今年換髮車輛駕駛證的過程中。他在整理手續、整理照片、噴塗門牌等方面付出了難以想象的艱辛和努力，使作業車輛順利、安全、高效地投入到街道綠化工作中，完成各自的`運輸和灑水任務
3、充分利用人和車，早出晚歸，全力配合各團隊植樹種花
春天種樹，夏天種花，無論是交通還是澆水，長風東側的一個小花園，還是南漢路的心池，我們團隊的辛勤勞動和汗水隨處可見。早春，卡車開始清理和運輸綠地中的垃圾、紙屑和槍皮；水車開始注入融化的水，以喚起植物的早期再生。然而，近年來，公路上的機動車數量急劇增加，給我們的交通和供水任務帶來了很大困難。然而，為了提高工作效率，大多數司機和乘客在不同的高峯時段工作，早出晚歸，滿腔熱情地為迎澤、長風街道的綠化美化服務。自從春天開始綠化以來，大多數司機和乘客更加忙碌。他們不僅來回運輸新種植的樹木和灌木，而且及時清理和運輸挖掘出的枯樹、枯草和淤泥。我清楚地記得有一天下午5點多。我在清徐挖了五六棵七八米高的大杜松樹，然後等車。我進不了市區的迎澤街。我看了看手錶，不得不向街上的人打招呼。司機下班後，他一個接一個地衝向清徐。當我們返回並將樹木卸到紅三角大門的綠地時，大約是0:00。這時，我們看到新栽的樹被卸下，心裏鬆了一口氣；你知道，在黑暗中從幾十公里以外的地方運回比樹幹長兩倍多的樹需要很多麻煩。在夏季，迎澤街的道路中心水池種植了各種各樣的草和花。有一次，我們的卡車把一箱箱的牽牛花和雞冠花運到每個隊的花池裏。然而，快到中午的時候，當鮮花被種下，我們車隊的司機和乘客準備好收集箱子時，天在下雨，而且情況越來越糟。他們沒有停止看滿地的數百個箱子，我們的公共福利站裝卸工：X和其他人冒着大雨在車上收集箱子。工作結束時，每個人都渾身濕透，手上沾滿了雨水和泥土。這時，快兩點了，他們甚至懶得吃午飯。這是我們的員工。他們在平凡平凡的工作中做了非凡的事情,；在傾倒和運輸垃圾時，他們在泥濘的道路上行駛。汽車沉沒了，動彈不得。他們下了車，用繩子互相拉着。在滿是蒼蠅和蚊子的垃圾堆裏，塵土飛揚，氣味撲鼻。他們耙了耙，把卡車卸了下來。這些是我們的員工；他們把熱情投入到城市的街道綠化上。在過去的一年裏，除了運送幼苗和鮮花，垃圾被傾倒了2370多次。區內綠化垃圾基本隨生產清理，特別是迎澤東街。我們努力每天清理垃圾，而不是隔夜清理垃圾。在水車方面，除了對新種植的綠籬、喬木和灌木進行常規澆灌外，主要澆灌長風東巖小花園新獲得的3萬多平方米綠地；迎澤西街4萬多平方米管道破損綠地和長風西街3.5萬多平方米水壓不足綠地需要澆水。他們既有分工又有合作。遇烈日、高温、嚴重乾旱時，採取夜間作業、人車不休息等方式，並及時澆灌兩街293個花盆、160多個木花盆、100多個花式花球，尤其是當他們到達長風橋中心兩米高的花式建築時。水從款式的最高層落在他們身上，流入他們的鞋子。就這樣，他們一次又一次地完成了澆花澆樹的任務，在這個過程中，湧現出了許多先進人物，如加班、待命、早出晚歸等先進人物和事蹟。回顧全年，無論是在崗正式工、公益性崗位，還是聘用司機，都能着眼於本單位大局，努力工作，努力工作，團結一致，不顧一切得失地面對各自的任務，使團隊工作全年安全順利完成。在此，作為團隊的領導者，我要感謝每一位在團隊中辛勤工作的司機和乘客，以及所有支持、幫助和配合團隊的領導和同事！感謝您，並希望在來年繼續得到您的支持。
公司綠化工作總結3
在公司領導的大力支持和正確領導下，公司綠化各項目的安全生產工作都取得了良好的開端，未發生任何安全事故，為生態公司大力開拓市場，爭創優質工程打下了良好基礎。
一、完善制度建設。
為了降低管理、生產成本，提高工作效率，根據公司安排，綠化各項目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項目組直接管理。
這種模式為安全生產工作提出了新的要求。工程管理部根據公司安全生產管理制度及項目實際情況，對《車輛和機械設備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進行了修改完善，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，與管理人員簽訂《安全生產責任書》，把安全生產目標責任落實到各班組、各崗位，形成了一個共同責任網絡。根據項目實際情況，修改完善各類應急預案，提高了預案的實用性和可操作性。
二、利用多種形式，加強安全宣傳教育，努力提高全員安全意識和技術素質。
由於新入司員工中很多人沒有相關工作經驗，安全生產意識不強、警惕性差，給安全生產工作提出了考驗。工程管理部針對這種情況，利用多種形式，加強對新進員工的安全生產教育。通過文字説明和圖片以及視頻資料，使新員工認識到了安全生產事故的危害，並根據綠化工程施工季節性強的特點，結合項目實際情況，編寫了安全生產培訓資料，對新員工進行了安全生產知識和技能的培訓，提高了工人們的安全生產意識、知識和技能。
三、展開安全生產檢查工作，及時發現問題、解決問題。
把安全檢查常態化。通過對辦公區域、宿舍、食堂、施工現場等重點區域的定期和專項檢查，查出各類安全隱患10餘處，除1處正在處理外，其餘隱患均得到妥善解決。
下一階段安全生產工作計劃
一、繼續探索在新的'管理模式下安全生產工作，加強各項目組之間的溝通交流，總結好的經驗，並加以推廣。
二、進一步完善安全體系建設。
三、繼續加大宣傳教育力度，以多種形式提高全員安全生產意識和技能。
四、加強檢查監督，對發現的安全問題、隱患及時處理排除。
公司綠化工作總結4
項目的成本管理以成本核算為中心，做到幹前有預算，幹中有核算，幹後有決算。成本控制應按下列環節進行：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編製成本報告。項目經理對整個項目負責，按照責、權、利相結合的原則，以多種方式增產節約，創造最大利潤。
1成本計劃編制
1.1內部控制模式。在項目內部實行分項包乾、層層控制，落實責任制。
1.1.1分項劃分
1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區的管理外，同時其作為項目經理部的領導層，還應負責項目經理部對外的職責。
1.1.3分片承包利潤目標。由項目經理根據公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協商確定每個區段的成本控制目標、質量控制目標，並簽訂項目分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。
1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。
1.2項目經理部在進場前及每個年度應編製成本計劃，並報公司工程部批覆。
1.2.1編制原則
以施工方案和管理措施為依據，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業效率等進行分析，根據市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的範圍內編制施工計劃成本。
當某些環節或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。
在編製成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃採取的相關措施，包括詳細的獎品措施。
1.2.2項目目標成本分解及落實
按工程部位及分片區進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。
在片區內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械台班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產要素的成本核算提供依據。
同時，項目經理部或各承包片區應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。
1.3項目經理部各職能部門人員的成本控制職責。
1.3.1現場工程技術人員
按單位工程建立和建全工程統計台帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統計報表。
按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。
負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人員
及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續，正確確定工程收入。
結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員
歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。
建立材料消耗台帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。
負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節超分析；材料管理和二次搬運的節超分析；材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機械管理人員
負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調度。
建立健全各類機械設備的台班記錄，按時編報機械使用情況報表。
及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節約措施計劃完成情況的分析資料。
1.3.5質量安全人員
歸口管理工程質量和安全指標，負責工程的質量和安全。
建立建全工程質量和安全管理的各項規章制度，做好原始記錄。
負責組織處理工程施工中的質量和安全事故，協助、參與處理重大安全事故。
1.3.6財務人員
按國家和上級主管部門頒發的有關規定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執行財務制度，檢查監督各項財務開支。
按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本台帳，正確及時核算各成本支出。
歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。
負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。
2成本控制實施
項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發放、項目部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。
2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：
2.1.1勞務隊伍的選擇
土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經歷，並應為其勞務人員辦理意外傷害保險。
項目經理部根據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優確定施工隊伍，簽訂工程協議。工程協議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章後方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數額的履約保證金後，視施工進度逐步返還。
2.1.2勞務隊伍管理
由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。
民工工資統一發放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的範圍內，根據民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統一發放。
各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以內，且必須與相應的工程計量掛鈎，不得超支。
財務人員和相關的技術人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款後，對民工工資的.發放情況進行調查。如果亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。
各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據合同的要求逐步返還。
2.2材料控制：
2.2.1採購計劃和實施。
苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業主另有規定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司項目監督小組，簽訂合同須有項目經理部、材料部、供應商三方籤認後生效，並嚴格按公司的相關管理制度執行。
工程輔助材料易耗由項目部自行採購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部採購不計入勞務隊伍的承包。
由項目部材料管理人員編制材料採購計劃，報項目經理審批，再報工程部、預算部審批後實施。
在材料供應商確定上，應儘量實行公開招標，由項目經理、預算、材料等有關部門一同確定。
2.2.2材料管理
對於土建安裝工程，項目部財務部門對各施工隊伍建立領料報計劃制度、材料領用明細台帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結算單中扣款。
2.3人員工資發放：
根據項目的實際情況及特點，根據公司有關管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發放標準。
2.4項目部其它管理費用控制：
2.4.1管理用車。項目經理部所有的車輛均按公司有關規定進行配備，按公司車輛管理制度執行。
2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度實行。
2.5 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對項目財務進行下列行查。
2.6 工程結算管理
2.6.1承包單價確定。
由工程部做好外包工程總體計劃，並根據項目所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。
由公司項目監督小組批准確定，並在1~2天內作出批覆意見。
2.6.2規範結算程序，嚴格結算。
由公司統一制定施工現場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單。現場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每週統一交給相關結算人員,結算人員每月辦理一次結算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續。
每月定期對分包、勞務承包、各作業班組當月完成的工程項目進行中期結算，其金額應收時進入工程成本。每份結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數量計算、質量驗收、採用圖紙等資料。
凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款待完工後在總結算的行為。
項目部必須設立固定的結算人員，每份結算單必須由項目部結算人員、項目經理及乙方或乙方代表簽字，結算程序和表格按公司統一規定辦理。
所有工程結算均應依據所簽訂的工程施工承包合同條款並對照工程量清單項目號進行計算，如無可對照項目號的，應在結算單中予以説明。
工程結算時遇與原合同不相符的情況，應增加或調整項目或單價的按項目合同管理的規定執行。
隱蔽工程的驗收結算：
a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工後被其他構造物、部位、層次遮蓋的，非要採取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。
b、驗收結算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成後，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步核定工程數量,填寫隱蔽工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質量標準後，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。
最終結算時必須填寫：
- - “工程缺陷調查表”，分清責任和缺陷大小，除規定的優保金外，應根據缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。
- - “工程結算、合同終止確認書”，在最終結算完成後，經雙方確認，對所有工程項目的結算已全部辦理完畢，不再發生，應籤認“工程結算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。
2.6.3項目監督小組在檢查時，對中期結算髮生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結算時予以修正；對於總額超過10萬元以上的最終結算，項目經理在簽發前，必須經項目監督小組確認後方可入帳辦理支付，可分批辦理。
2.7 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。
3 成本核算
3.1成本核算原則。項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定，在公司職能部門指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、範圍、程序、方法、內容、責任及要求，並設置核算台帳，記錄原始數據。
3.2核算週期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。
3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：
應按照統計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結算收入，為便於統計，統計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統一劃分，統計出每一分項工程的合同價值。
由項目經理部直接發放的各勞務隊伍的人工費應按施工範圍計入項目部的賬務中。
材料費應根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中；公司設備使用費按設備年折舊費計算，計入工程成本；週轉性材料應實行內部調配，按照調配使用情況分攤費用，計入工程成本。
機械使用費按照當月使用台班和單價計入相應的成本中。
其他直接費應根據有關核算資料計入相關成本中。
勞務隊伍的結算費用在發放了勞務工資後，作為直接費用計入成本中。
3.4項目成本核算應堅持會計核算、統計核算、業務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態分析，出月度成本分析報告，並據此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。
4成本分析與考核
4.1審算部進行成本分析可採用下列方法：
按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際採用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發生與計劃的對比分析。
在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可採用差額計算法進行成本分析。
4.2審算部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。
4.3項目成本考核應分層進行：公司對項目經理部進行成本管理考核；項目經理部對項目內部各崗位及片區進行成本管理考核。
4.4項目成本考核內容包括：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業績考核。成本考核的結果應形成文件，作為獎罰責任人的依據。
公司綠化工作總結5
時光荏苒，歲月如梭，在付出辛勞和灑滿汗水的道路上，我們一步一個腳印地送走了20xx年，在充滿憧憬和滿懷豪情的道路上，我們信心百倍的迎來了20xx年。20xx年，對於萬正綠化公司來説是全面發展和進步的一年，更是收穫的一年。過去的一年，在集團領導的`正確領導和支持下，始終堅持“打造萬正品牌，建設長壽企業”的經營理念，審時度勢，統攬全局，抓機遇、求發展，公司全體員工，齊心協力、團結拼搏、真抓實幹，以力爭打造“萬正綠化品牌效益”的企業目標，切實完成了集團下達的各項建設任務。20xx年新建項目景觀面積約40.5萬平方米，完成20xx年遺留工程1.5萬平方米，完成養護面積約38萬平方米，為了總結和積累經驗，分析一年來工作中的收穫與存在的問題，提高創新能力和管理水平，現將一年來的各項工作予以總結，同時對20xx年工作計劃進行全面部署。
一：工程概況以及完成情況
（一）、新建項目以及完成情況
①環城路2#服務站景觀工程
環城路2#服務站景觀工程景觀面積約XX.2萬平米，該工程總造價約1750萬元，主要建設項目有綠化、硬化、圍牆、噴灌、亮化、鐵藝護欄。該工程於5月份開工， 8月XX日竣工，共完成了硬化面積85000多平方米，噴灌管線XX00多米，亮化工程共安裝15米高的景觀燈28套，4米高景觀燈18套，安裝配電箱2個，完成圍牆及護欄工程近XX00延米，綠化工程共種植地被5000多平米。按照合同約定付款方式，已經支付工程進度款約1544萬元，該工程已經交付物業公司管理使用。
②國土資源局移民小區景觀工程
國土資源局移民小區景觀工程景觀面積約3.1萬平米，該工程總造價約518萬元，主要建設項目有有硬化、瀝青道路、綠化、噴灌、電氣、涼亭、廊架、圍牆、大門、彩繪圍擋等，該工程於5月份開工， 8月20全面竣工，共完成硬化面積17000多平方米，安裝草坪燈、庭院燈、射燈等共計3XX套，瀝青路3600平方米，涼亭廊架4個，種植喬木500多株，種植地被XX000多平方米、彩繪蒙古風情擋牆近900平米，大門及門房2座，圍牆XX00多米，現該工程已經移交給國土資源局委託的物業公司—鄂爾多斯市鑫苑物業公司管理。按照合同約定付款方式，已經支付工程進度款353萬元。
③萬正城A、D區景觀工程萬正城A、D區景觀工程景觀面積約XX.6萬平米，該工程總造價約1700多萬元，主要建設項目包括綠化、硬化、亮化、給水、排水以及圍牆和大門，該工程於5月份開工，XX月底竣工，共完成硬化面積67000多平米，圍牆近XX00米，大門4座，安裝景觀燈207盞。該工程現在已經順利驗收並移交物業公司統一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式，已經支付進度工程款841萬元，。 ④萬勝西小區二期景觀工程萬勝西小區二期景觀工程月20xx年8月開工建設，總景觀面積約為6.7萬平米，工程總造價約700萬元，主要建設項目有硬化、綠化、
噴灌、圍牆、亮化及擋土牆工程。該工程於XX底完成全部硬質景觀部分，共完成硬化面積約47357㎡，擋土牆約2424延長米，圍牆191米，噴灌管線長約1500多米，亮化工程安裝景觀燈23盞，庭院燈52盞，路燈69盞。工程現在已經順利驗收並移交物業公司統一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式，已經支付進度工程款350萬元，。
⑤康和南岸景觀工程
康和南岸景觀工程於20xx年9月XX日開工建設，工程遵循“高起點規劃，高標準建設”的宗旨，重點打造成為花園式洋房的精品工程，總景觀面積約XX萬平方米，主要建設包括綠化、硬化、圍牆、擋土牆、景觀電氣、綠化給水、排水及景觀小品，工程總造價約3200萬元，截止年底已經完地下雨水管道、綠化給水管道、亮化管線以及冬植樹的種植工作。
⑥新園小區博雅幼兒園東側綠化工程
博雅幼兒園綠化工程，綠化面積2800多平米，屬於迎接創衞檢查團應急工程，工期共計XX天，共完成硬化面積1750平米，種植地被880平米，種植喬木81株，花灌木32叢，現已移交鐵西管委會養護管理。
（二）、遺留項目以及完成情況
①管委會辦公樓景觀工程
管委會辦公樓景觀工程景觀面積約1.4萬平米，該工程總造價為355萬元整，該工程於去年年底開工建設，今年5月20日竣工，完
成硬化面積XX000平方米，完成綠化面積1800平方米，景觀燈15盞，景觀擋土牆XX00延長米，噴灌管線約700米。現已移交鐵西管委會統一管理。按照合同約定付款方式，已經支付工程進度款242萬元。 ②萬正廣場景觀工程綠化部分
該部分綠化面積約4400㎡，綠化部分於5月份竣工，現已進入養護期，共種植喬木99株，花灌木XX20.8平米，地被3194.5平米。
（三）、完工養護項目以及完成情況
①鐵西二期道路綠化工程
完成越山路北段、景緻路北段、景寧街、技校街、民族街、體育街、中央路北段、景山路、西貿路北段、規劃九路、規劃十路工XX條路段的養護及工作，養護綠化帶長度約20公里，養護綠化綠化面積約18萬平方米。該工程於5月份與鐵西管委會協調辦理移交手續，現已整體移交鐵西管委會。
②伊旗通格朗街道路綠化工程
完成了該工程的上半年養護工作，養護綠化面積約17萬平方。今年8月份已經順利移交伊金霍洛旗園林局養護管理。決算資料已經送達伊金霍洛旗園林局，進入竣工結算階段。
③靜林灣小區景觀工程以及新園小區C區綠化工程
完成了靜林灣小區綠化工程和新園小區C區綠化工程20xx年的補植和養護工作，養護綠化面積3萬多平米，驗收合格後於6月份移交物業公司養護管理。
二：日常事務及完成情況
（一）、制度建設工作
1、根據集團最新制度要求，結合綠化公司實際工作情況，綠化公司及時完成了《20xx年綠化公司管理制度》的修訂工作。
2、為了做好綠化公司各項目工程重大質量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，確保科學、及時、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現場的實際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。
3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投身公司生產和集團建設中，公司根據集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績效考核管理辦法》。
4、根據綠化公司工作需要以及具體工作內容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開展，節約了工作時間，提高工作效率。
（二）、安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責任狀x份，使安全文明施工責任到人。
2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施，
3、工程部牽頭，對個項目部安全文明管理工作進行不定期的檢查，全年抽查各項目部施工現場x次，共形成安全文明檢查記錄x份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發生一起安全文明事故。
公司綠化工作總結6
項目的成本管理以成本核算為中心，做到幹前有預算，幹中有核算，幹後有決算。成本控制應按下列環節進行：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編製成本報告。項目經理對整個項目負責，按照責、權、利相結合的原則，以多種方式增產節約，創造最大利潤。
1成本計劃編制
1.1內部控制模式。在項目內部實行分項包乾、層層控制，落實責任制。
1.1.1分項劃分
1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區的管理外，同時其作為項目經理部的領導層，還應負責項目經理部對外的職責。
1.1.3分片承包利潤目標。由項目經理根據公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協商確定每個區段的成本控制目標、質量控制目標，並簽訂項目分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。
1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。
1.2項目經理部在進場前及每個年度應編製成本計劃，並報公司工程部批覆。
1.2.1編制原則
(1)以施工方案和管理措施為依據，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業效率等進行分析，根據市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的範圍內編制施工計劃成本。
(2)當某些環節或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。
(3)在編製成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃採取的相關措施，包括詳細的獎品措施。
1.2.2項目目標成本分解及落實
(1)按工程部位及分片區進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。
(2)在片區內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械台班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產要素的成本核算提供依據。
(3)同時，項目經理部或各承包片區應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。
1.3項目經理部各職能部門人員的成本控制職責。
1.3.1現場工程技術人員
(1)按單位工程建立和建全工程統計台帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統計報表。
(2)按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。
(3)負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人員
(1)及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續，正確確定工程收入。
(2)結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析(包括數量及金額)及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員
(1)歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。
(2)建立材料消耗台帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。
(3)負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節超分析;材料管理和二次搬運的節超分析;材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機械管理人員
(1)負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調度。
(2)建立健全各類機械設備的台班記錄，按時編報機械使用情況報表。
(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節約措施計劃完成情況的分析資料。
1.3.5質量安全人員
(1)歸口管理工程質量和安全指標，負責工程的質量和安全。
(2)建立建全工程質量和安全管理的各項規章制度，做好原始記錄。
(3)負責組織處理工程施工中的質量和安全事故，協助、參與處理重大安全事故。
1.3.6財務人員
(1)按國家和上級主管部門頒發的有關規定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執行財務制度，檢查監督各項財務開支。
(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本台帳，正確及時核算各成本支出。
(3)歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。
(4)負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。
2成本控制實施
項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發放、項目部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。
2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：
2.1.1勞務隊伍的選擇
(1)土建安裝勞務隊伍應具有相應的`資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經歷，並應為其勞務人員辦理意外傷害保險。
(2)項目經理部根據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優確定施工隊伍，簽訂工程協議。工程協議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章後方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數額的履約保證金後，視施工進度逐步返還。
2.1.2勞務隊伍管理
(1)由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。
(2)民工工資統一發放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的範圍內，根據民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統一發放。
(3)各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以內，且必須與相應的工程計量掛鈎，不得超支。
(4)財務人員和相關的技術人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款後，對民工工資的發放情況進行調查。如果亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。
(5)各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據合同的要求逐步返還。
2.2材料控制：
2.2.1採購計劃和實施。
(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業主另有規定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司項目監督小組，簽訂合同須有項目經理部、材料部、供應商三方籤認後生效，並嚴格按公司的相關管理制度執行。
(2)工程輔助材料易耗(價值500元以下)由項目部自行採購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部採購不計入勞務隊伍的承包。
(3)由項目部材料管理人員編制材料採購計劃，報項目經理審批，再報工程部、預算部審批後實施。
(4)在材料供應商確定上，應儘量實行公開招標，由項目經理、預算、材料等有關部門一同確定。
2.2.2材料管理
對於土建安裝工程，項目部財務部門對各施工隊伍建立領料報計劃制度、材料領用明細台帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結算單中扣款。
2.3人員工資發放：
根據項目的實際情況及特點，根據公司有關管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發放標準。
2.4項目部其它管理費用控制：
2.4.1管理用車。項目經理部所有的車輛均按公司有關規定進行配備，按公司車輛管理制度執行。
2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度實行。
2.5 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對項目財務進行下列行查。
2.6 工程結算管理
2.6.1承包單價確定。
(1)由工程部做好外包工程總體計劃，並根據項目所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。
(2) 由公司項目監督小組批准確定，並在1~2天內作出批覆意見。
2.6.2規範結算程序，嚴格結算。
(1)由公司統一制定施工現場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單(證明條)。現場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每週統一交給相關結算人員,結算人員每月辦理一次結算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人(乙方)的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續。
(2)每月定期對分包、勞務承包、各作業班組當月完成的工程項目進行中期結算，其金額應收時進入工程成本。每份結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數量計算、質量驗收、採用圖紙等資料。
(3)凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款(或借款)待完工後在總結算的行為。
(4)項目部必須設立固定的結算人員，每份結算單必須由項目部結算人員、項目經理及乙方或乙方代表簽字，結算程序和表格按公司統一規定辦理。
(5)所有工程結算均應依據所簽訂的工程施工承包合同條款並對照工程量清單項目號進行計算，如無可對照項目號的，應在結算單中予以説明。
(6)工程結算時遇與原合同不相符的情況，應增加或調整項目或單價的按項目合同管理的規定執行。
(7)隱蔽工程的驗收結算：
a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工後被其他構造物、部位、層次遮蓋的，非要採取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。
b、驗收結算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成後，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步核定工程數量,填寫隱蔽工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質量標準後，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。
(8)最終結算時必須填寫：
“工程缺陷調查表”，分清責任和缺陷大小，除規定的優保金外，應根據缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。
“工程結算、合同終止確認書”，在最終結算完成後，經雙方確認，對所有工程項目的結算已全部辦理完畢，不再發生，應籤認“工程結算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。
2.6.3項目監督小組在檢查時，對中期結算髮生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結算時予以修正;對於總額超過10萬元以上的最終結算，項目經理在簽發前，必須經項目監督小組確認後方可入帳辦理支付，可分批辦理。
2.7 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。
3 成本核算
3.1成本核算原則。項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定，在公司職能部門指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、範圍、程序、方法、內容、責任及要求，並設置核算台帳，記錄原始數據。
3.2核算週期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。
3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：
(1)應按照統計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結算收入，為便於統計，統計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統一劃分，統計出每一分項工程的合同價值。
(2)由項目經理部直接發放的各勞務隊伍的人工費應按施工範圍計入項目部的賬務中。
(3)材料費應根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中;公司設備使用費按設備年折舊費計算，計入工程成本;週轉性材料應實行內部調配，按照調配使用情況分攤費用，計入工程成本。
(4)機械使用費按照當月使用台班和單價計入相應的成本中。
(5)其他直接費應根據有關核算資料計入相關成本中。
(6)勞務隊伍的結算費用在發放了勞務工資後，作為直接費用計入成本中。
3.4項目成本核算應堅持會計核算、統計核算、業務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態分析，出月度成本分析報告，並據此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。
4成本分析與考核
4.1審算部進行成本分析可採用下列方法：
(1)按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際採用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發生與計劃的對比分析。
(2)在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可採用差額計算法進行成本分析。
4.2審算部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。
4.3項目成本考核應分層進行：公司對項目經理部進行成本管理考核;項目經理部對項目內部各崗位及片區進行成本管理考核。
4.4項目成本考核內容包括：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業績考核。成本考核的結果應形成文件，作為獎罰責任人的依據。
公司綠化工作總結7
自步鳳造林綠化工作會議以來，我們xx鎮認真貫徹落實區造林綠化工作各項要求，深入宣傳，精心組織，夯實措施，加快進度，造林綠化工作推進較快，較好地完成了造林綠化階段性目標任務，我們主要突出五抓：
一、咬定目標抓分解。
認真履行造林綠化責任狀各項責任，將造林綠化任務層層分解，做到位：一是重點工程任務分解到位。將拓桑作為造林綠化的重點工程，加大力度推進，二是集鎮村莊綠化目標分解到位。在集鎮建成區範圍內的交通要道兩側栽植常綠樹，在勝利河兩側建設公共綠地。
二、精心組織抓推進。
主要突出四早：一是早宣傳。充分利用各種宣傳工具，宣傳造林綠化的目標、任務、範圍、重點，宣傳造林綠化工作在新農村建設中的重要位置，大造造林綠化的輿論聲勢，形成造林綠化的強大合力；二是早組織。成立了以政府主要負責同志為組長的造林綠化領導小組，明確一名副書記主抓造林綠化工作，各村居支部書記和相關部門主要負責人為造林綠化工作第一責任人；三是早落實。召開了全鎮造林綠化工作動員大會，以文件的形式下發了造林綠化工作意見，與全鎮各村居和相關部門簽定了造林綠化工作責任狀，明確了造林綠化工作考核獎懲意見；四是早行動。超前思維，造林綠化各項工作謀劃早、準備早、啟動早，一着不讓、環環緊扣，周密組織，科學推進。
三、夯實措施抓進度。
至目前，枯枝牡丹園苗木基地已落實，苗木正在組織，可望在3月中旬建成；在綠色通道、農田林網建設上，完成南環路沿線。
四、堅持標準抓質量。
嚴把關：一是嚴把樹苗關。統一品種規格，統一開塘，驗收後栽植；是嚴把栽植關。樹與樹之間縱成行，橫成線，該施肥的施肥，該澆水的澆水，該壓實的壓實；二是嚴把刷白關。邊栽植邊刷白，已栽的'樹木都已全部刷白到位。
五、強化責任抓管護。
重點強化四方面責任：一是強化駐點幹部責任。班子成員包村，駐點幹部包片，人人都有自己的責任村居和責任段；二是強化村居幹部責任。凡規劃的匡口地段、落實的面積數量，必須千方百計保質保量完成，村居主要負責人提取5%的工資作為造林綠化專項考核工資；三是強化相關部門責任。林業、蠶桑、公路、水務、財政、派出所等相關部門齊抓共管，協調配合，及時有效解決造林綠化工作中的矛盾和問題，保證造林綠化工作順利推進；四是強化管護人員責任。積極推進林權改革，已栽植樹木全部簽定承包責任書，不留一棵姓公的樹，把所有樹木的管護責任都承包到具體責任人，確保栽植一棵，保留一棵，成活一棵。
公司綠化工作總結8
xxx集團物業公司，主要負責集團公司的後勤事務管理以及重點綠化工程建設和綠化養護管理檢查和指導工作，近年來，物業公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務”的總體工作思路，進一步統一思想、提高認識、明確任務、落實責任，周密部署、精心實施，着力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務植樹任務，完成了礦區綠化的任務，主要做法如下：
一、抓重點、樹形象
我們深刻認識到，綠化工作是礦區整體工作的一個重要組成部分，隨着礦區經濟的發展和我市城市化的推進，人們對環境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化，為羣眾創造良好的環境，提高生活質量切實把綠化工作作為為職工羣眾辦實事、提高礦區文明程度、造福子孫後代的調度來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位：
一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排，進一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進一步提高認識，採取有效措施，把綠化工作的目標任務落到實處，不少單位實行了領導綠化點掛牌制，使礦區的綠化工作，真正納入正常化、規範化的軌道。
二是措施到位，為了提高礦區的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進行了全民義務植樹和礦區綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目標、任務，深入宣傳發動，通過廣泛宣傳發動，掀起了綠化熱潮，全礦區正逐步形成愛綠、知綠、護綠，積極參與創建的良好社會風氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。
三制度到位，為了適應礦區綠化工作的發展需要，對礦區綠化工作實行了集中統一管理，制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規定》我們制定並認真執行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十餘項；同時，還建立了政研會、情況通報、總結評比等規章制度；有力地確保了各項工作任務的全面落實。由於組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協調發展和共同進步，既改善了職工工作、生活環境，提升了單位形象，也使得職工業務素質和職業道德素質有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設、強基礎
一是加強機構建設。建立專門的機構，實行綠化工作責任制，是多年來綠化工作穩步發展的基本經驗。去年以來，根據礦區改革發展的實際，我們物業公司配備了專門的技術人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔裏礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規劃，礦綠化委員會統籌安排綠化管理及佈置綠化規劃和檢查實施，實行承包管理，責任到人，不僅注重於植樹，更注重於管理，岱河礦還成立了盆景花草協會，豐富礦工的精神生活，淨化美化了職工宿舍和住宅樓的'環境。二是加強綠化隊伍建設，建立綠化專業隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來為適應礦區綠化工作的快速發展，重新組建了30個綠化專業隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質，今年按照集團公司部署計劃，採取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓，先後舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班，組織了崗位技術比武和技術練兵活動，提高了綠化工作的技術含量，使全公司的綠化工作有了後勁，為綠化工作長足的發展奠定了基礎。
三是加強內部管理制度建設，加強建設是綠化工作協調發展的重要保證，我們結合礦區綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和羣管相結合，制定了《綠化承包責任制》、《礦區綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，並嚴格各項制度的落實，用制度規範綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。
公司綠化工作總結9
本人自20xx年7月進入公司以來，任職技術員，資料員。在領導與同事的關心指導幫助下，還是比較完整的完成了工作任務，回顧這初入公司的一年，我收穫與付出同樣很多，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟，現就這一年的工作做以下總結：
一、20xx年完成的主要工作是在唐冶山山體公園綠化工程和機場路綠化提升工程中。
根據公司安排任職，在領導的指導下對施工方進行管理和監督。 完成的主要工作包括：
1-1、熟悉、審查施工圖紙、提出合理化建議。 統計各項目工程工作量、核對苗木規格、數量以及栽植區域。審查施工單位進度計劃和施工方案，做好施工前期準備工作。 監督施工單位嚴格遵守合同、按規範及標準施工，及時處理並上報施工中存在的問題。根據施工規範要求對進場材料及苗木進行驗收。 控制工程進度和質量，檢查安全文明施工工作。要求施工單位制訂合理的養護管理方案並監督實施。認真審核工程簽證。 整理合同文件和各類資料。
二、我工作中還有很多的'缺點和不足
很多方面都還需要學習，更加需要公司領導與同事的幫助、指導和支持，具體表現為以下一些方面：
1、工作中主動與事前控制能力有待提高： 主要表現為對工程施工整體的控制能力不強， 園林景觀工程與相關專業交叉施工及施工段多，有時因與各施工段之間未能及時溝通，導致園林景觀工程施工過程中出現諸多問題。
2、在工程質量管理、安全管理方面能力還需進一步提高 如：確保綠化工程的施工質量和效果，要對材料及苗木嚴格驗收，所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植。
三、20xx年工作計劃及重點工作安排
1、 配合公司工作安排，圓滿完成我所在項目部的工程。
2、 積極完成公司領導交辦的其它工作。
經過時間的洗禮，工作的鍛鍊，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認識到自己的缺點和不足之處。在今後的工作當中，積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，並不斷總結經驗教訓，利用業餘時間加強專業知識、技能的學習，提升自己的工作能力，踏踏實實的去完成每一項工作，為公司的發展貢獻自己最大的力量。
公司綠化工作總結10
公司各部門：20__年，是繼20__年後的又一個房地產“政策年，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出台相關調控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風雲變幻、市場動盪不安的20__年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現將公司一年來的工作總結如下：
一、20__年主要工作情況：
(一)經濟指標完成情況：
全年開發房屋建築面積170000平方米，建成房屋面積160000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。
(二)項目推進方面：
經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了一期用地範圍內所有建築物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，並己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位;協調好了用地範圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續並取得了部份國土證;完成了項目用地範圍內各種構建築物的拆遷;完成了現場施工圍牆的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計並通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，並己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。
究其原因，主要有以下方面：
一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度;
二是在高壓線搬遷上，由於搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間;
三是在項目產品策劃和產品定位上反覆推敲，花費了時間;
四是在方案的報審上，由於難度大，困難多，致使報審的方案几經反覆才通過方案評審。
儘管項目整體推進時間有所滯後，但對項目下步的運作還是利大於弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確，20__年整個房地產形勢好轉，將更利於項目的建設和銷售。
其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10餘萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。
同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。
(三)企業管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時採取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出台了適合公司發展並具有競爭力的薪酬分配方案，並及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善並及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。
經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發企業，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發企業50強，並榮獲市、區統計工作“先進集體。集團所屬項目也在今年先後獲得渝北區“優秀住宅小區、“園林示範小區，“江北區十佳建設項目，“渝北杯工程獎等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的.結果，同時，還湧現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。
(四)存在的主要問題：
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，並在今後的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。
二、20__年工作計劃
20__年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1661.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升並呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。
20__年，宏觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的發展。
但同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年裏繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新台階，將是對我們工作的嚴竣考驗。
為此，集團公司經慎重討論，特提出20__年工作計劃如下：
(一)指導思想
以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。
(二)目標計劃
計劃全年新開工房屋總建築面積約16萬平方米(其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，計劃實現銷售2億元。
1 、聚信廣場項目：
計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工並交付使用，塔樓主體結構基本封頂。
計劃全年完成一期商業總面積80%的招商量。
計劃全年實現銷售收入1.5億元，其中：商業部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2 、龍頭寺項目：
計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建並交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規劃設計，並積極爭取協調好高壓線拆遷實施方案。
公司綠化工作總結11
時光荏苒，歲月流金。在即將過去的一年裏，我公司在金箔集團及各級領導的正確帶領下，緊緊圍繞全集團校園綠化、文化建設的重點，以建設美好校園推動陝西校園文化建設的契機，按照“節約型、景觀型、精品型、科技型”——發展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設優美高質的文化建設。經過全體碧軒員工的不懈努力，圓滿的完成年度各項工作任務，為集團公司的發展工作做出積極的貢獻。
一、20xx年工作總結；
1、20xx年工作完成情況：
我公司自從20xx年初成立後，今年一年完成了富平縣淡村鎮仲勛學校校園文化建設一期工程、宜君縣高級中學、宜君縣第二小學、宜君縣第二中學、宜君縣五里鎮中心國小、宜君縣第一中學、白水倉頡中學、白水縣幼兒園等學校的校園文化、園林建設工程。
2、工作中採取的有效措施：
1）、”早謀劃、早着手”為全年的順利發展打下堅實基礎；
一年之計在於春，春節剛過，我公司人員缺少，工作面大，在整體專業素質不高的情況下，經集團公司領導的大力支持，提前組織員工業務知識的培訓學習，提高了整體人員專業素質，為以——後的施工打下基礎，對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統一修剪，有效的避免
了樹形生長雜亂、養分流失過多，積極改善相關土壤結構，增加數木養分；冬季對各類樹種進行重點的過冬保護，增加棚膜的覆蓋，對所有樹種進行一次滅蟲處理。加大對冬灌的力度，以保證苗木冬季對水的.依賴。公司同時對所做項目安排專人養護，以確保冬季苗木的死亡率。
2）、查遺補漏，以避免事故發生；
公司在對已施工完成的工程進行一次性全面排查，在排查中發現灌木人為踩壞的及時補栽。對新栽植的大樹支撐杆重新綁紮，避免新栽植的大樹因澆水後形成歪斜、倒塌，對人員的傷害。在對校園文化建設中的標牌安裝施工工作中發現有些文化標識牌在安裝後四角都是鋁合金質品，十分鋒利，對人有一定的傷害，發現後我們及時安排人員對所有鋁合金質品全面認真檢查，對所有——能產生傷害的地方及時處理，避免事故發生。
二、工作中存在問題：
雖然在2103年中我們公司較好的完成集團公司領導安排分配的各項工作任務，但在實際工作中還是存在問題：。人員基礎知識和施工經驗不足，在一些工程中不能合理安排工作節點，出現小部分重複工作，不能有效的提高工作效率；。設計工作薄弱，不能很好地完成設計要求，出現了一套圖紙改三次以上的現象；。專業知識不足在專業採購和施工中出現了對樹種的錯認現象；以上問題我們需要集團在集團各領導的關心和支持下，加
大對人員的業務知識的培訓，力爭把各項工作做好、做實、做細。
三、20xx年工作安排：
1、工作思路和目標；
在20xx年我公司將嚴格按照領導的工作部署，進一步貫徹和落實科學發展觀、創新觀念、團結協作、真抓實幹，——不斷強化目標責任制，開闊視野，提高自我認識，把握集團大局，推進集團精細化管理，加強員工業務及思想教育。提升自我的相關專業知識水平，努力將校園文化、園林建設提升到一個新的台階，為集團全力打造一個金子招牌而努力。
2、工作重點和措施；
在新的一年裏，我們公司將在金箔集團領導的帶領下，堅持“走出來，引進來”的戰略，不斷完善相關文化建設和園林建設，逐步探索新的發展模式，統籌各項人力、物力、財力向科學管理要效益，加強成本核算。提高資金使用率。積極做好對外宣傳工作，主動吸引有實力的企業參與建設，實現雙方效益共享。
為此，我們將緊緊圍繞集團20xx年工作重點，團結協作，頑強拼搏，不斷開創校園文化、園林建設的新局面為集團公司的良好發展做出自己的貢獻。
公司綠化工作總結12
20xx年公司的發展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，樹立了一些新觀念，產生了一些新變化，取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結：
一、20xx年完成的主要工作。
（一）取得了內部改革的初步成效。
企業改革是一件關係到職工切身利益的大事，上下都十分關心。今年來公司先後在工程部試行了項目制。在設計院試行了績效掛鈎。在公園管理中心推行了競爭上崗。在全公司實行了按係數分配獎金。對技術人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發生了烈變，向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉變，為提高公司市場競爭力打下了基礎。
（二）奠定了公司發展的堅實基礎。
今年公司在七個方面為做強做優企業創造了良好條件，打下了堅實的基礎：
一是榮獲國家建設部批准的城市園林綠化一級企業。
二是城建公共建設工程監理公司提升為三級資質。
三是通過了iso—9000認證。
四是蟬聯三屆省級文明單位。
五是新組建了園林綠化科研所。
六是進一步完善了朱洪村花圃建設。
七是改善了總公司和園林規劃設計院的辦公條件。
所有這些就是一個目的：為做強做優企業作充分準備，為提高綜合競爭力，增加發展後勁作充分準備。
（三）完成了上級黨委交給的.各項任務。
一是出色地完成了“創建省級園林城市”和“經貿會、極限運動會”環境佈置任務。為完成這些任務，公司新建改建綠化工程量200多萬元。先後修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里。上街草花30多萬盆。雕刻石質警示牌32塊。整治了出租房和露天茶座。清洗了樓、台、亭、閣等等，做了大量的工作，湧現出了xx、xx、xx、xx、xx等18位先進個人和許多先進事蹟，公司為此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰鬥力強的隊伍。為了創建園林城市廣大幹部職工確實是舍小家，顧全局，付出了很多辛苦。
二是出色地完成了市、區重點工程。餘家漾公園是市重點工程。該工程由陸曙光副總經理帶領劉小民、舒建華、趙建成等職工，經過89個緊張、紮實的日夜施工，冒高温，頂酷暑，終於高質量地按時竣工並通過驗收。受到市領導和市民的好評。 318國道綠化項目和西南園區綠化項目是區重點工程。這兩個工程在工程部副經理王峯和總師室副主任曹華帶領下，已基本竣工。
三是較好地完成了為民辦實事任務。今年我們圍繞“四城聯創”來開展為民辦實事。我們本着羣眾利益無小事，努力為民辦實事的理念，全年先後處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000餘次。尤其是今年7月在“薄公英”颱風的襲擊下，全市被颳倒大樹20xx餘株，公司組成的搶險突擊隊，急羣眾所急，日夜不停的突擊搶險，為保證市區主要交通的暢通，為舊城區上千户家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象，為“四城聯創”做出了貢獻，受到了領導和廣大市民的好評。
（四）實現了年初提出的奮鬥目標。
一是超額完成外接業務指標。承接工程項目20多個，工程量比去年遞增近20%。設計產值比去年遞增40%。有償養護、花卉盆景擺設、旅遊等多種經營收入比20xx年遞增8%。
二是精神文明又上新台階。在三次蟬聯省級文明單位的同時，總結提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業”的企業精神。“精、競、敬、淨、靜”的企業意識等內容的企業文化。更新了《湖州園林》網站。為宣揚公司新業績，塑造新形象採編了《播撒綠化文明的使者》在有關報紙刊登。
三是超額完成草花產生指標。培植草花110多萬盆，上街草花約90萬盆，市場銷售30多萬盆。四是各類費用比20xx年下降6%。控制費用成本主要有三點做法：首先，出台班組決算辦法。其次，採購苗木實地比價後再競價。第三，落實費用承包制。
（五）完善了內部管理規章制度。
在去年建立和完善各項規章制度，加強內部管理的基礎上，今年公司仍然十分重視進一步完善規章制度。先後出台了《招投標實施細則》、《施工班組工程結算管理暫行辦法》等多項制度，並狠抓落實。較好地規範了職工的言行舉止，為公司大多數工作提供了操作依據。
二、存在的主要問題。
今年公司雖然取得一些成績，但問題也不少：
（一）外拓展業務的力度不夠。承接業務缺少鑽勁、闖勁。和民營企業、個體户相比，明顯的缺少敢闖的勁頭，能鑽的精神和靈活的手段。
（二）內部管理需進一步加強。
三、幾點啟示。
（一）要完成各項任務，要推動公司發展增強公司競爭力，必需特別重視三個方面。
首先是要依靠黨員幹部和技術骨幹。如：外拓業務。項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務還是公司工作都必須一項一項地去完成（每月有佈置、有檢查、有總結）。最後是提高職工的整體素質。
（二）團結和凝聚人心是戰勝一切困難根本辦法。
（三）建立健全規章制度是強化管理，降低成本的主要途徑。
公司綠化工作總結13
時光荏苒，歲月如梭，在付出辛勞和灑滿汗水的道路上，我們一步一個腳印地送走了xxxx年，在充滿憧憬和滿懷豪情的道路上，我們信心百倍的迎來了xxxx年。xxxx年，對於萬正綠化公司來説是全面發展和進步的一年，更是收穫的一年。過去的一年，在集團領導的正確領導和支持下，始終堅持“打造萬正品牌，建設長壽企業”的.經營理念，審時度勢，統攬全局，抓機遇、求發展，公司全體員工，齊心協力、團結拼搏、真抓實幹，以力爭打造“萬正綠化品牌效益”的企業目標，切實完成了集團下達的各項建設任務。xxxx年新建項目景觀面積約40.5萬平方米，完成20xx年遺留工程1.5萬平方米，完成養護面積約38萬平方米，為了總結和積累經驗，分析一年來工作中的收穫與存在的問題，提高創新能力和管理水平，現將一年來的各項工作予以總結，同時對xxxx年工作計劃進行全面部署。一：工程概況以及完成情況
（一）、新建項目以及完成情況①環城路2#服務站景觀工程
環城路2#服務站景觀工程景觀面積約10.2萬平米，該工程總造價約1750萬元，主要建設項目有綠化、硬化、圍牆、噴灌、亮化、鐵藝護欄。該工程於5月份開工，8月10日竣工，共完成了硬化面積85000多平方米，噴灌管線1400多米，亮化工程共安裝15米高的景觀燈28套，4米高景觀燈18套，安裝配電箱2個，完成圍牆及護欄工程近1000延米，綠化工程共種植地被5000多平米。按照合同約定付款方式，已經支付工程進度款約1544萬元，該工程已經交付物業公司管理使用。 ②國土資源局移民小區景觀工程
國土資源局移民小區景觀工程景觀面積約3.1萬平米，該工程總造價約518萬元，主要建設項目有有硬化、瀝青道路、綠化、噴灌、電氣、涼亭、廊架、圍牆、大門、彩繪圍擋等，該工程於5月份開工，8月20全面竣工，共完成硬化面積17000多平方米，安裝草坪燈、庭院燈、射燈等共計312套，瀝青路3600平方米，涼亭廊架4個，種植喬木500多株，種植地被14000多平方米、彩繪蒙古風情擋牆近900平米，大門及門房2座，圍牆1000多米，現該工程已經移交給國土資源局委託的物業公司—鄂爾多斯市鑫苑物業公司管理。按照合同約定付款方式，已經支付工程進度款353萬元。 ③萬正城a、d區景觀工程
萬正城a、d區景觀工程景觀面積約11.6萬平米，該工程總造價約1700多萬元，主要建設項目包括綠化、硬化、亮化、給水、排水以及圍牆和大門，該工程於5月份開工，10月底竣工，共完成硬化面積67000多平米，圍牆近1000米，大門4座，安裝景觀燈207盞。該工程現在已經順利驗收並移交物業公司統一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式，已經支付進度工程款841萬元，。 ④萬勝西小區二期景觀工程萬勝西小區二期景觀工程月xxxx年8月開工建設，總景觀面積約為6.7萬平米，工程總造價約700萬元，主要建設項目有硬化、綠化、噴灌、圍牆、亮化及擋土牆工程。該工程於10底完成全部硬質景觀部分，共完成硬化面積約47357㎡，擋土牆約2424延長米，圍牆191米，噴灌管線長約1500多米，亮化工程安裝景觀燈23盞，庭院燈52盞，路燈69盞。工程現在已經順利驗收並移交物業公司統一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式，已經支付進度工程款350萬元，。 ⑤康和南岸景觀工程
康和南岸景觀工程於xxxx年9月10日開工建設，工程遵循“高起點規劃，高標準建設”的宗旨，重點打造成為花園式洋房的精品工程，總景觀面積約11萬平方米，主要建設包括綠化、硬化、圍牆、擋土牆、景觀電氣、綠化給水、排水及景觀小品，工程總造價約3200萬元，截止年底已經完地下雨水管道、綠化給水管道、亮化管線以及冬植樹的種植工作。 ⑥新園小區博雅幼兒園東側綠化工程
博雅幼兒園綠化工程，綠化面積2800多平米，屬於迎接創衞檢查團應急工程，工期共計10天，共完成硬化面積1750平米，種植地被880平米，種植喬木81株，花灌木32叢，現已移交鐵西管委會養護管理。
（二）、遺留項目以及完成情況①管委會辦公樓景觀工程
管委會辦公樓景觀工程景觀面積約1.4萬平米，該工程總造價為355萬元整，該工程於去年年底開工建設，今年5月20日竣工，完成硬化面積12000平方米，完成綠化面積1800平方米，景觀燈15盞，景觀擋土牆1200延長米，噴灌管線約700米。現已移交鐵西管委會統一管理。按照合同約定付款方式，已經支付工程進度款242萬元。 ②萬正廣場景觀工程綠化部分該部分綠化面積約4400㎡，綠化部分於5月份竣工，現已進入養護期，共種植喬木99株，花灌木1020.8平米，地被3194.5平米。
（三）、完工養護項目以及完成情況①鐵西二期道路綠化工程
完成越山路北段、景緻路北段、景寧街、技校街、民族街、體育街、中央路北段、景山路、西貿路北段、規劃九路、規劃十路工11條路段的養護及工作，養護綠化帶長度約20公里，養護綠化綠化面積約18萬平方米。該工程於5月份與鐵西管委會協調辦理移交手續，現已整體移交鐵西管委會。
②伊旗通格朗街道路綠化工程完成了該工程的上半年養護工作，養護綠化面積約17萬平方。今年8月份已經順利移交伊金霍洛旗園林局養護管理。決算資料已經送達伊金霍洛旗園林局，進入竣工結算階段。 ③靜林灣小區景觀工程以及新園小區c區綠化工程
完成了靜林灣小區綠化工程和新園小區c區綠化工程xxxx年的補植和養護工作，養護綠化面積3萬多平米，驗收合格後於6月份移交物業公司養護管理。二：日常事務及完成情況
（一）、制度建設工作
1、根據集團最新制度要求，結合綠化公司實際工作情況，綠化公司及時完成了《xxxx年綠化公司管理制度》的修訂工作。
2、為了做好綠化公司各項目工程重大質量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，確保科學、及時、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現場的實際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。
3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投身公司生產和集團建設中，公司根據集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績效考核管理辦法》。
4、根據綠化公司工作需要以及具體工作內容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開展，節約了工作時間，提高工作效率。
（二）、安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責任狀x份，使安全文明施工責任到人。
2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施，
3、工程部牽頭，對個項目部安全文明管理工作進行不定期的檢查，全年抽查各項目部施工現場x次，共形成安全文明檢查記錄x份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發生一起安全文明事故。篇三：園林綠化總公
公司綠化工作總結14
根據集團公司《關於開展衞生綠化專項檢查的通知》要求，在4、5月份公司開展綜合整治活動的基礎上，房地產共於9月23日對公司辦公樓衞生進行了全面自查，並對金港物業公司管轄的海濱一路生活區進行了抽查，現將自查工作報告如下：
一、加強領導，健全機構，落實責任
為進一步提升公司環境衞生管理水平，為廣大員工創造一個更優良的工作環境，公司領導班子高度重視，成立了以王成玉經理為組長，任守玉副經理為副組長的綜合整治活動領導小組和衞生綠化工作領導小組。上半年，結合公司實際，制定印發了《辦公區域管理規定》、《辦公樓衞生管理規定》，並修訂了金港物業公司《綠化工作手冊》，制定了衞生檢查計劃，做到了組織機構健全，制度完善，計劃周密，為公司環境衞生綠化工作的正常開展奠定了良好基礎。
二、強化宣傳，統一思想，提高認識
在環境衞生綠化工作自查前，公司將此次專項檢查列入重要議事日程，專門下發通知，加強組織領導，嚴格落實“一把手”負責制，層層落實責任制，確保主要工作措施得到全面落實，順利完成各項工作任務；各部門負責人就各部門人員進行思想調動，加強《辦公區域管理規定》、《辦公樓衞生管理規定》等規章制度的學習，並將責任層層分解，落實到人，為衞生綠化工作的`開展做好了思想基礎。
三、衞生綠化專項檢查工作取得較好成效
從衞生綠化工作自查情況看，各項工作基本達到了預期目標，主要表現在兩個方面：
一是辦公環境衞生方面，各部門發動員工並對辦公場所進行了徹底清洗，消滅了平時不方便清潔而形成的衞生死角。各部門辦公室內，合理擺放辦公桌椅和辦公用品，並按照5S管理標準，對廢舊物品進行了集中清理，使辦公環境更加整潔有序。在辦公樓門廳、樓道、辦公區域擺放綠色植物，進一步綠化和美化了辦公環境。特別是為迎接十一國慶節，公司專門購置了盆花擺放在單位門口，既烘托了節日氣氛又美化了公司環境，樹立了良好的企業形象。
二是小區在小區衞生綠化工作方面，金港物業公司高度重視小區環境衞生管理工作，此次檢查之初就將文件精神傳達到各物業管理處，各物業管理處積極行動起來。公司組織保潔人員對四個小區的公共走道、宣傳欄、地下車庫、樓內樓梯走到及公共衞生間的衞生進行了集中清理。安排人員對各小區綠化地苗木進行了澆水、施肥和養護、整形修剪、枯死樹木更換，同時進行了對花壇內垃圾、枯枝敗葉的清理。安排各小區工作人員對公共衞生間、垃圾箱、下水道、污水溝集中噴灑消毒、消殺藥物，並在小區滅鼠器內投放滅鼠藥物。通過集中治理，各小區衞生死角得到了清理，得到了住户的一致好評。
四、檢查中存在的普遍問題
1、辦公室內櫥櫃物品、資料較多，沒有分類整理，工程圖紙存在隨處堆放問題。
2、室內花盆內存在枯枝、爛葉，葉面灰塵較多。
3、招標材料樣板間內材料堆放攪亂，室內衞生未按期清理，部分倉庫內物品擺放無序。
4、小區內樹木未標識名目，個別地方草坪未做整體修剪。
五、整改措施
公司專門召開會議，對檢查中存在的問題進行了點評，對責任部門和人員進行了分工，要求利用週末時間進行全面整改。
六、整改成果
通過整改落實，9月26日上午，公司又對各部門、單位衞生綠化整改落實情況進行了複查，基本達到了公司要求。
總之，通過本次衞生綠化自查工作，房地產公司圓滿完成了既定任務，但環境衞生治理工作是一項長期而任重道遠的長期性工作，房地產公司將在此次衞生治理工作成果的基礎上，進一步健全工作機制，將衞生綠化工作納入常態化管理，努力推進辦公場所、物業小區環境衞生工作再上新台階。
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20xx年XX月XX日
