成本會計個人工作總結匯編七篇

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編為大家收集的成本會計個人工作總結7篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

首先、在接手這份工作後我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃。

第一、工作歸集：

發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習税務方面的知識和處理方法!

第二、行動計劃：

1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後核對!工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行!

2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上!以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表!但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細説明，成本會計工作總結。

3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表!(關於耗用的材料，產出的半成品，報損(正常和異常))!完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用!各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用!組成車間的生產成本!各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本!

4、設備和工具的台帳的建立!!包括分佈情況，損壞情況等!

5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計台帳和日報表!

　　其次、就這段時間的工作彙報：

一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總，因為在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的彙總日期由xxxx年8月到xxxx年7月。(附件1)

二、配合行政後勤對所發生的費用進行月度、年度彙總，並幫助理出明細!(行政部工作彙報已經有)

三、8月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作。

四、制定統計員培訓教材(附件2)。

五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項(附件3)。

六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳(附件4)。

七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝(BW10000系列)(附件7);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座(附件6);四是去餘杭地税學習個人所得税軟件的下載安裝以及申報。

第三、我對試用期這段工作的感想：

我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到90%的準確和完善!成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈!不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本!所以對於我現在的工作來説，我認為自己作為成本會計很不稱職!為此我對自己目前的現狀找了很多的藉口和理由，我也列出來，首先我認為車間帳務不清晰不明確，倉庫數據流不暢通甚至是數據根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數據沒有，會計的分析是基於數據來的，沒有數據何談分析?那我的建議是先建立基本的數據，而且要對數據進行備份存檔!我的工作當中，我回顧了一下，我發現我的大部分時間都用在了記帳，登帳……也就是説本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的並不好，還請荊總諒解!以後如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續工作的話，我會對於這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色!找了這麼多的理由，為自己開脱不是我的原意，只是想給自己一點緩衝的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脱過責任!因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!

我對以後的工作特別是關於成本控制的思路我也想跟你説一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的'數據報表，第二步是對於數據上出現的異常做出分析，第三是對分析後的問題找出解決的辦法，形成規範，保證同類問題不自發生，

對於第一步，目前我想做的是差異成本數據，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數據以及報表基本準確後，在統計員的工作完備後，在技術部的單耗表我進行成本核算摸板改過後，結合各項單價進行差異彙總，作出成本分析表!這需要生產部，倉庫，技術部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工作佔用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔心的是旺季的數據流程和數據的準確性能否保證，起碼不至於混亂!而我的後兩步，必須依據第一步來，作為會計沒有事後的數據我無法對事中進行有説服力的分析和説明!希望可以順利的度過又一個旺季!

前幾次我也聽了餘世維的講座，我認為他一味的強調了西方管理制度的優越性或是西方人文的先進性，一味的強調國人的缺點……而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當然應該不一樣。他自己也説了一把鑰匙開一把鎖啊!中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學的鑰匙就能打得開的?而且我認為他還忽視了中國員工的很多優點，難道説西方人的執行力強，中國人的執行力就一定不如他們?西方人的自覺性高，中國人就真的不如他們?……其實不是，因為同樣的一個人在不同的企業他的表現和發揮，他的貢獻都是不一樣的?也就是説不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題?如果人有問題就不會讓他進入公司!每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對症下藥!

我來公司已經有快兩個月時間了，對於公司的情況也瞭解了一些，我覺得公司現在有一個不好的風氣，那就是不負責任，喜歡推卸責任。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負責任的員工太多的話，那真的是個危險的信號!我從我的角度分析了一下為什麼會出現這種現象：1、責任來源於什麼?他為什麼要對這件事情負責?公司目前的回答應該是：公司請你來是工作的，來為公司創造效益的，你就應該對你做的事負責。但是他會不會覺得與自己本職無關的工作他不需要負責?會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負責的程度?2、我經常聽到的話就是“這點工資混個什麼?”意思似乎是這點工資我用得着這麼賣命、這麼負責嗎?當然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勛實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負責實在是難得!我們無法讓所有人都達到這種境界啊!畢竟出來打工的人就是為了掙錢啊!我抽時間到想問問為什麼他能做到如此!那我想他在乎的是現在的成長機遇和發展前景!我曾經在上海蔘加公司培訓的時候，講師説的一句話我至今記得相當清晰“別人答應幫你做一件事的時候，請想想他為什麼要幫你做?”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什麼必須幫我?他為什麼會突然請我吃飯?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、責任來源於權利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什麼對這個決策負責?4、員工的認知度不高，工作能力和素質的不足!當然這都是我的個人見解罷了!

就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標準是什麼?誰去評價?誰對評價標準負責?二是針對什麼評價，是分類分明細?還是大而劃之，以車間總體做評價?也就是單項考核評價還是籠統考核評價?沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有?有!大家是否都知道?我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性!

最後，説了很多，也很大，又似乎有不該我説的話，有的話也説得很直接，很不中聽!只能説對不起，因為我的認知高度決定我只能説出這樣的話，因為我真的希望公司在不久的未來，運轉正常，人員流失率降低趨於穩定，各項制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰旺季，不再是揭開第一頁紙發現下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點……兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至於在最後胡會計和我談工資的時候和開始面試的時候有一定的出入!我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當然很高興，你認為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言!公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢?

一、收集材料入庫單，調撥單，與倉庫保管員，物流部統計員接口，做好協調溝通工作，以使總賬與倉存一致。

二、確定並熟悉工廠的成本核算方法，原材料核算為月末一次加權平均法，產品成本核算方法為品種法，從原材料採購生產領料生產產品到產品入庫，清楚整個成本核算的流程。

三、建立了材料明細賬，確定產成品分類。

四、整理各項費用並進行歸集和分配，接收各業務部門轉交的發票及單據，審核是否正規規範，及時入賬，月末對費用進行分配核算，統計各項費用的指標並上報經理。

五、負責工廠的固定資產賬目。做好新購固定資產的登記入賬，負責每月計提折舊並做好固定資產的報廢、清理的賬務處理。

六、月底與應付賬款會計、應收賬款會計、倉庫保管員、統計員協調溝通，做出月末存貨盤點表，盤點倉庫原材料，產成品，達到賬賬相符，賬實相符。

七、月底與各相關人員溝通，在原材料，產成品收發截止的情況下，進行產成品成本核算。產品成本核算是一個系統複雜的過程，也是工作中很容易出現問題的地方，例如有時候計算的原材料單價不正常，可能就是有些材料採購入庫但未記賬，產成品核算後有些產品月末結存數量為零但金額不為零，可能就是銷售出庫紅衝單據存在問題。但無論出現什麼問題，經過一番努力，問題終能解決掉。

八、產品成本核算完畢，做出普通庫及所有倉庫原材料，在產品，產成品相關詳細數據資料，以及工廠月度預算執行表，明確實際與預算的差別，找出原因，並上報經理。

九、月末，做好工廠有關費用決算。年末、年初協助經理做好年度營業預算，決算。在做營業預算時，我確實學到了不少東西，明白營業預算從銷售預算開始，到生產預算，繼而到直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算，彙總到產品成本預算，還有銷售及管理費用預算。

我儘管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一些成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：一、月末產品成本核算，由於有時候與應付賬款會計，應收賬款會計等相關人員沒有做好及時的溝通，導致成本核算中會出現一些問題。

第一、工作歸集：

發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習税務方面的知識和處理方法！

第二、行動計劃：

1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後核對！工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行！

2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細説明。

3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表！（關於耗用的材料，產出的半成品，報損（正常和異常））！完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用！各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用！組成車間的生產成本！各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本！

4、設備和工具的台帳的建立！！包括分佈情況，損壞情況等！

5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計台帳和日報表！

其次、就這段時間的工作彙報：

第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總，因為在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的彙總日期由20xx年8月到20xx年7月。（附件1）

第二、配合行政後勤對所發生的費用進行月度、年度彙總，並幫助理出明細！（行政部工作彙報已經有）

第三、8月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統計員培訓教材（附件2）。

第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項（附件3）。

第六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳（附件4）。

第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（BW10000系列）（附件7）；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）;三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座（附件6）;四是去餘杭地税學習個人所得税軟件的下載安裝以及申報。

一、工作內容

主要負責加工廠產品成本核算、工資社會保障審核、固定資產和工程支付審核、供應商會計、庫存盤點、礦山和加工廠採購支付和費用結算審核等工作。

二、職場認知

現代成本會計的七個主要功能是成本預測、成本決定、成本計劃、成本管理、成本核算、成本分析和成本評估。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中處於中心地位。那個與成本會計的其他功能密切相關。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本規劃的依據，成本管理是實現成本決策目標的保證，成本計算是成本決策目標是否能實現的最終驗證，成本分析和成本評估是實現成本決策目標的有效手段。現在我的工作主要是成本核算，成本分析。另外，板材成本計算採用分批法。

三、個人情況

實習3個月，基本上協助成本數據的收集整理，成為成本會計後着手成本數據的分配、成本計算、成本分析。能做好本行財務工作，認真學習成本核算、成本控制方面的知識，目前基本掌握的成本會計工作流程和方法，可以定期整理本月產品成本，及時創建財務分析成本和固定資產部分。

四、存在不足

1.雖然可以按時完成工作，但是工作中還出現了很多問題。這些問題當時在同事們的幫助下得到了解決，但也暴露了我工作中存在的不足。

2.經驗不足，學習還有很多。教科書裏沒有很多問題。實際成本核算沒有教科書那麼清楚。很多事情對我來説不知道。短時間的接觸也只能學毛皮。有繼續學習的必要。

3.理論和實踐不一致。理論在實踐中往往運用不好，這一點也需要加強學習。理論與實踐背離的原因只有兩種。一是理論知識不夠，二是不能理解實際工作。

4.不花費成本。成本核算是成本管理服務，但現在只能做成本核算的工作，成本管理的改善沒有好成績。

5.學習不自主。這是一個很大的缺點，惰性思維使我浪費了很多學習時間，感到每天都在上班，失去了鬥志。

五、遇到問題

這麼長時間，我一直遇到不能有效解決的問題。

1.關於加工廠倉庫的材料。倉庫的材料從5月份開始進行了大的調整，在兩個系統的數據和實物這三個方面是一致的，但是從6月份到年底是不會順利的。這可能是系統的原因，但多少暴露出材料管理的不足。每次都被認為是系統誤差的原因，這也是人為因素造成的藉口。我希望新系統的註冊能有效地解決這種情況。

2.關於生產過程的數據收集。這也是從改年到年末的問題，時間變長加工工廠和會計部的合作變得更加困難。建議年底整理數據採集過程和數據採集審核負責人。會計部內部也有分配不明確、工作不主導、應該知道數據的財務負責人不知道數據、推卸責任的情況。例如，加工工廠這個數據並沒有全部看到。一是加強溝通，一是明確職場責任，積極追求自己的工作。

六、20xx年努力方向

根據自己在工作中暴露的問題，我需要從以下幾個方面進行努力

(1)注意實踐經驗的積累;。多向身邊的同事學習，全面掌握工作內容。多上崗，瞭解生產和收據，以免今後發生不必要的錯誤。

(2)轉向成本管理;。先把握基礎成本核算工作，然後學會運用各種財務分析方法做成本分析等成本管理工作，真正使成本核算成為成本管理服務。

(3)加強理論學習，進行知識更新。財經政策日新月異，我們需要不斷更新知識結構，全面把握知識體系，把學到的理論知識運用到實際工作中。

(4)瞭解其他崗位工作，深入會計管理程序整體。會計部的六個職場，職責明確，大家的職務，不是很瞭解別人的工作，只是很瞭解別人的職場，在工作中能夠相互理解，相互支持，學到更多的知識。

七、工作感想

作為成本會計，每個月我都能按時完成工作，但我認為不應該履行成本會計負責人的責任，深感慚愧。作為成本會計，現場的成本狀況還沒有得到有效的分析，基本的成本核算數據還沒有達到90%的正確性和完善。對財務工作的一些思考

公司板材成本的降低還有很大的空間，銷售成本、採購成本、製造現場費用等都有很大的空間。成本削減不僅是成本核算會計部的工作，也是公司整體的工作，需要各部門的協作。實行起來可能很困難，但公司合作一定會帶來巨大的利益。

成本管理是財務業務的核心。成本核算是財務會計的範疇，成本管理是管理會計的範疇。成本核算是一項基礎工作，為財務報表提供數據，成本分析是基於成本核算利用財務分析方法進行成本決策和經營決策的服務。成為合格的財務人員，不應該停留在會計水平，而是承擔着一定的管理功能。

還有很多要學的東西，未來的道路也還很長。感謝領導和同事們一直以來的關心和關懷，希望今後能更好地工作，團結合作，共同努力，共同發展。

尊敬的公司領導：

您好!時間流逝，轉眼之間我來公司財務部工作兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助下，我在工作有點收穫。下面我將近兩個月來自己的工作情況總結如下：

一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關係，同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作;

二、能夠做好本職財務的工作，我深知成本會計是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計某某的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括生產日報表、產成品分配表、銷售狀況報表、盤點表等。各車間生產產品的成本核算：完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用。

我對試用期這段工作的感想：

我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情，兩個月來，我儘管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在很大的差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：

一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，特別是一些材料不知道價格，還有供應商的產品型號對應本公司的哪款型號。

二、自身的業務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。

成本那塊是需要各部門配合才能完成的一項任務，一個人是不可能完成的。

最後我大膽的提幾點建議和改善的地方：

一、採購員需要把買回來的材料要註明用到公司的哪種產品上，供應商報價單的產品型號對應本公司的哪種產品，這麼多報價單都沒有寫明對應公司哪種產品的型號，這需要採購員的配合。

二、倉庫那邊的材料入庫，需要每個倉管在進倉單上寫明這些材料用到公司的哪種產品型號上，輸單員也要把這些型號輸到電腦上。之前聽某某説，前兩三個月就叫倉管員要把進倉單的材料對應哪種產品的型號要寫明，結果一直沒改善，所以造成這一缺陷。

三、關天產成品分配的那塊，需要各車間組長把生產的某種產品用了多少人數多少工時要寫明，不然的話，產成品分配很不準確。

今天干了一件大事情，昨天爽了一把，嘿嘿！昨天逃跑了，揹着包假裝去實習了，實際去了朋友家玩了一天，今天中午下午寫了一片成本會計實習報告5000以上啊！要不然説有成就感呢，學校要求，實習，實習，頭疼，真正實習的有有幾個，就算找到企業實習，而實質性東西又能掌握多少呢 很難説，一般企業，很少有真正讓你去操作的，會計人員還擔心你搞砸事情呢，即使有好心人讓你幹，最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西，而這些小抄之類的由何必一個大學生去幹呢 在農村，大型企業還很少，一般企業有的只有一個會計，所有工作都歸他一人，企業很少做成本核算，更不用説去那裏實習了！

不管怎麼説，通過所謂的實習，聊天，幫人抄東西，等等，一篇實習報告出爐了！多麼不易啊！

實習內容第一天，許主管讓我瞭解一些會計處理的流……

第二天，許主管先給我介紹了成本會計崗……通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料——— ——打小泡———吹泡———拉烶——縫邊——磨花、 玻璃杯。

第三天，我先按照單步法設立了各種產品的成本計算單，包括車間、產品、成本項目（直接材料、直接工資、製造費用、廢品損失）、期處在產品成本、本期發生生產費用、生產成本合計、期末在產品成本、完工產品成本、完工產品單位成本、合計

第四天，於各個顧客所需求的產品型號、品種都不相同，故企業很少有我所説的可比產品；另外，歷史同期生產的產品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項目。實際中，企業每個月編制一次成本報表，包括最基本的費用成本表和銷售費用明細表、管理費用明細表、財務費用明細表。而且，對於成本分析，企業一般不進行實際的成本計劃完成情況分析，只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低。

在實習期間，我曾覺得整天要對着那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶，對着如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經過許主管的指導，我發現只要用心地去做，最後就能達到成功的彼岸。

尊敬的領導：

您好!

時光易逝，轉眼之間我來柳機財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收穫頗豐。進入部門後我一直就職於成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下：

一、崗位認知

在柳機，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心(車間、技術、經營、管理部門)。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監督，實行統分結合、雙層核算。按照這種制度，於是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。

現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居於中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯繫的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最後檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本核算採用定額成本法，產品成本計算採用分類法。

二、工作內容

1、負責編制本車間產品成本報表；

2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議；

3、負責監督車間材料領用；

4、參與車間各項物資期末盤點；

5、協助成本管理科科長制訂產品定額；

6、協助編制本車間年度費用預算；

7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況；

8、負責彙總並核對預算開支；

9、協助科長進行項目財務分析、成本測算。

第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。

三、個人情況

本人自參加工作以來，遵守國家法律法規以及公司的各種規章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。

(一)嚴於律己，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關係;同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業餘時間進入公司內網瞭解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。

(二)能夠做好本職財務工作。作為一名製造企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編製成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，並以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協助科長做好項目的財務分析成本預測工作。

四、存在不足

雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決。

總結這些出現的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

(一)實踐經驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在製造企業的財務中成本核算本身是很重要也是很複雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經驗的不足都會使我遇到一些問題。

(二)理論聯繫實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。

(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。

五、努力方向

根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

(一)注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，瞭解生產和領料，以防今後再出現不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然後學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。

(三)加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。並把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。

六、工作感想

作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我並沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧!作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到90%的準確和完善!以下是我對財務工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達到化。在柳機，銷售市場基本沒有什麼變化，在這種情況下，要使公司達到利潤化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本!結合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產成本，還包括採購成本、銷售成本等。降成本並不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協調聯動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協力，把成本控制在一定範圍之內，我想這就能給公司帶來很大的效益。

成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的範疇，而成本管理是管理會計的範疇。成本核算是基礎工作，為財務報表提供數據，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。

科學節税，減少税負成本。節税是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的税法進行比較分析後進行的化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過税收籌劃降低税負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用税法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業帶來很大的税收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起税收籌劃體系。

以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由於剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經驗不足，這是我需要繼續努力的地方。可能這些想法不具現實性，但能幫助領導瞭解我。如果上述想法有不妥當的地方，還請領導多多指導，我將虛心學習。

最後，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之後能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發展而努力