關於上半年工作總結模板錦集6篇

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，快快來寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編整理的上半年工作總結6篇，歡迎閲讀與收藏。

各部門：

為全力保障年度工作的順利完成，請各部門圍繞年度工作目標，結合半年度工作的重點內容和特色亮點，對上半年各項工作進行全面細緻的總結，查擺工作中存在的問題和不足，並對下半年工作提前進行規劃，現將相關事項通知如下：

一、全面總結上半年各項工作。要緊緊圍繞上半年工作的重點，講明工作的成效，講清存在的問題，並提出切實可行的整改措施。

二、認真制定下半年工作計劃。根據全年工作目標，全盤考慮、突出重點、系統安排，制定出下半年工作計劃，務必做到目標明確、措施具體、切合實際，具有較強的針對性和可操作性。

三、請於20xx年6月13日12：00前，將本部門的半年度工作總結和下半年工作計劃，經分管院領導審核後報送給學院辦公室劉翔（上述文稿同時報送電子稿）。

基層各單位、機關各部（科）室：

為認真總結20xx年上半年取得的工作成績和經驗，查找存在的問題和不足，全面推進下半年工作，經項目部領導研究同意，現就上報上半年工作總結及下半年工作計劃有關事項通知如下：

一、關於上半年工作總結和下半年工作安排

各單位上半年工作總結包括：前五個月主要生產、經營指標兑現情況和半年預計完成情況、取得的主要經驗和存在的問題等。具體為：安全生產、經營管理、質量標準化、職工隊伍穩定、黨建思想政治工作、勤政廉潔、職工教育、後勤服務等，職能部門還包括礦井系統管理、生產規劃、安全管理等。

下半年工作安排應包括對形勢的分析，主要生產經營目標計劃，圍繞“建設幸福和諧異地示範項目部”的總體目標，按照“安全第一、效益優先”的指導思想，進一步強化管理、確保安全、提高效益、加強黨建和思想政治工作等各項工作的具體措施，以及對項目部工作的意見和建議等。機關各部室要從專業的角度出發，認真總結本系統上半年各項工作取得的成績和經驗、查找問題並剖析原因；要認真分析下半年面臨的形勢，明確工作重點、難點和目標，對下半年的安全生產、質量標準化、計劃產量、材料供應、銷售、利潤、職工收入等目標進行分析和預測，提出具體落實措施；對項目

部進一步提高效益、加快發展提出意見和建議。

二、相關要求：

1、文字材料力求簡潔，所引用的數據要真實準確，對問題的分析要深刻透徹。

2．上半年的生產計劃、產能效益等統計數據，可先預計上報，待半年統計數據出來後再行修正。各單位務必將總結規劃材料於6月20日前報送綜合部。

20xx年上半年，街道在區委、區政府的正確領導下，按照“黨建領航、經濟提質、民生改善”工作要求,真抓實幹，克難攻堅，實現了經濟和社會各項事業的全面發展。

一、重點工作穩步推進、民生事業成效顯著

1. 重點項目穩步推進。上半年街道積極開展迎接創建食品藥品安全示範城、百日大會戰環境衞生整治和全國文明城市創建工作。通過結合實際，多舉措實施重點工作推進，一是實行日常巡查制度，每日進行保潔和清理，力求有效整治轄區環境衞生。二是督促轄區物業公司保持居民小區清潔;對重點整治區域聯合各相關職能部門不定期的開展聯合整治。三是在轄區XX山、蟠龍山、燈台山、箭盤山設置4個地質災害檢測點，有機結合定期巡查和雨天每日巡查機制。

2. 經濟指標完成良好。預計實現經濟指標“雙過半”。預計6月累計完成固定資產投資1億元，招商引資7500萬元，完成區任務率50%，達到“雙過半”。

3.民生政策全落實，社會保障全覆蓋。一是從嚴規範

做好低保救濟和發放工作。截止5月，發放低保金442户次、581人次、27.1109萬元;解決39個低保户、低收入家庭看病難的問題，共發放醫療救濟金額8.5313萬元;發放廉租房補貼金額26410元,新市民租房補貼64500元;發放優撫對象定補經費222户次、222人次、127747元;發放老年人高齡補貼214750元;共發放特困對象救助金75人次，6.42萬元。二是確保計劃生育各項責任指標的完成，做好信訪維穩工作，確保政策平穩實施。為轄區創造良好的人口環境。全力以赴做好特殊家庭人羣的關懷與幫助工作，特殊家庭維穩工作取得良好成效。按照工作部署，開展了春節慰問、端午節等活動，落實惠民政策的同時適當宣傳全面兩孩政策的重大意義和科學內涵。由於工作的措施到位，相關工作得到上級部門的高度肯定。三是認真落實就業創業援助政策。動員8名居民參加XX區組織的兩期的創業培訓班。參加3場專場招聘會，組織17家用工單位進場招聘，提供用工崗位412個。推薦5家單位參加自治區創業項目庫的徵集，推薦半月灣月子中心和大潤發成為柳州市扶貧基地企業。

4.為民服務創新開展。一是大力實施惠民項目，通過徵求意見、居民評議、公示等程序篩選確定羣眾最關注、最急需的惠民項目，並利用惠民資金向社會購買服務，着力解決了轄區“三不管”地帶、三無小區等環境衞生問題。困繞居民多年的覃家大院惠民工程今年5月也順利完成。二是創造性地開展多種形式的文體活動，極力打造和諧、温馨街道、社區。以計生防艾、普法宣法、安全、政法綜治宣傳、民族團結並結合各大節日等為主題，開展形式多樣的文藝匯演，不僅豐富了居民的娛樂生活，還能滿足轄區羣眾日益增長的精神文化需求和提高轄區人民的身體素質。

5.深化平安建設工作，推動綜治司法、安全生產工作有效開展。一是在轄區內組通過不定期下户走訪宣傳、發放宣傳資料，邀請轄區民警來社區給居民們講解防盜、搶、防詐騙等安全防範知識及反邪教知識為進一步提升公眾安全感。二是全面提升綜治宣教工作，在各級各類媒體發表政法、反邪教宣傳稿件102篇。三是開展 “法律進學校”宣傳活動，邀請律師來到二十五中進行法制宣傳講座。我街道還在各社區建立了“律師進社區”工作室，緊密落實“律師進社區”工作，接待羣眾700多人次。街道組織開展各項安全生產專項行動大檢查約9次，查出隱患630餘處，並通知受檢單位及時整改。年初檢查上報區政府三級安全隱患23處，所有隱患點在20xx年5月31日前已全部整改完畢。四是從1月起，大力度開展預防一氧化碳中毒安全工作，通過春節遊園、文藝演出、張貼温馨提示，使用移動音箱走街串巷播放一氧化碳安全提示等方式宣傳，從一氧化碳中毒的危害、常見原因、中毒表現、急救常識等方面進行全方位的宣傳，提高居民們的安全防範意識和自救互救能力，並多次深入到居民家中對他們使用的煤氣設備熱水器逐一進行檢查，對檢查中發現的問題提出整改意見，並做好記錄，提醒他們注意燃氣安全使用事項。

二、存在問題及下一步工作計劃

我街道、社區在取得一些成績的同時，街道工作中仍存在一些困難和問題。一是人才隊伍的培養、保留和使用方面，需進一步規範到位，目前我街道隊伍依舊存在人員流動性較大，經常性空缺情況。二是我街道地屬老城區，環境衞生整治工作存在一定困難，仍需進一步加強。下一步我街道將：

1. 持續加強推進黨建領航工作，提升隊伍素質，增強服務效能。

2. 繼續着重做好創文明城和環境衞生整治工作。

3. 全面完成經濟指標任務。

4. 深入開展安全生產日常檢查、巡查及專項排查。

5. 積極配合上級對轄區內區域的各項工作，完善街道服務、促進街道全面發展。

6.紮實做好矛盾糾紛排查、化解和維穩工作，切實維護轄區的穩定。

7. 加強流動人口管理與服務工作。

8.抓好服務，努力提升公眾安全感和滿意度。

20xx年我鎮的雙擁工作在雙擁辦的幫助支持下，圓滿地完成了各項任務計劃。

我鎮轄8個行政村、1個社區居委會，全鎮共有人口1.9萬人，其中優撫對象77人，現役軍人56人。鎮黨委政府一直高度重視雙擁工作，將雙擁工作納入目標管理，及時調整充實雙擁組織機構，緊緊圍繞年初目標，紮實、有序地開展工作。

一．積極做好優待金髮放工作，保證優撫經費按時足額發放，確保政策兑現，穩定優撫對象和家屬思想情緒。讓現役軍人致力於國防事業，讓家屬鼓勵親人安心服兵役。每年春節、元旦、“八一”建軍節等重大節日召開軍烈屬、傷殘軍人和駐軍代表等參加的座談會，研究雙擁工作中出現的一些問題，並做好走訪慰問駐軍和軍烈屬工作。

二．開展雙擁活動以軍烈屬、傷殘軍人為重點，注重落實，解決他們的實際困難，有針對性地結成幫扶對子，幫助扶持他們脱貧致富。幫扶對子經常在一起討論種、養、加等技能，尋求脱貧致富的路子，幫扶人給予物資和資金的幫助。對於特別困難的優撫對象户及時納入最低生活保障，保證他們正常的生產、生活。並把優撫對象户優先納入“危破房改造”，解決住房難問題，例如今年雨水大，鐵爐嘴村1組楊常灼的房屋由於年久失修，房屋受到嚴重損壞，村幹部得知情況後，動員其搬出危房，安置到安全地方，鎮民政辦根據他家的實際情況給予資金補貼和減免有關税費等優惠政策。

三．為全鎮的優撫對象户的看病就醫提供優惠，減免部分費用，並在民政局的幫助下為他們****醫療保險統籌。例如童家壩村傷殘軍人陳俊,長期在精神病院住院治療,其費用及生活費全部由民政局支付。

四.我鎮不但在醒目地段懸掛雙擁宣傳標牌，一年一度的徵兵工作也非常重視，成立兵役工作領導小組，制定兵役工作計劃，選送優質兵員，徵集的新兵中高中以上文化程度和黨團員比例分別達到目標要求，杜絕政治退兵和身體責任退兵。堅決糾正徵兵中的不正之風，嚴禁搞假****、假檔案等，嚴禁亂收費、權錢交易。

日常工作中，我們還做到雙擁資料的收集、整理，有規範的文檔資料、規章制度。辦公經費列入鄉鎮財政預算，雙擁工作有專人負責。

20xx年上半年我鎮的雙擁工作取得了明顯成效，但是距離目標還有一定的差距，在今後的工作中我們會更加努力，把工作做的更好。

20xx年我院的傳染病管理工作在衞生局和疾控中心的指導下，通過全院醫務人員的努力，有效控制和降低了法定傳染病在本轄區發生。現將20xx上年度傳染病管理工作總結如下：

一、健全規章制度

1、認真貫徹執行《中華人民共和國傳染病防治法》及其相關法規，以及衞生行政部門和疾病預防控制機構制定的有關傳染病防治工作的要求和規定，建立健全各項規章制度。

2、根據國家有關法律和條例，建立和健全醫院疫情報告制度，完善相應的預案，成立了領導小組，把責任落實到人，組織制定各項疾病預防工作計劃，並組織實施。

二、加強人員培訓

為提高我院醫護人員和轄區衞生室傳染病防控工作水平，我院不定期對醫護人員及鄉村醫生開展傳染病防治法和常見傳染病診斷的培訓，以提高人員的傳染病業務素質，增強對傳染病的識別能力及上報意識，提高我鎮傳染病防控工作質量。特別針對今年的人感染高致病性禽流感H7N9、麻疹、手足口病、埃博拉出血熱等傳染病開展了13次的培訓和考

試，更加熟悉相應傳染病知識，便於做到及時上報處理，確保無重大疫情發生。

三、嚴格規範化管理

1、指定人員負責醫院傳染病報告卡的收集、審核、上報工作，定期檢查和督促各科室做好傳染病報告工作。

2、每月2次對院內傳染病報告管理進行自查，對發現的問題並給予建議及整改措施。本年度共進行傳染病自查12次，未發生漏報、遲報現象。

3、每天登陸疫情網，隨時搜索轄區傳染病，每週按時下載疾控中心傳染病報告監測分析，並將分析結果及時醫院羣內進行了通報，使全院職工隨時瞭解掌握傳染病發病動態。

3、對發現的疑似傳染病病例，嚴格按照要求，及時、準確的完成上報、登記、轉診工作。

4、對所轄村衞生室開展了2次傳染病報告管理督導檢查；對所轄的學校進行春季傳染病防控、麻疹、手足口病，嚴防傳染病在學校爆發。

5、按照規範及要求開設發熱、腹瀉門診，並及時上報了相關信息。

.團公司從去年九月開始推行全面預算管理工作以來，制訂了“經營計劃和財務預算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），.團公司和大多數成員企業按照“編制辦法”編制了20xx年“經營計劃和財務預算控制書”，不同程度地開展了計劃和預算執行情況的分析工作。經過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。

一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經驗

1、初步建立了經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系。

過去很長一段時間，我們不清楚經營計劃和財務預算的辨證關係，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出台20xx年編制辦法時，我們反覆強調要弄清楚經營計劃和財務預算之間的區別與聯繫，要明白經營計劃是對來年各項經營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經營成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基於這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業年度經營工作的行動指南和奮鬥目標。

2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場預測為導向，積極發展，留有餘地”的預算編制原則。

公司的發展離不開現有的基礎和條件，..和..公司經營的歷史數據，從中找出各主要經營指標的發展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時，還要..利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經營利潤和人均勞動生產率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經營指標。20xx年，.團公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業的年度預算指標，從上半年的執行情況的來看，既是實事求是的，也是先進合理的。

3、重新修訂了以預算指標完成情況的為基礎的工效掛鈎考核辦法。

由於原工效掛鈎考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利於保護公司和股東利益。因此20xx年.團公司對原工效掛鈎考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關心自身利益出發千方百計降低直接經營成本，增加經營毛利和利潤。同時為了加強經營管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調動各單位的應發工資總額，使工效掛鈎考核辦法更趨於完善。

4、預算分析工作制度化，深圳國禎環保公司預算分析深入、細緻，很有指導意義。

為了監督檢查經營計劃和財務預算的執行情況的，今年上半年.團公司和各成員企業都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結成績和經驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環保公司，在環保公司總部的指導下創立了一套詳細的經營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產量、銷售收入、市場拓展、經營成本、經營利潤、人員變動、制度建設、固定資產更新改造和投融資活動等工作情況的進行詳細地總結和分析，發現問題及時提出整改措施並限期改正，很好地促進了公司的生產經營活動，提高了經營管理水平，保證了生產經營計劃和財務預算的順利完成。

5、不少成員企業開始重視市場開發工作，阜陽能源公司大膽創新，市場開發工作取得突破性進展；房地產公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。

市場營銷工作是企業一切工作的核心和龍頭，決定着企業的生存和發展。今年上半年，大多數成員企業開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現較好的有阜陽能源公司和房地產公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去後，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經營兩項業務，按照以往的'經營實際，年銷售收入達到6000萬元已經很了。但能源公司不滿足現狀，在液化氣業務的外購外銷上大做文章，想方設法把液化氣批發業務做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經營方法和經營業績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經營計劃和預算目標已成定局。房地產公司一直把為客户創造價值當作自己的行動指南，在項目規劃、設計、建造、銷售以及售後服務等各個環節都注意為用户所想，滿足用户的需求，突出了“藍色雅典”小區的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻户曉的高尚住宅小區。特別是及時成立的售後服務中心，為用户解決了很多本應該由物業管理公司解決的問題，在用户中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創造並保持了90％以上銷售率的銷售奇蹟。

6、.團公司工程預算管理工作成效顯著。

近年來，.團公司在房地產公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經驗，保證了工程建設質量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優化設計、科學預算、依制招標、規範簽證、嚴格驗收、三級決算”。

二、計劃和預算管理中存在的主要問題

1、全面預算管理制度不健全，缺乏經營計劃和財務預算編制細則。

全面預算管理制度是一個有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內容。我們由於缺乏經驗，學習得也不夠，.團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對於經營計劃和財務預算的編制、檢查分析、考核兑現等還沒有明確具體的要求；去年底出台的“20xx年經營計劃和財務預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經營計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經營計劃和財務預算編制細則等。

2、對全面預算管理仍然存在着認識不夠、執行不力的現象。

雖然我們一再強調全面預算管理在加強企業管理、提高企業經營管理水平和經濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業對全面預算管理的重要性認識不夠、對.團公司關於全面預算管理的要求執行不力。主要表現在如下方面：（1）少部分成員企業總經理不關心預算管理工作；（2）計劃和預算的編制、執行、檢查分析仍然侷限在公司財務部等個別部門；（3）在編制階段仍然存在着用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現象；（4）有的不按.團公司的統一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的..、..，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預算執行中實際與預算嚴重背離，預算差異巨大；（5）部分成員企業不重視預算指標的分解，不是根據企業自身的發展規律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經濟活動失去了客觀性；（6）少數成員企業預算口徑與財務口徑不一致，形成財務指標與預算指標相脱節的不正常現象，預算考核失去基準；（7）部分成員企業不能按時上報經營月報，或上報的數據不準確。

3、計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發揮。

年度經營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業年度經營計劃批准之後便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執行情況的不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒看到預算還有促進工作的一面，如片面強調節約支出，而對預算安排的市場推廣費、產品促銷費、研究開發費也嚴格控制，該花的不花，看似節約了開支，實質上卻限制了市場營銷和技術創新工作，不利於企業的發展。

4、預算分析和計劃相脱節，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。

今年以來，雖然.團公司和各成員企業都不同程度地開展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在着計劃與預算相脱節的現象；.團公司和多數成員企業都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利於各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。

5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。

部分成員企業缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯繫，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關心；預算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兑現工作，預算完成情況的的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業經營好時的喜悦，也不能及時感受到企業經營差時的切膚之疼，沒有把企業利益與員工利益緊緊地聯繫在一起。

6、.團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業。

由於各種原因，.團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業，.團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發揮。

三、改進計劃和預算管理工作的措施

1、.團公司經營管理部要充實人員，提高素質，在學習理論、總結經驗的基礎上儘快制訂.團公司全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制20xx年及以後年度經營計劃和財務預算控制書、改進計劃和預算管理工作做好制度準備。

2、提高認識，加強執行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業總經理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領導編制、執行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過程；（2）.團公司和各成員企業要組織開展全面預算管理知識和管理制度的學習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意....歷史資料和市場信息，建立歷史資料數據.和市場信息數據.，為制訂計劃和預算打好基礎；（4）要發動全體員工參與到計劃和預算管理中來，預算的分解要與