公司2017年年終工作總結

20xx年，面對中國進入新常態、經濟增速放緩、行業業績普遍下滑，市場競爭異常激烈的複雜形勢，公司在董事會和經理室的領導下，攻堅克難，應對挑戰，以更大的勇氣、更堅定的信心，踏着更堅實的步伐走下去。

一、面對行業市場下滑困難，充分發揮團隊精神，深挖市場所有潛能

20xx年公司運行繼續向好，全年完成銷售額XXX億元 ，比2014年銷售額增長XXX%。

20xx年商用車行業整體下降10%多，公司作為商用車的發電機的主要供應商，能夠跑贏行業平均發展水平，在行業下降10%多的艱難形勢下，搶佔市場份額，提高市場佔有率，完成和去年相當的銷售額，得益於公司董事會和經理室的正確領導，得益於銷售公司團隊協作、迎難而上的精神，在激烈的市場競爭中，面對嚴峻的市場客觀形勢，既堅守住了市場，努力做好現有客户的索賠申訴、降庫存、回收貨款、增加裝機份額、競標新項目等工作，又積極的開拓新的主機客户，尋找新的目標客户，為公司未來的發展打下堅實的基礎；

二、企業管理制度先行，加強內部管控，提升企業運營效能

（1）堅定推行定崗定編制度，嚴格控制人員編制

通過內培外聘，充實力量，優化配置，合理調整人員崗位，充分發揮每名幹部和員工的個人專長和能力，使其才盡其用，能有所為。人員能力和數量在保證企業的正常生產經營和發展需要基礎上，較好

地完成了企業年度減員增效的工作任務。

（2）建立健全企業規章制度，提升企業管理水平

20xx年對公司各項規章制度進行全面整理和修訂，使之科學規範，便於有效執行，達到事事有章可依，處處規範可行。對於規章制度覆蓋盲區，完善整合出台製度，使之更加符合企業發展現狀；

（3）合理優化財務預算、加強財務核算管理工作，提升專業知識素養

為了保證企業生產經營的正常開展，20xx年，公司進一步加強對資金使用的核算和管理，保證資金統籌安排合理運用。同時，加強財務數據歸集分析，找出企業管理的短板，深挖內部潛力，提高經濟效益。2016年，要進一步加強執行財務人員輪崗制度，全面提升專業知識素養；同時進一步提升財務總賬核算分析能力、税收籌劃能力、資金成本管理能力，為企業在新的一年裏穩步運營提供堅實財務基礎；

（4）強化內部管理，夯實管理基礎

20xx年重點加強安全、環境、職業健康、勞動紀律以及職業道德等方面的`教育和管理，對出現的安全生產事故，違反勞動紀律、違反規章制度等現象，做到嚴查重罰。努力降低公司用人成本；加強保衞、食堂、車輛、招待、辦公用品等管理，降低行政成本；

（5）強化人才隊伍建設，保證未來公司持續穩定發展

根據公司業務發展需要，進一步健全人才引進機制、培養機制、晉升機制，通過適當的薪酬、考核槓桿，實現人才的梯隊培養計劃。繼續實施人才發展戰略，通過外聘內培、擇優提拔、末位讓位機制，大力調整人力資源配置，努力滿足公司戰略發展需要。着重培養車間、

部門領軍人才及高級管理人才，建立幹部考核和激勵機制。2016年將着力打造一支精通業務、善於管理的人才隊伍，提高發現問題、分析問題、解決問題的能力與水平；

（6）規範培訓工作，全面提升勞動者的素質

根據各部門的年度培訓需求，結合企業的發展需要，組織員工進行內培外訓，爭取在員工的思想認識、行為改變、理念提升和績效貢獻方面有一個較大的突破。

　三、進一步加強生產基礎管理，使安全生產、職業衞生等方面規範化、標準化

全面落實安全生產責任到人，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；安全領導小組堅持每月例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年在公司領導的大力支持下，安全工作今年又比去年有較大的進步：XXX

四、注重企業文化建設，保持內部活力

20xx年，根據公司總體指導思想，豐富企業文化的內涵和外延，着力打造以誠信為基，秉持廉潔的文化走向，向企業職工展現良好的企業形象。提倡員工喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動，組織參加了新湖商會運動會、迎春茶話會演出、工會技能比武等活動。通過一系列的活動，使優秀的企業文化深入人心，使職工在活動中深入領會企業文化。

“有夢想，有機會，有奮鬥，一切美好的東西都能夠創造出來。” 20xx年讓我們在公司領導的正確指引下，毫不動搖地堅持以科學發展為主題，以經濟效益為中心，以更加堅定的信心、更加昂揚的鬥志，更加自覺的行動、更加務實的作風，搶抓新機遇、迎接新挑戰，努力開創XXX發展新局面，為全面完成20xx年公司各項任務而努力奮鬥。