生產管理工作總結14篇
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的生產管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
生產管理工作總結1
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理。並結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮鬥。
一、全年安全生產方針和目標
安全生產方針：以人為本、預防為主、科學管理、持續發展。
安全生產目標：不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞環境。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以單位和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位、重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。
三、牢固樹立安全第一生命至上的安全思想意識
各部門、各單位要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據公司20xx年的安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》等法律法規規定強化專項整治。
1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週、班組每天進行一次安全檢查，針對查出的問題，及時制定措施，加以整改。真正將安全隱患消滅在萌芽狀態。
2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防範，做好專項整治工作。
3、加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質
通過宣傳、教育、創建羣體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要採取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。
1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的`合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。
2、督促部門、班組開好安全會。適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。
3、繼續辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生。對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5、認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關於安全生產的文件精神，不斷規範和強化安全生產宣傳工作。
6、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識。引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任。將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作
強化基層安全管理安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鈎力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。
1、簽訂安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2、建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，
生產管理工作總結2
在區安委會領導下，根據《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產法》等法律法規規定，按照《羅湖區安全管理工作目標責任書》和《關於印發<羅湖區20xx年安全管理工作要點>的通知》（羅安[20xx]3號）要求，結合轄區工會工作實際，區總工會在20xx年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得一定的成績。
一、及早部署保障安全管理工作
我們三月份發出《關於印發<羅湖區總工會20xx年安全管理工作計劃>的通知》（羅工總[20xx]4號），對工會全年安全生產勞動保護工作進行部署；同時安排相應的資金給予支持，區總工會全年安排了26萬元安全生產勞動保護工作經費，用於開展安全生產勞動保護工作宣傳、培訓、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。
二、開展工會安全管理工作
一是堅決貫徹國家、省、市、區安全生產工作會議精神，積極協助開展安全生產的各項工作，協調解決區總工會和區工人活動中心在安全管理中存在的問題。二是協助駐掛點社區開展安全生產工作。三是源頭維護勞動保護權益，全區各級工會推動企業簽訂了47份女職工勞動保護集體合同，共覆蓋了5833家企業40159名女職工，從企業內部保障女職工勞動保護權益。
三、突出工會特色安全文化宣傳教育
1、突出職業病防治工作
主要措施有：一是舉辦職業病防治宣傳週活動。根據工作部署，四月底舉行職業病防治宣傳週活動，重點對《職業病防治法》、職業病防治知識等進行宣傳介紹，活動現場舉行有獎知識問答，同時接受有關職業病法律和防治知識諮詢，活動吸引了蓮塘工業區數百名員工參加。二是送書上門宣傳。十一月，我們還專門購置了2750冊《中華人民共和國職業病防治法、職業病診斷與鑑定管理辦法、職業病分類和目錄》，發到各街道總工會和各有關企業基層工會。三是開展職業病監督檢查活動。七月份，區總工會會同區衞生和計生局、區人力資源局和羅湖市監分局等部門，開展職業衞生執法監察聯合行動，對用人單位工作場所職業病危害因素、職業病危害作業崗位警示標識、可能產生職業病危害的生產材料、員工勞動保護、員工職業健康檢查、勞動合同中職業病危害告知等進行檢查，推動用人單位依法落實職業病防治主體責任。
2、大力開展工會安全勞保培訓
為提高企業安全管理水平和安全業務技能，我們組織開展專業安全生產培訓。一是舉辦初級安全主任培訓班。6-7月，區總工會舉辦了一期初級安全主任證書班，全區有57家企業和7個社區共105名職工參加了初級安全主任的培訓。培訓安全生產法律法規和規章制度、事故預防及生產過程的安全管理、有害因素的防治管理等內容。二是廣泛開展定製式職工素質教育培訓。我們經過先期調查，採取由企業“點菜”工會“買單”的定製式培訓方式，送培訓到企業，全區10個街道總工會在有關企業開展消防安全、用電安全、危化品安全等有針對性的安全生產培訓，提升職工基本安全生產素質。
3、組織參加“安康杯”競賽活動
為提高職工安全生產參與熱情，區總工會要求我區各級工會，推動企業參加“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衞生和人口計生局工委會等廣泛發動的基礎上，推薦34家企業7739職工參加我市“安康杯”賽區競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衞生和人口計生局工委會為單位，撥款6、8萬元，支持企業開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參與度，提高企業和職工的職業衞生和安全生產知識水平。
20xx年5月，市總工會和市安全生產監督管理局發出《關於20xx年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進集體和優秀個人的表彰通報》（深工[20xx]28號），我區20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業獲全國“安康杯”競賽深圳市優勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優秀單位。
4、努力營造安全文化氛圍
為倡導安全文化，傳播安全理念，增進工作交流，推動安全文化建設，增強職工安全意識，營造“關愛生命、關注安全”的`氛圍，區總工會組織參加市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的安全家園”徵文活動。我區取得好成績：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設計製作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產，人人有責》、東門街道總工會謝楊波的《共建安全家，共築中國夢》、永旺華南商業有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次徵文活動不僅豐富了職工業餘生活，展現了良好的精神風貌，而且提高了職工安全生產意識，營造了健康向上的企業安全文化氛圍。
5、開展工傷探視工作
區總工會撥款8萬元到各街道總工會，作為工傷預防宣傳，開展工傷探視工作的專項經費。五月中旬，湖貝實業股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區總工會得知消息後，立即組織到醫院進行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點建議意見。
四、依法參加工傷死亡事故調查
依照《安全生產法》等法律法規規定和區政府關於事故調查組的有關文件要求，區總依法參加我區死亡事故調查和處理工作，要求事發單位吸取教訓，改進安全管理工作，依法維護職工合法權益，保障遺屬的利益。
生產管理工作總結3
gmp的中心指導思想是“藥品質量是設計和生產出來的，而非檢驗出來的”，可見生產管理在製藥企業中的重要性。下面就本人對此的理解，以及如何做好製藥企業的生產管理髮表的一些愚見。
一、首先做好人的工作。
一個操作人員的素質高低可以基本決定一個人的操作技能水平，也基本能決定一個產品的質量水平；而人的素質中，操作技能可以通過實踐加以培訓和鍛鍊，其技能的提高是長時間的工作經驗積累；一個腳踏實地認真工作的操作員工，其技能水平大概為3年時間相當於一箇中專生水平，5年時間可以充當一個大專生水平，這是實踐出真知的偉大體現；但是，一個人的思想素質才是決定一個人的最終成就。思想素質欠缺的人，工作表現一般較差，拈輕怕重，偷奸耍滑，對生產工藝的嚴格執行打折，對工作質量漠不關心是其通病。究其原因，不外乎下面幾種情況：工資分配或者發放沒有達到其預期目標；領導不重視，沒有體現其個人價值；上級對事情的處理缺乏公平、公證、公開等原則，引發無端猜疑；家庭關係惡劣，引發員工思想情緒波動等等。
針對上述問題，本人以為第一，把員工當作自己的家人予以對待，真正關心員工的生存狀態，做到對員工的家庭情況、生產技能、思想素質瞭如指掌，生產中才能做到人盡其材；
第二，做好員工的技能培訓工作，制定個人培訓、考核成績、思想等綜合評定與工資提級相結合，最大程度的提高員工的生產積極性；
第三，制定一個競爭淘汰機制，包括崗位負責人的競聘，讓絕大多數的員工有表現個人價值的機會；
第四，爭取公司的政策支持，比如福利待遇、工資定級等必須要與人力資源部配合才能完善與執行。應該説，所有的管理中，人的管理是比較困難的，人有思想、會思考，但是也有感情！在自己無法做好人的素質問題情況下，自己力爭在管理上與公司站在一起，處理問題上與員工站在一起，既要把握好原則尺度，又要掌握好靈活，否則勞心費力不討好。得不到公司的支持，處理不好棘手問題；得不到員工支持，自己的政策與管理就失去了執行的基礎。告誡一條：管理中千萬不要因為員工與某個領導的私人關係而放縱了對其的錯誤處罰；也不要因為某員工對你有意見而打擊報復，此乃蠢人之舉！記住，羣眾的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心為上！
二、搞好與其他相關部門的工作關係。
都知道公司為銷售服務，部門為生產服務的經營管理理念，但是現實中並非如此。任何部門都可以借各個環節來遏制生產，必要時可以使整個生產進程嚴重受阻！這絕非危言聳聽，包括伙食堂的師父。一個製藥企業其經營目標是在保證藥品質量的前提下，最大程度的追求其利潤最大化和市場佔有量。因此，生產部門就成為銷售部門的直接後勤保障部門。
如果建立一個部門關係金字塔：最高層為銷售部，第二層為生產部，第三層為物料供應、工程設備、質量保障、人力資源等相關部門。由此可見，物資供應的不及時、設備檢修的`不及時、物料質量的檢測不及時等，其中的任何一種情況都有可能打亂生產計劃——此乃正常生產情況下；再者，加上部門主管之間的矛盾、鬥爭，消耗企業的資源而滿足個人的私慾，這是目前中國企業的一個醜陋的通病。
所以，一個生產主管需要花費不少的心思與精力去搞好相關部門的關係，而且還是部門主管的關係。但是，記住一條：切記捲入部門紛爭的是非之中，免得惹火上身，殃及池魚。
三、加強直接下屬的業務培訓與指導。
所有的生產環節，不可能事事都親歷親為，自己再能幹，精力與時間總是十分有限的。一個好漢三個幫，確實只有自己的貼心助手鼎力支持，才能把自己的施政措施逐漸到位。但是，下屬的能力又需要不斷的鍛鍊和培養，必要的時候還需要點拔點拔，讓他們學會管理，還要授權讓他們大膽管理，讓他們學會計劃、組織、實施、檢查、反饋等管理手段，並且注意各個階段的重點注意事項；同時，自己還要隨時為下屬的過錯承擔責任，切記逃避責任，推諉過錯！否則，將逐漸失去你的助手而淪為孤家寡人！出現的過錯，並不可怕，但是要仔細分析：屬於工作程序問題，修改工作程序；屬於人員問題，注意加強教育。只要做事，就有出錯的可能，問題關鍵是找出出錯的原因加以改正。另外，直接下屬的業務能力、素質也決定了其言行的影響力，必須加以適時教育與指導。
四、加強自我能力的提高，不斷加以提高理論和實踐水平。
一個企業要想獲得長足的進步，必須時時注重學習和加強學習。學習別人的經驗，彌補自己的不足，學習別人的教訓，警戒自己加強管理；通過學習，彌補自己的理論缺陷；學習的對象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學習，他們的長處在於實踐的經驗總結，而且最適合本企業實際情況。千萬不要低估了員工的能力！生產中出現的任何技術問題，解決問題的每個時機都是學習提高實踐水平的一個機會，千萬不要逃避！如何正確理解和運用gmp，其實就是一個不斷學習的過程。
生產管理工作總結4
20xx年是總公司“五年百億”戰略目標實施的第二年，在總公司的正確領導下，在杜康酒業股份有限公司張總的直接帶領下，我們杜康酒業有限公司全體員工團結協作、鋭意創新，克服了生產條件差，基礎設施老化等困難，取得了可喜的成績，全年共實現原酒生產1680噸，勾調半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件，並創造成裝成品酒單月生產65萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。
回顧一年來的工作生活，我感慨很多，我們生產管理部主要做了一下工作：
一、工作、學習
我們生產管理部主要工作是生產計劃的制定和各種報表的彙總上報，以及現場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產計劃331份，收發電子郵件778份，幾乎每天重複着同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過OA系統收發下載當天的報表，查看數據的變化，從成品酒的收發以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套情況，結合半成品酒的現有庫存量，按月生產計劃，科學合理地制定第二天的成裝生產計劃，然後根據第二天的生產計劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調計劃，因為人員少，並且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！
二、生產計劃
每個月初月末，及時製作本月的生產計劃，核算各部門月報、工資核算上報財務。
1.釀酒車間生產計劃
20xx年釀造車間累計計劃生產原酒1400噸，實際生產1680噸，超產280噸，比20xx年實際生產1324噸增產356噸，優質酒比20xx年增加8.8%
2.成裝生產計劃
20xx年累計生產計劃720萬件，實際完成512萬件，雖然只完成計劃的72%，但這已是十分來之不易，因為同樣是這樣的條件，20xx年實際生產328萬件，使增長達到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產高峯期，月月創造成裝生產記錄，達到63萬件、64萬件和65萬件的奇蹟。
3.勾調生產計劃
20xx年完成成品酒勾調14700噸，其中優級酒4630噸，普級酒10030噸，同樣創造了歷史記錄，得到公司領導的肯定。
三、現場管理
按公司張總的要求，雖然我們的生產區小，條件落後，我們可以把我的生產區做精、做細，參照6S管理，我們對生產區實行目標管理區別，劃分責任區，每週五由主管領導帶隊檢查，對不達標項目提出整頓，隨着時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發生着變化，離我們的目標越來越近。
四、其他工作
另外我們生產部還兼着物資出入的.監督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監磅工作，無論星期天或是晚上下班後，只要電話通知我們隨叫隨到。
總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們取得了一定的成績，我們並沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細，更認真，為杜康的騰飛加油！
五、20xx年工作計劃
在20xx年工作基礎上，把本職工作更加精細化，跟上杜康發展的步伐
1.嚴格要求自己，把自己的工作，特別是生產計劃安排做得更合理
2.現場管理工作繼續加強，使生產區現場管理工作按6S管理要求常抓不懈。
3.從每天日常工作做起，從細化做起
4.在工作中學習，通過不斷學習和工作提高自己的能力。
生產管理工作總結5
為提高職工的安全生產意識和安全技術素質，防止傷亡事故，減少職業危害，必須加強各級安全教育、培訓工作。對安全管理人員的教育培訓，由各項目部組織，對員工及分包單位職工的安全教育培訓，由各分包單位和項目部組織。各分包單位的安全生產第一責任人，對本單位安全生產教育培訓工作負責，保證安全教育培訓所需的資源。
一.管理人員安全教育
1.公司安全生產第一責任人和主管安全生產的負責人必須經過安全生產培訓，每年參加有關安全培訓學習不少於30學時。
2.安全生產專（兼）職管理人員，每年應參加由公司或地方有關部門組織的培訓，時間不少於40學時。
3.部門負責人必須按規定參加有關部門組織的安全培訓，並取得培訓合格證後，才能上崗。且每年參加安全培訓不少於30學時。
4.其他管理人員和技術人員每年參加安全培訓不少於20學時。
5.特種作業人員每年參加安全培訓不少於20學時。
6.其他從業人員每年參加安全培訓不少於15學時。
7.待崗復工、轉崗、換崗人員重新上崗前安全培訓不少於20學時。
8.新進場工人三級安全教育培訓：公司15學時、項目15學時、班組20學時。
外來施工隊安全教育由聯繫部門負責人組織實施。
班組級安全教育由各班組長組織實施。
二.生產崗位職工安全教育
1.公司對新入場人員必須進行三級安全生產教育，並經考試合格後，方可安排工作。
2.特種作業人員實施持證上崗制度。對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、登高架設、廠內機動車駕駛以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒物質等特種作業人員，必須經過專門的安全知識與安全操作技能培訓、並經過考核。取得特種作業資格後方可上崗作業。
凡特種作業人員，無證（或證件過期失效）上崗作業，將按有關規定追究項目負責人的'領導責任。
3.凡離崗90天以上的員工，重新上崗前必須進行相應的安全培訓教育。
4.施工中採用新技術、新材料、新設備，新工藝必須對有關人員進行相應的有針對性的專項安全教育和培訓，並經考試合格後上崗。
工人調換工種，應進行新崗位安全技術和操作技能培訓，並經考試合格後上崗。
三.其它
各部門應根據各自特點，開展全員安全教育。安全教育的形式可多樣化。包括：
⑴.舉辦安全教育培訓班；
⑵.可利用廣播、電視、錄像、報紙、黑板報、宣傳欄、圖片展覽、報告會、講座、演講、安全知識考試進行；
⑶.“安全月”、“安全周”“安全日”活動；
⑷.班前班後安全會，生產過程中相互提醒；
⑸.建立安全生產、勞動保護教育室等。
XXXXXX有限公司
XX年X月X日
生產管理工作總結6
20xx年於我是不平凡的一年。承蒙公司老闆的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，並就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總結。
一、工作內容
對於我來説，xx行業是一個陌生的行業，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的瞭解，對公司全體人員進行了培訓，並組織在全廠開展活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。着手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統的培訓，組織全體人員培訓系統內容並實施，對於系統的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升。
二、主要成績
每天兩次的班前會議堅持的不錯，對於提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果，員工心態有了明顯改變，逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨於完善。車間產能有了明顯提升，人均產值有了明顯提高。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。
三、工作中的一些不足
作為主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的瞭解，這恰恰是我目前的`短板，通過差不多一年的學習，雖然瞭解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產工作氛圍還不夠融洽。生產指令不能百分之分的暢通，有時會有脱節的現象。生產成本的控制沒能制定一套好的方案並組織實施。生產安全培訓工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓及考核。
四、工作感受
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在這裏，我又重新認識了一個全新的行業，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收穫不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不説，更重要的是能得到老闆的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業業，我相信，我也一定不會負了這分信任。
生產管理工作總結7
xx年轉眼過去了，工作期間在領導的培養、幫助，以及同事們的關心、支持下，我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉變和適應。經過這一年的精益推進經歷，我的工作能力、思想、素質等各方面都有了進一步的認識和提高，現將一年來的精益工作總結如下;
一、認知篇：“加強學習、提高認識，以最短時間熟悉、適應工作環境”。
在精益辦公室工作期間，我認真的學習了《豐田生產方式》、《製造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之jit管理實戰》等相關精益生產方面的書籍，同時也大量的下載相關方面的文件進行自學，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業務學習方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內熟悉工作環境和業務，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓平台，學習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。
二、實踐篇：“積極配合、踏實肯幹，以高效率保質、保量地完成各項工作任務”。
在精益推進的一年中，力求自己在最短的時間內系統的掌握精益推進的主要任務和職責，並在熟悉的基礎上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用;
(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;
協助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開始瞭解精益生產中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日後的拉式生產打下了堅實的基礎。
(2)bjps體系文件的編寫與修訂;
在與各專業組的協同作業下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在xx年的精益生產搭起了戰略與執行的橋樑。
(3)模塊的運行與“一帶二”團隊;
在精益生產的模塊分解過程中，專業組方面上我主要負責質量管理、安全模塊、職業健康、信息化建設這四大模塊，同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步瞭解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!
“一帶二”機制中，我主要負責金屬結構分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我瞭解員工們對精益生產的認知程度，及時的反饋給領導，在後期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。
(4)“價值流工具”案例的完成;
應我公司生產實際生產過程和xx年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓的歷程，我主動要求對價值流工具進行學習與運用，從開始的價值流工具的書籍的閲讀，到網上下載相關材料的學習，確定產品族，到相關的專業組瞭解生產計劃、相應的零部件的在庫狀態，實施組工序人員的ct、設備設備可動率、現有生產方式下的批量數等相關資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。後期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峯老師進行價值流工具的培訓，有如拋開雲霧見明月，對價值流工具有新的理解，瞭解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重製價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本着“不求盡善盡美，但求無愧於心”的工作作風，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇於戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產到拉式生產的轉變起到應有的作用。
(5)改善提案方面;
一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘着班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風，通過與專業組的'交流，瞭解到‘它需及我與’的狀態，組織金屬結構分公司班組長進行改善提案的相關培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。
三、感悟篇：“善於總結、勇於創新，以謙虛、認真的態度迎接美好的明天”。
總結一年的工作，我豐富了自己的人生閲歷，提高了自己的工作能力，鍛鍊了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結工作經驗，使自身綜合素質有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在着不足
(1)對精益生產的基礎知識的把握還不夠紮實，在以後的日子裏還要紮實自己的基本功，力求將現有知識熟記於心，並不斷的運用到實戰中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。
(3)由於剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創新。
(4)自身的業務和政治學習不夠，有時還有一些思想鬆懈的現象發生,一年的精益推進工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關心、照顧我的領導和同事，是他們讓我學到了很多，一切我將銘記於心。今後的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。
歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的20xx年感觸頗多，這一年來對於我來説：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩健生產這根繩，不斷的解決問題、優化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的讚揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收穫更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在20xx年的工作總結：
20xx年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負着車間分解生產作業計劃並確保按時完成;做好現場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產，提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現場施工人員配備工作，流水線是公司新研製開發項目，對於我來説，既沒有前者經驗可借鑑，也沒有進行系統的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來説，研發僅提供bom清單，本人借鑑前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工並打包發貨，最終雖説有做的不到位的地方，但沒有出現加工和運輸類質量事故，並且得到現場施工人員認可。
20xx年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先後兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據年度生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃，組織有效生產，協調並檢查各車間的工作情況，及時協助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題，20xx年公司面臨內部人員調整和企業結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是採購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的採購及時性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現產品積壓，個別工序人員緊缺現象，作為生產調度，根據實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業餘時間協助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，20xx年銷售訂單呈現批量集中、供貨期短及產品特殊等別於往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。
回顧20xx年度生產調度工作，協調物料佔總工作量三分之一左右，面對採購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時儘量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業餘時間協助車間生產;制訂生產車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃佔生產調度總工作量四分之一左右，每月根據生產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，20xx年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計劃，從20xx年度每月庫存佔壓資金來看，逐月呈現下降趨勢;制訂月度訂單預發貨計劃和各工序訂單產品生產進度跟蹤佔生產調度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根據訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，並且創出月度產值歷史新高。
在此期間，生產調度依據月初制訂的發貨計劃，每天落實跟蹤進度，發現異常，第一時間協調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其餘5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量;兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監控進度和核對缺料工作中佔用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由於公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然後認真檢查落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題敢於直視，及時發現員工工作心態，實時採取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!
生產管理工作總結8
本人於今年的3月份調動至生產調度處生產管理室擔任生產技術員一職，在本崗位中主要負責生產調度處的安全生產標準化調度與地面設施單元、單鬥挖掘機採裝單元、公路運輸單元、卡車排土場單元的月度檢查及整改工作，安全生產標準化工作是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施，在我負責的這一年中，我將安全生產標準化各項基礎制度進行詳細的制定與完善並同時整理、完善相關資料台賬，共發現安全生產標準化問題142項並已全部落實整改，進一步的強化了露天礦的安全基礎，提升安全保障力，確保了露天礦的安全生產五週年。
負責生產調度處專項事故隱患排查的.整改及落實工作，並制定事故隱患治理措施，在日常的現場管理工作中及時發現隱患並落實整改，本年度截止至11月共發現安全隱患34項，落實整改隱患34項，有效的防止了煤礦事故的發生。
負責組織生產類各項工程的驗收並形成驗收報告，同時開展各項工程的結算工作，保證各項工程的驗收質量及結算數據的準確。
編制及組織落實各項工程的施工組織設計及露天礦專項事故應急預案演練，規範了各項工程的施工質量及施工現場的安全管理工作，提升了露天礦各部門及員工的事故應急處置能力。
負責制（修）訂分析相關技術、管理及工作標準，組織開展部門所轄範圍的相關技術、管理及工作標準修訂工作，負責部門內部管理制度的建立和完善，本年度共計制（修）訂部門制度23項。負責部門固定資產的統計、申報、領取、核對等工作。負責編制月度露天礦領導值班表、打印領導帶班記錄並督促領導按時填寫記錄，負責部門及班組所需的文件及表格的編制、打印、下發等管理工作。
生產管理工作總結9
一年來，樁二生產管理區在採油廠黨委、採油廠的正確領導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創雙促”活動為總抓手，以“應用兩項技術，推行四項管理，實施一項工程，發揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質建設，突出管理創新和管理增效，較好完成了各項工作任務。
一、各項指標完成情況
1、原油生產完成年度計劃。全年生產原油39.7萬噸，完成計劃的100%；油田注水 萬立方米，完成計劃的 %。
2、可控成本控制在計劃之內。噸油成本控制在 元，與計劃持平。
3、油田開發管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %和 %；躺井率控制在 %。
4、基礎管理水平邁上新台階。油水井資料全準率 %；設備綜合完好率 %；湧現出 個廠級樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實施新技術、新工藝項，增油萬噸，取得優秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。
6、精神文明建設取得新成績。
黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結穩定的好局面。管理區黨委被評為採油廠“優秀基層黨組織”，管理區被評為管理局“基層建設先進三級單位”，採油四隊被評為管理局“基層建設十佳示範隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
二、所做的主要工作
（一）精細油藏開發管理，實現油田開發良性循環
一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩產基礎不牢等嚴峻形勢，創新開發管理模式，應用新技術、新工藝，努力提高油田開發管理水平，有力地促進了原油生產。
建立地質流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質技術員---井區分析員---一線職工四級管理制度和資料分級彙報制度，提高油藏監控的及時性和措施的有效性。通過建立地質流程層級化管理模式，全區36個單元有20個保持穩升，日增油121噸；24個注水開發單元自然遞減率控制在13.54%，比全區低1.58%；井區穩升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。
深挖內部潛力。牢牢抓住產量這根主線，以上產會戰為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內部潛力調查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產量在計劃內運行。全年共實施羣扶挖潛工作量 井次，增油 噸。
搞好重點產能建設項目的落實。在採油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先後建成了樁斜139稠油熱採站、樁106注聚站。主要是在樁106地區應用三採注聚技術，提高老油田的採收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效 口，初步增油 噸。在樁斜139塊應用稠油熱採技術，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產新井 口，全年累計產油 萬噸。這兩個重點產能項目的建成落實，標誌着採油廠、管理區在應用三次技術方面邁出了重大一步，是樁西採油史上的一個重要里程碑。
通過上述措施，全年在新井欠產萬噸、措施欠產萬噸的情況下，老井自然產油萬噸，比計劃超產 萬噸，確保了全年任務的完成。
（二）加強經營管理，抓好成本的全過程控制
一年來，我們堅持以提高經濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內部潛力，成本控制在了計劃之內。
完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結算，強化責任落實。實行成本調度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兑現。
推廣應用經濟產量評價技術。完善經濟產量預案，以區塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數學評價圖版，針對不同區域效益狀況，制定相應治理措施，提高經濟產量井比例。強化系統分析與評價，制定量化目標，實行系統控制。按單井注採比和注水壓力兩項動態參數，建立水井動態控制圖版，分區制定合理注採比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現經濟清蠟和檢泵時機最優。
強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共徵集合理化建議216條，實施86條，月節成本3.3萬元。
加大科技投入。推廣應用節能設備，更換節能電機88台、節能變壓器110台，減容5800KVA，節約容量費10.6萬元。對接轉站、油井的藥劑進行優化、改型，節約6.46萬元。
通過應用經濟產量評價技術,有效地提高了經濟產量，經濟產量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內。
（三）以“雙提雙創雙促”活動為主線，積極開展管理創新，提升整體管理水平
一年來，我們以“雙提雙創雙促”活動為主線，積極開展技術創新和管理創新，堅持以創新促發展，在發展中創新，全區形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經濟效益明顯提升的良好局面。
加強素質建設，隊伍素質得到較大提高。在提高幹部素質上，制定幹部培訓計劃和具體的政治、業務素質標準，先後舉辦了7期幹部培訓班，並多次組織幹部到河口四礦、等單位學習取經，進一步拓寬了幹部的知識面。完善幹部量化考核標準，建立幹部工作日寫實網上管理系統，幹部管理實現了由重過程考核轉變為重工作實績考核。在提高工人素質上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術尖子培養和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時，建立網上試題庫和網絡培訓基地，開展ABCD職業技能大賽，加強技術尖子培養，抓好高級工技能鑑定工作，A級職工由年初的28%下降到20%，D級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術尖子比例達到30.1%，高級工技能鑑定合格率達87.5%，其中採油工鑑定合格率達96%，職工隊伍實現了“一個提高、兩個轉變”。
應用分因素預警控制停井技術，提高採油時率。建立停井預警工作流程，應用臨界預警方法，確定預警參數和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制停井。強化生產預警定時覆命制度的落實，根據預警參數變化及時判斷分析，發出排查指令，提高快速反應能力。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發現、彙報、施工、開井四個時間段為分析參數，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報採油廠協調處理，提高運行效率。同時，規範運行程序，建立油井停井記錄台帳網上提交系統，提高自動化分析程度。實行月度採油時率分析例會制度，提高運行質量，採油時率由93.8%提高到95.2%。
推行現場標準化管理，實現文明生產。完善現場管理標準，制定職工行為規範，規範操作規程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創建“星級泵站”活動，強化現場管理達標和經濟技術指標達標，實現了文明生產。開展以設備現狀、生產參數為主的調查，認真分析影響運行效率的關鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統效率，降低運行成本。全區油水井站達標率分別達到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網絡，設置專職信息員，實現了信息管理和人員的專職化。建立以管理區網站為核心的五個採油隊網站，形成了生產、經營、督查信息、共贏文化四大信息平台，實現了各系統信息資源共享。採取自主與合作相結合的方式，編制開發《生產經營查詢系統》、《設備管理系統》、《網絡培訓基地》、《政工資料管理系統》等應用軟件，提高了工作效率。
加強安全環保工作。完善HSE管理體系，採取崗位職工自我評價與檢查考核相結合，推行《班組現場施工安全跟蹤卡》，做到防範到位，事前控制。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執單》，增強職工主動發現安全隱患的自覺性，實現了安全生產。加強環境保護工作，逐級落實責任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現了清潔文明生產。
實施“提升”工程，提升基層建設水平。加強環境建設，在採油廠的大力支持和幫助下，為採油四隊、採油五隊建起了新辦公樓，對採油一隊、採油六隊的工作、生活設施進行了整體配套，基層建設的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兑現，逐步實現標準化和規範化管理，為職工創造了良好的工作生活環境。建立“創優”運行機制，制定《創優方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態排序”的運行機制，在全區形成了競爭態勢。管理區被授予管理局“基層建設先進三級單位”稱號，採油四隊被授予管理局“基層建設十佳示範隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。
（四）加強和改進思想政治工作，充分發揮保障作用
一年來，我們緊跟油田改革發展形勢的要求，圍繞管理區的中心任務，不斷加強和改進思想政治工作，積極創建具有自身特色的企業文化，切實發揮了思想政治工作的“生命線”作用。
傾力打造“共贏文化”。堅持以人為本，從發展目標、經營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進行了全新定位，並從精神文化、物質文化、行為文化、制度文化、創建學習型組織等五個方面進行了導入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓練》等七本手冊，建立“共贏文化網”，開展“重塑價值觀”大討論，在各大井站張貼企業文化標誌牌，設立知識氧吧、三塑拓展園，在全區形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。積極開展創建“學習型管理區”活動，推行五種學習模式，建立共同願景，改善心智模式，推行系統思考，進一步提高了隊伍的綜合素質。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊伍凝聚力不斷增強，學習力和創新力進一步提升，各項工作呈現出健康穩定發展的良好態勢。
加強黨的建設和幹部隊伍建設。深入開展“學轉謀見”活動，認真組織學習黨的十六大精神，認真解決思想觀念、改革發展中的實際問題。深入開展“黨員責任區”活動，較好發揮了黨員的先鋒模範作用。抓好入黨積極分子的培養，培養、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強廉政建設，認真開展“紀律、作風、形象”主題教育活動，促進了全區黨風廉政建設的進一步加強。加強幹部班子建設，抓好乾部配備，規範班子議事規則，搞好乾部的業績量化考核，進一步增強了幹部隊伍活力。
加強民主管理工作。完善以職工代表大會為主要內容的民主管理制度，通過民主懇談會、問卷調查、民主懇談會等渠道，廣泛徵求職工的`意見和建議，深入落實職工的知情權和參與權。同時，紮實做好區（隊）務公開工作，特別是內部分配製度改革方案的制定更是多方調研討論，自覺接受職工監督，促進各項工作順利開展。
做好隊伍穩定工作。認真落實穩定工作預防預警機制，暢通信息反饋渠道，及時掌握“七個羣體”的思想動態，認真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認真落實“結對幫扶”工作，組織團員青年開展“青年志願者”活動，幫助老職工解決生活中的實際困難，進一步促進了隊伍穩定。
加強社會治安綜合治理。認真落實目標責任制，制定實施《油區治安管理規定》和《收繳原油及原油被盜責任單位的獎懲規定》，加強“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項鬥爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛 輛，抓獲盜竊分子 餘人，收繳原油 噸，挽回經濟損失 萬元。
搞好職工生活。搞好食堂設施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節日生活供應。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業餘文化生活。實施送温暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅遊、療養人次。愛國衞生和計劃生育工作也取得了好成績。
三、存在的問題和不足
一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區的發展。
1、油田開發管理難度加大。
一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時有6口帶產作業井不成功，日減油能力18噸，累計影響產量1684噸。
二是抽油杆斷脱佔躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產量4159噸，其中因抽油杆斷脱躺井48口，佔總躺井數的59.3%，影響產量1419噸，佔總影響產量的34.1%。
2、設備流程老化嚴重，其中設備34台，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱採站和樁106注聚站的投產運行需要投入大量成本。
3、盜竊原油、破壞油田生產設施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴重影響了原油生產的正常運行。
四、200X年工作打算
200X年，管理區的總體工作思路是：以黨的十六大精神和十六屆三中全會精神為指針，以產量為主線，實施有效的挖潛措施，創造有序的工作環境，奠定堅實的管理基礎，構築全員HSE管理體系，加快內部改革步伐，保障隊伍穩定，全面推進管理區的整體工作再上新台階。
總體工作目標是：
1、生產原油 萬噸，油田注水 萬立方米。
2、可控成本控制在計劃之內。
3、自然遞減率 %，含水上升率 %。
4、實現安全生產。
5、確保隊伍穩定。
圍繞上述目標，重點做好六項工作：
（一）實施有效的挖潛措施，提高整體經濟效益
面對今年產量增加、成本緊張的嚴峻形勢，我們要眼睛向內，找準產量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創新和技術創新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內部潛力，堅決完成全年的各項生產經營任務。
實施油藏特色化治理，提高油田開發管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細管理的基礎上，按照目前油藏驅動類型進行單元分類，全面對油藏、單元、井區、井層進行綜合分析評價，突出分層動用狀況的認識及挖潛。在樁106北、樁106北擴、老1
7、老19等注水開發單元，主要是通過加強注採井組韻律連通狀況分析，細分注水層系，完善注採關係，提高水驅採收率；進一步優化注水方式，採取調剖與調配相結合，改善兩個剖面。在樁11
3、樁古3
7、樁斜13
6、樁斜22等邊底水驅開發單元，推廣應用水平井封堵底水技術，提高油藏採收率；根據油藏開發規律，油井適時提液，提高產能；開展平面產液結構調整，減緩含水上升速度。在彈性驅開發單元（井組），加強地質基礎研究，儘快建立注採關係，補充地層能量；應用CO2吞吐等新技術，探索新的開發模式。在樁106注聚三採試驗區，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調整，做好油井見聚濃度等基礎資料的錄取和注聚水井的調堵工作，強化跟蹤動態分析，做好竄聚預防工作。在樁斜139蒸汽熱採區，積極探索油藏蒸汽吞吐開發規律，優化吞吐週期；針對不同開發層系油層特徵，優化週期注汽量；建立各井吞吐、降粘運行表，優化生產參數，合理調整產液，保持能量、控制含水上升。
建立自然遞減控制模型，實現老區產量的平穩運行。根據影響老井產量各類因素的現狀調查，利用系統工程原理，對分類原因影響頻數進行統計，繪製頻數圖，建立分因素控制措施及組織運行程序，實現老區穩產目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質流程運行程序圖，細化流程標準，完善管理制度。
開展“地質管理年”活動，實現全員參與油藏開發。重點是通過開展月度地質基礎知識全員培訓，提高幹部的技術素質。建立井區動態分析季度例會制度，提高分析水平。開展油藏、井區分析能手、星級資料室評比活動，調動幹部、職工參與油田開發管理的積極性。
完善分因素預警控制停井技術，提高採油時率。修訂採油時率方案，優化預警參數，實現定量分析，超前預警控制。進一步完善採油時率分析軟件，對預警參數進行系統分析控制，提高分析質量。嚴格落實採油時率分析例會制度，優化採油時率的分析內容及形式，抓好考核辦法的完善落實，進一步提高採油時率。
實施成本單元動態配額管理，提高成本效益。完善經濟產量預案，劃小評價單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點。推行設備單台目標成本管理，把設備進行分類，制定目標成本，嚴格考核兑現。完善《產量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調動基層隊和業務口的積極性。編製成本數據庫，編寫核算程序，提高辦公效率。
（二）創造有序的工作環境，確保各項工作走上良性發展的軌道
創造有序的工作環境，有利於提高工作運行效率，調動幹部職工的工作主動性，提升生產運行質量。因此，我們要緊密結合工作實際，建立有序的工作環境，努力實現工作有標準、業務有流程、落實有制度、結果有考核，全面打造高效的管理平台。
整合標準、制度，規範管理運行。整合標準，將管理局、採油廠的行業標準、工作標準進行整合，統一標準，形成彙編，提高全區的標準化水平。整合制度，將制度重新進行修訂完善，刪減不適應部分，增加需要規範和明確部分，形成新的《樁二生產管理區制度彙編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規範管理和幹部職工的行為。
實施工作流程再造，提高工作運行質量。對工作流程進行優化再造，規範運作程序，從請示、決策、運行、彙報、考核等方面，建立更加快捷、科學、合理的工作流程，進一步明確責任，提高工作效率。建立工作流程圖和説明書，使各個環節的標準、責任更加具體，增強考核的針對性和公正性。
繼續實施“提升”工程，加強基層建設。各單位要結合自身實際，明確工作目標，制定工作規劃，分階段抓好創建落實。要對照基本條件和經濟技術指標，制定整改和提高措施，紮實開展好“創優”活動。要不斷加強隊伍的素質建設，深入推行分類培訓，開展ABCD升級競賽，突出尖子培養，選樹一批系統“星級班組”和技術能手，促進職工隊伍向一專多能型和技術管理型轉變。機關各部門要強化日常的檢查、指導，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態排序，在全區形成競爭態勢，增強基層活力。管理區明年將在軟、硬件上下功夫，重點在交通、內務管理、環境建設、職工素質等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。
（三）、奠定堅實的管理基礎，提高管理技術含量
基礎管理是搞好生產經營建設的前提。在今後的一段時期，管理區將在管理機制、運行方式上勇於創新，全面夯實管理基礎，推動管理年年上台階，促進生產經營建設納入良性循環的軌道。
完善標準化管理，推行文明生產。深入開展創建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標準，突出經濟技術指標達標，促進和帶動整體管理水平的提高。嚴格落實“崗位責任卡”的運行程序，實行質監員、業務口、督查信息辦逐級考核，進一步提高工作質量。完善設備流程分級分類管理，對設備B、C類問題進行監控、診斷，分因素進行定量分析評價，再進行ABC分類，對B、C類設備及時納入預警，協調搞好監控治理，提高設備運行質量。
完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網絡技術和數據庫應用技術的培訓，提高信息技術人員的計算機應用水平。打造“電子採油隊”，完善現場傳輸網絡、數據採集系統和生產預警系統，進一步工業自動化程度。整合信息資源，建立應用軟件平台，逐步形成內部網絡辦公系統。建立單機管理檔案，規範信息管理，加大考核力度，提高管理水平。
推行注水系統無滲漏管理。引進和運用先進的設備監控診斷技術，搞好對設備流程的動態監控，超前發現設備潛在的故障隱患，及時搞好整改。抓好“崗位責任卡”的落實，及時發現、整改設備流程中的問題。針對長期造成設備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關，制定實施有效的治理措施，有效解決設備滲漏問題，在全區注水系統實現無滲漏管理，進一步提高系統效率，樹立良好的內外部形象。
（四）、構築全員HSE管理體系，創造安全的生產環境
構築全員的HSE管理體系是我們200X年的一項重點工作，各單位要按照管理區的要求，突出風險管理，做好演練工作，實現事故隱患的有效控制防範，創造安全的生產環境，切實保障工業生產安全和職工人身安全。
實施三層次管理，實現全員參與安全。組室系統管理，按生產運行、注採輸、地質、後勤及安全監督五大系統，本着“管生產必須管安全”的原則，實現系統管理。實行基層劃片承包，基層幹部結合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，並與班組評價相結合，及時掌握職工的思想動態，消除人為不安全隱患。
實施全過程監控，實現全方位安全生產。完善崗位風險評價，編制海油陸採應急預案，並定期演練，杜絕違章指揮。認真落實《作業現場安全施工風險跟蹤卡》，規範安全標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態，杜絕不安全因素。
五、加快內部改革步伐，增強發展活力
各單位、各部門要按照管理區的統一部署，深化內部改革，建立完善競爭激勵機制，調動職工積極性，進一步增強管理區的發展活力，推動各項工作深入開展。
深入推行內部分配製度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎上，進一步制定完善績效考核方案，優化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兑現，進一步增強考核的針對性和公平性。全面推行幹部競聘上崗和工人競爭上崗，範圍擴大到全區所有的管理崗和操作崗。
完善競爭激勵機制。主要是進一步總結完善“崗位責任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態管理，認真搞好內部分配製度改革的落實，切實體現“效率優先、公平兼顧”的原則，調動職工積極性。加強人力資源開發管理，充分利用網上技能考評系統和網絡培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開展職業生涯設計，積極拓寬專業知識面，提高文化素質，發揮個人潛能。
建立內部勞務大市場。在完善專業化管理考核辦法的基礎上，對各單位的工時進行界定、規範，推行內部勞務市場的結算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務，從而實現人力資源的合理調配，進一步提高工作效率和工作質量。
六、加強思想政治工作，保障隊伍穩定
按照採油廠的工作部署，結合管理區實際，積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創新，為管理區的改革發展提供強大的支撐。
深化“共贏文化”建設。各單位要結合本隊的企業文化，進一步宣傳團隊精神、學習和工作理念，融入到實際工作中，營造企業文化的氛圍。要深入開展企業價值觀調研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀彙編手冊》，引導職工樹立正確的價值觀，並形成全區的職工行為規範。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創造一個良好的工作環境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態。深入推廣採油一隊創建“學習型採油隊”的工作經驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術公關和興趣小組活動，全
生產管理工作總結10
XX年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的複雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，彙報如下：
一、隨着我行業生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落後的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。總共有台灣80年代生產的揚鵬機5台，上海出的高速機6台，以及老廣野第一代拉紗機1台，組裝的仿廣野3台，函需更換。
二、以上情況彙報洪總後。經領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4台，精益機4台，菲鴻機5台，設備升級3台，最新拉紗機1台，已及部分織帶機後架一批。為全年的“抓安全，促生產，保質量”打下了牢固的基礎。
三、生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日後的生產管理創造了有利的條件。
四、面對阻礙生產發展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸，產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現雙贏利的好局面。
五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落後。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員揹負着相當大的壓力。這就使得我們在今後很長的.一段時間裏，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發展奉獻力量。
六、隨着市場對產品的要求越來越高，公司也面臨着新的挑戰，新的發展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助，並且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今後工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。
生產管理工作總結11
xxx鎮安全生產管理小組，按照上級安全生產管理文件精神和年初安全生產目標管理責任制總要求，和創省級安全生產示範鄉鎮規範標準，結合安全生產績效評估辦法，聯繫本鎮實際，把安全放在黨委、政府維穩工作重要議事日程，狠抓安全目標管理責任制度，明確了安全生產管理各項任務，制定年度工作計劃和各項安全管理制度。今年來，在鎮安全生產領導小組具體組織下，狠抓了創省級安全生產示範鄉鎮基礎建設工作全面落實，狠抓了“打非治違”整治行動，重點開展了六月安全生產月宣傳活動和“百日”安全生產整治行動，消除了各類隱患，對照評估標準我們鎮在指標評估、打違治違、隱患整治、安全效果、政令暢通、獎勵等六個方面內容進行自評，我們的工作是卓有成效的。全面完成了上級交辦的各項整治任務和督導檢查，強化了責任包保，落實了各項保障措施，全年無安全事故發生。概括起來為以下幾個方面：
一、強化組織領導，落實隊伍建設
安全生產工作責任重於泰山，關鍵在組織領導，為了安全穩定促進和諧發展，xxx鎮組建了安全領導班子和工作班子。xxx鎮安全生產管理領導小組，由鎮長任組長，政協組長任副組長，綜治辦、安監站、派出所、企管、學校等部門負責人為成員的安全生產領導機構，行使安全生產管理領導決策權，鎮直有關單位及村由行政一把手負責相應組成三人領導工作小組，加強了安全工作督導和指導。在鎮綜治管理中心領導督導下，全面啟動“一中心五網絡”聯防組織體系隊伍人員，作為安全生產管理隊伍，共有隊伍力量335人，全年開展安全員和相關行業人員培訓學習2次，做到了組織領導、隊伍建設、制度管理、經費保障四落實。
二、強化組織管理，落實責任考評
安全生產工作目標是全年安全生產工作總要求，由鎮長負總責，挑重擔，與單位、村等行業部門簽定安全生產目標管理責任狀68份；政協組長主管安全生產管理工作，與村、單位各簽定了《煙花爆竹物品》、《礦山安全管理》、《食品安全工作責任狀》等目標責任狀128份，下發各類安全整治方案160份，為了加強領導幹部安全責任管理，由政府頒發了安全生產防範責任追究等規範性文件40份，將幹部與安全責任事故獎懲兑現緊密掛鈎，安全生產管理召開黨政骨幹聯繫會5次，工作例會13次，做到行政一把手負總責，主要領導負主責，鎮幹部和部門幹部負聯責，責任單位直接負責，嚴格實行月整治，季度考評，半年總結，年底總評規範管理，將安全生產工作目標管理與綜治、維穩工作一道列入單位和個人年底考評、落實綜治一票否決機制，記入主要領導政績檔案。
三、強化安全隱患活動，落實整改的效果
按照安委有關文件要求，完成了及時報送制度、定期報送制度、專項報送制度，較規範建立了各項安全生產管理台賬，每月28日治調主任成為安全生產工作報送信息專項工作會，單位、村等有關部門有記錄工作情況記載，全年以來認真開展了安全生產大檢查整治活動，突出抓了安全整治月活動和“百日”安全專項行動，在安全整治月活動，以政府文件下發到25村、10礦山、5個墟場及重點地區帶頭宣傳講解《安全生產法》、《湖南省安全生產條例》、《煙花爆竹安全管理條例》等一系列法律法規性文件，利用廣播、會議培訓、師生講課、牆報、標語、下村檢查等多種形式，開展安全知識宣傳，做到安全意識到校、到廠、到家。全年以來，認真開展五大整治活動：
1、集中力量開展非法生產鞭炮和有證經營安全秩序整治目標任務大排查。這項任務由黃衞斌領導帶隊，組織相關力量二十餘人，開展了四次大排查整治行動，對全鎮原有非法生產鞭炮的個體作坊户進行了認真地排查，並下發了排查整治通知書，目前經檢查未發現非法生產。
2、集中力量開展農用車和接送幼兒車輛非法載人目標任務的大排查。組織聯村幹部、相關部門的負責人和村支部書記近50人，進行二次大排查整治行動，下發通知、方案、各類表冊達500份，對車主下發了整治通知書，對下屬單位簽定了責任狀，落實了幹部、支部書記、治調主任與車主“三包一”責任制。與此同時，結合創先要求，整治了危險橋樑和路段10處，調整資金10萬元。
3、集中開展非煤礦山目標任務大排查。這項任務由李林副鎮長領導帶隊，組織派出所、安監站、國土站等部門力量共十二人，在“五一”和“十一”節前後開展了兩次安全整治排查行動，原有十家非煤礦山，根據縣安監局有關文件精神要求，在縣局領導的督辦下，開展了四次整治行動。企業健全了各類制度，今年6-10月本鎮對礦山老闆進行了安全培訓教育，規範了安全管理各項制度，並進行了隱患整治，並限期將隱患指令通知書監管到位，目前非煤礦山企業未發現事故。非煤礦山安全管理為縣市提供創先安全平台受到市電視台採訪。
4、集中開展學校、危房目標整治任務大排查。這項任務由周國富任組長，組織派出所、綜治、司法等部門力量，開展了兩天的大檢查，發現有學校廁所和教學樓共三處危房需要整改維修，進行了安全措施的責任明確。目前無安全隱患。
5、集中開展了其危險化學品整治行動，相關職能部門及相關村負責人為工作成員，在縣安監局、工商等職能部門的督導下開展了集中整治行動，召開了會議，下發培訓、辦證相關整治資料100份，辦證率達90%以上。並對檢查出來的相關問題及時向行業主管部門彙報，並進行了問題再次排查，對業主下達了整改指令通知書，確保了安全措施的到位。
四、強化組織督導，落實創建文明
安全生產活動月和安全生產“百日”檢查活動是貫徹上級安全工作的一項新舉措，黨委政府一班人對此形成了高度的'統一認識，把安全整治的重擔分解到單位的主要領導、聯村幹部、村支部書記，實施“三包一”責任掛鈎，對各村用轉移支付1000元實行經濟掛鈎，年底一律與綜治、維穩責任制考評兑現獎懲。通過一系列工作措施和制度規範，由於各級領導重視和督導檢查，本次安全生產活動月和安全生產“百日”整治活動取得了突出的成效，主要表現在領導親自掛帥參加整治行動。
總之，全年xxx鎮的安全生產目標管理活動，通過開展安全生產目標管理活動，進一步增強了廣大人民羣眾對安全生產工作重要性的認識，提高了全民安全意識和安全素質，促進了全鎮安全形勢的穩定，全年沒有發生任何安全生產事故。為xxx鎮經濟的快速發展創造了一個安全、健康、穩定的和諧環境。
生產管理工作總結12
1目的
貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強企業安全教育工作，增強員工的安全意識和安全能力，減少工傷事故發生。
2適用範圍
本規定適用於工程處所有員工的安全教育培訓。
3職責
本規定由項目部和質安科組織實施，綜合辦監督，具體職責在程序中闡述。
4培訓對象和學習內容
4.1企業各級管理人員和技術人員的安全教育培訓，採用崗位不脱產教育培訓方式，由質安科負責組織實施，學習內容主要是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規程和企業的安全規章制度等。每季度不少於1次。
4.2企業各級質安員除接受崗位不脱產教育培訓，每年還要參加一次專門脱產的安全生產業務培訓班學習，由質安科組織實施，學習內容主要是：安全生產專業技術。辦班時間每次不少於1-3天。
4.3操作工人的安全教育培訓，分別由質安科項目部、班組長主持進行新工人入場的三級教育。教育內容為：安全生產有關法規、方針、政策、事故典型、項目部的安全生產和勞動紀律、工程特點、施工現場環境、可能存在的'不安全因素、發生事故的應急措施、各工種的安全操作規程等，同時項目部對操作工人作業部分項目安全技術交底。
4.4特種作業人員（包括電工、焊工、架子工、起重工、塔吊司機及指揮人員等），在通過專業技術培訓並取得崗位操作證後，按勞動部門規定，定期進行復審，此項工作由質安科和物機科負責。
4.5新進場工人及老工人轉崗、換崗、在重新上崗前，均應接受本規定4.3的培訓，經考核合格後，方能上崗。
5安全培訓管理
5.1各級安全生產管理部門，按《教育培訓管理辦法》8.2的要求，記錄安全培訓教育情況。
5.2安全教育培訓的師資，一般由工程處內部具有中級以上工程技術職稱和多年從事安檢工作的人員擔任，在進行本規定4.2質安員培訓時，可聘請主管部門的專家任教。
5.3培訓使用的教材，由質安科收集建設部和建築安全主管部門統一審定的培訓大綱和教材。
生產管理工作總結13
20xx年上半年安全生產工作情況彙報
安全生產責任重於泰山。在各級領導的指導與關心下，一直以來,我公司始終把安全生產列入重要的工作日程，作為我們整個生產過程中的重點工作來抓。在安全生產工作實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針；始終把“安全第一、預防為主”作為我公司安全生產的指導 思想；以系統化、規範化、標準化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平；始終不斷加強學習，提高認識，把安全生產工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前，我公司未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧企業、打造平安團隊，作出了積極的貢獻。
安全工作措施：
加強領導，開展深化安全生產活動。為切實做好安全生產工作，我公司結合實際，明確工作重點，強化工作措施，通過協商選舉方式，成立了安全生產管理領導小組、安全生產工作小組，以下發文件的形式，明確各小組成員及其工作職責。按照條塊責任分工的原則，形成了公司一把手負總責，各部門負責人對本轄區內的安全生產負責，各部門間分工負責，密切配合，相互協作，將具體責任落實到每個部門及個人。並建立安全應急預案，做好安全生產突發事件應急處置工作。
完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理。整合以往各事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全管理辦法》、《安全管理條例》、《安全生產責任制》、《安全生產違章處理制度》、《安全先進評比辦法》等規範制度，形成了完整、規範、科學、有效的安
全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
建立考核機制，落實安全責任。各部門 “一把手”是安全生產的第一責任人，為將安全工作切實擺在各項工作的首位，公司與各部門負責人簽訂安全生產目標責任書，安全獎懲等工作的兑現和發放都與安全責任人直接掛勾。明確各安全重點崗位職責，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，形成了“總經理統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡。做到領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進各級安全生產責任的落實。根據《安全生產違章處理制度》，加大安全違章事件處理力度。對工作責任心強，安全生產工作紮實，善於研究、改革安全工作的.部門與各人給予獎勵。樹立安全工作優秀典型，充分調動廣大職工安全工作積極性與創造性。
深化全員安全評價，注重安全教育培訓。積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身生產安全素質。及時對各技術工作進行專業技術、安全教育培訓，各特種設備上崗人員持證率達98%。加強與政府部門溝通，積極參與各政府部門組織的法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等培訓工作。在企業內部，通過例行會議、日常宣貫等手段，深化全員安全評價，增強職工安全責任意識，提高專業人員的安全管理水平，提升作業人員的安全文化素質。
狠抓隱患排查治理，推進安全檢查制度。有力的安全監督檢查是落實安全規章制度的保障。我單位終堅持做到“有規必依，違章必糾”，充分發揮安全領導小組以及各部門負責人的監督檢查作用，除隱患、滅事故。主要採取定期和不定期檢查相結合的制度，針對不同時段及場所的安全生產
需要，適時開展形式多樣的安全生產檢查，把一切不安全生產的因素消滅在萌芽中。加大生產線、特種車工作環節安全檢查力度，以重大危險源、人員密集工作現場等為重點，特別是鍋爐房、生產線高空等重點作業環節。進行隨機抽查。
建立健全安全資金制度，保障安全生產工作順利開展。公司領導對安全生產工作高度工作，本着“只要有需要，就給予滿足”的原則，對各類安全防護、職工健康防護用品經費開支一路綠燈。並建立《安全生產費用提取使用及管理制度》，規範企業安全資金使用，確保各項工作的正常運營。
安全檢查情況：
6月1日，公司安全領導小組會同安全工作小組根據國家局安全檢查要求，結合企業自身制度，開展安全工作大檢查，對全廠各區域進行了細緻的檢查，發現鍋爐房雜物亂放現象嚴重、油泵房雜物未歸置等11項問題。
下一步工作打算：
1、進一步建立健全企業安全生產聯盟。配合各部門、各單位搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。
2、加大有關安全生產法律法規的宣傳力度，強化法律意識。按照有關法律法規及相關管理制度，依法加強對各企業的安全生產監督管理，強化內部自檢，由各部門負責人強化違法違規行為查處力度。
3、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產的行為，消除事故隱患。
上半年的安全生產工作中，在較短的時間內做了大量的工作，但離各
級領導的要求還有一定的距離，下半年進一步貫徹落實上級的指示精神，加大力度，把安全生產工作深入紮實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產的穩定態勢。
生產管理工作總結14
公司實行精益生產管理就快一年了，在年終總結大會裏，我最深體會的就是，對基層員工的精益理念積極性的激發！
企業實行精益生產管理的根本是必須從員工出發，激發員工對精益理念學習的動力。那麼如何激發員工的積極性呢？作為一個管理人員的您就必須做到以下的十點：
1、建立起無懈可擊的完美職業道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混，他們會模仿你的行為。相反，如果你認認真真地踏實工作，他們會通過模仿你來尋求你的認可。
2、給他們灌輸精益概念。每個人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對於其他人是如何重要，這會讓他們覺得自己很重要。
3、設立目標，讓他們負責。在絕大部分的公司裏，設立目標這項工作做的都不好。他們採取的.方式過於自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易。
4、即時、真誠地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話。要求他們也做到這一點。對於任何管理人員來説，要做到這一點非常不容易，尤其是面對一些負面評價的時候更是如此。
5、獎勵他們的成就，併為他們的失敗負責。他們需要知道你站在他們身後。
6、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背後提供支持；否則無法成功。
7、賦予他們能夠承擔的責任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個大型的團隊，那麼這確實是件棘手的事情，因為這幾乎是一件完全因人而異的事情。
8、溝通。儘可能公開地進行溝通，但不要讓他們知道一些無需瞭解的機密信息。
9、給他們一些私人時間以便處理一些重要事情。這裏指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點到下午5點之間完成的一些重要的事情，例如去看病。
10、有一些同情心、人性，並且保留一些幽默感。做到這些需要漫長的過程。而且基本上是你個人的事。幽默感不是開一些反社會的玩笑。
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