生產部全年工作總結(7篇)
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編為大家收集的生產部全年工作總結，歡迎閲讀與收藏。
生產部全年工作總結1
生產技術部二一年總結及下二一一年度工作打算二一年，生產技術部在分管經理、總工程師的正確領導下，在公司各單位的大力協助下，順利組織完成了303下采煤工作面安裝初採初放、仰斜開採、懸移支架更換、過斷層，全年累計主採面推進241米、300輔採面推進160m；接續的305工作面完成了設計與開工施工工作，305材料道已施工200多米，維修了主井筒、迴風聯絡巷、水泵房、軌道下山、主皮帶下山、303運輸道、303外材料道等巷道。全年生產原煤154500.6噸，掘進巷道826.5米，維修巷道800米。總結二一年的工作，主要做了以下幾方面的工作：
一、加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規化、制度化
由於地質資料愧乏，相對技術管理比較薄弱，一年來通過我們努力工作，技術管理工作逐漸走向正規化、制度化。首先是完善基礎資料，從礦井水文地質、礦井測量、礦井圖紙、巷道素描抓起，建立了自己的資料積累制度，從技術上確保了礦井的安全生產。其次是隨着新的《煤礦防治水規定》出台，及時完善了相應的礦井防治水資料。對於日常管理我們嚴格執行作業規程會審及“一工程一措施”、月度複查制度，堅持採掘工程質量旬檢查、月驗收的管理辦法，嚴格按照質量標準化的標準促進公司安全質量標準化建設進一步提高。
二、安全組織完成了懸移支架厚煤層放頂煤開採工藝，高效的實施了300輔採面回收，認真完成了305工作面設計和施工，確保礦井採掘關係接續正常。
303下工作面屬特厚煤層，煤層厚度在9米到13米之間，厚煤層放頂煤回採工藝在公司屬首次開採，頂煤放不出來，老塘懸頂，支架穩定性差，是一項回採技術難題。針對這一問題，我們認真分析研究，組織採煤工區在工作面多次試驗，實施老塘中深孔爆破，最終確定了合理的爆破參數，做到了工作面推得動、放得下、拉得出，為下一步煤5層開採創造了經驗。為了回收煤炭資源，提高礦井資源回採率，回收邊角煤，生產技術部人員現場考察、查看資料、分析對比提出了300輔採工作面設計方案，經公司審批按計劃組織回收，累計推進160多米，有效的提高了資源回收率。通過兩個工作面的接續，不但保證了礦井採掘關係正常，還保證了邊角煤回收工作。
三、科學組織，合理安排，加強巷道的修護工作。
由於歷史原因，礦井主井、水泵房和變電所迴風聯絡巷失修嚴重，嚴重影響礦井提升、排水、通風等各大系統。變電所迴風聯絡巷鋼絲繩穿風門，不符合《煤礦安全規程》的要求；水泵房原來是砌碹巷道，由於巷道變形，料石擠壓排水管路，嚴重影響礦井排水系統，生產技術部先後組織了兩次現場會，確定了維修方案，維修期間，領導親自把關，安全維修大泵房15米。主井變形，導致箕斗提升擦排水管和高壓電纜，抓住春節放假期間，及時組織人員，維修巷道20多米，消除了重大安全隱患。進入下半年，礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨杆支護巷道失修嚴重，生產技術部現場考察，積極組織召開現場會，確定維修方案，組織編制會審維修措施，組織人員維修，今共修護巷道800米。從而保證了巷道失修率，符合《煤礦安全規程》的要求，減少了礦井通風阻力。
四、高質量的完成了305工作面的設計、《作業規程》的編制及組織施工工作。
礦井一採區已安全回採了301、304、302、303上工作面，現回採的303下工作面條件差、煤層薄，連續有兩個大的`斷層，要進行跳面工作，服務年限只有12個月，加之改擴建工程正在進行，礦井無接續工作面，在這種情況下，生產技術部人員現場考察、查看資料、分析對比，提出了305工作面的設計方案，公司審批後，又積極組織人員編制和會審了《作業規程》，按計劃組織施工，305工作面於5月20日開始施工，全年已施工305運輸道240米。在305運輸道施工當中，連續要穿過軌道下山和303運輸道兩條巷道，我們進行現場測量，現場指導，都安全的通過，達到了預期目標。
五、加強了礦井防治水管理工作，優化礦井排水系統，徹底消除了水害安全隱患。
礦井排水系統是公司歷年來的重大安全隱患，礦井未形成三泵兩管，水倉變形嚴重，容水量小，稍有影響，就會面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發生突水事故後，公司組織人力、物力進行排積水，在排水當中，大家分析討論，提出必須完善礦井排水系統，才能消除水害影響，先後完善了採區水倉到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和維修水倉，從而保證了排水系統正常運轉。今年生產技術部加強了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規定》的要求，完善了防治水管理基礎資料，生產技術部主要領導參加了集團公司的防治水培訓學習，提高了業務。五月份通過了甘肅省煤礦安全監察局組織的煤礦防治水專項安全檢查工作。進入十二月份有對主井下口水倉、主水倉和三部機尾水倉進行了一次清掏工作。
六、精心安排、合理組織，快速、高效完成303下工作面更換懸移支架工作
303下工作面原使用的懸移支架已嚴重老化，零、部件損壞後，受井下條件限制，難以及時更換，導致工作面移架困難，退進度緩慢，工作面壓力增大，工程質量差，安全無保障，產量無法保證。為此公司先後召開兩次專題會議決定對工作面懸移支架進行更換，生產技術部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》，從9月29日開始掘進2號切眼，10月10日開始安裝支架，10月15日開始回撤老面，10月18日中班開始刷面和初採初放。
由於公司高度重視，生產技術部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細、做實，先後組織公司領導、基層區隊召開專題會議進行研究、探討，制定了嚴密的施工方案，採煤工區編制了相應的安全技術措施，提交公司組織會審。對這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細的説明，所以從工作面2號切眼施工，到支架安裝、回撤都按照方案有序、有利進行，每班進行及時調度，使工作計劃落實得好，提前完成安裝和回撤工作。採煤工區，機關部室抽調人員組織、協調人員以保證生產的正常進行。採煤工區在管路安裝上有所突破，採用每人專裝一到兩趟管子，直接把所有支架都裝完，這種方法是速度快，不易出錯，而且事實證明效率較高。
從新切眼開始施工到裝面、撤面結束，由於採煤、掘進工區組織有力，進度快，員工出勤率高，工區幹部跟班到點，現場交接班，尤其在撤面時，公司主要領導親自跟班，部門管理人員組織在300面開溜子，從而保證了在撤面期間未停產的先例。無論從採掘單位，到機電、運搬、通風等輔助單位，員工的出勤率高，保證的安裝和回撤工作正常進行。在工作面安裝支架前，公司就對井下軌道和小絞車進行了嚴格的檢查，運搬工區認真整改，在整個支架、管路、配件運輸當中，由於監督有力，未出現過超掛車現象，也未發生礦車或叉車掉道事故。公司領導高度重視，部門監督有力，工區嚴格管理，在這期間未發生破皮傷事故，實現了安全生產。
回顧今年的工作，覺得作出了一點的成績，總結了一些經驗，但與公司的要求還有一定得差距，下一年我們打算在做好日常生產技術管理工作的同時，在以下幾個方面有所突破。
一、繼續加強煤礦技術基礎管理工作，為安全生產搞好技術保障。
二、精心組織，科學計劃，確保305工作面按期佈置到位，實現礦井採掘正常接續。
三、進一步加強採掘工作面現場管理和輔助工區的協調調配工作，督促機運設備的檢修及維護管理。
生產部全年工作總結2
20xx年即將步入年末，回顧全年，生產部按照公司年度生產任務總體部署和分期目標，認真落實生產工作會議各項精神，緊跟“安全生產、品質至上”的思想，着重加強生產現場安全管理、車輛安全管理，積極落實各項管理責任制度，以業務部計劃通告為依據，生產部全體員工各司其事、共同努力、積極創新，基本完成全年各項工作任務和試餐任務，在各個方面都取得顯著進步。下面就20xx年的安全生產工作做如下總結：
一、全年生產基本情況
1、4月中旬F1中國大獎賽期間，生產部提供麪包類產品20xx只以上，帕尼尼、可頌麪包共計4000多份，各類曲奇餅乾、芝士條3500多罐。4月.5月根據綠捷公司訂單，多次為上海地區各國小提供曲奇麪包類產品。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐.360盒糕點產品的配餐任務，另外今年新增冷凍麪糰5000只，豐富了餐食內容；航食業務量較大，目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼、酥卷16000左右，中點煎餃每日4000多隻，提供麪條450多公斤。為春秋航空、航食定期配送曲奇類套裝500多罐。虹橋浦東兩地門店蛋糕、麪包、曲奇餅乾供應日供應約1000件/日。
2.3月初承接阿聯酋貴賓廳業務，生產部安排專人前往浦東航食學習製作技能，並在廠區內開闢出清真區域。按照清真食品的高標準高要求佈局，相關產品製作崗位安排專職人員，由廚師長、主任親自指導製作，產品品質基本滿足客户要求。目前我司承接的.貴賓廳業務有6家，每天提供甜品1200份左右、各類三明治1800份左右、色拉類400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各類中式餐30餘種品種、各類方便食品十餘種。此外還提供各種中式點心10餘種，麪包類400個、曲奇餅乾3箱，供應產品種類豐富。
3、春節前期根據領導指示，完成年夜飯產品設計、製作、包裝等任務，共計完成300套。7月初至9月下旬，生產部按計劃完成了公司的月餅生產工作，總計完成十一萬餘盒的月餅生產，此外今年新增寺廟素月餅代加工業務。虹橋公司新增芒果六業務，其他百其、朗廷、百事佳、東航運控等業務有條不紊的進行着。
二、產品維護和研發
公司的產品開發和創新一直是比較薄弱的環節，10月底生產部進一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發重點，加強產品研發，保證產品品質；8月底在浦東T1國際貴賓廳首推上海風味小吃，如開洋葱油拌麪、上海小餛飩，深受顧客喜歡；11月為航食頭等艙研發新品種，如餈飯糕、牛肉咖喱角、糯米雞等中點產品，日供應量約350份；為西藏客户特別研製5款青稞曲奇；為外灘半島酒店提供中式蒸點樣品。
三、人員管理及培訓
東航美心生產部目前有員工合計154人，其中浦東91人、虹橋63人。公司積極鼓勵青年員工提升工作技能，鼓勵其參與中式、西式糕點師、廚師操作的培訓。推行並鼓勵老師傅帶徒弟制度，通過部門內部培訓，互相學習交流，提高產品品質。今年5月全公司推行企業ERP企業管理系統，完善了企業管理，生產部人員通過多次培訓，各班組已能熟練操作相關涉及版塊。
四、安全生產及運輸
“民以食為天，食以安為先”，基於行業特殊性，生產部門將食品安全、車輛形勢安全納入日常管理中，經常對各崗位的員工進行安全衞生操作教育和警示，指導正確操作生產設備，要求生產過程中發現任何安全問題需及時處理並及時報告上級領導。對於現場安全生產管理，安排專人定期進行監督檢查，不定期進行監督抽查，保證產品質量與安全。
在過去的一年裏，生產部運輸室配合訂單業務，合理安排出車，每天運輸車次達11次，每天運輸里程達450公里，圓滿完成各項運輸配送任務。特別是在月餅運輸繁忙期間，所有運輸人員取消了休息天，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員。運輸室在完成日常運送的情況下，還支援了F1賽事食品銷售工作的開展，在配貨、補貨工作上及時到位。
五.20xx年計劃
20xx年是東航美心的科學管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個目標，實現二個轉變，完成三項任務”），生產製作部將重點建立以工作單卡為基礎的生產運行管理體系，並緊緊圍繞這一中心任務，進行全面管理提升：
一、全面優化生產模劍6S及“精煉工序”為方法，以計劃配料、成品包裝為上下管控點，調整、優化現有作業流程及工位配置，從而提高勞動生產率、降低人工成本。
二、配合人力資源部，建立生產部績效考核辦法：建立並完善班組長、室主任客觀考評機制（月度、年度績效考評及獎懲方案），建立員工能力及工作效能考核細則（包括技能考評及獎勵辦法、月度效能考核細則）。
三、配合質控及安全管理部門，建立“屬地負責制”。將整個生產區域按室、班組劃分為兩個層級“屬地”，每塊底層屬地指定班組長為屬地負責人。屬地負責人對其所管轄屬地內的包括生產、質量、安全在內的一切活動以及設備設施安全可靠性負責，從而加強基層室組的控制力。
四、配合財務部門，建立產品損耗率考核指標。在配料管理基礎上，上半年積累產品損耗數據並模擬考核，下半年以班組為單位進行考核。
五、配合人力資源部，建立勞動生產率考核指標。計劃上半年積累一手基礎產量/人數對應數據，下半年建成崗位職數對應模型並以此為基礎進行勞動生產率考核。
六、配合人力資源部，完善員工培訓及晉升機制。
生產部全年工作總結3
（一）產能狀況
1、總產量：在20xx年公司生產244套模具，外發33套模具，廠內加工211套，月均17.6套，公司的月均目標是30套，達成目標58.6%。對比20xx年的251套，生產數量下降15.93%，
2.20xx年廠內生產狀況：第一季度定單86套，外發15套，廠內生產74套，第4季度定單75套，廠內生產58套。主要原因是定單太集中，交期無法滿足，1月份定單佔第一季度總量的61.2%，按月均30套計算，超負荷177%。11月份定單43套，佔第四季度57.3%，超負荷143.3%。
季度第一季度第二季度第三季度第四季度
數量70套48套35套58套百分比34.6%24%17.5%37.5%月均數量24.3套16套11.7套19.3套備註1月接單53套11月接單43套3、修模，20xx年總修模約1000批次，月均修83套，修模工時月均2500工時。生產部現場28人，月總工時，8400小時，修模工時比例高達29.7%。
（二）人力資源狀況
1、人員流動率偏高，全年來看，流動率高達68%，人員流動率偏高，對公司人才戰略有很大影響，公司一直處於不斷的培訓新員工，不斷的處於和員工磨合期內，不僅僅培養成本極高，而且對企業文化的累計積澱以及員工對公司的向心力影響極大。
2、成員流動率比較嚴重的是M/G單位，EDM單位，A單位，稍微好點的是WC和CNC。
年初人員53
年尾人員47離職人數68流動率68%3、多部門人力資源長期緊張：M/G單位和EDM單位長期緊張，主要是師傅缺少。各部門M在職人員標配G310SNC+編程8+511+5WC55A+修模EDM組7127+210+2PL44124、以人為本能做到，但是為我所用卻很難做到，師傅和公司的磨合期太長，對公司的文化接納程度有限，能滿1年者寥寥無幾。學員，公司花了大代價培養，結果絕大部分是為他人做嫁衣裳，學會就跑現象嚴重。比如EDM單位基本是一年一換血，人員走的比模具移模還快。明年人力上重點研究如何留住有用的人。
5、工齡階層層次偏向新員工，老員工偏少，生產部門按標配62人計算，1—年以上者18人，M/G1人，CNC編程5人，CNC拋光1人，CNC現場6人，EDM2人，A2人。才29%。20xx年的目標是將1年以上員工增加20%，並且按照目標逐年增加，終極目標保持80%。
（三）設備資源狀況
1、設備數量上大體充足，WC單位3套慢絲在定單充足時候很緊張，按1人2機配比比較合理，特別提出阿奇這台機好看不中用，無實際價值，佔場地資源，希望在合理的時候修好或者更換。
2.20xx年設備的更換和添加主要集中在EDM和CNC。但是依然存在設備故障頻發的問題，EDM的夏米爾和WC的徠通故障比較多。
3、設備保養工作不理想，現場7S多流於形式，過程記錄缺乏和強有力的監督。提高各單位主管的行政管理水平成為當務之急。
4、設備嫁動不夠高，總體嫁動WC約90%，CNC約80%，EDM和M/G則相對偏低，EDM只有3台機能長時間保持較高嫁動，而其他機器嫁動偏低。EDM嫁動偏低原因：適合加工的工件少，比如大韓機。而夏米爾偏低，一般針對鏡面要求較高的工件，而且故障頻發。混粉機，20xx年的嫁動不到5%。其他普通機，主要是由於EDM長期師傅緊缺和成員流動過快導致嫁動只有60%左右，EDM單位突出表現是工作量大的`情況，總體嫁動卻很低。M/G單位上半年還可以保持在75%左右，但是進入下半年，M/G處於高度缺人的境地，而且最後只能開1個班，機器急劇嫁動下降到25%，M/G單位嫁動偏低的主要原因：
1、人力不足
2、單位主管管理水平欠缺。M/G單位突出表現是：圖紙下來就是外發。
（四）生產品質狀況
1.20xx年，品質比較嚴重的事件有：第一季度的TY16套模，第四季度的的HY和FH。
2、品質大幅度下滑，公司目標是98%，目前最多做到85%。比如零件加工，翻修的時間和前期製造的時間可以畫等號，零件加工按批次計算品質異常100%，主要集中在CNC和EDM兩個單位。品質異常導致工作量積壓，搶機台，無效工時飆升，交期延誤。3、品質下降的主要原因：
生產部全年工作總結4
在公司正確指導下，充分發揮各方面優勢，統籌生產工作。在各有關部門的協助下，設備工作效率不斷提高，日產量基本穩定，產品材料化率和外觀質量穩步提高。同時利用檢修時間對部分生產工作效率和設計不足的設備進行了技術改造。總之，主要包括以下幾點
一、加強管理，嚴格評價
1、嚴格執行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。
2、公司實行現場定置管理制度，公佈一系列審查辦法。生產現場的管理開始走上正式的道路，工廠在環境衞生和備品的排出等生產現場大幅度改善。同時通過現場定置管理提高工人整體素質，加強市鋼整體形象。現場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的`要求還很遠，我們今後的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個清潔生產的目的。
二、加強技術質量管理，切實提高產品質量
棒材由於設備人員的影響，外觀包裝質量一直不理想，產品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進行比較分析，在各生產環節制約了工藝控制和設備性能等產品外觀因素，找出原因，制定了一系列質量評價管理方法。通過不斷完善質量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質量管理方法。所有員工都有質量意識，保證我們的才能在現在的條件下達到最高，為棒材的銷售打下良好的基礎。
三、加強設備管理，深入開展部分設備技術改造
一年來，對各設備進行檢查、潤滑、維護，負責人進行檢查、潤滑，生產部每週六對設備的運行狀況、檢查、潤滑、衞生工作進行全面檢查，發現問題及時處理，評價有關負責人，同時不斷研究和探索設備和技術，積極開展頻繁影響生產的設備技術改造，改造了大軋機、中軋機的萬向軸托架，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備工作效率。
四、生產管理中存在的不足
在生產和設備技術改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是
1、沒有安全工作，就會發生很多安全事故，事故給公司帶來很大的經濟損失和不良影響。生產部通過這次血的教訓，必須加強安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強員工安全學習能力，確立每個員工生產安全、保護安全的理念。
2、職工思想教育工作不足，現場第一線職工開會次數少，思想教育不足，職場發生爭吵事件，有偷公司財產現象等不良風氣。
3、設備管理方面工作不紮實，煤耗半年來一直很高。設備檢查的工作很細緻。
五、20xx年工作重點
1、繼續以增產創造效果為中心，充分發揮設備潛力。要進一步加強檢修管理，加強設備管理，加強用品備件管理，減少消費和庫存積壓資金，保證設備的良好運行。
2、進一步加強過程監督，嚴格執行過程技術操作規範，提高評價能力，逐步提高產品質量，在當前基礎上進一步提高產量。
3、優化生產技術改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產順利後，將成本管理重點降到各單位班組，學習該行業先進指標。根據傳統工作執行和加強評價。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結合作，提高默契合作度，最大限度發揮優勢，形成能夠征服善戰的堅實集團。日常管理工作將進一步規範化，規範化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業尋找差距，最大化管理效益，實現降低本插件的主要環節。
4、加強安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴格執行各級安全責任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓，着力提高職工安全意識，加強對安全危險的對策，對違紀人員提高處罰力度。
5、重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細緻的思想工作，調動一切積極因素。執行員工培訓學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質，為長期發展打下堅實的基礎。
生產部全年工作總結5
一、技術專業
（1）20xx年1月份，協助設計院完成礦建工程二期、三期施工圖設計及預算，完成礦建工程招標工作，為我礦基建全面開工做好技術準備。
（2）完成基建期間礦施工組織設計，礦、土、安綜合施工網絡圖，地質、工勘資料，向晉聖公司遞交開工申請，取得批覆，為我礦基建全面開工做好程序性準備。
（3）每項單位工程開工前，組織施工圖圖紙四方會審，協助設計單位完成施工圖紙修改，對施工單位進行技術交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設計及規程措施。20xx年度礦建累計開工9項單位工程，預計完成進尺3700m。
（4）根據井下施工過程中遇到的施工條件變化向施工單位進行技術交底，審核施工單位編制的專項安全技術措施；對井下零星工程進行技術交底派工，20xx年度累計下發技術交底31個。
（5）根據施工進度每月調整採掘銜接計劃，確保年度採掘銜接計劃順利完成。
（6）督促設計單位完成地面土建單位工程施工圖設計及預算，為土建工程招標開工做技術準備。20xx年度累計完成土建單位工程施工圖9項，預計完成12項。
（7）負責落實煤礦基建六大專篇編制評審工作，20xx年度完成安全專篇、水保專篇編制評審；消防專篇、節能評估報告編制完成，正在評審修改，環保專篇、職衞專篇正在編制中。
二、礦建專業
（1）加大管理部室的職能，質量礦建辦公室全面負責礦井安全質量標準化的達標工作，有權對不達標的牽頭部室提出建議，進行一定程度的處罰。礦井各個專業均有牽頭部門，牽頭部門全面負責相關專業的安全質量標準化動態達標工作，並對礦建辦公室負責。
（2）改進檢查辦法，加大處罰力度，促進標準化發展20xx年質量標準化檢查分為四種檢查：專業動態檢查、專業互檢、日常動態檢查、專業部室停產。通過對隊組一個月最少五次頻繁的檢查，增加隊組質量標準化意識，隊組能變被動為主動搞好質量標準化。20xx年二季度開始我礦通過每季度召開質量標準化推進會展開質量標準化競賽，通過各個系統對隊組的質量標準化評價，不斷增強隊組質量標準化榮恥感，通過近三個季度的正常運行，我公司質量標準化穩步推進，不斷得到公司領導的認可。
（3）加大了每月對隊組的考核，每月通過質量標準化評價，通過考核評比不斷促進隊組自主改進質量標準化管理辦法，自覺搞好本隊的質量標準化。
（4）加強三定問題的複查力度，實現封閉化管理。20xx年我礦將充分發揮一線安監工的`把關作用，利用安監工對三定實現封閉化管理，確保質量標準化問題可以得到及時處理，保證質量標準化的動態達標。
（5）加大對礦建項目部的管理，為項目下發了支護坑代器材管理辦法、材料碼放標準、安全質量標準化現場處罰細則；要求項目部每天向生產基建部報送當日進度、零工；下發了各種牌版的製作規格，要求項目部現場執行掛牌管理；下發發放了關於錨杆、錨索施工中的各種記錄表格，並要求每週報送生產基建部礦建管理辦公室。
（6）組織相關業務部室協調平衡礦井礦建、土建的各項工程。
（7）加強施工現場頂板管理，每週對井下所有巷道進行一次頂板檢查，並督促隊組及時整改。制定頂板專項整治方案，加大力度對礦建隊支護質量的檢查，制定過空巷專項措施加強過空巷時的頂板管理工作，確保我礦頂板安全無事故。
（8）督促落實質量效益年的各項工作完成情況，並上報大連公司。
三、基建專業
（1）20xx年2月份，協助山西省勘察設計院完成了礦區全部工勘任務，為我礦基本建設全面開開展設計做好技術準備。
（2）完成基建期間礦施工組織設計，礦、土、安綜合施工網絡圖，地質、工勘資料，向晉聖公司遞交開工申請，取得批覆，為我礦基建全面開工做好程序性準備。
（3）每項單位工程開工前，組織施工圖圖紙四方會審，協助設計單位完成施工圖紙修改，對施工單位進行技術交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設計及規程措施。20xx年度礦建累計開工10項單位工程，預計全部完成
（4）根據施工過程中遇到的問題積極跟晉城市煤炭設計原溝通，向施工單位進行技術交底，審核施工單位編制的專項安全技術措施；對地面零星維修工程進行技術交底派工，20xx年基本完成礦上所分配的零星維修工程任務，為三溝鑫都煤礦的基本建設創造了良好的條件。
（5）根據施工進度每月調整土建工程施工進度銜接計劃，確保年度基本建設土建工程計劃順利完成。
（6）督促設計單位完成地面土建單位工程施工圖設計及預算，為土建工程招標開工做技術準備。20xx年度累計完成土建單位工程施工圖9項，預計完成12項。
（7）積極配合礦調度室，圓滿的完成了礦雨季三防、冬季三防工作，配合礦保衞室做好維穩工作。
（8）負責落實礦建、土建、安裝20xx年結算工作，目前正在積極進行中，預計全部完成計劃任務。
四、運輸專業
（1）維修副平硐原有軌道，達到合格標準，在副平硐井底鋪設臨時車場，輔助運輸系統並通過了晉聖公司驗收。
（2）在地面工業廣場鋪設軌道，修建臨時電瓶車充電室。
（3）監督礦建隊軌道巷、迴風巷、膠帶巷、主平硐、探巷軌道的鋪設和相關設備設施的安裝及驗收，並在斜巷內安裝一坡三檔和運輸線路兩端安裝語音報警裝置，共計鋪設軌道2900米，安裝絞車15部。
（4）完善輔助運輸各項管理制度、各工種崗位責任制、操作規程。
（5）建立運輸設備、設施管理台賬及各項維護、檢修、試驗記錄等基礎性資料。
（6）根據年度培訓計劃每月對運輸人員進行一次培訓，並在四季度加強對運輸人員的培訓，每週進行一次，提高運輸人員的業務知識，增強運輸人員的業務水平。
（7）確定井下人員行走路線，實現軌道巷運輸和人員行走分離，禁止人員在軌道巷行走，併為需進入軌道巷人員辦理《大巷通行證》。
五、地測防治水專業
（1）井下各個掘進面共進行超前鑽探，打孔120個，共計鑽探8000多米。科學合理的運用鑽探技術客服礦井內的所有複雜地質條件為保障各個掘進工作面進行安全的鑽探。在軌道巷、膠帶巷準確的探明前方舊巷，各個巷道遇到斷層時及時探明煤層所在位置。
（2）每天在探巷、軌道巷、迴風巷迎頭打超前鑽（3個孔）。每班每個孔不少於15m。11月份探巷共計4100m，迴風巷2700m。
（3）地測組對工業廣場內的：擋土牆、工業廣場路、鍋爐房、原煤筒倉、末煤筒倉、井口房、工業廣場至風井路、風井擋土牆、風井水處理車見、壓風機房等建築進行放線及複測。
（4）複測井下所有巷道導線點，及中、腰線。對遠寧窪溝舊巷進行全面測量，共計80條，長度20xx米，面積共計38000平方米，最終確實並上圖，對巷道積水、走向、傾角及斷層分析，為巷道我礦今後巷道掘進及回採工作面佈置提供了可靠的依據。
（5）礦界內煤層露頭線進行野外測量，及盜採盜硐測量。
（6）巷道掘進遇到斷層及地質構造時，及時到現場進行勘測並作出分析為巷道掘進提供依據。
（7）每月及時填繪圖紙並上報晉聖公司、沁水國土資源局及山東大聯公司。
（8）測量副平硐、迴風立井底礦井湧水量。
（9）查看關閉小窯井口塌陷情況。
（10）根據巷道掘進情況核實煤層底板等高線，及核算煤層地質儲量。
（11）完成了換取長期採礦證的工作，以及礦井土地報界資料的上報工作。
生產部全年工作總結6
一、成本核算方面
1、產品生產成本核算
針對公司主要生產的74種產品的不完全成本進行了核算，核算內容包括鑄造、清理打磨、機加工、塗裝作業過程中所涉及的主材、輔材、低值易消耗品的消耗情況。
2、不良品返修價值的核算
針對不良品的重量及返修所需的費用，核算了不良品是否具備返修價值。
3、電爐鐵水高爐鐵水成本核算
針對電爐鐵水廢鋼冶煉澆注和從冶金購買高爐鐵水扒渣澆注的成本進行了核算，對兩者的綜合成本進行了對比，形成數據表格向公司領導進行了彙報。
通過成本核算工作，明確了各類產品的主要成本構成和佔比，為公司領導決策提供了數據依據。
二、用電情況排查
將廠區主要用電設備5.6.7月份每日用電情況進行了統計，查找出用電異常的設備和區域。針對冶金的電量統計和我公司本廠的電量統計進行了分析，出具了分析報告。
三、現場5S管理方面
針對現場5S管理，堅持每天對現場情況進行檢查，形成現場5S管理問題彙總，以表格的形式下發到各車間，設置整改期限，上半年共計檢查問題209項，針對未按照時間節點整改的進行了處罰。通過兩個多月的檢查和整改，現場管理得到較大提升。
四、文件制定
1、鑄件等級評定辦法
起草了鑄件等級評定辦法，根據鑄件的澆注質量和清理打磨的工作量，將鑄件質量等級劃分為ABCD四個檔次，現該文件已經修改在質量管理體系中運行。
2、產能分析報告
針對現階段鑄造車間人員分佈情況、設備情況和訂單情況，起草了鑄造車間的`產能分析報告。
五、物資管理方面
1、各車間、部門6.7月份出庫物資分析
針對6.7月份各車間、各部門物資領用情況，對各車間、部門領取物資的使用管理情況進行了盤點，對各車間、部門物資領用數據進行了分析，形成了分析報告。
2、物資領取以舊換新
因倉庫領料以舊換新落實執行不到位，重新制定了各類物資的以舊換新明細，低值易消耗品和工具類共計68項，所欲替換的涉筆配件必須盡心以舊換新。現已經將表格傳達倉庫，以舊換新物資明細已經下發到各車間負責人處。
六、工作計劃
1、現場5S管理
繼續推行每日檢查，限期整改的方式強化現場5S管理，強化現場檢查、考核力度，下一步現場5S工作重點放在：定置管理、設備衞生、職工面貌、規範地面管理上。
2、設備管理方面
嚴格落實設備包機制，將設備維護、保養落實到實處，針對日常設備維護保養建議每班班前會後拿出15分鐘，針對設備的狀態、易損易耗件使用情況、潤滑情況進行點檢。確保設備不帶病運作。同時強化設備管理檢查和考核力度，樣職工養成點檢、維護、保養的工作習慣。
3、機物料考核方面
針對各車間機物料消耗情況，制定《物資管理辦法》，現該制度的主體文件已經起草完畢。表格正在制定中，表格制定完成後到生產現場針對各車間、各工序、各類產品的主材、輔材、低值易消耗品的標準用量，月底根據物資的實際領取量進行核算，超出考核，節省獎勵。
同時規範了各類物資的管理權限，規範了計劃提請、審核、彙總、物資出入庫管理的流程。
生產部全年工作總結7
在全公司的緊張忙碌中迎來了新的一年。在過去的一年裏，是我們公司突飛猛進的一年，公司生產總值又達到了一個新的高度，產品所佔的市場份額逐步擴大，產品質量穩步提高，取得這樣的成績，公司的各級人員都作出了不懈的努力，生產部在這一年中所做的工作主要體現在以下幾個方面：
一、根據生產任務，合理安排生產計劃
從去年中旬開始，總的生產任務量已超過部分車間生產能力，工作量大，交貨期緊，但生產部通過內外部的協調，在短時間的交貨期內合理安排計劃，安排員工加班，並對計劃的每一環節的完成情況進行跟蹤，確保在生產環節中不出現脱節現象，在各車間主任的緊密配合及員工共同努力下，基本按要求完成了生產任務。公司全年完成產值XXXXX萬元，比上年同期增長XX %
二、克服困難，確保任務完成
為了確保全年經營目標的實現，公司加強硬件設施建設，擴建生產車間，緩解了我們因生產場地不足帶來的困境，根據生產任務的分工增設車間，同時在機加車間購置數控衝牀、折彎機、剪板機、鉚接機，繞線車間增加自動排線繞線機等先進的生產設備，通過新設備的增加使用，大大提高了生產效率。
今年以來，為了適應新的發展形勢，公司人員有了大幅度的增加，目前我們的員工總數已增加到XXX人，基本上順利的'解決了一線人員不足的問題。但因為新招聘員工很多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，各崗位人員不穩定，對我們的管理工作也是一個考驗。堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，在生產的同時加強員工的技能培訓，通過理論知識學習和主力員工幫帶相結合的方法，使他們很快適應公司的發展，在車間主任及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項任務的完成，同時加強業餘文化生活投入和建設，極大程度豐富了員工的業餘生活。
另一方面，根據政府節能減排要求，對公司實行拉閘限電，給公司的生產活動帶來很大影響，生產部及時架設臨時線路，將新購置發電機投入使用，對部分車間進行發電供給，避免因停電造成供貨期延誤。
三、強化質量管理
隨着今年生產規模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，完善產品可追溯性管理，記錄是進行產品質量溯源的依據，完整、真實的記錄能夠證明產品達到了預期的質量和數量，一旦發現產品存在問題，我們可以通過對相關記錄的核查來尋找問題產生的根源，從而徹底解決問題。同時，記錄有助於改進工藝，有助於總結、回顧，提高工作效率，所以我們要求從半成品到成品的生產過程一一做好編號和記錄，最終做到產品的每個加工環節都有記錄，從而更好的保證產品質量。雖然我們在生產過程中一直強調產品質量是重中之重，但是還存在相關部門溝通配合不到的地方，尤其是在新員工工作指導和新產品生產現場安裝過程中，在XXXX年的生產中罐磁變壓器出現批量質量問題、多信息和四信息電子盒質量保證問題，這些都足以警戒我們應及時做好原因分析和控制，加強生產過程工藝執行和管理，經常檢查操作規程的執行情況，發現有不符合操作規程或其他異常情況必須及時彙報，不要隱瞞、隨意判斷，通過事先採取對策防患於未然，做好自檢互檢，制定過程檢驗制度，同時還要動腦筋找到更好的控制辦法，及時在設計、採購、製造、安裝調試過程中發現問題、解決問題，並堅持做好產品評審過程。
四、加強原材料管理，保證採購質量
為了確保正常生產，認真做好庫房管理工作，在生產計劃下達後及時為車間清點發料，定期做好物資盤點和賬目核對，加強出入庫管理，及時清點和票據流轉，減少因庫房工作滯後給財務核算工作帶來影響，掌握庫房原材料和產成品數量的動態情況，儘量減少物資壓庫。在成品發貨過程中做好編號記錄，使每台產品發往何處都做到有跡可查。另外，在採購中，力求實現比質比價採購，保證採購物資的質量，降低採購成本。同時給鐵芯供應商提供檢定標準，確保材料質量合格，從而降低生產返工率，保證我們產品的生產質量，通過努力，XXXX年進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，退貨率有了一定程度的下降。但我們還要在貫徹質量管理體系中加強記錄管理完善。
五、安全管理工作的開展和落實
安全生產是公司得以生存發展的根本。通過與人力資源部的協作，安排時間對公司新員工進行安全知識培訓和考核，堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持落實每月例行的檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作。
另外，通過和周總共同參加安監部門組織的兩次培訓和考核，學習了課上許多案例以及新頒佈執行的安全法規，使我們更深刻的認識到安全管理工作的重要，結合生產部在XXX年機XX間出現的兩次工傷、一次XXXXXXX的違規行為，及時總結經驗教訓並作出整改，這些問題都體現了我們安全意識淡薄，思想不夠重視，違章操作和麻痺大意是造成事故的主要原因，也暴露了我們安全管理工作的嚴重缺陷，給公司造成了經濟損失，如果在事故中出現人身傷害，那後果是不可想象和彌補的，所以在今後的實際工作中應加強現場安全管理，教育和督導員工及司機遵守安全操作規程和交通法律法規，及時發現、消除隱患，制止各種違章行為；使安全事故得到有效的遏制。
六、做好設備維保，保障生產開展
在生產過程中指導員工做好設備保養和使用記錄，配合技術部進行故障設備和電梯的維修、新增設備的電源線路敷設工作，在一些設備的故障檢修處理中及時取得溝通，減少因設備故障造成生產延誤。強化新設備使用操作的學習，擬定安全操作規程，確保產品加工質量和生產安全。
XXXX年我們雖然做了大量的工作，但在我們的各項工作中仍然存在許多問題，應加以改進和完善，在今後的工作中我們要逐步完善：
一、在安全生產方面，我們做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識也很容易鬆懈。在工作中要應該加強培訓，在人人心中樹立自主的安全理念。
二、認真發揮領導在管理中的職能作用，學習並推行目標管理理念，完善管理制度，努力提高生產效率。增強全體人員的成本意識，加大現場管理的監督力度，鼓勵員工在提高產品質量或提高效率方面新工藝、新方法的創新，節能減耗降低成本，從點滴做起。
三、注重員工素質教育和企業文化建設：班組要發展，必須擁有學習能力，建立學習和創新型的員工隊伍，結合公司發展的實際需要組織開展綜合素質培訓和ISO9001質量管理體系、質量管理基礎知識培訓，開展創文明車間、文明部門，開展文化、體育、娛樂活動，增強員工對企業的凝聚力，調動員工工作積極性、主動性和創造性，及時瞭解員工的思想動態，減少人才流失。
回首XXXX年，展望XXXX年，生產部任務艱鉅，我們生產部將根據新的生產任務，總結以往的經驗教訓，創新工作思路，完善原有工作制度，加強與各部門之間的聯繫與協調，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！
