企業活動總結(精選15篇)
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編為大家收集的企業活動總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業活動總結 篇1
公司為了加強員工的企業文化教育，組織了一次軍訓。這已經是我第二次參加軍訓了，給我感觸特別的深刻，先是加快着軍訓的課程，他一個個簡單的動作，一課課簡單的課程，每天不停的重複着，從剛開始我覺得有些動作特別的難，特別的累一點，慢慢的轉變為原來這些是如此的簡單，如此的容易。其實回想起軍訓的動作那真的是非常的簡單，簡單的轉體，簡單的齊步，簡單的跑步，簡單的跨立等等。但剛開始都覺得一羣人在一起走着是多麼的亂，是多麼的不齊，這想我想到了，這麼簡單的事都做不以，還別説難一點的了，後來，我們不斷的透過鍛鍊，我們越來越齊，越來越好，到慢慢的難一點的動作我們也覺得沒有問題。每次到了困動作的時候，讓我不時的想起了一句話“好的安排叫作鍛鍊，不好的安排叫作磨練”，我時刻都記着，每到遇到困難，遇到挑戰時，這句話一直都鼓舞着我。辦法總比困難、挑戰多。
從軍訓中，我們學習着公司的企業文化，企業理念，執業理念等等，從開始對理念的瞭解，慢慢的到了深入，讓我們不時的印在我們的腦海裏，每次都呼喊着：各位“海軍陸戰隊”的精英們，大家好——好——很好——非常好——愛的鼓勵，那整齊化一的表現，那步調的整齊。讓我們不得不想起，鋼軍的力量。
我們的企業理念是：誠信高效，和諧共贏，心懷感恩，永不抱怨——愛的鼓勵。工作報告這企業理念説得簡單，做得難，我們得深深的體會着這四句的含意及寓義，因為只有你深深的體會了，只有你去想了，並切身的去做了，並懂得回報，這才是企業的靈魂，企業的.核心。每次的呼喊都振奮人心，突然有一股強大的力量在推動着鋼軍戰士。
我們的企業文化是：軍隊+學校+家庭，你真正懂得這幾句話的含意嗎?你真正的做到了嗎?這幾個的順序能否被打亂，打亂了將是怎麼，我目前就是這個順序，是軍隊，因為我產不管任何事情，首先就是以服從命令為天職，這就是軍人的做風，只有這樣，你才能成功，你才能做得好，企業才會做好做大做強。之後才是學校，因為只是服從不行，我們所做的就是把人家的優點加一提煉變為自己的優點，要有自己的一套方法，學習人家的長處，學習人家的處事方法，學習人家的做事能力及風格，同事之間也要相互的學習，同行之間也是如此，所以我們鋼運是一個氛圍非常強的大學校。最後才是家庭，為什麼是家庭，因為鋼軍我們是戰在同一立場，戰在同一高度和角度，我們不僅僅是考慮着個人的發展，論文寫作不僅僅考慮着個人的能力，我們要考慮着團隊，我們要考慮着同事，要考慮着同仁，為什麼鋼運要以三人為編為分，就是為了讓大家的工作做得更好，配合得更好，做個人事想鋼運大家庭事，這就是事業、企業的顛峯狀態，所以看你是怎麼去理解企業文化的。看是你的做事是怎麼樣的。
我們的執業理念：一次委託，終生服務，培育人才，誠信立業，務實進取，精耕商圈，永續經營，回饋社會。這幾句話，讓我覺得這不正是我們要做的嗎?這不正是一個案子操作的流程嗎?你體會到了嗎?是不是客户在你這兒來買房或賣房一次就OK了，是
不是這就是一次性的客户，錯，這不是，我們做的是一輩子的事，一輩子也做不完的事。一次委託終生服務，這是做為服務行業，做為銷售行業的精髓，只要有客户來，那就是我們最真實的客户，我們第一次給他服務好了，給他把事辦託了，你説他會不會給你帶來回頭客，我相信，會。我們在做事的時候也不能老是想着自己，你在做事的同時如果能夠把自己所做的事都分享給你的朋友、分享給你的同事，分享給你的同仁，把好的經驗，方法都授予他們，你不覺得這是一件非常快樂的事嗎?做銷售、做服務我們一定得叫一個誠信，因為只有誠信才是企業的真正的靈魂，誠信是企業的第二次生命，沒有了誠信就沒有了企業的發展。我們做事也是一樣，做一件事我們要一定把它給做好，要做就做最好的，要麼就不用做，一定要把簡單的事重複着做，這樣你會體會到不一樣的感覺，體會到不一樣的技巧及方法，不信你試試，你能把一件簡單的事重複做二十遍，看能不能找到更好的方法和懂得更多，記住永遠要把你所做的事做細做精。在你做事的同時，如果你做好了，你可也別忘記了你的朋友們，你的夥伴們，你的同事們，因為他們都是你最有價值的關係，要懂得經常聯繫，懂得做得你力所能及的事，因為這樣你才會有更好，更多的關係網。這是我的體會。
企業活動總結 篇2
3月5日，公司在小禮堂召開了XX年學雷鋒活動紀念日團員青年座談會，會議由公司副總經理、團委書記XX主持，黨委書記XX、工會XX出席了會議，共有公司35歲以下團員青年XX人蔘加。
會議首先由團委書記XX帶領大家共同學習了雷鋒同志的先進事蹟，並就團員青年如何加強自身素質建設，提高業務能力，發揮突擊隊作用等方面上了一堂生動的團課，結合學習雷鋒精神應用到日常工作，詮釋了雷鋒精神與企業文化建設的相關性。XX還重點傳達了股份公司團代會的會議精神，要求廣大團員青年以學雷鋒活動為契機，認真開展對股份公司團代會會議業精神的學習。他説，在過去的一年裏，公司員工能夠把學習雷鋒精神、開展學雷鋒活動作為一種常態意識，貫穿到了日常的工作中。從工作中的加班加點、時常關心新員工的生活學習、幫助老員工分擔體力勞動等，雖然這些都是小事，但無不體現了東北公司員工處處以雷鋒同志為榜樣，把雷鋒精神貫穿到日常小事中去。更在全公司倡導節能減排、關注環保等活動中立足實際踐行雷鋒的“勤儉樸素、厲行節約”精神。結合崗位職責和技術技能要求，學習雷鋒“釘子”精神，鑽研技術，學習業務，提高了員工技能素質。結合和諧建企，用雷鋒同志“助人為樂、為人民服務”精神，組織青年員工整理現場鐵線等活動，發揚了雷鋒同志“一心為公、服從集體”的奉獻精神。我們應深刻理解精神實質，把學雷鋒活動重在行動上，貴在堅持下，堅決杜絕了“雷鋒三月來，四月走”的不良風氣。
公司黨委書記XX也和與會的眾多年輕員工進行了廣泛深入地交流。XX：學習雷鋒不要在乎所作事情的大小，而要在乎于堅持。人人都做一件小事，堅持做，那麼企業也會因為這一件件的小事而成就大事。他説，公司每年的'3月5日都是個特殊的日子，因為它是對我們這一年來學習雷鋒的一個總結，更是未來一年學習的開始與動員，更是由於各單位領導的重視，公司每個單位緊密配合，積極組織發動，湧現了一大批優秀個人和先進集體。他希望公司各單位今後仍要緊密結合實際開展學雷鋒活動，要將學雷鋒活動與建設和諧企業相結合、與學習技術、鑽研業務、建設學習型人才相結合、與培養企業員工優良作風相結合、與幹好本職工作相結合、與學習身邊的先進人物、優秀事蹟相結合，立足本職，踏實工作，為企業發展做出更大的貢獻。
在活躍的氣氛中，與會人員暢談了學雷鋒活動的心得體會。他們或結合自身的感受，或現身説法，或結合公司實際，表達了自己對新時代如何堅持學習雷鋒精神，把雷鋒精神發揚光大的心聲。一番番樸實的話語引起與會者的強烈共鳴，贏得了一陣陣熱烈的掌聲。
會後，團員青年們又自發對辦公區的積雪進行了清掃，為上下班同事的通行提供了更多的便利。相信公司的團員青年們會把“雷鋒精神”融入到工作中，做一顆“永不生鏽的螺絲釘”，做出成績，回報公司和社會。
企業活動總結 篇3
進入20xx年以來，在公司領導和上級工會的正確領導下，在各基層分會的大力支持與配合下，文化公司工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展“建功在企業、和諧促發展”主題活動，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強企業凝聚力和戰鬥力，較好地完成了上半年的各項工作任務，取得了一定的成績。
一、加強政治理論學習提高工會幹部素質文化公司工會以《監督之窗》為載體，深入學習“三個代表”重要思想、和與企業管理息息相關的各種知識，進一步強化工會幹部政治意識、創新意識、羣眾意識、責任意識、服務意識，加快工會幹部理論化、知識化、專業化進程，提高工會幹部綜合素質。
二、參與企業經濟建設，發揮橋樑紐帶作用文化公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋樑紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰;開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展徵集好建議、好點子，推動集團公司持續健康發展。
三、發展新會員，加強工會自身建設。我們在工作中深深地體會到，要把企業做大做強，必須培育一支政治素質高、業務技術精的員工隊伍，實現這一目標，最有效的途徑就是組織企業工會，20xx年上半年，文化分會共吸納新入會會員22 人，為集團工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業的穩步、健康、快速發展，起到了保駕護航的作用。
四、積極開展勞動競賽，為完成企業任務建功立業。文化公司工會圍繞着“安康杯”知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的.工作積極性和創造性。圍繞着 “內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大增強，窗口服務水平得到進一步提高，業務處理能力得到明顯改善，業務發展日新月異。
五、落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。公司工會幹部以關心員工生活，為羣眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到“家”，利用節假日及晚上的時間，和公司幹部、員工進行談心，認真瞭解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。
“六一”兒童節、“三八”婦女節的節日慰問工作，降温費的及時發放，將組織的温暖送到職工心坎。這些工作既維護企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。六、響應集團號召，積極參與慈善事業。 我們集團歷來是社會慈善事業的倡導者，支持者，文化分會自然不甘落後。我們分會員工知道礦業農莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻一批圖書，為急需知識的人羣送去了甘泉。我們工會還參加了“愛心一日捐”活動，共募集資金2400餘元，對社會慈善事業作出了自己的貢獻。在今年上半年工作的基礎上，我們對搞好20xx年的工會工作充滿信心，在今後的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，配合企業黨組織，結合企業實際，抓緊抓實職工的現代化管理，開展理論、技術及相關業務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業安全生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強企業的凝聚力。
企業活動總結 篇4
企業的和諧發展，離不開企業的文化建設，而企業的文化建設更離不開企業的文體活動。文體活動作為精神文化生活的主要體現，在促進員工對企業的感情、改善人文關係環境、增強企業凝聚力方面起到積極的作用。
多年來，企業始終堅持“以人為本”的科學發展觀，把提高職工的生活質量和健康需求作為工作的出發點和落腳點，高度重視職工的文體活動工作，通過各種有效的文體活動載體，着力增強職工的自覺參與意識和團隊凝聚意識。大力推進職工文體活動的廣泛開展，引導職工積極、自覺、持續地參加各項文體活動。根據不同人羣、不同愛好、不同年齡、不同性別，明確活動主題，因地制宜，廣泛開展豐富多彩的文體活動。具體做法和體會是：
一、領導重視、組織健全，經費到位
1、領導重視。企業領導對於開展羣眾性文體活動給予了大力支持，凡是公司裏的重大文體活動，公司領導都積極參與。平時經常以普通職工的身份參加活動，這不僅增強了領導與羣眾的感情，更促進了上下關係的和睦。極大地激發了職工參加文體活動的熱情。目前已經形成黨政領導支持、工會組織實施、各方配合的工作格局,
2、組織健全。根據現階段的實際情況，建立了乒乓球、羽毛球、登山、健身操、演藝等文體協會，各部門在依託公司內文體協會的基礎上，加強文體網絡的建設，把各興趣活動小組進行規範管理，相應成立了若干文體協會分會，為開展豐富多彩的文體活動提供了組織保障。公司工會和公司黨支部制訂全公司的文體活動計劃、安排活動內容，各部門根據自己的工作計劃安排活動。以職工健身為着力點，以普遍參與為重點，組織活動的原則是“大眾參與、廣泛適宜、全民健身、兼顧特色。”
3、經費到位。凡組織文體活動，就涉及到活動場所和公司需要的器械等活動經費，公司領導給予了大力的支持，每年在預算時對文體活動經費有較充足的安排，從而保證了活動的正常開展。凡公司裏組織的活動費用，由公司工會統一支付，
二、文體活動主題明確，上規模，有影響
我公司人員的結構均較為複雜。科學合理開展文體活動將關係到能否調動大家的積極性，在推動企業的和諧發展和引導職工為實現目標奮鬥的過程中，有着很強的親和力和凝聚力。公司工會根據上級的要求和本公司發展的需要，組織開展了專項主題活動。每年都要舉辦1—2次全公司職工普遍參加的大型文體活動，把活動組織方案、活動過程應急預案、活動後總結評比表彰等作為一個系統工程來考慮和實施，這些大型活動在職工中引起了強烈的共鳴和震撼，激發了職工的團隊意識，增強了整體的凝聚力，培育了攜手共超越的團隊合作精神。
三、日常文體活動，因地制宜，形式多樣，適時總結
近年來，我們借“全民健身與奧運同行”的主題，全面推進職工文體活動的開展。公司工會組織的文體活動形式以大型、集中為主，各分工會組織的活動形式以小型、分散為主，適時總結、評比、表彰，長期規劃職工文體活動。
1、公司工會組織的文體活動形式以大型、集中為主。公司工會從提高職工健康素質，建設協調高效團隊，促進快速持續發展的高度出發，以健康工程的方式大力推動職工文體活動的廣泛開展。活動的着力點主要放在力求增強職工的健身意識，激發活動興趣，培養運動習慣上。工會組織的活動固定項目與不固定項目相結合。
2、工會組織的活動形式以小型、分散為主。各部門能按照公司工會關於健康工程的號召，認真研究職工文體活動的新思路、新方法，不斷探索新的.組織形式和活動方法，大力推進全體職工文體活動的廣乏開展。在積極參與公司裏各項活動的同時，根據基層單位工作特點和員工業餘愛好，組織職工以普遍參與的形式大力開展文體活動，力爭做到活動經常化，形式多樣化，以陶冶職工的高尚情操、豐富職工的文化生活。其項目有：登山、游泳、健身長跑及健步走、乒乓球比賽、羽毛球比賽、工間操、足球比賽、籃球比賽、瑜珈健身操練習、踢毽子、跳繩比賽、拔河比賽、等活動。
3、適時總結、評比、表彰，長期規劃職工文體活動。結合公司裏實際情況,抓住職工需求,適時總結長期規劃，公司工會每年夏季組織一次工會主席工作交流會，年終進行工作總結評比會，文體活動是交流總結評比的一項重要內容，直接關係到各部門能否獲得“先進職工之家”的榮譽。
為了調動和引導基層單位及職工個人積極、自覺、持續地參加文體活動，公司工會組織的文體活動都要進行總結、評比、表彰。年終還評出“健身活動先進個人”進行表彰，同時還利用公司網和公司報廣泛進行宣傳。通過文體活動的廣泛開展，活躍了廣大職工的業餘生活，提高了職工的工作積極性，使快速、持續、健康發展的公司有着昂揚向上的精神活力和蓬勃生機。
四、開展文體活動的體會
這幾年通過開展職工文體活動,活躍了廣大職工的業餘生活，提高了員工的工作積極性，職工的團隊意識和凝聚力不斷加強,有效地促進了公司裏健康快速持續和諧發展。開展職工文體活動的實踐使我們深切地體會到:
1、文體活動是宣傳企業和諧發展的良好形式。組織各類文體活動，為職工強身健體和思想情感交流架起了溝通的橋樑，同時激發了員工奮發向上，勇於拼博的鬥志。旺盛了士氣。在一定程度上，培育了團結和諧、齊心聚力，符合企業和諧發展的先進文化氛圍，為推動企業和諧建設的不斷髮展，提供了強大的思想保證、精神動力和智力支持，由此可以確定文體活動對企業文化建設的潛移默化作用，是十分有效的。
文體活動能以喜聞樂見、生動活潑的形式來宣傳和體現，更能深入人心，豐富多彩的文體活動是企業文化的一種展示，
2、文體活動是培養職工團結和諧、促進團隊建設的良好途徑。縱觀在市場競爭中駕馭潮流的成功企業，無不在團隊建設上精耕細作。文體活動以團體競賽為載體，以職工普遍參與為重點，營造了團結奮進的氛圍，增強了職工的團隊意識，提高了職工的凝聚力和歸屬感。以文化為內涵的企業核心競爭力，需要通過文體活動來培育和推廣，動員和鼓勵職工把比賽中爭取好成績的品質帶到技術工作中去。我公司在開展職工文體活動過程中,始終圍繞公司裏的改革發展目標,把着力點放在提高職工團隊的綜合素質上，不斷增強職工的團隊意識和凝聚力。通過文體活動使職工真正具備進取精神和競爭意識，抓住一切機遇實現企業發展目標。體現了單位公司需、職工公司求、黨政公司謀、工會公司能,達到了提高職工健康素質與促進單位職工團隊建設的雙贏效果。
3、文體活動是提高職工綜合素質的良好載體。開展文體活動有着豐富多彩的內容和形式，各類競技比賽是各項文體活動的主要內容。職工在參加各類競技比賽時，最容易表現出內在的品質和思想作風，而比賽的規則、精神文明規範都制約着活動按照章程進行，無形中對參賽人員和觀眾都是有效的教育，而且這種沒有教員的教育過程極為自然，是在生動活潑的賽事過程中進行的，其教育效果顯而易見。在各種大小賽事中，互幫互促、互尊互愛的場面比比皆是，使我們從比賽小事到企業和諧發展大事，達到了由外在到內在實質的不斷昇華。故而職工的綜合素質可以通過豐富多彩的文體活動載體得到提升和拓展。
4、文體活動是職工強身健體、愉悦身心的必要手段。隨着我公司的發展，和生產任務越來越重，員工的精神壓力較大，身體透支也較嚴重，身心感到疲憊。文體活動既能強身健體，又能開闊人的心胸，愉悦身心。文體活動還可以釋放生理、心理的壓力，化解生理、心理的裂痕。使廣大職工在文體活動的平台上進行安全和信任的競技交流和思想情感的交流，從而達到羣體成員之間的相互認同相互理解，實現心靈的默契，羣體之間的和諧友善。
5、文體活動顯現了可喜的效果。結合公司實際，認真研究職工文體活動的新思路，不斷探索新的組織形式和活動方法，把增強職工體質擺在工會工作的突出位置。廣大職工積極、自覺、持續地參加健身鍛鍊，在全公司逐漸形成健身熱潮。文體活動的廣泛開展已經惠及全公司職工，對增強體質、提高全員綜合素質，增強發展後勁顯現了可喜的效果。近年來，全公司組織的體檢表明職工的身體健康素質有了明顯提高，職工的醫藥費用大幅度降低。職工身體健康了，工作有幹勁了，家庭和社會和諧了，工會工作的價值也就體現了。
今後，我們將進一步加大對文體活動的投入，進一步加大宣傳，堅持以人為本，強化全民健身意識，進一步豐富文體活動內容，突出羣眾性、健身性、科學性，真正做到職工文體活動生活化，不斷滿足廣大職工日益增長的物質和精神需求，為全公司的和諧發展，構建社會主義和諧社會做出我們應有的努力。
企業活動總結 篇5
為期一個月的質量月活動已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的台階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們全體幹部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進並不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，採取了過硬的，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝着實現零投訴，達到零缺陷的目標奮進。
總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：
1、通過一些文娛和活動的開展，既豐富了我們員工的業餘生活，同時也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛鍊了身體，也磨練了意志。
2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的幹勁十足，開展你追我趕的局面，湧現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組、包裝組、成品倉等“個人標兵”為龍頭的一大批優秀的員工，由於名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓後進的趕先進。
3、通過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衞生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。
4、通過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組、等員工規範操作的典範，大大鼓舞了他們的鬥志和工作士氣，讓後進的現場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“幹壞幹好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展，通過品管的統計分析，採用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客户，產品的質量就掌握在我的手中”。
7、通過此次活動的'開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細緻指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；後段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由於來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客户進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、後包裝、再抽檢、然後入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發現在前面，解決了在流入客户手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都齊心協力了！
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！
企業活動總結 篇6
自“管理提升活動”開展以來，國際公司緊緊圍繞股份公司“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學發展”的活動主題，立足國際公司海外業務實際需要積極開展管理提升工作，取得了顯著成效並獲得了股份公司第三督導組的高度評價。
一、管理提升活動開展情況
(一)領導重視，建立管理提升活動領導機制
國際公司高度重視此項工作，成立了管理提升活動領導小組，董事長兼黨委書記章運禮同志為工作組組長，總經理宋東昇、總會計師沈國華、副總經理、黨委副書記兼紀委書記熊立新為副組長，各部門、各區域部負責人為成員的領導小組。領導小組下設活動辦公室，辦公室設在國際公司戰略發展部。
(二)強化落實，制定活動實施方案和工作計劃
根據國資委、電建集團關於“管理提升活動”的總體部署，按照股份公司的要求，立足本單位職責與工作需要，國際公司研究制定了“管理提升活動”實施方案和具體工作計劃。
(三)深入研究，開展自我診斷
國際公司針對組織結構、營銷管理、項目管理、財務管理、安全生產管理、人力資源管理、社會責任管理、管理信息化八個重點領域，全面細緻梳理、深入查找存在的問題和短板。查找出的瓶頸和短板有以下8個方面：組織機構、制度建設亟待完善;競爭性投標方面營銷能力下降;項目履約能力不足;融資能力欠缺;安全生產與質量問題凸顯;人才儲備與公司業務增長不匹配;現金流管理難度加大;信息化水平較低。
(四)查漏補缺，進行深入剖析
為確保“管理提升活動”自我診斷更深入、更透徹，公司增加了“回頭看”環節，各部門、海外各區域部認真開展了“複診”工作，結合公司結構調整後的實際情況，深刻剖析了經營管理中存在的突出問題和薄弱環節，為後期的專項提升打下堅實基礎。
(五)專項提升，力求重點突破
國際公司各部門、各區域部根據前期查找出的經營管理中存在的問題制訂了專項提升方案，方案的制定遵循了“目標明確，措施可行，責任落實，時間安排合理”的原則。
國際公司堅持以管理提升活動文件為指導，以自我診斷和“回頭看”結果為基礎,以各部門、各區域部的專項提升方案為依據，以立足企業實際為出發點，重點針對制約或影響企業健康持續快速發展的發展瓶頸和管理短板，遵循提升措施與診斷結果相對應，提升措施與責任領導相對應的原則，制定本提升方案。
二、管理提升活動開展以來的主要做法
(一)管理提升活動融入了企業整體發展戰略
一是國際公司董事長親自掛帥，領導班子充分發揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查。二是國際公司將“管理提升活動”納入20xx年和20xx年重點工作，以此為契機全面提升企業管理水平。三是成立戰略發展部，強化戰略引領。在組織機構調整以前國際公司參與了股份公司發展戰略的制定與評價工作，但公司在制定發展戰略時主要是為配合、支撐股份公司的工作需要。為充分突出公司自身所面對的內外部環境，國際公司成立戰略發展部，負責公司建章立制、機構設置、中長期戰略發展規劃的制定、經營指標的下達與考核等工作。
(二)廣泛對標交流，學習先進單位好的做法
為確保管理提升成果的先進性和實效性，國際公司廣泛開展對標交流。對標交流的內容主要圍繞自我診斷髮現的發展瓶頸和管理短板，以及專項研究所確定的三個領域，不求全責備，着眼於一個或幾個方面，確保針對性。對標交流的對象不拘一格，既有中國一流承包商，也有國際一流承包商，做到博採眾長，如，公司的專項研究之一--基於軟實力建設的國際化戰略研究，此研究重點分析了中國水電社會責任及HSE管理現狀，通過與中央建築類企業以及SKANSKA深入對標，提出中國水電國際化戰略的建議。
(三)積極履行社會責任，參與社會責任績效評價
公司將社會責任融入企業戰略和日常管理，堅持以人為本，堅持可持續發展，合法經營，誠實守信，實現企業與社會、環境的和諧發展。20xx年7月，在時間緊、任務重的情況下，國際公司迅速反應，高效組織各方資源，積極配合配合股份公司完成了對外承包商會組織的社會責任績效評價的申報工作，並獲得了社會責任管理“領先型企業”稱號。
(四)進一步完善國際業務管控體系
為促進國際業務管控的規範化、標準化、精細化，國際公司着手修訂《國際業務管理指導手冊》(下稱《指導手冊》)和《海外業務三標管理體系》(下稱《三標體系》)。公司成立了《指導手冊》修訂領導小組、《三標體系》修訂領導小組，明確責任領導、責任部門，負責進行修訂。
本次三標管理體系的修訂遵循了從長遠和全局的視角出發，系統梳理公司質量、環境和職業健康安全管理管理的過程和活動，打造一個股份公司範圍內統一的、唯一的、可不斷積累和持續改進的股份公司海外業務質量、環境和職業健康安全管理“平台”的指導思想。
國際公司管理體系修訂工作具有時間緊、環節多、工作量大、涉及的部門/單位和人員廣、組織協調難度大的特點，以及中國電建成立、股份公司對海外業務管理模式的進一步完善、國際公司組織機構和管理流程調整等情況，為保證管理體系的修訂和認證工作順利進行，國際公司策劃並編寫了《公司質量環境職業健康安全管理體系再認證工作總體案》。
(五)積極開展專項研究
公司將“HSE和社會責任管理”，“國別市場區域化經營管理模式”和“國際工程EPC水電項目管理”三個領域作為管理提升活動專項研究的重點方向。目前三項研究進展順利，已經有一項研究圓滿結束，另外兩項研究取得了階段性成果。
(六)大力宣傳和報道
搞好宣傳工作，國際公司在新改版的中文網站上增設了“管理提升活動”專欄，公司通過內網和外網多途徑報道最新活動動態和活動成果，累計向電建集團、股份公司報送活動稿件20餘篇。
三、管理提升活動開展以來所取得的主要成效
(一)國際業務和組織機構得到進一步優化調整
1、海外投資公司分設，承包與投資業務分離
為加強對海外投資的管理，適應國際業務新的發展形勢與市場需求，提升股份海外投資專業能力，按照股份公司的部署，20xx年上半年，國際承包與投資業務實現分離。海外投資公司於7月1日正式掛牌成立，它標誌着股份公司的海外業務發展邁上一個新的台階，產業結構更趨合理。
2、國際公司內部進行了較大的組織機構調整
20xx年7月，按照股份公司海外業務管理前移、重心下移的戰略部署，為適應國際市場變化，保障國際業務持續快速健康發展，國際公司在深入研究和廣泛徵求意見的基礎上，經股份公司批准，對國際公司組織機構進行了調整。調整主要包括：
第一，總部各部門精減調整，優化為12個部門：將業務一、二、三、四部和區域管理部合併為市場部、機電部的採購部分與保障部合併成採購管理部，技術部分並於技術安全部。審計部和監察部合併為審計監察部;成立法務風險部和戰略發展部。
第二，根據政治、經濟、地理、文化、宗教等因素，將全球市場分為13個區域市場，在區域市場的核心國別設立區域部。
第三，設立了工會專職副主席;梳理了從20xx年以來成立的國際公司各專項工作領導小組和專業委員會，按照新一屆領導班子職責分工調整機構領導和成員，對不適用於目前形勢的機構予以撤銷。
3、根據“雙優”會精神，一年內進行了第二次組織機構調整
根據股份公司11月23-24日召開的深化優化國際業務優先發展戰略研討會精神，國際公司按照股份公司國際業務新的戰略部署，對公司總部機構和駐外機構進行了必要的調整。
第一，調整公司總部機構。根據範董事長的指示，為了不辱使命，儘快為股份公司培養、打造出幾支“主力戰艦”，國際公司向中高端市場和融資類項目的縱深發展，在公司總部增設“自主營銷管理部、融資業務部”;為加強對在建項目的管控以及自主經營項目履約的管理，將原工程管理部更名為“項目管理部”。
第二，調整公司駐外機構，試行駐外機構公司化經營。根據自主營銷市場劃分的情況，結合公司整體戰略部署，重新整合公司駐外機構，成立：非洲分公司、西亞北非分公司、東南亞分公司、歐亞區域部，保留歐洲區域部、美洲第一區域部、美洲第二區域部，其他區域部全部撤銷，馬公司劃歸中國水電東南亞分公司管理。分公司為公司副總經理級機構，分公司總經理由公司副總經理兼任，下設職能部門為公司總部部門副職級。分公司是公司根據國際工程承包業務發展戰略需要在海外設立，並在公司授權和制度規定範圍內執行公司發展戰略，承擔所在區域的市場開發，項目履約、實施、監管職能，實現經營目標，服從公司管控，接受公司考核，自主經營、自負盈虧、獨立運作、獨立核算的經營分支機構。
(二)加強國際業務制度建設和流程打造
股份公司國際業務投資與工程承包分立後，結合國際公司機構調整，重新梳理、修訂、制訂了一系列的相關制度和管理辦法，建立了關於競標類項目和融資類項目投議標的兩大業務主流程及9個相關配套的業務子流程，使其更為規範科學，責任分工明確，管理創新和效率有效提升。
20xx年11月，國際公司牽頭組織召開了“股份公司深化優化國際業務優先發展戰略研討會”，此次研討會在股份公司國際業務發展歷程上具有“里程碑”意義，為推行集中營銷與自主營銷相結合的營銷模式邁出了成功的第一步。國際公司梳理、修訂、制訂了股份公司國際業務的19項相關制度，編制股份公司國際工程承包業務自主營銷簡明指導手冊。相關制度的出台和《指導手冊》的發佈，將對股份公司國際工程承包業務起到規範和推動作用。
(三)提高在競爭性投標方面的核心競爭力
第一，全面實施集中管控營銷和有條件的子公司自主營銷有機結合的國際營銷新模式。充分激發子公司開拓市場的積極性，實現屬地化經營，把市場做深、做透，提升競標能力。
第二，建立國際公開競標項目投標報價的問責機制，問責機制就是淘汰機制。既要問責高標，也要問責低標。
第三，建立國際公開競標項目投標報價決策風險分擔機制，審慎、有選擇地引入公司內部競賽機制，通過內部市場化手段，使內部交易定價合理化。
第四，加速培養熟悉不同區域市場、不同專業領域的營銷人才，形成人員和專業劃分相對穩定的市場營銷隊伍，逐步建立不同項目類型、不同市場領域的報價信息庫，增強對各類項目投標報價的能力和水平。
第五，境外機構做好本地區的投資計劃、經濟發展、項目建設等各種信息的收集整理工作，建立與政府部門、商業機構的業務合作關係，做好市場調研，拓寬市場營銷的渠道和源頭。
第六，逐步加強對國內外競爭對手的研究，特別是對國內同行競爭對手的研究。
第七，繼續加大與國家相關部委、商會和駐外使館、經參處的聯繫，加強行業協調，努力爭取國內行政支持。
(四)強化項目實施管理，提升項目履約能力
第一，在所有國際項目中大力推行股份公司《國際業務管理指導手冊》和《海外業務三標管理體系》，探索必要時實施海外項目機構設置分類標準化以及相應的管理流程、程序與制度的標準化。同時，建立規範的項目管理報表體系、項目巡查制度、項目經理回國述職制度等一系列監管制度，確保項目在實施過程中的全面受控。
第二，嚴格執行《公司海外項目前期啟動管理辦法》，依據項目性質與啟動時間實行分層、分類和分階段管理，明確前期啟動運行工作機構的設立規則、各層級相關人員的管理責任以及各階段的工作任務和主要目標，使項目啟動工作組與項目管理團隊要緊密配合，避免出現項目履約過程“前期拖、中間趕、後期搶”的被動局面。
第三，強化建造合同的執行、堅持做好季度經濟活動分析，以合同管理為主線，抓好在建項目的合同管理管理。
第四，發佈《國際項目合同風險管理辦法》，建立在建項目的巡視檢查和風險項目的會診制度，對風險項目進行定期評估和檢查。同時，與各子公司共享總部簽約的合同和商務專家，鼓勵各子公司在項目履約中積極使用“外腦”，提升項目履約和商務能力。
(五)加強HSE和社會責任管理(SCR)
一方面，通過一體化體系的貫標工作，迅速解決海外項目在質量、環境和職業健康安全管理方面的突出問題，逐步實現股份公司海外業務質量、環境和職業健康安全目標的全面可控，確保工程質量。樹立“以人為本”的思想、堅持“安全第一、預防為主”的方針;實施安全生產目標管理，健全各項安全生產規章制度，落實安全生產責任制，完善安全監督機制，加大事故隱患整改和重大危險源監控力度，全面提高安全生產管理水平;針對非傳統安全風險加劇、個別項目地方疾病多發的局面，切實加強對境外人員和機構的安全保衞工作，健全應急處理機制，提高和加強駐外機構應對突發事件的能力，確保駐外機構人身、財產安全。
另一方面，在具體項目實施中推進本土經營，互利共贏。一是認真遵守、尊重所在國的法律法規、國際慣例和風俗習慣，恪守商業道德，保護當地生態環境，樹立講誠信、負責任的良好企業形象。二是積極幫助工程所在國培養適應現代企業管理的專業技術人才和管理人才，為當地產業結構優化、當地技術進步做貢獻，建立共同發展體系。三是融入當地主流社會，力所能及的參與社會公益活動，增進企業和當地間的瞭解和融合，塑造企業良好的社會形象。四是嚴格遵循國際慣例、規則、規範，不斷實施屬地化經營，實現營銷方式的本土化、物資配置的本土化、人員使用的本土化、高端資源建設的本土化。
(六)持續培育國際化人才隊伍，努力提升項目執行能力
第一，人力資源前移，增加外派員工比例，加強員工國際化和屬地化管理，增強前方營銷和項目監管力量，逐步實現國際公司員工國內、國外內部大循環、一體化，打造一支複合型的國際化人才隊伍，提高整體國際化能力。
第二，策劃、研究更為先進的人才管理制度，使人才“配置-培訓-使用-激勵-流動”整個鏈條與國際接軌，為國際化人才的湧現提供製度環境。
第三，建立和完善國際間人才的“柔性流動”機制，即“不改變國籍、不調檔案、來去自由”，按照“不求所有，但求所用”的原則，大膽在全球視野內進行社會化資源配置。
第四，加大對高端國際化人才的吸收引進;注重加強中層管理、專業技術人才隊伍建設，不斷補齊“人才短板”;吸收引進國內外知名院校的優秀大學畢業生，把專業基礎好、語言能力強、能吃苦耐勞的大學生放到一線鍛鍊，做好後備人才儲備。
第五，不斷完善內部交流和上下互動的人才動態管理機制，堅持用國際人才標準擇優錄用和降級辭退的'人才流動運行機制，在保持人才隊伍總量平衡、動態穩定的基礎上，着力優化隊伍結構、提高整體素質、激發創業激情。
(七)大力推進信息化建設，實現公司信息平台運行的實質性突破
第一，建章立制，明確職責。一方面是與國內外先進企業對標，完善公司信息化制度建設。為建立完善的信息化管理體系，國際公司先後到電建集團信息中心、華為公司、中興公司、美國通用公司和阿爾斯通公司進行信息化工作調研，並邀請水電二局、水電三局、華為技術有限公司來到公司做信息化經驗交流，學習借鑑了各公司信息化建設的成功經驗。結合公司實際情況，出台了《中國水電建設集團國際工程有限公司信息化培訓細則(試行)》、《中國水電建設集團國際工程有限公司計算機設備和信息網絡使用管理辦法(試行)》等一系列規章制度，使公司信息化建設有章可循，更加制度化、科學化;二是明確崗位職責。國際公司信息中心對信息化建設的崗位職責進行了優化調整，編制“崗位職責説明”，使團隊執行力得到加強。
第二，大力實施信息化建設，支持公司經營管理工作。一是建立了新的公文處理系統。二是進行工程項目管理系統的二期開發，滿足公司核心業務信息化發展的需要。三是優化升級綜合管國際理系統平台，為公司節省了開發資金，取得了顯著成效。四是建立全球視頻系統，加強了公司對海外區域部的管控與支持力度，實現區域部與總部經營業務全球管理與運營一體化，提高了海外機構辦公效率。
第三，建立公司信息化培訓體系，加強信息化推廣工作。為全面提升公司員工信息化水平與應用能力，出台了信息化培訓制度，規範培訓內容，統一培訓標準，形成有針對性、可供操作的信息化培訓建設運行機制。
(八)完善國際業務全面預算管理體系
第一，資金預算的填報和調整。國際業務資金預算採取“年初填報、季度調整、按月支付”的方式。各公司於每年年初報送當年的年度國際業務資金預算，資金預算應與年度財務預算保持一致;每季度之初調整當年剩餘月份國際業務資金預算，調整時可對當季以後剩餘期間(含當季度)的國際業務資金預算進行修改。調整後資金預算應與同期報送的調整後年度財務預算保持一致。
第二，資金預算的批覆。集團公司在各公司報送國際業務資金預算起10個工作日內完成預算初審工作，並將初審中發現的問題反饋給各公司，各公司應結合初審意見，修改資金預算或補充相關説明、提供相關依據等。
第三，資金預算的執行。經集團公司批覆後，各公司按照批覆的國際業務資金預算開展資金收支業務。各公司、境外機構存於國際分部的資金，在其內部賬户資金餘額充足的情況下，採用國際業務預算內資金支付流程和預算外資金支付流程開展資金支付業務。
(九)專項研究工作取得階段性成果
在活動開展的過程中，國際公司確立了三個專項研究課題，目前《基於軟實力建設的國際化戰略研究》已按計劃圓滿結束。該研究旨在為中國水電邁向跨國企業集團提供參考，重點研究如何通過增強軟實力(有效履行社會責任、提升HSE管理能力)來轉變業務拓展方式，加快中國水電國際化進程，促進中國水電國際承包業務的可持續發展。
通過研究發現：中國水電目前國際化進程發展態勢良好，擁有過硬的施工技術，公司層面具有較為完善的人力與HSE管理制度與高於業界同行業平均水平的研發基礎，但是中國水電目前的CSR/HSE管理仍存在一定問題，項目層面並未完全貫徹公司已制定的制度，缺少環境與職業健康管理的相應內容，且不能充分、有效地融入項目當地社區。
基於中國水電優劣勢分析，結合當前高端建築市場業主要求增多，與國際承包商履行CSR能力強極具市場競爭力，中國水電的CSR履行戰略應從“被動服從型”逐步轉向“適應型”。軟實力提升戰略建議具體包括：
一是加強公司層面CSR/HSE監督管理職能;
二是完善項目質量安全管理體系和現場管理措施;
三是加強綠色施工與可持續建築概念的推廣與應用;
四是採用國際通用標準及時、有效地與業主溝通;
五是尊重當地居民基本權利，加強社區參與度;
六是及時有效地識別並應對外部環境變化;
七是優化供應鏈關係，公平透明地開展項目;
八是提供公平的就業機會，進一步完善員工福利體系;
九是完善區域總部的CSR/HSE管理職能;
十是由集團到區域總部逐級制定CSR/HSE戰略、目標和指標並嚴格落實;
十一是完善HSE管理人員組織架構;
十二是自上而下地推廣CSR/HSE概念;
十三是領導者將社會責任融入組織使命，並通過發佈企業社會責任報告和行為守則等方式向利益相關方傳達;
十四是領導者(與員工)廣泛地進行社會責任溝通，通過親歷親為，融入員工羣體中，利用自己的言行舉止感染他們;
十五是企業管理者應負責制定CSR/HSE的階段性發展目標和測量指標，並落實考評和獎懲措施，以推進CSR/HSE績效的不斷改進;
十六是企業履行社會責任時，應注意獲取外部利益相關方的廣泛支持;
十七是在海外市場，要通過“同化”和吸收當地社會層面的文化因素，構建具有良好適應性的企業文化，從而獲取其在一個新環境下的正當經營權;
十八是特別重視公司經營的合規性，提高全員尤其是管理者在異國遵紀守法的意識;
十九是切實培育全員的倫理道德意識，特別要注意規範他們在商業活動中涉及到其他組織利益時的行為操守;
二十是持續提升全員的環境保護意識、塑造符合國際市場標準的環保理念和實踐方法。
四、活動開展以來面臨的困難和存在的問題
管理提升活動開展以來面臨的困難和存在的主要問題如下：
第一，在當前複雜的國際、國內形勢下，公司的營銷任務繁重，從一定程度上影響了活動的推進。
第二，在活動開展的初期，存在活動的覆蓋不全面的問題。活動的開展僅限於國內總部各部門，國外各區域部沒有很好的參與到活動中來。此問題存在的主要原因是因為在活動開展的初期，公司正處於結構調整動盪期，海外區域部的人員在一段時期內沒有到位。
第三，活動宣傳稿件的質量參差不齊，在活動宣傳報道的過程中，存在活動報道不及時，稿件宂長的情況。
加強管理是企業發展永恆的主題，尤其是在當前應對國際國內錯綜複雜經濟形勢、加快轉變發展方式、實現“建設具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流企業”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。
企業活動總結 篇7
為期一個月的質量月活動已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的台階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們全體幹部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進並不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，採取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝着實現零投訴，達到零缺陷的目標奮進。
總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：
1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業餘文化生活，同時也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛鍊了身體，也磨練了意志。
2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的幹勁十足，開展你追我趕的局面，湧現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組xxx、包裝組xxx、成品倉xxx等“個人標兵”為龍頭的一大批優秀的員工，由於名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓後進的趕先進。
3、通過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衞生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。
4、通過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組xxx、xxx等員工規範操作的典範，大大鼓舞了他們的鬥志和工作士氣，讓後進的現場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“幹壞幹好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展，通過品管的統計分析，採用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰xxx條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客户，產品的質量就掌握在我的手中”。
7、通過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細緻指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；後段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由於來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客户進行產品質量調查，解決產品中存在的`問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、後包裝、再抽檢、然後入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發現在前面，解決了在流入客户手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都同心協力了！
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！
企業活動總結 篇8
本次“質量月”活動主題為“提升供給質量建設質量強國”。“質量月”期間，該公司面向全社會開展供電服務質量諮詢活動，強化全面質量監督管理，促進公司質量管理水平不斷提升；深化電能質量在線監測應用，進一步強化系統對電能質量、服務質量的監測督查和決策支撐作用；嚴格物資質量監督檢查，從源頭上保證設備質量和安全；開展建設工程質量督查，切實提高輸變電工程投產質量；加強電網設備質量問題治理，組織開展質量診斷、改善和攻關活動；着力提升優質服務水平，樹立供電服務質量精益求精的良好形象；加強質量知識技能培訓，推進資產全壽命週期管理等質量管理理念與方法在各專業領域的深化應用。
為了開展好“質量月”，該公司要求各單位要高度重視，結合自身實際，精心組織策劃，明確職責分工，加強工作協作，不走過場、務求實效，切實組織開展好“質量月”活動。同時，要發揮好中央企業示範引領作用，樹立質量第一的觀念，開展全員、全方位質量提升活動，切實提高質量安全保障本事和質量管理水平，要把開展“質量月”活動與各專業的重點工作結合起來，加強全過程質量管理工作。要據工作推進情景開展監督檢查，及時提煉、彙總“質量月”活動中的'好經驗、好做法。
據悉，該公司經過全面宣傳與相關活動的開展，旨在經過“質量月”推動企業質量工作，提升各級人員質量認識，使質量意識真正能夠“入腦、入心”。
企業活動總結 篇9
此次2月14日情人節活動從16：30到20：00，地點跨越了中亭街國美電器和五一廣場的冰峯世紀。總體還是較成功的，但在細節中存在一些小問題，現對此次活動的各個方面進行一些總結和反思。
一、活動人員
原先準備了14對情侶，實際到場13對情侶（其中一對預備情侶），參加活動12對情侶。為整體活動的順利進行提供了堅實的基礎。由於互聯星空預算的六對情侶落空，此次的活動中有三對自己部門的`同事，説明前期的活動準備還不夠充分，對可能出現的風險估計不足。
二、獎品及道具
極大程度地使用贊助廠商的資源，減少活動成本。所有獎品、贈品、拍賣品全部由廠商提供，俱樂部方面提供策劃、組織、人員方面的。
三、經費
整體活動經費上基本網友自理，充分調動了網友自身對情人節活動的參與積極性。俱樂部方面僅提供一些交通費、宣傳的經費和記者招待費，費用極其低廉。
四、宣傳
前期的宣傳，天晴數碼的各遊戲官網、17173網站、俱樂部網站、福州各論壇社區發佈活動前期活動公告，並設立專題的頁面。中期活動中的宣傳，在國美電器商場和冰峯世紀咖啡吧內進行佈置、國美電器商場進行滾動的廣播宣傳，全場DV跟拍。後期活動中進行和前期宣傳一樣的全面的網站宣傳、專題頁面報道，電台893廣播跟入，海峽都市報、福州電視台跟入宣傳。
五、活動流程
國美電器方面活動很順利，謎語問題偏簡單，智力稍好的網友太早猜出謎底。餐廳方面出現組織的失誤，功放出出現故障，造成麥克風聲音太小，無法較好地組織網友。餐廳服務人員打破湯碗，造成上菜速度減慢。
六、整體組織
工作人員及時到位，活動全程保持聯繫。活動距離較遠，也沒有出現活動參與者走散現象。整體活動環節連接較緊湊，沒有出現活動的脱節。
企業活動總結 篇10
本年度公司得年會是我一手操辦得，中間有二處環節受到了提醒與批評。以此為戒，日後在工作中再不可犯：
1、陽光普照獎得跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點後就理應由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。。。可我沒有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤得作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品得運輸到分揀配貨，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照OK。
2、年會通知得正式發放：我們基本做好了年會整個流程，環節，細節得一系列工作，甚至遊戲得小小道具，環節得配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發放正式得年會通知，我本以為12月31日，每年得最後一天晚上是公司歷年得慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記着，我們人資部也是最忙得時候，但是，我忽略了不在辦公室工作得人員，比如理貨員，他們是在市外做督導工作得，沒有正式得辦公室，我只通知了在外得倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導致昨天他們主動問年會在哪裏，怎麼去。。。這明顯是我得失職所在，導致總經理親自給我電話，較客氣得訓了我一頓。我接受!
在日常得工作中，真得不能忽視每一個細節，哪怕貌似所有人都應該知道得事情，我們必走得流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規;二是為了負責。真得落下一個人，都是我得失職所在!從頭到尾，從上到下，從點到面，都應該考慮全面!這就是工作得作風!
感謝批評我得人，批評我，是為了我得進步，甚至是一種關愛!
企業活動總結 篇11
企業活動總結 篇12
按照教育部關於實施《20xx年中等職業學校青年教師企業實踐》活動的文件規定，本人於3月10日至4月10日在貴州立誠通信有限公司參加此次企業實踐。現實踐活動已接近尾聲，結合半年的實踐就活動的意義、過程和收穫進行如下總結。
一、企業實踐活動意義
實踐活動進一步推動教育教學改革，使教師所教、學生所學、市場所需達到有機結合，為社會培養合格的技能型人才，並有效提高專業教師及文化課教師的業務能力，以適應社會對職業教育發展的要求，實現中等學校可持續發展，通過企業實踐，提高中等職業學校教師專業技術知識和技能水平，以提高教師綜合素質。通過深入企業實踐，瞭解企業的用人需求，帶動課程改革與專業建設。使參訓學員成為名符其實“雙師型”專業骨幹教師，以滿足職業教育持續快速健康發展的需要。教師通過下企業鍛鍊，瞭解企業生產、經營全過程，提高動手能力，為專業設置、構建與中職培養目標、國家職業等級標準相適應的課程體系作好市場調研。國家示範建設的核心內容是大力推行工學結合，突出實踐能力培養，改革人才培養模式，真正體現教學過程的實踐性、開放性和職業性。要進行工學結合教學改革，前提與保障就是師資隊伍。通過教師下企業鍛鍊把原來的“雙證”改為“雙能”，培養教師既有理論教學能力，又有實踐教學能力，成為符合高職教育需求的真正“雙師”素質教師。
二、實習企業介紹 貴州立誠通信有限公司： 中華人民共和國合法企業，成立於20xx年。註冊地址：貴陽市雲巖區小關路貓衝民兵訓練基地貴陽天譽城9-2-32-4。
貴州立誠通信有限公司是集研發、生產、銷售為一體的通信綜合解決方案提供商，致力於向客户提供從方案到產品、從施工到維護的全方位嵌入式服務。自成立以來，公司自主研發、生產的通信用綜合配線櫃等FTTX方案用通信產品，已被貴州電信、貴州移動等電信運營商廣泛運用。
“以誠感人者，人亦誠而應”！公司勵精圖治，於20xx年通過工信部電信研究院泰爾實驗室的產品質量體系認證和管理體系認證，並連續6年被授予省級“守合同重信用”單位；公司現有多項實用新型專利證書，並多次主導和參與運營商創新項目，所提供的部分技術和產品還獲得運營商評定的創新獎項。
貴州立誠通信有限公司擁有完善的售前、售後服務體系，能夠全面系統地為客户提供優質的服務，從產品交貨到技術培訓和技術交流。
貴州立誠通信有限公司本着“誠實守信”的服務宗旨，堅持專業、優質快捷的服務思想，準確及時地解決好用户遇到的各種問題。根據不同的用户需求，為其量身定做個性化的服務項目，通過這些服務項目為用户帶來增值效益。
1、崗位情況介紹
按照省教育廳對教育部《20xx年中等職業學校青年教師企業實踐》活動文件規定中相關崗位的分配，本人蔘加的是機械維修與安裝崗位的實踐。按計劃於3月18日在鋁業公司報到，安全教育後被分配到氧化鋁廠原料車間點檢站。氧化鋁廠是公司規模最大的廠，共有五個車間分別完成破碎、保温、沉降、分解和焙燒五種工藝過程。每到一處都受到各車間負責人及工友的教導和照顧。我們的崗位職責是每個月月初跟隨由各車間主任和技術員組成的全廠設備大檢查，平時工作日期間參加各種故障設備的檢修並在每週末提交一份作業。存在的風險主要是鹼性氣體及粉塵、鹼性液體的腐蝕、高空作業及突發性機械故障。如何使生產與教學緊密聯繫成了我們與工人師傅之間，兄弟院校各同行之間經常探討的問題。
2、實踐過程介紹
第一週主要進行入廠三級安全教育，由於公司性質屬於化工廠，存在諸多危險因素，每年都不同程度的出現過安全生產事故，造成人員受傷乃至死亡，因此安全教育被擺在非常重要的位置。三級安全教育分別是車間級，廠級和公司級，主要模式為講座，觀看視頻資料，學員間探討、發言等，時間共六天。每次培訓完都進行了考試，考試合格後方可進入工作崗位，不合格則重新學習。進入工作崗位前必須按規定穿戴好勞保用品，由於我們工作的崗位還有腐蝕性氣體和液體因此還要佩戴口罩、防護眼鏡，穿膠鞋。
第二週開始正式進入各自崗位。安全教育結束後給我們分別劃分了帶隊師傅，廠區實踐正式開始。正逢3月份氧化鋁廠全廠重要設備大檢查，按照要求我們跟隨檢查隊伍深入現場，時而進入地下礦石破碎區域，時而爬上鋼結構高空檢查沉降設備。在為期一週的實踐中逐漸瞭解了氧化鋁的生產過程，並大致瞭解了生產設備，結合自身專業及所教課程，尋找結合點並完成相應作業。
第三週以來我們的主要任務是跟隨點檢站的兩名技術員隨時隨地的參加一些小的維修工作，先後完成了泵、傳送帶、電機、橋式起重機等十幾種設備的維修，參加了一些設備的組裝，參與到沉降過程的實時監控。與工友同勞動，與技術人員同解難。大型設備的維修主要靠本廠或者外來的專業檢修公司，由於設備比較龐大生產任務緊急我們只能在現場做以參觀並和技術人員做好交流。期間我們還分別到機械加工廠，熱電廠，設計部等單位做了短期實踐。直至九月份我們陸續做好各項收尾工作圓滿完成了此次實踐任務。
四、實習體會 這段時間，讓我感悟很深的就是長鋁職工敬業愛崗的精神和認真負責工作態度，處在這樣一種工作環境使我深受感染，讓我明白到工作就是要這個樣子，這個對我以後無論在哪個崗位上工作都是受益不淺的。我深深的感覺到自己在單位裏所學到的東西和在學校所教授的理論有一定的差別，所以我領悟到：要想在日後工作生涯上有所發展，就必須理論和實踐必須緊密結合，使自己的知識在實踐中得到增長，必須在實踐中培養自己各方面的能力。實踐鍛鍊是培養“技能型”、“雙師型”教師的需要。職業教育對教師有特殊的要求，它不僅要求教師具有較高的理論基礎知識，更重要的是要具有很強的實踐動手能力，以及對新知識、新技術的應用和開發能力。深入企業實踐，使我們的專業教師教育思想、教育理念得到了昇華，實踐教學能力和解決職業崗位實際工作能力得到極大的提高。
1、教師教學理念的突破
下企業實踐，像企業人員一樣上下班，從事企業員工相同的工作。在實踐的過程中，教師普遍感受到書本知識和實際工作需求存在的距離，教學理念上有了更深的知識。通過到企業實踐，教師的實踐工作能力得到了訓練和提升，通過與企業人員的交流，明確了職業教育教學改革的方向。
2、培訓形式、內容的突破
職業學校教師下企業，腳踏實地地深入生產一線，將培養環境從傳統的教室、會場轉到企業的生產現場，把傳統的學科專家講學變為和企業行家的工作交流，傳統的就書論事轉為真實訓練，把傳統的以教學大綱、專業教師培訓為主轉達為以企業標準、技術標準、產品標準培訓為主。培訓的形式、內容有了很大的改變。在師資培訓的實效性、針對性、操作性方面實現了大的突破。
3、教師實踐能力的突破
教師到企業實踐，瞭解企業的生產實際，也帶着問題，向有豐富實踐經驗的工程技術人員請教，提高了推廣和應用新技術、新工藝、新方法的能力，掌握了相關生產工藝和新的技術信息，同時對企業運作模式、企業文化、企業經營理念有了充分的認識，大大提高了實踐能力，也對專業的現狀和發展趨勢有了切實的瞭解。
4、提高了對人才培養的認識
下企業鍛鍊學習，使我充分的收集了企業一線的相關資料並瞭解了企業對學生素質和技能等方面的要求，還通過企業鍛鍊對教學改革進行了思考，對如何培養高素質高技能的應用型人才有了更深刻的認識和理解，還了解到教學與企業之間的差距，瞭解到當前人才培養與社會需求的差距，為以後在專業建設、課程開發、教學的工作中能有進一步提高打下了良好的基礎。更重要的是使我對於大力推行工學結合，突出實踐能力培養，改革人才培養模式，真正體現教學過程的實踐性、開放性和職業性有了進一步的思考。同時我也瞭解到企業的良好服務意識、心理素質與溝通能力、隨機應變能力，這些都是企業員工的基本要求，對我們下一步進行教學改革等都有很好的參考價值。
5、提高了專業實踐技能
下企業鍛鍊學習，增強了我對理論知識的感性認識，獲得了企業各方面的.真實知識和技能，充分了解了該企業各方面的操作流程，特別是零件加工工藝的制定、技術更新的實踐操作，不僅提高了自己的實踐技能，也使理論教學的針對性、應用性和實踐性大大增強，同時也提高了自身的實踐開發能力和指導學生解決難題的能力。實踐中發現，自己的理論知識雖然豐富，但是具體到企業中差距還是很大，同樣，這種情況也會發生在學生身上，所以要想提高學生的實踐技能，教師首先要提高自己。六個月的實踐時間固然不能深入熟練的進行實踐操作，但是重要的是為以後的實踐教學工作提供了很實用的參照，在實踐教學過程中做到融會貫通，可以大大提高實踐教學能力。
6、提高了教書育人的責任感
企業的每一道工序流程都是非常嚴謹的，不容出錯，現代化的生產線，不容許任何環節出錯，企業的決策更是需要萬無一失，只有這樣才能生產出合格的產品，才能做出正確的決策。作為教師，學生的素質和專業水平就是我們的產品，只有具有嚴謹的治學態度和高度的教書育人的責任感才能培養出合格的、能為社會所用的學生。通過實踐鍛鍊，原來在工作中存在的偶爾的懈怠思想一掃而空，要樹立培養合格人才的高度責任感和迫切性，同時要增強治學的嚴謹性。在以後的工作中要把在企業中所學到的吃苦耐勞，精益求精，一絲不苟的精神貫穿到課堂教學中去，同時，要把這種精神傳播給學生，以身作則培養學生良好的職業道德。
在六個月學習期間，我通過觀摩、虛心請教、動手實踐的方法對公司進行了解，但是面對新的領域、新的產品和新的知識我最終還是感到自身知識的匱乏，才知道“學無止境”的道理。只有把學院的理論知識和企業的實踐運用相結合，才能更完全的掌握專業技能。
在實習的過程中我們要虛心求教，完成理論與實際相結合、學校與社會的溝通，這樣不僅實際工作能力有所提高，進一步激發了自己對專業的興趣，並能夠結合生產實際，在專業領域進行更深入的學習，培養自己的環境適應能力及時的發現問題、分析問題、解決問題的實際能力，為今後的發展打下良好的基礎。 學校的環境相對是比較穩低的，所以一成不變的學習環境容易使學生缺少應變能力，企業環境的多變性恰恰需要的是這種能力，另外，企業發展需要創新，具體到員工身上，就需要員工也具有創新能力。所以希望學校在傳授知識的同時，也要注重培養學生的這些方面的能力。
本次實踐活動給了我們很大的觸動：理論與實際有一定的距離。職業教育是一種技能型教育，教師僅僅具有理論知識是遠遠不夠的，必需在不斷提高自身理論水平的同時，加強實踐能力的培養；在授課過程中理論聯繫實際，既有利於學生對新知識的掌握，又可以調動學生的學習積極性，提高知識掌握的效率。
企業活動總結 篇13
20xx年是雲南省國資委確定的國有控股企業管理水平提升年，按照《雲南錫業集團（控股）有限責任公司貫徹落實雲南省國資委省屬企業管理水平提升年工作實施意見》和《雲南錫業集團（控股）有限責任公司貫徹落實雲南省國資委省屬企業管理水平提升年工作實施方案》的要求，公司制定了《雲南華聯鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會的正確領導下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩步推進，各項工作都取得了長足進展。現將公司管理水平提升工作成果總結匯報如下：
一、確定管理水平提升年工作目標
緊緊圍繞“穩安全、保生產、提品質、降成本、創和諧”工作主題，着力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環節，進一步推動公司管理體制、機制和方法管理創新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新台階。力爭在年內“複雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術集成”及產業化達到綜合處理同類礦石達到國際領先水平，整體管理水平達到省內同行業先進水平；力爭
在3年內達到國內同行業先進水平；力爭在5年內達到國際同行業先進水平。
二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進
公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：1、工作啟動階段：⑴制定方案；⑵宣傳動員；⑶學習方案；2、全面推進階段：⑴對標檢查。對照國家標準、行業標準、企業標準，修改完善公司三大規程（操作規程、安全技術規程、檢修維護規程），彙編成冊下發執行；⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進行修改完善，彙編成冊下發執行。⑶流程優化。優化各崗位工作流程，繪製工作流程圖，彙編成冊下發執行。⑷培訓學習。各單位開展形式多樣的培訓學習，提高全司人員管理水平意識和能力。⑸外部考察學習。通過到同行業比較先進的單位進行交流學習，根據公司的實際情況進行借鑑。3、檢查、整改提升階段：⑴開展檢查。各督導檢查組根據公司的管理制度、各種管理標準和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各單位要針對督導檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進行及時整改。對一時難以整改的'，列出整改計劃表。並形成完整閉環的痕跡管理材料，做到持續改進。
三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務分解落實
圍繞管理提升年工作目標，重點做好人事管理、團隊建設、安全生產管理、財務管理、產品銷售和物資採購工作，另外兼顧了兩個重點項目（210萬噸/年採礦項目和8000噸/天選礦項目）建設和人—財—物，產—供—銷管理環節的信息化建設工作。並將工作任務細化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務得到落實。
四、取得的工作成果
通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產管理制度，規範了作業規程、流程，做到了管理制度化、操作規範化、技術標準化，強化了管理團隊、操作團隊、技術團隊三支隊伍建設。
1、戰略規劃管理
提前制定完成“十二五”發展規劃，規劃中明確了人才戰略、財務管理、投資決策、風險控制、安全生產、環境保護等目標、推進時間、實施措施，為公司的健康發展指明瞭方向。
2、投資管理
重大投資項目按照“三重一大”決策制度執行。對兩個重點項目（8000噸/天選礦項目和210萬噸/年採礦項目）進行了科學決策，項目前期進行了可行性研究論證，對項目在建過程中發現的問題開展專項治理，嚴格執行財務預、決算制度，必要時作出適當的調整。項目竣工後嚴格按照規範開
展項目審計和後評價工作。有效的規範了重大項目投資管理工作，有效防範了項目投資風險。
3、公司管控
法人治理結構健全，各相關職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務管理等進行了監督執行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。
4、風險管理
建立起了法律顧問制度，依法經營。對重大投資、重大決策、重大安全風險等進行了風險評估。有效的防範了資金風險、項目風險、安全生產風險。
5、基礎管理
以管理水平提升工作為契機，通過對標檢查，採標、用標，收集、整理作業標準，修改完善管理制度，規範作業流程。先後整理了219個各類標準、優化完善了179個生產管理制度、187個工作流程，彙編了263個規程。投資建設改善作業條件，培訓學習提升員工隊伍素質。從軟、硬件方面夯實基礎管理工作。
6、現場管理
強化現場管理，優化工藝佈局，引進新技術、新工藝、新設備，加大投入，改善作業環境。生產效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達的各項生產經營指標，未發生
重、特大安全、環保事故，社會形象較好。
7、財務管理
財務管理及資金管理制度健全，並嚴格執行，未違反財經紀律。各項管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔保和借款通過管理水平提升得到了有效的規範，資產管理清晰，資產帳、卡、物基本一致。
8、人力資源管理
制定了人才發展規劃，選人用人嚴格按照制度執行，未發生違規選人用人情況。優化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發了員工的工作積極性。“三項制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓機制健全。制定管理人員輪崗制，並對相關管理人員進行了崗位輪換，並收到了良好的成效。建立職工工資與單位發展協調增長的長效機制。
9、管理信息化
管理信息化具有前瞻性，現在已建成“全球眼監控系統”、“ERP數據傳輸系統”、“網絡調度系統”、“公司內網OA辦公系統”、“礦山對講調度系統”、“選礦自動化控制系統”、“財務、物資NC系統”、三維自動生成礦山模型（3Dmine）的數字化礦山、員工上下班班車GPS安全測速系統。公司下一步將在8000噸/天選廠採用全國最先進的選礦自動化控制系統和在響水發電車間採用電氣自動化操作系統，對露天礦山車
企業活動總結 篇14
為了提升我支部黨員的素質，創建良好的支部讀書文化，營造濃郁的讀書氛圍，我支部在2xx—20xx學年第一學期開展了讀書月活動，旨在激發學生黨員加強提升思想的意識，培養讀書的興趣與熱情，學會讀書。現總結如下：
一、深入宣傳，營造良好氛圍
根據文學院黨支部的相關要求，我支部制定了讀書月的具體方案。按照活動方案，我們迅速在支部開展了讀書月活動的通知工作。深層次宣傳讀書、學習的重要意義，提高廣大黨員的.思想認識，為深入落實讀書月活動方案奠定了堅實的基矗
二、此次活動涉範圍廣泛
從活動對象上看，第五支部的所有黨員都參加了本次活動，並且寫了讀書心得和讀後感。讀書就要得其精華，每個人認真讀書，把自己的想法、體會寫進文章，使個人思想得到深入，素質得到提高。
從本次讀書的範圍看，借閲書籍不僅限於黨的理論知識，也涉及思想素質類、文學類，以及與專業有關的各種書籍。讀思想素質類可以提高黨員的理論知識水平；讀專業類書籍，可以提高自己的專業知識水平，加強自己的專業能力，這對於今後的學習和生活大有裨益；讀文學書籍，可以提高思想素質；讀專業書籍，修煉自己的內功。
三、活動效果理想
通過讀書活動，我們用科學的理論武裝頭腦，增強了信心，培養了學生黨員良好的讀書閲讀習慣，從書本中結合自身實際，認真查找分析問題和不足，從而提升自我思想素質。今後，我們會在支部進一步深入開展讀書學習活動，倡導讀書明理、讀書求知、讀書成才的新風尚。
從總體上來説，此次活動第五支部的所有黨員共同參與，活動目的、宗旨明確，效果良好，是一次成功的活動。另外，此次活動也對我支部以後其他活動的開展有一定的借鑑作用和指導意義。
企業活動總結 篇15
20xx年是XX等XX無產階級革命家向雷鋒同志學習題詞**週年，這麼多年來，雷鋒精神鼓舞和激勵了一代又一代青年鋭意進取，不斷進步，茁壯成長。為進一步學習和弘揚雷鋒精神，在集團公司團委的號召下，XX公司團委組織公司的團員青年，積極開展“3·5學雷鋒”主題活動。活動中，我們以所屬各單位團（工）委為單位，緊緊圍繞施工生產，結合施工所在地的實際情況，組織各項活動，把雷鋒精神落到實處，取得了一定成效。
一、營造學雷鋒氛圍，體驗雷鋒精神
收到集團公司團委《關於開展“3·5學雷鋒”活動的通知》後，公司團委及時將通知精神傳達至所屬各單位，並結合公司實際，初步擬定了XX套方案供基層單位參考。各單位團（工）委做出了積極地響應，紛紛制定了學雷鋒活動方案，並通過宣傳欄、橫幅標語，結合復工後的進場教育等形式，在公司所屬的各項目所在地營造了“學雷鋒”的`良好氛圍。
二、組織學雷鋒活動，學習雷鋒精神
在各單位團（工）委的宣傳和動員下，公司的廣大青年被雷鋒的高尚品格和崇高精神深深感染，紛紛用實際行動踐行雷鋒精神在“XX”的傳承和發揚。XX工程指揮部團工委與農民工召開座談會，傾聽農民工的心聲，瞭解農民工生活、工作中的需求和冷暖，收集到意見建議三條並妥善加以解決，有力地促進隊伍的穩定與和諧。海河隧道項目部以“學雷鋒”活動為契機，與業主單位海河下游開發有限公司開展聯動，關心農民工隊伍，為他們捐贈衣物，發放勞保慰問品，將“學雷鋒”活動與工程建設有機結合，取得良好成效。路橋項目管理部團工委組織團員青年積極參與塘沽義工隊，與XX的青年一起，為一歲的眼癌患者籌集善款，進行義賣和募捐活動，為孩子籌集到善款近1萬元，以實際行動踐行了雷鋒精神。路面公司、混凝土公司組織青年志願者隊伍，深入社區，清除樓道和街道上的小廣告，清除白色垃圾，引起了社會上的反響，收到羣眾的好評。還有很多項目組建了“雷鋒小組”，深入項目所在地進行扶老助殘服務，一些團員青年深入項目駐地，義務參加社區服務。XX公司的團組織以及團員青年在陽春三月，掀起了“學雷鋒”活動的熱潮。
三、深度挖掘“雷鋒精神”的內涵，將“學雷鋒”活動與本職工作有機結合
在公司各單位“學雷鋒”活動的過程中，廣大團員青年不僅將活動侷限於做好事，同時也賦予活動新的形式、新的內容，很多單位都結合了項目的實際情況，將“學雷鋒”與青年的本職工作聯繫起來，對照雷鋒精神，自我查找在日常工作當中需要改進和提高的地方，召開青年座談會，探討當代“雷鋒”精神的實質內涵，將學雷鋒活動與建設和諧企業相結合、與學習技術、鑽研業務、建設學習型人才相結合、與培養各項目員工優良作風相結合、與幹好本職工作相結合，切實將“雷鋒精神”體現在日常生活裏，應用到本職工作當中，在工地加班加點的大幹熱潮裏，關心新員工、體貼老員工的例子無處不在。工地“四新”應用、青年科研成果都體現了“螺絲釘”的精神。倡導節能減排、爭創文明工地也實際行動詮釋了建築公司中“勤儉樸素、厲行節約”的“雷鋒精神”實質。
