部門月度工作總結(通用7篇)

來源:文萃谷 2.97W

光陰似箭,歲月無痕,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間的工作,相信你有很多感想吧,好好寫寫工作總結,吸取經驗教訓,指導將來的工作吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧,下面是小編為大家整理的部門月度工作總結(通用7篇),供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

部門月度工作總結(通用7篇)

  部門月度工作總結1

隨着時間的流逝,兩個月過去了。這兩個月,在前任現任會長和學會的指導和引導下,我成為了學會宣傳部的一員。非常感謝校長和各位學長的指導和幫助。我覺得玉鳥社有自己獨特的“玉鳥觀”,在實際工作中總會體會到社裏大家庭的深深温暖和温暖關懷。

有時候宣傳部的工作很忙。雖然活動到現在都是由部門組織的,有時候只協助生活部和學習部,但作為這個服務部門的一員,我感到驕傲和光榮。因為我從中體會到的喜悦不言而喻。雖然每次都只是小海報,雖然沒有足夠的時間和精力去描述,但每一張海報都值得珍惜。我明白這份汗水是一份光榮的收穫。工作中互相促進,競爭中互相幫助。我們宣傳部成員的技能在不斷提高,我們之間的友誼也在不斷加深。在這兩個月的工作中,我們體會到了“團結友愛”的重要性,這一點經常被談論,也經常被忽視。

從今年1月開始,我參加了協會組織的所有活動。雖然只是一股微弱的力量,但我已經用真誠專注的態度努力完成了它們。最近越來越發現宣傳部有一個獨特的性質——服務強。因此,在今後的工作中,我們將始終幫助其他部門開展一些活動。也嘗試了很多以前沒接觸過的工作,遇到了很多同學。在工作中,我非常注重虛心誠意地向別人學習。

作為一個二月份的學生,我有很多東西要學:認真做事,端正態度,真誠待人等等,這些我在其他部門成員身上都見過。我也在努力向他們學習,希望在為社會做貢獻的同時提高自己的能力和素質。宣傳部的工作雖然很忙,但是在我們部長的分配下,在我們成員之間的協調動員下,這種工作已經由我們有條不紊的做好了。

再過幾個星期,我就要踏入Y2了,倉促的一個月即將結束。雖然我太忙了,不能照顧我的飲食和工作學習,但我仍然感到快樂和充實。有時候會有一點懈怠,但一旦看到其他成員努力工作,試用期內作為宣傳部部長的責任感突然讓我不敢懈怠。

  部門月度工作總結2

為進一步提升各部門、分公司管理水平,提升工作質量和執行力水平,公司對完善部門及分公司計劃工作及總結制度進行了再強調和要求。

各部門應對月度工作及時進行總結檢查,並對下月工作進行規劃,並將其作為一項制度來執行,進一步完善工作計劃內容、完成時間、執行時間、責任人。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結及計劃於每月月底及時上報總經理,公司總經理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報,對上月度的工作完成情況進行檢查並通報,對未完成的工作任務分析原因,提出最後完成期限。

為加強工作,根據公司領導班子擴大會議的精神,特作如下規定:

  1、編制要求:

(1)“月度工作計劃/總結表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結時填報。

(2)為便於檢查、考核,各部門在填報時應注意:

a、對於屬月結性工作內容,要將計劃完成時間予以明確至當月某日;

b、對於屬跨月延續性工作內容,請在內容描述時明確本月該項工作的實施進度;

c、在月度總結時,對於實際與計劃目標有差距的,要在備註中予以明確實際執行情況,並註明主要原因。

(3)公司每週發佈的高層領導擴大會議紀要中“總經理督辦工作”,屬於公司當期的重點工作任務,各部門應將之相關內容納入本部門的補充工作計劃,並予以重點關注和落實。每月在制定工作總結時,應將上述內容完成情況予以明確。

  2、時間要求:

(1)各部門應在每月15日前(遇週日應提前)編制出部門上月工作總結及本月的工作計劃,經分管領導確認後,提交至我部,由我部進行調整彙總後報經總經理籤批,並在當月20日前公佈實施。

(2)請各部門按上述要求,對部門x月工作總結及x月工作計劃進行必要的調整後,在15日前重新發送至我部。

  部門月度工作總結3

現在進入公司已經將近有3個月的時間,這一個月的學習過程對我來説是至關重要,在這段時間裏我學到了很多新的東西,比如業務上的談判,產品知識的實際運用以及新環境下同事之間的和睦相處等等,現就本週的一些心得與體會如下:

xx月份截至目前出了三單的成績,完成了自己的初步任務目標,在這裏我要感謝xxxx,xxxx的幫忙,沒有她們的幫助這個單子是不會這麼順利拿下來的。以下是我對這個月工作的總結:

1、首先確定產品的使用目標,在和客户溝通之前,要充分的瞭解客户,因為我自己認為不能為了打電話而打電話,是為了成單而打電話。針對不同的客户側重講不同的內容,正如每個人的心態不同,與我同年這一輩多是自傲的人,他們的虛榮心不允許他們在別人面前承認自己某方面缺陷,因此他們對保健品十分排斥,或者他們本身十分健康,根本不需要這些。此刻作為的消費人羣,我們要換個角度,從父母下手,百善孝為先,可以以情動人。

2、其次要有正確的決策者。在工作中能找到一個真正的決策者也是需要下一番工夫的,在沒有確定接電話的人是否是決策者時輕意不要暴露自己的身份,可以從旁去詢問出哪些人有決策權,要出電話與姓名,這時需要的我的説話藝術,對大數的人來説,他們在不是很忙。有的情況下會很熱心的告訴你一些情況,如果在工作煩忙時會很暴,這時就不易過多的談話,並表示出你的感謝馬上掛電話。

3、再者要有積極地心態和正確的話術。雖然平時會受到許多質疑甚至侮辱,但我明白,自己必須承受壓力和調節好個人情緒的變化,每天工作時都要保持一個很熱情很積極的心態,用你的熱情去打動對方。

4、對於意向客户。對於意向客户要時時及時的跟蹤,堅持不懈的跟蹤。目前我的客户中自己感覺有意向的,有30個。我認為自己目前所做的是瞭解這些人,獲悉他們徘徊的緣由,從根本下手,爭取一舉拿下。

5、但經過長期的訓練,本人認為要做到取捨。對於釘子户,要敢於放棄,也許一個人的時間可以換來二個客户。同時不能氣餒,心態擺正,賣不出,不一定永遠賣不出。

  部門月度工作總結4

在學校裏的時間過的挺快的,我感覺自我還只學會了一點皮毛呢,可此刻已經到了一月份的期末了。在這幾個月裏面,雖然我在學生會的工作上出現了一點失誤,可是多虧了部長以及其他幹事對我進行了指點,讓我意識到了自我的錯誤並及時地把不足之處改正了過來。在此,我得對他們表示深深地感激。此刻快要放假了,我這一月份的學生會工作也將告一段落了,所以我得趕快把這一月份的學生會工作做一個總結。

我加入學生會併成為學生會的一名幹事已經有一月份的時間了,所以我再也不是之前那個毛頭小子了,那時候的我一向都是畏手畏腳的,害怕自我做的不好而被別人批評。此刻的我臉皮已經變厚了不少了,這都多虧了工作對我的鍛鍊,因為學生會的工作是經常需要和學生教師們打交道的,要是不能改變自我的話,那也就代表着自我不適合繼續在學生會裏面工作了。我的工作主要是和學生們打交道,我要及時地和各班的班委溝通好,這樣才能讓我的工作得以順利開展。在本月份裏,隨着我認識的人越來越多了,我逐漸變的活躍了,看到同學就好像看到了老朋友一樣,與別人之間的距離感幾乎沒有了。

為了能讓自我的工作開展的更加順利,我能夠説是加了不少同學的聯繫方式,當我有一些疑問或者麻煩時,我就會尋求他們的幫忙。這種方法是格外有效果的,幫忙我節省了許多的時間,也讓我少走了很多的彎路。要明白,之前的我可不敢主動的加別人的聯繫方式,也不敢主動地和別人溝通,所以我的工作完成情景很一般,經常是吃癟而歸。此刻的我也已經明白了,擁有一個社交圈是多麼的重要,它能幫忙你省太多的麻煩事。

在本月份,我在工作上雖然有不小的提高,可是還是存在了一些不足之處的,例如工作時不夠細心、不夠耐心、特立獨行等。學生會的工作其實也不難,很多的時候都是一些重複的工作,所以作為幹事只需要把工作細心的完成就足夠了,可我有不少的時候為了節儉時間而把工作資料進行了壓縮,這絕對不值得提倡,對此,部長也多次對我提出了指正,此刻我也已經把這個毛病改正了,所以不需要大家再為我擔心了。

這一月份就這樣過去了,相信在下一個月份裏,咱們學生會的工作會開展的更好,我也要加把勁了,爭取從幹事晉升為部長!

  部門月度工作總結5

  一、20xx年xx月工作情況:

主要工作內容(重點説明跟進項目的總數12個,分別是:赤崗領事館外交服務管理大樓項目、xx市綜合衞生大樓項目、芭蕾舞團小劇場工程、xx區少年宮工程、xx省審計廳、xx省質量技術監督局辦公大樓工程、xx煙草物流配送中心工程等等。成單0個,丟單0個。目前跟進項目數量,風管面積20000平方米,具體分析等方面)

本月上半月主要是瞭解公司和產品,尋找有價值的客户資源。並去xx成功開發代理商1家,當月代理商就在xx跟進亞運會的場管項目。另在拜訪客户的前期,有些資源客户一但開工,(例如:xx豐田汽車廠房擴能工程),風管基本上已由甲方指定好,即成交率較底。另關於商住樓的項目,因受金融危機的影響,很多地產公司被迫停工,故關於商住樓的項目跟進時受到一定影響。

下半月主要是跟進關於20xx年亞運會的市政必建項目,其中大多數已開工,但有些定於20xx年2月份開工,如:赤崗領事館外交服務管理大樓項目、xx省審計廳、xx省質量技術監督局辦公大樓工程等等,年底先建立關係,在上半月拜訪客户前遇到最大的難題是:有些客户如已動工,不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好,甲方認為風管是假冒產品就不能用,而是價格問題和安裝方面,因此12月份會將經歷放在亞運會前必建的項目上。

另在20xx年xx亞運會的場管項目上已確人找到甲方代建局肖局長,在跟進中,預計在20xx年初可成單,年底在配合代理商做大量攻關。

  二、成單項目分析和丟單項目情況分析,如何改進和提高。

本月最大的問題是:工程信息方面會出現變化,臨時變固的佔大多數,雖不影響信心,但會影響效率。因此需改進與提高的地方是:與跑設計院的同事共同分享工程信息,在確定工期前業務員馬上跟進,因此可提高工程跟進的質量。因在很多建築方面,很多工程的甲方需指定,故甲方只會相信設計院的推薦,如少數是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己選擇風管。

  三、下月工作目標和開展思路

1、受xx客户邀請,去xx拜訪20xx年亞運場管的一些工程(預定時間為一週),重新審視xx周邊市場。力爭在20xx年開工前拿下兩個以上重點項目。並提高代理商和本人對拜訪工程的質量。

  部門月度工作總結6

這是我對這一月份部門工作的總結,站在大二走向大三的階梯口,回首這一月份的部門工作,有付出汗水的辛勞,也有收穫成功時的欣喜,朗誦賽、考研交流會、考公交流會……這一路走來看到了大家的團結實幹,也看到了大夥在創新與發展上的付出,雖然這一路上免不了磕磕碰碰,但無論是成功的經驗還是不好的教訓,留給我們的都是受用不盡的寶貴財富。

這月份一系列的活動不僅僅鍛鍊了我們的本事,也讓我們在工作的同時感受別樣的精彩,當我們順利的將一個又一個活動舉辦下來的時候,那份成功的喜悦欣然越於言表,收穫的種種經驗也讓我們日益走向成熟,在此我舉幾個例子加以闡述:無論是我們舉辦的誦讀大賽還是考研考公交流會,對於現場的掌控是十分重要的,我們的幹事能在一次又一次的過程中總結經驗,展開批評與自我批評,從第一次掌控場面的稚嫩到之後在這方面的'輕車熟路,我認為這個總結經驗教訓,展開批評與自我批評是一個很好的方式,讓她成為傳統傳承下去;其次是各幹事之間的交流與合作,我們是一個團隊,要充分發揮我們團體的智慧就必須堅持交流與合作,集思廣益,就像我們在每次活動前都召開籌備會,是一個集思廣益的過程,私底下的探討與研究也是集思廣益的一種,我想這也是我們能在活動中出新意的重要原因;還有就是作為學生會學習部的一份子的那份職責心,無心的人將幹不成任何事,無論做事還是做人,用心是最重要的,在那裏我也能夠很自豪的説:“我們部門的孩子是很有職責心的!”這三個經驗是我個人覺得最為客觀明顯的:總結經驗,批評與自我批評;交流合作,集思廣益;做事的職責心!

在上月份的工作總結中也有提出部門會議時間過長的問題,但這月份似乎也沒有真正的解決,而在交流這方面做的也有所欠缺,無論是與部門之外的交流還是幹事之間的交流,都顯得太少,如果不是學習部每個禮拜都開會的話,我想很多人都是彼此陌生的吧。學習部的每一次開會幾乎都是在辦公,也許我們有必要抽出點時間單純的聚聚。

我們的大一干事呢,也將在幾個月之後挑起做學長學姐的擔子,我們到了大三,作為“三朝元老”,自然是期望把所有的機會都給大二的同志,學習部這一套人才培養計劃既然做出來了,就該好好的落實到實處,不要讓制度成為一紙空文!

以上是我的工作總結,感激新聞傳播系學生會學習部各位同仁的關心與照顧,多謝!

  部門月度工作總結7

x月份已經過去,在這一個月的時間中我通過努力的工作,也有了一點收穫,我感覺有必要對自己的工作做一下總結,目的在於吸取教訓,提高自己,以至於把工作做的更好,自己有信心也有決心把以後的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。

我是今年2月1號來到XX酒店工作的,在進入貴店之前我有過對酒的銷售經驗,僅憑對銷售工作的熱情,為了迅速融入到促銷的這個銷售團隊中來,到店之後,一切從零開始,一邊學習對酒品牌的知識,一邊摸索市場,遇到銷售和酒方面的難點和問題,我經常請教店長和其他有經驗的同事,求解決問題的方案,在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題,準確的把握客人的需要,良好的與客人溝通,因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習酒品牌知識和積累經驗的同時,自己的能力,銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高,同時也存在不少的缺點: 對於酒的銷售瞭解的還不夠深入,不能十分清晰的向客户解釋,對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點:

1、在店長的帶領下,團結店友,和大家建立一個相對穩定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。

3、銷售目標:我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務,堅決完成店內下達的營業額任務,打好年底的硬仗,和大家把任務根據具體情況分解到每週,每日;以每週 ,每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們金種子酒的發展是與全體員工綜合素質,店長的指導方針,團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

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