【熱門】財務部年終工作總結4篇

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的財務部年終工作總結4篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

今年我在心領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面對今年的財務工作進行總結。

一、愛崗敬業，堅持原則樹立良好的職業道德

在工作中，自己按照發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局。遵紀守法，遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不苟，忠於職守盡職盡責的工作。服從組織安排，並能按時保質保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好財會業務。

對各辦公室人員所需報銷的單據進行認真審核，為領導把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導彙報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續齊全，裝訂整潔符合要求，科目設置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定期向領導彙報財務業務執行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務。

二、加強政治學習努力提高自身素質

我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大，為了不辜負領導的重託和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習業務知識和新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業務水平方面，有了較大的提高。堅持把學習和積累作為提升自身素質，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與業務學習結合起來，並認真做好重點學習筆記。工作中能認真執行有關財務管理規定，履行節約，勤儉辦公，務實開拓。

三、重視日常財務收支管理

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度，財務日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規範的制度化。

對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創收積極進行催收，使得財務能夠集中財力辦公，通過財務室認真落實的執行，收效非常明顯。在經費相當緊張的情況下，既保證xx業務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。

四、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較複雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是僅反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，單位領導瞭解情況，掌握政策，指導本單位預算執行工作的重要資料，也是編制下年度財務收支計劃的基礎。認真細緻地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平也為領導的決策提供依據。

時間飛逝，轉眼間新的一年已在我們面前展開畫卷，回顧即將過去的一年裏，公司經歷了種種喜人場面：項目工程如期竣工、前期招商工作順利開展、湯浦中國針織童裝城市場隆重開業。在受大氣候房地產市場宏觀調控等諸多不利因素的影響下，公司還是穩健地邁着每一步。

在這一年裏，財務部在公司領導的正確指導和各部門通力合作及全力支持下，順利完成財務部各項工作：對如何做好資金調度，確保工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行劃撥和房款的收繳，加強各業務單位及往來單位帳目的清理核對工作，日常費用報銷，票據審核工作，做好會計報表資料，社保資料；年度固定資產盤點工作。完成公司內資、外資工商年檢工作，財務審計工作，做好涉税工作、融資信貸工作及確保公司資金安全工作等等本年度的工作內容。

雖然財務部在20xx年有了不少收穫，但還有以下幾點需要注意、改進和加強：

1、在年前籌集支付各建築施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關。

2、與市場部密切配合，加速回籠售房資金；3、配合市場部、綜合部確保市場全面營運工作；

4、着手準備已銷售的土地增值税籌劃和清算工作；

5、不斷修正工作流程和完善內部控制。提高財務部對各類經濟業務的監督力度（特別是三費）；

6、加強財務部合同管理；

7、20xx年融資工作重中之重：在這個房地產融資情況非常惡劣的環境下加強與各家銀行聯繫、逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各銀行的底線，儘可能降低融資成本。另積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多更靈活的資金支持！

總之，財務部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發展。還有很多事情有待我們去做，如20xx年税務機關又將對房地產企業的重點檢查，我們必須從每件小事謹慎做起，默默的行使着職能，發揮着作用，盡我所能，為公司的正常運作提供着保障和支持。

財務部

最新20xx財務部年終工作總結回顧過去一年：公司經營走過了艱鉅的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及調和財務部整體工作，沒有充分發揮財務部分在公司管理中的作用，本人深感慚愧，愧對公司領導給予的平台及同事們的熱情支持。深深體會到財務部分作為公司的一個主要職能監視部分，當好家、理好財，更好地服務企業是財務部分應盡的職責，在公司加強管理、規範經濟行為、進步企業競爭力等等方面負有很大的義務與責任。現就部分工作總結以下：

一、過去的一年中

財務部認真的完成了總經辦交辦的各項事宜，比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由於事務煩多，經常重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，固然事務能完成，但整體上未能及時給總經辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經辦的決定總是遲後於發生的現實題目。

二、在上年的税務工作中財務部克服了很多困難，通過積極參加銀行、財政、税務

等各大部分舉行的納税、會計教育培訓和查閲税務資料，探索税收稽核的重點等，順利通過了xx年增值税繳納工作。通過學習培訓，進步了每月納税申報工作的質量，並且熟練把握了統計局、財政局、税務局、商務局、經貿局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務工作：

分公司平常經營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制，平常用度開支趨於正常，各項用度開支均能先核批後支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務職員也能積極配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。

四、在實際工作進程中

我們部分時時與銷售部顏洪、羅應府進行溝通，銷售部分都完全配合做好當中存在的題目，財務也完全配合了銷售部做好了財務部分應做和不應做的，使兩部分之前的銜接越來越緊密。銷售部分，特別是銷售員在開具銷售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，後來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業帶來損失。在劉會琴的認真學習下，使裝潢部財務核算及財務管理正常地展開，裝潢部的眾多小商品核算也能清楚、明確，各來往業務，本錢用度均能正確核算，但在今後的實際工作中還有待加強財務部與裝潢部的溝通，使工作更能有序地展開。

五、財務部主要現狀：

1、業務經驗不足、業務不夠熟練，都是初涉或非專業職員，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端，

2、對平常辦公利用軟件各功能不把握，

3、專業勝任力不強，

4、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項，

5、對公司債權債務的清算催收力度不夠大，

6、未及時進行財務核算，不能及時提供公司經營成果及財務狀態，未定期或不定期組織對公司經營活動業績進行的分析評價會議，未深入展開公司財務的分析評價、發現經營活動進程中的弊端，

7、公司財務管理的首位是加強對公司資產的管理，特別是活動性最強的貨幣資金，但在過去一年裏沒有對公司的資產進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行束縛，構成了一種隨便性的做法，但商品車輛財務部分指定由何媛媛全面進行管理，監視公司商品車收發數目的完全性、完好性，另外：公司應指定專門職員對公司的商品車負責，

8、公司各種檔案未能健全地進行管理。

過去的一年裏，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷售業績比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業中的地位。現將我公司取得的成績彙報如下：

一、公司的銷售業績穩居西南地區第一

在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內部管理較往年有進一步的提升

在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的幹勁為客户服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客户為公司服務提供了有力的保障。

三、財務管理工作上，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。

在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴格執行財務制度，規範財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，儘量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每週出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的'執行作好配合工作，使各類產品的存儲趨於合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平台。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對於不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高於一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝於雄辯，這是一個不爭的事實。

四．堅持以人為本，加強經營管理

公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨着人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那麼在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業，使得部門之間的協調性降低；從外部條件來看，不管是客户資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題，1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨幹分子起帶頭作用；2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上樑正下樑才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利於調動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事後有彙報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程；3、推行規範化管理，加強公司各部門之間的協調，激發員工的積極性，保證工作目標的實現，但是要正確擬定目標，作好實施前的準備，抓好目標的執行與總結，實現責任到人、責任到崗。大家的幹勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。

在20xx年中我部門一定繼往開來，切實做好後勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益願付出應有的一點微薄之力。