銀行員工工作小結範文
今年，我們認真貫徹落實全區農村信用社工作會議、縣委擴大會議暨全縣經濟工作會議精神，緊扣全區工作會議 “求實創新、加快發展”主題，以服務“三農”為方向，以提高經營效益為中心，實現存款實力、貸款規模、資產質量、整體效益、內部管理、競爭能力“六大”突破，促使存款、貸款規模擴大，不良貸款餘額、佔比“雙線下降”，全縣各項業務經營快速攀升，超計劃、超同期、超常規、跳躍式、跨越式發展的良好勢頭從農業增產、農民增收、信用社盈利、黨政部門和羣眾滿意上真正體現出來，銀行工作小結範文。
-----存款穩步增加，資金實力雄厚。各項存款餘額達到?萬元,較年初淨增?萬元,增長?%,比上年多增?萬元,創歷史最好水平，完成計劃任務的?%。其中:儲蓄存款較年初淨增?萬元,增長?%,比上年多增?萬元。
-----自有資金增強，股本金明顯增大。股本金較年初淨增?萬元,增長?%,餘額達到?萬元,完成計劃任務的?%。
-----貸款投放增多，經濟健康發展。全年累計放出貸款?萬元,其中：農業貸款佔?%，比上年多投放?萬元,較年初新增規模?萬元。年未餘額達到?萬元，存貸比例為?%,較好地支持了農業、農民和農村經濟的健康發展。
-----不良資產佔比明顯下降，資產質量顯著提高。全年累計清收不良資產?萬元，年未不良貸款佔比?%,達到了上級核定的計劃之內。
----收入逐年增加，盈利逐年增長。實現各項業務總收入?萬元,比上年多收入?萬元;全縣?個信用社(部)實現盈餘64.01萬元。比上年多盈餘15.21萬元。
----“三防一保”工作得到加強，經濟、刑事案件有效遏制。年內未發生任何經濟、刑事案件和不安全隱患。
回顧過去,主要做了以下幾個方面。
一、精心組織，認真落實全區農村信用社工作會議和全縣經濟工作會議精神。
全區農村信用社工作會議後，結合縣委擴大會議和全縣經濟工作會議精神，我們及時召開會議，認真研究部署貫徹方案，分解任務，落實責任，落實措施，精心組織，合理安排，先後六次召開全縣信用社主任、會計員、信貸員、儲蓄員、出納員大型工作會議，採取以會代訓形式，明確任務，靠實責任，圍繞XX年工作中心，緊扣工作主題，把重點放在“求實創新、加快發展”的措施上，實施在行動上，滲透到各項業務發展中，體現在嚴謹管理和規範運作機制上，工作總結《銀行工作小結範文》。聯社領導帶隊，按分管工作組成班子深入基層，協助信用社做好工作，解決職工工作中存在的突出問題，統一思想，統一步署，明確目標，吃透精神，落實措施，靠實任務，積極穩妥推行農户小額信用貸款，通過工作抓主抓重(轉載自本站，請保留此標記。)，解決棘手問題和聯社班子帶頭苦幹、實幹的精神，撲下身子抓工作的勁頭，極大地鼓舞了職工士氣，增強了職工努力工作，奮發向上，求實創新，加快發展的信心和決心，極大的調動了全體員工的工作積極性和主動性，“創十佳、爭十優 “的良好氛圍初步形成。?信用社主任?同志年近花甲，不顧疾病纏身，廢寢忘食，帶病堅持工作，他這種以信用社事業為重和忘我工作的.熱情，鼓舞了職工完成任務的信心，全社各項存款比上年增加了?萬元，貸款規模比上年增加了?萬元，淨利潤超額完成?萬元。
二、齊心協力，加大資金籌措力度，增強資金實力。
新年伊始，我們一如既往地抓住組織資金的“黃金時期”，圍繞籌措資金中心，牢固樹立存款是“立社之本，發展之源”的經營理念，強化競爭意識，優化服務態度。一是解決思想認識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經營、就是發展、就是效益”的新型經營意識。二是加大宣傳力度，樹立良好形象。依靠信用社點多面廣的優勢，在全縣掛橫幅、寫標語、辦黑板報、寄慰問信、發傳單、打電話以及在廣播、電視、報紙上開闢宣傳專欄，進行陣地宣傳、流動宣傳、媒介宣傳和份額宣傳。發揮“農村信用社是農民自己的銀行”、“農村信用社是聯繫農民的最好金融紐帶”作用。窯店信用社搶抓機構搬遷機遇，扭秧歌、掛橫幅、辦牆報，加大宣傳力度，展示信用社的文明形象。三是擠幹水分，夯實基礎，求真務實，穩步發展。年初，採取不同措施，對“泡沫”、“派生”存款擠幹水分，把任務落在實處，實事求是反映經營成果，實打實地促進業務健康發展。全縣存款創歷史最高水平，比上年淨增?萬元，餘額達到?萬元，年未職工人均擁有存款?萬元，這樣的輝煌業績是前所未有的。?信用社對存款分解到崗到人，內外勤互相協作，團結進取，壓力變動力，工作互相競爭，主任帶頭承擔業餘攬儲任務?萬元，其他職工相爭各承擔?萬元。全體職工共同努力，在全縣率先超額?%完成了任務。四是增資擴股，壯大資金實力。在抓好存款的同時，把增資擴股作為增強資金實力和抵禦風險能力的有效方法，通過兑付股息，明確辦社宗旨，發放農户小額信用貸款，鼓勵職工積極入股，引導社員入大股，提高聯社班子成員?元，中層幹部?元，一般職工?元的股金額度，年未餘額達到?萬元,淨增?萬元,增長了?%,完成全年計劃任務的?%。五是增強激勵機制,嚴格落實考核。依據《?縣農村信用社經營管理責任目標考核辦法》，任務細化到崗到人，將職工工資、福利?萬元與目標責任掛鈎，實行按月評比，按季考核兑現。從而增強了廣大職工工作的自覺性和主動性。
