變電站培訓學結

一、本人學習收穫

通過變電站的參觀學習使我瞭解到了變電站班組是電力安全生產第一道防線，為保證電力安全生產必須建立穩固基礎，這個基礎就是加強班組建設。因為一切規程、安全措施靠班組來認真貫徹，一切生產任務、工作目標靠班組去完成。如果在生產過程中有一個班組出了紕漏就會給企業總體目標的完成帶來影響，所以必須加強班組建設。下面我結合久隆變電站班組建設談談個人變電站班組建設的心得：

（一）是要進一步提高認識，加強領導。變電站班組是電力企業的細胞，是企業一切工作的落腳點，加強班組建設，是建設構建和諧企業的前提和基礎。要搞好變電站班組建設，需要塌塌實實地做許多細緻的工作。只有做到思想上重視、措施上得力、機制上創新、才能真正搞活變電站的班組建設工作，才能使變電站的班組建設基礎得到鞏固和提高，最終保證變電站安全文明生產。

（二）是把變電站班組建設同標準化作業結合起來。進一步提高班組人員對標準化作業的認識水平；標準化作業範本的編制要多徵求班組的意見，確保符合現場實際，操作性強；把標準化作業和現場其他安全生產工作，如反事故措施、危險點預測預控等有機結合起來，優化管理程序，突出工作要點和重點；要堅決反對和避免形式主義，應付了事。標準化作業的目的就是為了防止人的差錯，如果我們在這個環節上採取馬虎應付的態度，勢必使得可能存在的安全漏洞、隱患無限放大，得到適得其反的效果。

（三）是加強安全思想教育，做好預防工作。安全是供電企業永恆的.主題，是供電企業改革和發展的基礎，運行班組作為公司安全生產的主力軍，應加強安全教育，提高安全技能和完善安全監督管理，對提高公司的安全生產是非常重要的。

（四）是積極探索變電站技術培訓的新途徑和新方法。變電站技術培訓工作應具有目的性和實效性，針對運行各種崗位特點與人員素質不同安排其崗位學習，以做到有的放矢，鼓勵運行人員進行職業技能鑑定，激發大家學習的積極性，提高運行人員的技術素質，使大家都能達到“一人多崗”的運行值班能力，以適應變電站運行維護的不同需要。

二、本人不足和改進措施

不足：1、重視現場管理，而忽略了人的素養管理。對上級工作要求能及時理解並傳達下去執行，但是在如何形成員工日常工作習慣與素養的層面上還欠缺必要的方法與手段。2、在開展班組建設中有要求而無氛圍。上級需做了很多要求，但是班組員工對於班組創建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全“人人蔘與，人人爭創”的氛圍。

改進措施：要充分發揚班組的民主、採眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓班員有主人翁的優越感才能使大家發揮出自己最大的能力。應定期召開民主生活會，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發揮民主監督作用。

三、本班組工作存在問題及改進建議

存在問題：1、巡檢工作量大人員偏少。2、現在的運行班組建設管理要求高3、加強二次、一次設備的培訓，特別是動手能力這方面運行人員希望能得到上級領導的重視。

變電站培訓學結 [篇2]

北京、山東 500kv 變電站參觀學結 帶着忻州站自查出的問題和疑問，6 月 8 日至 12 日，在分公司生 技處趙長利處長和工區王力副主任的帶領下，我們第一批一行 13 人 先後在北京電力超高壓公司房山、安定、城北三座 500kv 變電站參觀 學習;6 月 17 日至 20 日，在分公司生技處王甜甜副處長和工區工會 趙立行主席的帶領下，我們第二批一行 13 人共赴山東電力超

高壓公 司進行參觀學習，參觀了 500kv 淄川、益都兩座變電站，臨行前針對 我站在紅旗站創建中存在的問題進行人員分工， 對照問題進行參觀學 習。通過這次參觀學習，我們對忻州站創建紅旗站堅定了信心。 首先，房山變電站這樣的老站（1984 年投運） 、大站（佔地 380 畝）與忻州站比較起來，創建紅旗站的難度要大的多，他們能夠創建 紅旗站，忻州站也一定能夠創建紅旗站。之所以現在還處於一個初期 階段，那是因為我們的思路還沒有打開，下的功夫還遠遠不夠。 其次，在管理方面，通過參觀學習北京房山、安定、城北；山東 淄川、益都 500kv 變電站，對《華北標準變電站管理條例》內容有了 更深的認識和理解， 對我們在創建紅旗站各項管理工作中存在的問題 有了整改的參考依據。 一、在北京三座 500kv 變電站參觀期間，我們主要針對以下內容 進行了考察學習。 1、培訓方面：主要參觀了培訓計劃、培訓講義、技術問答、反 事故演習、操作票練功票等內容。忻州變電站現在的培訓記錄還延用 着山西省電力公司培訓專用記錄簿，裏邊多項內容與《華北標準變電

站管理條例》中要求有差異，內容也比較單調。下階段，我們將向北 京超高壓學習，按照《華北標準變電站管理條例》中要求，在電腦上 制定格式，記錄完成後打印、裝訂。 2、記錄方面：主要參觀了消防器材檢查記錄、安全技術勞動保 護措施記錄、保護定值管理記錄、測温記錄、巡視檢查記錄、調度命 令記錄、兩票管理記錄、安全活動記錄、設備缺陷記錄、防小動物措 施檢查記錄、 繼電保護裝置及系統自動裝置檢驗記錄、 設備檢修記錄、 設備試驗記錄、蓄電池記錄、解鎖鑰匙使用記錄、設備測温記錄、收 發訊機測試記錄。 忻州站下階段的重點是對各種記錄進行整改， 《華 以 北標準變電站管理條例》中規定格式為標準，結合忻州站實際情況， 用計算機打印各種數據並裝訂成冊，提高整齊度和美觀性。 3、兩票方面：主要參觀了兩票的編號、格式、統計、審核。由於 票面以及執行標準不同，這方面的整改還要等分公司、省公司定性。 4、防誤管理方面：主要參觀了防誤台賬，防誤維護制度、記錄， 解鎖鑰匙使用記錄，北京超高壓現在執行每年 2、8 月對五防鎖進行 開鎖檢查（華北標準變電站管理條例中要求） ，而我站現在僅是鎖子 維護上油，不開鎖檢查，這部分工作要補充。 5、防汛物資、台賬、檢查記錄、維護記錄方面：北京超高壓此方 面的工作做的很好，已從房山站拷貝了這部分內容，下階段將由專人 對此部分工作進行整改。 6、班組建設和文明生產：主要參觀了班務公開、民主生活會部分 以及 vi 標識、站容站貌。整體感覺班組建設台賬內容比較充實，有 我們值得借鑑的地方；文明生產方面忻州站現在差距較大，整改工作

剛剛開始，保護屏噴漆已接近尾聲，而設備除鏽設備工作量還很大， 站內電纜溝及蓋板、馬路沿子損壞嚴重，建議更換，並將電纜溝蓋板 更換為覆蓋式。主變及高抗設備滲漏消缺還有待儘快落實。變電站的 vi 標識還需要進一步規範，保護壓板前期已全部更換，但空開、把 手、保險等標識剛統計完成，下階段將逐一更換。 二、在山東兩座 500kv 變電站參觀後，我們從安全管理、運行管 理、設備管理、培訓、班組建設、文明生產等方面進行了學習參照對 比，主要存在以下不同： 1、採用山東電力超高壓公司集中統一的管理模式，兩站管理模式相 同。 2、一次設備建站時選用同類型中最好的設備，基建施工質量好。 3、運行日誌由計算機生成並保存，不需每日打印，不用每小時手抄， 大大降低出錯率，看起來乾淨整齊。 4、交接-班巡視時以看為主，不計數據，保證有充足的時間把每個細 節都看到。每天下午進行一次全面巡視並記錄數據。 5、每天巡視四次，高頻測試一次，比較切合實際。 6、閉燈巡視每週一次，我站每天一次。 7、周巡視表製作比較全面包括站內所有一、二次及交、直流設備， 應該借鑑。 8、發現缺陷定性時，根據生技部下發的缺陷定性標準書，由運行人 員定性，如果運行人員無法確認的則彙報生技部，由生技部專家進行 定性。

9、技術問答和現場考問，由培訓員下發題目每人一張，每月裝訂一 本。（可以參考） 10、 站內修蓋消防亭， 消防沙子採用水泥封薄面封閉處理， 美觀漂亮， 減少維護。 11、站內設備標識牌採用蓄光材料，便於夜間巡視和操作。 12、防汛物資配備數量充足，我們站內借鑑定購。 13、浴室設置合理，富有人性化可以借鑑。 14、站內配置專職門衞和樓內、設備區專職清潔人員。 15、樓道、衞生間等配備文化欄。 16、管理比較精細，參觀人員安全帽實行編號定置管理。 17、站內人員休息室，配置簡單整齊，3張牀上鋪棕墊，每人配置一 個生活用品櫃，存放個人所有物品。 18、參觀的這兩座變電站，全為男值班人員，淄川12人，益都10人。 人員配置少，素質高。 19、站內設備區採用碎石子與綠化相結合的方式，碎石子下用五和土 打墊層，防止雜草，並定期噴灑滅草劑。 20、站內圍牆防盜設施採用1萬伏高壓電網防護系統。 21、資料室資料盒採用各色顏色圓點進行區分不同櫃和層。 22、運規編寫簡潔實用，切合實際。 23、室內滅火器採用玻璃透明箱，存放漂亮，便於檢查壓力。 24、電纜掛牌規範、整齊，我們可以借鑑。 25、設備架構接地良好，接地引下線截面足夠大。

通過兩次參觀學習，開拓了視野，找到了差距，在創建紅旗站 過程中的許多疑問得到了答案，領會了一些簡單有效的方法，我們將 會在下一步的整改完善中借鑑，通過自己的不斷努力，實現創建紅旗 變電站的願望。

2012 年 6 月 23 日