2020工廠主管個人年終工作總結

在工廠一年的工作不知不覺就結束了，在這一年裏，我把自己在工廠的主管崗位職責全面做好，這對我而言是難忘的一年，在工廠發展的關鍵一年，我沒有拖後腿，甚至在有些方面還做出了非常大的貢獻，多次受到領導的讚揚，我能見着自己所為之付出的工廠越來越好，我的內心自然是極為歡喜的，以下就是我對自己今年的工作總結：

　　一、培養重點員工，形成工作體系

工廠的員工有一個特性，流動性特別大，我做了這麼多年的主管，發現了一個規律，基本上來入職的員工，很少會一直堅持下去，在工作崗位上幾乎都是幹幾個月就要辭職了，會因為各種原因。為了提高工廠的工作效率，我今年挑選了五位員工進行重點培養，能被我培養的條件就是，會長期的在工作崗位上幹下去，這樣才不會讓我的精力白費。我會教他們更多的工作技巧，讓他們能適應的工作崗位更多，基本上工廠的所有工作都要會做，並且最後的包裝質檢工作才是我着重教的東西，為了就是要工廠裏能有更有能力的人才，而不是全都是隻會基本工作的普通員工，其主要目的還是為了分擔我的量，我也好去完成其他的事由。

　　二、激發員工們的上進心，提高工作效率

本來我們工廠就是計件的，做的越多，月底的工資也就會越高，但是我一直在想怎麼才能進一步的加強他們的工作效率，為此我想了三個方案：

1、榮譽制，在工廠門口出展一個榮譽榜，上面明確的標識了每個月、每天工廠員工的'計件前三名是誰，並都會有額外的獎勵，誰都想自己能上榜，最好是能夠一直穩居榜首，而下面的人也會想着超越前面的人，這樣形成了良好的競爭。

2、獎金制，根據工廠一個月來所有員工們計件的總數平均值定這一個數量。只要每個月底總結的時候，員工的計件數能超過這個數額，就能獲得額外的獎金，隨着工資一起發放。

3、請假制，每個月貢獻前五的員工，可以無條件到我請假三次，可以累積，也就是説有一個員工連續三個月都上榜了，但是他一次假都沒跟我請，那就意味着他可以一下子請九天假。

最後經過半年的觀察，前面兩種制度保存了下來，請假制度最終還是被取消了，因為這種優秀的員工基本上都是不願意請假的，不浪費每一天，每浪費一天就少賺一天的錢，還要讓自己的計件總額比別人少，跟第一條制度相斥了。不過制度一下去，員工們工作的積極性更高了，得到了很好的效果。

　　三、工作總結

在我的監製下，工廠的成品合格率為99%，這是一個極為榮譽的數字，這就相當於我們工廠的成品質量是最值得信賴的。在今年工廠沒有丟過一單，不管訂單數額多麼的龐大，無一例外全部在規定時間內完成了。