保衞部安全生產工作總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結了吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的保衞部安全生產工作總結，歡迎閲讀與收藏。

保衞部安全生產工作總結1

20xx年保衞部在公司領導下，堅持“預防為主、防治結合、加強教育、羣防羣治”的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工安全和公司財產不受損失，維護公司正常的生產秩序。今年以來，保衞部在上級領導的幫助和支持下，堅持以“以防為主、防治結合”為方針，以“為生產經營服務、為職工生活服務”為宗旨，緊緊圍繞公司安全生產為中心，弘揚正氣、打擊歪風邪氣，強化內部治安管理，充分發揮職能作用，採取“打防並舉、以防為主”的治安保衞工作思路，最大限度地預防和減少各類案件和火災事故的發生，對出現的矛盾糾紛，立足於早、立足於細、立足於快，盡全力化解在基層、化解在萌芽狀態，同時加大對生產車間、製氧和辦公樓等要害部位檢查、巡邏力度，始終保持高壓態勢，有效地遏制了各類治安案件的發生，確保了公司全年各項工作的順利進行，為保障公司安全生產、生活創造了良好的內部治安環境。現將我公司全年的安全保衞工作情況簡要總結如下：

一、提高認識，加強領導；

治安安保衞工作對於維護企業內部的治安秩序和維護正常的生產、經營秩序，保護公司財產安全，推動公司經濟發展，都具有十分重要的意義，只有搞好保衞工作，公司一切工作才能有序的進行。我公司領導高度重視此項工作，並專門成立了保衞工作領導小組，由一把手任組長。領導小組定期召開會議，協調、解決工作中遇到的問題，為搞好治安保衞工作提供了保證。

二、落實措施，主動控制；

在安全保衞工作上，我們始終堅持“預防為主、主動控制、措施有效、工作紮實”的原則，在具體工作中着重落實了以下工作措施：

1、落實安全保衞工作責任制。根據《公司內部治安保衞條例》的'要求，確立了各單位的安全保衞工作負責人；對各要害部位確立了要害部位負責人、要害部位責任人。從而使各自職責更加明確、責任分明。

2、建立超前防範體系。加強對外來人員和單位人員的進出管控力度，堅決杜絕各類人員隨意進出生產區域。預防各類安全事故的發生。

3、夜間實行全廠值班巡邏制度。實行二十四小時值班制度，設立專門的值班室，每晚有專人值班，配備值班電話，並施行不定時不定點的巡邏檢查。確保公司財產的絕對安全。

4、開展矛盾糾紛排查調處工作。及時化解各類矛盾糾紛，工作中本着重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類不安全因素，保證了公司的安全穩定

5、加強人員思想管理。嚴格落實保衞部管理制度，加強對保衞人員的培訓學習，強化保衞人員的法律法規意識，杜絕內部違法亂紀行為的發生。

6、加強進出車輛及物資的管控力度。嚴格執行進出物資及車輛管理規定，不斷完善各項規章制度，努力走向正規化、軍事化管理，進一步加強進出車輛及物資的檢查控制力度，以嚴謹的工作態度及良好的工作形象，切實樹立我公司優良形象。

7、不斷完善安全保衞工作規章制度。建立安全保衞工作的各項規章制度，並根據安全保衞工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度，以及員工管理、門衞值班、巡邏值班、防火防災、衞生管理、防火安全管理等規章制度。嚴禁員工從事不符合國家有關規定的危險性工作。對涉及廠區安全保衞的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

三、加強監控管理，切實實現監控室的作用和價值；

1、監控設備由專人管理和維護，建立檔案，記錄情況。

2、除特殊情況外，任何人員不得進入監控室內。

3、做好監控系統的日常維護和保養工作，使機器能穩定、正常、可靠地運作。

4、機器設備出現異常情況，管理員應立即排除，若不能排除的應及時報告領導，經批准，請專業技術人員檢修。

5、由技術人員定期對監控設備定期進行檢修維護。

6、注意安全，做好、防雷、防火、防盜工作。

7、不帶任何無關人員進入工作室，做好保密工作，不向無關人員泄漏自己的工作任務和監控設施。

8、監視所有攝像位置的圖像，注意異常現象，發現情況應立即通知值班人員到現場查看，爭取把事故消滅在萌芽狀態之中。

9、嚴禁存放易燃易爆等危險品，室內應配有手持滅火器材。

10、保持室內整潔乾淨，嚴禁在機房吸煙。

11、每日定時對重點部位進行定時巡查錄相；

12、對突發事件和可疑的人或事及時錄相，並記錄錄相數碼；

13、錄相資料每日進行審查，對重大事件案例的錄相資料保留一個月或直至事件處理完為止，正常保留15天；

14、定時對錄相機及攝像頭、電視等監控器材進行檢查。

四、愛崗敬業，無私奉獻；

由於保衞工作的特殊性，所以對保衞部的同志來説，上班與下班、上班與休息、已經難以區分，正因為如此，所以我們特別注意強調，敬崗愛業和無私奉獻，要求人人講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全部門上下的共同努力，目前保衞部已經成為我公司一個良好的窗口。因為從人員來訪到車輛出入；從安全保衞到消防設施的配置；從企業的安全管理到衞生清除。我們都做到了文明、科學、嚴格、高效。並因此而受到了廣大員工的好評

五、抓好結合，確保效果；

為確保安全保衞工作取得實效，我們着重抓了“三個結合”：

1、把社會治安綜合治理和創建平安單位結合起來。內部安全保衞工作是綜合治理與平安創建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創建，又抓安全保衞，以安全保衞促進綜治與平安創建不斷向前發展。同時，做到安全保衞工作與綜治與平安創建工作同檢查，同評比，同總結。在安全檢查中，把安全保衞防範措施的落實作為重點檢查內容，通過檢查，及時將存在的不安全因素提出整改意見，指導各部門的安全保衞工作，提高單位的自防能力。

2、把普法依法治企結合起來。一是通過普法宣講、舉辦法制培訓班等形式，對公司幹部職工進行治安防範教育培訓，提高幹部職工隊伍的治安防範能力。二是按照“普治並舉，重在治理”的方針，以健全內部治安保衞制度為着力點，突出建章立制，使公司的內部治安保衞工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來，我們重新修訂和健全了公司安全保衞制度、消防管理制度等一系列規章制度，還結合工作實際制定了突發事件應急預案、滅火預案、應急疏散預案等。

3、與落實“三防”措施結合起來。“三防”措施是安全保衞工作中的一項重要防範措施之一，在健全人防方面：今年六月份公司特聘請了公安局專業人員對公司保衞人員進行培訓，使得公司人防力量得以加強，並取得良好效果。在物防方面；公司對重點部位圍牆進行了加高加固，有力提高了安全防範力度。在技防方面。公司相繼在辦公樓、生產車間及其他重要部位，安裝了電視監控。各項防範措施的落實，為做好安全保衞工作提供了強有力的保障。公司全年沒有發生一起重大盜竊案和治安案件。確保了公司安全生產經營的順利進行。

總之，公司在治安保衞方面作了一些工作並取得了一定成績，但是由於受某些客觀因素的制約，有些方面還有待進一步加強。我們決心在今後的工作中，加大措施，不斷開拓保衞工作的新思路，提高保衞隊伍的思想水平和業務素質，使公司治安保衞工作再上新台階。

保衞部安全生產工作總結2

今年以來，XX市分行積極調整工作思路，建立健全各種安全防範工作規章制度，從“人防、物防、技防”三結合入手，落實“四項措施”，強化安全管理，明確落實責任，使安全保衞工作取得了良好的成效。

一、嚴格監督，築牢制度執行的安全防線

分行充分認識到加強安全管理，嚴格制度落實，堵塞管理空檔，嚴懲違章行為，消除各種隱患是安全保衞工作的關鍵。一是加強了對要害部門和崗位的監督。首先，建立實施了“六道監督保障防範體系”，即員工間的相互平行監督、管理人員的垂直監督、分行職能部室的縱向監督、分行領導班子的實施過程監督、監事會的全面監督和理事會的事前決策監督，明確了各級的監督層次、內容和監督責任，確立了“人人有責任，環環可控制，層層能監督，事事能問責”的監督理念和體系，對確保全體員工在工作中無失職失責、違章違規現象和各類案件的發生，起到了“保駕護航”的作用。其次，對會計出納臨櫃人員、持槍押運和守庫等崗位人員實行了重點關注，堅持對這部分人員從業務技能、政治思想、道德素養上進行優中選優，並定期進行考核、檢驗和審查，及時掌握他們的思想狀況，對有嚴重違章違規行為或客户反映不好的，堅決從重要崗位上調換下來。今年以來，對重要崗位人員共進行2次強制性休假，對各社進行了20多次夜間突擊檢查，通過檢查發現和避免了一些違章違規問題的`發生，收到了較好的案防效果。

二、強化領導，構建完善的安防體系

加強組織領導是做好各項工作的基礎。為夯實安全保衞工作的基礎，把安全保衞工作組織到位、落實到位，分行實行了“一把手親自抓，分管領導靠上抓，保衞部門具體抓，有關部門配合抓”的管理機制。一是建立健全組織領導體系。成立了以分行主任為組長、分管領導任副組長，保衞部門、各分行（分社）主任、有關部室經理為成員的“三防一保”、“安全保衞”、“綜合治理”等領導小組，建立了每週一次的領導小組例會制度，並按照“誰主管，誰負責”的原則，明確了各級管理責任人，建立並形成了一支逐級負責的全方位組織領導體系，使安全保衞工作能夠縱深到底、橫向到邊、重心下移，形成了一個層層有人管、事事能溝通的組織架構。

二建立並實施全方位防範體系。分行在規範安全保衞的基礎上，實施了分行與分行（分社）；分行（分社）與臨櫃人員逐層簽定安全保衞責任狀；每一分行（分社）與周邊單位簽定聯防協議書的三級防範體系。從而在分行普遍樹立起了“人人都是安全責任人”的崗位意識和參與意識，形成了一個人人有責、相互監督、全員防範、社會參與的良好的羣防羣治的安全保衞網絡體系。

三、嚴格檢查、重處違章違紀行為

從今年以來，分行為確保各項規章制度能夠真正執行到位、落實到位，分行本着查隱患、堵漏洞、保平安的宗旨，不斷加大檢查懲處力度。各營業網點每月自查，保衞部檢查，分行審計部每季檢查並登記備查，每月5日前各社必須將自查報告表報分行保衞部門進行落實；保衞部每月10日前必需將檢查報告分行審計部。分行每季對所轄網點進行一次全面綜合檢查，進行一次“三不留”、“三清理”檢查；每月對守庫人員進行四次安全檢查，對押運人員、車輛進行一次跟蹤檢查；每月還對營業網點進行不定期的突擊檢查，在今年五、一節期間，分行分管領導和保衞部通過多種檢查方式，查處違規違紀行為起，經濟處罰元，進一步提高了全員遵章守紀的自覺性與主動性，有效地規範了員工的操作行為。

四、加強物防、不斷加大安全設施的投入

分行樹立花大錢、保安全、保穩定的思想，嚴格按照省、市分行的要求，制定了工作計劃和具體工作安排，今年已安裝防彈玻璃7處，安裝尾隨門5處，解決營業室衞生間7處，保衞部安全生產工作總結（精選7篇）

視頻監控安防系統達到100%，110報警聯網系統達到100%，促進安全設施的整體體提高，確保農村分行人財物的絕對安全，為我市農村分行改革發展和創建“無案年”提供有力的安全保障。

保衞部安全生產工作總結3

20xx年度，我公司緊緊圍繞企業的經營目標，切實結合企業的實際情況，貫徹執行國家及省市的安全生產方面方針、政策及法規，並同時按“安全第一，預防為主，綜合治理。”的工作方針，進一步完善了公司各項安全管理制度。在上級行業管理部門的指導、監督及企業自身的努力下，全年實現了無一起人身傷亡事故，現將我公司20xx年度安全生產工作情況彙報如下：

一、結合企業安全生產工作特點，着力抓好安全生產製度的管理和落實

抓好安全生產管理工作，落實各項管理制度是關鍵，在這方面得到了公司全體員工的高度重視，主要體現在兩個方面：

1、根據國家及省市的法規、政策，結合我公司實際工作情況，制定了完善的安全生產管理制度，並在實際工作中必須貫徹執行。

2、重新理順了工程管理工作，狠抓源頭管理，從物資採購、工程設計、工程施工到竣工通氣的每個環節，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規範進行，對不符合安全規範的絕不通氣，堅持安全工作“一票否決制”，對各個環節的技術資料存檔備案。

二、檢查《安全生產管理目標責任狀》落實情況

年初公司制定了《安全生產管理目標責任狀》，由總經理與部門負責人進行簽訂，這樣就進一步強化了安全生產責任制的落實，做到了誰主管、誰負責，公司按責任狀的內容每月進行檢查和考評，通過檢查切實提高了全體員工的安全意識，確保企業的安全運行。

三、全面加強安全生產工作的檢查和隱患整改，努力提高員工處理突發事件的能力

1、隨着企業的不斷髮展，燃氣用户的逐步增加，安全工作的控制點也隨之增多，我們注意到20xx年度安全生產必須立足於“防”字，防範勝於救災，公司成立了安檢隊伍對居民用户每年入户安檢一次，公福用户每年安檢兩次。自安檢隊伍成立以來共檢查居民用户41439户；全面檢查公福用户兩次，計檢查600餘户；對膠管老化、膠管分三通使用、膠管過長、膠管穿牆無套管等用户，下達隱患整改通知單11000餘份；整改處理用户889户；對拒不整改的`用户，我們採取多種方式教育和講解其不安全性，從而達到整改消除隱患。管道維修服務中心接警9744次，維修處理9000次；全年共清理惡意欠費用户20餘户。同時管道維修服務中心加強了對巡線人員的管理，為巡線員配備GPS定位管理系統，加強了巡線力度，完善了受理服務及維修服務的職能，江北成立了維修班，加強了二十四小時受理值班及維護搶修工作能力，一旦遇到應急情況搶修隊伍能快速到達現場，確保了用户安全。

2、加強公司應急搶險救援預案演練力度，組織公司各部門對預案進行演練，重點是加氣站、門站、管道維修服務中心等生產運行部門。通過演練提高了搶修隊伍的應急反應速度，搶修人員工作能力，受理崗位工作能力；檢驗了搶修車輛、裝備、組織協調、反應速度、事故搶修與恢復供氣的能力。通過演練我們及時找到預案中存在的不足並進一步完善，以增強預案的高效性、實用性。

四、注重教育培訓，加大安全宣傳力度

1、各部門每月對員工進行燃氣知識學習並進行考核。

2、對新員工進行不少於二十四小時的一級安全教育，部門進行二三級安全教育培訓和考核。

3、加強安全宣傳工作，每年對用户發放宣傳單兩次，每個小區張貼展示板，載明查表員服務內容、聯繫方試等，做到與用户心貼心服務，並以安全板報的形式在小區進行多次安全宣傳。

4、通氣前，公司與用户簽訂《供用氣合同》，明確雙方的責、權、義。每户發放《天然氣安全用氣須知》，提高服務意識，加強燃氣安全宣傳，樹立“安全第一，用户至上”的思想。

通過以上工作的開展，經過我們的不懈努力，我們相信，只要我們以遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持做好有關法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，並已做到落實到位，堅持開展羣眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經濟效益和社會效益的雙豐收。同時也能為公司的發展壯大，社會的和諧穩定做出新的貢獻。

保衞部安全生產工作總結4

20xx年酒店保衞部全體員工在酒店領導的正確領導下，在市、縣有關部門的行業指導下，在各部門的大力支持下，紮實工作，開拓創新，有力地維護了酒店的經營秩序，確保了酒店的平安。一年來，我部始終以“預防為主，防消結合”為指導方針，堅持羣防羣治，常備不懈，外樹形象，內強管理。具體做了以下幾個方面的工作。

一、健全組織機構

搞好安全工作，必須要有健全的組織機構。年初，我店成立了以駐店總經理為主任、副總和安全總監為副主任的安全工作委員會和綜合治理委員會。由各部門經理擔任成員，下設治安組、消防組、安全生產組、食品衞生組、氣象防治組、保密組等。明確職責，加強管理，有效保障了酒店經營秩序，保護酒店客人和員工的生命財產安全。

另外，酒店安委會與各部門和各經營場所簽定了消防安全責任狀，明確了各部門經理為消防安全責任人，這樣就實行了“誰主管，誰負責”的原則，做到了層層落實，責任到人。

二、加強安全管理

酒店領導對安全工作非常重視，我部安全工作也從未鬆懈。經常要求各員工要警鐘長鳴，安全第一，要居安思危，不要麻痺大意，繃緊安全這根弦。在消防方面，我們強調一個“防”字，每班都有巡樓檢查，每週進行一次消防器材例檢。每月進行一次大檢查，做到檢查深入、全面、不留死角，發現安全隱患及時進行整改。今年的3月23日員工食堂廚師大意，造成油鍋過熱起火，我部門員工XXX在吃早餐發現以後用滅火器撲滅明火，由此在我部檢查酒店各樓層對滅火器的配置進行調整，並實行對各經營場所和酒店各廚房進行清場檢查制度，提醒各位員工和各經營場所以防類似事故發生。

在消防設施方面，我部每日檢查，對消防疏散標誌，消防應急燈，防火門、噴淋、消防栓、風機和捲簾門進行檢查，特制定停電預案與工程攜手針對停電時對消防應急燈、安全疏散標誌發現損壞及時進行更換或維修，今年以來，對38扇捲簾門、21扇排煙機進行實地檢測做到對號入位，逐一編號從新調整，確保捲簾門與排煙機的正常使用。對運行中出現的故障配合施工單位及時維保，解決了設備存在的問題並逐步建立起消防值班記錄台帳，確保設備正常報警及時。

在安全保衞方面，我們實行“預防為主，提高警惕，治理從嚴，內緊外鬆”的方針。晚上，我們加強了巡樓的力度，由兩名保安員到各樓層逐一進行巡查，並在每一層樓的`巡樓記錄本上登記巡樓情況，簽字為實，提高巡樓的質量，預防不法分子的作案行為。

在隊伍管理方面，我們實行人性化的治理，堅持以人為本，從嚴治隊。

果斷制止上班的不良行為，杜絕違紀違規現象出現。對於表現突出者，我們申報優秀員工表揚，視情況給予獎勵。今年XXX拾金不昧交還失主，受到了酒店表揚和獎勵；今年XXX發現有火情英勇義無反顧的救火，確保了的財產安全，受到了酒店表揚和獎勵。不止這些還有很多很多，舉不勝舉。而那些工作不力、表現不佳、責任心不強的採取批評教育為主，嚴重的採取罰款、警告或辭退。在制度上我們不斷在完善、健全，用制度管理人，堅持按章辦事，我部先後制定了“各崗位工作制度”、“酒店安全管理制度”“消防安全治理制度”、“外來人員施工管理制度”等等，這些都是力求使我們部門加強責任心，安全意識，提高服務質量等。同時也是為創建一支高素質、嚴要求、精業務的保安隊伍。現在保衞部的凝聚力，戰鬥力和服務質量有了明顯的提高。

全年有會議接待和重大活動接待共一百多次，其中重大接待共17次包括對中央政治局常委賈慶林、全國政協副主席鄭萬通、國家最高人民法院院長王勝俊等，做好每次接待的預案，調整員工班次，周密部署，較好的完成各接待保安任務。

今年防汛期間，我們提前做好了準備灕江洪水陽朔段水位達到111.12m，酒店沿江路面被洪水淹沒，酒店抗洪搶險指揮部及時組織抗洪搶險突擊隊與洪水抗爭，保衞部有15人蔘加突擊隊，當天上早班的全體保安員下班後全部加入突擊隊扛運沙袋轉移物質等戰鬥，把洪水擋在地下停車場砌沙袋牆外，使地下停車場未進大水，沒有任何損失。

7月22日保衞部進行了一次崗位技能競賽，監控中心競賽內容三項：

（1）、煙感報警處置；

（2）、防火捲簾門的啟動和復位；

（3）、追蹤監控目標；

5人蔘賽2人獲獎。

消防競賽內容為三項：（1）、穿着消防服裝（規範、記時）；

（2）、展開水帶連接消火栓、水槍（規範、記時）；

（3）滅火實踐（記時、規範）8人蔘賽3人獲獎。

三、加大培訓力度

今年本部共計對新員工進行消防安全知識培訓144人/次，我部對新員工進行消防安全知識的培訓，使他們懂得了酒店消防設施的基本情況和怎樣使用滅火設備，也使他們把握了怎樣處理緊急情況。酒店組織了各部門一些人員到桂林灕江大瀑布飯店觀摩學習消防演習，讓我們獲益匪淺，經過總結酒店於4月28日進行了一次消防疏散滅火的實操演習，提高員工的滅火實踐操作技能並進一步瞭解消防安全知識，使他們牢固樹立安全防範意識。對於本部門員工的培訓也在緊張進行，每月都會以各崗位職責為中心進行培訓，培訓人員由主管牽頭，都計劃定時定點的培訓，統一車輛指揮動作，促使隊員對客人服務時規範化，標準化。在消防安全宣傳方面，我部按季度定期出一版消防安全知識專刊，可使員工們學習和把握一些消防安全小常識和技巧。

雖然，我部今年取得了一定的成績，但仍存在不足之處。離酒店領導要求尚有差距。存在不足之處；

1、對保安的培訓力度還不夠，部門各項制度還不健全沒有把工作做到更細。

2、個別隊員責任心不強，對待工作態度不夠端正。

3、總體處理突發事件不夠靈活，缺少方式方法。

4、在工作中缺乏創新意識，不能夠主動的創造性的去開展工作。

5、停車場的停車秩序還不夠規範，隊員的指揮手勢未能全達到要求。

6、對酒店出入的物品檢查不夠嚴格，檢查放行條不仔細。

7、內部的管理及考核力度不夠，分工不夠明確。

8、禮節禮貌不到位，服務技能規範不夠，人員素質有待提高。

9、對防火宣傳意識不夠，沒有引起酒店全體員工的足夠重視，出現廚師工作時離崗引起火災。

保衞部安全生產工作總結5

為總結經驗、查找不足、推動20xx年工作能夠再上新台階，更好的完成保衞部的各項工作，現將部門一年來的的工作情況總結以下幾點：

一、積極貫徹執行“領導的指導指示精神和工作安排”

1、認真做好酒店領導制定的“提高服務意識，加強安全意識的精神”的培訓；

2、努力學習酒店領導講的“加強服務禮儀禮節的培訓以及提高服務技能”的培訓；

二、做好重要活動、領導接待、重要會議的安全保衞工作

1、今年省市領導，以及其他省市縣領導多次在我店入住和進行交流會議等在安全上可以説是我部門很重視，對會場和領導入住的房間樓層不間斷的監控跟蹤監視和不間斷的巡查；目的只有一個確保安全。

2、在接待方面，一年來政府的領導人接待，以及重要領導人的視察，各級政府部門領導的安全檢查到各項大型活動和重要人士的到來的，從保安到行李生都能以標準的姿態完成迎接工作；

3、在會議方面，一年來酒店內，也有多次重要會議進行，我部門人員從幫住會場人員佈置會場內設施，到在會議進行中的，安全巡查和電視監控等在工作中，都能積極認真去幹好；安全中沒有一次會議出現安全事故。

三、工作中部門與部門之間互幫互助

1、一年來，在房間入住率高的時候，房屋人員清理房間較忙的時候，我部門人員都能夠絕對的的服從上級領導安排調遣，積極的去幫助房屋人員清理房間等；

2、一個企業，尤其是酒店行業每隔一段時間都會採購大量的酒店日常用品，我部門人員在執勤時都會協助倉管人員搬運物品，確保酒店用品的及時存放和應用，存放好的同時也減少了安全隱患等；

3、清潔人員在在使用大型設備時，如要幫助時，我部人員都會積極的幫助，使其能很好的完成清潔工作；

四、抓安全、抓紀律，進行多方面整頓

1、在安全面，安保員每天有巡查，部門管理每週有檢查，酒店每月有專查，同時每週進行例會的同事都會提醒大家，在安全方面提高警惕；節假日時更會督導大家多加巡查、檢查，確保一方人員的安全；

2、不管在哪個企業，都會出現員工工作不積極，紀律鬆散的時候，我部門也存在此顯現；針對這現象我部門都會積極的召集大家開會提出指正批評，同時並做好個別人的思想工作，以確保工作的正常運行；

3、對與正常工作中違紀現象，都會根據情節的大小、事因，而按照員工手冊獎罰條例進行酌情處罰，從而是大家引以為戒，把工作做好；（如：上班遲到、脱崗、崗位睡覺、早退等等）

五、消防設備設施的檢查維護和保養等

1、我部門制定了對設備的每天保安巡查，每週部門管理人員有檢查，每月有月檢，酒店每月或每季度有專項檢查的`規定，按此規定各部不進行檢查都能到位，發現隱患上報，並在一定的期限內修復，並正常使用；

2、消防設備施工單位，每年會有兩三次派人來到店進行對設備設施安全運行測試，確保大型安全設備的正常運行；

3、在簡單易維修的得設備，如應急燈、安全指示燈、防火門，在我部門的管理和維護下都能及時的把隱患排除，個別因電維修較難的工程部的人員都能給予幫助；

六、不足之處

1、團結問題，我部門一年來人員換來換去較頻繁，有些更是乃年輕人比較脾氣火爆，可能因一些雞毛蒜皮的小事，爭爭吵吵等，遇到這些的時候我部門從領班到經理重視不夠，雖然也有整頓紀律作風等，但是對個別人的思想沒有做到位，今後將對這塊給予加強；

2、員工的責任心不夠強，今年以來員工換了很多的年輕人，大多數基本上沒見過大世面，更沒正兒八經的參加過工作；對此，酒店和部門都有崗前入職培訓和工作之中不定時培訓，對於個人原因，性格、習慣造成的一些不良影響，在幾天或一段時間內是無法改過了的，今後我部門將着