銀行清算中心個人工作總結範文
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編幫大家整理的銀行清算中心個人工作總結範文，僅供參考，歡迎大家閲讀。
銀行清算中心個人工作總結範文1
xx年我行緊緊圍繞省分行收付清算條線xx年工作提出的“首先是做好新線系統下業務管理和合規內控工作；二是重視流程再造，研究制定新線業務操作流程和崗位設置方案，確保上線後各項業務的安全、高效運行”的內控工作思路及工作目標、任務和要求，進一步深化內控基礎建設，認真完成省分行收付清算條線工作任務，各項業務穩步、健康發展。現將xx年工作總結如下：
一、收付清算條線日常管理工作
根據我行年初制定的《xx年收付賬務條線工作計劃》及《支行收付賬務條線應急預案及實施細則》中的要求，我部加強了對轄屬網點的日常業務監督、培訓學習、業務檢查、應急預案等方面的管理。
每日，我部安排專人通過報表對同城票據交換、大小額等系統等進行非現場檢查；每季度，我部均按照計劃中的要求，對全轄收付清算條線業務操作與合規內控管理方面進行現場與非現場檢查。
二、制度的建設和執行情況
xx年初，我行即根據全轄實際情況制定收付清算條線工作計劃，內容包括業務培訓、檢查、考核等事項。在全年，我行均按照計劃認真開展相關制度的培訓、業務檢查、考核等工作，通過培訓，提高了規章制度的上傳下達；通過檢查，提高了員工合規操作意識和制度的執行力；通過考核，促進了各項業務的健康發展。
三、實行精細化管理，加大部門條線管理力度
1、現場與非現場檢查方面。xx年，我部門加大了對基層網點的非現場檢查和考核力度，對網點出現的業務風險點以“督辦卡”、“查詢”的形式下發督辦，督促網點業務經理落實可能發生風險的原因，採取有效措施，積極整改，使操作風險可控、可防。按照省分行跨行查詢查復等有關要求，xx年我部共下發大小額系統、查詢查復系統查詢書共計46筆，督促行辦及時進行處理對有問題來賬報文，及時聯繫客户或者查詢、退報、劃轉。我部堅持每季度進行一次現場檢查，並對各行辦存在的問題進行通報，限期整改並跟蹤落實整改情況。在撰寫季度通報時，將現場檢查和日常非現場檢查結合起來，全面反映行辦的業務風險控制能力和規章制度的執行力。
2、系統內資金清算系統、人行大、小額系統方面。根據省分行收付清算部下發的文件中的.要求，我立即按省分行的要求實施此項工作，超權限的大額匯款通過相對應的個金、公司、國結部門進行審核、簽字後，由我部修改權限，並進行登記，嚴格管理防範風險，使基層網點業務操作的合規性進一步提高。
3、同城票據清算方面。作為業務管理部門，xx年我部按照省分行要求，我部對轄屬12個網點同城票據交換業務操作進行了檢查，檢查覆蓋率達到100%，對同城票據交換業務操作進行了進一步的規範，重在對新線制度的執行及執行過程的管理，努力把規章制度細化為操作規範，細化為過程管理，細化為崗位管理，落實到每個環節，落實到每個崗位，落實到每名員工，增強制度執行的可操作性。
四、加大培訓力度，提升條線管理人員及業務經理的管理能力
1、業務經理是銀行內控風險管理的一道重要防線，在一定程度上有效控制了操作風險、內控風險，對加強基層經營性分支機構的內控管理髮揮了重要作用。為了提高業務經理的綜合素質，我行除堅持每月至少召開一次業務經理例會，將本月條線管理的重要文件、規章制度等組織業務經理進行學習外，同時要求業務經理將文件精神加以提煉後，組織本網點員工認真細緻地學習，不得照本宣科，從而提高業務經理自身學習能力，同時要求業務經理在規章制度的落實上加大監督、檢查力度和整改力度，進一步強化內部管理，採取有效措施降低業務差錯的發生，確保相關規章制度落實到位。
2、根據省分行“內控和案防制度執行年”活動各階段的工作安排，我部門利用部門晨訓時間，將省分行收付清算條線新的制度、規章等文件精神，及時傳達到部門每一位成員，加強日常業務的監督管理。
3、根據省分行收付清算部工作安排，我行於11月10日晚在職工培訓中心舉辦了收付清算條線業務培訓，參加此次培訓的人員為各行對公業務人員，包括經辦人員、事中人員及業務經理，共計63人。培訓主要講解了國內收付、國際收付、資金電訊業務及其他優秀支行經驗介紹中的有益方法，培訓中指出了各網點前期操作中普遍存在的一些問題，同時強調了一些注意事項，進一步規範了收付清算條線方面的操作，達到防範風險的目的。
4、年終決算日，同城票據交換業務的操作將由平時的“普通模式”變更為“特殊模式”，操作發生了較大變化。為保證年終決算的順利進行，我部特組織各行業務經理、會計人員於xx年12月28日在培訓中心舉辦了同城業務年終決算培訓，對操作要點、注意事項進行了強調。
5、為了進一步提高全轄會計人員規章制度掌握及操作的熟練程度，全面提升制度執行力，我部門在xx年11月21日晚，組織全轄業務經理、會計人員在支行進行了IT藍圖規章制度考試，內容涉及光票託收和旅行支票業務、國際匯出匯款業務、國際匯款查詢查復業務、國際匯入匯款業務、國內收付業務、資金結算業務等業務的重點操作環節、基本業務流程、風險控制要點等，提高了業務經理和基層網點操作人員的業務素質，為各項業務的健康開展奠定了堅實的基礎。
五、xx年的工作重點
1、加大業務檢查力度，提高網點合規操作意識
我部在xx年的現場檢查中，將重點對各行制度建設和執行情況，國內收付清算業務、同城票據交換業務和國際收付清算業務進行檢查。對於在每次檢查中個別行辦暴露出的問題，我部將在每季度進行整理、歸集，並進行全轄範圍內的通報，錄入問題庫。要求各行辦在規定的時間內進行整改，並回復整改結果，我部對整改結果進行實時監控並現場審核，確保整改徹底、到位，從而規範業務操作，網，防範風險。
2、加強對基層營業網點櫃員的培訓
由於我行新老櫃員交替較頻繁，我行將積極開展學習、培訓工作，同時要求各行辦採取自學、集中輔導及研討等多種形式相結合的方式，使基層網點新櫃員能夠儘快掌握核心系統業務流程及風險控制要點。在具體操作業務時，嚴格依照流程辦理業務，規範業務操作，並遵守相關風險控制環節的提示要求，切實控制業務操作風險。
3、加大非現場和現場考核力度，督促各網點合規操作
xx年初我行將根據實際情況制定xx年《財務運營板塊考核目標》，內容包括國內收付清算、國際收付清算、資金清算等，涵蓋了所有收付清算條線業務。在xx年，我行將在原有的基礎上加大考核力度，將出現的差錯、質詢與網點績效排名、業務經理績效、櫃員績效掛鈎，對出現的重大差錯與個人合規檔案掛鈎，從而促進收付清算業務穩健、健康發展。
銀行清算中心個人工作總結範文2
在忙碌中xx年已經過半，在聯社領導和部室經理的幫助和指導下，清算中心本着立足崗位、服務基層的理念，認真做好各項工作、現將上半年工作情況做一總結。
一、加強財務核算，嚴把審核關。
清算中心對全轄費用集中管理，因此，從憑證要素審核到用途合規性，從報銷限額管理到費用列支科目，從費用列支方式到費用合規性，全部進行認真審核，從記帳員、複核員、出納員、以及出納複核員全部進行事中監督，會計負責對全天業務再審核，目的就是為了將費用管理做到合規、合法。保證聯社經營工作的順利進行。到目前為止，清算中心的`業務核算沒有出現紕漏。經過省社稽核等部門檢查，未發現不合規之處。
二、加強報表管理，為領導提供準確財務信息。
清算中心擔任聯社財務大部分報表，固定報表達份，這些報表大部分需全轄20家彙總及逐家審核報表的準確性，工作量之大可以想象。從1104報表到日常數據的提取，準確、及時是最基本要求，既使清算中心負責全轄費用報銷和綜合業務，仍然做到合理分工做好所有工作。對各項限額費用的管理嚴格按標準要求，準確登記20家信用社4家分社的費用明細帳。為領導統籌按排提供準確依據。報表質量也在不斷努力下，保證報表質量的0差錯。
三、實行例制度，刻苦鑽研業務，提高知識理論水平。
自實行會計例會開始，將例會時間做為總結經驗，學習業務的平台，利用例會學習制度法規，加強風險意識教育，提高知識理論水平。
四、結合會計達標工作，完善業務核算。
省聯社會計部對會計達標工作提出嚴格、細緻、高標準的要求。為基層工作提供了詳盡的指導思想，清算中心先後對省聯社規定26個登記簿實施了規範，並且每週對制度學習，制定學習計劃，每名清算中心工作人員都有專門學習筆記。對照達標要求，對不符合要求的及時整改，完善業務核算。
五、嚴控現金及重要空白憑證，加強授權管理，嚴防道德風險。
嚴格按照省聯社憑證管理辦法和授權管理辦法要求。在既保證正常業務辦理又做到合法例規。保證往來資金每日電話對帳及時、準確。同業存放每月對帳，對帳單回收及時。同業存放主動對帳。
整個上半年的工作可以説是在平凡與緊張中度過的，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。主要是表現在：
一、為了更有效利用資金，在資金調劑方面準備不夠充分；
二、加強自身的學習，拓展知識面，更好服務基層；
三、要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好基層與聯社的橋樑。
銀行清算中心個人工作總結範文3
在勞碌中xx年已經過半,在聯社領導和部室經理的幫助和指導下,清算中心本着立足崗位、服務基層的理念,仔細做好各項工作.現將上半年工作狀況做一總結。
一、加強財務核算，嚴把審核關。
清算中心對全轄費用集中管理，因此，從憑證要素審核到用途合規性，從報銷限額管理到費用列支科目，從費用列支方式到費用合規性，全部進行仔細審核，從記帳員、複核員、出納員、以及出納複核員全部進行事中監督，會計負責對全天業務再審核，目的就是為了將費用管理做到合規、合法。保證聯社經營工作的順當進行。到目前為止，清算中心的業務核算沒有出現紕漏。經過省社稽核等部門檢查，未發覺不合規之處。
二、加強報表管理，為領導供應精確財務信息。
清算中心擔當聯社財務大部分報表，固定報表達份，這些報表大部分需全轄20家彙總及逐家審核報表的精確性，工作量之大可以想象。從1104報表到日常數據的提取，精確、剛好是最基本要求，既使清算中心負責全轄費用報銷和綜合業務，仍舊做到合理分工做好全部工作。對各項限額費用的管理嚴格按標準要求，精確登記20家信用社4家分社的`費用明細帳。為領導統籌按排供應精確依據。報表質量也在不斷努力下，保證報表質量的0差錯。
三、實行例制度，刻苦鑽研業務，提高學問理論水平。
自實行會計例會起先，將例會時間做為總結閲歷，學習業務的平台，利用例會學習制度法規，加強風險意識教化，提高學問理論水平。
四、結合會計達標工作，完善業務核算。
省聯社會計部對會計達標工作提出嚴格、細緻、高標準的要求。為基層工作供應了詳盡的指導思想，清算中心先後對省聯社規定26個登記簿實施了規範，並且每週對制度學習，制定學習支配，每名清算中心工作人員都有特地學習筆記。比照達標要求，對不符合要求的剛好整改，完善業務核算。
五、嚴控現金及重要空白憑證，加強授權管理，嚴防道德風險。
嚴格依據省聯社憑證管理方法和授權管理方法要求。在既保證正常業務辦理又做到合法例規。保證往來資金每日電話對帳剛好、精確。同業存放每月對帳，對帳單回收剛好。同業存放主動對帳。
整個上半年的工作可以説是在平凡與驚慌中度過的，雖然取得了成果，但也存在一些問題和不足。主要是表現在：
一、為了更有效利用資金，在資金調劑方面打算不夠充分;
二、加強自身的學習，拓展學問面，更好服務基層;
三、要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好基層與聯社的橋樑。
銀行清算中心個人工作總結範文4
xx年我行緊緊圍繞省分行收付清算條線xx年工作提出的“首先是做好新線系統下業務管理和合規內控工作;二是重視流程再造，探討制定新線業務操作流程和崗位設置方案，確保上線後各項業務的平安、高效運行”的內控工作思路及工作目標、任務和要求，進一步深化內控基礎建設，仔細完成省分行收付清算條線工作任務，各項業務穩步、健康發展。現將xx年工作總結如下：
一、收付清算條線日常管理工作
依據我行年初制定的《xx年收付賬務條線工作支配》及《支行收付賬務條線應急預案及實施細則》中的要求，我部加強了對轄屬網點的日常業務監督、培訓學習、業務檢查、應急預案等方面的管理。每日,我部支配專人通過報表對同城票據交換、大小額等系統等進行非現場檢查;每季度，我部均依據支配中的要求，對全轄收付清算條線業務操作與合規內控管理方面進行現場與非現場檢查。
二、制度的建設和執行狀況
xx年初，我行即依據全轄實際狀況制定收付清算條線工作支配，內容包括業務培訓、檢查、考核等事項。在全年，我行均依據支配仔細開展相關制度的培訓、業務檢查、考核等工作，通過培訓，提高了規章制度的上傳下達;通過檢查，提高了員工合規操作意識和制度的執行力;通過考核，促進了各項業務的健康發展。
三、實行精細化管理，加大部門條線管理力度
1、現場與非現場檢查方面。xx年，我部門加大了對基層網點的非現場檢查和考核力度，對網點出現的業務風險點以“督辦卡”、“查詢”的形式下發督辦，督促網點業務經理落實可能發生風險的緣由，實行有效措施，主動整改，使操作風險可控、可防。依據省分行跨行查詢查復等有關要求，xx年我部共下發大小額系統、查詢查復系統查詢書共計46筆，督促行辦剛好進行處理對有問題來賬報文，剛好聯繫客户或者查詢、退報、劃轉。我部堅持每季度進行一次現場檢查，並對各行辦存在的問題進行通報，限期整改並跟蹤落實整改狀況。在撰寫季度通報時，將現場檢查和日常非現場檢查結合起來，全面反映行辦的業務風險限制實力和規章制度的執行力。
2、系統內資金清算系統、人行大、小額系統方面。依據省分行收付清算部下發的文件中的要求，我馬上按省分行的要求實施此項工作，超權限的大額匯款通過相對應的個金、公司、國結部門進行審核、簽字後，由我部修改權限，並進行登記，嚴格管理防範風險，使基層網點業務操作的合規性進一步提高。
3、同城票據清算方面。作為業務管理部門，xx年我部依據省分行要求，我部對轄屬12個網點同城票據交換業務操作進行了檢查，檢查覆蓋率達到100%,對同城票據交換業務操作進行了進一步的規範，重在對新線制度的執行及執行過程的管理，努力把規章制度細化為操作規範，細化為過程管理，細化為崗位管理，落實到每個環節，落實到每個崗位，落實到每名員工，增加制度執行的可操作性。
四、加大培訓力度，提升條線管理人員及業務經理的管理實力
1、業務經理是銀行內控風險管理的一道重要防線，在肯定程度上有效限制了操作風險、內控風險，對加強基層經營性分支機構的內控管理髮揮了重要作用。為了提高業務經理的綜合素養，我行除堅持每月至少召開一次業務經理例會，將本月條線管理的重要文件、規章制度等組織業務經理進行學習外，同時要求業務經理將文件精神加以提煉後，組織本網點員工仔細細緻地學習，不得照本宣科，從而提高業務經理自身學習實力，同時要求業務經理在規章制度的落實上加大監督、檢查力度和整改力度，進一步強化內部管理，實行有效措施降低業務差錯的發生，確保相關規章制度落實到位。
2、依據省分行“內控和案防制度執行年”活動各階段的工作支配，我部門利用部門晨訓時間，將省分行收付清算條線新的制度、規章等文件精神，剛好傳達到部門每一位成員，加強日常業務的監督管理。
3、依據省分行收付清算部工作支配，我行於11月10日晚在職工培訓中心舉辦了收付清算條線業務培訓，參與此次培訓的'人員為各行對公業務人員，包括經辦人員、事中人員及業務經理，共計63人。培訓主要講解了國內收付、國際收付、資金電訊業務及其他優秀支行閲歷介紹中的有益方法，培訓中指出了各網點前期操作中普遍存在的一些問題，同時強調了一些留意事項，進一步規範了收付清算條線方面的操作，達到防範風險的目的。
4、年終決算日，同城票據交換業務的操作將由平常的“一般模式”變更為“特殊模式”，操作發生了較大改變。為保證年終決算的順當進行，我部特組織各行業務經理、會計人員於xx年12月28日在培訓中心舉辦了同城業務年終決算培訓，對操作要點、留意事項進行了強調。
5、為了進一步提高全轄會計人員規章制度駕馭及操作的嫻熟程度，全面提升制度執行力，我部門在xx年11月21日晚，組織全轄業務經理、會計人員在支行進行了IT藍圖規章制度考試，內容涉及光票託收和旅行支票業務、國際匯出匯款業務、國際匯款查詢查復業務、國際匯入匯款業務、國內收付業務、資金結算業務等業務的重點操作環節、基本業務流程、風險限制要點等，提高了業務經理和基層網點操作人員的業務素養，為各項業務的健康開展奠定了堅實的基礎。
五、xx年的工作重點
1、加大業務檢查力度，提高網點合規操作意識
我部在xx年的現場檢查中，將重點對各行制度建設和執行狀況，國內收付清算業務、同城票據交換業務和國際收付清算業務進行檢查。對於在每次檢查中個別行辦暴露出的問題，我部將在每季度進行整理、歸集，並進行全轄範圍內的通報，錄入問題庫。要求各行辦在規定的時間內進行整改，並回復整改結果，我部對整改結果進行實時監控並現場審核，確保整改徹底、到位，從而規範業務操作，網，防範風險。
2.加強對基層營業網點櫃員的培訓
由於我行新老櫃員交替較頻繁，我行將主動開展學習、培訓工作，同時要求各行辦實行自學、集中輔導及研討等多種形式相結合的方式，使基層網點新櫃員能夠儘快駕馭核心系統業務流程及風險限制要點。在詳細操作業務時，嚴格依照流程辦理業務，規範業務操作，並遵守相關風險限制環節的提示要求，切實限制業務操作風險。
3、加大非現場和現場考核力度，督促各網點合規操作
xx年初我行將依據實際狀況制定xx年《財務運營板塊考核目標》，內容包括國內收付清算、國際收付清算、資金清算等，涵蓋了全部收付清算條線業務。在xx年，我行將在原有的基礎上加大考核力度，將出現的差錯、質詢與網點績效排名、業務經理績效、櫃員績效掛鈎，對出現的重大差錯與個人合規檔案掛鈎，從而促進收付清算業務穩健、健康發展。
