學校後勤部門工作總結

工作總結是我們需要寫的，我們可以看看下面的學校後勤部門工作總結範文，大家一起閲讀吧！

本學期，在學校校長室的直接領導下，我們後勤的全體人員認真學習上級有關教育工作文件精神，貫徹執行學校三年發展規劃，堅持後勤為教育教學服務，為師生生活服務方向，強化後勤內部各環節的管理，強化安全衞生工作，發揚“勤快、務實、高效、優質”的工作作風，努力提高自身素質，不斷增強服務意識，通力合作，克服困難，後勤工作取得了一定的成績，現總結如下：

一、立足本職，服務一線

年初我們遵循學校總體工作思路，圍繞教育教學這 箇中心制訂了後勤工作計劃，避免後勤保障缺位而影響教學工作。

1、改善教學環境和學習環境。

2、維修及時、服務到位。凡是影響到教學工作的事都及時處理，本學期所有辦公室的空調設備都進行了保養，目前學校空調使用正常。零星維修服務及時。

3、配合政教、教務開展工作， 基本做到一線問題需要後勤協作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環節，服務及時到位。

5、繼續保持良好的綠化養護督管工作，鞏固取得的綠化成果，平時嚴格要求各班學生愛護校園的花草樹木，愛護校園的綠化草坪，保持學校環境衞生，多次進行不定期檢查，好的表揚，不好的批評，年終總評，並把總評結果列為班級考核內容。及時督促學校清衞人員盡職盡責，打掃好校園公共衞生。在全校師生的共同努力下，xxxx年底我校寧波市園林式單位複查順利通過。

2、繼續保持優質的飲食衞生安全工作。本部門人員經常對學校的飲食衞生安全工作進行全面檢查，與飲用水公司簽訂供水合同，中餐則由福樂娃公司全面負責，平時加大宣傳教育力度，通過校園廣播系統、宣傳窗等途徑對全體學生進行飲食衞生和預防食物中毒常識教育，提高學生自我防範能力，確保學生健康成長。

3、重視消防安全。遵照上級“安全工作”文件精神，認真履行工作職責，搞好學校校舍、電路、運動體育設施的安全檢查工作，發現問題，及時上報與維修，確保在師生安全問題上做到“責任重於泰山”；已安裝了學校的防盜報警系統。加強消防工作管理，定期檢查消防設施，對學生中出現的亂動消防器材的現象加強教育，防範於未然。

二、整章建制，規範管理。

1、 後勤工作是學校的基礎工作，後勤工作的'管理直接影響到學校的全面管理。今年，後勤管理繼續執行了《門衞制度》，《校園食品衞生安全制度》《交通安全管理制度消防安全管理制度》《用電安全制度》《安全保衞制度》《校園安全檢查制度》等基礎上，本學期又補充新增了《空調使用制度》、《課外文體活動安全預案》。做到按制度辦事，以制度管人。有效地規範了學校的後勤管理工作。

2、 為 了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理制度》、《校園安全緊急預案》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。

3、 今年對學校資產進行了一次摸底清查，所有資產全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、加強管理，開源節流。

資金是學校的命脈。按照校長要求，學校後勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規章制度，積極開源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。

1、做到“物資採購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、後勤統一採購，避免了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行“物品發放按需”的管理制度，有效地節約了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，使紙張消耗降低。

4、頒佈執行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現象得到有效扼制。

四、後勤社會化改革。

隨着教育改革的不斷深化，藉助社會力量辦後勤是進一步深化學校後勤管理改革的必然要求。本着教育育人、管理育人、服務育人的宗旨，在學校領導的牽頭和大力支持下，我們後勤部門在藉助社會力量進一推進後勤管理社會化的進程中邁出了一大步，學校的清潔衞生工作、校園綠化養護、校園安全保衞等方面已實現了後勤管理社會化。實行後勤管理社會化以後，由於引進了激烈的競爭機制和市場經濟管理體制，使物業公司不斷改變服務態度，努力提高服務質量，很快扭轉了過去後勤服務水平低下、服務質量糟糕的局面。學校的保安按照軍事化要求規範操作，上學放學立崗執勤，提升學校形象。衞生方面也制定一整套規範操作要求，注重細節，提高標準，使學校衞生情況大為改觀。學校、物業實行更加細化的考核內容，專人負責，職責明確。目前，學校後勤服務工作已經得到了全校師生的一致認可，後勤社會化管理工作已逐漸成為學校的一大“亮點”。

五、今後工作思路：

1、繼續堅持以服務為宗旨，為學校教學第一線提供有力的後勤保障。加強學校的綜治安全工作。重點是加強對安全隱患、“三防”措施的定期檢查。同時進一步密切與校德育處的聯繫與合作，開展相關的宣傳教育活動，提高師生的安全法律意識，及時積累資料，完善台帳建擋工作。

2、完善學校後勤管理的制度，加強財產的管理、保護工作，下大力氣理清

學校固定資產的登記核實工作。聯繫相關人員及單位，解決歷史遺留的學校固定資產報損問題。。

3、加強學校財務管理，提高透明度。規範學校的收費行為及財務公開制度。

4、協助校長制定學校建設的整體規劃，繼續完善、規範學校的硬件設施建設。

5、爭取資金，安裝學校監控系統和五樓大廳裝修項目。

6、做好暑期游泳館的租賃託管工作。