有關上半年行政工作總結範文

第一篇：上半年行政工作總結

20xx年對我們上海乳膠廠來講正處在重要的關鍵時刻，在上級公司和廠長室、廠黨委的領導下，企業土地的置換、新廠的建造、企業的搬遷等等工作都在有條不紊地進行，上半年我們技術開發中心

（一）（二）部全體人員從企業的整體利益出發，結合本部門的特點，做了一些工作，主要為以下幾方面：

一.基礎工作

1. 完成新的二台幹法電子檢查機的儀表部分，並針對原機型儀表存在的部分不合理處進行了改進，保證新機台檢測的先進性和可靠性。

2. 配合、支持、服務於車間。對車間老的包裝機和電子檢查機的儀表部分、生產流水線的調頻控制部分的日常維修與保養派專人蔘與，保證生產設備的完好。

3. 配合厂部對安全套質量問題的探討提出部門的建設性建議。

4. 電檢查設備的測繪和製造工作，由於現有的電檢查設備圖紙不全，我們進行了現場設備的測繪，然後對原有的圖紙進行了補充和完善，並對施工現場進行指導。

二.協助搬遷小組工作

1. 為新廠設備的佈局準備和提供部分參考數據，併為部分設備提供參數和數據。

2. 為了對製造新的手套生產聯動線進行技術準備，走訪、參

觀了好幾家同行業廠家的生產設備，與生產車間的有關人員進行了多次討論與溝通。

3. 對下半年企業搬遷進行前期的準備工作。

三.下半年工作

下半年我們技術開發中心（一）（二）部將繼續在廠黨委、廠長室的領導下，團結一致，積極配合做好部門職工的安置工作，做好新廠的建造和新設備製造的準備工作，在進行新產品、新材料試驗、開發的同時，積極為車間服務，為不斷提高產品質量，降低成本而共同努力。

第二篇：上半年行政工作總結

二0一0年上半年以來，基建三區行政在礦領導關懷指導下，認真貫徹執行黨的十七屆四中、五中全會和集團公司、礦年初工作會議精神，緊緊圍繞安全生產、質量標準化和精細化管理這三條主線，充分發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，不斷加強安全管理，知難而進，積極進取。在上半年的工作中，區黨政一班人團結協作，真抓實幹，使得安全生產，經營管理，質量標準化建設、環境整治、五創活動及隊伍建設等方面都取得了較好成績。現將全年工作具體總結如下：

1、巖巷進尺實現了年度目標。20xx年度1—6月份累計進尺800多米超額完成了礦交給的進尺任務，另卧底、釘道、保進架、出架均安全、優質、按時完成礦上交給的各項任務，並在Ⅱ927、Ⅱ1016保進架、出架會戰中，我區幹羣努力拼搏，無私奉獻、高效、優質的完成了礦下達的保進架、出架任務，受到了礦主要領導、系統領導及機關科室的好評。

2、質量標準化工作取得較好成績。特別在全礦重點II1016進架道、出架道、組裝硐室以及II8211瓦斯抽放巷的施工中，我區加大質量標準化管理，環境整治力度，嚴格質量監督獎罰制度，促進了工程質量穩步提高，在集團公司一季度檢查中收到檢查組成員的一致好評。

II927組裝硐室、II927拆架硐室、II927進架道、II927出架道、II1016組裝硐室、II1016拆架硐室、II1016進架道、II1016出架道、II8211瓦斯抽放巷、II825軌道巷、II817運煤道、II81總迴風巷以及II82新人行軌道修護

等均取得了較好的成績。全年工程質量杜絕了不合格品，合格率達100%。

3、在安全上杜絕了各類安全事故的發生.三違現象和人員較去年下半年明顯減少，職工安全意識進一步增強，特別在安全方面，在區領導班子的認真組織、領導下，在全區職工的.通力協助下，全區的安全、生產局面大有好轉。

4、經營管理工作取得較好成績。上半年在礦材料承包，緊縮投入，增補困難的情況下，我區加強了材料的審批、使用、回收等環節的管理。建立台帳，開展修舊利廢等工作，把包隊區幹、隊長的獎金與材料使用掛鈎，超罰節獎，從節約每一根錨杆和一支樹脂卷做起。經過努力，全區材料費使用與xx年下半年保持基本持平，不超支。

5、積極開展勞動競賽，組織巖巷進尺會戰，修護過程中由於管理到位，措施得力，不僅做到安全施工，而且確保了皮帶機的安全運行，圓滿完成了礦給的任務，保證了II82、II81綜採的正常生產，安全、高標準的完成了任務，受到了礦主要領導的好評。

6、加強“一通三防”管理，落實各項措施規定，特別是我區施工隊II81總迴風巷時間緊、任務重、標準高，為此，區領導嚴把現場關，加強現場管理，指定了具體規章措施，同時要求跟班幹部、技術員每班必須盯住現場、嚴格執行區各種管理制度，認真落實各項安全管理規定，實現了安全生產，而且工程質量全優。

7、抓好職工安全教育和技術培訓，區充分利用班前、班後會、週五安全學習會、黑板報等多種形式，組織職工學習安全技術、礦各種管理制度、會議精神，不斷提高全體職工的安全意識和施工技能。組了全體職工參加礦“一日一題”全員培訓，均全員通過。同時，我區積極組織職工參加崗位技

能和特殊工種培訓，共自辦班6起、參加礦辦班（拿證）4起，拿到特殊工種作業證近370名。通過不斷加強教育、培訓，大大提高了職工的安全操作水平和隊伍的整體素質。

8、加強安全管理，堅持過程控制，實施安全確認法，對職工進行安全教育，要求職工下井必須遵守安全規程和各項安全管理規定，到達施工現場必須認真排查安全隱患，確認無安全隱患向區值班彙報後方可方工。

9、認真貫徹落實礦安全一號文，嚴格落實值班、帶班笡理規定，通過實施閉合化控制，利用嚴、細、實的管理手段，進一步促進了安全生產。

10、充分發揮羣監網員、安全網員、青監督崗員、跟班幹部、班隊長等羣監管理作用，深入開展黨員身邊無事故活動，抓整治、排隱患、反三違。我區20隊、22隊在開展黨員身邊無事故活動中表現突出，連續多次被礦評為黨員安全示範區、示範崗，成為全區的榜樣，受到了礦領導的好評。

11、以創建安全示範科區為契機，以安全文化管理為手段，提升職工安全文化素質和管理理念，堅持人性化管理，深入發動羣眾，依靠羣眾，讓全體職工的積極主動性調動起來，變被動的“要我安全”為主動的“我要安全”。通過嚴、細、實、新的管理手段促進安全生產，使職工隊伍的穩定與礦區的健康發展緊密的聯繫起來，成為構建和諧礦區的中堅力量。

12、加強民主管理，增強各項工作的透明度，充分讓職工參與到區安全生產，經營管理中去，提出合理化建議。區堅持七通過、八公開，隊堅持四通過、五公開制度，積極接受職工的監督，廣泛聽取職工羣眾的意見，為此，區黨政廣泛在全區內徵求意見，並給予嘉獎，大大提高了職工的參與管理的熱情。同時積極幫助貧困職工，做好後勤工作，進一步穩定了職工隊伍。

13、加強“七創”、及精神文明創建工作，不斷加強地面、井下“五創”

管理、監督落實和教育力度，提高職工隊伍的整體文化素質和道德素質，維護礦區的“七創”成績，積極參與礦上的“七創”評比，鼓舞大家的“七創”熱情；同時，在加強精神文明創建工作、構建和諧社會中，我區車間工會、團支部、綜合治理、計劃生育、信訪穩定等工作在全區幹羣的共同努力下，均取得了較好的成績，計劃生育杜絕了計劃外懷孕、生育現象，孕檢率達100%，綜合治理方面杜絕了火災和治安案件的發生，促進了全區安全生產和三個文明建設的健康發展。

存在的不足：

1、在施工質量上還存在差距，有時存在不嚴不細。個別隊施工的巷道在宏觀上還可以，但用尺子量則存在差距，充分表明職工的質量標準化意識還存在薄弱環節，需要進一步加強。

2、在制度建設上區領導班子不能求嚴，求細，班、隊在落實上存在落實不能堅持的現象；部分紀律以及區裏的各項制度剛開始能嚴格落實，但是時間一長就出現打折扣的現象。

3、在安全和三違上還存在薄弱環節，三違現象仍有發生，在安全教育、安全學習上有待加強；

下半年工作規劃：

1、認真落實礦20xx年1號文和工作會議精神，堅持安全第一、預防為主的方針，全面貫徹十七屆四中、五中全會精神，樹立安全文化理念，深入查找隱患，排查隱患，嚴反三違，變被動的“要我安全”為“我要安全”。保質保量完成各項任務，確保安全生產。

2、繼續加大職工安全教育和技術培訓，不斷提高職工安全意識和施工技能。

3、加強質量標準化建設，堅決杜絕等外品，優良品率在上半年的基礎上得到大幅度提高，力爭達到90%；

4、認真做好安全工作，鞏固安全成果，全年實現集團公司和礦一號文的要求，安全生產達到“三無”要求（無工傷、無事故、無三違），實現安全年。

5、加強文明生產、環境治理創建最佳施工環境，創建文明巷道，加強地面七創工作，保持環境整潔，使職工素質不斷提高；

6、加大隱患排查和反三違、反事故力度，嚴防事故的發生；加強事故的責任追究力度！

7、加強經營管理、嚴把材料審批、使用關，確保材料使用不浪費；

8、進一步完善和落實區各項管理制度，加強職工思想政治教育，進一步穩定職工隊伍。