消防中隊輪值駐訓幹部月工作總結範文

為全面提升部隊應對滅火救援主責主業的能力，充分激發基層官兵工作活力, 支隊黨委組織執勤中隊幹部開展輪值駐訓活動，目的通過交流駐訓，達到補齊短板、增強長處、優勢互補的效果。經過一個月的實戰鍛鍊，不僅看到了差距、聽到了建議、獲得了經驗，更為自己在今後的部隊滅火救援、部隊管理等方面奠定了一定的基礎。 下面結合在湖西中隊輪值駐訓期間的工作情況進行梳理彙報。

執勤戰鬥

自輪值駐訓一個月以來中隊共出警46起，其中火災撲救27起，搶險救援5起，社會救助4起。

取長補短，共同提高

通過靈活開展一系列交流活動，營造了互幫互助的良好氛圍，在駐訓中隊日常管理和執勤處警中發現好的方面，用手機記錄下來，分享到原中隊工作羣，搭建了兩隊之間的溝通橋樑，達到了在隊伍管理及指揮能力等方面取長補短、共同提高的'目的。

量化管理，細化分工

中隊黨支部把中隊工作進行了梳理，分別在LED顯示屏內體現出來，共分：每週之星(內務之星、訓練之星、作風之星)、曝光台(內務衞生、工作問題)、周訓練計劃、幹部分工、力量編成、每日出動等六個模塊進行輪流播放，使中隊工作一目瞭然，同時曝光台對中隊官兵的一言一行有警示效果，從而起到了監督作用。

備戰半年考核，梳理製作台賬

為迎接上半年的總隊、支隊工作考核，對中隊台賬資料認真梳理，查缺補漏、裝訂成冊，並主動申請與本大隊的柳園中隊、古城中隊開展了台賬互查互評的活動，查找兄弟中隊工作中好的方面以及不足之處，對於好的方面中隊之間相互借鑑、採納施用，對於不足之處中隊共同研究、深入剖析、找出解決辦法，從而達到取長補短、創新工作方式的效果。

學榜樣，樹典型

6月20日，湖西中隊戰士畢經釗在出警過程中充當輸液架託舉吊瓶長達20多分鐘,不顧高温暴曬、肌肉痠痛，憑藉頑強的毅力直至傷者被抬上救護車，被羣眾稱為“吊瓶哥”。其先進事蹟先後被央視《新聞直播間》、《齊魯晚報》等多家媒體報道。

中隊輪值駐訓幹部積極抓住典型培樹機會在中隊開展了向“吊瓶哥”畢經釗同志學習的主題實踐活動，舉行了一次演講比賽和一次座談會，暢談如何學習典型、學習典型的哪些方面、如何成為典型，激勵引導中隊官兵增強 “學先進、趕先進、爭先進”的意識。

熟悉演練，未雨綢繆

為切實提升應對各種複雜局面的能力，做好“六熟悉”及汛期搶險救援工作，駐訓幹部主動帶領中隊官兵對轄區重點單位開展熟悉演練，中隊轄區共重點單位37家，市直17家，大中隊20家。現已對昌潤大酒店、如家酒店等8家單位進行了熟悉並完善了滅火預案。

組織參與，備戰夏訓

為不斷提升部隊初戰制勝和攻堅打贏能力，駐訓幹部認真研究部局下發的9種操法，帶頭行動參與其中，組織官兵反覆練習。

積極備戰操法考核同時制定了中隊的操法訓練計劃。在前幾次考核中，槍炮協同滅火操、樓層火災內攻操、樓層火災救人操三種操法均在前六名。