掘進隊上半年工作總結

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的掘進隊上半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

20xx年上半年我隊在礦黨委、行政的正確領導下，認真貫徹工程質量標準化和精細化管理的文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“六種行為”的培養，同時以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，積極推進區隊安全文化建設，夯實安全管理基礎，超前防範，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長週期邁進，現就20xx年上半年工作總結如下：

首先緊抓安全不放鬆，以“安全第一，生產第二，綜合治理”為原則。

在地面上我隊利用班前會對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。利用週五學習會總結上一週生產工作中出現的問題和解決的方法，及下一週工作的重點和可能出現問題的防範措施。利用周培訓會對各崗位不同工種集中進行培訓，使每位職工達到一專多能。另外我隊還通過各種方式加強對“手指口述”、“崗位描述”規範和強化力度，使每位職工明白“手指口述”、“崗位描述”的意義，從而達到由“你讓我記”到“我要記”的轉變。

在井下作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規範操作當場予以糾正，並按規程規定進行規範指導。並監督每位職工嚴格執行“手指口述”和班組的“三三整理”。有效地增強了職工的安全意識，

人人持證上崗，自主保安，規範操作，主動排除各種安全隱患和問題，杜絕了各類安全事故的發生。特別是今年3、4月份我隊臨危受命維修1607回順、運順長達400餘米的的冒落巷道，在冒落巷道的管理上我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下始終堅持把標準化施工和精細化管理作為重中之重。隊上把生產指標分解落實各生產班組制定了嚴格的獎罰制度，確保了按時、保質、保量的完成生產任務，為綜合化採煤機的正常安裝、使用、接續立下了汗馬功勞，得到了礦領導的一致好評。

二、工程質量嚴要求，爭取達到幹標準活，幹精品工程。我隊認真執行質量標準化作業標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從錨杆角度、間排距、網片重疊寬度和抗拉力測試每一道工序必須達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，還通過在各生產班組進行工程質量自檢和跟班隊長檢查工作，及A班組質檢員對B班組進行質量驗收，B班組質檢員對A班組進行質量驗收的形式，在第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了工程質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關係的現象，全面提高了採面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

第三、材料管理上要求從嚴從細，從細小處就開始節約材料，堅決不鋪張浪費為原則。

在材料管理上堅持材料計劃的嚴肅性和科學性，嚴格按計劃領料並對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。並且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本提高了經濟效益

最後，在設備管理方面強調及時維修及時更換，堅持不影響正常生產。

在設備管理上加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包乾責任制每班對機電設備加強維修保養超前預防做到勤檢查、早發現、快處理使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了工作面的正常生產

五、下半年工作安排

經過全隊幹部職工的共同努力，我們在安全生產方面取得了一定成績，但也存在着一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規範，職工技能考核不細，針對這些問題，我們將採取有效措施，逐步加以解決。下半年主要從以下幾個方面開展工作。

（1）以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，領導幹部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、放炮、支護，設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。

（2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，確保實現全隊安全生產。

（3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，並對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極採用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經濟效益。

（4）精細管理，加強檢查，實現現場動態達標。

我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、幹標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規範現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細緻、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規範、操作熟練，做到“上標準崗、幹標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規範操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、幹、管”為核心，規範了員工進入工作面後的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規範的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。

（5）思想政治工作的不斷深入。

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢我們始終圍繞中心緊扣主題貼近生產經營實際深入紮實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育用科學的理論武裝職工的思想靈魂以正確的理論引導人以高尚的精神塑造人以優秀的作風鼓舞人不斷提高全隊職工的`思想道德綜合素質和科學文化素質努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工發展新型的人際關係創造良好的社會風尚充分發揮職工羣眾的積極性、主動性和創造性。

成績只能説明過去，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在我礦黨、政、工委的周圍開拓創新，同心同德，奮力拼搏，為開創蒼村煤業更加美好的明天而努力奮鬥！

20xx年上半年，掘進隊在礦黨委、行政的正確領導下，認真貫徹三項行動的文件精神堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓並重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，積極推進區隊文化建設，夯實安全管理基礎，超前防範，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長週期邁進，現就20xx年上半年工作總結如下：

一、搞好思想教育工作

掘進隊一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力，還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身於安全生產之中。掘進隊始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，讓職工甩掉思想包袱，輕裝上陣，全身心地投入安全生產中去。

二、抓好安全生產工作

掘進隊緊緊圍繞安全生產的大局不放鬆，始終堅持不安全不生產的原則，以保接續為重點，克服環境因素和人為因素的不利條件，圓滿地完成了礦上下達的各項生產任務，今年16月份，共完成掘進巷道20xx米（其中錨網巷道1351米，工字鋼巷道703米），維修巷道412米，回採煤柱面等。特別是在今年5、6月的34205巷道的施工中，由於是下分層，使用11號的工字鋼支護，再加上作業環境差，地壓大，運輸環節多，後來的新工人對工字鋼支護技術不熟練，造成工程進度緩慢，為保證採煤接續，全隊職工迎難而上，加班加點，充分利用一切可以利用的時間，沒有條件創造條件也要大幹，積極開展勞動競賽活動，全隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了礦上交給我們的施工任務，為我礦的保接續立下了汗馬功勞，得到了礦領導的一致好評。

三、做好職工培訓工作

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以主管隊長徐迅為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，積極配合我礦安全培訓部門搞好各工種的換證和培訓工種，及時和安培部門協調溝通，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。今年16月份，共參培各工種培訓班7期86人次，有力地促進了掘進隊的安全生產。

四、強化工程質量工種

掘進隊認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從錨杆角度，質量、網子的壓茬，棚距的大小每一道工序必須達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了工程質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關係的現象，全面提高了採面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

五、存在的問題及下半年的工作打算

經過全隊幹部職工的共同努力，我們在安全生產方面取得了一定成績，但也存在着一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規範，職工技能考核不細，針對這些問題，我們將採取有效措施，逐步加以解決。下半年主要從如下幾方面開展工作（1）以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，領導幹部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好採頂板、放炮、支護，設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。（2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，確保實現全隊安全生產。（3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，並對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極採用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經濟效益。

成績只能説明過去，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在礦黨委行政的周圍開拓創新，同心同德，奮力拼搏，為開創白集礦更加美好的明天而努力奮鬥！