學校創模工作總結

不經意間，一段時間的工作已經結束了，經過這段時間的努力後，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編為大家收集的學校創模工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

為落實我校創建國家環境保護模範城市工作各項任務，切實加強對創模工作的領導，學校成立“創模”領導工作小組，明確職責，分工協助，研究、組織、開展“創模”工作。組成人員如下：

組長：汪芙蓉（總負責人，組織、協調、檢查各處室工作）

副組長：楊啟蓮（負責“創模”宣傳，指導整體創模工作）

陳學斌（負責環保教育，指導教導處創模工作）

成員：

張望東（負責“創模”工作宣傳及資料收集）

王玉虎（負責環保教材及課程開設工作）

宋維民（負責學校環境美化、校園綠化及資料收集）

包生祥（負責學生“創模”教育及資料收集）

杜俊青（負責“創模”活動及資料收集）

許春陽（負責“創模”檔案資料的整理工作）

各班班主任（負責班級各項活動的具體落實）

這學期以來，我區的創模工作如火如荼，我校也積極行動，開展了一系列活動宣傳“創模”，支持“創模”。首先，學校印發了“創模”宣傳知識1000餘份，分別發放到學生和家長手中，倡議學生及家長自覺參與到“創模”行動中來。同時，學校製作了“創模”展板、懸掛“創模”橫幅，利用櫥窗、黑板報宣傳“創模”,營造濃厚的創建氛圍，在師生中大力倡導環保自覺行為；組織了全體師生參與“創模”知識問卷答題活動，切實提高我校師生的參與率和知曉率。再次，學校政教處組織全校師生開展了一次大規模的清潔大掃除活動，徹底清除了我校的衞生死角，讓我校的校容校貌發生了大變化；組織學生參加植樹活動，加強日常的維護工作，為我校的綠化工程添上星星光彩。

近日，我校以“創先爭優”為契機，發揮黨員的模範帶頭作用，開展了多種形式的活動，大力宣傳“創模”的有關政策，再次倡議廣大師生積極行動起來，利用暑假這一長假期開展好我為“創模”作貢獻活動，以實際行動為“創模”加分。

新渠稍國小的創模工作在市、區創模辦的直接指導下，經過全校師生的共同努力，已初見成效。從組織機構、資料收集、整理到校園管理，從創模知識宣傳、衞生知識的傳授到健康教育的教學管理，從學生的日常行為、個人衞生到教師的辦公環境，都有了明顯的變化。現將本年度創模總結如下：

一、學校領導重視，教師積極參與

新渠稍國小校長周靜波對創模工作十分重視，把創模工作擺上了學校工作的重要議事日程。為了使我校認真、紮實、全面、有效的開展創模工作，我校成立了“創模工作領導小組”。組長由校長擔任，成員由班主任組成，明確了工作目標，落實了責任。學校要求相關人員嚴格按照制定的計劃開展工作，做到有目標計劃、有檢查評比、有總結表彰，同時將工作責任落實到每位教職員工。

學校領導對創模工作非常支持。經常過問、指導創模工作。本年度學校安排了三次全校性個人衞生和環境衞生大檢查，領導積極帶頭行動，並落實、檢查。在檢查中對存在的問題明確指出，提出尖鋭的批評，並責令當場改正。

二、加大宣傳力度，營造良好氛圍

創模工作是一項社會性很強的系統工程，但僅靠領導重視是遠遠不夠的，只有把全校師生真正發動起來，形成全體師生齊動手的局面，營造了良好的氛圍才能從根本上保證創模工作的落實，保證創模工作的持續發展。為此，我們採取了以下措施和做法來加大宣傳力度，讓廣大師生能瞭解創模工作的重要性、必要性，並積極參與到創模活動中來。

1、強化了輿論宣傳。學校利用校、班會、“國旗下講話”等形式，充分利用學校廣播站、班級板報等宣傳陣地，向廣大師生宣傳各種衞生小常識，幫助師生養成良好的衞生習慣。

2、舉辦衞生健康知識講座。以專題講座等形式對學校師生進行創建模範城市宣傳，並開展相互監督活動、爭創建模標兵及創建文明衞生校園實踐活動。幾年來，學校根據季節的變換、上級佈置的任務等定期舉辦各種專題的知識講座，如“國小生防近視知識講座”、“國小生衞生知識講座”等等。通過這些活動，更有效、更深入的進行創模宣傳活動。

3、分發衞生健康知識宣傳材料。如“健康知識”小冊子、《學校健康教育實施細則》、健康行為實際操作説明。通過這些宣傳活動，廣大師生對創模工作有了更深入的認識，自覺地參與到活動中來，同時又把這些知識帶入家庭，影響他人，服務社會。

4、組織教職工和學生廣泛開展愛國衞生、城市管理、環境保護、消防、道路交通等法規的宣傳教育和義務勞動。

三、加強健康教育，搞好衞生工作。

學校創模工作在全面抓緊抓好的基礎上，重點是抓好健康教育工作。學校將健康教育列入學年度教學工作計劃，並保證課時，開課率。教師、教材按要求落實。學校宣傳健康教育常識，搞好校園淨化、美化工作，積極做好學生的衞生防疫工作。

具體表現在：

1、每個年級均開展健康教育課，用規定教材及教學參考。嚴格保證了課時安排為1課時/周，嚴格保證了開課率達到100%。做到了有課時、課本、教師、教案、考核評價。

2、各年級健康教育教師根據學校教學計劃中有關健康教育的要求，制定具體詳實的教學計劃，在具體教學的過程中進度與計劃內容相符，教學中概念明確，邏輯清楚，板書工整。運用啟發式教學等多種教學手段。語言生動感人，並善於理論聯繫實際。在學期結束的時候根據情況寫出詳細的教學總結。

3、教案嚴格按照規定書寫（包括課時、課題、教學目的、教學重點、教學難點、教學內容及過程等六項內容）；此外，教案書寫無概念錯誤、書面整潔、簡練。按課時備課，按教學計劃進行。學校在期末考試前進行檢查。

4、學校積極開展教學研究。每年多次利用宣傳欄、家長會、班隊會、校園廣播、衞生小報以及環保小報等多種形式向學生和家長宣傳不同內容的衞生保健知識。

5、學校對學生的個人衞生進行檢查。按照頭髮、指甲、面部和衣着四項，組織少先隊幹部進行檢查。定有早操和課間操的檢查評比辦法，由少先隊幹部實施檢查，各班主任以及各任課教師督促、配合。檢查評比資料詳實完整。

6、教師辦公室地面和牆壁乾淨清潔，嚴格做到無煙頭、無紙屑、窗明、桌椅淨、物品擺放整齊。

7、經過一年的努力，我們做到了學校校園無雜草、無亂丟廢棄物、無痰跡、無污水窪地、無亂寫亂劃，學校廁所無臭、無蚊蠅蛆滋生、無亂拉亂尿、無亂寫亂劃。

四、制定規章制度，保證創模順利進行

為確保創模工作有序、有效的進行，規範廣大師生的行為舉止，在廣泛徵求羣眾意見的基礎上，制定、完善了多項規章制度，如《衞生管理制度》、《控煙制度》等，學校制定了詳細的創衞計劃。這些制度、計劃把對廣大師生行為的要求規範化。學校把這些制度納入於日常管理工作中，與評先評優工作結合起來，取得了顯著的成效。

五、採取有力措施，保證工作開展

1、由學校牽頭開展“文明班級”評比活動，內容涉及環境保潔、學生儀容儀表檢查及教室及衞生區的檢查，做到日日有檢查，事事有人管。要求學生穿戴整潔，儀容儀表合乎要求，不亂丟垃圾，不隨地吐痰，養成良好的衞生習慣；教室佈置規範整齊，教室、走廊衞生整潔，天花板無蛛絲、地面無紙屑、痰跡；衞生無死角，廁所天天沖洗，無垃圾，水溝無積泥，無積水。少先隊每週評比頒發"衞生流動紅旗"，樹立典型，以促進學校的德育工作，使其躍上新台階。定期到校園各個角落及教師辦公室檢查衞生工作，督促存在問題的個人整改。

2、學校針對師生飲水問題，讓學生從家裏帶水，教師飲用純淨水，以保證師生的飲水衞生和安全。

通過我們的不懈努力，學校的健康教育工作基本達到了要求。我校師生繼續開展創模活動，加大創模宣傳力度，進一步增強師生的創模意識，為創模工作上一個新台階而繼續努力。

宜興市官林中學創建於1938年，六十多年風風雨雨、薪火相傳，使官中擁有了深厚的文化底藴；幾代官中人艱苦創業、開拓進取，凝聚了歷久彌新的官中精神；“育英救亡”鑄就一代校德師魂，“破廟苦讀”開創了發奮向上的傳統校風。

官中從一所普通的農村中學，歷經奮鬥，於1997年3月被正式確認為江蘇省重點中學，官中師生以此為新起點，負重拼搏，開拓創新，一年一個台階，為學校發展續寫新的篇章。

我校自1995年就明確提出了“走精於素質教育之路”的辦學理念，以“讓每一位學生獲得發展，讓每一位學生體驗成功，讓每一位學生自主成才”為目標，在上級主管部門的主導下，立足創新，鋭意改革，學校在教育管理與教育實踐中緊緊圍繞辦學目標，進行了一系列雙向互動的創新實踐，不僅着眼於教育方法的改革，更注重培養學生的創新精神與實踐能力，以“自主”為特色，讓學生在“自主學習、自我管理、自我服務”良好氛圍中自主成才。以人為本，以培養高素質的人才為辦學之本，以培養具有現代意識的高素質的教師隊伍為本，充分發揮學校的育人功能，造就大批與自然、社會協調發展的新人，從教育創新走向創新教育。

1998年經驗收我校被命名為無錫市教育現代化工程示範學校，1999年被授予“全國體衞工作會議優秀現場組織獎”。

透視我校這幾年的發展歷程，可以概括成以下幾方面具有鮮明官中特色的創新性工作：

以教師為本，創新動態的教師培養和管理模式，鑄師魂，練師能，實現學校發展與促進教師自身發展的統一。

教師是教育的根本和生命，教師不僅要為經濟發展培養人才，更要為社會精神文明發展塑造具有高尚人格的人才，這就要求教師在具有較強的專業知識之外，更需具有完美人格。為此，我們建立了一整套的制度，來促進教師的成長及發展。

1、三項工程，環環相扣，讓青年教師“速成”。

隨着教育事業的蓬勃發展，我校青年教師，特別是教齡不足五年的教師所佔比例越來越大，為了讓青年教師儘早度過“預備期”，我校採取了系列化的青年教師校本培訓計劃：

①青藍工程。青年教師的成長，除了自身的素質及努力外，必須靠老教師的幫帶。我們把組建教師共同體、推進青藍工程作為培養措施，讓新分配或新調入的教師和學校的教學骨幹結成教學共同體，骨幹教師為導師，導師不僅要負責傳、幫、帶，而且要對他們的教育教學成績負責。我們規定：老教師的每節課都要作為示範課來上，新教師必須先聽課後上課，同時骨幹教師要經常查檢新教師的課堂教學情況，並作出即時的指導。這樣就極大地縮短了新教師入門的預備期。讓新教師藉助導師這架“人梯”速成。

②新秀成才工程。這是年輕教師培養的第二步。新教師在入門、達標，度過預備期後，為了讓他們在自身教育生涯的初始階段有一個好的起點，滿足他們發自內心的成功需要，激發他們更大的創業激情，促進青年教師的整體提高，我們每隔一兩年組織一次教學新秀的評比，有演講、寫字、普通話等教學基本功的競賽，更有教學能力、專業知識及教育理論的考試，更有課堂教學的考核，通過協時半學期的跟蹤評比、樹典型、立榜樣，用成功來激勵青年教師速成。

③青年教師的綜合考評。每五年一次，對教齡在五年以內或到我校工作不滿五年的青年教師進行綜合考評，這是一次更全面、更徹底的.考核、評估。其目的有二，一是通過考核小組的“會診”，對每位青年教師五年來的發展、成長作出評價，並提出指導性意見，一是為下階段的校級骨幹教師的培養，作為準備。

這五年，相對人的一生來説是短暫的，但對一位教師的職業生涯來説，卻是至關重要的，正因為我們牽之把握了新教師這五年，使我校新教師的“成材率”明顯加大。

2、名師工程，薦賢舉新，促骨幹教師早日“成名”。

沒有名師，成不了名校，但是名師的成長，又離不開學校的培養，為了讓更多的青年教師早日跨入骨幹教師、名師的行列，我們在教師常規培訓的基礎上凸出“名師工程”的實施。

①加強校本培訓，積極鼓勵教師進行學歷進修，學習外語、多媒體教學技術，現在在青年骨幹教師已有10多名教師完成了研究生課程班的學習，有四五位教師正在參加省級和國家級的培訓，為深入進行課堂教學改革提供豐富的智力背景。同時組織骨幹教師依據自身的特長，確定一個學科類的專題，圍繞這一專題，每學年做到“五個一”研讀一本教育專著，上好一堂研究課，作好一個學術講座，寫好一篇科研論文，帶培一名青年教師，他們在學、思、講、上、帶中深化課堂教改經驗，不斷積累研究成果，逐步形成自己的風格。

②評選“校級學科帶頭人”。為了促進中青年教師的快速成長，向更高的人生目標衝刺。我校推出了“校級學科帶頭人制度”，由教師自我申報，考核小組對照條例評選，兩年一屆，逐年考核，職責與利益掛鈎。這既是榮譽，也有實際利益，但更多的是責任，兩年考核均合格，則給予重獎。這極大地激發了他們的積極性與創造性，也推動他們向更高的層次邁進。

③分層指導，總結提升。根據骨幹教師的具體情況，我們在培養方法上也注重因人而異。對教有經驗，育有成果的教師，我們注重在理論上幫助提高，指定教科室對其教學狀況進行調研總結，上升為理性材料，推廣其教學模式，對名師學科帶頭人則採用“名師會診”的方法，對他們成長努力方向提供意見，引導教師走出自身發展的高原期，逐步成長為長於上課，精幹研究，樂於指導的骨幹教師或有理論觀點、有教改成果、有獨特風格的“名優教師”。