設備安全工作總結15篇
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編為大家收集的設備安全工作總結，歡迎大家分享。
設備安全工作總結1
根據局設[20xx]15號《關於開展起重設備安全排查整治工作的緊急通知》及分局設[20xx]40號《關於成立起重設備安全排查整治工作領導小組的通知》文件要求，託口項目部立即對所屬渠水大橋及灌漿洞項目起重設備進行安全排查，現將排查整治工作情況彙報如下。
一、領導重視，完善管理制度
託口項目部按照分局設20xx40號文件要求成立了起重設備安全排查整治工作領導小組，專門負責本次排查整治工作。具體成員如下：
組長：湯x（項目經理）
副組長：石x（常務副經理）宋顯軍（項目總工）成員：梅xx
領導小組的建立構建了以基層部門主任及施工隊負責人為設備管理員和安全員的羣防體系。在制度上進一步健全了項目部設備管理工作標準以及包括領導人員、管理人員和操作人員在內的崗位工作標準。
二、強化安全管理，開展安全專項活動，構築起重設備安全保障體系。
託口項目部下屬兩個工程，託口電站主壩區灌漿洞工程無起重設備使用。渠水大橋工程現正常使用設備包括一台25T汽車起重機和一台50T汽車起重機，一台龍門吊已經進場但尚未安裝投入使用。領導小組展開機械安全大檢查對正使用起重機械進行現場檢查，提出問題，下發整改通知單限期勒令整改。其中主要的設備問題包括
1、汽車起重機鋼絲繩存在斷絲情況需進行更換；
2、吊車高度限制器電線掛斷需立即進行維修。對即將組裝的龍門吊起重設備做好安拆管理工作，堅持在大型起重設備拆卸、安裝過程中，項目部針對工地施工情況認真進行方案的編制、審核、論證，安拆隊伍抽取施工隊伍和廠家的精鋭力量，全部持證上崗，每天安拆工作前對各工種進行技術交底。
三、加強起重設備的日常維護管理，提高人員素質，做好培訓工作，特種設備實行持證上崗。
20xx年項目部制訂了詳細的特種設備管理計劃，並且有部署，有檢查，有考核，有針對性。
（一）是我們嚴抓施工項目機械操作人員的准入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位。
（二）是積極參加有關上級主管單位的培訓，嚴格執行特種設備操作人員持證上崗。
（三）要求機械設備責任到人，交送項目部機械定期維護記錄，維修工具的擺放，設備各部位的維護，都有專人負責，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求操作員精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持設備環境衞生清潔。
四、組織人員複查整改情況，認真總結確定下一步工作計劃
檢查當天項目部即下發安全整改通知書，要求施工隊更換合格的鋼絲繩，更換之前禁止使用；維修線路以及機械的全面檢查。12月5日經複查已整改完畢。
在以後的工作中要做到安全管理不放鬆，堅持每月月中、月底兩次機電設備安全檢查，對大型特種起重設備安全裝置、限位保護等重要部位進行定期檢查，督促各職能部門做好機械設備的日常檢查工作，加強對設備隱患整改落實情況的複查，責任落實到人，進一步降低機械設備的故障率，節支增效，使我們的成本控制工作達到預定目標。
加大特種設備管理力度，積極宣傳特種設備安全法律、法規，不斷提高特種設備管理使用人員的專業水平、安全意識和法律意識。
機電設備管理是實現安全生產及提高經濟效益的重要保障，只有常抓不懈才能使公司的物質管理、安全管理工作正常運行。
設備安全工作總結2
20xx年四川峨眉山佛光水泥有限公司特種設備安全工作在峨眉山市技術監督局的指導、公司各級領導、安全部的領導下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，緊緊圍繞促進生產健康發展，杜絕特種設備重、特大事故，確保公司員工生命及財產安全的工作目標，認真宣傳貫徹執行《特種設備安全管理條例》及相關法規和規章，切實貫徹落實各級安全生產工作會議精神，積極認真地開展了公司特種設備安全工作。通過努力，圓滿完成了全年特種設備安全管理工作，取得了特種設備全年無安全事故的較好成績，現將全年工作總結如下：
一、加強領導，落實責任
一年來，公司領導在抓好新線安裝調試工作的同時，兼顧特種設備安全工作，並及時將特種設備安全生產目標任務分解到各車間部門，使特種設備安全責任落到實處。
二、積極宣傳特種設備安全法規，提高全員安全意識
進一步加大特種設備安全法律、法規及規章的宣傳力度，利用各種學習、安全會議，大力宣傳特種設備安全法律、法規及規章，提高特種設備安全的全員關注程度和認可程度。
三、強化操作技能培訓、保證持證上崗
為配合新線特種設備的安裝、調試、使用，除原有上崗人員外，公司組織人員向樂山市技術監督局技術培訓學校申請專業人員學習培訓鍋爐操作人員4人、叉車操作人員2人，並取得相應操作證。
四、認真完成特種設備辦證工作
由於公司新線特種設備都屬於新安裝設備，所以公司派專人對該批設備進行了檢驗、申報、辦證等全部工作。所有設備（除尚未安裝完成的起重設備外）已全部檢驗完畢，並經確認合格後使用。
五、明年工作計劃
（一）進一步加大特種設備安全法律、法規及規章的宣傳力度，不斷提高特種設備管理使用人員的專業水平、安全意識和法律意識。
（二）認真落實特種設備安全責任，進一步強化部門、車間的安全責任意識。
（三）進一步完善特種設備檔案，加強特種設備動態管理，做好設備安裝、改造、維修、報停、報廢、備案等日常管理工作，及時辦理各種設備的檢定、檢驗、換證工作，及時更新設備數據庫。
（四）加大對特種設備違法、違規行為的檢查力度，規範設備安裝、改造、維修、使用特種設備的行為，杜絕特種設備事故發生。
（五）進一步做好特種設備操作人員的培訓考核工作和特種設備的檢驗、檢測工作，確保設備安全運行、安全使用。
設備安全工作總結3
機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。我項目部目前機械設備主要有汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、砼攪拌站、砼運輸車等。戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋樑施工機械種類多、技術狀況複雜、管理難度大等特點，在完善管理思路的同時，我項目部物資設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過採取一系列管理措施提高機械設備管理水平。按照公司下發的《關於開展起重設備安全排查整治工作的緊急通知》（局設（20xx）15號）文件要求，我項目部領導高度重視，積極組織進行部署，於11月29日，由安全總監牽頭，安全質量部、物資設備部、工程管理部及綜合管理部聯合對所管轄的施工區域進行全面細緻的徹查，現就我項目部機械安全檢查工作進行的具體情況總結如下：
一、加強管理，各負其責
項目部依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責
二、強化培訓，提高意識。
項目部制定了各機械工種的安全操作規程，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作
三、定期巡檢，消除隱患
搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用週期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備
四、完善防護，確保安全
機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散；消防器材佈置合理，並在周圍及機械出入口設立警示標誌；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。鐵路工程機械設備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。
五、本次檢查中發現的問題：
1、南白拌和站共計清查7輛罐車，其中兩輛無駕照違章作業，有證人員中的駕照一人證件過期，一人持C1駕照，不符合要求。
整改責任人：李治國 要求整改完成日期：12月30日
整改措施：要求將無證、證件不符合要求人員清除退場，聘用持有效證件人員，進行操作。
2、橋樑二隊清查2台旋挖鑽機,均無證上崗。
整改責任人：李新 要求整改完成時間：1月15日
整改措施：對旋挖鑽機操作人員進行取證培訓，取證後方能上崗。
3、橋樑二隊清查汽車吊1台，無證上崗。
整改責任人：李新 要求整改完成時間：1月15日
整改措施：對旋挖鑽機操作人員進行取證培訓，取證後方能上崗。
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強管理，完善制度，保證施工生產任務的順利完成。
設備安全工作總結4
六月份設備維修中心繼續深入開展“找差距，抓整改，促提升”活動，緊緊結合“安全生產月”開展了許多活動，現將主要活動內容總結如下：
一、中心召開“降低成本，提高效益，管理提升”研討會
6月14日，中心在公司彩板房會議室組織召開了“降低成本，提高效益，管理提升”研討會，此次會議在煤炭行業不景氣，公司煤炭銷售處於低迷時期適時的召開是很有必要的，是“找、抓、促”活動在我中心的深入和細化。中心領導，各部室、車間、外委維修項目部負責人，綜合幹事，經營核算員，技術員，安監（全）員參加了會議，就如何降低維修成本，提高效益和工作效率，全面提升管理水平展開討論。
本次會議召開前中心在公司內網上發佈了通知，要求所有參會人員仔細思考自身現有的不足，總結歸納，在會議中提出，羣策羣力共同探討解決方案。就降低成本方面員工們提出在日常辦公中要節能降耗，勤儉節約，不浪費辦公用品，可以重複利用的要重複利用；在生產實踐中要努力開展修舊利廢、“五小”改革，備件出庫時要嚴格進行檢查，加強各車間廢舊油品回收的管理，對標在成本節約上做得好的單位並且努力學習等。就提高效益方面總結為“五向”，即：一向管理要效益，節能降耗要落實在工作的細節中，節能降耗工作與我們每個人都息息相關，大家一定要提高思想認識；二向安全要效益，事故是最大的浪費，在日常工作中要加強設備點檢巡查力度，將隱患扼殺在萌芽狀態，杜絕各類事故的發生；三向技術要效益，提高技術水平，進一步提高設備的出動率；四向時間要效益，工作中要壓縮維修時間，提高效率確保效益；五向人與設備的結合要效益，人與設備的結合就是生產力，就是最大的效益。切實落實好以上所提的各項建議，樹立全局意識，加強與同事、領導間的溝通，中心的管理水平才能全面得到提升。
此次會議的召開達到了預期的效果，中心下一步的工作就是要實踐會議所取得的各項建議，狠抓落實，全面提高中心管理水平。今後中心還會繼續組織召開類似的會議，將“找、抓、促”活動深入開展和延續。
會後各車間積極努力從自身查找不足，努力改進。本月中心各車間共找到16項差距，其中已整改10項，整改中6項。
二、“拉網式”排查加強安全風險管理
為了認真貫徹落實楊經理調度會上所説的將“安全第一”切實落實到實際生產工作中的精神，本月中心安監部通過“拉網式”排查，把潛在的安全隱患查找出來，科學制訂防範措施，有效規避安全風險。中心始終把安全隱患排查作為推進本安建設的重點，建立了中心、車間、班組三級安全隱患排查制度，運用專業查、重點查和全員查的方式，安監部聯合生產技術部，綜合部從駕駛安全、設備安全、維修安全、勞動安全四大關鍵入手，對駕駛人員駕駛資格，卡車防火布、採煤電鏟防火設施，設備維修過程中使用的安全防護設施（點檢牌、打掩器、路錐等),勞動保護用品的佩戴等方面的安全隱患進行了全面排查，截止到6月19日共進行了3次聯合大檢查，查找出22項隱患，下發了11張隱患整改通知書，並且全部按照“五定”原則整改完畢。
三、各車間開展豐富多彩的活動
本月各車間開展多項活動，其中的亮點有：
1、各車間在雨修停產期間開展安全和技術技能培訓隨着六月份雨季的到來，各車間充分利用雨休時間組織員工開展豐富多彩的安全和技術技能的學習活動。汽修車間開展“全國學神華，班組怎麼辦”活動，各班組在雨休期間組織員工深入學習安全常識、規章制度、操作規程、技術理論，落實員工“四文明”公約，文明交談、文明着裝、文明就餐、文明乘車，初步形成了汽修車間健康向上、愛崗敬業、文明和諧的工作氛圍，同時使車間員工的安全意識、技能水平、文明素養方面等都有所提高。
電鏟車間利用雨休時間組織員工學習觀看了《風雨雷雪電維修鉗工、維修電工注意事項》宣傳片。觀看過程開展討論交流，對照影片開展自查自糾，切實做了到邊學習、邊排查、邊整改。
整備車間為了培養員工的自主安全意識，加深員工對風險源的辨識，組織員工結合操作和保養經驗編制出了三支膾炙人口的安全操作拍手歌。同時選派事業心強、技術水平高、具有傳授能力的技師開展青年員工技能培訓，手把手的傳技授藝，為青年職工學技成才創造了條件，為艱苦崗位創造了濃濃的工友真情。
機修車間在雨休時間設備停機的空隙，針對個別存在跑、冒、滴、漏的設備進行維護，對發現存在問題的設備進行細緻排查，把隱患消滅在萌芽狀態。
2、各車間結合“安全生產月”深入開展“找、抓、促”活動
6月13日中心組織開展了首屆安全知識競賽活動，通過此次活動激發了員工自學安全規程的積極性，增強了各車間和外委維修項目部的團隊協作能力，提高了員工的安全意識，使安全理念深入到每一位員工心裏。
各車間組織員工觀看了《人命關天》視頻資料，它以觸目驚心的安全生產事故案例和飽含深情的筆觸，對追求經濟效益、忽視安全的行為進行了批評和揭露。職工觀看後更加牢固樹立了“安全第一”的思想。
各車間對指揮車司機進行了技能比武，對駕駛技能不熟，安全意識不強的員工一律吊銷駕駛資格，明確了車輛負責人，確保了安全責任到個人，保障了機動車輛安全平穩運行。
3、汽修車間承修的220T卡車運行時間最長的已有23454小時，卡車的液壓管路存在以下問題：卡車運行時間較長，液壓管路出現老化現象；高壓管路固定管卡缺失，存在磨損情況；之前外委維修項目部進行卡車維修時，個別管路使用國產配件，可能未經過耐高壓、高温驗證等。汽修車間針對出現的問題除了加大液壓管路觀察和點檢力度外，還建立了液壓管路檔案，對卡車各部位安裝的管路投用時間、廠商等基礎信息做了詳細記錄，對保證安全生產奠定了基礎。
設備維修中心在本月“找差距，抓整改，促提升”活動中借“安全生產月”之東風，組織開展的寓教於樂的安全活動使中心員工的安全生產知識和安全操作意識得到了進一步提高，在今後的“找、抓、促”活動過程中，中心還會繼續堅持“安全發展，科學發展”的理念，通過找差距的途徑、落實抓整改的措施、達到整體素質和管理提升的目的。
設備安全工作總結5
根據國家局工作部署，我局圍繞“質量和安全年”的總體要求和市局全系統開展“基礎建設年”的主題活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大、市委九屆四次全會精神，深入學習貫徹科學觀，加強特種設備基礎建設，在省、市局的領導下，強化特種設備安全監察，為經濟平穩較快發展、安全發展和構建和諧社會，創建平安××貢獻力量，並且努力完成年初制定的各項目標責任。
在過去的一年裏，工作量大任務重，同志們加班加點，齊心協力，順利開展了轄區內特種設備註冊登記、冶金起重設備專項整治、七甸小鍋爐專項整治等一系列的工作，並督促提高設備定檢率的提高，總結今年來的工作，主要有以下幾個方面：
一、基本情況
截止目前，我縣轄區內註冊特種設備總量912台，新增設備281（自20xx年1月1日）台，其中，鍋爐7台，壓力容器58台，起重設備49台，電梯232台。全年共下達《安全監察指令書》138份，發現並整改安全隱患158條，填寫巡查記錄76份，全年立案案件43起。集中力量檢查冷庫56家，對38家安全附件超期未檢（已發過安全監察指令書）的企業進行了立案查處。
一、積極落實特種設備安全責任制度，健全責任體系
一是加大了現場安全監督檢查力度，對違法行為和安全隱患均進行了有效查處。建立了安全監管責任制，與政府簽訂了安全目標管理責任書，明確了安全工作目標，完善了考核機制，在節假日及重大活動期間，對特定條件、特定環境中的特種設備進行了專項整治，確保了節假日期間的設備安全。
為落實安全生產工作順利開展，認真研究工作方法和要點，建立目標責任制。領導幹部一方面負責本職工作，一方面抓特種設備安全監察工作，實行“一崗雙責”責任制。
建立對特種設備安全工作制度，實行局長負總責、分管領導具體負責。
與各家特種設備使用單位與安裝維修單位簽訂責任書，對各家企業分解責任，落實各項安全管理責任要求（如設備管理、人員持證、巡查制度、安全培訓、檔案管理、應急預案、資金投入等要求）。
二、加強安全生產工作領導，促進監察工作，服務社會
深入貫徹特種設備安全監察工作的文件和會議精神。我們每月、每季度召開特種設備安全監察例會和工作會，半年時小結工作過程。會上分析存在的問題和工作難點，由局領導及分管領導安排部署特種設備安全監察工作，細化安全監察目標，落實任務，有力地保證了特種設備安全責任的落實。
進一步提高了安全監察工作能力，上級已下放了特種設備管理的行政審批權限，委託我局做行政審批手續，這較好地調動了縣局的積極性，同時為企業辦理使用審批手續提供了方便。與檢驗中心良好的溝通，促進了設備檢驗任務，有力地保障了在用設備的安全使用，對加強我局安全監察工作起到了決定性作用。
利用信息化網絡，由省機構建立了特種設備管理數據庫，與各級安全監察機構逐漸實現數據互動、信息共享。加快了安全監管動態體系建設。對特種設備實行動態監管，及時掌握和了解設備的變化情況，增強事故隱患的處置能力和應急救援能力。
三、深化專項整治，深入開展隱患排查
全年開展了三項特種設備專項整治，做到事前有方案，工作有落實，實施有督促有檢查。
一是冷庫壓力容器專項整治，我縣有着花卉蔬菜之鄉的美名，從事花卉蔬菜經銷的企業特別多，為保證花卉蔬菜的新鮮，冷庫大量使用製冷用的壓力容器。通過前期的宣傳教育和安全監察，基本存在的安全隱患主要是壓力容器、安全附件超期未檢，通過下達《特種設備安全監察指令書》指出問題，限期消除隱患，最後督促整改，件件落實。
二是冶金起重設備專項整治，自冶金起重設備新標準頒佈後，我局為此專項整治行動制定實施方案。首先普查後，組織執法人員進入到各冶金企業宣傳，然後，新標準實施之後，要求對現有設備進行改造後方可投入使用，監察中指出存在的問題，幫助企業聯繫改造單位，目前已消除隱患，只有雲鋁一家企業正在改造過程中。
三是鍋爐專項整治，按上級文件要求開展鍋爐的專項整治工作，制定了適合的工作方案。組織人員全面普查，對存在較多問題的七甸鄉用於生產滷腐的汽水兩用小鍋爐問題，及時上報政府和市質監局，取得了大力的支持，在上級的指導和督促下制定了工作方案，進一步開展了宣傳、人員培訓、改造和檢驗工作。現在最後的檢驗與改造工作正同時緊張的進行中。
四、加強特種設備安全宣傳、培訓教育
局領導親自安排部署，分管領導親自參與春節、五一、十一國慶等重大活動、重大節假日的安全檢查和宣傳工作，制定了工作方案，成立了領導小組，貫徹落實上級文件和會議的精神。
首先，根據上級要求，結合縣安委會工作安排，精心組織，加大了宣傳教育力度，確保設備各環節的安全深入人心，共散發特種設備資料8000餘份，張貼海報宣傳畫200餘份，製作展板4塊。
開展了安全生產月活動。根據安委會辦公室和省市質監局的有關要求，認真開展好“安全生產月”活動。組織人員參與活動，發放了宣傳資料，近3000餘份，取得了良好的社會效應。
培訓教育方面，通過鍋爐整治前階段中，七甸汽水兩小鍋爐操作人員持證上崗率過低，為規範此的情況，取得了市質監局的支持，幫助與省特檢院培訓站聯繫，在七甸對農户免費開班培訓，得到羣眾的擁護支持，原本計劃120人的培訓，最後報名參加的就有170人。
五、加大執法力度，加強安全預防
行政執法方面，我局一向以教育為主。在今年的冷庫壓力容器專項整治和冶金起重設備整治工作中，對存在的安全隱患多次下達指令書，限期整改的情況下，對部分依然未改的安全隱患，進行了立案查處，促進了整改，消除了安全隱患。
六、加強綜合監管，加大聯合執法力度
實施定期通報檢查情況的工作機制，及時動態的向安委會彙報檢查情況和隱患整改。積極配合安監局、工商局、環保局等有關部門的聯合檢查，檢查中形成合力，對違法經營的單位和個人，傳達了政府部門一心管好安全的堅定決心，起到了很好的作用。
當前存在的問題
從全年的安全生產情況看，特種設備安全管理工作依然存在許多不容忽視的，一是落實企業責任不夠，無證設備、報廢設備以及帶病設備繼續使用的情況仍然存在；二是有些企業法律意識淡薄，安全投入少，設備不能按期檢驗，增加了特種設備的潛在危險性；三是偏僻區域、隱蔽場所、邊緣性設備，如小鍋爐，個體加工設備的安全監管難度加大；四是特種設備管理人員和經費不足。部分企業的鍋爐依然存在非法使用、及無證操作等現象。
下一步的特種設備安全監察工作打算
嚴格使用登記，嚴格對作業人員進行考核，嚴厲查處違法行為。鞏固和完善安全監察體制和工作機制，建立安全監管的長效機制，完善應急救援機制，進一步增強安全監察工作的靈敏性和有效性。確保在用設備安全運行。
加強特種設備監管網絡的建設，進一步明確監管網絡的職責和工作方法，發揮現有監管網絡的作用。
堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大宣傳力度，全面提高安全意識，對使用單位加強監督進行定期、不定期檢查，源頭上杜絕特種設備安全事故的發生。
設備安全工作總結6
6月1日上午9時，中鐵電化運管公司濟南維管段三樓會議室氣氛嚴肅，該段“安全生產月”活動儀式在全段23個供電工區、2個檢修車間、5個供電車間同時啟動。段部機關領導幹部、各科室技術骨幹、管理人員共計50餘人在主會場通過會議視頻率領全段800餘人進行了安全質量宣誓。該段着重在一線生產工區檢修提標準、安全保穩定、設備上水平等方面進行專項整治，以優質的鐵路供電成績喜迎黨的90歲生日。
該段為貫徹“保安全、保質量、保穩定、促發展”這個中心主題，成立了以段長、黨委書記為組長的領導小組，在膠濟線膠濟客專線、京滬線設備全面平推現場成立了活動推進小組，重點在設備平推整治中提高設備檢修標準，嚴格檢修“一杆一表”制度，做到每天一彙總，一週一分析，實時掌握供電設備的檢修質量和檢修進度，夯實設備質量基礎。同時該段強化幹部盯崗責任制，以突出“安全責任、重在落實”為原則，強化現場作業安全卡控，嚴格停送電關的安全措施，以強化安全管理基礎。
該段將“安全生產月”活動與段階段重點工作緊密結合起來，在鳥巢處理中堅持“發現一處，消滅一處”的原則，增加登乘、步行巡視力度，繼續實施鳥巢清剿行動。對侵線危樹加大砍伐、修剪力度，組織技術骨幹幹部對各供電車間管段內的危樹侵線進行全面檢查督導，並積極與相關站段溝通，督促路權內的侵線樹木的整治，為供電設備高質量運行提供良好的外部環境。
同時該段為推進“安全生產月”活動的有序推進，制定了詳細的活動推進計劃。全段以勞動安全、檢修安全、汛期安全、道路交通安全、防火防爆、機械運行等作為重點，以“勞動安全專項整治宣講材料”為載體，對事故案例進行深入剖析，通過查找事故隱患、剖析違章違紀現象等，繃緊全段員工的安全生產的思想。同時在全段通過黑板報、條幅、宣傳欄、標語進行安全生產宣傳，營造良好的安全生產氛圍。組織全段一線供電工區進行全方位的搶修演練，提高搶修能力，做好隨時出動的人員、物力、技術準備。
設備安全工作總結7
20xx上半年（2.13—6.30）安全與設備工作主要做了三件事情，一是安全硬件升級與安全制度強化，二是基礎環境包括配電、後勤等基礎設施的維護和改善，三是設備管理和維修工作的理順與逐步深耕、新老故障得到及時處理。安全環境達標、安全事故為零、設備運轉正常、生產計劃順暢。外圍基礎工作的完成與夯實固化，給安全與設備工作，乃至資質審驗等方面，創造在較長時期內穩定受益的堅實後盾，後續可以集中更多精力專注於設備與節資，及更好地對接服務於生產乃至其它。
需要提到的是：①上半年基礎硬件升級及日常水電維修事宜中，謹慎使用外協，大量採用自裝，節資估計萬元以上；②在對設備進行鍼對性技術研究與把握的基礎上，對相關設備專用易耗配件，較大比例採用網購原裝或替代品，亦節資上萬。此兩項措施，費用降低應很明顯且可持續生效。
但是也有不足與遺憾，一是期內遭遇卡切機三台分別斷臂而換新三隻，二是舊裱膠機粘糊輪與調糊輪磨損較嚴重導致送修。雖然直接原因為機械疲勞磨損等自然因素，但是也不完全排除設備維修管理及操作調試保養的經驗欠缺導致對設備部分關鍵部件主觀重視度不夠。這給設備工作敲響了警鐘，今後應在高價值部件的調試保養方面重點關注。此經驗已在操作工層面及設備管理層引起高度重視。
下面作詳細彙報與總結(下劃線部分為二季度重點）。
一、上半年工作回顧
上半年新年伊始，面臨着電氣、設備、基礎環境、安全設施多方面失修和員工更替、新舊交接等不利因素，安全與設備工作加班搶點，在保運轉基礎上較為密集地開展了維修整改升級，設備運行順暢、安全基礎夯實，順利過渡、成效明顯。
1 、安全
（1）安全培訓
①以新員工為重點覆蓋新老員工各操作崗位，開展了3次共6課時的集中安全培訓，內容以安全生產警示案例、公司《安全與健康手冊》和崗位操作規程的宣教學習為重點。特別是最近這次，全員參訓，且增加了消防安全視頻播放等消防專題內容，效果很好。
②有記錄的單個或羣體新員工入職安全與操作規程培訓6次。
③將培訓資料打印張貼，以工廠展板的形式長期宣傳。
④操作現場具體針對性安全問題溝通交流多次。
⑤挑選製作了近似行業歷年安全事故警示案例和針對操作員工為主的《安全與健康手冊》學習資料兩個PPT文檔，作為近期或長期安全培訓的基礎資料。
（2）安全基礎硬件改良
①共安裝張貼大小安全警示標誌150餘處，包括車間內外牆壁、設備機身、配電箱等。二季度20餘處安全警示標誌基本採用自行製版打印覆蓋透明膠方式，做到安全警示標誌無死角、全覆蓋。同時對各區間原有高低不一的掛框、臨時性打印紙標誌進行了清理整頓，生產和後勤各區域面貌趨於整齊、整潔、美觀。
②在原料庫、配電房、門房辦公區新增滅火器放置點共6處，新增編號滅火器8只（使用現有庫存）；在滅火器每週檢查中累計發現6只滅火器欠壓不合格，予以了及時更換；對十餘隻脱落的滅火器掛架進行了重新安裝。
③對倉儲區前後5處消防栓配套安裝了消防水帶箱，並將已有庫存而集中存放在雜物區的消防水帶、水嘴、專用扳手等分別進行了分配佈置，做到有備無患。
④對A、B車間和成品庫共5處明定為消防通道的卷閘門，查找核對配套鑰匙並在門內定點綁掛，確保消防通道暢通。尤其B車間西北門堆放諸多雜物完全堵死，對其進行了清理移位，現已保持在持續暢通狀態。
⑤對包括車間、卡切照明開關線、辦公室、宿舍在內的二十餘處有外露單層絕緣電線（含花線）的地方，分別進行了加裝電線槽或護套管的安全整改；用雙層絕緣的電纜線替換花線製作的移動電源插座和破損不堪的近十個移動電風扇電源進線，有效防止磨損後的電擊傷人和電火花事故。
⑥對以卡切機為主的共8台生產設備拖地電纜加裝波紋護套管，保護線路、防止破損，同時改善了現場美觀整潔性能。
⑦對食堂潮濕、涉水、明火環境下的蒸飯車和開水器電纜線路加裝了線槽板和波紋護套管保護，同時核查保護接地。
⑧對卡切區設備照明線路（牀頭開關）、車間與食堂2台開水器1台蒸飯車換裝了防觸電的漏電保護器，確保人身安全。
⑨對所有生產和後勤設備的單個接地線路進行了核查，其中有3處連接不良或斷線未連接的進行了修復。
⑩對電氣防護系統中的中性點接地、保護接地、防雷接地等進行了全面核查，配合B車間動力線路的新裝在B車間北門新增重複接地體一處，同時完成生產區TT改TN-C-S防護系統的改造。
對應急燈和安全出口指示標牌進行了一次普檢，維修更換不亮的應急燈和指示牌十餘個。
對新宿舍樓後面因地面沉降導致的進户高壓電纜溝沉降進行了外協整修和傾斜院牆加支撐。並用舊鐵網架對兩端入口進行封閉，貼上禁止進入的警示標誌。
所有這些安全設施的補丁升級工作，加上原有的管理和硬件體系，奠定了安全體系的基石，將使安全工作在較長時期內穩定、受益。
安全設施完善配套除開必要的材料費計約4,229.00元之外（含基建消防水帶箱等），其中外協外包人工費僅為B車間新接地體地面開挖回填450.00元一項費用，其餘全部為自裝。詳見5-1表。
（3）安全制度執行與完善
①《安全與健康手冊》的相關規定在廠區和操作一線層面被較好執行，基本無違規違章行為。
②《手冊》中關於用電和設備檢修保養的安全規定執行較好。一季度配電網和生產生活設備在較為密集的核查檢修的情況下無任何大小操作事故發生。
③安全周檢三表格（電氣、消防、廠院綜合）制度得以延續和保持，並予以更加實際有效地執行。檢查發現的問題被直接修理整改共計30餘項次。如更換故障電氣、更換滅火器、糾正阻擋滅火器的堆放、補充消防設施、糾正牆壁插座的導體或單線外露等。
④對三套安全周檢表格的內容根據實際情況連續進行了補充和調整，如增加了配電房和骨幹電箱及車間遺漏電箱共十餘處的列檢，將安全通道、指示牌、應急燈等納入消防例檢，對多達四百餘個的牆壁開關插座的非必要每週檢查予以精簡，對宂長的表格進行簡化和美化，三套表格進行了形式美化和板式統一，形成了高效合格的成熟表格。
⑤設備每日點檢中涉及安全性能的檢查得到較好執行，安全保障性能完好。
⑥設備清潔保養過程中的安全措施基本落實，無安全事故發生。
⑦根據上半年發現的安全問題苗頭，對受控文件《安全與健康手冊》做了相應跟進完善的補丁草案，待觀察一段時間後在適當時候再行推進其受控發佈。
（4）現場安全管理
通過每天設備開機點檢的檢查監督，以及對生產現場和生活設施的不斷巡查，提醒或糾正改正可能的安全隱患及行為二十餘次處。比如提醒員工不要在液壓搬運車上蹬踏滑行、提醒和處理保持現場工具物料整潔、提醒及時安裝清潔保養後的傳動部位的護蓋、宿舍充電器和個人電腦的插頭拔除、叉車運行安全、外協人員施工安全等。基本做到安全工作有針對、有重點，安全管理全方位、全覆蓋，安全意識處處講、時時講，安全措施堵漏洞、抓落實。
（5）安全形勢分析
安全工作無小事，保持持續的張力不放鬆，是長治久安的唯一途徑。但是我廠也有自己特殊的優勢：
①領導和管理層對安全工作高度重視，制度措施比較完善，落實和執行比較到位，責任比較明確；
②生產工藝及設備自動化和安全性能比較先進，生產環境很好，沒有惡劣環境下生產環節；
③安全基礎軟硬件強化升級已完成，形成了較嚴密達標的固定的完備體系；
④消防安全設施和周檢制度、禁煙規定等基礎較好，相對固化穩定；
⑤廠區保衞人員經驗豐富，員工安全意識強；
⑥操作層面員工已基本固定，形成了有一定經驗的穩定隊伍。
這些有利因素使得今後安全工作形勢可以謹慎樂觀。但是也有不利因素，包括：
①生產物料屬於固體易燃物且堆碼存放暫時處於相對無序狀態；
②訂單等歷史原因導致生產任務時緩時緊，這對安全意識的隨動跟進是一個考驗；
③部分自動化設備要求操作工的調試保養頻次較高，過程中的安全隱患不容忽視；
④無專職機修，個別自動化設備的部分常規維修任務由操作工兼任，專業性欠缺；
⑤班組體系不健全，相關責任未徹底落實到人。
上述因素如果遇到生產任務高峯、持續加班等極端情況，要謹防事故。
設備安全工作總結8
12月份，面對嚴峻的環保形勢和各種不穩定因素給生產節奏帶來的影響，燒結廠沉着應對，突出重點，較好的完成了公司下達的各項指標任務。具體工作總結如下：
一、生產技術方面：
（一）、產、質量工作分析：
1、產量指標：12月份，燒結礦計劃產量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產量90000噸，實際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。
燒結生產方面，本月帶燒車間克服嚴峻的環保形勢、氣温降低、料比結構頻繁調整、原料質量波動、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優化配比，本着穩產保質的生產方針，加強原料混均，強化生產組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數，完成了公司產量任務。
球團生產方面，克服了精粉質量差、配加鹼精粉有害雜質多的困難，以穩定生球質量為前提，強化爐內操作，完成了全月產量任務。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數出現異常，組織了降燃燒室温度的措施，8：30開始停爐排料，發現爐內導風牆北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產，用時35.5小時。此次內結塊事故，初步分析應是有害元素和鹼性元素的升高，導致了焙燒過程熔融温度的降低，在低控焙燒温度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致爐內料柱出現了大面積粘結。
2、質量方面：12月份，兩礦質量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環比11月份，TFe降低0.48%，FeO穩定率提高0.19%，R2穩定率提高0.79%，MgO穩定率降低0.28%，轉鼓指數平均值提高0.09%。球團礦指標環比11月份，△Fe降低0.11%，轉鼓指數降低0.03%。
本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料後白灰配比上調1%，白雲石配比下調3.3%，調整後生產參數以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤鹼精粉、增加2%聯成澳粉；變料後白灰配比下調較多，料温降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恆坤鹼粉配比增至10%，熔劑配比進一步下調，造成產能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯成混合澳粉，變料後主機參數變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯成混合澳粉上，產能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由於錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前後主機參數和燒成效果變化不大。
3、對標情況：本月燒結廠積極響應公司降本增效工作，根據公司物料評價會議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。
（二）、重點工作完成情況：
1、在外部嚴峻的環保形勢下，重點加強了帶燒車間生產組織，執行白班壓風門與停機相結合限產減排、夜間強化生產組織打產的生產方針，完成了兩礦產量任務。
2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質量控制過渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調整1次的情況下，保證了質量穩定過渡，全面完成了兩礦質量指標任務。
3、面對白灰質量下滑、燃料質量頻繁波動的不利因素，一方面加強了專業科室和原料段對熔燃料質量的抽檢力度，監督和指導龍霸灰廠的生產工作；另一方面做好保温工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質量給生產帶來的不利影響。
4、協助公司完成第二節職業技能大賽各工種考試、評比工作。
二、安全環保方面：
本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業現場的安全檢查監管，同時，為確保水氣管路穩定運行，繼續加大對水氣管路防寒保温工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產無事故。
1、本月新入廠職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規定完成了三級安全教育。
2、組織各車間維修工段學習了7個電氣焊作業的典型事故案例。
3、根據百日安全無事故活動要求，認真開展隱患排查，並積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產安全。
4、組織安全文明生產聯查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項），現已全部完成整改。
5、對廠內電焊機進行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項），已全部完成整改。
三、設備運行方面：
12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊。
四、降本增效完成情況：
（1）燒結礦：高鹼礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；製造費用結餘0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。
（2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結餘4.52元/噸，總成本結餘41.18萬元。鐵料成本結餘4.00元/噸，工藝成本結餘0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。
五、1月份重點工作安排：
1月份，兩節臨近，氣温達到年度最低，鐵料出現凍塊、混合料温度進一步降低，給兩礦生產帶來不利影響。本月燒結廠生產工作重點是抓好冬季安全生產，加強保温工作，在限產減排的生產形勢下，細化生產組織，強化設備管理，最大限度提高產能，穩定兩礦產質量。具體工作安排如下：
1、嚴格執行日計劃，確保完成產量任務。1月份生產計劃，燒結礦產量計劃246456噸，利用係數1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產安排飽滿，重點要強化設備日常檢查維護，保證設備穩定運行，克服環保限產減排的難點，強化生產操作，爭取全面完成產量計劃。球團礦產量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質量差的現狀，重點強化造球和爐上操作調整，穩定各部參數，保證爐況穩定，重點提高實物質量。
2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風水氣管路的保温日常維護，監護好各生產車間檢修安全工作，認真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結合冬季易出現的廠內外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產。
3、優化配比，保兩礦質量穩定、促進高爐穩定順行。結合生產實際，克服原料質量波動的困難。根據實際來料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩定兩礦質量。
4、嚴肅工藝紀律執行，強化設備管理。帶燒車間本着低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點温度、穩定抽風負壓。結合冬季生產易出現凍塊、下料不暢等特點，將質量管理重心向前偏移，重點加強礦槽上料組織和配料室下料監督。豎爐車間強化造球和布料兩個重點工藝點位的操作，以穩定爐況促進產質量提升。發揮科室和車間的檢查指導作用，對責任問題嚴肅考核。設備維護方面，三個生產車間本月檢修時間短，要根據自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實三級點巡檢制度，杜絕故障停機，穩定設備運行，提高作業率，為生產穩定打好設備基礎。
5、根據實際生產情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開年兩礦降成本工作。
設備安全工作總結9
一、20xx年工作總結
20xx年是集團的跨越發展年，在管理局和集團領導的正確指導下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設備保障部緊緊圍繞集團工作主題，科學制定各項績效計劃，踏實做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了管理局和集團領導的一致肯定。回顧過去的一年，我們主要開展了以下工作。
（一）加強隊伍建設，努力提高內部管理水平。
1、時刻緊繃安全之弦，切實落實安全生產製度。安全生產重於泰山，我部時刻牢記“防患於未然”，始終把安全生產工作貫穿全年，牢記安全生產工作是各項工作的根本，每週部門例會都要重點強調，每月安排安全生產專項會議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓，收到了較好效果。通過上級部門的指導以及同志們的努力，我部全年未發生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產工作目標。
2、提高員工素質，加強隊伍建設。
一是加強制度建設，強化服務質量，積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先後派出員工到專業機構參加技能培訓20餘人次，儲備員工培訓、考核17人次。三是積極開展應急預案的培訓工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛鍊了隊伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。
3、強化現場管理，深入開展設備現場“5S”管理活動。根據集團要求，我部安排專門人員，加強對檢（搶）修現場施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會等項目積極推進優質五常法改善，通過集團統一標準的現場改善，營造了更加安全舒適的工作環境，提升了現場管理水平，提升了企業形象，獲得了服務對象的一致好評。
（二）設施設備管理
1、做好安全生產大檢查工作，徹底消除各項安全隱患。為切實保證行政中心一期設施設備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業技術人員分工種、分區域對行政中心一期設施設備全面檢查，消除部分安全隱患，使設施設備狀態良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280台次，檢查地下室污水泵336台次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300台次，檢查電熱水器300台次，處理安全隱患30餘處，檢修餐廳座椅410把，檢修風幕機36台，檢修水龍頭52套，更換電機軸承10套，修復8﹟低壓總開關櫃多用電量表，修復發電機房，送風盤的運作指示燈，修復配電室6﹟變壓口室低壓側C右相風機等，確保了行政中心各項設施設備的正常運行。
2、做好各項設施設備的計劃性保養與維修工作。（1）4月份，我部開展了中央空調設備春季檢修工作：檢修製冷主機4台，更換製冷主機控制閥2套，傳感器2只，更換潤滑油14桶，補充製冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養水泵22台，檢修空調末端設備300台，
（2）5月份檢修空氣源熱泵3台，焊接表冷器漏點1處，補充製冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3台，更換閥門3只。
（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設備保障部組織人員疏通行政中心一期院內與屋面排水溝並配置防汛物資。
（4）根據工作計劃，聯繫防雷檢測機構對行政中心大樓進行防雷檢測，並對存在的問題進行整改。
（5）10月份，我部開展了中央空調設備秋季檢修工作：除鹼清洗板式交換器4台，維修保養水泵10台，檢修空調末端設備，60台，修復空調電機4台，更換電機軸承2套（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協調自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。
（三）加強與服務對象的溝通，做好日常維修工作。
1、開展主題月活動，對辦公室窗户損壞情況進行統計、對幕牆玻璃破損情況進行統計、對路燈及景觀燈損壞情況進行統計，整修衞生間隔斷，更換衞生間面盆，檢修衞生間混水閥等
2、積極推廣精細化維修工作，強化服務質量，切實履行維修承諾，及時到達維修現場。維修工作現場鋪設保護墊，全年承接並完成報修5172次（截止到10月份）
3、承接人才家園28號樓設施設備的維修保養。一是完成自來水管道改造工作，二是完成窗户防水工作，三是修復壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。
4、搶修市民廣場管道20餘處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。
5、重點會議全面保障。會前制定預案，並對會議中心電梯、自動門、中央空調、給排水、配電設備與應急發電等設施設備安排專人檢查。全年完成會議保障287場次，其中重要會議79場次（截止到10月份）。
6、完成了市委811會議室的整修工作及經信委辦公室的整修工作、完成市委80
6、807辦公室隔音改造工作，完成政府809辦公室改造工作，市委802卧室空調加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。
7、設備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場及擷秀中學餐廳建設，抽派精兵強將，加班加點，順利完成擷秀中學餐廳水電的安裝及中央廚房設備搬運工作。
8、配合管理局節能處，做好行政中心公共機構節能工作。
9、重視配件管理。
（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格採購的及時性。
（2）強化質量監製和驗收工作。
（3）嚴格倉儲管理。
（4）強化設備配件的三化管理工作。
回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對學習不積極，對安全生產重視不到位等問題依然存在，這就要求我們在下一年的工作中繼續努力改進，爭取為部門、為集團、為管理局做出新的更大的貢獻。
二、20xx工作計劃
20xx年是集團的質量提升年，為切實提高服務質量，設備保障部將開拓思路，在保障服務質量穩步提升的同時，加強工作創新，內練技能，外修形象，切實把集團發展規劃落實到實際工作中，為切實做好各項工作，我部計劃在20xx年主要開展以下幾項工作。
1、加強安全生產管理工作。始終把安全生產管理工作放在各項工作的首位來抓，配合集團、管理局做好安全生產落實、迎檢等各項工作。
2、講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善於從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求；樹正氣，營造有利於人才成長，有利於團結拼搏的氛圍，形成敢於負責的風氣；服務工作講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，考核指標要量化到人，責任到人；講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為工作人員服務、為領導服務的意識；講發展。發展是硬道理，要圍繞全面提高服務質量這個中心努力工作，把維修質量搞上去，主動參與競爭，促進集團發展。
3、大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神，形成團結協作，奮發有為的團隊精神。
4、完善維修考核制度，細化考核方案，加大執行力考核力度。
5、加強全員設備管理，深化設備承包，完善設備台賬，完善設備掛牌制度，加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修。
6、完善應急預案，加強應急演練。針對各項應急預案，開展電梯困人、防汛、防火等應急演練。
7、加強以人為本的培訓，在基本技能培訓的同時開展管理提升培訓。開展技能競賽活動。
8、加強備件材料管理。
（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格採購的及時性。
（2）強化質量監製和驗收工作。
（3）嚴格倉儲管理。
（4）強化設備配件的三化管理工作。
設備安全工作總結10
我市現有鍋爐144台，壓力容器563台，起重機械218台，遊樂設施14台，電梯70台，壓力管道16755米，氣瓶41350只。目前已經實現了在用特種設備使用登記率99%；在用鍋爐定檢率100%；在用壓力容器定檢率95%；在用電梯定檢率100%；在用起重機械定檢率96%；在用大型遊樂設施定
檢率100%；特種設備作業人員持證上崗率達95%；連續多年未發生特種設備死亡事故。按照《關於做好“產品質量安全監管示範點”準備工作的通知》（質監辦[20xx]85號）要求，現將我局特種設備監管示範點準備工作相關情況彙報如下：
一、初步建立了特種設備安全監管體系，並落實了特種設備安全責任。
1、借用鎮鄉安全生產管理辦公室這一平台，組成由鎮鄉分管安全的副鎮長為組長，鎮鄉安全員為成員的鎮鄉特種設備安全協管體系，充分利用其對轄區安全生產狀況熟悉的優勢，及時瞭解在用特種設備的動態信息，將特種設備安全監管延伸到鎮鄉一級，既節約了監管成本，解決了監管人員少的難題，又實現了對特種設備的有效動態監管。
2、同特種設備使用單位逐一簽訂《特種設備安全管理責任書》，落實企業安全主體責任、明確監管義務，促使鎮鄉企業主動搞好特種設備管理。
二、股所聯動，共同推進特種設備安全監管工作。
我局特種設備監管，通過行政監察與檢驗機構密切配合，實現監察檢驗信息共享，有效聯動，每年XX市特檢所開展定期檢驗時均指派一名監察員全程配合，這項工作也是貫穿我們日常監管始終的一個重要舉措。一是搭建信息平台，通過信息平台，實現監察、檢驗機構信息互通，監察機構和檢驗機構及時瞭解相互的工作進展，工作中發現的問題，便於及時採取措施，現場處置，共同推進特種設備監管工作；二是監察機構開路和護航，檢驗機構及時提供技術支撐。監察機構通過強化日常監管，主動為檢驗機構的檢驗工作開路，並充分運用國家機關法律、法規為檢驗機構的檢驗工作保駕護航，推進在用特種設備的定期檢驗工作，檢驗機構充分利用技術優勢，及時協助解決監察中發現的技術難題，為監察工作的順利推進提供強有力的技術保障。
三、建立“一企一檔”，把握重點監控。
為了充分利用現有的監察力量，預防一般特種設備事故，杜絕重、特大特種設備事故。我局根據設備的危險性、發生事故可能造成的危害程度及社會影響力，確定了20家重點監管單位和重點監控設備進行重點監管，並對其實行“一企一檔”管理，檔案內容包括：設備使用單位全稱、詳細地址、法定代表人、特種設備分管領導、安全管理人員、設備類型、數量、作業人員人數、是否建立健全特種設備事故應急救援預案並予以演練、特種設備使用登記情況及相關台帳、設備定期檢驗情況等內容。對這些重點監管單位和重點監控設備明確監管單位的主體責任和監察部門的現場監督檢查次數，定期分析基本安全狀況和存在的問題，確保了這些設備的安全運行，預防了事故的發生。
設備安全工作總結11
20xx年是丹東港集團有限公司努力實現建設億噸大港的跨越式一年，隨着港口建設發展的日新月異，機械設備管理中心（以下簡稱中心）在港口建設的基礎保障工作中發揮着不可替代的重要作用，這個時期對中心的安全生產工作是個很大的考驗，同時也是打造中心品牌形象的重要時機。中心安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產法》、《遼寧省安全生產條例》和集團各項安全工作精神，以“對自己負責，對中心負責，對集團負責”的工作態度，全力完成了中心全年安全生產各項工作指標，保證了中心本年度安全生產管理工作持續，穩定，有序，高效，和諧發展，主要工作彙報如下：
一、高標準嚴要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標
20xx年中心安全生產工作穩紮穩打，以培養員工安全習慣為基礎，從各項工作的細節入手，嚴格規範員工的各項安全行為，保證了中心安全工作目標高額完成：
（一）、重、特大事故為零
（二）、一般事故的為零
（三）、輕微事故明顯降低，今年一年共發生兩起輕微傷手事故。
二、貫徹落實中心安全例會制度，及時向中心各部門傳達集團部署的各項安全工作
結合中心實際，在每月6號（根據集團安全例會召開時間做具體調整）定期召開中心安全例會向中心各部門傳達集團部署的各項安全生產活動安排。認真落實傳達集團公司在本月安全例會上的會議精神。並在每個工作日下班後由中心主任組織召開安全生產碰頭會，讓中心各級領導幹部掌握當天所有的工作進度並部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態化，不斷強化落實安全生產主體責任意識，把每個月中心安全重點工作做細做好，確保了中心全年各項工作安全順利完成。
三、落實安全基礎教育，強化培訓管理工作
中心安技科依據《20xx年安全生產培訓重點》，本年度安全培訓共計309人次（截止到目前，以下同）；新員工進廠（三級安全教育）培訓19人次；轉崗教育培訓5人次。並在此基礎上，根據集團要求並結合中心實際工作需要重點做了：
1、根據中心生產需要，對新招入人員加強三級安全教育，考試合格後方可上崗。內容涉及《安全生產法》及其相關法律法規，《機械設備管理中心管理規章制度》，《機械設備管理中心安全生產操作規程》，《現場應急處置救援預案》，違章違紀處罰和獎勵制度以及事故案例教訓等，通過培訓使19名新員工初步形成安全生產意識，增強自身的保護意識，做到防患於未然。對轉崗的5名員工進行新崗位的安全培訓，內容涉及採用新工藝流程，使用新工具、新材料遵守新安全操作規程，違章違紀處罰和獎勵制度及相關崗位的事故教訓等，通過培訓提高轉崗人員在新崗位的安全生產責任意識和自我保護意識，使其能夠儘快適應新崗位順利投入工作，確保安全生產的順利進行。
2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心範圍內的安全測試，測試以開卷的形式進行，目的是為了豐富員工的安全基本常識，兩次測試的合格率均達到100﹪。
3、中心在每次安全例會開會前10分鐘，對各部門專兼職安全人員進行系統性安全知識培訓，不僅增加了管理者的安全職業素質，而且為更好的教育員工養成良好的安全習慣做了鋪墊。
4、針對港口交通問題，本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進行了全面的關於《交通安全法》，日常行車規範，和交通事故發生的原因等進行了培訓。重點落實司駕人員的責任意識和崗位職責，培養良好的行車習慣。中心對所有的司駕人員出台了一項硬性規定，凡中心駕駛人員在行車途中嚴禁接打手機，一經發現按違章加倍處罰。
5、為鼓勵年輕員工學技能、崗位成才，中心年度中下旬開展了鉗工技術比武競賽活動，通過理論考試與現場操作相結合的方式開展鉗工技能比武活動，不僅激發全體員工的學習熱情，而且提高了員工安全技術操作本領，為安全生產打牢基礎。
四、做細做強現場安全監督檢查，重點加大隱患排查整治力度，加大違章行為、責任事故的處罰力度，減少事故
1、為保證港口快速，高效，穩步發展，按照集團部署，中心今年的高危重點工程項目不斷增多，這對中心安全工作是個巨大的考驗。為確保安全、生產兩不誤，每次重大工程開工之前，都由中心指定的項目負責人和中心領導一同到作業現場勘察，經過周密的研究後做出可靠的施工方案，同時在工程施工過程中都指定專門的項目安全負責人到現場監護督察，確保作業過程中的各項安全。全年中心分別承擔高杆燈的安裝；水陸鈎機拆裝大型自卸車下道後救援；糧食物流料斗製作；糧食出雜設備設施拆移；小橋拖令電纜的更換；大型料斗的製作；糧食物流運輸廊道安全網的安裝和防護板的焊接；客運下客平台製作的全套工程；ZQ223橋吊前大梁焊接修復；架設鐵路道口限高欄；對浪頭港9號門機磨損嚴重部位的拆裝修復工作等11項重大項目，這些工程的完成率均達到100﹪，不僅都在規定的期限內完成，而且施工質量都得到了集團相關部門的認可。
2、為響應集團號召，做好“安全生產隱患大排查大整治工作”，中心事先向各部門班組下發“生產隱患大排查大整治活動方案”，按照方案規定按階段展開活動。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細梳理，以書面的形式總結上報到中心安技科，由安技科彙總。中心自己能解決的立即解決，中心自己解決不了的上報到集團相關部門幫助解決。通過此次活動中心共梳理安全隱患39個，已解決33個，還有6個隱患中心自己無法解決，已上報集團。
中心始終把安全生產隱患排查治理工作，作為一項長期的工作堅持不懈的定期排查，做到記錄詳細，整改徹底，絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發現的隱患17處，下達隱患整改通知17個，已全部整改完畢，整改合格率100﹪。
3、在中心領導正確的帶領下，中心各級部門負責人的積極配合努力下，中心全年的事故發生較以往有了明顯的減少，重特大事故為零，一般事故為零，僅發生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理，中心始終堅持“四不放過”的原則，對責任人及相關責任人以教育為主，處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒，從中吸取教訓，防止以後再發生類似事故。
本年度共進行安全大檢查14次，夜查90次，夜查74次。
五、增強應急救援能力
1、為完善中心應急救援預案等相關管理制度，結合中心實際情況和工作特性，年國中心制定並下發了《機械設備管理中心作業安全事故現場應急處置方案》，為中心現場應急救援工作提供了有力的理論依據和指導。
2、為提高安全消防意識，普及消防使用知識，增強自防自救能力,有效地做好事故的應急救援工作，預防和減少危害，檢驗中心消防工作和“安全事故現場應急處置”工作。結合中心實際情況，11月14日在船廠中心進行了《20xx年機械設備管理中心火災事故現場應急處置演習》。此次演戲在事先為通知的情況下進行的，目的是為了普及增強中心所有員工的消防安全知識，使每位參與者學會滅火器的正確使用，掌握火場逃生基本方法，提高自我安全意識，化解風險增強員工自救互救能力，讓廣大職工學以智用，同時也是對中心今年下發的《機械設備管理中心作業安全事故現場應急處置方案》的適用性和可行性是個驗證，為增強中心應急救援能力，打下牢固基礎。
六、強化安全用電使用管理規定，做好中心消防安全工作
1、為切實做好中心消防安全管理工作，年國中心對電暖氣的使用嚴格按照電暖氣安全使用規定執行，同時加強對員工的冬季安全生產知識教育，嚴格規定不需擅自未經批准使用大功率用電器，嚴禁私拉電線，一經發現從重處理。安技科和電修班對插座，線路和電暖氣插頭定期進行檢查更換維修，並要求每次檢查都要有詳細的記錄登記備案，確保中心用電安全。
2、為進一步做好非生產用電的使用工作，中心按照集團安監部要求，將中心所有的非生產用電設備歸類統一上報集團審核，經集團批准後方才使用。
3、中心安技科定期對中心範圍內的滅火器和其他的消防設備經行檢查，要求責任部門設專人負責，嚴禁未經允許擅自使用消防設備。
本年度共進行消防檢查72次
七、做好防颱和防陣風工作，落實防汛任務，做好夏季防暑降温工作
今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次颱風的影響，儘管這兩次強颱風都未在我港登陸，沒有造成大的影響，但對我們的防汛工作是個很好的預演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁，忙而不亂，統一協調聽指揮，對員工的防風意識和避險急救能力也是一次很大的提升，同時積累了寶貴的防風應急經驗。
（1）在汛期到來之時，抓緊時間對中心各部門管轄工作範圍內的設備、工作場所等進行認真檢查，採取有效措施消除隱患。根據集團通知要求，中心按照防汛、防颱工作方案，把可能出現的災情、水情估計足，切實做到思想認識到位、組織到位、責任落實到位、發動員工到位、物資儲備到位。準備專用防汛物資編織袋100個，尖鍬10把，鐵絲20公斤，對低窪的工作場所準備好沙袋，為今年的防汛、防颱工作做好準備。
（2）成立的應急搶險隊30人（隊員全部家在東港，方便進港），要求手機24小時全天保持開機，保證隨時聽從中心的調動安排。
（3）設備科協同中心一車間已對固機設備的避雷設施、旋轉部位、安全（錨定）裝置、制動限位裝置等進行詳細檢修，確保設備安全度汛。
（4）在汛期為保證中心生產有序進行，由中心領導全程值班監護，掌握生產進度，確保安全生產。
3、為做好今年的防暑降温工作，做好給一線員工送涼爽工作，保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作，中心安技科和辦公室每天（雨天除外）到生活服務公司領取防暑降温礦泉水，第一時間送到現場作業人員的手中。為防止中暑，中心要求各部門負責人深入生產一線合理調配工作，避開高温時段。
八、加強屬地安全管理
1、為了加強對到港技術服務、設備安裝調試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險作業和長時間（一週及以上）作業的安技科負責與其廠方代表簽訂安全協議，本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機械製造有限公司、哈爾濱工程機械製造有限責任公司等8家單位簽訂安全協議11份，涉及大型高危工程項目的安全協議已上交集團安監部備案。
2、為保證外來單位在港作業期間不出任何安全問題，中心設專人協調負責，堅持誰接待誰負責的原則；堅持外來到中心辦事人員違章，視為接待人員違章予以處罰的原則。
3、中心領導和安全管理人員經常到其作業職場進行安全抽查，發現不安全問題和安全隱患第一時間予以糾正和整改，在今年的安全檢查中發現本鋼60噸龍安裝作業現場的人員高空作業沒有佩戴安全帶，還有兩名員工作業是沒有佩戴安全帽，中心立即聯繫項目負責人並要求廠方負責人，以書面的行式遞交整改方案，由安技科備案，經中心檢查合格後方可繼續施工。
九、中心圍繞“安全責任，重在落實”的安全月主題,積極開展有針對性的“安全月”活動
1、中心對“安全月”活動高度重視，建立活動領導小組，制定活動方案。各車間、班組召開安全專題會，宣傳安全知識，學習安全生產法，強化員工安全生產意識。
2、組織員工於6月1日參加集團舉行的升旗儀式，頭一天中心也升掛了安全旗，在中心場院圍欄上、鉚焊車間醒目的牆壁上懸掛了安全宣傳標語，營造“安全生產月”活動氛圍。
3、中心安技科根據中心的生產特點，號召員工積極投稿以各種形式表達自己對安全知識的瞭解和認知，選擇好的題材刊登在中心六月份廠報上，進行廣泛宣傳，增強員工安全意識，調動員工學習安全常識的積極性。
4、為強化廣大員工學習新的安全生產管理規章制度，中心於6月10日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識考試，考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉並掌握新制度的內容，推動安全工作發展。
5、6月16日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽，
本次競賽緊扣 “安全責任，重在落實”的主題，由中心安技科、辦公室聯合舉辦。此次競賽的目的是為了強化員工的各項安全基礎知識，落實安全責任，同時深化現場應急救援預案的有效實施，進一步普及安全救援常識，提高大家應急救援能力，臨危不亂聽指揮的良好習慣。同時在中心營造一個人人懂安全，事事講安全，時時注意安全，處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團安監部的支持，派員現場指導，在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全，懂安全的學習熱潮。
6、開展安全生產自檢自查和隱患排查工作，特別是對員工作業中的不規範習慣、不安全行為的檢查，提高安全防範意識，杜絕作業中的“三違”現象。針對6.17事故，結合中心生產實際情況，將梳理出來的隱患在6月18日上報到集團安監部。
十、做好安全基礎工作
中心注重安全基礎工作的管理，嚴抓基礎工作。在20xx年的基礎上，中心進一步完善安全管理基礎工作，在基礎安全管理工作中形成了良好的工作習慣和工作程序。
1、結合中心生產作業實際，制定並實施了《機械設備管理中心20xx年安全工作要點》；並與各班組簽定20xx年安全生產工作目標及考核辦法。要求全體員工要以養成良好的安全習慣為基礎，注重工作中的細節，做到重複的工作仔細做，仔細的工作反覆做，規範各自的安全行為，努力共創“安全生產年”。
2、建立健全中心新來員工的個人安全信息和勞保檔案工作。
3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發放工作，全年無一例錯發和漏發現象。及時對進出人員做好檔案變更手續。在生產作業中，經常檢查和督促員工按規定正確佩戴和使用勞動保護用品，這樣做不僅最大限度的保護員工的人身安全，而且有利的保障了安全生產。做到了對員工負責，對中心負責，對集團負責。
4、根據集團安監部的.要求，做好安全文檔分類工作，對中心的安全文檔進行分類存放，克服文檔記錄不清、不全、漏記現象，保證了基礎工作紮實有序的進行。
十一、切實履行職責做好冬季各項準備，切實做好人員、設備的冬季安保工作
冬季工作季對於港口安全管理是個很大的考驗，為保證中心員工平安順利的度過20xx年冬季工作季，中心安全工作具體做了如下工作：
1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作，加強對員工冬季自我防範和自我保護教育。努力做好冬季“五防”工作即：防風、防凍、防滑、防火、防霧。提醒並告知騎摩托車和自行車上下班的員工，路上慢行，一定要注意交通安全。
2、嚴格電取暖設備的使用和管理，嚴格按規定使用；嚴禁在（未經批准）任何情況、任何地點、任何時候使用電熱毯。
3、做好中心所屬設備冬季的防風、防凍的管理和監督。
4、辦公室和調度室是中心車輛管理的重點部門，要求冬季每日加強對車輛的巡檢工作，決不允許發生病車上路的現象，並時刻提醒司駕人員，冬季行車注意力要集中，特別是在冰雪路面和大霧天行車。
5、做好中心所屬範圍內的冬季安全準備工作。例如：將船廠機加車間的窗户頂上塑料布，將車間大門掛上棉門簾，做好過冬的防寒保暖。
6、從員工的人身健康安全出發，為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的機率，中心安技科會同綜合辦，將購買的過氧乙酸分發到各部門班組消毒使用，預防流行病毒在員工中傳播，保證安全生產。
十二、佈置12年安全工作要點
已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發了12年度的安全生產工作要點，與各班組簽定12年安全生產工作目標及考核辦法。要求全體員要養成良好的安全習慣和安全行為，共創“安全生產年”。
十三、存在問題
1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業規程，違章現象時有發生，中心要求各接待部門對被接待人員有責任加以提醒消除隱患。
2、伴隨着港口的快速發展的步伐，固機流機等大型機械設備日益增多。維修廠房擁擠、場地狹小，維修人員不足等問題越發顯現出來，雖然進行了規範，加強安全管理，但仍存在諸多不安全因素。
4、今年中心新招的員工技術水平不強，中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時期。對於這些新員工，他們的安全習慣和安全行為還未完全形成，有待於進一步提升。
5、個別員工忙於搶生產趕進度，作業時忽視安全操作規程的細節，進而造成習慣性違章，存在必然的安全隱患，中心今後須進一步強化員工的主體安全意識，加強監管，督察。
6、有的員工作業時不按規定佩戴勞動保護用品，有造成人身傷害的隱患，中心要規範要求，加強嚴管，以免不必要的事故發生。
針對以上存在的問題，中心要求：一、高度重視，教育員工切實履行“一崗雙責”制度；二、向集團反映，爭取集團的支持；三、教育員工要有憂患意識注意人身安全，徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長期工作嚴抓不屑；四、對存在的問題要認真整改，特別是細節方面的問題，要高度重視；五、中心要求在現有的工作環境中各部門負責人認真履行職責、增強責任心，時刻把保護人身安全作為主導思想，加強日常對設備及員工作業的監督檢查工作，從講政治的高度嚴防、消除隱患事故為再創新的安全年打下良好基礎。
設備安全工作總結12
二商京華茶業有限公司於20xx年初重組，各部門按照主營業務收入預算指標2.45億元，衝擊指標2.56億元；利潤預算指標586萬元，衝擊指標677萬元努力。設備安保部作為新公司的後勤保障部門，也按照部門職責及公司制定的“十二五”發展目標迅速經行調整，對重組後公司的生產工作、經營秩序平穩過渡提供了保障。現將上半年的主要工作彙報如下：
一、建立健全各項規章制度。
如果説效益是企業生存的保障，那麼制度就是企業發展的基石。為了更好的明確安全責任、規範安全行為，我部門結合公司重組後的實際情況，重新修訂了各項安全制度，確立了安全生產委員會，逐級制定安全生產職責，修訂了重大事件、事故應急救援預案。
二、全面落實安全職責。
建立健全安全責任體系，將安全責任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作，努力做到“一崗雙責”，將安全責任灌輸到企業工作中的每個環節。
部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責任書，切實落實安全責任的要求，將安全責任和經營任務一同分解到每個部門。
由公司領導帶頭簽訂《交通安全責任書》。根據集團要求，我們提出交通違章指標層層分解的辦法，將集團考核公司的交通安全指標分解到每個車管部門，調度部門、車管幹部，確保交通安全工作落實到位。
三、以公司“安全生產月”為契機，開展多種形式的安全教育活動，增強公司全員安全意識。
按照集團安全生產月的活動要求，我們結合公司實際情況制定安全生產月活動方案，召開專題會議對公司各部室提出安全生產月活動要求。借會議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育，貫徹構築消防安全“防火牆”的要求，明確消防安全“四個能力”的建設標準，細緻講述“四個能力”的具體內容，落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發了“職工安全三級教育卡”，要求各部室及所屬單位認真落實職工安全教育工作，並制定了公司20xx年安全教育培訓計劃，對培訓目標、任務要求各部室認真落實，做好總結，提高職工安全生產的意識，增強職工自救能力，保證公司各項工作穩定運行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條，在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強各項安全防範工作的宣傳力度，提高商户的安全意識，營造安全月的活動氛圍。
舉辦安全知識競賽，普及安全知識。作為安全生產月的重要內容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開動員會議，明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應此次活動，主要負責人組織職工踴躍報名參加，認真學習和準備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體，達到了提高員工對安全生產重要意義的認識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹立“安全第一、安全責任重於泰山”的觀念和理念。
四、徹底排查安全隱患，制定整改方案。
公司重組之初，我部門成立了安全檢查小組，由公司安全主管領導安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產車間、和平里商城、調味品分公司進行了安全檢查。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發現安全問題8件，隱患2件。根據安全問題的實際情況，我們分別提出了整改要求，如針對市場內遮擋疏散標誌、市場吊頂吊杆脱落等現象，要求立即整改；對空調機房內搭建違章值班室（簡單口述：20xx年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過做大量的工作順利拆除）、機房照明無法達到夜間值班要求等現象進行定期整改。按照誰主管誰負責的原則將安全隱患告知主管領導，提出安全隱患考核及複查的要求。
五、全面瞭解人員情況，做好維穩工作。
根據國內近期的維穩形勢及首都的政治要求，瞭解全體員工及商户的基本情況。向市場營銷部、採購加工部、物業管理部、和平里商城、調味品公司瞭解人員情況，加強領導、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩工作，保證公司整體工作的實施，杜絕影響穩定事件的發生。
六、認真組織、佈置公司防汛工作，確保公司安全度汛。
在汛期來臨之際，我們提早佈置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應急預案，保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況並考慮到公司資金問題，提出加大人員監控力度，發現問題立即修理的方針（簡單口述：20xx年做的防水大面積老化，為了避免造成由於人為踩踏造成防水的連帶破損，無法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預報，下雨安排專人對漏點進行保護式控制，雨後立即安排修繕，減少了防水連帶破損的發生），並聘請專業隊伍清理院內的51口地井，疏通市場內排水及149户下水管線，定期清理天溝，準備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內高層建築的避雷設備進行檢測。瞭解重點部位的防汛措施，並與南苑生產車間等重點防汛部位負責人進行了交流，發現問題立刻解決，保證國有資產安全度汛。
七、合理調配能源使用，達到運營成本高效化、節約化。
針對京華沅茶葉市場中央空調蓄能形式無法滿足使用要求的情況，我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據環境温度適時開啟主機的建議，雖然電費成本每月提高最多兩萬元，但保證了7月市場的穩定提租；提出冬季關閉制熱風簾的想法，在安裝棉門簾的基礎上適當開啟主機，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。
規範用水用電管理，制定管理辦法、製作表格，並對自用（辦公樓，化驗室，市場照明，風機等）區域安裝電錶，合理化管理所有自用能源的使用，已達到節約企業運營成本的目的。
八、做實家委會工作。除了將紅蓮供暖費收繳轉給供暖公司，經過多次談判軟磨硬泡節約10萬元交接費。（需完善）
九、規範化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。
為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導、督促、考核及管理工作，我部門重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設備設施分別制定操作流程，使設備設施使用規範、運轉穩定，保障大型設備的完好率。
十、團結協作、統一思想打造負責、高效的管理隊伍。
定期召開部門、班組例會，將公司狀況、發展思路等情況向一線職工灌輸，已達到思想上的統一。團結部門內一切可以調配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時安排的市場、市內店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術水平參差不齊等問題開展技術交流、問題探討、能力比拼等形式的學習，打造一線人員比、趕、幫的工作熱情，切實提高了業務水平及效果。
下半年的幾項重點工作：
1.印發並完善安全制度手冊。查找現有制度中的漏洞，健全一套符合我公司實際的安全保衞、設備設施的管理制度。層層細化責任，定期檢查和考核責任的落實、履行情況；堅持安全例會、安全檢查、安全培訓及演習；提前組織好防汛，防火等重點工作。將安全工作融入到日常生產經營的一點一滴中，將安全意識灌輸到公司的每名職工的心裏，使職工時刻牢記自身安全責任和義務，把從前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。
2.更加系統、規範的管理設備設施。貫徹並監督設備設施的管理，將設備設施的管理、操作規範化，做好日常的設備設施的檢查工作及定期的年檢大修計劃，使設備設施在使用壽命中發揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業的正常經營。
3．根據近期我們對原房屋進行的檢查，發現上下弦開裂的問題嚴重，部分樑已經近乎裂透存在嚴重的安全隱患的情況，聘請宣武區房屋安全鑑定站對房屋進行安全鑑定，根據鑑定結果制定下一步措施。如檢測報告指出存在危險點，聯繫權威的房屋加固設計單位對加固方案進行設計，尋找有資質的加固隊伍按照加固方案進行招投標確定施工隊，施工的過程儘量保證不影響市場的正常經營。
4.在茶博館等重點項目的管理上，最大可能實現專業化的提升。嚴格按照集團161號文件規定，對基建工程設備採購進行招投標，向領導提出合理建議，聘請專業人員指導、協助公司完成重點專業項目。
5.本着“服務和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務第一、堅持高效、嚴格管理，做好維修預算，控制好成本，強化各類維修費用的透明度。簡化流程報修手續，保證公司主營業務的正常開展。提高工作效率，充分調動科室及所轄人員的工作積極性，發揮責任感和使命感，提高服務意識，為公司提供最為優質的服務。
6．（上面雖然一再提到節約成本，但部門還是將費用的管理當做下半年的重點着重説説）實施費用核算要求，深度統籌企業運營成本的合理性。本部門是公司後勤保障的重要部門，公司運營的費用大部分由我們管理並統籌分配，為了提升企業的有限資金的高效使用，把費用管理當做下半年工作的重點議題。
（1）、代繳費用、公用設施費用。每年公司需要支付供電及自來水公司約400萬的費用，其中90%為代繳費用，對於代繳費用的管理我們將繼續落實已經實行的對二-三級表的統計及管理。認真對公用部分及維護費用進行測算，拿出實際的數據及合理的辦法切實保障兩個市場的費用支出及收取的合理。
（2）、運營費用。細化分解各部位、各部門的運營費用，對能源消耗做出合理性的判定，發現費用不合理的地方拿出專業性的意見及建議，已達到節約公司整體運營費用的目的。
（3）、維護、工程等支出費用。對於費用的管理以上重點是在削減不合理開支上，而這條則是合理的使用應有的開支。對設備設施用支出計劃有效的管理，將有限的費用投入到切實保證企業財產的完好使用及壽命延續上。對工程費用的管理，做到不鋪張向領導提出合理的建議做到有多少錢辦多大事。
（4）、學習先進的物業管理辦法及模式，以合理控制費用的支出。摸着石頭過河是幹工作的基本要求，其真諦在於為達目的不怕費力的精神，但我們沒有必要去為摸索去浪費時間及精力。學習成功企業的物業管理辦法及模式，全面提升部門的管理水平，為公司的快速發展奠定堅實的基礎。
費用的管理目的是花好錢而並非不花錢，合理才是宗旨。
以上是本部門上半年的一些重點工作及下一步工作的幾點設想。我們將一如既往的做好各項安全工作，杜絕安全事故的發生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動公司的正常生產及經營，不斷總結設備設施的管理工作中的經驗和教訓，全面提升管理水平，為企業的發展提供強有力的保障。我們沒有華麗的文筆來宣揚自己工作的成績、也沒有震撼的數字説明自己的工作業績，唯有“平安”二字才是對我們勤懇工作的完美總結。
設備安全工作總結13
為了認真貫徹落實股份有限公司《關於開展股份公司設備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》中水電股設〔20xx〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦根據分局的要求結合項目部實際情況及時成立了組織機構、制定了實施方案對項目部的設備物資進行了自查自糾整治活動。通過這次的設備物資安全管理自查自糾整治活動使項目部的設備物資管理水平得到了一定的提高增強了全體職工的設備物資安全意識、責任意識、風險意識營造了良好的設備物資管理氛圍為今後設備物資安全管理的全面開展奠定了良好的基礎。
一、加強組織領導全面進行部署廣泛動員全體施工人員深入開展設備物資自查自糾整治活動
1、加強領導深入貫徹1以“安全月”為契機溪洛渡項目部及時組織人員召開了設備物資安全管理工作會議要求所有施工人員必須深刻領會設備物資安全管理的意義和目的充分認識到安全的重要性堅持設備物資安全管理各項防範措施的制度統一部署做好各項設備物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。
各施工隊伍精心組織、集中力量、紮實推進、並使設備物資安全管理工作真正取得成效主要領導親自上手成立了活動領導組並建立了專業檢查小組內容包括查制度、查管理、查落實、查隱患。項目部成立了活動領導小組做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改從而為設備物資安全管理工作開展得紮實和細緻打下良好的基礎。
2、加強教育全面宣傳1各施工隊對本次安自查自糾整治活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親為分別組織召開設備物資安全例會逐級傳達會議精神並在過程中檢查特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育安全技術交底制度特殊作業人員持證上崗制度落實到位情況同時進行自查自糾活動的深入宣傳和貫徹工作做到傳達到位不漏每位職工、不留一個死角橫向到邊、縱向到底在整個項目部範圍內迅速掀起設備物資安全管理工作高潮。
利用橫幅、標語等宣傳工具大張旗鼓地進行宣傳激發幹部職工的參與熱情讓他們牢固樹立“安全第一”的思想規範自己的行為、注重安全管理變為自覺活動。通過各種形式的宣傳激發了全體人員自覺參與“自查自糾”活動的熱情使設備物資安全管理真正進入了職工心中。
二、加強安全管理深入自查整改以實際行動紮紮實實推進自查自糾整治活動。
1、建立健全了各項管理制度構建了長效機制。根據實際情況溪洛渡項目部以“落實崗位職責”為主要內容組織檢查設備物資各項安全管理制度。
2、狠抓施工隊伍的安全培訓工作組織了對特殊作業人員強化訓練強化了全員的遵章守紀教育和安全技術培訓在整個項目部掀起了各級設備物資管理人員學安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。
3、認真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進行了深入檢查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案符合工程建設強制標準按規定進行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專項方案已按規定進行審查且內容具有針對性。
4、溪洛渡項目部特別對重點設備佈置專人進行日常跟蹤和針對性檢查。按照“五定”原則制定強有力的措施立即整改使一些長期存在的慣性違章杜絕、設備隱患根治、安全漏洞堵住創造了安全有序可控的良好局面。
5、對項目部進行了一次全面的清查和補充並完善了應急處理預案並按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實分別進行了應急處理的演練從組織、速度、措施、協調、反饋等方面來看都收到了令人滿意的結果。
6、強化安全監察的作用制定和完善了安全監察職責及量化考核辦法使得安全監察工作上了一個新的台階。
7、施工中積極開展了無違章活動加大反習慣性違章力度對現場發現的不安全問題進行嚴肅處理下安全控制通知單對違章責任人進行罰款使習慣性違章得到有力的打擊從而為保證現場的安全管理良好秩序提供了可靠保障。
20xx年以來溪洛渡項目部在設備物資安全管理過程中全過程地落實了“安全第一“的精神在安全生產的過程中針對設備物資安全管理挖出了一批問題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規範施工質量得到了提高。在今後的設備物資安全管理工作中我們將繼續堅持安全第一、預防為主的方針從高度出發加強安全生產管理各項工作全面推進項目部設備物資安全管理持續、穩定向前發展。
設備安全工作總結14
20xx年混凝土公司設備安全處在總經理的正確領導下，繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標；並嚴格按照公司方針目標積極完成設備及安全的管理工作，確保20xx年公司生產任務完成。同時也為20xx年的生產打下了堅實基礎，進一步提升了設備安全管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、制度流程建設與落實
混凝土公司設備安全處根據集團要求，編制了設備故障維修流程、設備例行維護流程、設備採購流程、設備報廢流程以及制定機械設備管理制度和安全生產管理制度，層層把關，逐一落實到人，不留工作死角及管理空白點。
二、安全管理
1、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”
（1）加強對職工安全教育，建立了每週例會制度；增強職工安全意識，充分調動職工的安全防範意識，對新招職工進行三級安全教育、安全技術交底及培訓，經過試用期等多方面培訓、實習，考核合格後方可上崗。
（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時排除，把安全事故的發生率降到最低。
（3）建立了對拌台操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業人員的定期安全教育制度，講解在現場臨時用電、車輛進行電焊維修時、工地接電、拌台操作攪拌機時的一些安全注意事項，強調嚴格按照安全操作規程操作，不得違章作業，有緊急情況必須上報有關領導，經領導批准後再施工。
2、加強安全保衞，提高消防意識
在安全保衞、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規，加強了廣大幹部職工的法紀觀念，提高了維護穩定的自覺性，強化了內部治安管理與化解內部矛盾的力度；在廠區內部設立監控管理，全面落實人防、物防、技防措施，使廣大幹部職工提高守法意識和消防安全意識。
綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發生重大安全及人員傷亡事故。
三、設備管理
1、重視保養，減少維修
按照機械設備保養手冊對設備進行保養和強保，檢查發動機工作狀態，各零部件緊固狀況。另外，機械設備的定期保養，嚴格按照機械設備保養計劃對機械設備進行一、二、三級保養，並定期檢查機械設備各零部件、底盤的潤滑情況，來提高機械設備的完好率和利用率；使機械設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，降低機械設備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經濟效益。
2、後勤保障，搶修及時
設備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，並配有後勤車輛及專職司機，對混凝土生產打灰過程中發生故障的生產設備進行第一時間搶修，及時恢復生產設備正常使用，做到不因設備故障而制約生產、延誤生產，確保生產的順利進行，為生產的連續性奠定基礎。
3、單機核算、油耗統計分析
設備安全處每月對機械設備進行核算（包括：設備折舊、人工費、燃油費、保險費等），對當月虧損的設備進行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機進行考核，對連續三個月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節嚴重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴把質量關。
四、工作中存在不足
1、在安全管理工作上強化兩點工作：
（1）在思想觀念上強調認真處理好三個關係，即安全與效益，安全與進度，安全與成本的關係，當效益、進度、成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。
（2）以人為本抓安全，強調通過發揮人的主管能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。
2、在設備管理工作上強化兩點工作：
（1）加強設備新增人員崗前培訓及上崗前考核記錄。
（2）機械設備定期維護保養要嚴格按照設備保養計劃執行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械設備的利用率，增加效益。
20xx年工作計劃及如下：
1、抓好人員、設備安全工作，以零事故為目標。
2、完善機械設備管理制度，精細化管理。
3、做好對職工考核評比工作，優勝略汰。
以上是20xx年度設備安全處工作總結，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個全新的起跑線，設備安全處全體員工在20xx年會提高思想，不斷開拓創新，聚沙成塔，為混凝土公司的發展和壯大奉獻自己的一份力量。
XX公司
設備安全處
20xx.12.2
設備安全工作總結15
20xx年，特監股在分局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“一案三制”建設總體要求，深入推進應急管理工作，有效預防和處置給類突發事件，全年未發生任何特種設備安全事故。現將20xx年度應急管理工作總結如下：
一、20xx年應急管理工作情況
1、應急預案體系建設情況
分局在20xx年以陽城質技監[20xx]27號文件印發了《陽泉市城區特種設備安全事故應急預案》，20xx年未發生特種設備安全事故，應急預案未正式啟動過。全年分局對本預案在兩家特種設備使用單位進行了兩次應急演練，均取得了良好效果。下一步，分局將認真總結應急演練中好的做法和經驗，以及演練過程中發現的問題，及時進行更新和補充，按照應急預案要求，組織專家進行方案的評審和修正，並報區政府備案。
2、應急管理體制建設情況
通過強化特種設備事故應急領導小組，統一協調全區資源參與特種設備特別重大、重大、較大、一般事故的應急工作，組織和指揮相關部門參與特種設備特別重大、重大、較大、一般事故的應急處置工作；完善特種設備特別重大、重大、較大、一般事故應急工作制度和部門聯動機制。
3、應急機制建設情況
分局堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持事故應急與預防工作相結合；做好重點監控特種設備分級監管以及事故監測、預警和預報工作。通過三級聯動，動態監管。建立區政府、街道辦事處、生產使用企業三級聯動機制；加強特種設備安全監察隊伍建設，及時掌握更新在用特種設備信息數據，實現動態監管。
4、學習貫徹《突發事件應對法》及相關法規、規章制度情況
分局領帶帶頭學習《突發事件應對法》，把學習貫徹《突發事件應對法》與當前本單位的工作實際結合起來，緊密聯繫，採取多種形式學習，讓幹部職工充分認識頒佈實施《突發事件應對法》的重大意義，切實擔負起做好應急管理工作的政治責任，進一步統一思想，加強領導，確保貫徹實施《突發事件應對法》的各項工作落到實處。
5、應急管理工作調查研究情況
分局以“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”為核心內容，通過開展落實企業質量安全主體責任示範創建活動，在所監管的特種設備生產使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產單位）和陽泉華聯商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示範活動。分局對兩家企業的行業特點、特種設備風險點及應對措施等方面進了深入調查和分析，指導幫助企業完善應急預案管理制度和文件，切實提高監管水平。
6、應急知識宣傳情況
分局以開展“安全生產月”活動為契機，開展宣傳教育活動。分局於6月12日在區政府的統一安排下，參加了在金街購物中心廣場舉行的安全生產月諮詢日活動。在活動中，我分局設立了特種設備安全諮詢台，共展出了5塊宣傳展板，現場發放宣傳資料500餘份，接待羣眾諮詢50餘人次活動。從老百姓日常生活中使用的液化氣瓶、電梯、遊樂設施入手，重點宣傳涉及民生的特種設備安全知識，宣傳特種設備安全隱患整治工作意義與要求，讓更多的市民瞭解身邊特種設備的安全使用常識，使安全生產意識深入人心。
7、基層應急管理工作情況
城區分局出台了《20xx年特種設備安全整頓工作方案》，年初召集各街道辦事處、轄區內各重大危險源單位、重點企業的分管負責人，開會部署了20xx年特種設備安全整頓工作。為推動全區特種設備動態監管和安全責任體系建設，把安全監管的目標任務和責任落實到每一個幹部頭上，形成上下齊抓共管的工作機制，經分局黨組研究決定，對特種設備安全監管工作實行層級責任制。通過與各街道辦事處協調配合，在區政府領導下，協助區質監分局開展本街道轄區內的特種設備安全監管工作，開展安全隱患排查，對存在的安全問題提出建議，及時收集上報各種特種設備安全信息，一旦發現事故隱患和違法行為，及時報告區政府或向區質監分局舉報。
8、突發事件應對處置情況
全年轄區未發生過任何一起傷人、死亡的特種設備安全突發事件。分局全年共接到特種設備方面（主要是電梯困人）的投訴舉報3起，特監股工作人員均在第一時間到達現場，及時通知維保人員按照安全技術規範要求，對被困人員進行科學施救，使被困人員得到及時救助，突發事件得到處置，未造成重大不良影響。事後，分局對每起事故原因進行總結了分析，及時對電梯維保單位進行了約談，要求其提高維保質量和完善應急預案、加強應急演練，減少類似事件的發生。
二、主要做法和經驗
分局及時開展落實企業質量安全主體責任示範創建活動，在所監管的特種設備生產使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產單位）和陽泉華聯商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示範活動。活動中，分局還組織企業代表到華潤燃氣有限公司義井充裝站、陽泉市液化石油氣充裝站、陽煤集團總醫院和陽煤二礦鍋爐房進行觀摩，學習瞭解特種設備示範單位的制度建設、台賬記錄、人員培訓管理等落實企業主體責任的做法和經驗。通過活動的開展，企業代表既向示範企業學到了一些先進的管理經驗和好的做法，也對示範企業存在的不足之處提出了寶貴意見，達到了相互借鑑交流、共同提高的目的。
三、存在的不足和整改措施
應急管理工作存在的問題：
一是分局特監股工作人員在應急管理方面的培訓少，應急演練少，應急處置能力與實際工作需要還存在很大差距。
二是有一些企業設備安全可靠性差，作業人員素質不高，企業負責人安全責任主體意識淡薄，應急預案不夠完善，應急預案演練少甚至有的單位認為應急預案沒什麼用，僅僅是一個擺設，檢查的時候拿出來應付一下，在特種設備安全方面投入少，應急人員往往由安全管理人員和作業人員臨時兼任，素質差，有的根本不具備應急管理知識。
三是特種設備應急管理工作創新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。
針對上述問題，特監股提出的整改措施：
1、加大人員培訓力度，不僅要培訓分局特監工作方面的應急管理人員，還要培訓企業的應急管理人員，採取走出去請進來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結。
2、在落實特種設備安全生產經營單位主體責任的基礎上，督促企業在特種設備安全管理和應急方面投入一定的人、財、物，及時修訂和完善自己的應急預案，要求督促企業每年至少開展兩次應急演練，讓應急預案真正發揮作用，在特種設備突發事件發生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應急救援工作。
3、創新特種設備應急管理工作，對好的做法和經驗加以推廣，舉一反三。
四、20xx年應急管理工作思路
1、督促重點監控特種設備所在單位根據實際情況修訂完善企業應急預案，形成覆蓋全區的重點監控特種設備應急預案體系。
2、建立嚴格的應急管理責任體系。分局特種設備安全監察股以及特種設備生產使用企業都要將應急管理責任落實到具體的分管領導和責任人頭上，人人有壓力，事事有落實。
3、完善應急救援體系建設,加強安全宣傳教育
在完善本轄區內的特種設備事故應急預案的基礎上,幫助、指導特種設備使用單位建立特種設備應急救援措施；在“3.15”消費者權益日、“安全生產月”、“法制宣傳月”等活動中，通過擺放展牌、懸掛條幅、發放宣傳手冊、提供現場諮詢等廣泛宣傳特種設備安全和應急救援常識；要通過報紙、電視台、電台等主要新聞媒體和行業會議、考核機構舉辦的培訓考核班等進行應急管理宣傳。通過各類新聞媒體進行集中宣傳和經常性的宣傳活動。充分利用各種媒體和宣傳渠道，採取多種方式，大力宣傳特種設備安全方面的政策法規和相關知識，增強廣大人民羣眾對特種設備安全的法制意識和安全防範意識，努力營造全社會關注特種設備安全的良好環境。
4、應急管理工作新思路
分局將充分利用科技手段促進應急機制標準化的建設與發展，優化機制內容。包括醖釀籌建特種設備安全信息平台和城區特種設備應急救援中心，通過建立以通信網絡技術為核心的安全信息平台建設、特種設備應急救援中心建設最大限度發揮應急預案的作用。
