蔬菜公司工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編精心整理的蔬菜公司工作總結，歡迎大家分享。
蔬菜公司工作總結1
我們xx蔬菜有限責任公司創建於1988年，經過18年的艱苦創業，現已發展成為擁有3家分公司，年產各類精製蔬菜食品6000多噸的蔬菜規模加工企業、xx市農業龍頭企業、xx市民營科技企業。公司從20xx年10月開始，在xx市科技局和xx鎮科委的幫助支持下，已累計申請專利21件（其中20xx年度申請專利11件），授權18件（其中20xx年授權8件）。20xx年實現專利產值2253萬元，專利利税143萬元。在xx鎮乃至xx市整個蔬菜行業中起到了積極的專利示範作用。
在專利方面我們所做工作及體會主要有以下幾點：
一是抓思想統一，努力提高公司一班人的專利意識。知識產權意識決定知識產權地位，企業主要領導的專利意識對推動企業專利工作起着關鍵性的作用，公司總經理是專利的“明白人”。在20xx年10月上旬鎮專利工作會議後，公司xxx沈金堂立即召集公司領導班子成員，學習貫徹會議精神，分析本公司、兄弟企業以及國內外知識產權糾紛案例，總結其經驗教訓，進一步統一思想認識，並決定把搞好專利等知識產權工作作為關係企業生存發展的一項戰略任務，列入公司議事日程。
二是抓措施落實，專人負責、規範運作。企業專利工作的開展需要有機構、人員和制度來保證，需要進行符合專利管理經常化、規範化、系統化的一整套管理模式的建設。公司建立了公司級領導掛帥、技術開發部門、專利管理員三級組織管理模式，明確職責和權利，協同工作，相得益彰，確保了公司的專利工作井然有序、卓有成效地展開。
三是加強專利工作全過程的綜合管理。前段時間公司主要以外觀設計（產品包裝）專利為主，當了解到部分外觀設計專利糾分問題主要出在設計環節上以後，公司嚴格把好專利的設計關，要求對每項設計作反覆修改三次以上，真正體現專利的“個性化”特點；設計完成後，在做好保密工作的同時立即進行申報，以防他人搶先註冊或“使用在先”。同時加強了“他人申請與仿冒監控”，由於本公司擁有著名商標，產品十分暢銷，易引起別人仿冒，特要求供銷人員密切注意市場動向，跟蹤監視競爭對手的產品包裝，由於嚴於防範，尚未發現對本公司的專利侵權行為。
四是聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產權，及時對侵權行為作出快速反應，在搞好“三級管理”的'基礎上，聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，並及時採取有效措施，維護自身合法權益。雖然2年多來未發生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。
專利工作所存在的問題與努力方向：
我公司開展專利工作時間不長、經驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚侷限於低層次的外觀設計，實用新型以上專利尚未取得零的突破。今後，我們重點在以下幾個方面努力：
一是繼續抓好外觀設計專利，繼續建立必要的專利儲備。
二是結合新產品開發和技術創新，抓好實用新型以上專利的開發、申報與管理，建立起一整套融專利工作於產品開發之中的操作流程，即加強“前期調查”，在產品開發立項前，進行技術水平和專利侵權兩方面的專利文獻檢索，通過檢索確定產品技術上的開發價值和避免侵犯他人的專利權；做好“中期規避”，規避競爭對手專利，打破技術壟斷，搶佔市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創造新技術、新工藝，開發具有自主知識產權的新產品；及時“申請專利”，對產品開發的創新成果及時申請專利進行保護，並有意識的對自己的核心技術或產品構築專利保護網，強化專利保護的力度。
三是培養或引進具有較高層次的食品專業技術人才擔任專（兼）職專利管理員，以加強包括專利情報收集和分析研究在內的一系列專利管理工作。爭取在二年內使專利工作跨上一個新台階。
xx市xx蔬菜有限責任公司
20xx年8月13日
蔬菜公司工作總結2
xx市蔬菜專業合作社由江蘇xx公司農業有限公司於20xx年12月發起成立，註冊資金50萬元。合作社運營三年來，在各級黨委、政府的領導和有關部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞“為菜農着想、替農民分憂、承擔風險、互利共贏”的辦社原則，一手抓業務經營，一手抓基地建設，帶動了農民致富，促進了生產經營規模不斷擴大，經濟實力不斷增強。現已發展社員552個，發展區域涉及xx鄉和xx辦事處兩個鄉鎮，建設蔬菜生產基地5000多畝，主要品種包括胡蘿蔔、馬鈴薯、甜椒、大白菜、甘藍、洋葱等10多個，採取“公司+基地+農户”和“公司+合作社+社員”的經營模式，是一個集蔬菜生產、加工、出口和農資供應、技術指導、生產實驗、國內貿易等於一體的新型農民經濟合作組織。從總體發展情況看，主要做了以下工作。
一、完善機制，規範發展。根據合作社法有關規定，於20xx年1月在工商部門登記註冊，取得了法人資格。通過民主選舉，成立理事會、監事會，選出了理事長、理事和監事，明確了職責分工；結合實際，制定完善合作社章程，加強內部管理制度建設，在人、財、物、產、供、銷等方面制訂了一系列規章制度；確立了果蔬主導產業，組建了3個果蔬生產基地；設立了生產資料採購供應、農產品經營服務等業務服務機構；有固定的辦公經營場所；有利益分配管理辦法。做到了機構健全，職責分明，制度完善，有章可循，規範化程度不斷提高，促進了合作社的健康發展。
二、切實惠農利民，增加農民收入。為了解除菜農的後顧之憂，及時解決生產和經營過程中的實際困難，保證菜農年年都有可靠而又穩定的收入，合作社採取了一系列優惠措施。如組織技術人員和物資，做好產前、產中、產後服務：產前，統一購進優質種子、化肥等生產資料，以略低於市場價的價格分配給社員；產中，聘請技術人員進行種植、田間管理方面的指導，從壽光蔬菜研究所高薪聘請技術人員，對社員進行技術培訓和現場技術指導，同時還多次組織到外地考察學習；產後，聯繫市場，把農民社員的產品按照每畝年純收入不低於1500元、收購價格高於市場價格統一收購起來銷售出去，確保農民社員的收入穩中有增。今年以來，企業用於良種、肥料、機械、信息設備等方面的資金達50多萬元。通過合作社組織生產經營活動，農民從中獲得了較大的受益，農業畝產效益增加900元，社員年度收入比入社前增加了800元，合作社所在區域農民年均收入由過去的4800元增加到5600元。通過服務讓利、最低保護價保利、助農增收和返利，使入社社員感受到了合作社給他們帶來的好處和實實在在的實惠。
三、加強基地建設，實現規模發展。建立農產品基地是農業產業化經營的重要前提，是組織農民有效有序進入市場的基礎，也是企業發展的依託。今年初，合作社在鞏固提高xx鄉蔬菜基地品質的基礎上，又建設了xx辦事處標準化蔬菜基地。該基地計劃面積10000畝，今年已種植5000畝，主要為胡蘿蔔和馬鈴薯。明後兩年將擴大到10000畝，除種植蔬菜外再增加水果種植，以張王村現有黃金梨基地為基礎，逐步向周邊村擴大。該基地規劃已與xx辦事處達成鄉企合作共建萬畝果蔬基地協議。為了確保基地發展，合作社不斷加大資金投入，今年以來，企業用於基地良種、肥料、機械、橋涵設備等的墊支和扶持資金達300多萬元。該基地將使3700多户農民受益，增加農民收入2100萬元。
四、引進培育新品種，推廣使用新技術。為了便於基地大面積應用新品種新技術，合作社以小高村為示範點，集中500畝熟地，投資120萬元，從韓國引進“天使紅芯”胡蘿蔔新品種，進行新品種、新技術種植實驗。首先，按農業標準化要求，對示範點內土地進行溝、路、林、渠、水綜合整治，使其達到田成片、渠相通、路相連、旱能澆、澇能排的蔬菜基地標準。其次，在生產上，全面推行新技術：一是引進推廣栽培新技術、新品種和新栽培模式，同步推進農用物資的標準化、規範化，大力推廣平衡施肥技術，增施有機肥，配方施肥，科學合理施肥；二是落實農業、物理、生物、生態病蟲害綜合防治技術，選用高效、低毒、低殘留農藥和益植黴素等生物農藥，使病蟲害得到了有效防治；三是大力推廣井水、溝渠自流水、集雨水窖等無污染的水源灌溉，積極推廣滴灌、管灌等節水灌溉技術，有效控制了有毒有害水質污染土壤；四是加強農業防治和生態控制，大力推廣抗病蟲品種，保護天敵；在保護地栽培中，推廣生態控制，創造有利於果蔬生長而不利於病害發生的生態環境；五是加強高效、低毒、低殘留農藥和生物農藥的篩選和使用，組織技術人員開展新農藥使用培訓，指導羣眾科學合理使用農藥，努力提高產品質量。新品種、新技術的應用推廣，進一步提高了蔬菜產品質量和產量，今年秋季胡蘿蔔獲得大豐收，畝產達4000多公斤，產品質量明顯好於當地普通品種，價格比市場價高15-25%。
五、實行標準化管理，提高農民組織化程度和生產技術水平。由於農民組織化程度低，傳統生產觀念根深蒂固，以至於接受新事物速度慢，生產方式各異，造成產品質量參差不齊，效益低下。面對合作社建立後的新局面，對蔬菜生產按照標準化要求實行統一規範管理十分必要。為此，合作社專門成立了生產技術中心，在種植管理上實行“六統一”，即統一引進良種，引進了胡蘿蔔、大葱、甘藍、馬鈴薯、甜椒、鴨梨等十幾個優良品種，統一種植，統一施肥、統一用藥，統一技術培訓與指導，統一收購，使產品適應了市場需求，產品質量提高，社員增收。投資萬餘元購置了電腦等信息設施，使社員及時學習和了解外地的新技術、新經驗、新行情，不斷捕捉信息資源，取人之長，補已之短。通過舉辦技術講座、入户指導、發放明白紙及媒體宣傳等多種形式，加強對農户技術知識培訓和指導，提高了農民的組織化程度和生產技術水平。
三、示範作用突出，成效顯著
該社成立近一年的時間，已開始顯現出其積極作用和顯著成效。一是促進了農業生產的規模化。圍繞當地的優勢產品，組織農民從事專業化生產，帶動了“一村一品”、“一鄉一業”的'發展，形成了各具特色的產業帶，促進了規模化生產。二是提高了農業標準化水平。通過發揮農民專業合作社的組織載體優勢，對內有效地組織實施農業標準化生產，對外統一質量、價格，提高了應對市場和技術壁壘的能力，增強了農產品市場競爭力，保護了農民利益。三是提升了農業產業化經營水平。合作社在龍頭企業與農户之間發揮着橋樑和紐帶作用，成為調節龍頭企業與農户利益關係的重要力量，提升了農業產業化整體水平。四是培養了新型農民。合作社在為農民提供服務、增加收入的同時，也積極發揮了內部的教育、培訓功能，培育和增強了農民的市場觀念和民主意識，鍛鍊了農民在科技推廣、分工協作、組織管理、市場營銷、對外聯繫以及民主決策等多方面的能力，逐步成為培養有文化、懂技術、會經營的新型農民的有效載體。五是培育了自己的產品品牌。現已擁有xx公司牌無公害甜椒、大白菜2個蔬菜品牌，胡蘿蔔綠色食品認證已向省綠色食品辦公室申報，目前正在審批中。合作社胡蘿蔔生產基地也已列入“市級農業標準化示範基地”認證範圍。從而提高了合作社和產品知名度，為合作社的蔬菜銷售提供了更為廣闊的市場空間。六是增加了農民收入
蔬菜公司工作總結3
今年以來，我局根據全市蔬菜工作的總體要求和部署，緊密結合張店實際，緊緊圍繞建設“幸福張店”總目標，立足本單位工作職能，以深入貫徹落實羣眾路線教育實踐活動為動力，紮實推進各項工作，取得顯著成效，完成上半年目標任務。
一、蔬菜產銷情況
上半年,我區蔬菜生產形勢較好。全區蔬菜生產面積保持穩定，蔬菜總播種面積0.34萬畝，比去年同期增加0.03萬畝，同比增長9.7%，食用菌栽培面積6.8萬平方米,比去年同期減少4%。全區蔬菜總產量2358萬公斤，比去年同期增加6.8%；總收入3167萬元,比去年同期增加10%；純收入2379萬元,比去年同期增加13%。全區食用菌總產量2318噸，比去年同期減少3.3%,總收入608萬元，比去年同期減少1.6%；純收入388萬元，比去年同期減少0.7%。
二、蔬菜主要工作開展情況
上半年,我局堅持“五個面向”，提升“五項服務水平”，為全區蔬菜經濟又好又快發展傳遞正能量。
1、面向新農村建設，加快蔬菜產業體質增效。認真落實“菜籃子”工程建設行政首長負責制，以付家鎮銀基農業生態園和灃水鎮高東蔬菜標準園為重點，進一步完善現有優質蔬菜基地建設，大力實施科技興菜戰略，切實加強生產指導和科技培訓，全面落實無公害蔬菜標準化生產技術規程，促進了蔬菜生產效益進一步提升。上半年，組織技術骨幹或邀請有關專家深入生產一線舉辦培訓班4期，培訓菜農800餘人次，組織技術人員開展科技下鄉4次，發放技術材料4000餘份，推廣蔬菜新品種4個，開展現場技術指導10次，為菜農解決生產難題60餘個。
2、加強蔬菜園區化建設，推動都市農業健康有序發展。我局牢牢把握蔬菜標準園“五化建設”,着力加強蔬菜標準園基礎設施建設,促進蔬菜發展方式轉變，推動全區設施蔬菜再上新水平。
一是繼續推進張店銀基農業生態園建設。目前，園區面積發展到180畝，建成高標準冬暖大棚9個、高標準拱棚10個，種植反季節蔬菜和時令蔬菜10個品種，該園區建立了完善的監管制度，田間記錄完整，檢測儀器、檢測記錄完備，億鄉源牌黃瓜、番茄、菜椒等三個品種取得綠色食品a級產品認證，優質品牌蔬菜商品化銷售進一步推進，與市區大中型超市實現農超對接，每月為中心城區市民提供綠色優質蔬菜60萬公斤以上。園區被評為“市級都市農業示範園”、“xx市十佳蔬菜標準園”，銀基農業開發專業合作社獲得“xx市農民專業合作社示範社”等稱號。
二是大力建設高東蔬菜標準園。規劃園區總面積600畝，計劃總投資20xx餘萬，三年內全部建成。目前已建成高標準冬暖式大棚16個，高標準拱棚13個，佔地面積210畝，水、電、路、渠等基礎設施建設紮實推進，積極推廣標準化生產技術，園內嚴格蔬菜生產技術規程操作，建立健全生產檔案。積極推廣防蟲網、頻振式殺蟲燈、性誘劑等病蟲害農業、物理和生物防控技術。技術規程、明白紙、田間管理檔案全部入棚，進一步完善投入品管理及產品檢測制度，實現100%標準化生產。推動標準園產銷一體化經營模式。實現了三個統一，即統一種植模式，統一技術指導，統一農資供應，逐步將標準園培育成為一家集蔬菜良種培育、規模種植、集中加工、銷售為一體的專業化、現代化農業企業，主要從事安全、優質、高效、生態、綠色有機蔬菜的研究開發、生產、培育及推廣。
3、加強蔬菜質量監管，提升服務保障城鄉居民“菜籃子”消費安全水平。一是着力加強檢測中心建設。依照年初確定繼續實施實驗室資質認證的工作目標，加強檢測中心軟硬件的建設，並順利通過省專家評審組考核，取得山東省質量技術監督局頒發的資質認定計量認證證書。二是認真履行區委區政府制定的`全區蔬菜例行監測工作。1-6月份全區共抽檢蔬菜樣品216個，形成檢測報告6次，樣品檢測合格率保持較高水平，在98%以上。三是強化基層檢測網絡營造食品安全氛圍。積極指導各蔬菜生產基地、批發市場、農貿市場及超市建設蔬菜質量基層檢測點，各檢測點實現了“四有一規範”，組織技術人員，指導各基層檢測點實施蔬菜質量日檢批檢制度、檢測結果公開公示制度，不斷提高基層監測點科學運作水平。
3、面向綠色蔬菜營銷市場建設，提升服務優質品牌蔬菜整合能力。我局組織力量深入蔬菜流通企業，積極為企業提供政策、信息、技術及人員培訓等方面的支持和服務，進一步調動企業經營者發展蔬菜營銷的主動性。上半年，共推廣綠色品牌蔬菜14個，34個“綠色蔬菜專櫃”和4個綠色蔬菜配送中心得到進一步完善和發展，每月可為城鄉市民提供600萬公斤以上的安全優質綠色蔬菜，有力地促進優質蔬菜品牌的整合，擴大了綠色無公害蔬菜的供應和消費。
4、貫徹落實蔬菜基地百日整治專項行動。一是與農業部門密切配合，按照標本兼治、打防結合和屬地管理原則，對轄區內基地、標準園投入品使用情況進行了檢查，督促蔬菜生產主體嚴格按照規定使用生產投入品。通過檢查，我區未發現違規使用高毒劇毒農藥、亂施化肥、超限量或超範圍濫用添加劑等行為，切實做到了“四禁止三嚴格”。二是積極運作菜籃子產品質量監督檢測中心，指導和督促基地和標準園農殘速測點強化自律意識，自覺履行質量安全主體職責，充分利用配備的檢測儀器設備，對本單位生產的蔬菜，積極開展自檢業務，做到檢測不合格的，禁止流入市場銷售。三是建立健全蔬菜準出追溯制度，包裝標識制度，責任追究制度等，明確法人代表是蔬菜基地產品質量安全的責任人。基地和標準園蔬菜產品上市前進行自我檢測或者委託區農產品質量檢測中心檢測，檢測合格方能準出入市。對市級以上蔬菜標準園，上市蔬菜產品全部進行包裝銷售，附帶產地證明。
三、工作中存在的主要問題
通過上半年的工作，我們在看到工作成績的同時，也要正視面臨困難和存在的制約因素：一是我區蔬菜生產總體規模偏小，蔬菜生產基地的集約化品牌化程度需要進一步加強。二是蔬菜生產技術標準還有待於進一步提高。三是蔬菜質量監管體系還存在着一些薄弱環節，如對集市路邊攤點及散户菜農的蔬菜質量管理難以全面覆蓋。
四、下半年工作打算
一是繼續穩定全區蔬菜生產面積，緊密結合全區都市農業發展大局，大力開展蔬菜標準園區創建活動。進一步規範和完善宋家銀基農業生態園、高東蔬菜標準園建設,積極推動蔬菜標準化生產和品牌化銷售，充分發揮科技引導和示範帶動作用,讓廣大市民更方便的購買到安全、新鮮、優質的放心蔬菜。
蔬菜公司工作總結4
隆化縣科技局承擔的“隆化縣錯季時差蔬菜產業技術集成與應用”項目，項目編號：09220703d；項目起止年限：20xx年1月-20xx月12月；承擔單位於20xx年1月開始了項目建設，省廳40萬元科技補助經費在20xx年年底撥付到位。項目實施後，項目組克服了兩年來各種原材料、勞務費等漲價不利因素，因地制宜，結合本縣實際情況，研發重點工作依託於張三營農業科技示範園區為核心區，做到了工作重點突出。縣自籌經費分別於20xx年12月撥付到位20萬元，20xx年4月30日撥付到位20萬元，緩解了項目資金緊缺問題。二年來，在省、市科技部門及在相關單位的大力支持下，我單位嚴格按照項目合同要求認真實施，完成了項目進度所要求的建設內容，取得了一定的成效。現將工作進展情況總結如下：
一、項目主要考核目標及經濟指標
（一）基地建設：優質錯季蔬菜生產種植面積達到20萬畝，標準化生產基地面積達到16萬畝以上，佔全縣蔬菜種植面積的80％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產基地15.5萬畝；綠色蔬菜標準化生產基地達4000畝以上；有機蔬菜面積達到1000畝以上。
（二）蔬菜總產量達到50萬噸，蔬菜產業產值超過6億元，佔農業總產值的75％左右，帶動農户5.5萬户，11萬菜農，提高農民人均收入500元以上。
（三）引進、試驗、示範、推廣新品種35個，新技術5項。
（四）蔬菜龍頭企業建設。蔬菜龍頭企業的貯藏、加工轉化總體能力達到35萬噸以上，佔蔬菜總產量的30％以上。
（五）培訓農民達到5萬人次。
（六）新成立蔬菜專業合作社2家以上。
（七）培育蔬菜專用有機肥生產廠2家。
二、項目工作完成情況
（一）基地建設：優質錯季蔬菜生產種植面積達到20萬畝，標準化生產基地面積達到16.5萬畝，佔全縣蔬菜種植面積的81％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產基地15.6萬畝。建設了蔬菜產業科技示範園區3個，示範帶動了全縣錯季蔬
菜標準化生產。一是建設了出口遠銷蔬菜示範園區，面積1萬畝，其中：標準化無公害蔬菜示範展示區8000畝；標準化綠色蔬菜示範展示區1500畝；有機蔬菜轉化示範展示區500畝；二是建設了郭家屯冷涼優質錯季蔬菜示範園區，面積1萬畝。其中核心區設在郭家屯鎮，面積500畝；三是建設了七家熱地保護地蔬菜示範園區，面積5000畝。其中核心區在七家鎮，面積500畝。
（二）蔬菜總產量達到了51萬噸，蔬菜產業產值超過6.2億元，佔農業總產值的76％左右，帶動農户5.65萬户，12萬菜農，提高農民人均收入550元。
（三）通過項目建設，兩年來共引進國內外高抗病的名、優、特新品種40個，經試驗、示範，現已推廣應用20個，使縣內蔬菜新品種覆蓋率達到98％以上，提高蔬菜品質。引進蔬菜產業高級技術人才2人。示範推廣了測土配方施肥、蔬菜節水膜下滴灌技術、病蟲害綜合防治新技術、利用沼渣、沼液生產有機蔬菜技術、酸菜深加工技術共5項，總結制定出了適合冷涼地區的錯季菜標準化生產技術操作規程。
（四）以格林公司為主體，帶動溢誠、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業，使龍頭企業的貯藏、加工轉化總體能力達到了35萬噸以上，佔蔬菜總產量的30％以上；進一步打造了格林品牌產品。
（五）組織核心區及示範區的菜農進行培訓及參觀學習，培訓農民5萬多人次，使項目區內農民參與產業化經營比例達到75％。
（六）新成立了蔬菜專業合作社2家。分別湯頭溝鎮二郎山蔬菜種植合作社、唐三營鎮東山蔬菜產銷專業合作社。完善了縣、鄉、村三級技術服務組織網絡。
（七）培育了隆化縣鵬達、隆化縣地富蔬菜專用有機肥生產廠2家。
三、資金使用情況
本項目計劃總投資80萬元，其中：省廳科技專項經費：40萬元，自籌經費40萬元。實際到位資金81.5萬元:其中省廳科技專項經費：40萬元，自籌經費41.5萬元。項目資金均落實到位。
在科技專項經費40萬元中，主要用於：購置設備費：6.1397萬元；設備改造租賃費：4萬元；材料費：8.7764萬元；測試化驗加工費6.4萬元；差旅費：2.3021萬元；培訓會議費：3.6968萬元；勞務費：3.02萬元；專家諮詢費3萬元，管理費用2.3565萬元；總計39.6915萬元。剩餘3085元用於項目驗收費用。縣自籌經費41.5萬元，主要用於：設備租賃費：2.5萬元；材料費:6.5萬元;測試化驗加工費:11.4萬元;燃料動力費:5.4萬元;差旅費:3.2萬元;會議費:3.6萬元;勞務費:6.4萬元;管理費2.5萬元。總計41.5萬元。從整體項目經費支出情況看，超支1.5萬元左右。
四、工作措施
（一）加強領導，明確任務
為保證項目順利實施，按時保質保量地完成各項任務指標，在項目實施之初，我們成立了項目領導小組和技術指導小組。明確分工，任務分解，逐級簽訂目標責任書，調動了廣大幹部羣眾的積極性，為項目順利實施奠定了基礎。
（二）強化技術培訓，加快科技成果轉化
為提高全體技術人員的技術水平，我們以中國農業大學為技術支撐，進行蔬菜生產、栽培、加工等技術應用培訓班8次，召開現場會6次，兩年來共培訓人員5萬人次，發放技術資料1000份，明白紙20000張，使技術得到快速推廣應用，廣大技術人員和種植户的技術水平明顯提高，為項目實施提供了保障。
(三)扶持龍頭，提升蔬菜產業化經營水平
按照扶優、扶強、扶壯的思路和目標，不斷加大對龍頭企業的`扶持力度。產業以龍頭企業承德格林食品有限公司為依託，不斷加強蔬菜企業貯藏、加工能力。企業多次在外地召開產品展銷會，並積極參與各部門組織的產品推介會，提高了“格林”品牌的知名度。 (四)引進推廣優良品種，提高優質產品質量安全水平
為使蔬菜產品上質量、上水平，增強市場競爭力，在新品種引進、科技人才引進、新技術引進上，嚴把技術關、質量關。在產品深加工生產中，嚴格按相關技術規程進行操作。蔬菜產業實行全程質量監控，保證了全縣蔬菜向綠色、有機食品方面發展。
（五）嚴格資金管理，專款專用
為加強項目資金管理，資金使用實行一隻筆審批制度，專人專賬管理，定期審計，確保專款專用。
隆化縣錯季時差蔬菜產業技術集成與應用項目，項目組成員克服了時間緊、任務重、資金不足等困難，按照項目合同要求認真實施，較好地完成了項目建設內容，下一步一是要進一步完善項目建設，做好成果深化工作；二是加快項目的研究及成果的推廣應用，為農民脱貧致富做出更大的貢獻。
