元月份安全生產工作總結（精選6篇）

時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的元月份安全生產工作總結（精選6篇），歡迎大家分享。

元月份安全生產工作總結1

自我礦開展安全質量標準化以來，把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發展的那個階段，一直要對質量標準化常抓不懈。抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭了的關鍵。我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗，幹標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。明確責任，規範現場工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確，分工細緻，指導到位，考核嚴細;操作責任清晰，工序到位，行為規範，炒作熟練，做到上標準崗幹標準活，從設備穩裝到物料碼放，從設備維修到現場操作，通過人的規範操作，實現現場動態達標，深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理規範員工進入工作面後的程序。檢查存在隱患和不足：

1、回採工作面中部底軟支柱鑽地15；

2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；

3、迴風順槽施工質量差；處理措施及結果：

礦機領導親自安排人員，現場指導工作，落實制度，存在的問題目前已正常。

元月份安全生產工作總結2

在一月份，炎陵大隊的安全防事故工作按照消防部隊新時期全面建設的要求，認真貫徹預防為主、綜合治理的方針，在全隊範圍內形成全體官兵人人、時時、處處、事事講安全，自覺遵紀守法的局面，防止了因思想麻痺、官僚主義、工作失職、違反條令條例、規章制度、操作規程等造成人員傷亡和裝備物資嚴重損失事故的發生，最大限度地減少一般事故，控制了嚴重事故，遏制了重大事故，保持部隊的安全穩定，提高戰鬥力，更好地完成以防火、滅火為中心的各項任務。

（一）提高了安全意識，認清了防事故工作的重要性

在今年的安全防事故工作上，為確保我大隊在執勤，訓練工作生活的安全，確定在人身上下功夫，加強安全教育，認真分析安全形勢和安排了安全工作重點。在思想上重視起來，提高安全意識，在對待安全問題上，端正了官兵的.態度，抓好安全措施，消除隱患。

（二）安全工作組織嚴密，職責分工明確

為了認真抓好我隊的安全防事故工作，由大隊教導員王彪任組長，聶育林、姚文華為成員。

大隊成立安全防事故工作領導小組，其具體職責是：

1、全面負責部隊預防行政責任事故，抓好部隊條令條例和各項規章制度的貫徹落實，切實保證上級指示和有關規定得到全面落實，防止發生各類事故。

2、定期開展安全教育，提高全體官兵的安全意識，自覺做好安全防事故工作。

3、及時分析本單位的安全防事故工作的現狀，針對存在的問題制定整改措施。

4、檢查、監督本單位安全防串故工作的執行情況，根據形勢、任務、特點和季節變化以及部隊的思想動態，適時組織開展安全無事故競賽活動。

5、定期向支隊彙報了工作，及時反饋部隊的安全現狀，提出建議。

在預防車輛事故方面：

1、建立了車輛派遣、車輛值班、車輛保養、車輛檢查、幹部骨幹跟車等車輛管理使用制度，抓好落實。

2、加強了對駕駛員隊伍職業道德和安全行車教育，增強駕駛員的工作責任心和法紀觀念，培養良好的駕駛作風，提高安全行車的自覺性。

3、嚴格挑選、訓練駕駛人員。參加駕駛培訓人員從德才兼備和優秀戰士中挑選，對於考核不合格沒有領到《車輛駕駛證》的，不準駕駛車輛。

4、駕駛員在開車時必須集中精力，不準吸煙、吃東西和閒談；嚴格遵守交通規則，服從交通管理，禁止逆行、闖紅燈；嚴禁超速行車、強行超車、酒後開車。

5、實習駕駛員禁止單獨行車，執行滅火救援任務時，禁止實習駕駛員開車。

6、對外出執行任務的車輛嚴格組織，有幹部跟車。

7、經常進行車輛檢查和維修保養，堅持每週車場日。出車前，認真檢查車輛方向、制動、燈光等重要部位，嚴禁帶故障出車；行車途中，隨車觀察車輛運行情況，發現問題及時排除；收車後，對車輛要及時保養維修，使之處於良好的技術狀態。

8、嚴格車輛派遣手續。出車時，必須持有單位統一印製的派車單。嚴禁私自開車和非駕駛員開車。

存在不足：

1、執行有關乘載規定不嚴，行車中有在執勤車駕駛室室內嘻笑打鬧和向車外伸手探頭，拋東西，車未停穩上下車，嚴禁慫恿駕駛員超速行駛。

2、在往返火場途中，駕駛員沒有嚴格根據季節、氣候、道路、晝夜時間等情況，掌握車速、車距和超車時機；有個別戰鬥員有時沒有在規定的位置上坐好，把牢安全扶手。

3、有駕駛員帶思想包袱出車、疲勞開車的少數現象。

元月份安全生產工作總結3

一、本月主要工作：

1、制定啤酒項目元月工作計劃。按照項目經理要求，嘗試制定迎客鬆啤酒項目元月工作計劃。

2、宿州市場考察及運作方案制定。根據10月制定的企業全年營銷規劃，開始對規劃內容逐步進行落實，廠方要求對宿州市場再進行考察。上旬配合銷售三部對宿州市場經銷商、酒店通路情況及競品情況進行調研。針對宿州市場情況制定了宿州市場的初步啟動方案。

3、配合徐經理制定迎客鬆啤酒廠04年產品投放計劃。

4、週轉箱產品上市方案制定及與廠方溝通。根據10月制定的企業全年營銷規劃，制定蚌埠市場週轉箱產品的運作方案。並就方案中的產品價格、配送及相關市場費用細節與銷售一部部長進行溝通，解決。

5、月末出差蚌埠，聯絡客情，落實年前的相關方案及政策。月末企業高層召開項目會議，討論年初制定的相關政策及方案。落實了：產品投放策略、宿州市場運作決策、蚌埠市場週轉箱決策、經銷商會議及培訓安排等事項。

二、主要工作收穫

1、開始嘗試制定月度的項目工作計劃，初步開始涉足項目運作環節。

2、與客户中層的溝通較之以前頻繁，提高了客户溝通及服務的意識及經驗。

三、主要工作中的問題。

企業面臨改制壓力，10月的營銷規劃從制定到實際實施，時間跨度過長。一定程度了造成了項目後期工作的壓力。同時廠方的相關產品上市過晚，不利於前期鋪市。

四、下月主要工作計劃

1、經銷商會議協助召開。

2、原味啤酒口味測試。

3、直銷部相關培訓。

4、週轉箱運作相關培訓。

元月份安全生產工作總結4

元月份以來，在黨的衞生方針、政策指引下，在公司的正確領導下，我們始終堅持“預防為主”“患者第一”的指導思想和全心全意為患者服務，為企業服務，為職工服務的宗旨，深入推進6S管理，落實措施、加強管理，排查安全隱患，經濟指標按時完成，具體情況彙總如下

一、經濟指標完成情況

1、營業額：計劃3.7886萬元實完成3.1800萬元比計劃下降06086萬元

2、營業利潤：計劃1.61萬元實完成1.35萬元比計劃下降0.26萬元

3、管理費用：計劃0.25萬元實支出0.18萬元

二、衞生防疫、季節病防治、環境治理工作

元月份是感冒和心腦血管病高發季節，利用廣播、黑板報等方式進行了有效的宣傳，落實消殺計劃，在公司範圍內用來蘇水、84液進行噴打消毒6次，重點部位加強2次，環境衞生區域管理，責任落實到班組、個人、每週進行檢查評比，醫療垃圾、廢水有專人進行處理、處置。

三、落實6S管理長效機制

1、按照6S管理看板，每日進行崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動，工作期間按照崗位操作、程序進行，對工作現場檢查、整理、清掃。

2、每週一檢查各科室落實情況，下午組織1小時培訓學習，實行10天一總結一考核，對存在問題及安全隱患及時彙總整改。

3、堅持執行崗前500秒訓導活動，聲音宏亮，步調一致、行為規範、精神飽滿。

四、安全隱患排查。

按照公司要求，對醫院的安全隱患進行排查，首先成立了安全隱患排查小組，院長任組長，副院長任副組長，各科室的組長任成員，實行三天一排查，十天一彙總，做到排查有記錄，隱患有措施，排查情況彙總如下：

五、按時召開民主生活會、民主評議會，開展批評與自我批評，檢查在工作中、生活上等方面存在的問題，並制定相應的整改防範措施，公開欄按時公開與職工利益相關的出勤、收支等相關事項。

六、工傷病員管理，嚴格按照考勤、審批制度執行。

工傷保險、醫療保險正常運行。

七、醫療安全事故為零。

元月份雖然取得了一定的成績，但仍有不足之處如：

1、整體素質提升緩慢，服務不熱情、文明用語少，積極主動性不強。

2、醫療技術水平提升緩慢，設備利用率低。

3、6S管理執行不到為，組織紀律時有鬆懈，存在串崗、請銷假不嚴格等現象。總之在今後的工作中我們一定要彌補不足，解放思想、開拓創新、實事求是、努力工作為全面完成各項任務而努力。

元月份安全生產工作總結5

在上級主管部門和學校領導的關懷指導下，本教研組以期初制定的教研計劃為藍本，以努力提升教師教育教學水平為宗旨，做了大量的卓有成效的工作，現簡要總結如下：

一、學：

本教研組十分重視教師的業務學習。全期集中學習兩次通過學習交流，提高教師愛崗敬業精神和專業素質。同時教研組還要求教師開展自學寫讀書筆記。

二、練：

第十週為本教研組聽課活動周，每個教師上一節公開課，課後組織座談。第九周開展了一次集體備課，讓本組教師在教學實踐中把從書本上學到的理論知識用之於課堂教學，親身感受新理念，新方法的優越性。進而愉快地接受、自覺地運用新理、念新方法。

三、查：

即查教師的備、教、改、輔、考有關情況。本組於期中、期末分別兩次檢查了教師的教育教學工作，檢查結果逐項予以記錄，找差距。以不斷修正和完善我們的工作，讓全組教師的教育教學行為更加規範。

今後，我們組全體同志將繼續努力，爭取新的更大的進步。

元月份安全生產工作總結6

工作成果：

開箱：12m渣罐11個退火：鋼錠模15支。

16m渣罐4個12m渣罐11個底盤1個16m渣罐3個壓鐵2根問題渣罐回火1個。

芯鐵1個9Cr2Mo鋼錠3支出庫：12m渣罐20個16m渣罐2個。

工作改革：

退火班：針對元月七號，全車間工業用電跳閘的情況，對退火工、作業人員進行斷電應急預案與演練。針對忽然斷電的特殊情況，確保生產的安全穩定。

開箱班：改進生產步驟，不影響開箱速度的同時，保證了現場的整潔規範，並保持全月現場文明衞生的認真落實。

工作漏點：

退火班：二號爐側壓緊頻繁出現故障，例行維護沒有落實到位。開箱班：行吊指揮手勢要規範，以保證與天車工的密切配合。

工作重點：

1.安全生產，平平安安回家過年。

2.設備點檢，制定了把設備分組分配給各個班員，並制定了規範的維護操作規程。

3.面對節假日，心不能散，在最緊要關頭仍要保質保量的完成生產任務。

4.以學習的心態面對工作中面對的，重點難點，以確保學以致用。

下月工作目標：

1.整個班組無安全事故發生。

2.整個班組全月無設備損壞發生。

3.在廠裏規定的產量下儘量超額完成任務。

4.人性管理，配合黨委、工會、團委對青工、老員工做好各類思想溝通工作，並積極參加活動。