生產管理工作總結【熱門】
總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編為大家收集的生產管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產管理工作總結1
歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的20—年感觸頗多，這一年來對於我來説：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩健生產這根繩，不斷的解決問題、優化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的讚揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收穫更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在20—年的工作總結：
20xx年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負着車間分解生產作業計劃並確保按時完成；做好現場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產，提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現場施工人員配備工作，流水線是公司新研製開發項目，對於我來説，既沒有前者經驗可借鑑，也沒有進行系統的`理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來説，研發僅提供BOM清單，本人借鑑前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工並打包發貨，最終雖説有做的不到位的地方，但沒有出現加工和運輸類質量事故，並且得到現場施工人員認可。
20xx年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先後兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據年度生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃，組織有效生產，協調並檢查各車間的工作情況，及時協助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題。
20xx年公司面臨內部人員調整和企業結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是採購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的採購及時性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現產品積壓，個別工序人員緊缺現象，作為生產調度，根據實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業餘時間協助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，20xx年銷售訂單呈現批量集中、供貨期短及產品特殊等別於往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。
回顧20xx年度生產調度工作，協調物料佔總工作量三分之一左右，面對採購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時儘量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業餘時間協助車間生產；制訂生產車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃佔生產調度總工作量四分之一左右。
每月根據生產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，20xx年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計劃，從20xx年度每月庫存佔壓資金來看，逐月呈現下降趨勢；制訂月度訂單預發貨計劃和各工序訂單產品生產進度跟蹤佔生產調度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根據訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，並且創出月度產值歷史新高。
在此期間，生產調度依據月初制訂的發貨計劃，每天落實跟蹤進度，發現異常，第一時間協調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其餘5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束。
隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量；兼管車間尤其是從20—年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監控進度和核對缺料工作中佔用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理。
由於公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然後認真檢查落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題敢於直視，及時發現員工工作心態，實時採取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，讓我們以嶄新的面貌迎接20—年！
生產管理工作總結2
20xx年的第一季度，安全工作在衞計局領導的關心和指導下健康有序地開展，沒有發生一起安全事故。我中心全體職工認真貫徹落實東豐縣安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全生產工作，為計生辦營造了一個安定、和諧的工作環境，確保了我中心的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我中心的安全生產工作情況彙報如下：
一、領導高度重視，全面開展安全生產工作
為進一步做好我中心的安全生產工作，切實加強我站對安全生產工作的領導，中心領導把安全工作列入重要議事日程，由中心領導直接抓，後勤科具體抓，各部門負責人、全體職工具體分工負責組織實施，全面深入地開展我中心的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
根據上級的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導管理，分工明確，後勤科全面負責我中心安全生產工作。我中心安全管理小組作為安全生產工作的職能部門，充分發揮了安全領導小組的作用，建全安全管理方面的規章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產責任制的落實。擬定了安全生產責任書，明確各部門的`安全責任。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力
安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是工作過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對職工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進行培訓，使其明白各項安全工作的相關規定及要求，增強全員安全生產法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。
四、嚴格檢查制度，消除安全隱患
一是我中心各科室每月都進行一次安全隱患自查，並將自查結果上報後勤科。在第一季度中，由安全生產領導小組具體負責進行安全檢查，未發現安全隱患，還對辦公設備、車輛等進行檢查，所有設備運行正常。確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅於苗頭中。
二是重點檢查了車輛安全，並對管理人員和駕駛人員進行再教育，要求他們定期對車輛進行檢查、維護和保養，駕駛人員嚴格遵守交通規則，安全駕駛。
五、存在問題
上年度安全生產工作方面我中心取得了比較好的成績，我們應該再接再厲，但在一季度中我們有少許的鬆懈，今後將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務。
生產管理工作總結3
在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。並在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細緻深刻的總結，同時祝願我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關於生產計劃方面
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確並落實到各機台及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
二、關於產量(成品)方面
可以看出，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。
三、關於產品質量管理
車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，後續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。
五、生產管理
每天早上__召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點並加以糾正及提出預防措施，明確當天的.生產任務。20__年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，並加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。
六、現場管理
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工後半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衞生、設備衞生較差。
轉眼間，20xx年即將過去。在這一年，隨着公司的發展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產線，鈷、鎳線產能的擴大改造，新設備的不斷增加，工作環境的不斷改善，都顯示着一片勃勃生機。
作為一名生產車間副主任，一個生產管理人員。在20xx年的工作中，能全面瞭解本部門的各生產流程。根據生產需要及時調整工藝，控制好各項指標;同時參與制定車間內部管理規定規範員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產，較好地完成了車間的各項生產任務。
在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時有發生;班組分工不明確;生產效率偏低等。在來年由於生產規模擴大，人員、機器設備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰。對這些，在回收率上，加強員工思想教育，嚴格生產過程控制，好產品絕不能當廢品，廢品絕不能流失;在安全上，加強教育同時要求員工必須遵守操作規程。實現思想上認識到行動上貫徹執行轉變;在生產環節的細小問題上，要求所有員工，所有機器設備都必須熟練操作，做到了然於心，安全有效操作。同時，自己還要不斷加強學習，提高自身素質，努力帶領車間員工創建一個安全高效和諧文明的團隊。
總結過去，展望未來。作為公司的一名老員工，時看着公司一步步發展壯大，朝着國際一流公司邁進，自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業精於勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發展公司，成就自我。
生產管理工作總結4
如果讓我用一句話來概括精益思想的話，那就是杜絕一切形式的浪費。
在接觸這個概念之前，我們身處周遭的環境，感覺不到任何的問題，但真正開始瞭解精益的概念之後，
發現我們實際上是生活在浪費的海洋的孤島上。
當我們認為事情已經做得足夠好的時候，往往仍然很糟糕。
排隊引發的思考
拿最近的公司年度體檢作為例子，在此之前，體檢都是在區醫院裏進行的，這座醫院是一個著名的寧波籍華僑包玉剛在八十年代捐贈建立，在當時是本地最好的醫院，時過境遷，已經略顯陳舊了。受限於醫療條件，每年的體檢是一件頗費周折的事，每個地方都排起了隊，無論你什麼時候去，都弄得差不多要到中午才能把所有的項目搞完。
今年這家醫院在附近租了一個嶄新的.辦公樓，專門設置了體檢中心。我想這下以前的問題應該可以解決了吧，既然擁有了足夠的場地，應該不會耗太多時間吧。
實際上，我從八點進中心，到十點鐘左右才完成所有流程，花去兩個小時，但如果把所有體檢科室的時間相加，估計都沒有半個小時。那這多出來的一個半小時是怎麼回事呢？
是不是理所應當的呢？這個問題我們可以説道説道。
由於生活在中國的緣故，我們從出生開始就要習慣排隊等待了（甚至出生也是要在醫院裏排隊等着進產房做接生的），我們排隊上公交，排隊辦各種手續，排隊買房子，總之一切要等，久而久之，國人對於時間上的浪費不但產生了抗體，也找到了自圓其説的理由，如資源少不夠分啦，人口多，基礎設施薄弱啦之類。人間正道是滄桑，如今咱國家各類工業產品產能都差不多世界第一了，東西多得賣不掉，大學生多得就不了業，基礎設施搞得太多經濟都過熱了，人口老年化，人口也少了。
不過有一樣事從未更名，那就是我們還是得排隊排下去。
不排隊就這麼難嗎？
就一定要增加更多的人力和基礎設施投入嗎？
就一定是權貴們才能享受的特殊服務嗎？
我看未必，只需要減少浪費，就可以在不增加人力，不增加投入的基礎上，大大減少等待的時間。
浪費無處不在
精益思想大師大野耐一對浪費這麼定義：殘次品，無需求商品的過量生產，等待進一步處理或消耗的商品庫存，不必要的工序，人員的不必要走動，商品的不必要搬運以及等待等等。
我們回到前文提到的體檢中心，讓我們看看整個體檢流程有多少浪費存在吧。
1、到體檢中心，要走到走廊盡頭去拿體檢單，再走回來準備體檢。
2、要最先進行的驗血，尿檢和b超放在中間，體檢人員需要來回走動，
體檢完成後仍然需要走到走廊盡頭去取早餐。（血驗血和b超要空腹）。
3、在廁所取出尿樣後仍然需要送回原檢驗室。
3、很多科室排着長龍，為了防止有人插隊，就增派一名醫生在門口維持秩序，同時因為維持秩序所需要的時間不多，這些醫生也可以看報紙打發空閒。
生產管理工作總結5
20xx年已接近年終，XXX廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出XXX廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
XXX廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，XXX廠生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：
一、生產管理工作
1、協調生產，合理調度。
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資採購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共製備生產XX。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產XX。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證XX規範和XX標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年裏，配合各生產班組質量監督員對每批產品的`主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。
3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。
生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到週報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細緻。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為XXX厂部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄審核及生產管理記錄台帳
批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規範性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，並對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄台帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。
5、產品發放和產品存庫。
實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脱節或積壓。與公司即時溝通並根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與採供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成XXX發放手續80餘批次，合計發放產品XXX。
6、完成環保污染物排放申報工作。
今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今後將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規範化、精細化”管理很好地實施。
二、明年工作計劃
1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。
3、與生產車間、採購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。
4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。
5、將在“標準化、規範化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。
生產管理工作總結6
光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續着嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用於了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結如下：
一、生產管理方面
我作為我們公司的一名管理人員，負責了現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的'管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。
經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。通過現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，並且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。
二、技術科工作
由於工作需要，我被調回了分公司的技術科。由於技術科任務繁忙，剛才從現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由於工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。並對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
三、生產技術方面
我全面擔負起了生產技術及工藝工作，負責了預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，並對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。後來我接到了項目，此項目為整台套出口設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高製作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。
經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，並在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。
生產管理工作總結7
XX年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的複雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的.生產安排情況，彙報如下：
一、隨着我行業生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落後的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。總共有台灣80年代生產的揚鵬機5台，上海出的高速機6台，以及老廣野第一代拉紗機1台，組裝的仿廣野3台，函需更換。
二、以上情況彙報洪總後。經領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4台，精益機4台，菲鴻機5台，設備升級3台，最新拉紗機1台，已及部分織帶機後架一批。為全年的“抓安全，促生產，保質量”打下了牢固的基礎。
三、生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日後的生產管理創造了有利的條件。
四、面對阻礙生產發展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸，產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現雙贏利的好局面。
五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落後。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員揹負着相當大的壓力。這就使得我們在今後很長的一段時間裏，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發展奉獻力量。
六、隨着市場對產品的要求越來越高，公司也面臨着新的挑戰，新的發展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助，並且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今後工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。
生產管理工作總結8
在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。並在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細緻深刻的總結，同時祝願我們公司在充滿希望的——年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，新的一年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關於生產計劃方面
——年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確並落實到各機台及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
二、關於產量（成品）方面
可以看出，——年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。
三、關於產品質量管理
車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，後續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。
五、生產管理
每天早上召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的`生產問題點並加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。—年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，並加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。
六、現場管理
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工後半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衞生、設備衞生較差。
x年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
生產管理工作總結9
時光荏苒，歲月穿梭。伴着聖誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願我們公司明年更美好!
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年裏，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客户質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500餘盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客户在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客户交期，為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。
2、產品質量方面
本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、製造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、説明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以後，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過去的一年裏，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以説是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。
二、存在的不足與對策
生產部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、 質量管理方面
1). 員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關係。
2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的'齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質量記錄意識：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請儘快完善現有產品技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試製輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、説明書等)是以後物料採購、生產製造、試驗測試、使用安裝、售後維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門儘快完善相關技術文件，以便各環節利於工作!
2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系!
生產管理工作總結10
xx年轉眼過去了，工作期間在領導的培養、幫助，以及同事們的關心、支持下，我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉變和適應。經過這一年的。精益推進經歷，我的工作能力、思想、素質等各方面都有了進一步的認識和提高，現將一年來的精益工作總結如下；
一、認知篇：“加強學習、提高認識，以最短時間熟悉、適應工作環境”。
在精益辦公室工作期間，我認真的學習了《豐田生產方式》、《製造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之jit管理實戰》等相關精益生產方面的書籍，同時也大量的下載相關方面的文件進行自學，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業務學習方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內熟悉工作環境和業務，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓平台，學習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。
二、實踐篇：“積極配合、踏實肯幹，以高效率保質、保量地完成各項工作任務”。
在精益推進的一年中，力求自己在最短的時間內系統的掌握精益推進的主要任務和職責，並在熟悉的基礎上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用；
（1）“一串葡萄”計劃的.底板編寫；
協助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開始瞭解精益生產中的‘jit’，同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日後的拉式生產打下了堅實的基礎。
（2）bjps體系文件的編寫與修訂；
在與各專業組的協同作業下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在—年的精益生產搭起了戰略與執行的橋樑。
（3）模塊的運行與“一帶二”團隊；
在精益生產的模塊分解過程中，專業組方面上我主要負責質量管理、安全模塊、職業健康、信息化建設這四大模塊，同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步瞭解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們！
“一帶二”機制中，我主要負責金屬結構分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我瞭解員工們對精益生產的認知程度，及時的反饋給領導，在後期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。
（4）“價值流工具”案例的完成；
應我公司生產實際生產過程和—年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓的歷程，我主動要求對價值流工具進行學習與運用，從開始的價值流工具的書籍的閲讀，到網上下載相關材料的學習，確定產品族，到相關的專業組瞭解生產計劃、相應的零部件的在庫狀態，實施組工序人員的ct、設備設備可動率、現有生產方式下的批量數等相關資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。後期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峯老師進行價值流工具的培訓，有如拋開雲霧見明月，對價值流工具有新的理解，瞭解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重製價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本着“不求盡善盡美，但求無愧於心”的工作作風，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇於戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產到拉式生產的轉變起到應有的作用。
（5）改善提案方面；
一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘着班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風，通過與專業組的交流，瞭解到‘它需及我與’的狀態，組織金屬結構分公司班組長進行改善提案的相關培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。
三、感悟篇：“善於總結、勇於創新，以謙虛、認真的態度迎接美好的明天”。
總結一年的工作，我豐富了自己的人生閲歷，提高了自己的工作能力，鍛鍊了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結工作經驗，使自身綜合素質有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在着不足
（1）對精益生產的基礎知識的把握還不夠紮實，在以後的日子裏還要紮實自己的基本功，力求將現有知識熟記於心，並不斷的運用到實戰中去。
（2）公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。
（3）由於剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創新。
（4）自身的業務和政治學習不夠，有時還有一些思想鬆懈的現象發生，一年的精益推進工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關心、照顧我的領導和同事，是他們讓我學到了很多，一切我將銘記於心。今後的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。
生產管理工作總結11
20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將一年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝願公司在新的年度裏更上一層樓！
一、生產質量方面
為了確保公司產品質量滿足客户要求，生產部門成立了質量管理日。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一週內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，並在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客户的滿意度不斷提升。通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中細節的控制，提升員工們的質量意識和客户意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近！
通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人蔘與的模式，對生產過程、設備保養方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時採取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒髮長遠對策不放過！並在生產早會上針對生產發現的問題進行有效分析，不能重複犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的.堅持，使產品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
通過感性認識階段後，我和員工們之間的相處關係進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，通過綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間瞭解員工們的工作狀態和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。對車間表現好的員工採用適當激勵，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰鬥力！
三、生產結構方面
針對銷售反映生產部門發貨不及時，產品質量存在問題，生產部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客户召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發貨不及時和產品質量客户的反饋信息向外協户做重要的説明，並提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規定了外協管理日，並由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰，外協質量和供貨期明顯好轉！
要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然後到技術部領取圖紙並簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，並嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客户角度考慮，產品的質量水平是否滿足客户要求，如果裝配現場有任何質量發現都第一時間上報生產經理進行合理改進！
我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝願公司在新的年度裏大展宏圖，更進一步！
生產管理工作總結12
今年以來， 區流動人口和出租屋綜管辦（租賃局）認真按照區安委部署和要求，紮實開展以排查出租屋安全隱患為重點的安全生產大排查，出租屋綜管員發現、排查出租屋安全隱患的能力明顯提高，系列出租屋安全隱患得到消除，全區出租屋居住環境進一步優化，為建設平安羅湖做出了應盡的努力貢獻。有關情況總結如下：
一、積極組織培訓，不斷強化綜管員安全責任意識
為增強綜管員消防安全意識，提高防火自救能力，杜絕消防等出租屋安全隱患，我辦（局）積極組織綜管員參加消防安全、隱患排查等方面的知識培訓。其中，清水河綜管所8月16日舉辦了“四個消防”能力建設（提高社會單位檢查消除火災隱患的能力、提高社會單位組織撲救初期火災的能力、提高社會單位組織人員疏散逃生的能力、提高社會單位消防宣傳教育培訓的能力）暨消防安全知識培訓講座；桂園綜管所70多人蔘加了8月9日桂園街道辦組織的消防安全知識講座。通過培訓，進一步提升了綜管所工作人員的消防安全素質，強化了消防安全意識，進一步提高了綜管員防火、滅火和自我保護能力，增長了排查出租屋消防安全隱患的實際工作能力。
二、紮實開展排查，消除了一系列安全隱患
據統計，今年以來，我辦（局）先後組織15000人次開展出租屋隱患排查，排除出租屋21萬餘間（套），共採集通報消防安全類安全生產出租屋隱患信息共1828條，其中門店未配備滅火器材的有469條；違章建築類有42條；擅自擴建、加建、改變房屋結構及使用功能的有315條；將出租屋最小出租屋單位搭建成若干小間，涉及違反建設工程規劃許可或者施工許可規定的有387條；存在重大火災隱患的有276條；在居住性場所建築內生產、儲存、經營易燃易爆危險品有103條；擅自非法生產、經營、存儲危險化學品的行為有3條；存在“三合一”、“二合一”現象的有233條。通過排查，及時消除了一批出租屋安全隱患。如：6月5日，翠竹街道水貝綜管站綜管員上門採集人口信息時，發現水貝村128號106倉庫，存在火災隱患，雜物亂堆放，無滅火器，將該隱患通報社區警務室，社區民警和綜管員上門對該倉庫負責人進行了消防安全的法律、法規宣傳教育、責令負責人馬上整改； 7月10日，蓮塘街道坳下綜管站綜管員上門採集流動人口信息，發現坳下村63號101門店，存在“二合一”（在商鋪或經營場所搭建閣樓，在商鋪閣樓內住宿、做飯等）現象，通報社區警務室，社區民警和綜管員對該門店進行了檢查，確認該士多店存在經營、住宿、做飯等現象，對店主下發《出租屋治安管理責任書》，並開出《消防安全隱患整改通知書》，限定店主在三日內進行整改，否則按相關規定進行處罰；7月24日，東門街道湖貝新村綜管站綜管員上門採集人口信息時，發現位於湖貝新村45棟103房的服裝加工小作坊，存在重大火災安全隱患，無滅火器、亂拉電線等，屬於“三小場所”，綜管員將該情況通報給相關部門，經相關部門現場核實情況屬實，現已被相關部門查處。
三、做實辦公場所安檢，確保辦公場所絕對安全
定期檢查我局食堂的環境衞生和相關安全設施，更換使用日久、存在安全問題的廚房用具。每天及時做好廚房餐具的消毒工作，保證廚房及周邊環境的清潔衞生，做到每天及時打掃，每週一次大掃除，達到健康、衞生標準。按計劃及有關規定，定期對大樓用電、防火、防水、防風等可能的安全因素和消防器材進行全面檢查，不留隱患。把在辦公大樓各處存放的相關表格資料集中存放到的安全地點。每天對辦公大樓進行衞生清潔，保證辦公大樓有良好的辦公和生產環境。
四、20xx年安全管理工作計劃
（一）繼續深入開展出租屋安全隱患排查。充分發揮出租屋信息排查處置機制的作用，結合推行高層樓宇出租屋“二+5”管理服務模式及樓長制管理的推廣，整合社會資源力量，加大出租屋隱患信息的採集，提高出租屋隱患信息採集工作的質量。
（二）抓好辦公場所安全管理。重點是進一步維護本辦公大樓的水電設施管理及做好其它消防設施設備的定期檢查和維護工作；定期做好廚房爐灶的安全檢查，保證使用的安全。
城管科在街道黨工委、辦事處的正確領導和上級業務部門的指導下，認真落實市、區、街道城市管理工作的各項要求，深入細緻地做好各項工作，突出抓好迎接市市容環境綜合考核工作，努力促進街道城市管理工作朝屬地化、常態化、精細化的良性軌道上發展，較好地完成了各項工作任務。
一、20xx年完成的主要工作情況
（一）全力以赴做好迎接市市容環境綜合考核工作
一是及時發現和解決迎考中的`重點、難點問題。一般問題力求自己解決，發現重點、難點問題及時向分管領導彙報，並提出了合理化建議，取得了街道辦黨工委和辦事處領導的高度重視和大力支持，迎考工作列入了黨工委的議事日程，李映中書記對考核工作多次提出具體要求，蔡文華副主任經常到轄區和現場檢查指導工作；此外，今年，為加強街道辦轄區內城市管理工作，環衞、愛衞、園林綠化和市容秩序增加了投入（包括木頭龍和海鵬大院環境整治、綠化測繪、綠化補苗等）， 為解決存在的主要問題提供了可靠的保證。
二是注重總結經驗，不斷改進工作方法。今年我們每月定期分析迎考形勢，看到自己成績的同時，更加註重查找自身的問題，研究改進的措施。採取了 “走出去”、“請進來”的工作方法，既向上級業務部門虛心請教，也向成績較好的兄弟單位學習。為充分發揮科室每個工作人員的作用，採取了科室外勤人員分社區包乾負責的辦法。針對考核中城中村和菜市場的環衞愛衞檢查、社區公園的綠化檢查、部分路段的小廣告檢查易扣分的實際，科室人員督促保潔、管養單位採取定人、定位、定時、定責任重點加強的方法。
三是加強團結協作，確保取得好的成效。今年，尤其是第二、第三季度，我們非常注重加強團結協作，科室人員無特殊情況，考核期間不僅不能休假（補休），而且每天要提前1小時上班，按照每人所負責社區的分工，抓好工作的落實；同時加強與執法隊和社區工作站的溝通協調，齊抓共管，形成了內部合力；此外，考核期間，尤其是暗檢期間，我們還加強與環衞保潔公司、綠化管養公司和市容秩序“外包”公司的聯動，互相支持、互相配合，形成了外部合力；內外結合，取得了較好的效果。第二季度市容環境綜合考核取得了全區第5名、全市原特區內32個街道辦的第14名的成績。
（二）以考核促管理，全面推進城市管理工作
一是城市管理工作朝常態化、精細化、屬地化轉變。按照區“城管進社區”的工作要求，城管科工作人員和各社區工作站衞生專幹通過每日巡查，監督、檢查各社區範圍內愛衞、環衞、園林綠化和市容秩序等工作落實情況；城管科指導、督促、檢查、考核、驗收6箇中標管養單位的工作，抓好日常動態管理，切實提高街道轄區內的市容環境綜合管理水平。
二是堅持不懈地解決突出的熱點、難點問題，想方設法地消除城市管理工作的不利因素。針對街道轄區作為XX區，存在人口密度大、基礎設施落後，突發的環衞、愛衞、園林綠化事件多的情況，及時報告，果斷處置。今年，共清理了木頭龍小區、海鵬大院衞生死角及教育新村、水庫新村前無單位管理的下水道等 10多處，清理因樹木倒在市政道路堵塞交通的事故3起，清理暴露垃圾和偷倒裝修垃圾40余車約140噸，維修花池70多個，清除小廣告4萬餘張。
三是及時處理各類城管數字化網案件和各類信訪案件。截止10月30日，共處理數字化城管網案件1200餘宗，處理各類信訪案件20餘宗。
四是做好轄區的綠化美化工作。不僅督促管養單位加強市政公共綠地的管養，還和社區工作站一起動員各小區積極開展“園林式、花園式小區”創建活動；此外，按照區《美麗羅湖綠化提升工作實施方案（20xx—20xx）》中20xx年任務，完成了東湖中學的綠化改造工作；按照區城管局的通知要求，為做好20xx年的綠地養護招標採購工作，完成了對轄區內市政公共綠地和納入市市容環境綜合考核住宅小區的社區公園進行測繪的工作。
（三）深入開展“清潔深圳月”活動
為響應全國愛衞會每年4月份開展“愛國衞生月”活動的號召，XX市、XX區愛衞會決定開展第26屆“清潔深圳月”活動，組織開展羣眾性愛國衞生運動。我街道辦事處在區愛衞辦的指導下：
一是開展形式多樣的健康衞生教育和除害防病專項宣傳活動。廣泛動員市民羣眾積極參與“清潔深圳月”活動，據統計，全轄區出專欄11板，發宣傳單3000餘份。
二是動員各社區工作站、轄區單位、住户和行業單位全面整治環境衞生。在區愛衞辦的指導下，整治蚊蠅孳生地37處，控制了蚊蠅滋生地，發放鼠藥 220公斤、滅蟑螂毒餌1300小包，開展了“滅鼠滅蟑”工作；消滅了易被忽視的環境衞生死角、城中村、公園、道路等地積存的垃圾，較好地解決了轄區環境衞生中存在的突出問題，強化了轄區居民衞生意識，全面提升了環境衞生整體水平。
三是加強組織協調，集中清理各區域衞生。動員轄區內各級機關、企事業單位、各類住宅小區、城中村、物業小區、臨街門店和廣大居民羣眾480人次，積極行動，集中清理各自區域衞生。
（四）着力打造良好的宜居宜業環境
1、做好宜居社區的建設工作。一是積極做好參加廣東省宜居社區的申報工作。今年8月份，在各社區工作站申報和通過市人居委驗收的基礎上，街道辦還專門投入7000元聘請專業影視公司為翠錦、翠嶺社區製作了申報錄像；二是積極配合區環保水務局和相關設計單位完成了翠嶺、翠平和愉天3個社區宜居工程申報立項的前期工作，並組織對擬立項的項目進行了公示。
二是做好創建節水型小區工作。根據區節排水中心下達的任務，今年我街道要完成創建1個節水型小區的任務，目前已經選定華達園一期和泊林花園兩個條件相對成熟的小區開展節水小區創建工作，已進行調查摸底、宣傳發動工作、有關軟硬件建設和完成申報工作，並通過區環保水務局初步驗收，現等待市考核驗收。
三是做好垃圾分類及改革試點工作。翠竹苑、逸翠園、高標住宅小區和新港鴻花園4個住宅小區的垃圾減量分類工作試點已經全部建成並進入正常運行階段，試點工作經驗得到市、區城管局肯定。
四是加強犬隻管理工作。針對轄區內住宅小區多、居民違法養犬投訴多的情況，今年，我們繼續加強養犬管理工作。一方面加強文明養犬宣傳，提高居民文明養犬、安全養犬的自覺性，另一方面利用“XX區養犬管理信息系統”平台，積極為犬隻主人辦理養犬登記、交納年度管理費提供便利，犬隻上牌登記率全區第一，登記養犬隻總數1548只。
（五）全面落實“三防”工作
一是進一步修訂完善了《翠竹街道辦防洪防風搶險預案》。根據區“三防”部門的要求，3月份，我們結合街道轄區內的實際情況，在廣泛調查研究和徵求意見的基礎上，組織修訂了《翠竹街道辦防洪防風搶險預案》，並及時下發各社區工作站、股份公司和機關各科室。
二是做好內澇點和危險邊坡風險隱患點的排查工作。根據市、區要求，上半年，先後兩次逐點反覆梳理排查街道轄區內的內澇點和危險邊坡，評估危害程度。確定東湖麗苑14棟北側邊坡為街道轄區內的重點監控危險邊坡隱患點，水田一街、雅園立交橋底、文錦北路與田貝四路交匯處為街道轄區內的重點監控內澇隱患點。
三是做好“三防”值班工作。在暴雨期間，嚴格落實值班制度，值班人員24小時在崗在位，密切掌握雨情動態，加強內澇點和危險邊坡的巡查。今年，在數次暴雨過程中，街道轄區內未發生嚴重內澇積水情況，未發生財物受損情況，未發生人員傷亡情況，重點監控危險邊坡隱患點情況總體穩定。
四是及時上報並協助排除好危險邊坡隱患的工作。20xx年6月24日上午，轄區內東門北路20xx號竹園賓館宿舍樓2棟南側擋牆發生了塌陷，我們接到情況後，迅速趕到現場並及時向分管領導和區“三防”辦報告。區委倪澤望書記、區政府賀海濤區長、區委李映中常委親自到現場檢查指導，按照區委、區政府的要求，為確保人民羣眾的生命安全，24日城管科在葉志偉書記、蔡文華副主任的指揮下組織28户住户一人不漏撤離樓房，期間做好撤離人員的解釋工作和思想工作，加強了對現場的巡查、管理，協助區住建局對樓房進行檢測和區“三防”辦對邊坡進行應急加固工作，7月1日經專業人員應急加固、專業人員確認安全後，組織所有住户搬回家住。得到了區領導的充分肯定和人民羣眾的好評。
（六）認真做好轄區軌道交通建設的協調工作
一是按照《XX區20xx年軌道交通工程建設責任書》的任務積極推進地鐵7號線田貝站、洪湖站建設的協調工作。
二是按照區重建局的要求積極做好東湖立交及XX市東部過境高速公路連接線工程的協調工作。
20xx年，在區紀委和街道黨工委的領導下，東湖街道紀工委認真貫徹落實區紀委六屆四次全會精神，着力打造不想腐、不能腐、不敢腐的機制和環境，努力開創黨風廉政建設和反腐工作新局面，為東湖社會經濟發展提供堅強的紀律保障。
一、加大監察檢查力度，確保中心工作和改革任務完成。
一是依託績效管理、電子監察、專項檢查等手段，督促街道各單位較好地完成了區委、區政府交辦的各項重要工作和改革任務，各項承辦工作任務均按質按量按時完成，沒有出現一張紅、黃牌警告。二是強化股份合作公司的監督，聯合街道經濟科推動社區股份合作公司試點改革工作，指導股份公司完善“三資”管理制度，增強股份公司防控廉政風險的水平。三是推進公車改革，規範公車使用，6月30日按要求將改革後需移交的車輛送至區政府指定的地點封存，對歷史遺留的借用其他單位名義公款購買的公務用車也按規定進行了清理，沒有違反規定未經批准處置涉改車輛，也沒有發現公車私用等違紀行為。
二、建立績效評估制度，實現下屬單位全面納入績效管理。
建立了街道績效管理辦法和20xx年績效管理方案，首次建立了對機關科室和各社區工作站的績效評估體系，實現下屬單位全面納入績效管理。根據街道辦事處在市、區政府績效評估中的扣分情況，對街道相關責任科室或社區工作站實行績效捆綁扣分。同時，根據區政府對街道辦事處的績效評估結果，將每項評估指標得分在全區10個街道進行高低排名，然後根據排名情況逐項評估街道相關責任科室的績效指標得分。此外，對社區現有考核項目進行優化調整，在不增加基層考核負擔的基礎上建立了一套社區績效考核指標體系。
三、開展羣眾路線教育實踐活動，推進作風建設上新台階。
一是制定出台辦公作風“十不準”規定，以整頓日常辦公作風為切入點，重點整頓工作人員在服務態度、崗位管理、網絡使用、日常考勤、行為舉止等方面的問題，並明確具體處理辦法，包括設置曝光欄、通報批評、取消推優評先資格、納入年度考核等，推動基層作風的真轉真變。二是提升窗口服務水平，認真貫徹落實《XX區政務服務窗口規範工作指引》，組織開展“窗口服務之星”評選活動，推進網上辦事業務，統一規範窗口招牌標識設置。三是完善在崗情況公示制度，對該工作備案欄的使用和要求進行了優化調整，設計了《工作人員在崗情況公示》表格模版，設置了“在崗”、“休假請假”、“開會培訓”、“外出工作”等常用選項，並通過帶磁鐵的彩色小圓點吸放在小白板上的相應選項格內，顯示當前每一位工作人員的在崗情況，使公示工作更加簡便和清晰。四是開展作風暗訪活動，專門成立了明查暗訪組，對街道各單位貫徹落實中央、省、市、區改進作風的各項規定和開展教育實踐活動的情況進行明查暗訪，並邀請兩名區黨代表和區人大代表參加，共同加強機關作風的監督。
四、嚴查違紀行為，保持懲治腐敗的高壓態勢。
一是加強紀檢信訪工作，認真核查舉報線索，並加強與街道信訪部門的聯繫，注重網絡輿情，完善線索收集和研判機制，不斷提高信訪舉報核查率。全年受理並調查核實信訪線索10多宗，立案查處違紀案件1宗。二是開展專項檢查，在配合機關各科室梳理權力清單的同時，對廉政風險等級高的權力事項進行檢查，主動查找苗頭性問題，督促機關科室完善相關管理制度近10個。三是加強誡勉談話工作，注重抓早抓小，對苗頭性問題及時約談，防止小問題變成大問題。
五、強化廉政教育，開展紀律教育學習月活動。
根據區紀委的部署，街道紀工委制定了20xx年紀律教育學習月活動的工作方案，並由街道黨工委會議討論通過。街道黨工委召開了紀律教育學習月活動的專題動員會，並由街道黨工委書記上廉政課。活動期間，組織處級幹部到掛點社區上廉政課、舉辦反腐倡廉巡迴宣講、參加廉潔從政大講堂和廉政鋪導講座、組織幹部職工參加“清廉語絲”廉潔文化作品徵集，組織支部黨員參觀東江縱隊紀念館，組織社區工作站站長參觀看守所，組織幹部職工集中觀看廉政教育片3部，自行設計製作廉政宣傳購物袋，組織開展明查暗訪活動，以及張貼宣傳海報等10多項工作，取得了一定的成效。此外，根據區裏的安排，還組織幹部職工開展廉政疑難問題徵集活動，收集和掌握幹部職工在廉潔自律方面覺得迷惑或需要明確的問題、廉政法規方面需要諮詢瞭解的問題等，為下一步開展宣傳教育工作提供參考。
六、主動清理職能，強化紀檢履職能力。
為貫徹落實中央紀委關於“轉職能、轉方式、轉作風”的要求，街道紀工委在全區率先將街道行政服務大廳管理的職責移交街道黨工委（行政）辦公室，將街道行政服務大廳的建設和管理、網上辦事大廳的籌建、審批業務的協調優化、社區窗口建設的指導等相關工作進行了交接，使街道紀工委更好地集中精力落實監督職責，推動街道黨風廉政建設。此外，街道紀工委書記和副書記分別參加了省、市的紀檢幹部的封閉式培訓，使街道紀檢幹部的業務工作能力得到提升。
生產管理工作總結13
本人於今年的3月份調動至生產調度處生產管理室擔任生產技術員一職，在本崗位中主要負責生產調度處的安全生產標準化調度與地面設施單元、單鬥挖掘機採裝單元、公路運輸單元、卡車排土場單元的月度檢查及整改工作，安全生產標準化工作是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施，在我負責的這一年中，我將安全生產標準化各項基礎制度進行詳細的制定與完善並同時整理、完善相關資料台賬，共發現安全生產標準化問題142項並已全部落實整改，進一步的強化了露天礦的安全基礎，提升安全保障力，確保了露天礦的安全生產五週年。
負責生產調度處專項事故隱患排查的整改及落實工作，並制定事故隱患治理措施，在日常的現場管理工作中及時發現隱患並落實整改，本年度截止至11月共發現安全隱患34項，落實整改隱患34項，有效的防止了煤礦事故的發生。
負責組織生產類各項工程的驗收並形成驗收報告，同時開展各項工程的結算工作，保證各項工程的驗收質量及結算數據的準確。
編制及組織落實各項工程的施工組織設計及露天礦專項事故應急預案演練，規範了各項工程的'施工質量及施工現場的安全管理工作，提升了露天礦各部門及員工的事故應急處置能力。
負責制（修）訂分析相關技術、管理及工作標準，組織開展部門所轄範圍的相關技術、管理及工作標準修訂工作，負責部門內部管理制度的建立和完善，本年度共計制（修）訂部門制度23項。負責部門固定資產的統計、申報、領取、核對等工作。負責編制月度露天礦領導值班表、打印領導帶班記錄並督促領導按時填寫記錄，負責部門及班組所需的文件及表格的編制、打印、下發等管理工作。
生產管理工作總結14
XX鄉20xx年上半年安全生產工作總結 半年來，在區委區政府正確領導下，在上級主管部門的指導下，我鄉安辦堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，圍繞安全生產年度目標，保安全、求穩定、促和諧，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，全面推進安全標準化建設，加大安全投入，加快科技進步，提升保障能力，不斷強化安全監管，推進工作創新，努力探索和構建長效管理機制，杜絕較大以上事故的發生。我們在做好日常工作的基礎上，重點抓了以下幾個方面:
一、抓安全生產責任制
以落實安全生產責任制為重點，進一步落實企業安全生產主體責任,建立安全屬地監管、部門行業監管、工作例會、大檢查等一系列制度。年初鄉黨委、政府與各村、企事業單位、生產經營業主、車主、船主簽定了《安全生產目標管理責任書》60份，將安全責任層層分解落實。堅持實行行政首長負責制、問責制、“一票否決”，“一崗雙責”和責任追究制度。同時因人事變化，還適時調整完善了鄉安全生產管理委員會成員。明確相關職能部門和行業主管部門的安全生產監管職責。明確企業法定代表人是企業安全生產第一責任人，對企業安全生產承擔主體責任。通過完善體制機制，加強協調協作，不斷提高和完善安全生產監管組織體系，確保
一方平安。同時，鄉政府還制定了安全工作應急體系和應急預案，並作付諸實施，效果明顯。
二、抓日常管理
及時傳達貫徹上級有關安全生產方面的文件和會議精神，通知通報及時轉發，針對農村農時和天氣氣候特點，還適時通過有線電視、手機短信等形式發出安全生產警示。
三、抓宣傳教育培訓
認真做好安全生產宣傳教育培訓工作，上半年共出動宣傳車20台次，發放宣傳資料20xx餘份，書寫各類標語100幅，組織學生、村組幹部、車主、船主3000餘人觀看了安全警示片，羣眾的安全意識得到了增強。危化行業、非煤礦山、煙花爆竹經營户等分別由安監、質監等部門進行培訓，做到持證上崗。一般生產經營業主、車主、船主、鄉村幹部和安全員由我鄉與區安監、交警、海事等部門共同在鄉上組織培訓，今年共培訓了300人次。
四、抓隱患排查
認真開展了“全國安全生產宣傳月”和“百日專項督查”活動。鄉上成立了由副鄉長XX同志擔任組長的安全生產排查整治領導小組，並在第一時間下發了《XX鄉安全生產隱患排查治理工作實施方案》。宣傳月裏，在以宣傳造聲勢的基礎上，在全鄉範圍內佈置開展安全生產百日督查專項行動。此次百日督查行動我鄉共分3個督查組對各自分工的單位進
行了連續3次的檢查，查出和整治一般隱患10餘件(處)。按專項行動和綜合督查的總體要求完成了各項督查任務。
五、抓專項整治
按照市、區統一部署，認真開展專項整治工作。4月初，在全鄉範圍內集中開展道路交通、消防、危險化學品、煙花爆竹、建築施工、民用燃氣、農用機械等七個方面的安全生產專項整治工作，鄉成立了專項整治工作領導小組加強對此項工作的領導。為控制較大以上安全生產事故，堅決杜絕重特大事故，逐步建立各重點行業領域的安全生產長效機制，確保重點行業領域的安全生產形勢進一步穩定好轉的目標，我們對以上七個方面的專項整治內容進行了細化，一一落實了責任單位和牽頭部門，各責任部門按照鄉政府的統一部署，有計劃、有步驟地開展了安全生產專項整治工作，目前此項工作雖已完成，但仍在鞏固提高。鄉上將進一步強化對專項整治的領導和督導，查找薄弱環節，制定整改方案。同時，凡專項整治工作不力的責任部門，擬在年終目標管理考核中，不列入評優評先範圍。
此外，我們還在元旦、春節、五一等重大節點前後，突出安全生產重點檢查。每次檢查鄉領導帶隊分組進行全面檢查。每次檢查中發現隱患及時提出整改意見，及時通知生產經營單位進行整改，以消除各類隱患，防範事故發生，上半年共查處各類違章30起。
六、抓制度完善和安全投入
今年我鄉制定完善了安全工作十項制度、十項職責、十個登記薄，十條管理體系，十種檔案，有辦公室牌子，辦公桌椅，電話，文件櫃，攝像機，電腦等硬件。總之，鄉黨委、政府非常重視安全生產投入，在鄉財政十分困難的情況下，鄉政府依然每年都投入幾萬元資金用於安全生產工作的開展，安全生產經費得到了保障。
半年來，由於我們對安全生產工作的高度重視，加之安委會各成員單位的共同努力，全鄉安全生產工作取得了一些成績，未發生一起重大安全事故，為全鄉的經濟發展和社會穩定作出了貢獻。在肯定成績的.同時，我們也清醒地認識到全鄉安全生產管理工作仍存在一些不足：一是少數單位主要負責人安全生產意識不強，羣眾對安全生產觀念還有些淡薄，存有僥倖心理；二是個別單位安全隱患整改不及時、不到位，呈動態變數，一般事故時有發生；三是安全生產宣傳教育需要持久深入開展；四是鄉鎮安全監管權力有限，監管力量不足，適應不了快速發展變化的安全生產形勢。這些問題的存在，要求我們不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痺大意，要盡最大力量，採取有效措施，提高監管和綜合治理水平。
七、下一步工作目標及具體措施
我鄉將繼續抓緊抓好各項安全檢查工作，確保轄區範圍
內不發生任何安全事故，為達到這一目標，下一步將採取以下措施：
1、進一步建立健全企業安全生產責任制。我鄉將進一步督促企業搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使企業充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。
2、加大有關安全生產法律法規的宣傳力度，強化各企業的法律意識。按照《中華人民共和國安全生產法》的有關法律法規及相關規定，依法加強對各企業的安全生產監督管理，配合有關部門依法查處違法違規行為。
3、進一步強化責任意識，加大監督檢查力度。 主要是嚴厲打擊違章操作、違規生產的行為，消除安全隱患，切實抓好春季期間安全生產工作。
XX鄉安全生產辦公室 20xx年6月15日
生產管理工作總結15
自上半年參工作以來，在各級領導的大力支持和幫助下，我認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第
一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“安全責任，重在落實”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。
二、在車間領導的大力支持、英明領導和同事們的積極幫助下，使我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯繫實際，理論應用於實際，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評。在車間領導及同事們的正確引導與幫助下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務。
三、從思想政治表現，通過網絡、報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責，對於上級領導交代，安排的工作態度認真、誠懇、積極，能夠按時完成。
四、從事黃磷生產操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細緻的工作，一個小小的失誤，都會影響生產的質量，甚至會導致事故的發生，這就要求我們在工作中進行操作作業時要精心、細緻、認真，專心，加強專業知識學習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時更要熱愛、敬業自己從事的工作。
1、積極參加公司、車間各項學習和組織的培訓活動，掌握各崗位操作法和操作規程及工藝參數。
2、給車間提出技改烘乾機進料管易堵料的建議和方案。
3、完成對百日安全相關資料的學習環境保護法的學習。
4、認真完成磷礦、焦碳烘乾後的烘乾質量及篩分質量，保證了入爐前的合格料。
5、積極配合履行車間下達的各項工作任務、工作指標。
6、切實做好班中巡迴檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡迴檢查，以便及時發現異常情況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。
7、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
9、堅持加強現場安全管理，發現隱患、及時消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強安全意識、消防知識。
存在的缺點和不足：
上半年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：
1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，鋭意進取的思想差。今後必須加強學習，以適應企業深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今後工作中必須加以克服的。
3、對自己要求鬆懈，沒有充分發揮好一線工人的作用，出現工作落實不到位的現象。
今後的工作方向：
1、繼續深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模範帶頭作用。
2、重點做好自身的`技術培訓、崗位練兵工作，打造出自身技術過硬、思想過硬的高素質。
3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。
4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
5、加強與領導溝通和請示彙報工作。
總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務。牢固與實踐相結合，加強自己的專業技術能力，提高自己的業務水平，搞好同事之間的人際關係，讓自己的綜合能力更上一個台階。為公司車間的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自己的全部力量！
