上半年工作總結心得體會

20xx年7月22日，三元集團乳業有限公司召開了主題為“振奮精神，凝聚力量，滿懷信心，全力推動三元食品超常規跨越式大發展”的上半年工作總結大會，會上常毅黨委書記/總經理髮表了重要講話。我們認真的閲讀了講話文件的內容，通過學習閲讀對常毅黨委書記/總經理的重要講話有了一些心得與體會。

常毅黨委書記/總經理在講話中指出，本次大會的主要目的是為了對前一階段公司的生產經營情況進行總結，分析問題，查找不足;同時，結合當前公司發展所面臨的新形勢、新使命、新目標，對下半年以及今後一段時期的主要工作進行部署。並着重的.剖析了上半年集團的經狀況及工作、怎樣規劃集團短期及長期發展模式與綱要以及下一階段的工作部署。

在總結集團上半年工作情況時，常毅黨委書記/總經理指出公司重點工作有所推進，但經營業績不理想，市場開拓不明顯。這主要體現在儘管部分單位和市場表現突出，業績不錯，但是費用增幅超過收入增幅，費用投入精準度不足的問題也很突出;面對激烈的市場競爭，我們顯得有些信心和決心不足，這就直接導致遇到問題時，協調不暢、實際問題得不到解決等管理上存在的一系列弊端暴露出來。所以上半年的重點工作主要放在了隊伍調整、形象推廣、質量檢測和黨建活動上，並取得一定的成效。

在對三元食品的發展規劃框架中，常毅黨委書記/總經理提到，我們的總體思路是以質量求信譽，以國內市場為主要依託，使三元引領中國乳製品企業，成為民族第一乳粉品牌。還指出集團的總目標為到20xx年三元公司實現營業收入200—300億元，力爭進入行業前三名;在嬰幼兒配方乳粉領域中，在20xx年實現市場佔有率進入前三名，銷售收入突破100億元。當然，目標的實現需要一個過程，我們就分為三步走：第一步是在一年內，加大宣傳，強化品牌建設，拓展營銷渠道，提高三元嬰幼兒配方乳粉品牌知名度，釋放產能;鎖定境內外併購目標;啟動北京瀛海新工廠建設工作;第二步是在三年內，通過境內、境外的收購，迅速擴大控制的奶源規模和生產能力，乳粉產能達到8萬噸/年;第三步是在五年內，乳粉產能提高到10萬噸/年，嬰幼兒配方乳粉做到國內品牌市場第一，並逐漸提到進口產品，銷售收入達到100億元。不僅如此，常毅黨委書記/總經理還從當下國內大環境、本行業發展和三元自身基礎這三方面分析了當前是集團發展難得的歷史機遇。但是我們也應該清醒的看到，公司發展所面臨的矛盾和困難還很多。首先是來自於市場的殘酷競爭，其次是公司自身的壓力。認識到了這樣的發展形勢，我們就必須進一步強化大局意識、責任意識、發展意識，激發緊迫感，抓住機遇，創造條件，在保證完成“十二五”規劃和“三年翻番”目標的基礎上，向着20xx年宏偉目標邁進!

最後，常毅黨委書記/總經理對下一階段的主要工作做了相關部署，一是積極落實支持政策，加快制定發展規劃;二是全力做好市場開拓，大力開展品牌宣傳;三是嚴守產品質量安全，範文TOP100着力構建安全體系;四是深入挖掘自身潛力，努力實現管理突破;五是深入挖掘自身潛力，努力實現管理突破;六是深入開展“四風”整頓，切實加強黨風建設。

通過對常毅黨委書記/總經理重要講話的學習，作為企業，三元集團應該正視當前集團的經濟狀況，認清當前大環境下的經濟形勢，抓住當前難得的發展機遇，攻克在發展道路上的種種障礙，要以質量求信譽，以創新求發展，以實力爭市場，憑良心創利潤;作為一個實實在在的三元人，我們必須認真學習相關文件，領略企業發展戰略部署，踏踏實實完成自己本職工作，積極配合集團為求發展而做出的相關部署，是我們的集團儘快的實現短期發展目標，合理有序的實現企業的長遠規劃，認清形勢，抓住機遇，攻堅克難，開拓進取，為保障乳品質量安全、振興國產乳品不懈努力，決不辜負各級領導和廣大消費者對我們的信任和重託，為實現宏偉目標而努力奮鬥!