生產經營工作總結匯編14篇
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編為大家整理的生產經營工作總結，歡迎大家分享。
生產經營工作總結 篇1
根據WW市衞生局關於《轉發自治區衞生廳關於開展紙巾（紙）生產企業專項監督檢查的通知》要求，為了有效遏制偽劣的紙巾（紙），提高紙巾（紙）的衞生質量，保護廣大消費者的健康衞生安全，AA縣於6月至9月為期3個月在全縣範圍內開展紙巾（紙）生產單位專項監督檢查活動，現將檢查工作情況總結如下：
一、加強領導，制訂方案，確保活動順利開展
AA縣這次開展紙巾（紙）生產單位專項監督檢查活動對提高企業守法生產意識有着積極意義，AA縣衞生局領導對活動非常重視，親自領導和參與了整個專項活動工作。為有效開展紙巾（紙）生產單位專項監督檢查檢查活動，制訂了《AA縣20xx年紙巾（紙）生產單位專項監督檢查活動方案》，並根據方案積極組織實施，從而使活動能夠順利開展。
二、加大力度，重點監督管理
按照《消毒產品生產企業衞生規範》和《消毒產品標籤説明書管理規範》的要求，我們對我縣一次性生活用紙生產單位進行認真細緻的`檢查，主要對我縣持有消毒產品衞生許可證的紙巾（紙）生產企業進行監督檢查，檢查產品生產記錄、產品批次出廠檢查報告、標籤説明書，以及生產紙巾（紙）使用的原料或半成品是否符合要求、是否使用回收紙、紙張印刷品、紙製品及其他回收纖維物質作原料等內容。共出動檢查人員37次，其中領導出動5人次，衞生監督員出動32人次，出動車輛12車次，檢查了37家一次性生活用紙生產單位，其中檢查2家紙巾（紙）生產經營單位，35家生產大卷筒紙。2家生產紙巾（紙）生產單位作為我們監督的重點。檢查發現這2家紙品生產單位已持有衞生許可證，在監督檢查過程中有2家生產企業能出具紙巾（紙）檢測報告，報告結果符合《一次性使用衞生用品衞生標準》，產品生產記錄、產品批次出廠檢查報告、標籤説明書，以及生產紙巾（紙）使用的原料或半成品符合要求。
今後我們將繼續加強我縣紙巾（紙）生產單位監管力度，督促企業提高依法生產的自覺性，保障人民羣眾身體健康。
生產經營工作總結 篇2
通信公司xx年工作總結 一年來，按照集團公司和省公司發展戰略，松原分公司以建立學習型企業，強化執行能力為手段，繼續堅持“以市場經營為龍頭，以財務管理為中心，以基本建設為支撐，以運維服務為基礎”的經營理念；以思維創新，帶動管理體制、經營機制和服務體系的變革，不斷完善管理，規範經營。在激烈的市場競爭中，全體幹部員工保持鬥志和激情，迎難而上，通過完善網絡，改善服務，樹立形象，塑造品牌，得到了社會的認可，業務量和經營收入持續增長，公司保持了良好的發展態勢。——找準市場定位，抓住發展機遇，實現經營持續、迅速發展：
一年來，我們堅持“市場導向，效益優先，合理定位，特色服務”的經營理念，突出固話的主導地位，帶動增值業務全面發展，實現了業務和經營收入快速增長，經營工作走在全省前列，固話總量佔松原電信市場四分之一。
（一）、收入完成情況
全年完成收入2436萬元，完成全年的任務指標。其中語音業務佔總收入的90%。經營風險是最小的，收入相對穩定性最好。
（二）、業務量完成情況
1、固定電話完成情況
全年固定電話累計淨增12000户，完成全年任務指標9694户的124%。固定電話用户總數達到58000户。
2、個人寬帶完成情況
全年個人寬帶累計完成1800户，完成全年任務指標的110%。寬帶用户到達數4100户。
3、公話業務
公話超市達到7000台，公話12月份收入達到60萬元（返點前），全年累計收入達到650萬元。
（三）抓住經營重點，靈活營銷策略
一年來，我們在沒有大的投資情況下，主要靠開發大客户和現有局所挖潛來促進業務發展。以固話業務，帶動其它增值業務。在經營上主要採取以下措施：
一是指標層層分解，壓力逐級下傳，調動全員積極性。把經營指標下到各經營部和各業務局，並與分配掛鈎，促使全員參與營銷；
二是以松原為中心，以外三縣為依託，抓住中心，遍地開花。如述職報告縣八月份開局，通過全員營銷，不到一週時間，裝機就達到1200多線。
三是經過幾年全員的營銷工作，松原分公司已探索出一條適合自身發展的大客户開發、分散營銷和集中營銷相結合的營銷模式。
①大客户、集團用户開發。配專人，成立大户部，對企事業有目標，有計劃，有步驟地進行重點攻關。發動全員，對和自己有關係和能夠拉上關係的單位、個體商户、住宅小區進行營銷，採用靈活的營銷政策。制定目標單位推進計劃，將任務落實到市場部、大客户部和其他有開發能力的人，責任到人，跟蹤考核。 ②親情營銷。全員發動起來，掀起一個全體員工的親戚朋友都安裝鐵通電話的熱潮。這部分用户由於有一定的親情聯繫，所以永遠不會離網，相對穩定。營銷結果單獨統計，設單項獎勵。
③集中營銷。選定接入條件較好的經營部進行集中營銷，市場開發部組織，其他各部門分工負責。領導親臨現場，形成一種震撼力，到一個區域征服一個區域。自去年8月20日開展全員營銷以來，公司全體員工積極參與，集中精力打殲滅戰，基本對所有局所對進行了二次、三次甚至更多次的開發，深入挖潛。
（四）強化分析管理，掌握市場全局
加強市場管理和分析，以利掌握全面情況。一是在省公司日分析的基礎上，我們建立了日分析報告制度，各經營部每天彙報營銷、裝機、故障處理、基本建設及其他運營商的動作等情況；通過列表分析，每天分析各局所變化，掌握業務量、收入、繳款及欠費等情況；二是月總結制度。每月對經營情況全面進行總結，為下月工作提供參考；三是建立其他運營商檔案，做到“知已知彼，百戰不殆”。
——規範建設管理，堅持施工科學，提高接入能力
市場的發展離開網絡建設的支持。我們在抓市場的同時，也把投入與產出，速度與效益作為重點考慮，適度加大建設力度，擴大網絡覆蓋面，提高接入能力。
（一）嚴格執行總部和省公司的相關要求，認真做好工程清理工作：
按照總部和省公司要求，從4月6日開始，一直到9月末結束，對20xx—20xx年的所有工程進行逐項的清理，做到了帳、卡、物一致。為規範管理打下基礎。
（二）做好工程建設工作、為市場開發做好後台支撐：
做為後台支撐部門，為了更好地做好為市場的服務工作，我們在做好工程清理工作的同時，在工程建設方面也做了大量的工作：一是新建了長嶺嶺城路模塊局等3個1000線模塊局；二是對既有交換局所進行擴容8880線，保證了既有局所的電話裝機；三是對既有寬帶局所擴容了1152線，四是對既有局所的纜線進行了擴容；五是編制了三年規劃、預算、初步決算、竣工文件等文件的編制工作；
——繼續推進“三優一化”，完善運維體系，理順管理關係
運維工作是市場經營的基礎和保證。我們在20xx“客户滿意年”活動和省公司開展的“三優一化”活動的基礎上，不斷加強運維管理，提高網絡質量。
彈編工作： 從3月份開始歷時三個月對松原中心局、長山屯端局、太平川端局、乾安端局、扶余端局及26個模塊局的'用户線進行改線，總計彈出用户電路板260塊（6240線）。分別用於長嶺線模塊局開局和松原市三角公園、寧江區等市場發展較好的模塊局。有效的支持了市場的發展。
交換局所的優化工作： 針對太平川經營部管內新民端局用户少、數據維護量大，將端局改為480I模塊局，節約了大量的交通費和人力。每月維護成本在20xx元左右。
傳輸網優化：通過各項管理制度的落實，日常管理的加強，克服現有傳輸設備存在的缺點，激活被浪費的資源，逐步建立傳輸網絡的保護，對中心局、西郊、三角公園、武警的江南環進行成環保護，對寧江區、臨江路新城東路於4月已形成環行保護。
聯網優化：針對我公司城域網寬帶用户接入狀況混亂，質量缺乏標準，缺乏測試，沒有保障，網絡病毒攻擊和接入層上上問題，從七月份開始貫徹落實了《ADSL接入實施細則》，利用省公司下發的ADSL測試儀表，加強了互聯網用户接入層的質量測試，把加強寬帶用户接入線路質量的管理作為互聯網維護的一項重點工作，建立了ADSL用户的線路標準和開通測試流程，嚴把質量關，以確保鐵通互聯網質量。
運管理標準化：通過管理標準的實施，考核辦法的出台，維護體制改革的進一步深入，提高全網運行維護能力，重點做好傳輸網、交換網、互聯網和智能網的安全與服務工作。從年初編表開始對管理工作進行了規範，根據“雙達標”工作進度制定了機房（班組）管理規程和標準，在“雙達標”工作中同步進行網運管理標準化的實施。
運維管理體系，理順管理關係：完善維護體系，理順管理關係，落實責任制，加大考核力度是今年運維管理工作的重要任務。維護管理體系要朝着“縱向管理暢通，橫向責任分明”努力，從而理順改革後的維護管理關係。我們遵循暢通縱向管理渠道，突出運維繫統自上而下的統一管理體系，避免交叉、多頭管理帶來責任不清。隨着通信設備和維護網管手段的提高，大力推進運維體制改革，建立上下一致的維護體系。橫向職責分工明確，責任界面劃分清楚，分工合作，協調得力，重點理順地市分公司和鐵道通信服務中心的關係。
落實重點整治，克服重點問題：由於公司成立初期建設經營壓力大，任務重，施工隊存在一定問題，我們組織專門的隊伍對架空光電纜和直埋光纜及機房環境進行了徹底整治，對防火、防盜、防雷、防潮、防靜電、防破壞等項工作進行整改，消除了安全隱患。
超前工作，主動溝通，做好互聯互通工作。一是超前工作，主動與其他電信運營商溝通，積極參加地區行業例會，用感情溝通保證互聯暢通；二是抓住行業主管部門整頓和規範電信市場經營秩序，監管力度加大的有利時機，用《電信管理條例》和相關的法律、法規保護合法權益。
——加強財務出，嚴控成本支，保證公司運營效率管理
經濟效益是經營工作的出發點和落腳點。財務管理是管理工作的核心。加強財務管理，保證完成各項經濟指標，我們認真執行各項管理制度，按照省公司要求，實行“全面預算管理”，本着“以收定支”和“彈性聯掛的原則”，嚴格執行預算管理，努力降低成本支出和非生產性費用的支出，嚴格執行報銷審批程序，在資金運用上基本滿足了經營、建設和運維工作的需求。
xx年末，固定資產總值 萬元，資產利潤率 % ,資產週轉率 %,全年實現利潤 萬元.
（一）堅持財務分析制度，監控公司運行狀況。堅持月份和季度財務分析制度，從財務分析入手，隨時瞭解市場開發、工程建設進展情況，掌握公司經濟運行狀況，為公司決策和發展提供有價值的信息。
（二）嚴格成本控制，減少費用支出。從完善內部控制入手，嚴格各項支出管理。一是認真執行一支筆制度。各種費的報銷都由總經理審批簽字，做到了支出合理，運用適當。二是以科目責任制為主。通過科目負責人嚴控，成本支出更加合理。三是通過績效考核辦法。使工資支出更好地發揮了效用，把有限的資金用在了刀刃上。四是建立了成本控制制度。先後制定了或修訂了收入進款管理、考核辦法；差旅費、辦公費、生產清掃照明雜費、微機使用費包乾使用辦法；全面預算管理辦法；勞動保護管理辦法；固定資產管理辦法；經濟活動分析制度；科目負責制管理辦法等管理制度。通過實踐證明，這些管理辦法的制定與落實，為我公司加大收入、降低成本支出、較好地完成利潤等指標起到了較為重要的作用。同時，進一步規範了財務管理工作。六是交通費、通信費等費用包乾制度，減少了不必要的支出。
（三）認真落實《細則》，搞好物資管理。嚴格按照省公司《物資管理辦法實施細則》要求，按統談統籤、統談分籤和分談分籤來採購，所有物資採購歸口管理，杜絕了業務部門直接採購。零散貨物“貨比三家”，隨用隨購，不壓庫。嚴格執行按建名和月度分別提報物資需求計劃。自行採購物資嚴格執行限價，並在中標企業範圍內採購。庫存物資管理做到帳、卡、物一致。
——關注客户需求，突出特色服務，樹立鐵通信譽，打造鐵通品牌
在前兩年開展“服務質量年”和“客户滿意年”活動的基礎上，堅持以客户為需求中心，圍繞用户抓服務。根據用户不同採取差異化，個性化服務。堅持維護用户的合法權益，規範服務行為，健全服務流程，提供服務保障，樹立品牌形象。
1、 轉變服務意識，提高服務質量。以誠信經營為核心，以優質服務做保障，努力為用户提供差異化、個性化、親情化服務。在提高員工服務意識上，我們各級組織緊緊圍繞經營工作重點，從不同側面注重抓好強化教育和引導工作。我們先後採取了走出去，向其它電信運營商學習；把用户請上來，傾聽他們對我們服務質量方面的意見等方式，來提高員工的服務意識。
2、健全服務體系，落實服務標準。加強客服中心管理，提升服務水平。落實電信服務標準、服務質量考核標準、入户服務人員標準，用户故障申告處理、用户投訴處理流程。在資金非常緊張的情況下，以實用，方便用户為原則新建營業廳2個，在營業廳的選址上，營業員的聘用上，每次都經周密安排。做到合理佈局、周到服務，保證客户服務。
不僅如此，為進一步提高服務質量，積極配強客服中心力量,建立客户回訪制度，對用户提出的問題，都做出了滿意的答覆。通過服務意識的不斷增強，我們不僅留住了既有用户，對發展新用户起到非常重要的作用。
——創新管理思路，推進全面改革，為持續、快速、健康發展提供保障
建立職責清晰、權責明確、流程順暢、運行有序、快捷高效的管理模式和隊伍，要通過不斷的實踐和總結，創新思路，不斷改革，合理配置人才，保持動態平衡，適應公司發展需要。
1、 變革管理體制，優化機構設置
通過組織機構和生產佈局不斷調整，來適應益變化的市場。針對公司的收入存在的問題成立了收入監察部；針對於安全工程質量各項管理等存在的問題又成立了安全管理監察部。為加強大客户營銷力度，成立的大客户部。這些部門的成立，對加強了運維、安全工程質量，強化了收入管理，提高了售後服務水平起到了積極作用。
2、完善各項制度，強化管理考核。
——建立了經營部規範管理的26個檔案。這些檔案資料從市場開發、用户管理到工程建設及材料管理等各個方面對經營部的管理進行規範，建立起管理第一手資料。
——為使經營部達到四率指標，較好的完成任務，實行了“科室幹部包保制”。包保幹部與經營部聯掛，達到了雙保險的作用。從而使廣大員工的幹勁達到極限。
——完善了失職追究和“高壓線”制度，強化公司的執行力，提高了管理水平，確保各項工作落到實處，對員工起到警示作用。經營中，廣大幹部員工都自覺地約束自己，努力為公司的發展和壯大忘我工作，無私奉獻。
3、 提高人員素質，合理配置人力資源。
本着公司“以人為本”的發展宗旨，轉變了傳統用人觀念，調整既有培訓機制，在各級部門、各個領域開展不同形式、不同程度的技術培訓與交流。
一年來，為提高員工素質，採取走出去，請進來等方式對員工進行培訓，其中送上級及廠家培訓50人/次，公司組織培訓350 人/次，參加廠家B培的人員回公司對其他人員進行二次培訓工作，通過培訓效果回訪及抽查考核員工的業務提高比較明顯。。公司始終把用人機制與經營生產活動相結合，達到人盡其才，才為我所用。在用人上，堅持“以德為先，德能並重”、“平等競爭，擇優選用”和“暢通渠道，能上能下”的原則。把思想覺悟高，政治素質好，業務能力強，懂經營，善管理的優秀人才選配到重要的工作崗位上來。深挖內潛，合理使用人力資源。
生產經營工作總結 篇3
xx年，西電公司以六屆七次職代會精神為指導，在總部領導的關懷下，樹立一切以市場為中心的經營理念，全體員工共同努力，強化內部管理，各項工作取得了一定成績。下面將西電公司一年來的生產經營狀況作以回顧：
一、 各項經濟指標完成情況
1、工業總產值1165.70萬元，較05年1278.71萬元減少113.01萬元，減產率8.84%。
2、銷售產值1142.62萬元，較05年1260.98萬元下降118.36萬元，下降
率9.39%.
3、銷售收入1192.76萬元,較05年1298.08萬元下降105.32萬元，下降率8.11%。
4、利潤總額實現175萬元,較上年的170.14萬元增長4.86萬元，增長率
2.86%。
二、 生產、銷售工作
1、xx年各系列產品產銷完成情況：
2、根據上年度對供應商的考察評價，確定了05年度合格供應商，簽定了供貨合同，對部分材料降低了採購單價，並縮短了原材料供貨週期，提高了供貨質量，滿足了正常生產需求。
3、進一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績效考核辦法，規範了管理，激發了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應速度；為滿足銷售需求，對暢銷產品庫存儲備量做了適當調整，從而提高了產品交貨的及時性和準確性。
4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產品的試製工作，並順利完成了新產品從OEM生產方式到散件組裝生產方式的過渡，特別是新產品由小批試製轉到車間投入正常生產以後對操作人員進行了反覆培訓，通過嚴把過程質量控制關，保證了新產品的質量和批量供貨。
5、 05年我公司加大了產品的推廣宣傳力度，先後參加了銷售公司產品 推廣宣傳會12次，對南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個銷售公司的營銷人員進行了本公司產品知識的系統培訓，通過參會增加了客户對本公司產品的瞭解，通過對營銷人員的培訓提高了營銷人員的業務能力，另外，通過與客户及營銷人員接觸交流，使我們感受到了市場競爭的激烈，掌握了市場產品需求信息，強化了市場服務理念，提高了員工的質量保證意識和合同執行的快速反應能力。
6、為了將05年開發的'新產品及時推向市場，公司自行編制、印刷了產品樣本，於7月份發放到各銷售公司，為進一步宣傳推廣公司產品起到了積極的推動作用。
三、 技術與質量工作
1、 05年新產品開發工作取得了一定成績，開發完成了：
① GSM8-32系列電動機保護型斷路器，該產品獲得5項實用新技術專利， 7 月份投放市場至今已銷售1353台，無論性能還是外觀市場反映都很好。 ②GSB1Z-40系列直流小型斷路器，該產品主要用於直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關櫃二次迴路等直流電網中， 6月份投放市場至今已銷售3000多極，此產品的推出既擴大了本公司產品的規格種類，又擴展了本公司產品的市場應用範圍。
③GSA6-63系列自動轉換開關，該產品由於主開關採用公司生產的小型斷路器，開發週期短、費用低，此產品的推出一方面會推動小型斷路器市場的進一步擴大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤回報，自7月份投放市場以來，已銷售115台，產生利潤約5萬元。
④DZX2/4-100L系列漏電保護模塊，該產品的開發推出主要是為了提高
DZX2/4-100系列斷路器的配套性，從而進一步推動斷路器產品的銷售業績。 ⑤應廣大銷售公司的要求，將DZX4-40（小機型）產品擴容，增加了50A和63A兩個電流檔。
⑥對DZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的改進設計，增加了分勵保護功能和過電壓保護功能，該功能的拓展將會大大提高此產品的市場競爭力，並具有一定的利潤空間。
2、“CCC”認證及實物質量相關工作
①05年4月，公司依據體系要求和生產實際，對現有的質量記錄進行了合併、精簡，由原來的40多種記錄簡化到30種記錄，使質量記錄具有較強的可操作性。
②05年9月進行了公司質量管理體系內審，對體系涉及的質量活動及其
結果進行了評審。對過程中發現的不符合項進行了徹底改進，確保了體系的持續有效性和獲證產品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報CCC認證資料,3月份投安全認可型式試驗,4月份便拿到了CCC證書;
③及時完成三十多種印刷/模壓CCC標誌的年度報批審核；
④ xx年8月， CQC西安分中心對本公司進行了年度工廠質量保證能力現場審核，同時現場封樣送天水長城試驗站進行規定項目的確認試驗，現場審查和實物質量檢驗一次性審核通過，保證了14張產品CCC證書的持續有效。
⑤ 05年初，針對小型斷路器瞬時動作特性不穩定的問題，分析原因，提出了磁脱扣器鐵芯彈簧參數的整改計劃。經生產驗證，徹底根除了DZX2/4瞬時動作特性不穩定問題。
⑥ DZX2-100A/3P產品針對艾默生能源網絡公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項整改計劃，對外殼、銀觸點和鍍層材料進行了改進，對外殼、手柄、指示件進行了修模，對手柄彈簧力的參數作了調整，重新刻制了印字板並選用了新型的油墨和硅膠頭，通過以上整改該系列產品的質量有了很大的提高，也通過與高端用户的合作提升了我們的質量意識和服務理念。
四 基礎管理工作
a) 05年初公司進一步修改完善了內部管理制度和財務報銷制度，強化 了內部管理，提高了全員全過程節能降耗意識，在產銷量下降的情況下實現利潤175萬元；
b) 加強了人力資源管理工作，充實了技術和生產管理人員，切實提高
了公司內部管理能力、技術創新能力和市場開拓能力，以人為本，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。
c) 鑑於目前國內小型斷路器產品市場競爭日趨激烈，許多銷售公司一 再提出小型斷路器價格調整的要求，本着讓利不讓市場，讓利開拓市場，一切以用户為中心的經營理念，經對施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業小型斷路器的價格調研，同時考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價格定位問題，經與有關領導協商，及時制定了價格調整方案，並報請總廠價格委員會審批，新的價格體系將於20xx年1月1日執行。
4、五月份按照總部安排積極準備了04年度董事會各類資料，在西安籌辦了三個經濟增長點發展研討會；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會，按大會決議進行了股利分配。
5、自從公司在西安高新開發區創業以來，已度過十年有餘，但受當地
客觀條件和公司機構不斷調整的影響，一直未能取得廠房產權證。為了充分利用有效資源，確保公司資產保值增值，通過與建設開發公司和房產管理局多次溝通協商，蒐集整理有關廠房證明資料，更換了購房合同，據實補交剩餘款項， 10月份順利獲得了產權證。
6、由於公司廠房所處大樓被當地政府列為十大消防隱患之一，公司車間後門外的空壓機和儲氣罐又被本大廈列為重點消防隱患，均責令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產的正常進行，經與施工方協商主要利用星期天和晚上時間，前後經歷近三個月的時間完成了消防改造，車間安裝了32個煙感報警器和16個消防噴淋頭，11月份經西安市消防部門驗收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財產和人
生產經營工作總結 篇4
為進一步摸清全鄉食品生產經營主體基本情況，紮實做好食品安全監管工作，按照縣藥監局關於印發《縣食品生產經營主體調查工作實施方案》的文件精神和要求。結合我鄉工作實際，鄉開展了為期一個月的食品主體調查，現將本次調查工作總結如下。
一、領導重視，健全機構
為切實做好本次調查工作，鄉黨委政府領導高度重視，成立了以鄉長任組長，分管副鄉長任副組長，鄉政府相關部門工作人員為成員的'鄉食品生產經營主體調查工作領導小組。
二、加強宣傳，營造氛圍
紮實開展宣傳，利用村組幹部會議、走訪瞭解等形式，宣傳本次調查工作的目的意義，使轄區內的食品生產經營主體家喻户曉，創造良好的社會輿論氛圍，促進此次調查工作的順利實施。
三、強化監管，穩步推進
鄉食品藥品監督管理站工作人員、村食品藥品協管員通過進村、入户、入企，按照屬地管理原則，對轄區內的食品生產經營主體逐户進行了調查核實，並按照要求認真填寫調查表，確保數據的真實有效。再根據調查情況，分類建立了食品生產經營主體電子監管檔案。
生產經營工作總結 篇5
根據《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發20xx23號）和《國務院安委會關於集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動的通知》（安委20xx5號)的精神，我縣在春節期間開展了打擊非法生產經營煙花爆竹工作，現總結如下：
一、基本情況
截止3月下旬，我局共組織檢查8次，出動執法人員30餘人，檢查企業238家，排查隱患42條，己整改到位42條，工作取得了明顯成效。總結起來，主要有以下特點。
（一）迅速行動，切實抓好“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”的動員部署。自國務院和省政府部署安全生產“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”專項行動以來，我縣領導高度重視，採取一系列措施。一是快速動員部署。1月12日，我局就組織召開了全市安全生產“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”行動會議，對全縣安全生產“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”行動進行了專題部署，會議傳達貫徹學習了國務院、省、州會議精神，會議認真分析了非法違法生產經營的危害性和存在的原因，對“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”進行了重點部署，要求“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”作為當前的一項重要工作抓實抓好。二是精心制訂方案。制定了《關於認才真開展20xx年春節期間打擊非法生產經營煙花爆竹工作方案》，明確了工作目標、指導思想、檢查重點、工作步驟和工作要求。
（二）明確職責，落實“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”責任。
為確保該項工作落實到實處，將工作落實到實處。我局明確了以鄉鎮安監站為“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”的主體責任，實行鄉鎮包乾負責制。縣安監局組建了煙花爆竹、檢查組，對各鄉鎮的執法工作進行督察和指導。
（三）突出重點，嚴厲打擊非法違法生產經營建設。根據國務院、省、州、縣“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”方案，我局主要對煙花爆竹非法違法生產經營建設中較為突出問題和行為，進行了重點執法，使生產經營秩序得到進一步得到了規範。
煙花爆竹領域主要存在無證非法生產、經營、運輸、儲存或超許可範圍生產經營及生產經營企業“四超兩改”“三違”等違法違規行為，在春節期間在鄉鎮安監站和安監局危險化學品監督管理股的共同努力下，通過打擊非法生產經營煙花爆竹專項整治行動，在“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”行動取得了實效。共組織執法行動8次，出動執法人員30餘人，檢查企業238家，發現隱患42條，下達執法文書45份，收繳非法煙花爆竹15件23坨，取締非法經營户3户，有力地震撼了非法生產經營户的`囂張氣焰。
（四）多管齊下，將“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”推向深入。
一是在日常工作中。為嚴厲打擊煙花爆竹生產經營行為，確保“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”的進一步深入開展，要求對在檢查中發現的非法違法生產經營行為，要依據有關法律法規，予以嚴厲處罰。二是春節期間打擊非法生產經營煙花爆竹工作要深挖深查、補漏補缺、嚴打嚴整為主，始終要保持對非法生產經營煙花爆竹嚴厲打擊的高壓態勢。
二、存在的主要問題
1、個別企業的主體責任落實不到位。個別企業對安全生產工作重視不夠，安全投入不足，安全管理措施落實不到位，對“三違”行為管理不力，日常安全管理資料不完善、不健全。
2、從業人員的安全意識淡薄。一些行業和領域的從業人員，安全意識淡薄，違章操作。主要存在從業人員勞動防護用品佩帶不到位、職業職業病危害預防措施不到位等問題。
三、下階段工作打算
1、進一步深入貫徹安全生產法律法規，落實主體責任。在開展安全生執法的基礎上，進一步加強對國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》等法律法規和政策的學習貫徹落實力度。督促各生產經營單位進一步落實安全生產主體責任，加強安全管理，規範安全生產秩序，預防生產事故
2、進一步鞏固“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”成效。
要繼續保持依法打擊非法生產經營煙花爆竹的高壓態勢，鞏固取得的成果。繼續加強監控，確保煙花爆竹行業安全，堅決遏制事故。
3、進一步深化“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”，建立長效機制。制定有效的工作措施、得力方法等，認真總結，切實推動企業主體責任的落實。同時強化安全生產執法，把依法打擊非法生產經營煙花爆竹工作制度化、規範化、經常化，不斷鞏固打擊非法生產經營煙花爆竹工作成果。
生產經營工作總結 篇6
按照《關於印發XXX縣20xx年竹筍生產經營管理工作方案的通知》（XXX〔20xx〕4號）要求，XXX縣市場監督管理局對全縣竹筍產區開展了一次全方位檢查，以消除竹筍生產經營安全隱患，確保全縣食品安全。現將工作開展情況總結如下：
一、加強領導部署，落實各方責任
XX縣市場監管局（食安辦）高度重視竹筍生產經營監管工作，成立XXX縣20xx年竹筍生產經營管理工作領導小組。各鄉（鎮）要成立領導小組。各成員單位要各司其責，抓緊時間安排部署、制定工作方案，成立專項整治工作領導小組，積極開展竹筍生產經營管理專項整治工作。各部門、各鄉（鎮）要結合森林草原防火工作，按照《XXX縣20xx年竹筍生產經營管理工作方案》要求，明確職責分工、落實工作任務、強化協作聯動，堅決依法打擊非法加工、生產銷售硫磺煙燻筍的行為，紮實開展重點林區、重點生產點、收購點監督與整治，依法嚴厲懲處違法犯罪分子，使在竹筍生產經營中違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的問題得到有效遏制，促進竹筍生產經營的健康發展，切實保障人民羣眾飲食安全。
二、嚴格監督檢查、加強竹筍生產經營監管
縣政府副縣長XXX帶領縣市場監管局局長XXX、副局長XX以及相關股室工作人員一行深入竹筍產區開展專項檢查。一是實地走訪竹筍產區鄉鎮，和各鄉鎮分管領導瞭解各鄉鎮轄區內竹筍生產經營的整體情況，包括竹筍採摘的區域、產量、收購去向、有無竹筍加工廠、有無出現非法加工和銷售硫磺煙燻筍以及違法使用非食用添加劑、工業鹽等違規違法的情況。二是深入羣眾，與採摘竹筍的羣眾和收購者進行交流交談，瞭解竹筍收購價格、收購去向和是否對竹筍進行初加工等情況。三是深入竹筍加工廠進行檢查，檢查竹筍加工食品添加劑是否合規、是否使用工業鹽、加工條件和流程是否符合規合標以及是否建立規範的進出貨台賬和嚴格索證索票等情況。
三、廣泛開展宣傳，提升食品安全意識
各相關部門和鄉鎮加強宣傳力度。各相關部門和鄉鎮要高度重視轄區內竹筍生產經營管理，吃透相關法律法規和文件精神，結合森林草原防火宣傳工作，加強對工作人員、轄區羣眾、銷售加工竹筍的.個人和企業的宣傳，讓羣眾形成規範採摘、銷售、加工竹筍的意識，自覺抵制加工、生產銷售硫磺煙燻筍和添加非食用物質和濫用食品添加劑的行為，讓加工竹筍的個人和企業知法懂規，規範生產經營竹筍。
四、竹筍生產經營整體情況
一是各轄區竹筍採摘規範有序。主要涉及竹筍產區的鄉鎮為7個，分別是XX鎮、XX鎮、XX鎮、XX鎮、XX鎮、XXX鎮和XXX鄉。各轄區羣眾入山採摘竹筍均經過入山防火卡點管控火源，均有序入山採摘竹筍。二是竹筍收購價格保持平穩。鮮筍收購價格保持在5元上下浮動，無強買強賣、壟斷經營的情況。三是竹筍生產加工環節較為安全。各竹筍產地轄區內無加工、生產銷售硫磺煙燻筍的行為，無違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的問題。執法檢查過程中，發現一竹筍加工廠出現整體環境衞生較差、食品添加劑和原料存放不規範、進出貨台賬不完善和索證索票不規範的問題，已責令限期整改。
五、下一步工作計劃
一是加大檢查力度，進行常態化監管。加強森林草原防火同時着重竹筍產區內竹筍生產經營的動態監管，與相關部門和鄉鎮加強信息溝通，掌握竹筍生產經營動態，對於出現問題苗頭的轄區做到重點檢查和監管，紮實開展重點林區、重點生產點、收購點監督與整治。二是嚴厲打擊違法犯罪，兜牢食品安全底線。實現部門聯動，對於非法加工、生產銷售硫磺煙燻筍和違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的行為，堅決依法打擊，依法嚴厲懲處違法犯罪分子。三是持續廣泛開展宣傳，營造濃厚氛圍。持續加強對羣眾、相關企業的政策、法律法規宣傳，讓食品安全意識深入人心。
生產經營工作總結 篇7
我們的創業環保xx廠成立將近三個月了。在我的領導下三個月當中我們的固定員工從兩人發展到七人，印刷發展到兩條線，裁布方式又有新的改進，效率大增，訂單數量不斷上漲，大單比例成倍增加，純利潤也達到八十萬六千多元。現對我廠生產經營情況做一下總結：
一、訂單。
訂單決定着企業的興衰，怎樣拉訂單呢？我們是這樣操作的：
1.地毯式宣傳，所有的沿街門市一個不放過。
只要他們銷售產品就要使用包裝袋，禁塑令後首選的就是無紡布袋，它價格便宜，使用次數高，還能起到一定的自我宣傳作用。通常他們做的量比較小，大廠不接小單，這正是我們的強項，而且利潤還高。我們的廣告詞就是：專做環保袋，100個起做。這樣就能接很多小單。
2.報紙宣傳。
我們利用當地的廣告媒體做廣告宣傳，這樣就把我們無法聯繫的邊遠客户拉動起來。而且在當地知名度也會迅速提高。3.廣告公司合作，因為所有大的企事業單位的廣告都承包給一個固定的廣告公司來做。我們聯繫上廣告公司也就聯繫上了大訂單了，通常這樣的訂單利潤還比較高。
二、原料。
俗話説巧婦難做無米之炊，沒有原料就沒有產品，沒有好的原料就沒有高檔次的產品。我們用的原料是丙綸長絲無紡布，這種布在常温下九十天就可以完全降解，所以環保。它又分粒料和粉料，粒料韌性比較好，顏色也正，粉料次之。我們選擇價格稍微貴一點的粒料無紡布，這樣一個包的成本只增加幾分錢，可產品顯着檔次比較高，售價就不是多幾分錢的事了。
三、款式。
環保手提袋不用太多的款式，一般我們按布的尺寸設計大、中、小三種規格的產品，原則以不浪費布和大眾認可的協調比例為前提。布與布的顏色搭配也能體現包的檔次，這就需要平時多觀察，有一定的審美積累。如果製作異形款式浪費的布料成本核算時也要加入其中，成本增加，市場就沒有競爭力。而且環保手提袋只是塑料手提袋的替代品，他不可能達到時裝包的檔次，太複雜的`款式增加了生產成本，降低了人們的購買慾望。
四、裁剪。
裁剪的好壞直接決定縫紉的質量，一個高質量的手提袋一定要保證布片“方”“齊”俗話説吊角。怎麼保證方呢？我們在有地板磚的地下裁，因為地板磚都是方的，我們把算好尺寸的布先摞20層，然後按要求尺寸用美工刀靠着直尺割裁。這樣裁處的布比電剪刀還直。
五、印刷。
我們採用的印刷方式是絲網印刷，絲網印刷的優點是製版便宜，印刷簡單，投資小。印刷用的是我自己研製的無紡布專用油墨，無味、環保、乾燥速度快，粘接牢度強，價格便宜，比市場同類產品低將近50%。解決了油墨印刷成本高，有味，色漿印刷乾燥速度慢等缺點。降低了生產成本，提高了工作效率。
六、加工。
分散加工，我們把印刷好的布片分散到有閒置縫紉機的下崗職工或閒散勞動力手中，計件工資。這樣做有以下好處：減少廠房投入、減少縫紉設備投資、以上人員做活不需太高工資、計件工資幹活有不幹活沒有，我們沒有工資壓力。對縫紉工一般選擇有基礎的，這樣就省去了技術培訓，再有新工人由他們去培訓，我們負責發活和驗收。
七、費用。
費用包括布料、裁布、印刷、縫紉等幾塊。布料總面積乘克數乘克價就是布成本，以上總和就是成本，成本再加30-100%就是售價。
下步打算：
通過對xx市場考察，我們發現xx還沒有檔次高的廣告型手提袋，市場還是最原始最低檔的品種。機會難得。他距邢台市僅50公里，交通方便，我想在xx再建一分廠，具體事宜正在洽談中。集團化生產可以降低成本支出，擴大品牌效應，提高我產品在全國的知名度。
生產經營工作總結 篇8
為進一步加強安全生產工作，繼續深入開展安全生產年、責任落實年,“九個強化”、“六個嚴查”等專項活動，全面落實“安全生產年”的各項工作部署，嚴厲打擊安全生產非法違法行為，有效遏制重特大環境安全事故的發生，交通局結合我市交通安全生產的實際，強化措施，有效開展打擊安全生產非法違法行為專項行動，並取得明顯成效。現將相關工作總結如下：
一、加強領導，精心組織
按照解決當前交通安全生產領域比較突出的非法違法問題，強化生產經營單位安全生產法制意識，樹立安全生產執法監察權威，切實解決影響交通運輸行業安全生產的突出問題，進一步落實交通運輸安全管理的“一崗雙責”和交通企業的安全生產主體責任，堅決遏制和有效防範重特大事故發生，促進全市交通安全生產形勢的持續穩定的指導思想，制定了《市交通行業集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動實施方案》。
為紮實推進打擊非法違法生產經營建設行為專項行動，交通局成立由市交通局書記任組長，運管所、地方海事處負責人為副組長，局各股室負責人為成員的“打擊非法違法生產經營建設行為專項行動”領導小組，領導小組下設專項行動工作辦公室，辦公室設在局安全股，認真組織實施我市交通行業集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動。
二、明確責任，嚴格問責
此次活動，交通局不但對無證、證照不全等共性存在的`問題進行查處，還明確職責，對交通行業具有行業和領域特點的非法違法生產經營建設行為的採取“三個一律”進行重點打擊：在專項行動中，對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法違法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規定上限予以經濟處罰；對存在違法生產經營建設行為的單位，一律責令停產整頓，並嚴格落實監管措施。同時，要求各責任部門對工作不認真、走過場及工作執行不力的要嚴格責任追究，並對相關責任人進行處理；對玩忽職守，導致重特大事故發生的，按照“四不放過”原則，嚴肅追究相關責任人的責任，涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任；對非法違法生產行為造成人員傷亡的，依法從重處罰，務求本次專項行動取得實效。
三、突出重點，嚴厲打擊
交通局根據行業特點，明確本次專項行動的重點範圍和重點內容，做出詳細工作部署，切實抓好抓實打擊非法違法生產經營建設行為專項行動。道路交通重點打擊擅自從事道路旅客運輸經營活動、無從業資格證駕駛營運車輛、客運車輛不按核定線路行駛及貨運超限運輸等；內河水上交通重點打擊非法從事渡口渡船運輸、內河船員未持船員適任證書航行的及內河船舶未按要求配齊安全設施設備的等；交通工程建設方面重點打擊非法分包、轉包以及違章作業、施工企業無相關資質證書和安全生產許可證，非法從事建築活動及建設單位干涉施工正常項目建設管理等；危險貨物運輸方面重點打擊未取得危險貨物運輸許可，擅自從事危險貨物運輸、非經營性危險貨物運輸單位從事危險貨物運輸經營、從事危貨運輸駕駛人員、押運人員、裝卸管理人員未取得從業資格證的及危險貨物運輸車輛未按要求安裝使用衞星定位車載終端等行為。
在本次打擊非法違法生產經營建設行為專項行動活動中，交通局共出動人員500餘人次，檢查車輛380輛，交通重點建設工程、渡口碼頭等12處；查處非法營運12輛（未取得道路貨物運輸許可7輛，客運許可5輛），處罰12輛；查處汽車輪渡水上運輸安全隱患1個，整改到位1個。
總之，交通局高度重視此次安全生產“打非治違”行動，並結合“安全生產年”的各項工作部署和省、市安全生產工作會議精神，明確工作職責，狠抓工作落實，確保“打非治違”專項行動各項措施落實到位，取得實效。在下一階段工作中，交通局將繼續加大對本行業中安全生產違法行為的打擊力度，杜絕安全責任事故，為我市交通事業又好又快發展提供可靠的安全保障。
生產經營工作總結 篇9
20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務
和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:
一、各項指標完成情況如下:
1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500 萬條，內袋實際完成700萬條。
2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二、幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：
第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。
第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。
第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鈎、獎懲兑現，加大分配製度的改革。
第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。
第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規範有序。
三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。
1、提高產品質量，維護企業形象。
目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、佔領市場都更加註重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用户意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用户需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。厂部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月厂部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，厂部把產品質量與員工個人經濟效益掛鈎，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的'原則。
年初，厂部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使厂部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。厂部每月組織兩次安全衞生大檢查，班組每週組織一次安全學習，並認真作好台帳記錄。厂部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。
3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。
一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。厂部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3台，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鈎，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨着公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮團員先鋒模範作用。經過多次耐心細緻的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對厂部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。
五、規範和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。
20xx年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求採用勞務輸入用工後，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯繫，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作， 20xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、瞭解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。隨着集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、 強化內部管理，以改製為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和佈局，確保產品質量，積極開拓社會市場，拓展市場空間。
2、 根據企業改制後的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。
3、 穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨幹隊伍及管理人員的培養、鍛鍊，提高員工隊伍整體素質。
生產經營工作總結 篇10
半年來，我科在公司的大力支持及主管經理的正確領導下，按照公司的供熱十項標準要求，堅持“安全生產、加強管理、節能降耗、提升服務”的工作理念，結合目標任務，強化各項措施。在生產科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務，現就我科上半年工作總結如下：
一、加強供熱管理，確保各項目標任務的全面完成。
今年，根據公司推行精細化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強內部管理，充分調動和激發職工的工作積極性，從一點一滴做起，節約能源，降低消耗。管理上台階。
（一）搞好設備檢修工作、確保冬季供熱正常進行。
搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規範了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關，層層落實責任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經所裏集體討論，於3月1日前上報到生產科，生產科組織各所所長進行了集體討論，經主管經理及總工審核，最後上報到公司進行了討論。於4月5日將詳細的檢修計劃報送到主管局。
在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負責”的原則檢修簽單，任務包乾，責任到人。同時要求各所將檢修任務量化到周、月。每週一定期召開檢修例會，由各站、所負責人向主管經理彙報檢修工作情況，並上會討論解決實際工作存在的問題。各領導每天帶隊檢查監督各站、所檢修情況，並提出整改要求，並及時進行整改。由生產科組織，會同主管經理、總工等相關人員對各所的檢修工作進行驗收，監督工作進度和質量，確保按期完成檢修任務。
1、熱網運行所：截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內刷漆除鏽，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個；清洗更換除污器4台。更換軟連接8個，更換各類其它閥門12個，拆除一次網增壓泵2台。
2、搶修所：截止目前，供熱期：查找失水32次，開關閥門18次，入户維修54次，測温8次，一、二次網管網搶修15次，調整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30台，安裝更換閥門32台，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。
（二）加強供熱運行管理，確保供熱高效，經濟運行。
為了全面完成公司下達各項目標任務，保證設備高效經濟運行，逐步實現扭虧為盈的目標。今年，根據公司“供熱十項標準”的要求，我們在管理上下功夫，推行精細化管理。要求各所按時報送日、周、月報表，及時瞭解生產運行情便於發現問題，填補漏洞。熱量根據氣象部門的天氣情況預測，每週報送用熱計劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費。同時，建立健全管網巡查機制，劃片包乾，責任到人。東關熱網各供熱區域一、二級網的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發現重大安全隱患。
在檢修工作中，每個工作日安排領導對各站所班組的檢修、考勤、安全等進行監督檢查，在檢修開始後領導共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對檢查出的問題在生產例會中都已解決。
供熱期遇到管網事故及換熱站事故時，我科積極組織人員，下發各類告用户通知書40份，用户管網整改通知73份。
截止目前，除13#站外，其餘各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費用均已核算完畢。
二、採取多種措施，進一步加大熱費收繳力度，確保熱費足額回收。
收費工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費工作。嚴格把關，不繳費不予供熱。主要採取了以下幾種收費措施，確保熱費足額回收。
一是收費大廳集中收費並創建文明窗口活動，提高服務質量，實行羣眾監督，更有效的方便羣眾；
二是在各個小區繼續設點收費，採取單元控制；
三是對“釘子户”堅決不予供熱。
四是對一次性交費確有困難的單位，簽訂還款協議，在供熱期內分批繳清，未履行協議的堅決予以停供。
五是停供後對欠費單位，派出三、五人每天進行集中蹲點，個個擊破。
六是對小區有單位的用户集中時間到其單位追繳。由於措施有效，收費效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13 m，全年應收熱費：50528505.74元，截止20xx年6月底實收熱費48173732.76元，佔應收的95.33%，收回舊費351219.07元；其中：(1)熱網供熱面積2014948.89 m全年應收熱費42917882.84元，截止20xx年6月底實收熱費41263852.65元，佔應收的96.14%；(2)七裏鋪供熱面積58381.47 m全年應收熱費1010471.03元，截止20xx年6月底實收熱費879897.43元，佔應收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58 m,全年應收熱費3481586.21元，截止20xx年6月底實收熱費3367294.84元，佔應收的96.71%；
(4)市場溝供熱面積166977.42 m,全年應收熱費3118565.66元，截止20xx年622222月底實收熱費2662687.84元，佔應收的85.38%。
三、安全工作，常抓不懈。
安全發展，安全才能談得上發展，因此，我們把安全生產工作擺在了重要議事日程，使安全生產工作與其他業務工和同安排，同部署，同落實。開會不忘議安全，生產不忘強調全。年初與各所及所裏每位職工層層簽訂了安全生產目標責任書，將具體運行設備及管網的安全運行劃分到人，使設備日常維護管理到崗，到人。
其次，加強防汛安全工作。進入主汛期，對熱網低窪易澇站，按照責任區劃分，誰的.站誰負責。
第三，加強安全檢查力度。檢查採取各所自查與生產科組織檢查相結合的方法，各站、所堅持每週自查，科裏半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態。半年來安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，並及時下發整改通知督促其整改。其中重點安全隱患11#站滲水問題已經上報至主管局。
四、抓好職工學習教育，不斷提高業務素質。
職工隊伍素質的高低，是關乎企業生存與發展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學習，提高政治業務素質作為工作的一個重點，抓緊抓好。學習採取多種形式，力求實效。
一是因地制宜分攤組織學習傳達上級各種文件精神。
二是組織職工集體外出學習，提高職工整體素質。我科於20年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學習銀河水處理設備有限責任公司進行軟水化驗培訓。在學習結束後實行考試檢驗，學習人員全部通過，優秀率100%。
五、以人為本、努力提高服務水平
以公司“創建人民羣眾滿意窗口”為契機，不斷推進優質服務水平的全面提高。尤其對收費大廳更是高標準，嚴要求，收費人員要求統一着裝，入户收費必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用户發生鬥毆現象。收費大廳作為與用
户溝通的橋樑，對於用户的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用户的來訪，認真對待每一位用户的來函諮詢，對用户反應的問題做到個個有迴音，件件有落實。受到了用户的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務，不推、不託，嚴格按規定及時趕赴現場進行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進作用。
六、計生、綜治、精神文明建設等工作進展順利
在抓好上述各項工作的同時，不放鬆計生、綜治及精神文明建設各項工作。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經常強調，注重教育、引導，督查，消除隱患。在精神文明建設工作中，我們加強對《兩個條例》的貫徹學習，並配合公司進行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。
七、下半年工作重點：
1、趕9月15日前完成檢修任務，並經調試驗收，趕9月底檢修工作全部就緒。
2、熱網一次網從10月中旬開始注水，同時二級網進行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。
3、10月中旬利用一星期時間進行供熱前期宣傳。
4、8月份利用一星期對各生產崗位進行業務培訓。
5、8月初進行消防演練及崗位技能比武活動。
生產經營工作總結 篇11
為維護道路運輸市場秩序，遏制重特大道路交通安全事故的發生，保障經營者的合法權益和保護廣大人民羣眾的生命財產安全，根據《省人民政府辦公廳關於印發貴州省集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動實施方案的通知》（安委[20xx]5號）精神，我所在轄區內集中開展了打擊非法違法生產經營行為專項行動，取得了一定的成效，現將專項行動工作總結如下：
一、高度重視，成立領導小組。結合我縣實際，我所制定了專項行動工作方案，併成立由所長任組長、副所長任副組長各股室負責人為成員的專項行動工作領導小組，對此次專項行動進行具體分工負責，協調各方面工作。
二、全面動員，大造聲勢。為使在全縣範圍內開展打擊“黑車”行動取得成效，我所利用電視、網絡、報紙、宣傳車和發放宣傳資料等形式，大力宣傳道路運輸法律法規、打擊黑車的通告，以及乘坐黑車的危害性等內容，大造輿論聲勢，使全社會了解非法營運的危害性，增強了人民羣眾的正義感和責任感，發動合法經營者、羣眾和有關部門積極舉報，主動配合交通行政執法工作，形成良好的“打黑”氛圍，營造良好的執法環境。
三、統一思想，提高認識。通過廣泛地宣傳，和高度重視，使社會各界充分認識打擊非法營運專項整治行動的重要性和必要性，增強開展專項整治行動的責任感和緊迫感，同時，通過多種形式，大力宣傳打擊非法營運專項整治行動的重要意義，表明了行業主管部門打擊非法營運的決心，教育廣大人民羣眾和道路運輸從業人員自覺抵制“黑車”、舉報“黑車”、不坐“黑車”。
四、深入調查，把握重點。在廣泛宣傳的.同時，我所稽查隊利用攝像、拍照等手段對有從事非法營運嫌疑的車輛進行調查摸底，並號召從業人員以及廣大羣眾對違章車輛積極舉報，由此大大提高了我所的工作效率，使非法營運車輛“無處藏身”。
五、聯合執法，嚴管重罰。針對我縣非法營運情況複雜多變，不法車主非法營運的手法也變得愈加隱蔽，有的甚至以暴力抗拒檢查現象時有發生的情況。此次行動我所聯合公安、交警，加大了打擊力度，對違法者實行嚴管重罰。各稽查中隊全天侯輪流對客流量相對集中的場所進行定期巡查和不定期的突擊檢查，努力壓縮黑車活動空間。
截至11月中旬，我所出動稽查人員共計1620餘人次，出動稽查車輛620餘輛次，查處非法營運共計61起，極大地震懾了非法營運的不法分子。對客運企業和維修企業下達整改通知書3份，排除隱患4處。
此次專項行動是在全國安全生產面臨嚴峻形勢情況下由國務院安委會統一領導和組織開展的，是繼續深入開展“安全生產年”活動的有機組成部分，我所在今後的工作中將繼續加大力度嚴厲打擊非法違法生產經營，還我縣一個安全、有序的道路運輸市場。
生產經營工作總結 篇12
20xx年5月3日，集團公司對本固公司領導班子進行了調整，根據董事長的要求，本固逐漸恢復生產經營、擴大銷售業務、提升企業管理，於6月底正式恢復了生產運行。經過8個多月的努力，本固整體發展狀況穩步向好，生產經營被動局面正在扭轉。
全年工作突出重點，緊抓要點。集中精力，加大貨款清欠力度;精細管理，保證機具車輛良好運行;多措並舉，拓展產品供銷渠道;主動作為，努力完善企業各項手續。同時，積極籌措資金，實施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設施，檢修了供電線路，利用垃圾發電廠的蒸汽採暖，解決了商砼冬季生產用水和辦公樓採暖問題。此外，改善辦公環境，對辦公樓側門進行了改造，粉刷了內牆，營造了良好的工作環境，企業對外形象明顯改觀。
取得成績的同時，我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進的方面。目前，商砼銷售競爭激烈，市場份額下降;銷售回款嚴重不足，經營運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴重，影響企業穩定;企業經營管理水平和職工隊伍整體素質仍需提高。針對這些問題，公司及時提出改進措施：
一、加大清欠力度，必要時運用法律手段。
二、拓展銷售渠道，規範業務流程管理。
三、開源節流，在精細化管理上下功夫。
四、開展多種經營，增加經濟收入。
縱觀全年工作，我們總結成功的經驗，吸取失敗的教訓。整理歸納為：生產經營所需的各項資質手續齊全，為企業發展奠定堅實基礎;商砼的質量穩定，分量足，才能具備一定的競爭優勢;在商砼供貨及時性、提高服務水平方面仍需繼續努力;深刻吸取銷售回款工作中出現的.個別用户惡意欠款的教訓，規範營銷管理，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設備優勢，開展多種經營，增加收入。
20xx年已經過去，20xx年正在走來。展望新的一年，本固公司作出調整方案，繼續加大商砼營銷力度，提高市場佔有率;持續抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款;完善各項節能降耗措施，消減費用開支，挖潛增效工作常態化;搶抓發展機遇，拓展外圍業務，培育新的經濟增長點;繼續抓好安全生產工作，以更深層次的精細化管理求效益，以穩定的質量和良好的服務贏得社會信譽，全面完成集團公司下達的各項任務指標。
生產經營工作總結 篇13
時光似箭、日月如梭。在聖誕節的歡樂氣氛裏結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝願我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產品產量方面
從9月28日開業以來，共生產產品xx噸，己發貨產品xx噸，庫存xx噸，消耗廢鋼xx噸，石英砂xx噸，水玻璃xx噸。目前共有xx種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客户產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客户的交貨期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到xx%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年裏，各設備運轉良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的'一年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。
3）缺乏生產質量記錄意識，由於我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個製造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由於我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由於模具的原因使我們的產品加工餘量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
生產經營工作總結 篇14
一．廠經濟效益完成情況：
1-5月份廠帳面收入291.94萬元，成本支出272.83，創造利潤19.11萬元；實際1-5月份預計收入781.04萬元，成本759.43萬元，利潤21.61萬元。
二．廠在生產組織和生產協調方面：
我們廠只從成立以來，在公司領導和機關各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨着人員的增加、生產經營規模的不斷擴大和鑽機生產需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經營模式上去了，但生產組織不好，也很難實現規模發展。在這種情況下，如何抓好生產組織、如何有效利用現有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：
（1）合理劃分生產工段，變車間統一管理為工段長具體負責。
隨着人員的增加，車間的籠統管理已不適應現有的生產模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內的生產協調、人員的具體分工，車間領導負責車間內的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人幹大家看人負與事的局面，做到了人人有活幹、人人有事做的生產氛圍。
（2）按項目進行各工段生產劃分，按人員結構合理調配工作量。
由於人員技能的差異，通過考評對現有人員進行各工段劃分，由此產生了鑽機井架生產工段、底座生產工段、附件生產工段和現場配套工段，形成專業化生產。根據接受任務的內容分別下到相應的工段，這樣形成了專業化生產，是工段長在組織段內生產中做到了心中有數，可大大提高生產效率。
（3）生產計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。
廠在接受任務後，首先對項目按內容進行劃分，按加工情況安排前後順序，並按明細列出加工順序表，分別發給生產廠長、生產車間、生產工段，這樣生產工段做到心中有數，根據用料、加工順序合理組織生產，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。
（4）在保證質量的前提下，合理安排工序、儘量減少加工工序週轉、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產組織的順利與否直接影響到生產工效的高低，在生產中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現誤工現象，造成工期延長。
三、在提高廠子的經濟效益方面：
企業最終考核經營好壞的關鍵就是效益，沒有好的效益，企業就沒有發展，針對我們廠生產的具體實際情況，人員的增加給我們廠帶來了生機、帶來了活力，但由於人員技術結構參差不齊，出現了創造效益的能力與人員增加數量比例失調，另外鉚焊預製行業本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價，每個產品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠內一些固定費用，其利潤率只在2%---3%。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？
一是調動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內創造更多的'經濟效益。
二是通過合理調配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產時，為了減少單件產品的製造成本，我們在生產過程中，在下料工序做文章，按生產項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規格的工件合在一起進行下料，堅持先大件後小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓，保證質量提高工效。
今年開始，廠分3批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓後，廠首先在井架生產輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使90%的在崗焊工掌握了其操作要領，並且通過焊評檢測，現已在井架和底座生產中廣泛應用，該技術的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產時間，提高工效近1倍。
五是組織技術大比武，提高職工學技術、練本領的積極性。
廠組織的XX年度主要工種技術大比武，得到了全廠職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術工種，他們在業餘時間進行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓練，在實際技能上提高非常快，如：在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創造效益的最寶貴的人力資源。
六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。
我們廠組建後技術力量薄弱，難以勝任生產的發展，為此，我們加速技術人員的成才速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序週轉和人力資源，是降低單件產品成本的途徑之一。
七是實行廠內作息時間，提高工作效率，我們廠地處市區邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長工作時間，採取了全廠中午在廠內吃工作餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午1點正式開始工作，淨增加工作時間1小時，而且還減少了下班前和上班後的兩次準備時間近1小時，同時職工還得到了充分的休息。
四、在安全管理方面：
在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產工作作為生產經營工作的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質、保量的外僱工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同並與經濟效益掛鈎，堅持每週一次的廠和車間兩級安全生產例會，車間定期組織職工學習安全法，消防法等相關法律法規知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經常組織有關人員不定期的安全檢查，發現不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產的正常運行。
五、在質量管理方面：
廠進行質量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質量是企業的生命。在廠裏通過API認證以來，對質量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，幹部和質檢員對產品檢驗嚴格把關。為保證我們廠的產品製造質量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質量關。其具體做法是：
（1）在外僱工方面，進行嚴格把關，對技能差一律不準錄用。
（2）對新調入人員，廠實行帶級實習2個月，期滿經考試合格後，方可頂崗，按有關標準實行計時工資，不合格的實行降一級工資延期實習的規定。
六、在勞動紀律管理方面：
廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兑現，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠幹部職工遵章守制的自我約束能力。
七、今後工作打算：
在六月份裏我們預計完成產值收入600萬元，創利潤50萬元，其主要完成和開工的項目有。
1、在外協件不受影響的情況下，兩套40DB井架和底座能全部完成，第三套40DB底座能基本完成。
2、2套瑞格井架的修復配套
3、第一套50DB井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關油罐、後台底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產，但內在和外在的原因造成我們沒有完成生產任務，但這也為我們總結了經驗，為下半年的工作奠定了基礎，我們全廠職工會同心協力，戰勝困難，全面完成公司下達的各項任務，預計完成。
1、兩部50DB井架、底座。
2、3套40DB井架、底座和一套三期40DB井架。
4、1套50DB密閉罐；修復完善場地內舊密閉罐一套等在手工作量。
下半年我們將隨着工藝的順暢，技術的成熟，我們的製造速度一定會有更大的提高，請領導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鑽機目標”的後腿。
