生產調度工作職責

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生產調度是企業生產運行的指揮中心,提高生產調度的質量和效率對於提高企業的經濟效益和社會效益會起到重要的作用。本站小編整理了生產調度的工作職責,希望大家有所收穫!

生產調度工作職責

  生產調度的工作職責

1、工作職責

1.1 生產調度員在生產調度長的帶領下工作。

1.2 負責全公司日常生產、安全的協調調度和記錄、統計、分析工作。

1.3 做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報、命令等;負責向有關領導及時彙報生產情況及主要生產數據。

1.4 隨時掌握生產、安全動態;對主要設備、系統的運行情況進行重點了解,發現問題應及時如實逐級上報

1.5 各生產單位如有大型設備檢修、停產、裝車延誤、或其它影響生產的情況應及時向調度室報告並説明原因,調度員應按程序及時向有關領導彙報,。

1.6 配合有關單位協調全公司範圍內的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節假日或特殊情況安排等工作。

1.7負責建立完整的原始記錄,及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料,做到彙報及時、數字準確、內容完整、問題真實。

1.8 定時檢查調度室通訊設備,確保能夠正常使用,各種信息能夠及時傳達到位。

1.9 對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時瞭解掌握。

1.10 完成領導安排的其它工作。

2、工作權限

2.1 有權向提供統計資料的部門提出報表格式要求。

2.2 有權要求提供統計資料的部門按時提供。

3、工作要求

3.1 工作目標

3.1.1 完成部門下達的安全經濟指標。

3.1.2 及時傳達各級部門的信息,保證工作的正常開展

3.1.4 按時完成各種統計報表的統計工作。

3.2 工作依據

《公司生產調度管理制度》

4、上崗條件

4.1 基本條件

4.1.1 具有中專及以上學歷,具有初級及以上專業技術職稱。

4.1.2 從事煤礦生產統計工作1年以上。

4.1.3 身體健康,能適應本崗位工作。

4.2 專業知識

4.2.1瞭解煤礦各專業基礎知識。

4.2.2 熟悉安全生產規程以及與安全生產有關的其它技術規程。

4.2.3掌握企業生產、技術的各項規章制度。

4.3 實際技能

4.3.1熟悉全公司機構組織設置及其職能與主要負責人。

4.3.2具有一定的統計分析能力。

4.3.3熟悉各生產單位的工藝流程和生產環節

4.3.4有較強的語言、文字表達能力,熟練掌握一般公文的書寫格式,並能獨立撰寫一般性經驗、總結材料。

  車間調度工作職責

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度,負責檢查監督公司 管理制度的執行情況。發現違反制度的情況需立即記錄, 告知違規者,並根據考核規定提出處理意見,經車間主任批准後公佈。

2、根據生產部下達的'《月生產計劃》及前道工序的具體情況於每日 下午四點前編制《車間三日滾動計劃》 ,經車間主任批准後在生產看 板上公佈第二天的工作計劃。

3、跟蹤檢查每日生產完成情況,對未能完成計劃的情況進行分析, 並填制《生產延誤日報表》 。

4、由於設計更改、物料供應或生產部指令等原因,應根據要求及時 調整作業計劃,同時報車間主任審批。

5、協助班組長與技術、物供等相關部門進行協調溝通,努力解決影 響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候,必須及時向車間主 任彙報。

6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯繫,及時瞭解生產線各類質 量問題,並協助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成 的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記,並根據質量管理的 相關規定對責任人提出處理意見, 報車間主任審批後公佈在質量看板 上。

7、根據檢查發現的質量問題以及質量保證部提出的質量整改要求, 及時安排整改責任人,規定整改完成時間,並負責監督、檢查整改完成情況。

8、每日負責組織生產線早會:傳達公司或部門的工作精神、總結前 一天的工作得失、安排當天的工作。必須反覆強調生產過程中的重要 問題,正確引導員工,幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。

9、統計各種車輛實際生產工時,對每輛車的生產工時做詳細記錄, 在生產完畢後填制《車生產工時報表》 。作為生產基礎數據,以便確 定工時定額及工資分配。

10、 根據員工日常的工作表現, 《優秀小組與員工評定管理辦法》 按照 ,評出每月(周)優秀班組與員工,經車間主任批准後及時公佈於看板 上。

11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為,有權提出具體的獎勵 建議,經車間主任審核、生產部長批准後實施。

12、每月對當月生產情況進行統計、分析,並向車間主任提交書面的 《月生產總結報告》 。

13、負責車間現場 5 管理工作,保證生產車間的整潔有序。檢查現場 管理的實施情況, 凡發現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責 人,並要求限期整改。同時根據相關考核辦法提出處理意見,報車間 主任批准後公佈。

14、協助車間主任編制生產線各類管理制度,負責給員工講解制度要 求並推動制度的實施。


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