公司的保安工作總結

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此我們要做好歸納，寫好總結。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編收集整理的公司的保安工作總結，希望對大家有所幫助。

20xx年上半年，金盾物業公司嚴格貫徹總公司政策，大力拓展業務，積極開展人員招聘活動；在總公司的正確領導下，金盾物業公司認真落實整合資源大力發展人防、物業管理、汽車租賃業務、農副產品等工作職責，以學習、踐行公司核心價值觀和努力發展業務為重點，各項工作穩步推進，現將上半年主要工作及工作中的問題彙報如下：

一、 工作成績和做法

1. 隊伍管理

元旦、春節節日期間，公司部署各分隊嚴守崗位，各分隊隊員辛苦堅守，實現了節假日期間護衞點和護衞區域零事故，確保了本季度安保工作順利完成，保障羣眾安全。

五一期間，公司接到指示參與福永、西鄉與石巖等地税局與國税局的安保工作。因此次任務具有突發性，人員儲備不足，亦沒有供隊員休息的宿舍。對此，公司調動各分隊人員參與此次安保任務的同時大力開展招聘工作，因缺乏休息場所，隊員們在辦證大廳裏的座位上稍作休息便又開始一系列的巡查站崗工作，至晚間再由隊長接回基地。公司領導得知後，果斷將採取了應對措施，在特勤大隊的幫助下，清理出相應的宿舍，使隊員在執行任務後得到了充足的休息時間。後命各分隊負責人是在熟悉執勤地點的同時為隊員租用宿舍樓並做好一系列的後勤保障工作。

2. 人員招聘

因保安隊員流失較多，公司相關崗位的工作人員都給予了招聘工作部署，以公司下屬各分隊為據點，全面開展招聘工作。公司下屬各分隊和新上護衞點都得到了有效的人員補充，取得了良好的效果，招聘工作還在進行中。

3. 教育培訓

根據總公司公司第18號文件《關於開展“創建特色保安服務品質、打造專業保安服務品牌”活動的工作方案》文件精神，金盾物業公司高度重視，認真組織開展一系列關於提高隊伍綜合素質及隊員業務技能的培訓活動，各分隊骨幹和全體保安員都積極參與通過此次培訓，自確定活動方案之後，根據文件要求，金盾物業公司自4月8日開始認真開展對照檢查和自查自糾工作。現進入活動督導階段後更是嚴格遵守崗位紀律，毫不懈怠。

4. 業務發展

（1）人防

上點：1月1日，職業能力開發局5人，漢毅酒店9人。

3月4日，資安物業10人，光明萬和10人。

4月29日，石巖國税，西鄉國税，福永國税共35人。

撤點：1月25日，沙井深聯8人

1月31日，福永愛升5人

4月27日，資安物業10人

臨時任務：“武林風”、“龍舟賽”、“寶體”、“共樂所”、“中醫院會議”。

至20xx年6月2日，人防護衞點14個點，合同人數215人，物業點一個，合同人數10人，臨時任務5個。

（2）特勤

特勤大隊自20xx年1月至今共完成執勤任務18次，共計出勤人次6528人次。其中區紀委任務3次，共計2251人次；市紀委1次共計3850人次；其他如臨時補充税務局安保任務300人次，市局紀委任務50人次，看守所協助安保任務70人次，同時還執行武林風、龍舟賽等大型安保任務多次出勤200餘人。

（3）汽車租賃

公司現有福克斯80台，大巴車3台，中巴1台。

1. 派出所租9台福克斯，100元/台/天；

2. 分公司租28台福克斯，4000元/台/月：沙井分公司6台、福永分公司1台、石巖分公司1台、龍華分公司1台、鬆崗分公司1台、信息部5台、輔警辦3台、總經辦10台；

3.公司用19台福克斯：金盾物業5台、業務部4台、後勤部3台、財務1台、總公司5台、分局借用1台；

4.外租車輛2台福克斯：（安順達2台）

5.現有未租車輛22台；

6．翻身所租1台大巴車，49500元/台/月，其它2台機動；

7.中巴1台，機動。

20xx年1月—5月拖車業務數據二輪摩托2163台，三輪摩托458台，電動車44303台，總拖車數量共計46924台，金額1112967元。

（4）農副產品配送

到目前為止，配送中心營業額共計：330489.25元，其中青菜：273260.75元，活魚：57228.5元。

5.文化建設

6.落實公司制度改革

5月3日，公司下發了第26號文件《關於開展公司核心價值觀“忠誠 敬業 團結 發展”教育學習活動的工作方案》，公司正式提出了“忠誠 敬業 團結 發展”的核心價值觀，為提高公司的核心競爭力和隊伍凝聚力，培訓優秀的企業文化指明瞭方向。5月5日，金盾物業公司組織全體管理、工作人員召開學習核心價值觀動員會。會上，公司總經理助理、金盾物業公司總經理騫學啟同志做了重要講話，闡述了學習核心價值觀的主要內容和精神實質，掀起了學習、踐行公司核心價值觀的高潮。截止到目前為止，金盾物業公司認真踐行學習核心價值觀“上報”、“上牆”等活動，全體員工踴躍投稿學習心得體會，公司機關和各分隊均已將核心價值觀內容上牆。

7.開展羣防羣治等方面的主要措施

公司進一步推進開展羣防羣治工作。公司以及各分公司、各部門推進服務創新，建立健全管理機制，資源整合，全力配合公安機關和總公司開展羣防羣治和動態勤務混編巡邏工作，成效比較顯著。

8.工作成效和亮點

6月5日，公司接到指示參與鬆崗龍舟賽維穩安保工作，在執勤中，公司全體安保人員克服惡劣天氣、觀眾人數多、

工作時間長等困難因素，頂烈日冒大雨，一直堅守崗位，認真執勤，樹立了公司良好的專業保安服務品牌形象，圓滿完成了鬆崗五指耙水庫龍舟賽的安保任務。通過相關部門的通力協作，全體安保人員的共同努力，圓滿完成了此次維穩安保工作，並獲得了主辦單位和各級領導的高度讚揚。

二、 存在的主要問題

1．隊伍管理受影響

隊伍素質不高，由於部分隊員自身素質不夠高，服務意識不夠強，以及工作作風不嚴，導致整體隊伍素質低下。

2.招聘難

據瞭解大多數求職者心中狹義的想法認為保安是一個卑微的職業，以及天氣炎熱等問題導致招聘難。

3.業務發展受阻礙農副產品配送中心，蔬菜品類不夠多樣，倉儲損耗記錄不夠精細。

三、下半年工作計劃

1.推進公司制度改革，緩解勞資矛盾

推進公司制度改革。建立和完善公司規章制度，使公司內勤和外務等各項工作的開展都有據可循、有規可依，從而更好地開展業務和規範員工行為，減少經營中的法律風險。

2.預防安全事故，加強護衞點管理加強護衞點管理，預防安全事故，不斷提高保安服務質量和客户滿意度。

斗轉星移，時光如梭，轉眼已近歲末，回顧自已一年來的工作厲程，收穫及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。並服從公司人員調配，於1月23日借調至總公司綜合部，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛鍊和學習的機會，在領導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協助下，憑着認真負責的工作態度，圓滿完成了公司賦予的'各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作經驗，得到了公司領導對本人工作能力的認可和道德操守的信任。並有幸參與了總公司綜合部於5月初組織的對三期項目工地施工現場進行的安全巡查工作，5月底再次參與綜合部組織的對天譽威斯汀酒店部分已交付使用客房進行的初步驗收工作。20xx年6月，本人調回洲頭咀保安隊任保安領班現將自已**年度工作、思想情況向上級領導彙報

一、 堅決服從上司的領導

認真領會執行公司的經營管理策略和工作 指示精神，並貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、 堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針

時刻教育和要求隊員，並嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度，於10月19日發現一棵傾斜的大樹存有安全隱患。於11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區翻越鐵絲網進入我司轄區的可疑男子。

三、 堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針

完善消防設備巡視及保養措施並加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。確保項目工地的消防安全。

四、 制定、完善部門各項規章制度、管理規定

在日常工作中具體實施運作。

五、 總公司領導經常帶領客人到項目工地參觀

要求各隊員認真做好禮節禮貌等工作。

六、領班是部門管理工作開展的基礎重要環節，開展班級日常工作

抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到

1、 遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰鬥力和對公司的集體榮譽感。

2、 以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。

3、 在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性。

4、 在工作、生活中細緻、認真，時刻了解掌握和關心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養和隊員的工作感情，並贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際情況，引導隊員與時俱進，提升素質轉變自身觀念。

5、 在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。並時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什麼深奧的學問。成為一名合格保安員關鍵在於人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上，並以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領導的指正與批評，以待在今後的工作中進一步加強和改正

1、 工作方式過於急燥，對新入職隊員要求過高造成07年8月至10月保安隊人員流動率增高。

2、 工作中時有鬆懈。

3、 工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習、積累。

20xx*年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味着新的機遇，新的挑戰。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，物業公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務，竭力做好本職工作，為公司的發展貢獻一份微薄。

一、開源節流，積極開拓業務、節約成本，提高保安派駐服務費用和派駐人數。

企業的經營狀況是企業生存的根本。公司新的領導班子成立後，對外積極開拓業務，對內加強管理，嚴格控制各項支出，節約成本。通過一系列的開源節流，公司經濟實力有了明顯增強。

去年以來，隨着廣州市內經濟形勢的好轉，保安派駐業務呈日益上升趨勢。去年年底，廣州市政府將最低工資由原來的元調升到元，公司根據這一文件，下發了《關於簽訂保安服務合同中應該注意事項的通知》，對全區保安派駐業務進行了全面的規範整頓，要求各中隊保安服務費原則上不得低於元/月 /人。該文件下發後，各中隊積極爭取派出所的支持，認真與客户進行溝通，與客户講成本、擺事實，權以利害，分析我們勞務費的效益構成，力爭獲得客户的支持和認同，濱江中隊為了使其中一個客户的勞務費達到公司要求，先後五次派人與對方進行洽談。海幢中隊接到文件後，主管民警和中隊骨幹親自上門與客户宣傳公司文件的目的和意義，説明提高勞務費對保障保安員基本工資，提高員工的工作積極性的重要性。使許多客户都認同我公司的文件精神，主動提高勞務費。直屬中隊中，在業務部門的支持下，大量客户都對勞務費有所提升，其中提升幅度較大的如：原來移動公司的勞務費由元/月/人提高到元/月/人，廣州市捲煙二廠由原來的元/月/人調升到元/人/月。僅半年以來，公司在原有的客户中提升勞務費達萬元/月，全年可增加勞務費收入多萬元。

元月份，公司為了提高客户對我公司服務質量的信任，特意向保險公司購買第三者僱主責任風險保險，向客户承諾只要是由於我公司在服務過程當中，因保安員意外或疏忽，給客户帶來直接的經濟損失，可以由保險公司向對方賠償的最高額達萬元。為了拓展業務，公司積極開拓新的業務單位，半年來，公司先後新進駐了廣州市發展銀行、廣州市漁輪廠、南沙龍沙有限公司、廣州龍沙有限公司、廣高高壓電器公司、交通銀行先烈中支行和東山支行等。在業務拓展的過程當中，公司制訂了立足海珠，發展番禺、花都等新區的方針，重點將業務拓展推向區外。為此公司在三月份的機構調整過程當中，特意設立了人防業務組和消防業務組，負責整個公司業務的拓展。整個公司半年來新增客户個，每月新增勞務費近萬元。此外，公司還大量承接了一些臨時性保衞活動，如：第十一屆中國廣州傢俱博覽會，第九十七屆中國出口商品交易會，雪碧杯原唱音樂頒獎演唱會等，這些臨時性的大型安全保衞活動，任務急，抽調人員眾多，社會影響面也比較大，經濟效益不是十分明顯，但公司還是在人手十分緊張的情況下，安排大量人員參加。特別是第九十七屆中國出口商品交易會，抽調人員達多人，執勤時間在十個鍾以上，但由於我公司組織得力，公司正副總經理都堅持在第一線，主要管理骨幹輪流在會展中心值班，通過分片分區，責任到人，安全承包的創新管理機制，使得該次大型的臨時性保衞活動得到了圓滿的結束。六個月以來，臨時性的保衞活動共實現營業額萬元，實現利潤萬元。

技防業務中，從三月份技防部正式併入公司後，除正常的日常客户維護外，公司新接珠江帝景、珀麗酒店等單位。

公司在積極廣開財源的同時，對內加強管理，盡最大可能節約非生產性開支。首先，公司將原來隊部、消防經營部分開辦公的狀況統一集中辦公，每月節約租金多元。此外，公司還規範了辦公用品領用制度，管理人員加班制度，重新制訂了管理人員通訊費、交通費管理制度等。

二、以提高管理效率為目的，加大改革力度，不斷完善公司管理職能，促使各職能管理部門分工合理，運作協調。

自去年年底公司領導班子調整之後，針對公司現狀，公司領導組織人員對原有的規章制度進行彙總，對不合理的規章制度進行了修訂，增加了獎懲制度的詳實內容，增加了大量實踐性強、操作方便的規定，如出差管理制度，談心制度等。基層中隊中，建立了外宿人員備案管理制度。龍鳳中隊在招聘的過程當中，建立起“四良”招聘管理制度，即：測試良好，條件良好，政審良好，素質良好。鳳陽中隊建立定期培訓制度，於月日—日連續三天由中隊長樑漢超親自為中隊管理骨幹上課，直屬六中隊為全體隊員建立電子文檔，南洲中隊在隊伍中對骨幹建立競爭上崗的用人機制，昌崗中隊常年堅持在轄區內跑步、晨練的訓練制度等等。中隊不斷創新管理機制，激活了基層員工的工作積極性，使基層管理更加合理，趨於以人為本的人性化管理。