採油個人工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，快快來寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編整理的採油個人工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
採油個人工作總結1
作為十二隊的一名技術幹部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網及井站管理、節能、技監等方面工作。現在我把一年來技術工作情況向各位領導和同事彙報一下，請大家評議。
一.加強理論學習，提高政治思想素質
我深知加強學習，提高自身素質是貫徹落實黨的各項路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學習了“三個代表”重要思想、十六中全會的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀、政紀條規。通過學習，進一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強了工作的預見性、創造性、系統性和原則性，為各項工作能夠順利開展並高質量、高標準地完成奠定了良好的思想理論基礎。
二.努力工作，為超產1萬噸做出應有的貢獻
1.加強油井清防蠟工作，努力延長油井免修期
今年年初，我分析了全隊所有油井的採油曲線、電流曲線、地層壓力系數，及研究油井結蠟規律，分析了以往加藥、熱洗效果，並分區塊研究油井結蠟的共性，並在相關部門的幫助下優化我隊的加藥、熱洗週期。油井熱洗時我能夠盯在現場確保熱洗温度、排量、洗井量合理，達到理想的洗井效果。
通過合理的對油井進行加藥、熱洗有效地延長了我隊的油井免修期，如沙7-9已經有6年多沒有作業檢泵週期達到2300多天。我隊的沙26區塊，由於地層壓力低洗井後產量難以恢復，我們採用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對沙49區塊結蠟嚴重、頻繁卡井的問題，我及時優了化熱洗週期，並積極與廠相關職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結蠟而卡井。
2.加強油井診斷，強化油井分析，確保全隊油井正常運行
油井診斷和分析關係到油井的高產穩產、油井修井的及時準確、免修期的延長及經濟效益的`提高等方面。這一年來，我們加強了油井診斷工作，只要發現油井不正常，我們都及時到現場進行診斷，及時採取措施，及時彙報。如側沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時進行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發現是氣鎖，放套管氣後正常出液。
在做好油井及時診斷的同時，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析採油曲線、電流曲線，研究油井結蠟規律，分析加藥、熱洗效果，及時調整加藥、熱洗週期，向廠專業部門提出油井工作制度調整建議。
3.加強油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸
為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從7月份開始，整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進行了檢測，並將所有數據和管道質量狀態進行了記錄。由於我隊地理位置的特殊、井點分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項工作。我們將每條管道都認真的通過儀器進行檢測，並對相關數據進行了分析，對存在問題的管道及時上報，並建立了相應的應急預案和安全生產管理制度;另外，在53、54區塊管道開建初期就上井落實管線走向，對全隊油氣管線走向做到心中有數。
三、存在不足
一年來的工作使我收益不少，但我自己認為還有很多方面需要改進：
1、缺乏解決現場問題的經驗，需要經常到現場工作和操作，儘快的彌補理論與實踐的差距。
2、在對沙埝油田的認識深度上，還存在欠缺，還需要積累經驗。
四、下步打算
1、認真學習黨的方針政策，及時瞭解掌握生產形勢，不斷學習政治理論與業務知識，開拓思路，提高工作效率;
2、在向書本學習的同時向實踐學習，努力提高對沙埝油田的認識。
採油個人工作總結2
我叫xxx，20xx年畢業於xx科技學院石油工程專業。回首過去的二年，自己收穫頗多，啟迪頗深。現將本人二年來的思想、工作和學習情況總結如下：
一、深化學習，提高業務工作水平和綜合素質。
從學校踏入工作崗位就意味着從“同學”轉換成“同志”。作為技術員的我學習之本不能丟，職責之重不能忘。我始終堅持把學習放在首要位置，把提升自身的綜合素質作為適應新崗位的當務之急。在隊上，師傅要求我定位準確，目標明確，清楚自己要幹什麼，學什麼，要主動學習，多問為什麼，在工作中積極發揮理論優勢，結合實踐去鍛鍊，積極處理工作難題。
工作中我用心去觀察用筆去記錄，閒暇時我常去請教師傅，勤去翻閲資料。就這樣我嚴格尊照師傅教導努力拓展知識面，全面學習採油、注水、集輸、作業以及相關配套的工程專業知識，爭取讓自己能立處理各種生產難題，在工作實踐中逐步成長為多面手。採油6隊是70年代就開始開採的老油區老隊伍，30多年以來出了很多技術模範、工作標兵。
我來到此隊實習就被他優良的傳統和嚴謹的作風所感染。“行就行，不行就不行”，這是採油6隊設備副隊長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導我，對任何所有的管理措施和技術參數都要有精確的推算和合理的依據，不能模稜兩可的靠蒙靠估計。
“1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領下我注重多跑現場，在加強自身理論學習的同時側重實踐經驗的培養，在施工中想原理，在設計書上算參數。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽後為震驚。
我想不依靠測試意憑眼睛看怎麼能做出示功圖?最後劉廠長笑着傳授了這一經驗：看毛鞭子的鬆緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機上下行電流即可判斷泵內液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實際的有機結合，真正達到維護油水井正常生產的目的.從而逐漸成長為一個合格的採油工程技術人員我還需萬分努力。
二、助他人，拉近距離，努力營造團結奮進和內和外順的工作環境。
作為技術幹部不能擺架子講面子，要和職工羣眾一家親。努力去助、體諒，切實為員工排憂解難，一年一度的大學聯考是改變人生的一轉折，學志願的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒讀過學甚至沒參加過大學聯考，可作為以是父母的他們卻面臨這孩子填報志願這一難題。我得知這一情況後主動與他們聯繫，瞭解他們對孩子的預期和孩子的學習狀況,收集大學聯考填志願信息與各專業就業率。每個拜託我填報志願的孩子我都對他們個人做了充分的研究並結合父母的意願做出2套填報志願方案供家長選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實事。哪怕是遞一杯水，讓一個座位我都任勞任怨。
三、立足崗位，刻苦鑽研，鋭意進取，戍邊採油17隊不斷開創採油工作新成績。
今年9月我被定崗到採油17隊，接到通知我第一時間去報道。荒涼的環境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊上第一見事就是熟悉生產瞭解井況。採油17隊包含丫角、曹8、曹13三個區塊，含油麪積3.1km2，可採儲量21.5×104t，現油開井18口，日產液252.4t/d，核實日產油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動液麪794m，地質儲量採出程度10.49%。水井開井3口，日注水137m3/d，累計注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。20xx年1-6月計劃上交原油1910t，實際上交油量1991t,超產81t。
與去年同期相比都是完成計劃的104.2%，20xx年上半年計劃注水23660m3，實際注水25223m3,完成計劃的106.6%。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1於20xx.12.27上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。於1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產液24t，日產油1.1t，含水95.3%，動液麪359m，生產較為穩定。
曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產油量56t，目前該井日產液3.6t，含水84.2%，H:1158m。含水較穩定，但動液麪、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀察其動態變化。丫平1於20xx.5.19投產，生產層位潛311，目前日產液12.5t，日產油1.5，含水88%。
四、目前存在問題
1、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來液進入壓力罐(60m3)，壓力罐油水分離後，原油進入儲油罐(50m3)，污水進入除油罐(105m3),污水經除油沉降後直接進入注水罐(99m3)，通過注水泵注入地層。
2、注採對應率低，新投產丫平1井由於地層能量供應不足，又無對應水井，導致產量下降較快。建議投注一口水井，完善注採井網。
3、曹8區塊，油井4口，有采無注。污注井曹9已有5年未檢管作業，日處理污水150方左右，一旦該井出現問題，很難處理曹八區塊污水，建議在該區塊增加一口污注井備用。
4、丫角長期注水效果不明顯。分析認為其主要原因是注水井存在問題多，注水有效性差。鑑於目前2口配注井，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質。
最後我再次向在生活上和工作上助過我的領導，同事，師傅們表以感謝。不管以後我走到哪，我都會記得xx採油廠廣華作業區是我起步成長的地方。
採油個人工作總結3
0X年以來，xxx採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，認真貫徹落實採油廠一屆一次職工代表大會既0X年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 “安全生產，節支降耗”為工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立鋭意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的`管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。
一、採油大隊基本情況
採油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中採油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。
二、各項任務指標完成情況
0X 年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
採油廠全年下達生產費用 5454萬元，完成成本投資380X萬元(不包括車輛維修費用)，節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產井數增加105口)，下降11.3%;作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括髮電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、0X年主要工作
0X 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元;三是強化基層黨羣建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應採油廠新的管理模式，為了解決採油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖鋭矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員羣體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作為採油大隊管理工作的依據和章程，為採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。
為了實現定額管理、量化考核的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。
採油個人工作總結4
今年以來，在公司的正確領導下，結合工作實際，認真履行部門職能，開創了各項工作的新局面。現將這上半年來的主要工作總結如下：
幾年我主要以出海井口作業服務為主兼車間的BOP保養維護，出海工作又BZ25-1A平台，E平台和NB35-2A以及B平台的安裝，完井作業，市區202的調整井，共計出海200多天，今年我還參加了NB35-2B平台的修船，主要是儲能七組的管線穿倉，調試，阻流管匯連接調試，經過此次的學習，我對平台的各項一起有了一定的瞭解，今後自己可以再海上獨立作業，並且每次都能夠完成海上作業的任務，並得到了甲方的認可和肯定。
一、認真做好車間的整修工作。
在車間主要的任務是球閥，單間，雙閥BOP，環形BOP的保養和維護，但目前需要學習的技術還有很多，今後還要好好的向車間的師傅們請教和學習，爭取早日掌握更多的技能和工作。
二、遵守各項工作制度。
本人今年做到不遲到，不早退，遵守國家的各項法規和公司的各項工作紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好安全文明的生產作業，
三、以後的'計劃。
在工作中，有成績，也有不足，表現在專業知識不夠完善，
在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業務水平和工作水平，也要加強學習，提高自己的業務素質和水平，更好的做好自己的本職工作。同時嚴格要求自己，為公司的發展做出貢獻。
採油個人工作總結5
自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實努力地幹好本職工作。年x月從畢業後，一直在井下作業前線從事技術管理和技術管理，歷任作業隊技術員、隊長、作業大隊大隊長和作業處副經理等職。無論在哪個工作崗位，我都堅持着自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術能力方面追求一個“新”字，在待人接物方面追求一個“親”字。回顧xx年來經歷的風風雨雨，自己也覺得有許多經驗值得總結。
一、勤學習、苦鑽研，可心銘記“知識”的重要
x年參加工作時，覺得自己是專業學校畢業的，所學的知識已能滿足工作的需要。隨着年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用。“打鐵先需自身硬”，即使在領導崗位上，也怕有“外行領導內行”之嫌，於是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，儘量抽出時間來安心學習。先是參加自學考試，年6月獲得河南財經學院財會專業大專文憑。擔任作業公司副經理期間，我發覺經營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感。於是在年9月參加了中央黨校函授班學習經濟管理專業。當時，黨校文憑已不吃香，許多同學半途退學，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢幹什麼?”，我心裏，覺得是一次難得的學習機會，上哪兒去請那麼高水平的老師輔導?兩年的學習期間，我沒缺習過一節課，認認真真地完成老師佈置的作業，安安心心地學習完每一本書。與此同時，我又參加了華東石油大學石油工程專業本科班學習，現已全部畢業。學習的目的是為了增長知識，提高素質，不僅僅是為了一個文憑。為文憑學習，會失去學習的動力，這是我的學習體會;“生命不息，學無止境”，這是我學習的理念;不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學習的目的。總之，一句話，我要“活到老，學到老”。
二、多積累，勤總結，時時注重“知識”的運用
記得曾參加一個學習座談會，在討論知識的重要性時，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人説知識的重要性體現在“博”，什麼都懂，什麼都通;有人説知識的重要性在“精”，研究專業才能透，才能專。我説，知識的重要性在於“運用”，不能把學到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個滿腹經綸的書呆子。千萬不能把學習的專業知識只侷限於一個方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實現知識的“增值”。
x年，採油二廠濮3-48井實施堵水作業，要求封位誤差低於0.5米，當時廠領導和基層隊幹部都認為風險太大。我臨危受命，擔任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(現在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數，並親自在現場監督。措施完工後，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂。我根據多年的施工經驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。
三、多思考、勇創新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業的生命在於創新，技術人員的生命力也體現在創新上。有人説井下作業是簡單體力勞動行業，對於技術人員來説決不是這樣。面對千變萬化地層地質，面對複雜多樣的井下落魚，靠經驗、靠傳統技術和作業工具，肯定不會一順百順。年6月，採油二廠作業六隊在衞138-6井實施打撈作業，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時，井況陡然複雜起來，無論採用衝砂還是磨銑作業後，打撈都是空趟。廠領導着急，技術人員着急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閲該井歷史資料後發現，該井作業間隔週期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由於長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現場觀察，回來後，我們經過研究，發明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利，一次打撈出剩餘的七十多根油管，施工週期比設計上縮短一週左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術創新和工藝創新項目多次在局級、廠級科學技術創新會上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業施工中的應用》項目獲得採油二廠一等獎，《穩壓安全照明電源的'改進與應用》獲得xxx年度職工經濟技術創新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得採油二廠科技創新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術年在採油二廠的應用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環體撈鈎的研製與在現場的應用》分獲採油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的QC小組也多次在局、廠內獲得一、二、三等獎。我也在年被採油二廠授予“優秀人才”的稱號。
x年，是我值得自豪的一年，我們研製更新的《抽油杆作業保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油杆防噴懸掛器》先後被國家知識產權局受理，被授予實用新型專利。
四、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新台階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態度;“以人為本、和諧發展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先後擔任作業隊長、作業大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上，我都堅持下基層，及時瞭解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理。“嚴是親、鬆是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鑽研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛鍊，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新換代。因而，無論在作業小隊還是在作業大隊，我所帶領的職工隊伍素質都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業四隊被局授予科技試驗先進隊，1992年，我帶領的作業十八隊在局優質高效作業隊評比中，以標準化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業一大隊在採油二廠年底評比中，所創產值和利潤年年是全廠第一名。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優秀共產黨員”榮譽稱號。
採油個人工作總結6
我是桓台採油管理區的xxx，男，xx歲，xxx年生人，大學本科文化程度，現任金北項目組副站長，20xx年底來到xx公司，一直在採油一線工作，先後幹過採油工、採油班長，擁有11年的基層工作經驗。
20xx年註定是不平凡的一年，在國際油價持續下跌，全國爆發大面積新冠疫情的情況下，我申請來到了金北合作區塊，到現在已經整整一年，這一年我感觸很深，感覺又回到了剛來公司的那個時候，設備不同，制度不同，人員不熟，一切都是新的開始，但這都不足以動搖我，什麼都不同，那就一切從頭開始學，挨個挨個現場的跑，挨個找老師傅問，經常都是早出晚歸，經過這一年的磨合跟實驗，現如今金北合作區塊已發生了變化，主要有以下幾點:
1、產量，由最開始定的目標日產87噸，到現在已經達到了日產100噸，這裏包括有管理區所採取的注氣措施，還有我們摸索優化出來的加藥摻水措施，保證了產量的同時，也降低了油井的躺井率。
2、氣量，金北合作區塊有兩口氣井，金2平21跟金2平24，剛接手的時候，兩口氣井日產氣量1w方左右，主要供氣金2區塊跟通38區塊，共有42台水循環跟22台加温爐，通過對這兩個區塊的氣管網改造優化，現日產氣量8000方左右，日節省氣量2000方，為油井日常生產用氣提高了保障。
3、水循環跟加温爐優化，金北合作區塊共有電氣兩用水循環10台，空氣能加温爐5台，通過對氣管網改造，現都已改用氣，每月節省電費3萬元左右，徹底杜絕了用電上的浪費。
這一年來，我在學習跟工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，今後我將努力做到以下幾點：
1、在學習中，我要認真貫徹執行黨的路線方針和政策，始終和黨中央保持高度一致，對黨忠誠，勤勉盡職，保持吃苦耐勞、求真務實的.工作作風，在組織多年的培養和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不斷成熟，爭取早日加入黨。
2、在工作中，做到找準座標，擺正位置，在具體工作中要分清職責，掌握分寸；
做到工作到位而不越位，求實而不死板，竭力做好副職的工作，主動搞好配合，增強集體凝聚力。同時，遇到棘手問題，也決不置身事外，不上推下卸，而是要勇於承擔責任，積極提出合理方案，爭取把各項工作做細做全，讓領導們放心。
總之，我將一如繼往地以飽滿的熱情，高度負責的精神投入到每一項工作中去，為管理區的發展盡一份自己的力量。
採油個人工作總結7
20xx年我大隊在採油廠的正確指導下，在各科室及兄弟單位的大力支持下，在採油大隊全體職工的共同努力下，以原油生產為中心，以安全環保為保障，以增產降耗為重點，全面開展大隊各項工作，現將我大隊20xx年主要工作情況彙報如下：
六大隊基本概況：
1、基本情況。六大隊共有油井604口，其中生產井301口，注水井94口，停躺井223口。水源井12口。日產液量1751方，油量705噸，油田綜合含水率53%，油井綜合遞減率為17%，油井利用率為65%。
2、組織機構。採油六大隊現設大隊長一名，支部書記一名，副大隊長一名，工作職能組五個，一個團支部，下設六個採油隊，隊長6名，副隊長13名，34個採油班。
3、人員情況。全大隊現有員工415人，正式職工132人(男126人，女6人)，勞務派遣工254人(男244人，女10人)，聘用工29人(男27人，女2人)其中本科以上文化程度22人，大專81人，中專18人，中級以上70職人。
4、設備情況。全隊共有發電機組104台，(其中50kw31台，75kw25台，100kw37台，150kw1台，200kw10台。共有大小車輛40輛，其中槽車4輛，吊車1輛，剷車1輛，小車14輛，污水車11輛，灑水車7輛，集裝箱1輛，挖溝機1輛;共有抽油機457台，其中四型193台，五型233台，六型5台，三型2台，八型24台，鐵皮活動房166間，儲油罐839具(其中25方儲油罐559具，30方盤管罐277具,20方儲油罐3具)。
5、井場數。全隊現設有井場175處，其中生產井場114處，乾井場61處。已建設文明井場132處，在建0處，未建設0處，實施盤管加温36處。
一、目標任務及其他指標完成情況
1、原油任務完成情況。
20xx採油廠共下達我大隊原油生產任務437000噸，1-6月份完成218911噸，7-11月份完成110783噸，截止目前累計完成噸，完成總任務的%，全年預計完成噸。
2、機械維修及井下作業情況。全大隊於20xx累計維修保養抽油機機/次，維修故障井1705井/次(其中檢泵496井/次、活動解卡162井/次，光桿打撈439井/次)，斷杆打撈608井/次，清蠟套拔933井/次，油井返修率為34%。。
3、實施技改挖潛油井67口，技改前油井總產量為27.63噸/日，技改後油井總產量為111.8噸/日，目前見效36口，技改日增油84.17噸，14年技改累計增油5000餘噸
4、安全環保全年實現零傷亡、零污染、零事故。
5、20xx年物資消耗情況。累計下達可控成本計劃52892627元，實際消耗55237250元，較計劃超支2344623元。累計用煤16400噸，較計劃16837噸節約了437噸;累計用柴油2525930升，較計劃2678679升節約了152749升;修井費9876000元，較計劃602000元超支了3856000元，材料費10257678元，較計劃10202548元節約了55130元。全年計劃噸油成本157元，實際噸油成本為198元。
二、20xx年主要工作開展情況
(一)黨建工作彰顯特色
今年以來我大隊以“黨建引領文化，文化提升管理”為黨建工作總體思路，認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，通過深入學習兩會精神和落實黨的羣眾路線教育實踐等專項活動,提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。通過一系列黨的羣眾路線教育實踐活動，建立黨員幹部與職工羣眾的緊密聯繫。20xx年我大隊通過開展“黨員幹部上山下鄉，深入一線走基層”的活動，通過下隊、駐井的形式加強黨羣聯繫，通過開展基層調研和職工座談會的形式來發現職工呼聲，解決職工難題，通過“四幫一帶”專項活動促進職工的發展。領導、黨員、隊站級負責人對所幫扶對象進行了多種形式的落實，與採油工同吃同住在井場、幫助採油工打掃井場衞生、協助井場髮油，積極開展了“三訪三解”活動，坦誠實際地瞭解職工的困難，並給予了力所能及的解決。截止目前共召開黨員羣眾路線專題會議次,開展羣眾路線教育實踐學習次,完成心得體會篇,舉行幹部職工座談會次,黨員幹部下基層調研次.
(二)制度建設基本完善，職工思想水平顯著提高
1、為了適應採油廠新的管理體制，解決採油隊原有的管理體制與採油廠現階段發展不相適應的尖鋭矛盾，我採油大隊及時修訂和完善了《採油大隊生產管理辦法》、《油井計量管理細則》、《採油六大隊生產運行程序》、《採油六大隊設備管理實施辦法》等多項管理制度，以及各類責任書，安全環保、防汛等預案與措施。通過以上管理辦法的實施，督促全體職工加強學習，統一認識，做到學為所用。每月將採油廠下發文件進行集中學習，通過學習採油廠各項生產管理制度，尋找工作中的不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，瞭解整體工作方向，提高了工作能力。
2、規範請銷假制度。通過制定《採油六大隊職工考勤管理辦法》，實行職工輪休制，制定簽到冊、請銷假登記冊，實行職工請銷假透明化管理，對每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間等進行詳細登記，發現違紀違規者嚴肅處理。這一制度的制定和實施將有效的控制了人員脱崗、吃空餉的事件，使紀律作風整頓工作收到了實際效果。
(三)安全環保工作紮實開展
20xx年，我大隊在採油廠“安全第一，預防為主”的工作方針指導下下，主要從以下幾方面開展安全環保工作：一是積極推行HSE管理體系，建立了消防、井控、惡劣天氣、防汛救災、人身意外傷害等應急預案;二是全面落實安全環保目標責任制，年初與各採油隊簽訂《安全環保目標責任書》明確了第一責任人和責任目標，在日常生產中實行安全生產“一票否決”和領導“一崗雙責”制，各採油隊完善了本單位的安全目標責任制，確保安全生產責任到人，落實到位;三是加大各類隱患排查力度，嚴格執行採油廠“三級”檢查制度，建立隱患登記和銷號制度。截止十二月底共排查出各類隱患處，整改處，上報處;四是定期開展安全教育培訓，重點落實好新入職採油工和轉崗職工的安全教育培訓，通過培訓、研討、輔導的方式加強職工的安全防範識和採油大隊的整體安全管理水平，20xx年我大隊共組織各類安全教育培訓次，開展安全消防演練次;五是加強機動車輛管理，嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路，嚴格執行駕駛員規章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒後駕駛，並做到停車檢查，按期保養，落實安全行駛責任制度，全面提升大隊交通安全管理水平。
(四)生產管理成效顯著。
在生產運行方面，我大隊主要從原油的生產監管入手，多措並舉來搞好原油的生產、調運和入庫。一是堅持目標責任落實制度，根據實際生產水平，與各採油隊簽訂生產、安全目標責任書，對各項生產指標逐一分解下達，並落實責任問責制，將任務指標執行情況同負責人當月績效考核掛鈎。二是加強單井計量，提高油井信息準確率。在單井計量方面，我大隊主要從報表填寫與實盤庫存方面入手，解決賬物不否，報表填寫不規範等問題，通過測產來核實油井實際產能，同時成立由計量化驗組牽頭的督察小組，不定期、不定時對各單井報表等進行現場抽查取樣化驗，核實庫存、確定含水、核實產量，為原油的正常生產，任務的合理下達提供可靠數據保障。20xx年我大隊共組織大規模測產4次，抽測油井達299餘口。三是堅持修井作業現場監督制度，事故井與大修井作業安排大隊技術員必須到現場監督，進行管柱丈量，嚴把入井材料質量關，做好現場作業記錄，提高作業質量，保證油井生產時效。四是狠抓設備維護，提高設備生產效率。20xx年，我大隊共組織大規模油井設備清查次，成立領導小組對所轄區域內的抽油機、發電機組、柴油機等所有設備的使用年限、設備型號、使用情況、做了詳細普查、並彙總造冊登記，準確核對了採油大隊現有設備數量，並存檔管理。同時要求井區當班人員每天對設備進行一次檢查，定期保養。對所有損壞設備進行現場鑑定，監督維修，出使用期限規定並屬於正常磨損的按規定給予更換，由於維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償。
(五)成本管理初見成效
一是要嚴格落實成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各採油隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領導在審批燃料上要嚴格把關，認真按規定的定額，按噸、按井審發燃料，嚴禁超定額支出。對無正當理由超支的要給予嚴肅處理;二是在材料領用上堅決實行交舊領新制度，檢驗先行，審核把關，切實把有限的.資金用到刀刃上。三是積極推行核算制度，核算要精細到單車、單井上，對超支的採油隊、單車、項目要認真進行成本分析，查找原因，採取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內運行。四是加強剷車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，採油隊隊對完成工作質量進行驗收，並將工作量當日上報採油大隊，統一核算、彙總並全部公佈，有效控制了多記時間、亂籤票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本。
(六)設備管理制度嚴格
大隊制定詳細的設備管理措施從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，強化了設備管理，保障了油井生產，提高了生產時效。採油大隊、採油隊設立專職設備管理員對所轄區域內的抽油機、發電機組、柴油機等所有設備使用年限、設備型號、使用情況、做了詳細普查、並彙總造冊登記，準確核對了採油大隊現有設備數量，並存檔管理。要求井區當班人員每天對設備進行一次檢查，定期保養。對所有損壞設備進行現場鑑定，監督維修，超出使用期限規定並屬於正常磨損的按規定給予更換，由於維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償。
(七)車輛管理責任到位
為更好的規範大隊現有車輛管理制度，杜絕公車私用，杜絕非本單位駕駛員駕駛車輛，大隊制定了車輛調派管理辦法，嚴格規定車輛使用單位和使用人為第一責任人，對所駕駛車輛安全直接負責。加強車輛用油管理，規定單車單位里程的耗油數量，實行單月核對當月彙總，針對個別擅自調整里程數，謊報車輛行駛公里
的一經發現取消其駕駛員資格，並承擔超額費用。通過這一措施的實施，良好地遏制了車輛濫用，謊報加油數的情況，形成了規範駕駛，節約用油的良好局面。
(八)原油管護工作穩中求進
為維護原油生產秩序穩定，我大隊從以下幾方面進行規範管理：一是制定完善了相應的規章制度，本年度我大隊制定了《六大隊石油管護管理實施方案》、《採油六大隊偷盜販賣原油及石油物資處罰辦法》和《石油管護
目標責任承諾書》等各項制度，確保石油管護有法可依，有度可循;二是採取24小時大隊、採油隊、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理;三是加大生產區域路查、夜查、採油單井夜間值班力度，採油大隊每天由一名領導帶隊對各隊、單井值班情況進行檢查;四是不定時對井區庫存、產量進行徹底盤查，對措施井、偏遠井、重點井隨時抽查;五是每月核對單車、單井原油交售數量;六是利用羣眾基礎實行羣防羣治管護措施;七是運油車實行鉛封管理，成立由大隊長任組長的組織機構，從產、運、銷各個環節制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盜原油車輛輛，查扣原油噸，處理採油工人，司法處理人，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。
(九)標杆管理步入正軌
20xx年根據廠上安排部署，我大隊全面開展立標對標管理工作。一是對當前存在的對標管理問題進行深入分析，對標杆數據庫進行統一更新，將指標分為生產、成本、安全和功效四類指標，同時分別對四類指標進行分解細化，形成四項母指標，十項子指標的標杆數據網絡。二是嚴格基層標杆管理制度，對採油隊對標管理員進行統一培訓，組織學習《採油廠對標管理工作手冊》，指導各採油制定本單位對標管理實施辦法，成立相應的領導小組。三是建立標杆管理獎懲制度，每月進行橫向對比，評選出標杆採油隊和採油班組，給予一定的績效獎勵，同時進行張貼表揚。通過全面對標，20xx年我大隊累計使用煤炭噸，較計劃節約噸，同比20xx年下降%;柴油累計使用升，較計劃節約升，同比20xx年下降%，油井檢泵週期由天減少為天。
(十)四定工作有序開展
廠開展四定工作以來，大隊積極響應，認真貫徹落實廠上的各類文件要求和會議精神，把四定工作作為工作重點去落實，通過召開四定工作部署會議，成立組織機構和執行小組，分批次展開人員的摸底清查工作，確保“四定”工作在採油廠的領導下有序開展。
採油個人工作總結8
一、概述
採油一隊目前在冊人數49人（20xx年6月數據），其中4人借調，3人長休，1人實習，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現有幹部5名，女工17人，少數民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理着81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。
20xx年，在作業區黨委的領導下，在機關科室指導下，採油一隊以油氣生產為活動主體；以基層班組建設為活動陣地；以創建綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產經營任務，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的採油隊伍。
二、20xx年上半年生產完成情況
（1）原油產量完成情況
目前開井數80口，日產量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
20xx年（截止5月31日）採油一隊原油產量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復壓佔產，下半年主要措施以穩油控水為前提，加強油水井的堵水調剖工作。
（2）伴生氣（天然氣）生產情況
採油一隊今年天然氣生產任務為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產天然氣168.1萬方，日平均1。2萬方。完成全年任務的39。4％。
（3）注水完成情況
採油一隊20xx注水任務為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蠟：
（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
（2）協助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現已經改成正常井）。
（5）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常規措施：檢泵5井次，維修3井次
2、油井增產措施：壓裂8井次
3、水井措施：調剖6井次。
4、補層1井次。
（6）測試情況
1、功圖：351井次
2、液麪：367井次
3、診斷：5井次
4、環靜：4井次
5、環流：10井次
6、探井底：15井次
（7）設備情況
1、保養維修抽油機80井次。
2、車輛維修保養7車次。
（8）施工情況
1、34號站，37號站管線內襯抽拉即將完成（後期壓力觀察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進行）
三、20xx年上半年主要工作
（一）及早動手，爭取原油產量主動權。
由於我隊主產層位h41層含水上升快，從去年的66。2%到今年5月底的70。2%，在產液量不變的情況下，我隊原油產量下降趨勢明顯。為爭取原油產量主動權，我隊着重從以下幾個方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產。
今年1—3月，天氣寒冷，給油井的日常生產帶來不利影響，我隊要求片區巡井要做到重質重量，保證油井的正常生產，根據我隊記錄，在1—3月的低温期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保温工作，為產量保持穩定奠定了堅實的基礎。同時，在巡井過程中，巡井員工發現1316、2302、1357抽油機發生異常，隊上及時組織人員和設備對這三口井進行了維修，保證了油井正常生產。在做好巡檢的同時，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由於07年進行的管線穿插工作施工質量不合格，導致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55—0.6mpa，但穿插後，壓力在0.8—1。5mpa波動，導致該站無法進行正常計量。為保證這三個站的正常計量，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調整，由原來的0.8mpa調整至1.0mpa。當37號站壓力波動到1.0mpa以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊油井產量變化都在可監控之下。
2、提前準備，保證調開井儘早開井。
進入3月份，我隊就安排各片區對所轄調開井進行檢查，及時掌握調開井情況，做到上級命令下達，2小時之內即可開井起抽。
3、做好措施井管理
我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產措施，為保證措施井能儘早見產，我隊本着措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經是晚上12點了，但我隊沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班幹部盛河文也上井進行組織。通過大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內起抽，累計增油494噸。
通過努力，我隊原油產量目前穩定在238—242噸之間。
二）加強班組建設，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個片區發出了創建五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為採油一隊整體工作提高一個台階做出貢獻。同時，我隊制定了創建計劃和目標、制度等。通過努力，我隊三片區獲得採油廠首批五型班組提名。
三）積極開展創建綠色油氣田活動
今年3月初。我隊榮獲市油團委授予的創建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業區召開創建綠色油氣田動員會後，立即着手這一工作，首先上現場全面調查我隊工作量並照相記錄，然後制定創綠工作計劃，之後將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監督檢查機制，要求值班幹部每天對工作量進行檢查和督促。我隊所轄範圍內有一條油田主公路，各種車輛絡繹不絕，包括去五彩城旅遊的車輛，這為我隊創綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯合站這一不長的主公路兩側佈滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完後沒幾天又有，我隊沒有因此卻步，全隊上下一心，鼓足幹勁，對這一主公路進行了三次大規模撿拾工作，使得這條路環境大為改觀。5月底後，天氣異常悶熱，最高氣温達到42度，為保證創建綠色油氣田工作量，我隊調整作息時間，要求片區長根據天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點到9點，也可以安排在晚上8點到10點，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創建綠色油氣田工作量。據統計，從3月底開展創建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線杆24根，大型建築垃圾30塊。在今年5月初油田公司領導對火燒山油田綠色油氣田督導檢查中，我隊創建綠色油氣田工作獲得油田公司領導好評。
四）認真開展春季培訓工作
技能培訓是提高全體員工技術水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓工作，認真制定了《採油一隊春季培訓計劃表》，嚴格按照計劃表開展培訓工作。培訓工作由隊長主抓，值班幹部負責週末培訓工作，通過觀看視頻，發放資料，現場操作等不同形式的培訓，使全隊員工在採油理論，實際技能方面有了一定的進步。本次培訓重點是對新進勞務合同工進行培訓，使他們在最短時間內熟悉採油工所需掌握理論知識和實際技能以及安全防護知識，使他們能儘早獨立頂崗，在之後組織的勞務合同工定崗考試中，我隊三名勞務合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓，我隊還選拔了三名骨幹員工代表準東採油廠參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個隊。
五）狠抓安全基礎管理
安全是企業發展永恆的主題，我隊在日常生產中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點，嚴格認真做好安全工作：
1、抓好生產安全，杜絕生產事故發生。
1）抓好日常巡井，發現問題及時處理：每日3次的巡井工作是發現問題的主要手段，我隊要求各片區嚴肅巡井紀律，保質保量完成巡井工作，對於巡井中發現的問題應及時處理並整改。如1片區在巡檢中發現38號站計量閘門絲桿在開關過程中聲音異常，他們立即彙報隊上，隊上及時組織人力物力對此閘門進行了更換，保證了安全生產。
2）抓好設備保養，消除安全隱患：上半年的`基礎工作整改及抽油機春季保養中，我隊要求各片區及保養人員嚴格按照標準操作，消除設備的隱患，如在保養中發現2302大皮帶輪銷子部分脱出，我隊第一時間內對其進行了整改，保證了抽油機正常工作，同時消除了事故隱患。36號站水套爐循環泵漏水，我隊及時向上級部門彙報，更換了這一設備，保證了設備正常運行。
3）抓好施工監督，保證施工質量：我隊今年的施工主要有34，37號站管線穿插套管拔除，計量站水套爐閥池安全改造，33號站水套爐更換工作。對於施工，我隊要求各片區各負其責，在哪個片區施工，哪個片區就要對施工進行監護。34，37號站施工時，3片區人員發現施工隊提供的補口用的管子僅有保温層，但未作外防腐，他們立即將這一情況彙報給隊幹部，隊上在週二的施工例會上給施工方提出了相應要求，避免了這一事故隱患。
4）做好隱患排查，提供準確數據：我隊十分重視隱患排查工作，安排專人負責隱患排查表的統計填寫工作，同時充分發動全體員工積極尋找所轄片區存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準確的第一手資料。
2、抓好交通安全，防止交通事故發生
交通安全是我隊安全工作的重點及難點之一。首先我隊在每天的安全講話中強調了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛人員降低車速，開車禁接打手機，系安全帶，無上崗證人員不得駕車。同時對將私家車開上山的人員進行了説服教育，目前基本杜絕了私車開上山的現象。其次，我隊對車輛保養工作十分重視，不管工作多忙，車輛保養工作不能放鬆，每日出車前檢查，入庫前檢查不能放鬆，車輛一旦出現問題應立即修理，不能帶病出車。最後，我隊要求工程技術人員做好車輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車輛維修記錄，車公里數錄取等，都由兩個工程技術人員專門負責，保證資料的齊全準。
3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：
通過安全案例分析，安全文件學習，安全事故傳達等，提高全體員工安全意識。通過四無班組建設，在全隊營造出一種守安全規則榮耀，違規章制度可恥的氛圍，通過重獎重特大事故肇事者活動，提高全體員工發現隱患的能力，實現安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉變為我要安全，直至我會安全，我愛安全。
六）科技工作成果喜人
我隊今年科技成果在去年的基礎上更上一層樓，採油一隊qc小組獲得自治區級優秀質量管理小組榮譽稱號。《室內取樣研究》qc論文獲中石油集團公司一等獎，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎。同時在作業區級的科技成果中，我隊獲得3個一等獎，四個二等獎，科技成果取得不俗成績。
三、20xx年上半年存在問題：
1、由於缺少機械設備，我隊創建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設備到位的情況下，我隊將着重這幾個方面的工作。
2、38、32、36等站上排調水閘門仍未更換，這批閘門使用時間長，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。
3、我隊集油幹線在07年穿管後，出現計量站壓力整體異常升高現象，今年上半年已經出現兩次，最高壓力升高到1.2mpa左右，持續幾小時後該現象消失，我們懷疑幹線穿插後也存在套管變形的情況，下半年我們將重點監控這一現象，從頻次，持續時間上加以注意並記錄。
4、目前採油廠重組，基層隊和技作修井隊在修井交接上存在爭議，這方面應儘快出台相關標準，避免雙方扯皮。
四、下半年工作計劃：
1、繼續抓好基礎工作建設，保證原油產量平穩運行。
2、持續開展創建綠色油氣田工作，建立創建綠色油氣田工作的長效機制。
3、繼續抓好安全工作，杜絕事故的發生。開展好四無班組建設和重獎重特大事故肇事者活動。
4、開展好五型班組建設，力爭實現2個五型達標班組。
採油個人工作總結9
各位領導、各位同事你們好：
我叫劉菲，09年參加工作。目前在XXX站XX班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業業、拼搏苦幹、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各項工作任務。下面我將20xx年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：
一、加強學習，注重政治素養和業務能力提高
一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過紮實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作
用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現場管理上，嚴格按照規章制度及標準化操作規程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡迴檢查，認真、嚴肅的`對巡井中發現的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養的基礎上，堅持做到“六不”，即：不髒、不鬆、不滲、不漏、不缺、不鏽。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現象的發生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數據的準確性。同時，細緻資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。
三、學習方面，認真學習崗位職能，提高技能操作水平
採油個人工作總結10
一年來，採油廠職工培訓中心在上級黨委的正確領導下，以企業經濟建設為中心，切實安排好職工培訓部署工作，圍繞“基礎管理創新，增儲降本創效”這一中心，建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，以高效開發為目的，以科技進步為手段，從提高操作水平和解決實際問題能力出發，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，充分調動職工“學技術、練本領”的積極性，保證了培訓體系的有效運行，較好地完成了年度培訓指標。
——全年共舉辦各類培訓班40期，培訓3864人次，其中外委培訓182人次。
——全年共有25個工種260人蔘加了技能鑑定的晉級和驗證考試。
——全年對56個工種的操作服務員工進行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次。
——參加了油田分公司舉辦的第二屆採油系統技術比賽，並取得了團體總分第四名的好成績，同時，還獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。
回顧過去的一年，廠員工培訓工作目標基本實現，各項培訓工作取得了新的進展：
（一）建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行
一是完善了規章制度。針對培訓管理過程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規範，進一步明確了教育經費的使用範圍，並將外出培訓、脱產培訓、集中培訓、業餘培訓、技能鑑定等環節都用嚴格的制度規範起來，使培訓工作逐步向標準化管理、規範化操作邁進。
二是用活了激勵機制。採用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽激勵和物質激勵有機結合起來，對各單位的基礎管理、培訓質量及培訓效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公佈一次。具體做法是：達標考核分為標杆、優秀、達標、不達標四個檔次。星級考核劃分為五個級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術比賽中取得名次或介紹經驗的，每人次可加5—10分。考核中總分超過200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進行兑現、獎勵、處罰。這樣一來，一種“比學習、比技術”的良好風尚在全廠範圍內形成。
（二）圍繞“基礎管理創新，增儲降本創效”這一中心，抓好管理人員的培訓
企業的管理人員是企業命運和前途的主宰者，其素質高低關係到企業的生存與發展。在我們茨榆坨採油廠面臨着成本緊張、油氣產量連續遞減、勘探開發沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰面前，加強管理人員的業務水平和綜合能力培訓刻不容緩。
一是通過“幹部夜校”的形式，對科級幹部進行業務與素質培訓。每週三晚舉辦一次科級幹部培訓，廠有關領導及科級幹部既當老師又當學生。講課內容由講課人自主確定，內容可以是本職能部門的業務知識，也可以是某一領域的獨到見解，內容豐富多彩，達到了互相學習、相互促進的目的。自3月27日開班到現在，已開辦28期，先後有25位科級幹部登台講課。幹部夜校的開辦，端正了學風，使大家進一步溝通了思想、交流了經驗，克服了當前幹部理論學習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現象，“講學習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。
二是以“聯合黨課”為依託，加強對政工幹部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據廠黨委組織部的統一部署和安排，貫徹落實了黨課教育制度。活動開展以來，先後有342人蔘加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對“科學發展觀”有了更深層次的理解，充分地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰鬥力。聯合黨校的開辦，還有利於廣大黨員把握全局，審時度勢，在困難和挑戰面前看到了機遇和希望，對進一步抓好我廠的勘探開發工作奠定了思想基礎。
三是充分發揮各職能部門的專業領軍職能，在計劃的指導下，由其下達本系統的培訓任務，確定培訓內容，安排培訓時間，組織培訓實施。一年來，各職能科室先後開辦了以適應生產經營需求為核心的井下作業監督培訓、財務知識培訓、環保體系知識培訓、網頁製作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓，先後有306人蔘加了培訓。
除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會科學院樑啟東教授到茨採講課。
（三）以高效開發為目的，以科技進步為手段，抓好了專業技術人員的培訓
專業技術人員是科學技術的載體，而技術創新是現代企業經濟增長和價值提升的關鍵培養科技創新能力則是科技興企戰略的保證。只有對專業技術人員進行新技術、新知識、新方法的培訓，使其成為解決生產技術難題、具有超前思維和技術領先的高層次人才，才能加大科技攻關力度，才能加大成熟技術的推廣規模。
一是通過“請進來、走出去”的方式，拓寬技術人員的專業知識和學術領域。20xx年，我們依託工藝、地質兩科研單位，聘請了勘探開發研究院、油藏處的專家和有關項目合作者，舉辦了“油藏動靜態”、“測井理論”、“採油工藝”等新技術、新方法講座，開闊了廣大技術人員的視野。同時還選送16名技術骨幹到廣州、北京等地學習了“油藏描述”、“鑽井監督”、“地質數據庫”、“開發方案設計”等方面知識的學習與交流，使這些專業技術人員涉獵了科學前沿，掌握了最新動態，成為了我廠的技術帶頭人。
二是充分發揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠地質、工程技術人員業務提高培訓、新工藝新技術推廣培訓的同時，還有聲有色地組織本單位專業技術人員開展崗位技術培訓。工藝所從實際出發，一方面採取集中專題學習和現場實踐相結合的方式，加強了技術人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術幹部將全廠各區塊油井資料收集起來，對油井產能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術人員分析油井井史，嚴把資料錄取關和措施審核關。所裏每旬度召開一次“措施交底會”，會上所領導與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目，嚴格篩選，反覆論證，保證了措施的準確性和科學性。另一方面，為了提高工作時效，工藝所規定所裏的科技項目總結一律採用多媒體彙報形式。為此，所裏還先後三次舉辦了“多媒體動畫製作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上，有14個項目的技術負責人採用了投影方式。清晰的文字，動感的`畫面，把科技項目的概況、技術原理、技術特點、適用井況、效益分析等全都直觀地展現出來，極大地提高了工作效率和質量。
地質研究所以科研型教育為主線，以形勢任務教育為契機，培養職工樹立愛崗敬業的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感，激發了職工學習的自覺意識。在我廠10月份進行的勞動組織改革中，地質所首次將公開招聘機制引入到專業技術幹部的選擇錄用上。技術理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下，經過激烈的競爭，那些業務精、素質高、能力強的基層技術人員被充實到地質科研部門。在加強科技幹部業務提高的同時，地質所還與兄弟單位共同研究，共同進步。3月份，牛居油田室的科研人員和採油一區的技術骨幹，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術”的課，為新技術的有效推廣作好了前期準備。
（四）從提高操作水平和解決實際問題能力出發，抓好操作服務人員培訓企業的操作人員是生產經營發展的主力軍
從一定程度上説，提高他們的技術技能水平是培訓工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓工作部署中，我們加強了對一線操作人員的培訓。
一是以崗位培訓為重點，切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力。工作中，各單位立足於生產實際，探索出了一些行之有效的培訓方法。各採油井站都建立了練兵台，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由於以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術性強的實際操作環節接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學會為止。現在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工作女工一樣能獨立完成。採油一井區採用帶班培訓；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業，學習管理經驗，交流心得體會，取長補短。牛二轉結合生產中經常性、突發性、季節性的問題、難題，對站上員工進行解決方法和異常現象分析的培訓。現場上的講解與示範，好理解，易掌握，有效地提高了對突發事件的預防和處理能力。採油二井區採用題卡培訓；他們把應知應會和實際操作項目所涉及的知識製作成題卡分發到各站，以便員工學習。區領導上站隨時抽考提問，抽考不及格者給一次機會，若再不及格，則要扣發獎金，待崗培訓。這樣調動了員工學習的積極性，在有意無意中，就掌握了本崗位的應知應會知識，理論水平和操作技能也得到了提高。採油三井區採用崗位培訓；他們把每一次實際操作當作培訓任務來完成，無論是調平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，，一邊操作，一邊講解，既解決了生產中的實際問題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。
二是以季度抽考為平台，全面檢驗員工的綜合素質。現代企業制度下的操作員工，不僅能“武”，還應能“文”。既要有熟練的技術，又要有必備的理論。本着這一宗旨，我們從二季度開始，對全廠範圍內57個工種的操作服務人員進行了抽考。抽考工種之全，檢驗範圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅侷限於本崗位的應知應會，環保知識、安全知識等內容也被列入到考試範疇之內。截止到11月份，先後有960人次參加了抽考。抽考結束後，又本着公平、公正的原則，根據成績實施了考核兑現，極大地調動了全廠職工學習的熱情。三是以技能鑑定為切入點，圍繞取證、驗證工作，加強技術等級培訓。為了提高技能鑑定的合格率，今年以來，我們根據各工種的人數多少，確定了集中授課和自學相結合的培訓方式。即將採油、集輸等大的工種，組織到培訓中心，由中心聘任教師統一授課；小的零散的工種則由各單位教育幹事負責監督落實自學情況；個別工種還被送到相應的鑑定站培訓。有了得當的培訓方式，有了組織單位和參加鑑定者的高度重視，取得的成績還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當中，有141人合格。
四是以適應性培訓為重點，加強轉崗員工的崗前培訓。隨着輕烴廠的政策性停產和我廠組織機構的調整，80多人的輕烴員工和部分採油區的資料員、核算員接受了轉崗培訓。為此，我們本着“先培訓，後上崗”的原則，在做了大量培訓前需求調查的基礎上，及時從工藝所、地質所、機關相應科室、採油區選聘精幹的專業技術人員，對轉崗人員進行了為期兩個月的轉崗培訓。日前，培訓正在按計劃進行着。待培訓結束後，轉崗人員在熟練掌握新崗位的技術要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。
（五）以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，調動職工“學技術、練本領”的積極性
把競賽作為培訓的一種載體，融競賽於培訓之中，置培訓於競賽之上，這是我們多年來一直倡導的競賽宗旨。要競賽，就要有目標，只有目標清，方向才能明。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號。各區、中心站重點在參賽選手的選拔上下大力氣，誰也不願落後。最後，我們從各區推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象，對他們進行了封閉式的脱產培訓。從作業到地質，從製圖到微機，聘請了專業水平高的教師，專題培訓，個案指導，跟班答疑，並對較弱的項目重點突破，強化訓練。特別是在計算機操作上，遇到的困難更多。有的選手平時計算機碰都沒碰過，這回要作為比賽項目，可是急壞了。他們就用時間來換取熟練，有的學員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接着練，功夫不負有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術比賽上，取得了一個狀元（第二名）、兩個能手（15、19名）的好成績。
回顧一年的培訓工作，我們雖然取得了一定的成績，也積累了一些經驗，但與股份制企業的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現在：培訓經費明顯不足，教育資源相對落後，管理機制不夠完善，這些都嚴重地困擾着職工培訓工作的發展進程。
在困難和現實面前，只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，才能採取措施，趨利避害，進一步抓好職工培訓工作。
採油個人工作總結11
各位領導、各位同事：
你們好！
我叫劉菲，20xx年參加工作。目前在xxx站xx班工作。
作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業業、拼搏苦幹、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各項工作任務。下面我將20xx年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：
一、加強學習，注重政治素養和業務能力提高
一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過紮實的.思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面
認真履行職責，腳踏實地做好工作用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現場管理上，嚴格按照規章制度及標準化操作規程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡迴檢查，認真、嚴肅的對巡井中發現的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養的基礎上，堅持做到“六不”，即：不髒、不鬆、不滲、不漏、不缺、不鏽。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現象的發生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數據的準確性。同時，細緻資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。
三、學習方面
認真學習崗位職能，提高技能操作水平從工作的實際需要出發，本着缺什麼、補什麼的原則，以《xxx》和技術操作標準為學習重點認真學習業務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業餘時間，系統學習了採油工程有關法律法規和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛鍊的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用閒餘時間向隊領導及同事請教有關地質及採油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。四、存在問題和今後努力方向。
回顧過去的一年，由於業務水平不足，缺乏經驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今後的工作中，我要努力做到以下兩點：1、勇於創新，不斷進取，使工作更進一步。 2、努力學習，提高綜合素質，提高操作實踐能力。以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。
採油個人工作總結12
參加工作以來，我就養成了記筆記的好習慣，每天把自己要乾的工作和工作中取得的經驗教訓記在本子上，閒暇的時候翻閲，及時總結成功和失敗的原因，時間長了，有的慢慢形成隊伍管理和技術管理制度。1999年至今，先後撰寫了《深層緻密凝析氣藏產能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數綜合測試系統的研究及應用》、《油田井間示蹤劑監測技術及應用》、《確定濮城油田深層緻密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術在XXX的研究應用》、《膠態分散凝膠技術在高温油藏的礦場應用》等七篇專業論文，分別在《斷塊油氣田》、《試採技術》和《油氣田測試》等專業刋物發表。我主編的《井下打撈技術與打撈工具》一書，也在年由石油工業出版社出版發行。
一、多思考、勇創新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業的生命在於創新，技術人員的生命力也體現在創新上。有人説井下作業是簡單體力勞動行業，對於技術人員來説決不是這樣。面對千變萬化地層地質，面對複雜多樣的井下落魚，靠經驗、靠傳統技術和作業工具，肯定不會一順百順。年6月，採油二廠作業六隊在衞138-6井實施打撈作業，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時，井況陡然複雜起來，無論採用衝砂還是磨銑作業後，打撈都是空趟。廠領導着急，技術人員着急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閲該井歷史資料後發現，該井作業間隔週期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由於長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現場觀察，回來後，我們經過研究，發明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利，一次打撈出剩餘的七十多根油管，施工週期比設計上縮短一週左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術創新和工藝創新項目多次在局級、廠級科學技術創新會上獲得大獎。年，《可調試配電箱的'應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業施工中的應用》項目獲得採油二廠一等獎，《穩壓安全照明電源的改進與應用》獲得XXX年度職工經濟技術創新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得採油二廠科技創新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術年在採油二廠的應用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環體撈鈎的研製與在現場的應用》分獲採油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的QC小組也多次在局、廠內獲得一、二、三等獎。我也在年被採油二廠授予“優秀人才”的稱號。
*年，是我值得自豪的一年，我們研製更新的《抽油杆作業保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油杆防噴懸掛器》先後被國家知識產權局受理，被授予實用新型專利。
二、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新台階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態度;“以人為本、和諧發展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先後擔任作業隊長、作業大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上，我都堅持下基層，及時瞭解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理。“嚴是親、鬆是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鑽研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛鍊，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新換代。因而，無論在作業小隊還是在作業大隊，我所帶領的職工隊伍素質都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業四隊被局授予科技試驗先進隊，1992年，我帶領的作業十八隊在局優質高效作業隊評比中，以標準化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業一大隊在採油二廠年底評比中，所創產值和利潤年年是全廠第一名。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優秀共產黨員”榮譽稱號。
採油個人工作總結13
回憶過去一年，展望新的一年。作為一名在野外工作36年的老同志，過去的一年中我發揮更多的餘熱。隨着地層含水上升率上升很高，油井出砂嚴重，在油水井管理任務和難度的不斷增加，我在躍進採油作業區計配七站充分發揮老員工"傳、幫、帶"的作用，以老帶新、以新促老，儘快使新員工適應崗位需要。
工作中，我以身作則，言傳身教，把豐富的理論知識和實際經驗傳授給新員工，並讓新員工從簡單的啟停抽油機、取樣、測油壓套壓做起，反覆練習、加深體會，做到活學活用。同時，新員工的求知精神也深深地影響着隊裏的.老員工，為他們注入了活力，增加了幹勁兒。
日常工作中，我肩負的擔子不少，工作乾得很雜，只要有同事打電話，隨叫隨到，上崗一天堅持到最後收尾，把那些跑腿操心的活全部攬入自己身上。每當幹好幹完一件工作，我的心情很愉快。
風季和冬季，是工作最難乾的時候，我會帶領新員工對每個流程操作檢查，把事情控制在萌芽狀態下扼殺。空閒時，監督新員工操作，經典美文，把安全放在第一位，時時刻刻提醒大家安全無小事，高標準、嚴要求、精益求精。新的年，我會繼續發揮老馬的作風，培養出一批獨立能上崗敬業的合格青年採油工。
採油個人工作總結14
今年以來，在公司的正確領導下，結合工作實際，認真履行部門職能，開創了各項工作的新局面。現將這上半年來的主要工作總結如下：
幾年我主要以出海井口作業服務為主兼車間的BOP保養維護，出海工作又BZ25—1A平台，E平台和NB35—2A以及B平台的安裝，完井作業，市區202的調整井，共計出海200多天，今年我還參加了NB35—2B平台的'修船，主要是儲能七組的管線穿倉，調試，阻流管匯連接調試，經過此次的學習，我對平台的各項一起有了一定的瞭解，今後自己可以再海上獨立作業，並且每次都能夠完成海上作業的任務，並得到了甲方的認可和肯定。
1、認真做好車間的整修工作。
在車間主要的任務是球閥，單間，雙閥BOP，環形BOP的保養和維護，但目前需要學習的技術還有很多，今後還要好好的向車間的師傅們請教和學習，爭取早日掌握更多的技能和工作。
2、遵守各項工作制度。
本人今年做到不遲到，不早退，遵守國家的各項法規和公司的各項工作紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好安全文明的生產作業，
3、以後的計劃。
在工作中，有成績，也有不足，表現在專業知識不夠完善，
在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業務水平和工作水平，也要加強學習，提高自己的業務素質和水平，更好的做好自己的本職工作。同時嚴格要求自己，為公司的發展做出貢獻。
採油個人工作總結15
20xx年，在採油廠的正確領導下，我依照採油廠的工作精神和工作安排，結合自身崗位職責，耐勞勤奮、認真盡力工作，完成全部工作任務，取得優越造詣，為採油廠的康健、持續、快速成長作出供獻。現將20xx年個人工作環境總結如下：
一、認真學習，進步自身綜合素質
我認真學習黨的十八大精神，認真學習採油廠工作精神，切實進步本身的思想覺悟，堅決抱負信念，建立正確的世界不雅、人生不雅、代價不雅，做到耐勞勤奮、兢兢業業工作，完成全部工作任務，取得優越工作造詣。我培養本身吃苦刻苦、善於鑽研的敬業精神和求真務實、開發立異的工作風格，屈服採油廠，慎密結合崗位實際，完成各項工作任務；在實際工作中，堅持千錘百煉，一絲不苟的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，盡力得到採油廠領導與員工羣眾的一致確定。
二、耐勞鑽研，進步業務工作技能
我是一名維修工，主要負責採油廠各種泵運用與維修工作，必要控制各種泵的專業知識和維修技能，能力做好維修工作，進步工作效率，包督工作質量。為此，我平時十分注重業務學習，除參加集體學習和採油廠組織培訓外，常常抽出業餘光陰，一個人靜下心來，認真學習各種泵的專業知識和維修技能，鑽研各種泵運用與維修工作中的相關技巧問題。在平常實際工作中，做到客氣勤學，不恥下問，凡是本身不瞭解或不懂的問題，認真向領導和同事們請教，以此進步本身的業務才能，適應工作成長的必要。通過認真學習，耐勞鑽研，我切實進步了自身業務素質，控制做好本職工作必備的.專業知識和業務技能，具有從事本職工作的業務操作技能和綜合治理才能，可以或許全面做好工作，包管各種泵可以或許正常運用，為採油廠生產經營工作成長，作出本身應有的盡力和供獻。
三、盡心盡職，全面完成工作任務
我工作範圍廣，工作事務雜，要對採油廠三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等進行運用、維修和結算，要配送採油廠所有的車輛配件。我加強工作責任心和工作緊迫感，依照採油廠的工作要求和本身的崗位職責，認真做好每項工作，匆匆進採油廠整體工作成長。
1、訂定，嚴格執行規章制度。我依據本身的崗位職責和工作任務，認真訂定月度工作計劃，支配好每週和每天的工作，耐勞勤奮、認真盡力工作，做到當天工作當天畢，每週工作每週做完，確保完成工作任務。我認真學習採油廠的規章制度，全面控制採油廠的規章制度的內容和精神，依照採油廠的的規章制度要求，認真做好各項工作，確保不發生問題，實現工作正常成長。
2、認真過細工作，全面進步工作質量。我嚴格要求本身，認真過細工作，全面進步工作質量，切實保障生產工作正常開展。一是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的反省，按要求進行頤養，切實保障各種泵的技巧指標和技巧性能，確保各種泵可以或許正常投入使用。二是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的維修，凡是存在故障和搭檔的，實時進行維修，切實保障各種泵可以或許使用。三是認真做好各種泵的結算工作，在結算曆程中細心過細，進步結算質量，儘量避免呈現毛病。四是做好配送採油廠所有車輛配件工作，在配送歷程中，認真聽取看法，進步配送效率和陪送質量，盡力讓車輛使用部門認為滿意。五是增強對本身所做工作的總結，發揚造詣，改進不夠，進一步做好工作，讓人人滿意我的工作。
四、嚴格要求，培育優越工作風格
我始終覺得作為一名採油廠員工，要做好本身的工作，得到採油廠領導和廣大員工羣眾的確定，除了業務知識與工作技能外，更主要的是工作風格。我增強風格扶植，以優越的工作態度對待工作，認真對待每一項工作，要求本身做到技能精、風格硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業，一心一意做好工作，盡力取得精良造詣。我遵守採油廠工作紀律，正直工作態度，做到踏踏實實、勤奮盡力工作，不足衍塞責，不做外面文章，加強崗位責任心，勇於承擔責任，認真做好每一件工作。我考究工作成果，按時正確、保質保量完成工作任務，做到日清月結，盡力實現工作的高效。我強化光陰不雅念和效率意識，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，進步工作效率和工作進度，匆匆進工作又好又快成長。
五、存在不夠問題和20xx年工作計算
20xx年，我認真盡力工作，固然完成了任務，取得優越造詣，但照樣存在必然的不夠問題，主要是工作規範化不敷，工作造詣不敷大，工作特色和亮點不多，這些不夠問題必要在往後工作中切實加以改進和進步。
20xx年，我要依照採油廠工作精神和本身職責範圍，耐勞勤奮、認真盡力工作，取得優異造詣答謝採油廠。一是增強學習，進步本身的業務工作技能，進一步做好本身的本職工作。二是勤奮工作，全面完成採油厂部署我的工作任務，進步工作效率和工作質量，盡力為採油廠成長辦事。三是增強思想道德和組織紀律扶植，嚴格執行採油廠制度規定和工作紀律，確保本身清正耿介，推進各項工作成長，取得更大造詣。
