【精華】安全生產年終工作總結四篇

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的安全生產年終工作總結4篇，希望能夠幫助到大家。

各位領導：

為了貫徹落實公司20xx年度目標任務書中關於《安全生產目標任務》的要求，積極營造良好的安全管理氛圍，保持安全管理長效機制，形成管理單位、客户單位、監理單位、施工單位、崗位員工齊抓共管的安全受控局面。通過一年工作的努力，結合我們公司實際工作任務，全面開展解決了在施工、管理中存在的安全相關問題和隱患，促進了安全管理水平上台階。

20xx年我公司安全生產工作總體目標和各項目標任務已經圓滿完成，現總結如下：

一、總體目標完成情況

1、全年未發生一起在建項目施工和其他生產經營活動主責工亡事故。

2、全年未發生一起對我方造成直接經濟損失的的安全生產事故和火災事故。

3、全年未發生一起造成社會影響的其他安全生產事故。

二、目標任務完成情況

1、在20xx年初、公司積極統籌規劃，進一步加強了安全生產工作，加大該項工作資金預算，成立安全生產工作領導小組，負責全面指導、檢查和考核安全生產工作，提高了安全 生產工作的組織管理。

2、公司在安全生產投入方面一直堅持“用度合理、全面防護”的理念，堅決杜絕無防護用具、無防護設備進行作業，在安全防護措施方面確保足額購買、及時發放。

3、公司在20xx年着手建立安全生產管理體系，並不斷加快和完善實質內容。首先，公司明確安全生產管理部門和安全生產責任人，制定《安全生產責任制度》、《安全生產管理制度》等規定，確保有章可循，制度明確。再次，與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》，與各勞務隊簽訂《安全生產協議書》，監督施工一線切實重視安全生產。

4、制定《安全生產會議制度》，要求公司每月召開一次安全生產專項會議，每季度召開一次三方參加的安全生產會議，充分掌握在建項目安全生產情況，研究解決施工現場存在的安全隱患。

5、公司安全生產主管部門每月對公司所有在建項目工地現場進行安全生產檢查，記錄檢查情況和跟蹤整改情況。在重要節日、特殊時期、法定活動日（月）開展安全生產大檢查和多發性事故整治活動。做到常查常新、毫不放鬆，20xx年共進行安全生產大檢查和各項安全生產專項整治活動共計二十一次。

6、加強員工安全生產培訓，組織開展 “安全生產月活動”，“消防安全宣傳活動”等各項安全生產專項活動。通過舉辦

消防安全生產知識講座，安全生產應急預案演練等內容加強員工安全生產意識和技能。公司內部也不斷加強人員安全培訓教育，組織內部培訓共培訓50餘人次，安全生產管理人員外訓複訓10人。

7、根據公司實際情況，制定、彙總完成了誠品裝飾《公司應急救援預案》，其中包括：火災、墜落、觸電、防汛應急預案。同時，制定了《工傷管理制度》，保證員工的生命安全。

8、公司編寫了固定文件報送明細表，明確了每月具體向集團公司報送相關安全生產文件的名稱、時間、接收人等，同時對安全生產報表內容要求必須經過總經理審閲後再行報送。每月公司安全員均按時按要求完成相關文件，積極配合集團安全生產部門有關工作和檢查，在集團領導下，圓滿完成全年安全生產工作。

三、主要工作成績和經驗分析

誠品裝飾20xx年中成立，經過20xx全年的摸爬滾打，公司安全生產管理工作取得了一定的成績和經驗。首先、在集團安全生產工作相關部門的指導和要求下，各項安全生產工作進行順利，工作節奏井井有條。其次、安全生產工作在公司總經理重視、領導下，各部門經理和員工在思想，行為上也十分重視和認真，各項安全生產工作實施快速、充分、有效；再次、公司的安全生產管理體系已經基本建立起來，安全生 產長效機制逐步形成。最後、公司內部和項目工地的安全保障措施考慮較為週期，安全防護設施完備、嶄新。安全生產隱患排查及時，整改迅速。

四、存在的問題和改進要點

20xx年公司在安全生產工作中取得一定成績的同時，也清醒地認識到安全管理還存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足。二是由於施工區域範圍大，棟號多，工隊多，這給施工現場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是個別施工人員個人防護意識還是比較淡漠，不戴安全帽、不穿安全衣等有安全隱患的現象還是時有出現，需要加強安全教育力度，加大管理力度。 四、公司辦公樓內部安全防盜防火意識不足，偶有出門不鎖門、下班不關燈等情況發生。需制定明確安全管理和處罰制度，加強員工的安全警惕性。 五、20xx年安全工作的主要思路和措施

20xx年，以公司“誠信、責任、創新、共贏”的核心價值觀為指導，牢固樹立安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主”方針，採取切實有效措施，有效預防和減少各類事故，實現全公司安全生產形勢穩定有序。確保實現安全生產事故起數、死傷人數和直接經濟損失三項指標“零增長”，並完成各項管理目標和工作任務。20xx年主要安全生產工作為：

1、以落實責任為抓手，進一步完善安全監管機制。安全生產管理將進一步健全完善安全生產管理體系建設。編制修訂完善安全生產規章制度，進一步強調安全生產責任心，並取得國家環境&職業健康安全管理體系認證。

2、以預防事故為抓手，進一步強化日常安全監管。強化源頭管理，做好公司部門領導帶頭作用；做好重大節日、重大活動期間安全事故預防工作；強化日常安全生產監管力度。

3、以治理隱患為抓手，進一步深化隱患排查治理。深入開展安全生產隱患排查治理，並且強化重點區域和重大危險源的安全專項整治。

4、以教育培訓為抓手，進一步夯實安全生產基礎。大力開展安全生產宣傳工作。組織“安全生產月”，積極參加市區具備的 “安康杯”安全生產專項活動。認真組織開展安全生產知識和技術培訓。抓好職工“三級”安全教育加強安全法律法規、安全意識和操作規程等方面的安全培訓，增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。

5、以應急管理為抓手，進一步提高事故處置能力。修訂完善各類應急預案，並適時開展突發事件應急救援演練活動。

xx有限責任公司是由xx集團和xx有限公司共同出資組建，於20xx年xx月開始籌建，經過17個月的建設，在20xx年xx月xx日完成“8萬噸燒鹼/年、8萬噸/年pvc”項目的安裝、調試工作，進入試生產階段。本項目的建設得到了自治區、xx市兩級領導的大力支持，xx市長都曾親臨我公司視察和指導工作。xx和xx開發區領導、以及各級安監部門也給予很多支持和協助。使的該項目能夠順利實施和圓滿完成。

xx有限責任公司籌建之始，公司領導就以“本質安全”為指導思想，堅持“安全、環保、節能”的原則。從設計、施工、設備選型、安裝、調試、試生產幾個過程，層層嚴把安全關，精心部署、認真落實、嚴格檢查，整個籌建和試生產過程中未發生一起安全、環保事故。20xx年被xx開發區評為年度“安全生產”先進企業，20xx年被推薦為xx市“xx杯”競賽先進企業。下面就我公司安全生產的情況向各位領導做一個彙報：

一、思想重視、組織落實

xx成立之初，裴總就指出：“企業的建立和發展，首先要牢記一個宗旨：就是造福員工、回報社會。做為一個化工企業要實現這一宗旨;安全、環保是重中之重。各項工作一定要堅持先安全、後建設，先安全、後生產的原則”。公司設立的第一個職能部門就是安全生產委員會和安全教育處，裴總親自任安委會主任，安全工作從組織和人員上得到了落實。現有專職安全員7人，兼職安全員20人。

二、 執行政策、落到實處

對於危險化學品生產企業，國家和安監總局及原化工部頒佈了多項有關的政策和法令，我公司從設計之時就認真學習和執行。按法規要求委託有關部門做了《安全預評價報告》、《職業病危害因素控制預評價報告》、《環境影響報告書》，20xx年下半年又做了《xx效果評價報告》，目前《安全評價報告》、《環境影響評價驗收報告》有關部門正在編制當中。20xx年xx已取得國家危險化學品登記中心頒發的《危險化學品登記證》(已通過審查，登記證將 郵寄過來，包括“一書一簽”也通過了審查)。下一步將向安監部門申領《安全生產許可證》。

三、嚴格把關、精心施工

為保證工程質量和生產的安全，也為了施工和安裝過程中的安全，我們在招標選擇施工、安裝單位時，不單純比價格，而是看資質、看業績、看安全生產歷史。凡安全管理鬆懈，發生過重大安全事故的單位一律不予考慮。並與中標單位簽訂了《安全施工、安裝協議書》，規範了施工安裝單位的安全管理工作，我公司安全教育處對其安全工作具有監督檢查權。整個施工安裝過程中未發生任何安全事故。有力的保證了工程的按時順利的完成。

四、安全投入、加大力度

安全工作有了思想認識上的重視，還需要物資上的保證，在項目的實施過程中，安全方面的投入佔了很大的比重。投資方之一的xx集團具有五十年化工生產歷史的大型企業，xx鑑戒了xx化工的經驗和教訓，採用先進的工藝技術和設備，在重點工序如：電解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤氣、氯氫等工段安裝了報警檢測儀，氯乙烯、聚合、乙炔、鍋爐、35千伏變電站採用dcs遠程控制系統，確保生產的安全穩定運行，減少了工人在危險場所的停留時間。同時投資200多萬元建起一套電視監控系統。投資20萬元採購6套正壓式空氣呼吸器、4套全封閉防化服、12台各類可燃氣體檢測儀、2台氧氣檢測儀。對於危及生產安全的設備設有聯鎖保護系統，對其生產過程的越限變量設有報警裝置。對於氯氣這一重大危險源，除按技術監督部門的要求定期檢驗和維護外，又投資200多萬元建起事故氯吸收塔，消除了氯氣泄漏的隱患。氯乙烯尾氣吸附裝置共投資萬元，即減少了氯乙烯單體的損失又消除火災爆炸的威脅。

五、加強管理、規範制度

基建期就制定了《基建期安全管理制度》，進入試生產階段，根據安全生產的實際需要，制定了詳盡的《崗位安全操作規程》、《安全管理制定》、《基礎管理考核細則》(安全管理、消防考核佔較大比重)。我公司編制的《危險化學品緊急救援預案》在自治區安監局舉辦的危險化學品緊急救援編制培訓班上受到專家的一致好評，並與xx共同組織了演練。

年初，公司內部各級領導幹部層層簽訂《安全生產責任狀》，安全生產實行一票否決制，並與幹部的年薪掛鈎。堅持每天夜間必須有一名公司領導或中層幹部值班制度，重點檢查安全生產和應對突發事件。

六、安全教育全員普及

“硬件”和“軟件”具備後，安全生產的關鍵就是人的因素，我公司堅持“三級”安全教育制度。凡進入公司工作的員工必須是在進行了“三級”安全教育合格，由安全教育處頒發《安全作業證》後方可上崗，並將考核結果記錄在案。公司生產管理人員全部經安監部門培訓考核，取的了安全生產管理資格證書。

七、特殊工種持證上崗

我公司特殊工種種類較多，按照國家法規、法令的要求須持證上崗，因此我公司現有的司爐工、電工、起重工、焊工、廠內機動車駕駛員、軟水化驗員、壓力容器壓力管道操作工全部持證上崗。20經安監部門和技術監督部門培訓考核167人，領取操作證167人。

八、票證制度長期堅持

化工生產工藝複雜，設備種類多，危險性大。因此在施工和生產中我們堅持工作票制度，凡動火、動土、吊裝、登高、入罐、電氣維修等作業，必須由各職能部門開具工作票，並通知總調度室統一安排，有效地避免了各類事故的發生。

九、勞動保護惠及員工

針對化工生產有毒有害、腐蝕性物體多的特點，公司特別重視職工的勞動保護和職業健康衞生工作，定期安排職工體檢，根據各崗位的具體特點，制定了詳細勞動保護用品發放標準，20xx年此項支處約40萬元。並從工藝和設備上解決泄漏的問題，為員工的健康提供了保障。

十、安全生產成績顯著

由於有上級安監部門的正確指導、我公司領導的高度重視和正確決策、加之廣大員工的共同努力，整個建設和試生產期間未發生任何生產事故和大的人身傷害事故。

十一、尋找差距不斷改進

雖然我公司在安全生產上取得了比較顯著的效果，但是也還存在一些問題，如：

1、20xx年發生了5起輕微人身傷害事故。

2、個別工序還存在一些安全隱患。

3、新工人比例較大，他們的操作水平和安全意識還有待進一步提高。

以上這些問題 需要我們在後面加大力度整改，確保今後的安全工作做的更好。為建設“和諧社會”、創建“平安開發區”做出我們應有的貢獻。同時，歡迎各級安監部門的領導和專家來我公司檢查、指導工作。

今年來，區的非煤礦山安全生產工作在市安監局的正確領導和精心指導下，努力深化礦山安全生產專項整治，嚴格礦山安全檢查執法，狠抓各項措施落實，全區的非煤礦山安全生產形勢態勢平穩，安全生產秩序得到進一步改善。今年，全區礦山企業沒有發生一起安全生產事故。現將有關情況彙報如下：

一、以礦山資源整合為契機，大力規範礦山經營

秩序礦山資源整合主要是兩個方面，國土與安全。我局抓住礦山資源整合的良機，大力規範非煤礦山經營秩序。

一是大力打擊違法生產。年初，區安監局接羣眾舉報三樹鎮內有兩個非法磚瓦廠。區安監局與國土部門及時溝通，共同將違法生產情況上報區政府主要領導。其中，樹北磚瓦廠在多次做工作未果的情況下，由分管區長牽頭，公安、國土、安監等部門依據程序，聯合執法，對其予以強制的拆除。另一蔣集磚瓦廠，區安監局組織精幹人員多次上門執法，自行停止生產，由鎮政府拆除。

二是積極支持符合安全生產條件的企業。對安全管理到位、安全生產條件較好的企業，我局有關領導，主動與有關部門溝通，爭取予以保留；對安全生產條件較差，我們也毫不客氣，主動提出關閉意見。

三是主動幫扶整頓企業。有些磚瓦企業自身安全生產條件較差，安全管理水平不高，但是由於周邊鄉鎮都沒有磚瓦企業，從優化資源配置的角度還要予以保留。我局積極主動與這些企業負責人溝通，嚴格要求，督促其整修窯體、維修電氣線路，幫助其完善安全生產規章制度、操作規程，使其管理上不斷規範。

二、以“兩個規範化”為突破口，大力提升“兩個水平”

眾所周知事故大多由人的不安全行為或者是管理上的缺陷造成的，所以，生產安不安全，主要看企業安全管理水平高低。區安監局抓好企業安全管理規範化和安全監管規範化，以“兩個規範化”，促進企業安全管理水平和安監局監管執法水平，“兩個水平”提升。

年初，區安監局出台《非煤礦山企業管理要求》，着力從基礎和現場兩個方面推行強制性要求，所有企業必須達到規定的要求。對沒有按照要求進行管理的`企業，我局嚴格按照法律法規，實行強制性停產整頓等措施。

今年，根據區實際，區安監局推出《區非煤礦山企業安全生產規範化監管實施意見》（試行），將非煤礦山企業檢查分為基礎管理和現場管理兩大項共六個部分，實行檢查逐一對照，內容逐個過堂，有效地扭轉了檢查人員經驗、標準等不同，造成檢查內容掛一漏萬，檢查要求標準不統一企業無所適從的情況。

三、以宣傳教育培訓為手段，大力提高從業人員安全素質

企業安全管理水平，既取決於管理者的水平，也和從業人員的安全素質有很大關係，而安全生產宣傳教育培訓是提升從業人員的安全素質有效手段。

一是搞好強制培訓。上半年，區安監局主辦一期企業負責人、安全管理人員的安全知識培訓班，邀請有關專家和區安監局業務人員一起對新上崗的和老的管理人員進行一次全面的安全知識培訓，培訓人員87人。

二是督促企業抓好“三級安全教育”。每次安全檢查，我局都把“三級教育”情況列為必查內容，作為檢查重點，既普查教育台帳，也抽查個別上崗人員。

三是抓好宣傳。利用“安全生產月”活動，深入非煤礦山企業向廣大職工宣傳安全生產常識，督促企業逢會講安全，宣傳欄説安全，通過宣傳，提高從業人員的自我保護意識。

四、以隱患排查治理為重點，着力防範安全生產事故

今年是隱患排查治理年，國家、盛市又專門開展了安全生產百日督查專項行動。一方面，區安監局大借東風，設立企業、鄉鎮、安監局三道關卡，構建以企業自查自改隱患為主，鄉鎮跟蹤督促，安監部門督查指導的三道防火牆，截止目前，非煤礦山企業共排查安全隱患157條，整改156條，整改率98.3%。另一方面，區安監局對於那些視安全為兒戲，經鄉鎮和有關部門指出問題，仍然聽之任之，不採取有效手段整改監控隱患的非煤礦山企業，予以嚴懲重罰。今年，我局共處罰非煤礦山企業8家次，共處罰款8.7萬元。

今年，區安監局非煤礦山企業安全監管方面雖然取得了一定成績，但是也還存在不少問題，這都有待於在下一步工作中逐步解決。

安全生產年終的工作總結

今年以來，我盤山制樑場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我盤山制樑場未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兑現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制樑場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我制樑場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。制樑場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎紮實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我制樑場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和

安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(制樑場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展“安全演講”、 “百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。