關於消防安全年終工作總結三篇

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編為大家收集的消防安全年終工作總結4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

衞生院消防安全工作是衞生院綜合治理的重要內容，關係到衞生院財產安全和職工的生命安全。對於這項工作，我們從來不敢有絲毫懈怠與麻痺大意。我們在實際工作中能堅持做到不斷總結經驗教訓，不斷改進和完善工作方法，提高安全防範能力，將事故隱患減少到最低指數，最大可能的提供安全保障，確保衞生院發展不受影響。

一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作

只有思想上重視起來，安全行為才有保障。這是我們多年來的工作經驗之

為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳。上半年，我們主要從三個方面落實這項工作。

首先，是通過多次會議進行消防安全宣傳。衞生院綜治領導小組堅持召開消防安全工作例會，分析問題討論措施佈置工作。衞生院領導在每次的職工大會上，對包括衞生院消防安全在內的安全問題作了詳盡的分析，並提出了許多需要注意的問題，要求各個部門和個人將安全牢記在心。對乾粉滅火器進行檢查，對衞生院各重要部門，譬如門診、住院部、食堂、職工住宿等消防通道及滅火器材進行了全面的檢修。同時，對職工進行了培訓，理論與實踐相結合。培訓工作細緻全面，效果顯著。

二、推進消防安全責任制，充分落實管理責任與具體措施

只有加強管理，做到責任到人，才能真正做到防微杜漸。這是我們多年來做好消防安全工作的另一條重要經驗。明崗明責，檢查評比，是強化管理力求實效的重要舉措。具體説來，我們在以下七個方面加強了規範管理：1.確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人。我們根據辦公環境、崗位變動、衞生院

規劃等具體情況及時調整了重點部位防火責任人。2.經常性地檢查疏散通道和應急燈。3.不定期檢查安全情況。這兩處是事故易發地，我們對有關人員加強消防安全教育的同時加大檢查力度。4.加強對消防器具的管理和保養。我們並不因為這些器具平時閒置無用就放棄管理，而是注重保養保證隨時可以應急使用，本期，我們對所有的消防拴進行了整修，對所有的滅火器乾粉進行了更換，確保了衞生院重要部位消防器材的保障。5.加強職工用電安全的檢查。每天檢查，及時公佈，如有違紀，立即收繳有關電器。屢教不改者，勸其退宿。執行情況良好，未有事故發生。

三、存在問題

我院消防安全工作雖然取得了一些成績，但還存在一些問題和簿弱環節。一是患者對安全消防意識淡薄，容易引起用電短路起火；二是少數閒雜人員法制觀念差，有意損壞消防器材現象時有發生。今後，我們將對存在的問題，認真研究對策，採取切實可行的措施，努力把我院的防火安全工作做好，以鞏固我校多年來無火災事故的成果。

衞生院消防安全工作是一個艱鉅的長期的任務，不是一勞永逸的`事情。我們在加強日常工作管理和階段情況總結的同時，要真正樹立一種防患於未然的安全意識。只有防治結合，才能保證衞生院安全。每個人都要關心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關己就沒事。我們相信，在全院職工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，為衞生院發展與改革事業做出我們應有的貢獻。

我是愛之家xx，非常感謝公司領導和同事對我的信任，給予我分管消防、工廠外聯的重要工作，使我有機會從一營銷人員進展到管理階層。現將二個月來工作進行如下彙報：

家居用品生產製作和銷售是我司的主體，針對我司的特點或存在的危險性，消防工作一直是各項工作中的重中之重，在公司領導的指導下本着“以人為本、安全第一、預防為主、防消結合”的原責，推進消防安全責任制，充分落實管理責任與具體措實，制定了消防應急預案、進行消防應急演練、消防安全檢查。通過學習和實際滅火演練，提高廣大職工和管理人員的消防安全意識和應對突發火災的技能、規範化工作能力不斷得到提高，為搞好我司消防安全工作打下了堅實的基礎。

“隱患險於明火，防範勝於救火，責任重於泰山。”為了加強和規範我司的消防安全管理，有效預防火災和減少火災危害，保護員工的生命和公司財產的安全，根據《中華人民共和國消防》和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》等消防法律、法規規定，並結合我司的實際情況，制定了消防應急預案、消防應急滅火演練、消防器材管理規章制度。

XX年9月在公司領導關懷和信任下我進入了總經辦，管理公司的消防安全和工廠外聯工作，在負責消防安全的同時兼管兩廠零部件採購。在近四個月的工作中，我本着以我的加入來為兩位廠長分憂，讓廠長們有更多的時間、精力來從事工廠的管理運行，四個月我經手的零部件採購達1.7萬元，月均採購出行次數20次；其中突發性配件60%、低值易耗配件30%、外地訂購加工的10%；工廠零部件的採購本應有計劃進行，但突發、難預見的配件需求比例較大，又不能影響正常的生產，以至發生一天中多次外出採購，在時間上對工廠的生產帶來了影響。通過上述數據分析，我提出部分個人看法供領導參考：

1、健全入庫、出庫領用制度，外購的零部件由保管驗收入庫存檔，建立零部件進出庫明細賬目，分類存放管理；工廠領用需由廠長簽單，以舊換新的形式領取，保管作出庫記錄、消賬。

2、低值易耗配件統計月均或半月耗量制訂計劃，一次或分次採購，同時亦應按上述建賬集中保管（以避免前期領用後沒用完，剩件遺失）。

3、針對突發、難預見的配件亦應儘可能控制，通過月計劃的執行、庫存的統計完成採購成本與庫存成本的權衡分析。 今後我將密切與工廠管理人員、員工溝通，隨時應對緊急任務，改進採購工作中相關問題，沉着面對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各部門聯繫緊密，更好的滿足生產所需，努力做到最優。