生產部員工個人工作總結

時光飛逝，一年的工作馬上就要結束了。生產部為豐富大家的課餘生活做了不少的工作，那麼他們的工作總結該如何寫呢?下面小編為大家整理推薦了生產部部長工作總結，歡迎大家前來參閲。

尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好!

今天我非常榮幸受公司的委託作中法園區年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我向大家表示衷心的感謝!

下面就20xx年1月至今的工作情況我向大家報告如下

1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了設備的搬遷，、生產車間的佈局、品質監控和車間環境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

4、規範管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。並及時掌握車間人員、機械設備、品質、衞生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見並協助處理。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面着手，使其進一步完善：

一、現場5S管理

全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①車間生產設備由於人員流動性大，不易控制，為此實施定人定崗定時檢查制度，嚴格落實設備日常保養和維護，做到設備合理使用，健康使用。

②製作各種適宜的標語，美化現場環境;創造一個舒適的生產環境。 ③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

認真落實王總指示，把衝牀搬遷到新廠，有色金屬的衝壓，機加工，裝備等工序全部在新廠進行，最後按照客户需求從新廠發貨。避免新廠和老廠來回週轉運輸，造成車輛，人員，時間的浪費，縮短生產週期，提高準時交貨率。

對各項成本指標進行了修訂，加強等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

2、做好節約、消耗控制

培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。例如手套原來每月消耗約1340元左右，合計年消耗約1.6萬元，現要求依舊換新，拿爛的到倉庫換新的，每月每人限額3雙，鍛造和鑄造工每月每人限額5雙，髒了洗乾淨再反覆使用，年合計8千元左右. 僅此一項今年約節約8千元。

3.工裝模具的節約，模具工，加工中心人員和技術人員共同探討做方案，避免工裝和模具的外協，儘可能自己加工，既節約成本又縮短週期，例如下本體模具外協下落要最快7天的週期，而自己兩班倒48小時就可以做好，僅此一項節約5天時間.

4.骨幹人員的重點培養和關注，例如鍛造設置機長負責制，由機長負責模具加熱，安裝，温度調試，避免職責不清，導致鍛造前幾個活的報廢，如果每次開機鍛造各項工作準備到位，每次節約2個料，年節約700個棒料

三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反覆現象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好自檢、互檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強人員素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

四、安全生產、設備維護與人員管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝後勤服務工作。

3.人員管理，因為生產5大要素的人，機，料，法，環中人是最重要的，所以要加強人員培訓，多溝通交流，

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件彙編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的儘量計件制，不能計件的，儘可能量化計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產主管管理規範化，主要是從物料的領用制單、生產製單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

以上幾方面將是生產部2017年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織

學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年裏 ;改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在2017使生產部的各項管理工作再創新佳績 ，為公司的改革與發展做出應有的貢獻!

在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫裏流走了，伴着新年歡快的節日氣氛,我們即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產品產量方面

在過去的一年裏，生產部門力挑重擔,進行了一些模型的新摸索試驗,並且陸續對製造車間車牀、鑽牀、銑牀、混砂機等一些機器以及裝配車間的燒焊區在原來的基礎上進行了改良，實踐證明效果非常顯著。2010年我們籌建己久的新廠區也逐步正式投入生產，直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售工求。

二、產品質量方面

在完成產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，與檢驗部一起嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品質量檢驗不良率0。1%以下/月的目標。

三、機器設備管理方面

在這2010年的一年裏，公司各種生產設備運轉完好率較高。我們設備維護還是按照設備維護保養的相關文件進行定期檢驗保養，全年安排技術人員隨時進行檢驗維修，有力地保障了設備的.正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

四、人員管理方面

20xx年，由於流動性較大，新舊員工更替率較大，給車間管理帶來極大壓力，但是新進員工在各車間主任及同事的幫助下，努力的學習，順利進入崗位角色，基本做好了各自的崗位工作。在這裏我得感謝五位車間主任和四位段長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

五、安全生產方面

在過去的一年裏，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，不斷加強了對生產現場紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行。

以上是我之於生產部關於20xx年的工作總結，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信心在20xx年的工作中再大跨一步。

在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。並在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細緻深刻的總結，同時祝願我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。 20xx年的工作總結:

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確並落實到各機台及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的要求還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。

全年生產情況

共生產1253台

我們從來沒有因為生產而耽誤發貨，在遇到發貨時間緊，原材料供給不及時，能合理的安排職工加班、倒班爭取時間，在保證產品質量的前提下按時發貨，圓滿完成公司下達的各項任務。與此同時，根據本公司的工作特性，合理的安排外派員工。我們不但自己超額完成本公司任務，還能協助集團其他部門的工作。全年用工4894個工作日(其中外派零工1520)。

產品的生產計劃：生產部根據銷售合同、規範書的產品型號、數量、交貨工期等情況，編制«月度生產計劃表»合理組織安排生產車間生產、安裝、檢驗到包裝，並對生產過程進行控制，確保生產安排的合理性、及時性和準確性，隨時檢查計劃的執行情況，凡交貨期較短的合同，生產部均能及時合理安排生產進度，並根據生產狀況對生產計劃有影響的問題及時召開各有關部門的生產調度會，進行生產計劃的調整。必要時，採取加班加點等方法來解決影響生產正常進行的各種問題並及時向領導彙報確保各項生產指標，合同按計劃完成。

為了生產過程進行有效控制，確保產品的供給，每天一日報表的形式填寫各種型號、規格、數量及相關資料，沒有出現漏報、少報、多報的事情。每月對生產車間進行一次盤點，上報財務部，以利於財務部能及時掌握開關公司的生產及庫存情況。

在完成產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，與質驗部一起嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率達到100%。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品質量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。

安全生產在2012年裏仍然是一個重要環節，在這一年裏，公司各種生產設備運轉完好率較高。有句土話叫“人強敵不過傢伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年裏，我們按照設備維護保養的相關文件進行定期檢驗保養，全年安排相關人員隨時進行檢驗維修，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

同時，多次組織員工進行安全學習，提高職工安全意識，安全技能的掌握，以及事故應急能力。樹立“安全第一，預防為主”的思想，形成一個“全員管安全，人人保安全”的局面。

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值。所以常與員工溝通，完善員工思想教育工作，結合自身單位的工作特點、生產任務、員工的實際情況，以尊重人、理解人、關心人為根本，通過解決員工的疑問，理順各種關係，激發調動員工的積極性和創造性，提升企業的執行力，保證企業各項任務按時、按質、按量完成。

庫存方面在20xx年裏作了改進，合理的安排庫存量，在滿足銷售要求，使經營不間斷，在空間、精力和時間等方面作了有效地利用，為公司創造出最大利潤。

最後，面對已經到來的2013年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力。

日 期： 年 月