【精華】生產部工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此，讓我們寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的生產部工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

生產部工作總結1

20xx轉眼間年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的年。關於過去這一年的工作，必需進行回想總結、再認識，針對新一年的工作目標做出相應的補充、調整和準備，才能把新的工作開展好。

一、思想態度方面

從參與到工作中的開始，我就告訴自己，肯定要把心態端正，不懂確實是不懂，要客氣學習。關於一份生疏的工作，我從剛開始的迷茫與生疏，慢慢的瞭解，由不懂到懂，由不會到會，有簡單到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助。關於以後的工作，有困難和挑戰，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來迎接。

二、工作本領方面

記得剛進廠的時候對全部都是生疏的，也因為生疏，對任何東西都充滿Q了濃厚的興趣帶着這份興趣與好奇，在不懂的方面肯定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和仔細的講解和教授心得。

(1)從學習看圖紙開始。剛開始，看到一張工藝圖紙，彷佛感覺很簡單。但仔細一看，才發現，裏面包含的內容太多太多，相關聯的知識也是很多很多，如果僅僅只是瞭解和認識表面上的圖形和參數,根本不可以滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，別的時間大都用來學習看圖紙了，經過了很長一段時間的學習，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷地學習，學無止境。

(2)我們生產的產品是整體硬質合金刀具，產品從毛坯料到最後的合格產品，經過了眾多道工序的加工。無論以後的.工作偏向於哪個方面，深入到什麼層面，都需要對自己的產品有足夠的瞭解。因此在領導的安排和指導下，我從最開始的下料，到激光打標，包裝發貨，一一瞭解和學習，有了初步瞭解。

(3)實踐操作。在前面很長一段時間的瞭解和學習，打下了肯定的基礎。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當的時候，自己終於也可以開始學習數控工具磨程序的學習和編制，然後在師傅的親自指導下，開始數控工具磨的基本操作學習。

在工作中，首先是認識機牀的組成，然後程序的試用和調整，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸，最後確實是綜合運用。從剛開始實際操作至今，出現過不少問題，但是在師傅的指導下，自己做了反省和思考，自感覺進步了不少，是自己現在基本可以獨立操作，以後還要繼續努力學習，不斷進步。

生產部工作總結2

20xx年曆經國際金融風暴，全球經濟危機。但在公司領導的正確率領下，經過全體生產員工的努力，上下同心，戰勝困難，取得了肯定的成績。

堅持安全生產，質量第一。生產部組織生產員工間周召開一次生產例會，以會代訓，對員工進行安全教育培訓，增加員工安全、質量意識。全年組織一次消防演練，並用相片記錄下來，全年未出現打的安全事故。除新產品外，未出現較大的質量問題，因此質量需及時改善和加強。

協調人力資源，調開員工積極性，最大限度地保證在現有設備條件下基本上按時完成公司交予的生產任務。因為下半年設備的改造及原材料乾濕問題，在肯定程度上制約了生產的有序性和平衡性，導致一部分產品未按時交Q貨，但的生產需按程序進行

20xx控制成本，勵行節約。年的成本居高不下，其主要是燃料成本。因為生產量低下導致單位成本直線上升。車間人為的浪費現象減少，基本上θ消除了過往下班打掃清潔用木皮和麪席鏟運垃圾的`現象但來年還需解決用木皮補爛面席的問題，加強管理沖涼房用水。

加強員工的思想政治工作，利用間周的生產例會宣傳，貫徹公司意圖。注重把握員工的,思想動態，發現不行的苗頭，主動找員工談話，關懷員工QQ平時疾苦不斤斤計較，主動將全部罰過款的員工請到辦公室談話對全部普要求辭工的員工一律談話瞭解辭工原因，並笑貌相迎。對過往辭工回家的員工，主動聯繫，歡迎再次合作。

設備的維護和保養。平時在這一塊做了大量的工作。各用氣閥門基本上做到了消除跑，昌，滴，漏現象。及時對壓機油管漏油採取了不找到原因就不生產的原則，乃至我本人就親自到機坑裏去看情況，找壓機保不壓的原因，盡大概的給公司減少損失。但是因為鍋爐房引風機設備自身問題以及司爐工375kg操作不當，近兩月用機油偏多，車間年度用機油。這一塊生產部負有責任，以後需加強監督檢查。

庫房及宿舍管理。庫房低質易耗品實行定員定量、班組長負責制，燈泡、灰刀、水鉗實行以舊領新，耐用品工具實行登記造冊，班組長簽名，年終放假交回庫房，實行“活要見人，死要見屍”的原則，實行按價賠付。員工宿舍今年比較寬鬆，對一些老化的線路進行了改造。對生活用電實行限量制，超出部分按照元/度電付錢，月月堅持。宿舍清潔衞生實行付費制，公司請專人清掃，並在宿舍顯眼位置配置了滅火器。但有少數宿舍漏雨，需要修繕。

加強門衞的管理和保安工作。每次生產例會都要求門衞參與，並對近期出現門衞工作新問題進行通報批評。在車間不生產的晚班都添加人員，加強10巡邏看護。特別是河畔抽水泵電機，正是如此，才避免了月份有晚電機被盜。（偷盜人員已把門扒開，電機已下了螺栓）。因為我們的人員及時趕到。但門衞工作還需加強對外來人員的管理。

生產部工作總結3

20xx年旺季的工作已塵埃落定，其中的功過得失需要我們認真總結與XX提煉，面對嶄新的一年，公司將推行產品，目的是為在以後的工作中制訂合理標準、建立良好的系統、確保正確的結果，作為生產部的一員，我們必需未雨綢繆，深度參入各崗位的標準制訂與系統建立的工作中，為健全作業標準化、行為規範化獻計獻策，承蒙公司領導的信任讓我再次回到生產部經理助理蹲點包裝車間的崗位，自己也深知責任重大，也希望為生產部傾我20xx所能盡我全部，以提升產品質量及各方面的管理管理本領。現將年旺季的工作彙總入下：

一、團隊建設：

136.5、包裝車間管理團隊方面：從年齡結構來講，平均年齡在歲，8應該是一箇中青結合有朝氣的年齡結構；從工作年限來講，平均工齡在年以上，對現行的標準、流程都熟記於心，但不夠全面、不夠系統，從文化程131度來講，在名管理幹部中，僅有名包裝車間主任為高中文化程度，其它均為國中文化程度，其幫忙、補位本領相對較差；從學習本領來講，都不擅長學習，不接受新鮮的事物，對包裝車間管理整體的提升存在肯定的瓶頸；從執行力來講，都能認真完成公司交辦的各項任務，但仍然存在“喝酒一口一杯，責任往外推“等現象。綜合上述對管理團隊的`分析，包裝車間還需對人才結構進行調整，吸納文化程度高的基層優秀管理幹部以推動包裝車間的提檔升級。

2、包裝車間員工隊伍方面：近幾年招進的員工年齡普遍偏大，均存在

“鐵打的營盤流水的兵”，年前培訓到位有肯定工作效率與技能的員工年後又不見蹤影，致使包裝計劃受到肯定影響，而前期的培訓均。縱觀整個生產20xx部員工隊伍，留在生產線上面的仍然是那些熟悉的老面孔，均是年之前到廠的員工，他們都對公司有肯定感情基礎、對公司忠誠度較高的骨幹，90而前後這個年齡層的員工出現嚴重斷層，極不利於企業健康發展。如何建立生產部招、育、用、留的管理系統，同時改善員工的工作環境、住宿環境、福利待遇，讓員工有歸屬感。

二、計劃執行

20xx69包裝車間年旺季共包裝萬件大小包裝，根據上年度同期數據對比分析，提前對年貨系列作了適當的庫存，保證銷售供貨。團購禮盒組裝方面共組裝份大小禮盒，組織專班人馬進行組裝，保證了不丟掉一個團購訂單的承諾。

三、質量管控

1、在各級管理人員的努力下，嚴格執行作業標準，對出現的質量事故，PDCA及時組織專題分析會議，利用《糾正預防措施》按照戴明質量管理法則進行改善，有用的避免了質量事故的發生，旺季質量投訴大幅降低；

2、通過對來質量標準的認真解讀，重新完善來手選質量標準，xx並對手選區員工進行來標準的培訓與現場督導，確保在符合來標準XX的情況下降低損耗率同時提升勞效;確保了旺季來產品未出現因質量問XX題而造成的投訴或退貨，並在來堅果炒貨供應商中質量評為第一；同時xx與來品控部保持良好的溝通，解決了前期來花生淨含量每中袋偏高

4060g2%不良損耗，採用了添加小料的方式，有用降低左右的無形損失；

320xx、年新增了外貿品項，其工序繁多，質量要求嚴，專門組建了一條外貿產品生產線，通過兩個月的磨合，包裝效率及產品質量得到有用提升，但仍然存在質量不穩固現象，為了追求產量忽視了產品質量，在以後的工作中還需高標準嚴要求，做好基礎工作，樹立旭東產品在國際市場的良好形象。

四、現場改善

17S、繼續推行現場改善每週檢查制度，各區域整體環境衞生有明顯

XX的提升，先後來、良品鋪子、大潤發、各企事業單位到來公司驗廠參觀都得到較好地評價，但我們仍然沒有將現場的環境治理保持常態化，檢查與不GMP檢查存在較大的差別，員工良好作業規範沒有認真執行洗手更衣、洗濯GB14881消毒制度，在以後的工作中還需從管理幹部做起，認真學習食品IS022000企業衞生通用規範及食品安全管理體系，從而培訓員工，影響員工，完全改變這種不規範現象;

2、旺季來臨之前公司進行了一次安全生產外部審核，生產部各車間均

69不同程度暴漏出一系列的安全隱患，並對項不合格認真整改。安全管理工作在生產部始終是重中之重的工作，安全是全部工作的基礎，是企業利潤的保證。在以後的工作中我們將設立安全管理小組，各級負責，責任到人，與工作績效掛鈎，實行安全責任制。加強安全培訓力度，嚴格落實三不放過的原則；定期排查安全隱患，讓全員意識到了安全生產是最大的效益，發現了隱患是發現財富，消除隱患是創造財富。

五、設備管理

1、今年度在張經理的主導下將包裝車間自動設備的供料系統一體化進行改造，有用的降低了物料在週轉進程中的交叉污染及物料週轉的效率，同時也降低了員工的勞動強度；

2、旺季生產部對大型特種設備制定保養流程，設置專人維護保養，並簽定《設備維護考核機制》降低了設備頻繁故障以及安全保障；

3、因為設備車間管理較為薄弱，生產設備台賬、設備點檢維修記錄未能完善，造成返修率過高，在以後生產部需幫扶健全設備台賬,對每台設備建立設備的保養級別、保養內容、保養週期、保養標準,切實讓設備管理工作標準化、系統化。

20xx年旺季的工作差不多結束，面對下一階段的工作，我們必需認真

20xx學習領悟年後何總的講話，為提升個人四大本領，完成年的年度目標不但努力。