實用的企業半年工作總結匯總八篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的企業半年工作總結8篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

一、線損指標完成情況

XX年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10086.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網增長較快（同比增加248萬），大客户用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.08個百分點，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力；

二、線損管理年活動的開展

今年是國網公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求後，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，併成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構網絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大祕書網”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規範化管理驗收標準》進行責任分解後以文件形式下發到公司各部門、有關單位，並針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示範所，以示範所來推動其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數據的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，並在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質量的抽查，在今後的工作中還將不定期地進行抽查；

2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了佈置和安排，要求繪製了台區負荷分佈圖並進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。

3、開展了全面的營業普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份佈置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續進行，本月將對此項工作的全面檢查；

4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，並已對部分供電動力用户及圩鎮用户表計進行了拆校；

三、技術降損方面的工作

1、對部分無功不足10kv線路增設了電容補償；

2、對城區部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；

3、結合迎峯度夏對我公司配電網供電結構進行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調度自動化方面正在健全對公司全網的監控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規範化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所10kv線損指標能完成以獎為主，而400v線損指標1—7月份只有少數供電所能完成；

2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執行力不夠的問題，大多供電所對台區負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客户資料現場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執行力顯得猶其重要。

3、公司網架薄弱較為，35網絡50mm導線佔線35線路總長的67.3%，小水電上網電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主幹線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網時電壓嚴重超標，客户投訴較多；另外受網架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網期間,為了充分消化水電上網電量,供電迂迴較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯網等。

4、無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未採取無功電容無功集中補償，35kv線路、10kv線路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網無功監控不力，沒有很好地按不同的季節不同區域分別確定小水電上網功率因數標準、客户無功管理，目前我公司只進行了對100kva及以上專變用户進行考核，在4kw以上動力用户無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示範所，進一步推動該活動的開展；

2、對年初線損指標進行適當調整，完善激勵和考核機制；

3、做好公司全網的無功管理工作，特別是要抓好客户無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用户逐步推廣或鼓勵採取隨器補償措施；

4、抓好反竊電工作，佈置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用户情況；抓好自用電管理，對各生產單位生產用電定額重新確定，並檢查各生產單自用電錶主情況，對職工用電再進行一次全面清查；

5、計量方面完善35網絡各節點的計量，精確每條35kv線路的線變損統計分析，繼續抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應儘快優先安排。

7、根據《縣級供電企業電能損耗規範化管理標準驗收標準》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關單位及供電所線損管理工作進行檢查考評；

各位領導和同志們，今天集團公司召開本年度上半年安全工作總結會議，本人就2×16500KVA密閉電石爐技改項目安全工作做如下總結：

安全工作是企業生產的生命線。上半年，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“抓三違、抓責任、抓落實”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保公司安全投入，不斷增強企業本質安全水平，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平。

上半年，我們在集團公司各位領導的關心和支持下，按照集團公司的部署，各項工作有計劃有步驟的進行，截止本年度7月20日，密閉電石爐技改項目已基本完成就緒，8月3日投入試生產。時至今日，我一分廠認真貫徹落實集團公司安全生產工作會議精神和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮鬥”的安全理念，認真落實各項安全措施，堅持重心下移抓基層、關口前移抓基礎的原則，順利完成安全工作責任目標。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個方面加強了工作力度：

　一、加強日常安全工作管理，強化安全全過程監控

抓好安全生產工作，領導是關鍵，制度是保證。根據上級部門要求，我公司對安全標準化管理制度進行了修訂和完善，制定了符合我公司生產實際的作業票管理制度，加強作業現場的安全管理工作，緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規、反違紀”的“抓三查，反三違”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。每天組織現場檢查，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業，確保安全無事故。同時加強組織領導，明確了主體責任，強化了安全管理：根據集團公司安全生產例會，自開爐以來，我廠每天都召開中層管理人員會議，全面落實抓領導、領導抓、全員齊抓共管的局面。

二、強化過程監督，確保措施落實。

每週組織相關部門進行安全大檢查，對查出的問題落實責任人，限期整改，形成閉環管理。至目前共查出安全隱患24項，下發隱患整改通知單10餘次，罰款通知單7次，所查安全隱患均得到及時整改，整改率100%，做到閉環管理。

　三、以生產區為重點，嚴把危險作業關

安全管理，關鍵是作業現場的管理，作業現場是發生事故的主要根源，在技改階段，我廠主要以作業現場為安全工作重點，自試生產以來，我廠又以生產現場做為安全工作的重點，要求管理人員在工作一線加強巡迴檢查，加強現場人、物、環境的管理，認真落實危險作業管理制度，加強關聯性作業、跨區域作業的協調指揮，嚴格生產現

場動火作業、設備檢維修作業、進入設備作業、高空作業等九大作業的審批，保證危險作業安全可控。在開爐期間，我公司嚴格遵守開爐方案及生產工藝流程，做好各裝置啟動前安全檢查工作。根據集團安全部要求，結合我公司實際，在開爐前召開全體員工會議，做了統一的部署。經過細緻的工作，全系統的安全開車。

四、抓好安全培訓，提高員工安全意識

1) 從教育入手，從基礎抓起，我廠在抓安全教育上，嚴格執行“三 級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的電石行業安全技術知識和自我防護技能，達到要求後方可上崗操作。對換崗、轉產、復工人員，均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經考核合格後才能上崗作業，並且把安全考試成績作為職工晉級的依據之一。從而使我廠全體員工全面、系統的掌握電石安全生產技術知識。根據安監部門要求，我公司組織安全管理人員參加資格培訓、取證及繼續再教育;確保所有機電修、壓力容器以及天車作業均取得特種作業操作證。車間新員工較多，操作經驗少，應對突發事故的處理能力不足， 應對這一情況，需繼續通過培訓提高操作人員的安全、技術水平;加強對操作人員的素質教育、加強員工對設備的維護和保養，對企業文化、安全知識、生產操作、工藝技術、設備基礎知識等還需大力提高。

五、安全常抓不懈，做到警鐘長鳴

始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針 “從零開始，向零奮鬥”的安全理念;從安全工作實際出發，實現安全生產“零”事故的目標。把安全工作做細、做到位，聘用技術性工程人員，用先進適用的技術，為安全生產提供可靠的技術保障，為2×16500KVA密閉電石爐安全試車投產打下堅實的基礎和保障。

六、上半年安全工作中存在不足

1、我公司兩台電石爐屬於技改後新開電石爐，許多問題並沒有完全暴露出來，所以在技術上需建立一套完善的電石爐生產工藝指標。

2、車間新員工較多，操作經驗少，應對突發事故的處理能力不足;

3、生產裝置屬於新工藝、新技術，並不完全成熟，車間技術力量有待進一步加強;

　七、下半年工作計劃

1、在下半年我廠將繼續認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查並進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生;

2、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生;

3、進一步做好“三級安全教育工作”，根據公司制定的“xx年三級教育培訓計劃”，繼續按照計劃開展各崗位培訓工作。

安全生產管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產管理工作，為“創造一個好的安全生產環境，切實保障員工生命和公司財產安全”而不懈努力。

採購部上半年工作的完成自然是我和諸多同事共同努力的成果，但相對應的.則是採購工作中暴露出來的問題應當加以改善才行，唯有在總結過程中分析自身的不足之處才能夠在吸取教訓的同時更加認真地對待教學工作，所以我在完成採購部領導佈置的任務以後便做好了上半年的工作總結。

由於上半年的採購任務比較繁瑣的緣故導致我分批次將其完成，在不同的階段制定出相應的採購清單並根據各部門的需求進行比對，在瞭解到採購物資的日常消耗量以後再來開展工作無疑會變得充分許多，而且隨着任務完成量的增加也能讓我對採購部的工作更加熟悉，我也明白自己在採購崗位的不易並認真對待部門領導佈置的任務，若是因為採購工作沒有做好導致被部門領導批評則是有些得不償失的，所以我也比較注重學習其他同事的工作方式以便於更好地瞭解採購流程，通過對市場信息的調查瞭解到需要採購物品的價格，然後再來通過對比找出性價比較高的商家進行採購。

除了採購以外物資的入庫與登記也是要將其做好的，所以我在其他同事的配合下將採購的物資放置倉庫之中並進行整理，在清點的過程中也要做好登記並對庫存的物資數量有所瞭解，這樣的話當其他部門的員工領取辦公物資的時候便能對消耗量一目瞭然，但由於我接觸這類工作時間不長的緣故導致在清點的過程中出現了混淆的狀況，所幸在同事的協助與領導的批評中及時意識到自身做法的不妥之處，在慶幸沒有造成太大損失的同時也讓我對這種錯誤的工作方式進行了反思。

保管好採購清單與相應的票據以便於在月末的時候進行財務報銷，由於以往因為自身疏忽沒有索要票據造成損失的緣故導致我對這項工作十分重視，因此我在做好採購工作的同時也會加強與財務部之間的交流，畢竟採購經費的報銷還需要財務部員工的幫助自然不能夠掉以輕心，而且我在報銷之前也會在票據上讓部門領導簽字並附上採購清單的具體開銷，這樣的話既符合財務部的報銷流程也能夠防止自身疏忽造成損失，也正因為重視採購工作的每個環節導致我在上半年的整體表現還算不錯。

已經結束的上半年採購工作對我而言也是種寶貴的經驗，因此我在做好總結的同時也要牢記採購工作中積累的經驗教訓，至少以往在工作中出現的錯誤不能夠因為自身的疏忽導致再次發生，而且我也要為了下半年的採購工作提前做好準備從而應對可能出現的挑戰。

時光似箭、日月如梭。在歡樂的氣氛裏結束了20xx年，迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝願我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

(1、)產品產量方面

20xx年度共生產54爐，等靜壓制品為7爐，共計3699.81噸，其中炭磚製品為3221.02噸，等靜壓制品為325.7噸，電極製品為153.09噸，現比去年產量有所降低，其原因為：

受國內外整體不景氣的市場形勢的影響

10-11月份對爐底石英砂進行更換延誤生產

8月份電廠檢修未進行生產

10-11月份對一車間進行防腐除鏽、更換房頂瓦等工程影響生產11月份對變壓器等設備進行檢修

12月份與維配積極配合對新舊配電室進行更換等方面

(2、)產品質量方面

20xx年度一級品率為90.74%，成品率為93.64%，等靜壓成品率為94.63%，20xx年度質量問題比較突出主要表現在以下方面;

1、1-3月，一級品率，成品率都比較低，主要原因是產品在福源焙燒，在驗收方面只注重裂紋不注重次品，影響了一級品率和成品率;2、251爐、258爐江蘇泰州產品嚴重開裂，成品率僅為50%;

3、8-10月份一直出現產品電阻率偏高問題，在生產技術部及其它部門的積極配合研究下，該問題已得到有效解決;

4、10-11月份部分產品出現滲硅及電弧等問題

20xx年質量問題是生產方面最大的問題，在生產技術部、維配部等部門以及人員的積極配合下，大部分問題已得到有效解決，部分遺留問題正在努力研究，使其早日得到有效解決。

(3、)設備管理方面

在過去的一年裏，對變壓器等各設備進行檢修，因為設備的問題影響到部分生產工作的進行，下部計劃配合維配部定期對各設備進行檢修和保養，保證設備的正常運轉，進而確保生產的穩定。

(4、)人員管理方面

從二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作積極性，提升了工作效率，

在實行過程中根據實際情況實施調整該制度，使其達到最優的目的。

(5、)安全生產方面

在過去的一年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生大的人體傷害事故。在新的一年裏提出更高的挑戰

(6、)現場衞生及工具管理方面

從8月x日開始先後組織幾批人員，對平頂山開元公司參觀學習，並且在大學習大討論大提升會議精神的影響下，現場衞生得到了前所未有的提高，保障了現場衞生的整潔乾淨。對勞動工具及勞保防護用品實行下班後集中管理的方法，進一步確保了現場的整潔乾淨。截至目前產品以放置在新修的平台上，實現產品的定製定位管理。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

缺乏生產質量記錄意識，由於追求生產產量，忽略了生產過程質量的記錄。產品在整個生產過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

因本部門實際情況，致使現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今後將在這方面加倍努力。

對定製定位認識不足，未能將標準化、規範化管理很好地實施。

三、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理，保證各生產過程有數據可依，實現產品的檔案化管理，杜絕質量問題的再次出現。

3、與採購等部門加強溝通協作，完善生產物資採購計劃等。

4、加強對本部分人員專業知識、安全生產、企業文化、各項制度等的培訓與學習，注重自身素質的提高。

5、將在標準化、規範化管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索，實現各項工作的定製定位管理。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

一、以加強學習為基本,提高檔案幹部的政治素養和業務水平

堅持學習制度，切實加強思想政治建設。我局始終堅持把提高檔案幹部職工思想政治素質擺在首位，引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚艱苦奮鬥、愛崗敬業、開拓創新精神。在注重政治思想教育的同時，我局繼續加大業務學習培訓力度。加強對幹部職工的業務知識、法律法規和綜合知識培訓，培養幹部繼續學習、追求卓越意識，切實提高全局檔案幹部的政治素養和業務水平。

二、 以依法治檔為手段，規範檔案法制建設

1、召開了檔案工作會議。 全體工作人員參加會議。會議總結了20xx年全縣檔案工作，對20xx年檔案工作進行了部署，保證今年檔案工作按時保質完成。

2、對職工政治業務學習、行為規範、工作紀律等方面提出了要求，制定完善了考核及獎懲制度，加強了機關規範化管理，提高了辦事效率和服務質量。

3、學習、宣傳貫徹《山西省檔案管理條例》，組織幹部職工集體學習、把業務指導和《條例》的宣傳相結合、把學習《條例》同宣傳貫徹檔案法規法令和“五五”普法相結合等多種形式，切實抓好《條例》的學習、宣傳和貫徹工作，並將《條例》的學習貫徹情況作為檔案行政執法檢查的重要內容，確保工作落到實處。

三、以服務社會為基礎，夯實檔案管理基礎

1、加強信息網建設，打造一個與老百姓切身利益相關的、現行文件全文掃描系統，建立民生檔案數據庫。我局錄入本級現行文件293卷3172件。

2、加強檔案和現行文件提供利用服務。進一步完善了檔案利用工作機制，指定專人做好現行文件接收、整理、保管、提供利用等服務工作。在提供利用服務時，注重樹立良好形象，始終堅持“四好”要求，即文明講好每一句話，熱情接待好每一個人，認真調閲好每一份檔案，準確解答好每一個問題，為利用者排憂解難，盡最大努力滿足利用者的需求。上半年共接待利用者170餘人次，提供利用檔案760 餘卷。為我縣經濟建設、和諧社會建設提供了詳實的第一手資料，擴大了檔案工作的知名度，得到了社會各界的好評。

3、加強檔案管理，保護檔案的安全。按照“八防”(防盜、防火、防潮、防塵、防蟲、防高温、防強光)的要求，做好安全配套措施，做好庫房温濕度記錄工作，每天 1次對庫房進行安全檢查，每週一次以上對館藏檔案進行抽樣檢查，檢查庫房內檔案是否出現發黴蛀蟲現象，及時記錄並採取措施，上半年未發現檔案有蛀蟲情況。每週對庫房進行一次清掃，每季度進行一次衞生大掃除。對館藏部分全宗破損、黴變檔案更換卷皮，對部分檔案全引目錄、卷案目錄重編流水號。

上半年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣人大、縣政協的監督下，在上級部門的指導下，全縣國資監管工作緊緊圍繞“四大奮鬥目標”，以“踐行科學發展、加強效能建設，推進國企改革，強化國資監管，服務經濟建設”的為重點。依法履行出資人職責，夯實國資管理基礎，實現了國有資產保值增值。

一、上半年工作情況 2、積極籌措改制資金，推進國企改革步伐。緊緊圍繞全縣國企改革工作重點，加強國有產權交易監管，加大國有產權轉讓力度，堅持公開、公平、公正原則，嚴格程序規範操作，千方百計確保資產增值最大化，為改制籌集資金，減輕財政負擔，推進了國企改革步伐。上半年共處置4户國有改制（破產）企業國有資產12宗，實現收入890.67萬元，佔目標任務的44.53%，比政府批准底價823.34萬元增加73.33萬元，增長8.18%。同時，與相關部門密切配合，完成了**百貨公司商業城9户租賃户的搬遷。 4、強化質量管理，確保惠民工程順利實施。嚴格落實惠民工程責任制，科學規劃，強化管理，保證了**惠民苑廉租住房建設工程順利實施。完成了原**中藥材公司430名職工的安置，拆除房屋、建築物面積6686平方米；處理報廢藥材30噸；清運和整理施工場地面積9173.89平方米。已完成一期廉租住房建設100套，面積5000平方米，佔任務數的100%;二期工程形象進度土建面積6200平方米，佔任務的41.33%。完成工程投資994萬元。同時，完成了李渡、河東鄉政府辦公樓維修和30個鄉派出所、9個法庭、20個司法所的規劃選址工作。

5、抓好學習實踐活動，加強機關效能建設。按照縣委開展深入學習實踐科學發展觀活動領導小組的統一部署和要求，精心安排，成立了以公司支委書記、經理賈玉林同志為組長，支委委員為成員的學習實踐科學發展觀活動領導小組。印發了關於開展深入學習實踐科學發展觀活動各階段的工作方案，明確了學習內容、學習方式，廣泛徵求了意見和建議，開展了“加快**發展,我該怎麼幹”、“如何踐行科學發展，強化國資監管”等的討論。通過學習討論，增強了公司幹部職工科學執政的能力，確立了“以學習為重點，推進素質的提升；以制度為重點，推進規範管理；以民生為重點，推進難點解決；以創新為重點，推進經濟發展；以和諧為重點，推進平安創建”的工作方向。同時，繼續加強機關效能建設，結合深入學習實踐科學發展觀活動，進一步修訂完善，共修訂完善職工《學習考勤及請銷假制度》、《首問責任制》、《服務承諾制》、《限時辦結制》、《行政過錯責任追究制》，完善了改制（破產）企業資產處置程序、強化了電子政務監督，讓權力在“陽光”下運行。通過效能建設，進一步提高了幹部隊伍素質，提高了工作效率。

6、狠抓黨風廉政建設，強化保障措施。切實加強廉政教育，認真落實“五氣”新要求，樹立幹部新形象，建立了《一崗雙責》責任制，將責任制落實到崗位、人頭，形成了黨政齊抓共管，業務股室各負其責的工作機制；建立和完善國有產權轉讓公告、公示等各項規章制度，強化了電子政務監督，從機制和體制上預防了腐敗的發生。

7、落實責任，紮實抓好城鄉環境綜合治理。按照“清潔化、程序化、優美化、制度化”的要求，以實現“鞏固、完善、創新、提高”為目標，切實加強領導，建立機構，落實責任，嚴格執行《過錯責任追究辦法》，對片區內的廣大市民和經營業主積極宣傳文明公約和文明行為規範，公司職工主動參與，配合相關職能部門抓好了掛包責任區域的“五化“工程和門前“六包”責任制的落實，並強化監督，確保了片區內的環境乾淨、整潔、有序。

8、狠抓信訪綜治工作，確保社會穩定。認真貫徹落實上級綜治、信訪、穩定工作會議精神，建立領導機構，落實工作責任，完善各項制度，並加大調處力度，使綜治、信訪、穩定工作步入了規範化、制度化軌道，上半年，辦結了書記信箱信訪案件1件，辦結率為100%。

9、加強統計信息工作，規範檔案管理。建立健全了統計信息和檔案工作領導小組，加強對統計信息和檔案工作的領導，確定專人負責，及時上報相關數據和資料；加強了檔案規範化管理，建立健全檔案管理的各項規章制度，完成了檔案規範化管理省二級單位的申報工作，使公司統計信息和檔案管理工作走上了制度化、規範化、法制化軌道。

二、存在的主要問題

半年來，**國資管理工作取得了一定成績，但也還存在一些問題：一是履行出資人職責難以全面到位。按照《企業國有資產法》、國務院《企業國有資產監督管理暫行條例》的規定，建立國有企業“管資產與管人、管事相結合的國有資產管理體制”，還有一個過程。二是國有企業改革發展面臨諸多挑戰。全縣還有27家企業需進行改制或破產，涉及職工7300多人，需資金數額大，現有資產的變現難度又非常大;已改企業和需改的企業涉及金融債務數額大，金融債務未解決，產權轉讓手續也得不到妥善解決;已改企業遺留問題多，9户企業的資產拍賣後，因多種原因欠繳資金2715萬元，同時因職工利益等問題未得到妥善解決，上訪不斷，維穩壓力大。三是企業國有資產監管有待進一步深化。按照《企業國有資產法》規定，國有資產是國家對企業各種形式的出資所形成的權益，對國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司、國有資本參股公司的監管深度和廣度仍然不夠。四是適應新國資、新國企要求的幹部隊伍素質有待進一步提高。

三、下半年工作安排

1、進一步完善國有資產監管體系。認真學習、宣傳、貫徹落實《企業國有資產法》，進一步建立健全國資監管法規政策體系；切實抓好《四川省企業國有資產監督管理暫行辦法》的貫徹落實；建立完善出資人財務監督管理體系，規範企業財務行為，做好國有資產統計和企業財務動態監測與分析；強化企業重大事項管理，完善重大事項審查備案制度，實施重大事項公示制度，健全重大事項責任追究制度；強化對企業的審計監督和績效評價，探索建立國有企業負責人年度經營業績考核責任制，建立企業負責人的新酬管理制度，指導國有企業工資收入分配製度改革，使企業工資總額的增長和職工工資水平的提高與企業經濟效益緊密結合，推進企業工資決定機制的市場化。

2、進一步深入推進國有企業改革。進一步加大改革力度，加快改革步伐，積極引進戰略投資者，實行產權多元化。規範企業國有資產產權轉讓行為，按照公開、公平、公正的原則，規範國有資產轉讓程序，建全監督約束機制，加大資產處置力度，為推進改制，籌集更多資金。從源頭上、制度上保護國有資產運行有序安全，防止國有資產流失。

3、進一步強化行政事業經營性資產監管。按照“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權的要求，進一步加強對行政事業資產的規範管理，紮實開展行政事業單位資產清理核查工作，準確摸清家底；認真做好建帳立卡工作，積極開展行政事業單位資產的調劑和處置，不斷強化資產佔用單位的管理職責；按照“公開、公平、公正”的原則，對經營性國有資產實行統一經營和管理。

4、進一步加大**惠民苑廉租住房的建設力度。督促施工單位加快施工進度，加強工程質量管理，開工建設**惠民苑廉租住房二期（b段）工程，實施**惠民苑廉租住房三期工程。

5、進一步提升幹部隊伍素質。抓住深入踐行科學發展，加強機關效能建設的契機，大力提升幹部素質。要按照縣委統一部署，繼續抓好深入學習實踐行科學發展觀活動各個階段工作，進一步增強國資幹部職工貫徹落實科學發展的能力和水平，提高科學決策、科學規劃、科學管理和科學探索能力，提高理論指導實踐，創造性幹好國資監管工作的能力，提高解決複雜問題和矛盾的能力，推進國資監管水平再上新台階。同時，繼續抓好機關效能建設，進一步完善各項制度，規範權力使用，提高工作效能。

營銷部上半年工作總結及下半年工作打算為進一步做好下半年銷售工作，更好地完成全年的方針目標任務，我們對上半年的工作進行了認真總結，並對照目標，尋找差據，提出下半年的工作計劃。

一、工作總結今年上半年，在公司的正確領導下，在相關部門的大力支持和配合下，部門全體人員努力克服困難，主動銷售，較好地完成了上半年工作任務。具體工作如下：

　　1、主要工作

　　1、1主要經濟指標完成情況

項目實績實績同比（%）原油資源量（萬噸）62。855。612。9原油價格（元/噸）3040188960。9銷售量（萬噸）53。852。91。7平均單價（元/噸）4196297740。9銷售收入（億元）22。615。8431。2原油調運方面

　　1、2銷售方面

（1）瀝青銷售在總部的支持下，全年銷售瀝青27。8萬噸，主要銷往江蘇（50%）、上海（2%）、安徽（3%）、江西（12%）、湖南（11%）、河南（3%）、湖北（2%）、陝西（5%）、山東（8%）、浙江（4%）等省市。銷售瀝青差異化產品4。4萬噸，與同期相比上升27。3%；其中銷售50號3。6萬噸，同比上升12%，完成全年目標的 %主要供應江西九瑞高速、江西鷹瑞高速、江西德昌高速、湖南衡邵高速等，並已在江西永武高速中標，該項目需求50號瀝青 噸，計劃8月開始供應；銷售30號152噸，同比下降91%，主要用於安徽和縣堤壩及山東濰坊罐區路基建設；銷售改性瀝青0。78萬噸，同比上升973%，主要供應江蘇省濟徐高速、204國道鹽城段、瓊港一級公路東台段及、鎮江等市政道路建設；銷售乳化瀝青14噸， 主要應用於公路建設，這是該新產品生產以來首次投放市場。

（2） 燃料油銷售在國際原油價格波動頻繁、走勢極不明朗的情況下，通過靈活轉產輕裂解料，支撐常減線產品價格，保證了產銷平衡。上半年銷售側線油產品26萬噸，主要銷往江蘇（56%）、山東（29%）、上海（3%）、浙江（3%）、安徽（2%）、河北（3%）、湖南（1%）、遼寧（1%）、北京（1%）、其它（1%）等省市。其中，輕裂解料產品5萬噸、石腦油2號0。81萬噸，主要銷往山東市場；上半年又銷售常二線白油料噸，繼續為企業爭創效益。1。4管理方面（1）客户結構得到優化，繼續朝着多元化方向發展，大客户銷量所佔比例逐漸縮小，項目需求及中、小客户有大幅增加。今年以來新增項目單位及中、小客户45家，新增量比去年同期上升47%

（3）逐步完善激勵機制，年初分別與瀝青、燃料油組的每位銷售人員簽訂了銷售目標責任狀，獎罰分明，促進銷售。

（4）車、船管理工作得到加強，上半年車、船調運開展順利。

（5）改變了以往瀝青、燃料油客户懇談會下半年集中召開的慣例，今年上半年在黑龍江佳木斯成功召開瀝青客户懇談會。

（6）積極參與公司組織的文體活動，如演講比賽、黑板報聯展比賽及羽毛球比賽等。

　　2、存在的不足

2、1部分產品庫容量不足，產品銷售不暢時，容易影響裝置正常運轉。近期瀝青市場整體呈下滑趨勢，庫容不足成為制約瀝青銷售的一個重要因素。

2、2 主動駕馭市場的能力有待提高。面對目前瀝青銷售的困境，能夠想出快速降低庫存的辦法不多。

2、3市場開拓的力度不夠，在產品滯銷時，需要不斷挖掘一些非長期客户。

2、4膠粉改性瀝青、乳化瀝青屬於新產品，銷售過程中存在一定的困難。

　　二、下半年年工作打算圍繞公司全年計劃銷售瀝青萬噸，燃料油萬噸的目標，我們擬採取的措施如下：

　　1、原油降耗方面繼續恆抓原油降耗工作，繼續確保零損耗。

　　2、銷售方面

（1）密切關注原油價格走勢，及時調整營銷策略，堅持低庫存銷售。

（2）尋找瀝青領域的戰略性合作伙伴，降低瀝青庫存，實現雙盈。

（3）繼續堅持藍海戰略，走差異化發展道路。

（4）繼續加大輕裂解料市場開拓力度，支撐側線油產品銷售。

（5）努力推介新產品膠粉改性瀝青，力爭實現零突破。

（6）加強瀝青招投標項目管理，做好江蘇省濟徐高速改性瀝青項目、湖南潭衡70號瀝青項目和湖南衡邵、江西德昌50號瀝青項目及江西永武高速50號和乳化瀝青項目的供應。

（7）繼續開拓常減壓側線油遠端市場，大力發展終端客户。

　　3、管理方面

（1）堅持銷售業績考核制度，實行月度、年終考評想結合，實施末位淘汰制。

（2）加強合同管理，確保合同執行率。

（3）加強客户管理，優化客户結構。

（4）加強系統內部的信息溝通，實現價格協同，共同推價、穩價。

（5）加強鐵路發運管理，提高罐車使用率。中海瀝青（）有限責任公司 營銷部 7月5日

農辦20xx年上半年工作小結及下半年工作思路

20xx年上半年，我街道的農業農村工作以黨的路線方針為指導，深入貫徹落實中央有關“三農”工作文件精神，緊密結合街道黨工委、辦事處的發展規劃，堅持以發展為主題，以農民增收為核心，組織和實施各項農業科技措施，因地制宜，發揮優勢，突出重點，有力的推動農業和農村經濟持續、健康、快速的向前發展。上半年，緊緊圍繞街道農村經濟工作中心，充分發揮職能作用，對照年初制定的工作目標任務，紮實工作，取得了一定的工作業績，為全年目標任務的圓滿完成打下基礎。主要做了以下幾方面：

一、穩定糧食麪積，抓好糧食生產

20xx年，我街道糧食生產的目標：全街道糧食播種面積25400畝，糧食總產量為10600噸。為了完成這一目標，街道及時採取各項措施，積極引導農民種好種足糧食，努力做到不拋荒、不閒置。

（一）抓政策宣傳。及時宣傳糧食生產的扶持政策，隨着國家對農業

生產的重視，各級政府支農惠農的力度也不斷加強，各種補助政策比較多。為了農民朋友及時瞭解黨和政府的農業生產政策，提高農民種糧的積極性，我們對農業生產政策通過發放宣傳資料、上街宣傳等形式進行宣傳。

（二）抓培訓。我們在召開種糧大户座談會的基礎上，着重抓早、晚稻的培訓工作。三月份舉辦了早稻培訓，五月份又在五樓對種糧大户、各村農科員進行晚稻生產技術培訓，講解晚稻高產栽培技術和水稻黑條矮縮等各種疾病病的防控知識，效果顯著。

（三）抓早晚稻聯播。提高全年糧食生產面積的着力點增加早晚稻聯

播面積。為此，針對各級政府加大早晚稻聯播的扶持力度，我街道也及時加大對早晚稻聯播及糧食生產的獎勵政策。並數次召開種糧大户座談會，極大鼓勵種糧大户積極性。早稻種植面積擴大到800畝，比去年增長16%。

（四）抓服務，抓示範，出效應；通過蹲點辦方和農技人員“聯基地、

聯大户”活動，深入田頭送技術、送信息。在堅決村神農糧食專業合作社辦示範方建設，通過示範方“甬優12號”畝產728.2公斤的產量來帶動農民種田積極性，指導農民種好田，多產糧，多收益。今年神農糧食專業合作社在“甬優12號”的基礎上，再種植“甬優412號”、“黃華佔”等高產、優質品種。

（五）抓糧食生產功能區塊建設，目前已基本完成20xx年度堅決、

優良等六村四塘1250畝糧食生產功能區塊建設。促進糧食生產規模化、集約化，增效增產。

二、預防為主，落實措施，紮實推進水利各項工作

（一）防汛抗旱工作

我街道地處椒江東南沿海，長潭水庫末端，既是防颱防汛的第一線，

又是抗旱的第一線，無論是乾旱還是颱風，都是首當其衝。對此，認真貫徹省、市、區有關防颱、防汛、防旱會議精神，認真抓好街道防汛抗旱各項工作的落實，確保安全渡汛。立足防大汛、抗大災，做到早部署、早準備、早檢查，進一步落實防汛工作責任制，調整充實街道防汛指揮部成員，及時對防汛抗台預案進行修訂，完善防颱預案，把預案儘量考慮得細一點、周到一點，使預案在實際操作中更科學和更具有實用性。並落實各項應急

措施和防汛物資，特別是搶險工具車（挖掘機、吊車）進行落實，與車主簽訂備用協議書，以保證機械狀況良好，關鍵時刻拉得出、用得上。

（二）做好河道綜合整治工作

一是做好河道疏浚政策的宣傳工作。特別是區級及街道的以獎代補政策。促使有多年未疏浚河道的村有經濟保障。

二是做好鄉村級河道疏浚工作，在完成計劃內三豐利益浦、利益裕廣堂浦等 6條河道12.3公里的測量工作外，還對六甲浦、六甲南浦、以及海豐、街下村等計劃外河道測量。

三是組織河道疏浚。上半年，我們集中力量，先易後難，開展河道疏浚工作。目前已完成5條河道7公里的疏浚，3條河道3.11公里正在疏浚。

（三）開展水利普查

今年是全國第一次水利普查年，根據區裏統一部署，成立機構並招錄46名普查指導員和普查員，4月份對街道、村普查指導員和普查員進行普查培訓並投入工作，目前已完成水利清查登記、台賬建設和現場調查等工作。

（四）開展農田水利基本設施建設

今年春季農田水利基本設施建設共涉及堅決、一心等7個村，新改建泵站8座，機埠5座，渠道6720米，受益面積達2750餘畝。

三、開展摸底，積極預防，保障禽畜業安全生產

（一）抓好動物疫病防控工作

在認真做好畜禽養殖户的日常防疫工作的同時，全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重視，組織嚴密，措施得力。一是認真做好畜禽養殖數量摸底工作，督促各村認真做好轄區內摸底登記工作。二是加強防控禽流感、豬流感、狂犬病的正面宣傳工作。根據區農業局的部署，認真做好宣傳，使廣大羣眾對禽流感、豬流感有了全面認識，從而穩定民心，確保大局穩定。三是及時組織人員開展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、豬防疫5289頭、狗防疫2567只。上半年轄區內未出現狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜業的安全生產和人民羣眾的生命健康。

（二）柑桔黃龍病防控及加拿大一枝黃花剷除等工作

一是柑桔黃龍病防控工作，及時組織人員對病株進行挖除。二是加拿大一枝黃花滅工作，共滅除一枝黃花95畝。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。

四、分類指導，突出重點，推進新農村建設

（一）開展農村勞動力培訓。以村為單位開展農村勞動力資源的全面

調查，設置相應的課程，開展分類培訓，重點搞好被徵地農民和農村富餘勞動力就業技能培訓，加大對農民的實用技術和技能的培訓力度。今年培訓農村勞動力1040人，其中農業專業技術培訓250人，農民轉移就業技能培訓280人（其中街道自培50人），農村後備勞動力（雙證制）培訓50人，我們積極與相關培訓機構聯繫，通過上街宣傳、分村落實，目前完成區級培訓265人，超10人。

（二）開展村莊整治工作及項目上報。一是抓整治村的上報，今年列

入待整治村的是優勝、五塘、六甲等3村，5月初與區農辦一起到這二個村進行實地調查，並提出了整治重點。二是抓示範村建設，主要是堅決、沿海示範村的整治。三是抓特色項目申報，上半年我們主要做了三個項目申報，即街下村農民公園老年活動室、金家村農民公園老年活動室、衞國村強村的申報。四是抓污水處理工程。今年列入污水處理的村有優良、衞國、海豐等3個村。目前，優良村污水處理工程已完成前期工作，七月份即可招標動工建設，其餘2個村正處在項目設計階段。五是規模養殖户排污沼氣池建設14家，目前正會同區農林局等部門實地踏勘設計中。

五、規範制度，工作有序，切實抓好農經管理工作

（一）經濟合作社換屆，上半年根據村級組織換屆安排，及時對街道42個村經濟合作社進行換屆（東海村未完成）並及時辦理有關變更手續。

（二）出台農村集體三資管理意見，上半年根據省條例和區有關文件精神，出台《三甲街道關於農村集體“三資管理”若干問題的意見》進一步明確農村集體資金、資產、資源經營管理責任主體，完善經營管理制度。

（三）繼續開展村級財務審計工作。上半年街道配合完成15個行政村的村級財務審計工作。

六、嚴格執法，嚴厲打擊，深入開展土地管理工作

針對土地管理中存在的突出問題，我們會同椒東土管所加大土地執法，取得了一定的成效。

一是開展了對非法取土和違法用地現象的打擊，通過經常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相結合，多次衝擊違法行為，扣押違法運泥船8艘，還組織人員對賣泥簡易碼頭和違法用地違章建築進行拆除，從而在一定程度上遏制了非法取土和違章建築蔓延的勢頭。