協管員個人工作總結
篇一：協管員個人工作總結
轉眼間工作兩年了，在勞動保障中心領導班子的正確領導下，在全體同事的幫助、支持下，使我在各個方面都得到了鍛鍊和一定程度的提高。工作中我始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了勞動保障中心安排的各項工作任務。
認真準時地完成了勞動保障中心安排的各種任務，並整理好各種信息。同時，還認真學習工作技能，不斷改造思想觀念，努力提高自身的綜合素質和工作能力。積極參加組織的每一次學習和會議，把學到的新知識、新技能、新本領和會議傳達的精神，充分運用、發揮到工作和學習中。本人愛崗敬業，在工作期間對自身嚴格要求，工作勤奮，能吃苦耐勞，對領導安排的任務加班加點的完成，從不拖拉，始終把務實作為自己的準則。把自身建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、腳踏實地、埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守勞動保障中心的各項規章制度；尊重領導，團結同事，謙虛謹慎，主動虛心接受領導、同事和來自各方面的意見和建議；不斷的改進工作和加強自身建設。堅持做到不利於政府形象的事不做，不利於協理員形象的話不説，積極維護勞動保障中心最基礎層服務窗口的良好形象。
兩年的工作時間，雖然工作比較積極，各項任務完成的較好，但還存在很多不足，所以要更好的學習，努力提高自己。在今後的工作中，我一定認真的總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。在自
己的工作中，一定要做到今日事今日畢，決不能拖拖拉拉，更要克服自己的性格缺陷，要不斷反思自己的一言一行，做到多聽、少説、多做，發揮自己的優點，彌補自己的缺點，多向有經驗的同事、領導學習，加強工作的積極性和主動性。
在今後的工作中，我會更加的努力保質保量的做好領導部署和安排的各項工作任務。在對待工作上要有高度負責的態度，腳踏實地、盡職盡責地做好各項工作。
篇二：青協個人總結
青年志願者協會以“立足校園，服務社會，鍛鍊自我，奉獻愛心”為宗旨，以“與人方便自己方便”為原則，倡導“奉獻、友愛、互助、進步”的志願者精神。下面對我們這學期的活動做系統的總結。
一、體制與章程的需完善
1、需完善青協內部的管理體制和相關制度。明確部門分工，落實人事考核和業務培訓，提高工作效率。
2、需加強對部門委員幹部，各小隊負責人的培訓和監督工作。
3是要加強理論與實際相結合，開拓新思路，不斷加強自身建設；
4務實.踏實的工作作風和熱情與激情是做好一切工作的原動力。任何一項工作都需要有從策劃到執行,到宣傳等一系列的過程. 5對於別的部門別的院系開展的活動，多多留意，學習他們活動的優點，發現他們的不足，從而為以後本部門做好類似的活動積累經驗。
6、注意活動本身的效果與後期總結與宣傳，注意無意義活動與有意義活動。儘量讓活動開展得有效果，做就要使我們開展的活動真正有意義，讓同學們得到了什麼或使別人得到了什麼，做就做在校內外有影響的活動， 7加強協會的組織化與制度化。
8最大的是志願者熱情問題。
9我們作為幹部，就應該創造更多的機會，讓他們學習更多知識，雖然這很大程度上要靠個人去發掘，但是我們還是應該為他們創造舞台。
10或許更多的時候，我們應該多聽聽志願者的心聲，更好的瞭解青協，
11需提高的志願者文化服務理念，
12協會內部聯歡少，為增強青協各部之間的瞭解，讓更多的青協人互相熟知，增進友誼 13個別幹事幹部態度散漫，不能認真完成組織交給的各項任務；個別幹部的組織協調能力不足，耽誤了其他工作的正常開展 而不是強制性地説服別人，要求別人做事情。不過每個人都有自己的思維方式和處事方式，而對於我，我更喜歡以心待人，因為我覺得這樣更能使別人接受我的觀點、我的建議，更能讓別人知道怎麼去把真誠的心傳遞往等方面的經驗，讓我受益匪淺。 總結這一年多的工作，我明白了一些道理。有什麼問題應該當面商量，並提出解決的方法。其次，重視細節，一絲不苟。這可能與部門工作的性質有關，但不僅僅是針對部門事，都應該認真對待，即使有些事在你看來並不是什麼事，並沒有什麼意義，但工作就是工作，作為青協一份子，就是不計報酬地做事。第三，對待工作要有高度的責任感，做事情要負責任，特別是當你是負責人的`時候，更要以身作則，帶領好下屬，使下屬服從你的命令或安排。第四，要有很強的時間觀念。在沒有事先告知的情況下，不能有缺席、遲到的現象。首先沒有事先告知就缺席或遲到，可以看出你對這件事情的態度怎麼樣，還有你的為人處事方式是怎麼樣的。所以，做每一件事情，都要有頭有尾，都要有所交代，第五，團結才是力量。對於一個部門、組織甚至公司企業來説，團結這個詞直接關係到部門或組織能否正常運行。一旦出現權力失衡的現象，將無法繼續正常運行下去，所以凡事要以大局為重，注重內部的團結和和諧。第六，做為會長或副會長，應該懂得如何去激勵幹事。從管理學的角度來説，激勵對人的行動起激發、推動和加強的作用。一個好的領導，應該以下屬為出發點，考慮他們的需求，並作有效的激勵措施。所以做為會長或副會長，要更好地領導幹事，激勵措施是必不可少的，這樣幹事也會帶動其他成員做事。第七，要努力提高主觀能動性。要在部門或組織裏受到好評，就要不斷表現自己，並善於表現自己。有些事情，一定要做出來給人看，別人才知道。社會就是這樣，不善於表現的人，很快就會被社會所淘汰。低調做人，高調做事，永遠是真理。第八，做事要注重效率與質量的結合。注重效率但不注重質量，會讓人覺得你做事很草草了事，就像應付工作一樣。而注重質量但不注重效率，會讓人覺得你很沒有時間觀念。所以，
只有提高效率同時提高工作質量，工作才能在最短的時間內做到最好。最後，做人要有主見，要有創新意識。不要人家叫你做什麼，你就做什麼，沒有自己的想法。部門需要的不是這種人，而是在這個基礎上同時能有自己的主見，並提出意見或建議的人。創新能促進人的進步。在工作中，如果遇到一些問題比較棘手的，可以想想有什麼方法能讓這個問題變得簡單。不能像機器人一樣死板地做每一件事，這樣就違背了效率與質量相結合的原則。
另外，還有幾條建議：
第一，時間觀念。我們會長不是強調做事要有時間觀念，準時切不可遲到，這個我非常認可且要發揚。所以，我認為以後對青協成員時間觀念抓嚴。對於那些缺少時間觀念，經常遲到要給予警告教導，且要讓負責人去打考勤，凡是屢次不改成員給予開除，絕不寬容。
第二，管理程序，選負責人。對加入的青協成員，統計不同專業人員。然後在各個專業人中通過嚴格面試競選出一個負責人。
