生產部工作總結優秀3篇
總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編幫大家整理的生產部工作總結優秀，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產部工作總結優秀1
在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結，同時祝原我們公司明年發展的更好。
現總結如下：
一、關於生產任務與計劃
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各相關職能部門大力支持下，相對合理的編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產進入一種均衡有序的狀態，基本上統一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
二、關於產量質量
20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，管理人員與員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質量問題的解決效率，使產品的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養是一個企業的重中之重。
我們更明白，沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、
科學化”。規章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是説我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
四、生產與安全管理
定期召開生產例會，落實生產進度。瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。
生產部將安全生產納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衞生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
20xx年，在總經辦和6S推進小組的支持下，生產部對現場管理，做了一些改進措施，在生產現場環境、地面衞生、設備衞生、員工着裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現場管理還是有了很大程度上的改善，並且還在進一步推進深化6S管理活動。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績。
但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
一、安全方面：主要表現在以下幾點：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。
發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在安全事故沒有發生以前，就應該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今後的工作中，對發現安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相關責任人。
2、安全隱患整改不及時不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應付現象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今後的工作中，不論要付出多少，只要發現安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作現象還有存在、沒有完全杜絕。
在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規程操作，因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作，一律按照規定嚴肅處理。
二、企業認同感和歸屬感:
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業認同感和歸屬感：
1、對公司推進管理認為過於嚴格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發展的必要和好處，抱一種旁觀者的態度，不能擺正個人利益與公司利益的關係。
2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經營的能力保持懷疑的態度，自己的發展進步沒有與公司的發展聯繫在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標不明確，工作中得過且過，採取混、避、躲的態度，逃避自己的責任和義務，團結協作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒有儘自己最大的努力去節約，沒有把自己當成公司的主人，認為自己只是個“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒，並且帶來一些負面情緒。
三、公司內各部門之間溝通與協調存在的問題：
企業如同一架高速運轉的機器，各部門、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業本身的規律運行，管理各環節應當順暢而有序，彼此配合，彼此協作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責任，邀功諉過，紀律鬆弛，各自為政，各部門之間職責不清，分工不明，人浮於事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協調存在的問題主要有以下幾個方面：
1、溝通途徑不夠
部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露後，引發類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、部門之間信息傳遞脱節
現在的信息傳遞和協調工作只能侷限於某一時間段內進行。而這種溝通協調的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉變為後續的主要矛盾。
3、部門之間接口工作職責不明確
部分接口工作雖然一直有人在做，並且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的約束力，什麼時候做完，完成到什麼程度沒有詳細規定，或完成的部分達不到下一環節的需要，或是出現問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時間的，協調也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導致的`結局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協調。
四、設備管理方面：
1、對設備管理認識不全面、定位的不正確
長期以來設備管理主要側重點在於維護設備的正常運轉、滿足正常施工生產的需要，對設備資產作用的認識不足。
2、管理的不規範
一直以來，公司對設備的管理還停留在憑經驗、憑感覺來管理，沒有進行系統研究。對設備的維修保養也只停留在説明書和經驗上，沒有專門建立系統台賬進行分析、研究，然後制定相應規定和方案。
3、維修技術的落後
公司維修人員的維修技術水平、管理水平明顯落後於設備技術水平。企業的維修技術、管理水平根本跟不上新設備的技術含量。現在技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題，一旦某個設備的中央控制系統或者精密多元件出現問題，就束手無策了。
五、生產現場問題：
1、車間生產流程不清晰造成以下問題
（1）由於各車間具體的生產狀況不同或從車間的局部利益出發，都是可能造成零件的產出進度不能滿足產品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。在裝配時所產生部分的缺件從而不能按時交貨。
（2）車間與車間之間的零部件週轉還存在一定的滯後現象，不能及時週轉，在某種程度上降低了生產效率，增加了生產成本。
（3）上下工序銜接之間的責任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現場管理缺乏標準化
由於車間現場管理存在不規範、缺乏明確的制度來規範現場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不繫統，不能條理的讓生產管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好採用先進的管理辦法和工具，生產安全大多依靠經驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理，職工培訓不到位，管理比較粗放。
3、車間成本管理存在盲點
生產部工作總結優秀2
時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫裏流走了，伴着聖誕歡快的節日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們石頭記有限公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產品產量方面
在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了一些工藝上的新摸索試驗，從五月份起，我們陸續對製造車間研磨組、打孔組、衝胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鍊組的燒焊區在原來的基礎上進行了改良，增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備，實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產，直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。共生產
1、圓珠類： 無孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427個 T孔珠24404個 大孔珠217697 碎片132kg 2、單一造型類：2981盒1657192個 3、複式造型類：98004個 4、手環類：18164個 5、項鍊類：29176盒15232條 6、手鍊類：80925盒407349 7、吊墜類：256170盒549936條 8、耳環類：233220付 9、珠串類：93738條 10、禮品套裝：10059盒19784條 11、同心玉墜：12219對 12、扁珠：288條
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在 95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產品由於原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產品都不超出目標值。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品質量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。
三、機器設備管理方面
在這二 00七年的一年裏，公司各種生產設備運轉完好率據統計已達 95%以上，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以説是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9001及ISO14000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排 且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。
四、人員管理方面
20xx年，也是我接手生產部管理工作的第一年，因公司生產部管理層的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的.新員工進入到車間的各生產崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些象衝胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這裏我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。
五、安全生產方面
在過去的一年裏，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育，我們根據需要及時頒佈勞動安全和工作紀律公告，並且加強了對生產現場紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
生產部工作總結優秀3
20xx年以來，我站按照縣委、縣政府年初確定的重點工作和各項目標任務，即縣委20xx年十一屆七次全體（擴大）會議確定的各項工作任務；認真學習貫徹中央、省委、市委農村工作會議及省畜牧工作會議精神。現將一年來的各項工作總結如下：
一、各項生產指標及技術推廣指標完成情況
（一）各項生產指標完成情況
1、20xx年第三季度各項生產指標完成情況：奶牛存欄7855頭，產奶牛5569頭，產鮮奶17336.2噸，日產鮮奶64.3噸，產值達3814萬元（以2.2元/kg計算）。其中××縣現已建成了（孫家壩、月表、綠源、現代、聯盟、十里、華達、金沙）等八個奶牛合作社，有奶牛飼養户305户，存欄奶牛5184頭，奶牛合作社內奶牛飼養數佔全縣奶牛飼養數的65.9，安裝大型擠奶設備及製冷設備九套，配套手推式擠奶機14套，合作社日產鮮奶46.3噸，佔全縣產奶量的72.2。
2、20xx年第四季度各項生產指標預計完成情況：奶牛存欄7980頭，能繁母牛5700頭，年產鮮奶達24339噸。
（二）主要技術推廣指標完成情況
1、推廣牧草種植
推廣牧草種植，發展種草養畜是農牧結合的橋樑，牧草種植是畜牧業發展的基礎。20xx年我縣計劃推廣牧草種植飼養奶牛2000畝。20xx年我縣牧草種植2170畝；主要以一年生黑麥草為主。
2、推廣青貯飼料
20xx年計劃推廣青貯飼料4000噸，到20xx年10月我縣玉米秸杆青貯8560噸。主要各個奶牛合作社製作為主。
3、推廣奶牛凍改
20xx年計劃改良奶牛4500頭，計劃引進優質凍精5000顆，其中省外凍精2000顆，20xx年第三季度完成奶牛凍精改良3624頭，受胎率達78.4。
4、奶牛檢測工作
奶牛“兩病”檢測工作：奶牛疫病防控檢測工作，我站按市、縣提出的檢測目標，20xx年4月17日-20xx年5月24日我站嚴格按照《布魯氏菌病防治技術規範》、《牛結核病防治技術規範》對月表、十里、聯盟、綠源、孫家壩奶牛合作社進行奶牛兩病檢測。切實保障了奶牛業的健康發展和消費者的食品安全。
5、完成20xx年秋季奶牛防疫工作，確保免疫密度保持100。
（三）主要項目完成情況
今年繼20xx年奶牛良種項目補貼的前期準備工作，20xx年度對××縣奶牛良種補貼工作重點開展如下：
1、20xx年1月22日，我站對全縣14個奶牛凍改員下發了5600支奶牛良種補貼凍精。
2、20xx年8月4日，我站對全縣14個凍改員下發了5000支奶牛良種補貼凍精。
3、我站定期或不定期下鄉到各個奶牛凍改點進行檢查（如奶牛凍精保存、配種情況）。
4、農業部《奶牛良種補貼優質凍精》對全縣每户奶牛養殖户（不管是奶牛合作社或是奶牛散養户）都是平等的對待，每頭配帶耳標的成年奶牛免費送2支優質凍精，每頭成年母牛產下一頭母犢牛，在此項目中經費補貼每頭母犢牛500元。
5、我縣在農業部《奶牛良種補貼凍精》支農惠農政策下，使我縣奶牛養殖户得到真正的實惠，20xx年10月我縣產出了第一代奶牛良種犢牛9頭，其中母犢牛4頭。
6、下一步的工作是對全縣奶牛採用《良種補貼凍精》產下母犢牛進行鑑定核實。
7、奶牛良種項目工作量大，時間週期性長，此項工作正在進行中。
（四）奶業工作特色：20xx我縣出動畜牧技術員配合縣保險公司做好縣內能繁母牛保險工作，至20xx年11月止，我縣共參加保險的能繁母牛3722頭，現已收取養殖户繳納保費金額53.5968萬元。目前參加保險死亡能繁母牛303頭、××縣保險公司理賠能繁母牛金額151.5萬元。
（五）其他工作完成情況
1、本年度計劃舉辦奶牛培訓班2期，參加人數達300人次。20xx年1-10月已培訓6期，培訓內容，以提高奶牛改良技術員的工作素質，培訓人次達132人次。
2、統計報表上報工作
主動與縣統計局和業務部門聯繫，完成了各種報表，按時、按質、按量上報。
3、科技推廣與信息上報工作
參加縣科技局組織的三下鄉活動工作2次，宣傳奶牛良種、良法、良料是奶業持續發展的根本；宣傳奶科學飼養管理知識，奶牛的常規病預防及防治，疫病防疫的重要性；發放科普資料200份；全縣上報縣農業局信息科信息4條。
4、參加並協助省、市的各項奶業調研工作。
5、抓好我縣生鮮奶牛質量和安全
6、兼顧××縣奶業協會工作。起到政府、企業、養殖户、合作社和消費者之間橋樑和紐帶作用，併成為奶業合作組織和養殖户的行業之家。
7、建立健全奶牛服務體系
（1）不斷完善奶牛合作社“五統一”的管理原則，即：統一品種改良；統一疫病防治；統一飼草料供給；統一飼養管理；統一機器擠奶。
（2）監督管理鮮奶收購工作，協調各鮮奶收購點，杜絕鮮奶中摻雜摻假現象，維護飼養户和消費者的利益，保證奶業生產健康發展。
二、20xx年度××縣奶牛農民專業合作社的建設
1、至20xx年11月，王文明，××縣新街大西村人，在晉城賴山建設《××興隆奶牛農民專業合作社》，養殖規模達1500頭，目前《××興隆奶牛農民專業合作社》的基礎設施建設基本完工，該合作社現已飼養奶牛350頭。
2、至20xx年11月，馬敏尚昆明人，在晉城南山村建設《××晉城宏尚奶牛農民專業合作社》養殖規模達1200頭，目前《××興隆奶牛農民專業合作社》的基礎設施建設基本完工，該合作社現已飼養奶牛430頭。
3、至20xx年11月止從跑馬山、呈貢等搬遷來我縣的奶牛，晉城鎮畜牧獸醫站已組織鄉村獸醫技術員積極採取奶牛防預措施。
三、存在問題
1、奶牛疫病防治力度不夠，特別是針對整個合作社還要進一步加大疫病防治的力度。
2、但由於今年對滇池範圍內限制畜禽養殖以來，對我縣奶牛合作社及部分奶牛散養户有很大的影響，特別是我縣的（月表、十里、金沙）三個奶牛合作社在“禁養”區內，嚴重地打擊了我縣（月表、十里）奶牛養殖户的積極性，出現了奶牛養殖户思想不穩定現象。
3、20xx年我縣月表、十里奶牛合作社在滇池流域“禁養”區內，十里奶牛合作社新址建設基本完工，20xx年11月9-11日進行搬遷工作。十里奶牛合作社搬遷工作已完成。月表奶牛合作社新建設的奶牛合作社，至今還沒有協商好，月表（一社）奶牛合作社搬遷延期。
4、合作社飼草供給嚴重不足，需大力推廣牧草種植來提供優質飼草，三年前我縣飼養奶牛集中的鄉鎮採用農田種草飼養奶牛有更好的經濟效益。但是近兩年隨着我縣花卉種植面積的不斷增加，過去租用的稻田每畝才500元；現在每畝1600元，飼養奶牛的養牛户租不到田地種植牧草，對我縣奶牛養殖户造成更大的經濟損失，牧草種植推廣工作比過去難開展。
四、今後的打算
（一）今後的打算
1、認真總結回顧以往的工作，努力爭取完成今年末完成的各個項目。
2、加強我縣生鮮牛奶生產和質量安全管理工作
在全縣範圍內推廣執行中華人民共和國行業標準《無公害食品奶牛飼養飼料使用準則》ny5048-20xx、《無公害食品奶牛飼養獸藥使用準則》ny5046-20xx、《無公害食品奶牛飼養管理使用準則》ny5049-20xx等標準，通過開展無公害生鮮牛奶生產技術培訓工作，讓每一位飼養户都掌握無公害生鮮牛奶的生產技術；通過行業協會執行按質論價，提高符合標準的生鮮牛奶的價格，用價格槓桿促使飼養户執行行業標準，生產無公害牛奶。
3、加大對合作化飼養奶牛的扶持力度
為了全面建設小康社會，儘快實現農業現代化，必須加快農村經濟的發展，當前突出的.矛盾是，一家一户分散的小規模生產與瞬息萬變的大市場難以協調發展。積極爭取國家、省、市對合作化農村經濟組織的項目扶持，建設現代新型的農村經濟合作社。
4、加大力度調整農業種植結構，大力推廣牧草種植
推廣牧草種植，是我縣實施“優質奶源基地”建設的物質基地，首先保證生產出無公害的牧草，才能生產出無公害的牛奶。種植牧草也是高速農村產業結構，改“二元”種植結構為“三元”種植結構的一條有效途徑。一方面加大推廣牧草種植的力度，爭取省市項目扶持的同時，舉辦牧草種植培訓班，奶牛飼養培訓班，營養知識培訓班，讓飼養户理解種草養畜在畜牧業生產中的生大意義及科學種植牧草的知識。加一方面，配套制訂相應的按質論質論價政策，通過價格槓桿讓每一位飼養户把種植牧草飼養奶牛形成牛奶生產中的自覺行為。
5、建設奶牛質量監測體系，奶牛疫病防制體系
條件成熟時，建設生鮮牛奶質量監測實驗室，配套相應的鮮奶收購按質論價政策，形成牛奶質量監測體系，對所有牛奶的質量進行監控，實施按質論價到每一户飼養户，促使農户改善飼養管理，種植牧草飼養奶牛，生產優質、安全、衞生的無公害牛奶。
完善現有的奶牛疾病醫療體系，建設奶牛疾病檢測實驗室，奶牛疫病預防控制中心，落實人員，經費、辦公地點，建成奶牛疫病防制體系。有效防止重大疫情在奶牛飼養上的發生和傳播，同時在烈性傳染疾病得到有效防制的基礎上，加強對乳房炎等常規疾病的防治，充分保證奶牛健康，為奶牛飼養業保駕護航。
6、奶牛品種改良工程
××縣奶牛單產很低，一般公為4000千克左右，究其原因，一方面是飼養管理落後，飼料搭配不合理，另一方面是由於品種不良，良種荷斯坦奶牛不多造成，在改善飼養管理，合理調製飼料的同時，加強奶牛品種改良，通過對奶牛體況的線性評定等方法，合理選擇公牛加以改良，做到有的放矢。加強對奶牛凍精的管理，提高奶牛凍精質量。杜絕無後裔測定的奶牛凍精在我縣使用。爭取3-5年的時間，通過品種改良使我縣奶牛單產平均增高500-1000千克。
