有關鄉鎮年度工作總結3篇

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，快快來寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編收集整理的鄉鎮年度工作總結3篇，歡迎閲讀與收藏。

一、經濟指標計劃

20xx年全縣供銷系統要力爭實現下列主要經濟目標：

1、商品銷售總額完成4.7億元;

2、農副產品購進完成1.2億元;

3、農業生產資料銷售完成1.9億元;

4、社會商品零售額完成2.3億元;

5、利潤總額完成63萬元。

上述經濟目標較去年均增長8 %以上。

二、主要工作計劃

要實現上述目標，重點應做好以下五方面工作：

(一)以基層建設為基石，夯實服務“三農”基礎。基礎不牢，地動山搖。打造全新供銷合作社必須從打造全新基礎工作特別是全新基層社做起。今年，全縣供銷社要抓住深入學習貫徹十八大精神的歷史機遇，統一思想，形成共識，上下聯動，狠抓落實，下大力氣夯實供銷社發展基礎。一要切實加強基層社建設。基層社改造要按照“空白抓重組、薄弱抓改造、較強抓提升”的分類指導原則，在有名無實的地方依託農村合作經濟組織重新組建;對基礎較差的基層社採取自主籌資、職工集資、招商引資等多種形式加以改造;對實力較強的基層社通過項目扶持、創辦綜合服務社等途徑提升能力。要加強對基層社資產的統籌管理，尤其要加大承包租賃的管理力度，做到陽光透明、操作規範、標的實際、租期合理、手續齊全，確保基層社正常運行。二要積極創辦綜合服務社。創辦綜合服務社要以日用消費品銷售和農資商品銷售等經營性服務為主，兼顧公益性服務，滿足農村居民生產生活的需求，要抓住國家構建城鄉基本公共服務體系的機遇，發揮供銷社優勢，建設功能完備、便民實用的綜合服務社，讓更多的農村居民享受到各種便利服務。三要大力發展涉農服務組織。要依託優勢資源和特色產業，引領或參股創辦專業合作社，新發展的專業合作社都要有社有資本的份額，由鬆散型向緊密型過渡;要嚴格按照協會章程，本着提升行業影響力和社會公信力的要求，組建行業協會，有效搭建經貿合作的平台。

(二)以規範提升為重點，構建現代流通網絡

構建現代流通網絡體系是供銷社的基本職責。要把規範提升網絡建設質量和網點服務功能做為今年工作的重點。一要着力規範提升便民連鎖商店管理水平。要嚴格按照省社確定的建設標準對“全覆蓋”的便民連鎖商店進行科學管理，要完善便民店檔案化管理和等級評定活動，確保便民店建得起、管得好、留得住、用得上，有效解決農民在生產和生活消費中的“不經濟、不方便、不安全”問題。二要着力重組提升縣級連鎖配送中心。日用消費品、農資、煙花爆竹、食鹽等縣級配送中心要轉變觀念，轉換方式，增強企業經營服務實力，按照統一採購、統一配貨、統一價格的經營方式，努力擴大連鎖經營規模和企業經濟效益，切實為廣大農民營造一個便利實惠、安全放心的消費環境。三要着力構建再生資源回收利用體系。今年，再生資源回收公司要按照“XX縣再生資源回收利用體系建設實施方案”的要求精神，用足優惠政策，抓住扶持機遇，加快再生資源回收分揀中心建設步伐，儘快選址建點，力爭年內開張運營。

(三)以創新管理為手段，促進經濟效益穩步增長

創新傳統經營網絡、轉換體制機制、整合資源力量是提高企業經濟效益的重要保證。要進一步完善制度、強化管理、提高效益、增強實力。以管理好壞論水平，以規模大小論成敗，以效益高低論英雄。一要不斷探索社有企業改革新路徑，加快培育骨幹企業。我們要樹立強烈的培育骨幹企業的意識，以產權制度改革為突破口，按照一企一策的方略，通過引進社會資本、鼓勵經營者和職工持股等多種形式，形成投資主體多元化，加快資產、業務、人力資源整合重組，開展多方位、多層次的聯合與合作，力爭將傳統企業打造成我縣商貿流通領域的骨幹企業。二要加快剩餘閒置資產開發步伐，增強企業活力。要千方百計、千辛萬苦盤活社有閒置資產。既要追求資產開發的最大效益，也要立足長遠發展。在開發中凡是沿街沿路的必須進行底商開發，保證經營業務有場地，真正做到有利於企業增效、有利於恢復經營、有利於安置職工和有利於資產保值增值。要把是否合理開發、及時開發閒置資產作為重要考核指標。三要不斷拓展經營範圍，增強傳統企業實力。農資、煙花爆竹、鹽業是我縣供銷系統的三大傳統支柱業務，農資、鹽業公司要在發展壯大主營業務的基礎上，根據市場需求，突破原有經營模式，先行先試、快行快試、善行善試，發展新業務，拓展新市場。農資公司要進一步開闢市場、擴大銷售，充分發揮便民連鎖商店“一店多能”的優勢，繼續擴大覆蓋面和提高服務功能。要加大測土配方施肥試驗推廣和煙花爆竹銷售部點擴面力度，積極協助公安、安監、工商、農業等部門嚴厲打擊黑貨、私貨流入市場，保持市場主體地位。鹽業公司要以鹽為基，多營並舉，立足鹽業跳出鹽業，完善產業鏈條，開發非鹽產品，擴大多種經營。同時，要加大市場查稽力度，切實抓好食鹽安全建設。通過採取多種措施，全面提升供銷系統經濟實力，使各項經濟指標繼續保持全市前列。

(四)以招商引資為抓手，推進項目建設步伐

項目建設是供銷社轉型發展的突破口。因此，要努力在招商引資和項目建設上下功夫、見實效。一要實施“項目帶動”戰略。要充分認識到，抓項目就是抓發展、抓服務，要利用供銷社的網絡、市場等資源，實施一批市場競爭力強、產出效益高的重點項目。今年，鹽業公司要啟動食鹽儲備庫建設工作，食鹽倉庫要達到存儲400 噸以上的規模。土產公司要依託開發商，加大房地產開發力度，盤活閒置資產，促進企業健康發展。同時，其他單位也要主動向上聯合，向下延伸，向規模化發展，培育一批具有帶動作用和影響力的項目。二要加大招商引資力度。要充分認識招商引資對於供銷社轉型發展的重要性，廣泛動員幹部職工全員參與，發揮各方力量，創新招商引資方式，千方百計爭取資金，引進大企業，大項目，提升供銷社整體競爭力和影響力。今年，縣社將要出台招商引資的獎勵辦法，爭取在招商引資上實現大的突破。

(五)以關注民生為根本，維護和諧穩定局面

民生問題一直是困擾供銷社改革發展的主要難題，因此，要把改善民生環境，解決民生問題作為一項重要工作提到議事日程，努力促進供銷社和諧穩定發展。一要關心困難職工。積極開展多種形式的送温暖、獻愛心和幫扶活動，竭盡全力地解決困難職工的生活問題，體現供銷社大家庭的温暖。二要關愛下崗職工。要通過新建改造網點，投資興建項目，增加就業崗位，解決系統下崗職工的再就業問題。三要關注職工“兩金”和待遇。有條件的單位，要根據企業實際狀況，適當增加職工養老金、醫保金的補貼額度。同時要合理確定職工福利待遇，使職工待遇增幅與經濟增長速度同步，增強供銷社的凝聚力。四要暢通訴求渠道，認真對待來信來訪。由於歷史原因和政策因素，致使系統內外的人員不斷來信來訪，對此，我們要從講政治、顧大局、保和諧的高度認真答覆，熱情對待，力所能及的問題要立即解決，無能為力的問題要耐心勸導。要多做消民怨、解民憂、順民心的事，千萬不能激化矛盾，造成越級上訪和羣體上訪，破壞供銷系統和諧穩定的良好局面。

一、工作總結

(一)招商引資工作保持了好態勢

1、招商引資工作的基本情況

(1)今年已註冊並已實施的項目28個，比年計劃20個增加了8個，超過年計劃40%。

(2)引進投資總額過億元項目7個，比年計劃5個增加2個，超過年計劃40%。

(3)新簽約項目14個，投資總額近50億元。

(4)正在洽談過千萬元項目31個，投資總額約100億元，其中過億元的項目17個，佔在談項目總數的54.8%。

2、節會活動情況

9月底，參加了省經濟合作洽談會暨第五屆湘商大會，會上共簽訂招商項目8個，合同引資總額23億元，分別為市任務的100%和143.75%,其中省籤項目3個，市籤項目3個，自籤項目2個。

3、招商宣傳、協調工作情況

在《湖南商務》上發佈招商信息101篇，在《新衡山報》上主辦招商專欄22期，編印《招商快訊》4期，發放《衡山招商指南》、《XX縣近期重點招商引資項目》資料20xx餘份。接待來衡山考察客商127批572人次，組織項目評審、考察13次。

4、牽頭重點項目進展情況

四星級大酒店項目：酒店建築面積3.11萬平方米，佔地面積4000平方米。經主抓領導和我局牽頭領導溝通協調，解決了項目施工隊因資金糾紛而停工的問題並協調解決了酒店後山道路與村民地界糾紛的問題。截至目前項目累計到位資金5900萬元(含今年新增2900萬元)，現主體樓已封頂，隨後完成樓頂架和水箱建設，預計年底工程全部竣工。

樂福購物廣場二期開發項目：主動上門與投資方溝通，制訂投資計劃，並多次開會對項目進行協調，近期正與投資商溝通，以儘快拿出成熟的、操作性強的拆遷方案。項目已做好規劃設計(草案)和效果圖，現擬採取現金及以房換房等多種拆遷安置方式，對安置方案進行調整和完善。

富港汽車城項目：成立了項目協調領導小組，就項目多次開會研討，制訂了工作方案，並多次到項目落户地走訪摸底，分門別類建立了拆遷户檔案，丈量了拆遷户面積，瞭解拆遷户的訴求。目前項目到位資金約100萬元，主要用於前期籌備和規劃設計。因原選址地點拆遷户多面廣，難度大，縣領導綜合投資成本、項目風險、拆遷難度等幾個方面的考量，擬對項目另選址。

(二)商貿流通工作出現了新起色

1、市場管理、服務工作情況

市場管理和市場服務工作始終堅持從幹部職工的思想作風建設入手，加強內部管理，公開員工身份，公開辦事流程，幹部職工着裝佩證上崗，“保姆”式地為市場經營户服務。今年共投入資金90餘萬元對開雲農貿市場進行改造，為經營户創造了良好的經營環境。

2、生豬定點屠宰工作情況

今年年計劃定點屠宰生豬5600頭，已完成5587頭，預計年末可完成6000頭，超額完成400頭，超年計劃7.1%。全年共出動宣傳車9台(次)，懸掛宣傳橫幅8幅，發放宣傳資料800多份，開展集中整治行動5次，共查處非法屠宰生豬案件8件，查獲私屠濫宰肉品460.5公斤，燒燬病害肉品150公斤。

3、酒類管理工作情況

今年共為8户經營户新辦補辦了酒類批發許可證，佔全縣已辦酒類批發證16户的50%;為109經營户新辦補辦了酒類零售備案登記，佔全縣已辦酒類零售備案登記155户的70.3%。今年9月，我局組織對全縣酒類流通市場進行了專項整治;10月份抽派3人到市酒管辦學習3天，以提高執法水平;11月26日，舉辦全縣酒類批發從業人員培訓班，學習酒類管理、酒類基本知識和酒類經營的法律法規。

4、家電下鄉及家電以舊換新工作情況

目前有家電下鄉備案企業90家，家電下鄉累計銷售93914台，銷售額21648萬元，其中20xx年家電下鄉銷售46685台，銷售額12458.2萬元。現有家電以舊換新備案企業8家，全年以舊換新家電6999台。

5、成品油市場監管工作情況

今年共上報成品油零售經營許可預核准11家，年內二次對成品油市場進行專項檢查，對2户違規經營户下發了限期整改通知書。

6、商業網點和專業市場規劃情況

已完成《商業網點和專業市場規劃》初稿複審，對重大的專業市場進行了現場考察和定址。

(三)企業改制工作進入了新階段

1、改制企業總體情況

全年沒有發生羣體不良事件，沒有發生刑事違法案件，無進京、赴省和赴市上訪人員,改制企業職工思想趨於穩定。

2、解決改制企業矛盾和問題情況

針對原商行辦所屬7個公司安置人員多，歷年矛盾和問題多，上訪人員多的情況，今年初，排查出重點人員五名，分別上門宣傳解釋企業改制政策，瞭解他們家庭狀況，對其中四户家庭送去1000——1800元不等的困難補助，為一名職工辦理了病退手續，在4月的縣第八屆五次黨代表會召開前消除了不穩定因素。

3、商行辦整體合併情況

行政、財務檔案已基本清理，職工檔案已移交到縣人社局;幹部職工已作預安排。但由於牽涉到行政檔案移交、應補退休人員和在職幹部職工的工資、津補貼等資金未到位，合併工作暫處於停滯狀態。

二、20xx年工作思路

(一)主要工作目標

1、招商引資：引進過千萬元的項目30個以上，其中過億元的項目5個以上。

2、重點項目建設：牽頭重點項目年度任務完成率100%。

3、市場建設：啟動XX縣水果批發市場建設;開雲農貿市場“達標升級”。

4、生豬定點屠宰：定點屠宰生豬5700頭，爭取達到6000頭。

5、綜治維穩：接訪率達100%;信訪處理結案率達100%;力爭無非法赴市、省、京上訪人員;無安全生產事故;無刑事犯罪行為;無吸、販毒人員;無參加非法組織人員。看好自己的門，管好自己的人，保一方平安。

(二)主要工作措施

1、拓寬招商引資渠道。利用“走出去、請進來”、宣傳推介、組團參會的傳統招商方式與情感招商相結合，以領導招商、部門招商、企業招商與全民招商相結合，利用一切關係，把大項目、好項引進來。通過電視、網絡、報刊、雜誌等媒體渠道，通過參會、走親、訪友的各種機會宣傳、介紹衡山深厚的人文底藴、優越的區位優勢、便利的交通條件、豐富的資源優勢和優惠的招商引資條件，使投資商主動來衡山投資、興業、辦廠。

2、適度修訂招商引資政策。

3、提高外商投資服務水平。力爭縣委、縣政府批准成立XX縣外商投資服務中心，以便更好地為外商來衡山投資提供全面、高效、優質的“一站式”全程免費代理服務。

4、規範商務執法行為。生豬定點屠宰要加大對私屠濫宰等違法行為的打擊力度，提高定點屠宰肉品的上市率，讓居民吃上放心肉。酒類管理辦既要加大《隨附單》的管理力度，又要使工作人員提高識別真、假酒的技術，打擊假酒、劣質酒上市行為。

5、加大目標管理考核力度。對20xx年年度目標任務的完成情況，實行百分制考核計分，並按分計獎。對工作中出現差錯或目標任務完成不理想的單位和當事人實行過錯責任追究機制，以促使我縣商務工作再上新的台階。

在鄉黨委、政府的高度重視和大力支持下，在工作組全體成員的辛勤努力下，現圓滿結束。整組後，我鄉民兵組織更加健全，編組更加合理，民兵質量得到了進一步的提高。高質量、高標準地完成了上級賦予我們的任務，取得了較好的成績。現就今年我鄉民兵整組工作總結如下：

一、領導重視

縣人武部民兵整組工作會議結束後，我鄉人武部及時向鄉黨委、政府作了彙報，專門成立了以黨委書記為組長的民兵整組工作領導小組，並制定下發了《20xx年港口鄉民兵組織整頓方案》，下發給各村及鄉直各單位。之後，我們又專門召開了各村支部書記、民兵連長和鄉直有關單位負責人會議，在會上對整組業務進行了培訓，並部署安排了今年的整組工作。在整組期間，鄉黨委、政府多次召開民兵整組工作領導小組成員會議，研究解決工作中遇到的難題，並且還在鄉、村兩級全體幹部會議上多次強調鄉駐村包村幹部要切實配合工作組成員做好整組工作，並特別強調，兵員所在村委會的支部書記為第一責任人，並要求我們一定要從國防後備力量建設的大局高度認識民兵整組工作的'重要性，按質按量完成。

二、宣傳教育廣泛深入

改革開放的今天，由於人們羣眾把極大的熱情都投入到經濟建設的大潮中，相比較而言，人們的國防觀念相對淡化，對“民兵”這一組織在頭腦中更是失去了概念。針對這種現象，結合整組我們採取多種形式進行宣傳教育。首先，我們逐村召開廣播會，不僅對人民羣眾進行國防觀念教育、形式政策教育，而且還廣泛宣傳《兵役法》、《國防法》等法律法規，提高廣大羣眾的國防觀念。其次，我們組織適齡青年、民兵對他們進行民兵性質、任務和依法服兵役義務的集中學習。另外，我們還通過張貼標語、懸掛橫幅、等多種形式廣泛宣傳。從而使廣大青年和民兵進一步認識到民兵是我國武裝力量的重要組成部分，參加民兵組織，依法服兵役是廣大適齡青年應盡的光榮義務，從而也提高了廣大青年參加民兵組織的積極性。

三、編組合理且兵員質量高

在今年的摸排工作中，對全鄉基幹民兵逐一進行了摸排和政審，對他們的在位情況、外出情況逐一進行了統計，並建立了民兵外出登記制度。在去年的基礎上，我們吸收了新人員加了基幹民兵隊伍，為民兵組織輸入了新的血液。同時，嚴格按照任務牽引、因戰而建、編用一致的原則進行編組，對各村委會民兵數量進行調整，切實做到了優化兵員結構，今年整組編排了20人的應急排和25人的工兵排。

四、資料完善，制度健全

資料是民兵工作的基礎，沒有完善的資料民兵工作是不可能提高的，所以我們在摸清底數的基礎上，重新完善了所有“表”、“冊”和民兵外出打工登記薄，以及民兵會議記錄、國防教育記錄等各種資料，並擺放整齊，一目瞭然。健全的制度是民兵活動的保障，為了使民兵工作正常有序的開

展，我們建立健全了民兵幹部例會和學習制度、政治教育制度、創先評比制度、檔案資料管理制度、經常性活動等各項制度。

五、嚴格集結點驗和檢查驗收標準

整組後期，我鄉民兵應急分隊接受了縣人武部的集結點驗，到點率達100%。通過點驗，提高了幹部的組織指揮能力，增強了“兵”的觀念，達到了官兵相識，杜絕了在冊不在位、在編不在隊的現象，確保了民兵組織的穩定性，純潔了民兵隊伍。

今年，我鄉的整組工作雖然取得了可喜的成績，但也存在一些不可迴避的問題，主要表現在：民兵的素質還不是很高；民兵的國防觀念及“兵”的意識還不是很強；民兵的流動性很大，等等，這些現實都要求我們在今後仍要做大量的基礎性工作。

增收、農村穩定為目標，通過全鄉幹羣的共同努力，較好的完成了年初指制定的目標和任務。