售後服務部上半年工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編收集整理的售後服務部上半年工作總結，歡迎閲讀與收藏。

售後服務部上半年工作總結1

彈指一揮間，上半年時間匆匆過去，回顧上半年工作，圍繞促進發展，服務油田的宗旨，以以科技求發展，以質量求生存的目標，售後服務部在公司領導及各部門同事的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了本職工作。上半年的工作較以往有了很大起色，但也存在不足。先將售後服務部工作總結如下：

一，建立完善售後服務隊伍，為服務油田保駕護航

在市場激烈競爭的今天，隨着客户觀念的變化，客户在選購產品時，不僅注意到產品實體本身，在同類產品的質量和性能相似的`情況下，更加重視產品的售後服務。因此，企業在提供價廉物美的產品的同時，向消費者提供完善的售後服務，已成為現代企業市場競爭的新焦點。因此，建立和完善一支具有一定專業技術業務水平的售後服務隊伍就顯得尤為重要，為此，公司在原有一名售後服務人員的基礎之上，招聘並培訓了採油，化工等專業技術人員四名，進一步完善壯大了售後服務隊伍，為產品更好的在油田上使用奠定了基礎，為服務油田保駕護航。

二，在實踐中學習，增強業務技術經驗

實踐是最好的老師，在實踐中才能更好的檢驗已經學到的專業知識；瞭解到產品使用的各個環節；學習到油田各種工作及各部門間的運作程序；更能在與各類人的交流中增強人際交往能力。為此在前半年中，特別是新員工加入之後，先後在甘谷驛，青化砭，川口等採油廠現場學習瞭解壓裂，注水，原油破乳等工藝，積累了一定的專業知識，同時在人際交往方面也有了一定的提高。

三，加強內部各部門間合作，售後內外都服務

售後服務在全力保證產品在油田正常使用的同時，也注意加強與公司內部質檢部，研發部，生產技術部的合作，及時收集各採油廠的使用情況及各種信息，為產品更新及檢測等提供數據支持。

20xx年上半年，售後服務部主要進行了以下工作：

（1）先後兩次在油田公司下屬23個採油廠提取共計油樣60餘桶，水樣40餘桶，為新產品研發及產品適用性實驗提供支持。

（2）為質檢部採集產品現場使用要求及檢測方法。

（3）解決了甘谷驛等採油廠出現的產品使用問題。

四，不足之處

售後服務部成立時間較短，新成員多，現場實踐經驗較為欠缺，我們必須堅持加強現場實踐的力度，在實踐中培養增強各種業務水平，同時要爭取工作的主動性，提高責任心，專業心，加強工作效率，工作質量。要樹立真正的主人翁思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動共同服務於公司的各項工作中。為公司產品更好的在油田使用，為更好地服務油田貢獻自己的微薄之力。

售後服務部上半年工作總結2

一、上半年工作總結（包括且不限於）：

1、售後服務及時性、顧客投訴、顧客投訴關閉率等分析説明

售後服務部在1-6月內能夠及時解決客户的困難，沒有接到客户對售後服務的投訴，投訴關閉率100%。

2、把“質量萬里行”活動變成日常工作，維護好自己客户

今年，售後服務部為切實解決去年質量萬里行中遺留的問題，同時幫助各銷售大區提高銷售業績，把各大區的售後服務人員作了重新部署安排，將西門子調試經驗豐富的員工分別派遣到今年發貨最多的華北區和去年故障最頻繁的華南區，保障着兩個區的客户正常工作。

3、完善客户檔案情況

目前，售後已經建立了客户的基本檔案，並分區域將服務報告進行了歸檔處理，下半年，將逐漸將各客户的服務檔案整理出來，實現對客户服務記錄的連續性，同時將問題分門別類整理出來，提供給品質部和技術部參考。

4、樹立典型客户

售後服務加強了對典型客户的維護，定期上門回訪，檢查設備狀態，進行基本保養維護，目前各大區的典型客户目前已經基本建立起來，有效促進了各區的銷售工作；

5、變被動服務為增值服務

今年上半年，鄧總在部門會議上提出售後服務應該成為公司贏利的增長點，要求變被動服務為主動服務，壓濾機濾布變被動服務為增值服務。為此，我們將主動上門為客户服務，及時解決客户的故障，保障客户的.正常經營；後期將會擬訂不同階段的設備保養計劃供客户選擇，並收取相關費用，實現售後服務的正常贏利。

6、部門內部建設情況。

（1）制度建設情況（組織部門員工做好本部門的制度建設，並根據公司發展進行及時的調整和完善；及時宣講公司各項制度，同時督促部門員工嚴格遵守公司的各項制度要求；要求模範遵守公司各項規章制度）

（2）組織建設情況（根據公司發展，組織部門員工建立並完善部門職責、部門內各崗位職責；做好人員的編制和調整；做好下屬人員的招聘、培訓、培養、淘汰工作，做好下屬員工每月績效考核工作；做好部門各崗位人員的人員儲備工作；做好部門人員的內部溝通交流、員工關懷工作）

二、上半年工作中存在的問題及解決措施

上半年售後服務部處理了大量的新裝機設備故障，其中最突出的是切割頭漏氣漏水，工作台故障和機牀X軸絲槓嘯叫等共性問題，為此，希望公司能夠加強設備性能優化和出廠設備檢驗，提高產品穩定性，同時組成技術專班對專項問題進行整改，濾布包括設計改進，工藝優化等。

三、下半年工作重點及規劃（包括且不限於）

關於成本費用控制的目標及具體措施（重點）

1．下半年，為貫徹鄧總在部門會議上提出的要求，售後服務將成為公司贏利的增長點，後期將會擬訂不同階段的設備保養計劃供客户選擇，並收取相關費用，實現售後服務的正常贏利。

2．售後備件銷售和服務將高效化，制度化，正規化，切實解決客户的實際問題，配合銷售逐期收回相關客户的歷史設備欠款和備件款，增加公司應收款的進項，減少公司的資金壓力和成本費用。