產品包裝員工工作總結

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編為大家整理的產品包裝員工工作總結，歡迎大家分享。

藥品外包裝作為藥品不可分割的一個組成部分，正越來越受到人們的重視和關注，國際發達國家中，各種包裝材料和包裝方式不斷髮展變化，藥品包裝佔到了藥品價值的30%，在這樣的潮流下，我聯合也將與明年施行改革，用機器自動化代替傳統手工包裝，我在激動的同時，越發覺得很有必要在這個新老交替的時刻，好好對迄今為止我們所遵循的工作體系進行總結歸納，揚長避短，為明年的機器大生產做好準備。

一、恪守自己的崗位職責：

1、車間主任領導下負責產品的包裝和輸送工作。

2、上崗前按“一般生產區更衣規程”着裝穿戴，並做好操作前的一切準備工作。

3、嚴格按崗位操作法操作，做到批號、有效期準確，不得有差錯。

4、上班時間，不得串崗、離崗，不得做與本崗位無關的事務，不得擅離崗位。

5、班前班後，包裝前後均應核對品名、規格、批號、有效期等，不得有誤。

6、包裝過程中有檢查包裝產品清潔程度、密封性等外觀質量的責任，對分裝不合格的小包應予挑出，保證包裝合格品。

7、包裝過程中有檢查裝箱材料及包材外觀質量的責任，對不合格的包裝材料應挑出，如數量較大應停止生產，並立即向車間主任報告。

8、認真如實填寫操作記錄，不得隨意更改，保證包裝合格產品方可入庫。

9、生產結束或更換品種時，及時做好清潔衞生和清場工作，並認真填寫清場記錄。

10、負責本工作區域生產設施，設備的監護、清潔和申請維修。

11、積極提出合理化建議和意見、提高和改進產品質量的責任。

12、遵守車間和工段制度，遵守勞動紀律，做好本崗位工作。

13、完成好上級領導交給的臨時工作。

二、熟悉自己的生產程序：

1、打碼：依據批包裝指令， 操作噴碼機。設定批號、生產日期和有效期、箱號，對小中盒、標籤進行打碼操作。要求：打碼前複核所打包材數量、外觀質量；打碼過程專人複核；打碼字跡正確、清晰，無模糊、打斜、打印不全及漏打現象；並負責包裝結束的補碼工作。

2、複核：對內包裝的藥品進行復核。要求：囊泡成型良好，無空泡，泡內無藥粉或其他異物，膠囊無癟囊、爛囊、沙眼等，藥片無疊片、殘片、缺角、花斑，藥板衝切位置適中，熱封良好，批號打印正確清晰。藥瓶標籤粘貼牢固、位置端正，無誤後方可進行外包裝。

3、裝小盒：檢查説明書、小盒的外觀質量及打碼情況；將複核後的藥板按要求用摺好（縱向左右對摺字跡在外）的説明書包住裝入小盒。將盒口封號，整齊的疊放後傳送到下工序；袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規定數量裝入塑料袋中，放入標籤，封號袋口後傳送到下工序；瓶裝的按規定數量放入盒中傳送到下工序

4、裝箱：將分好的小盒按規定方向和數量按相同方向放入紙箱內，按包裝規定要求數量放滿，確認數量後，放入合格證，並且上下各放一塊墊板，並負責協助打碼人員對每件成品的補碼工作。

5、打包：封好紙箱，按要求操作打包機。要求打包美觀大方，鬆緊適中，打包帶兩側邊距相等，且不反打和打破紙箱，打包後碼放整齊。並負責紙箱裝箱前的文字複核及批號、有效期等的打印。

三、提升自己的業務技能：

1、對現有設備的更深入瞭解：對於噴碼機，半自動打包機，封口機的日常使用，要想保證工作效率，獲得最佳的經濟效益，關鍵在於每一個員工都正確使用和精心維護所使用的設備， 減少設備的故障， 減少設備的應 急維修量。應該做到“二好”、“四會”： 三好管好、用好、修好。

⑴管好設備： 操作者應負責保管好自己使用的設備未經批准不準其他人操作使用。

⑵ 用好設備：嚴格遵守設備操作規程正確使用、認真填寫規定的記錄。四會會使用、會保養、會檢查、會排除故障

⑴會使用熟悉設備的性能、結構、工作原理學習和掌握操作規程操作技術熟練準確。

⑵ 會保養學習和執行維護、潤滑的要求按規定進行清掃、擦洗保持設備及周圍環境的清潔。

⑶會檢查熟悉設備結構、性能、瞭解工藝標準和檢查項目根據點檢的要求對設備各部位技術狀況進行檢查和判斷能鑑別出設備的異常現象及發生部位找出原因能按設備的完好標準判斷設備的技術狀態。

⑷會排除故障設備出現故障能及時採取措施防止故障擴大能完成一般的調整和簡單的故障排除。

2、對將要投產的設備做好信息收集和整理，做到心裏有數：在網上進行文獻檢索，對相關設備都有所涉獵：如透明薄膜六面體摺疊冷包裝機是以bopp膜為包裝材料，將被包裝物形成三維六面體摺疊封包的中包設備。小包裝盒經輸送，堆垛（按要求的的形式和數量），裹膜和摺疊包封形成一中型包裝。為後序的裝箱工序做好準備。由於本設備沒有熱收縮包裝機的熱封烘箱將被包對象整體加熱，而採用局部點瞬間低温封包，不會使盒內包裝物產生温度變化，相對而稱之為冷包機。可替代熱收縮包裝機。多瞭解相關設備和原理，多思考各種優劣，觸類旁通，為明年新機器更快更容易的上手打下基礎。

明年是充滿希望的一年，我相信在公司領導的教導和自己不懈的努力下，我會勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

走過了輝煌的20xx，迎來了嶄新的.20xx年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。20xx.8.27日，終於迎來了我在公司的第二個轉折，因為工作需要，調到了技術研發部終檢站任長白班動平衡組長。現將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結：

1.包裝管理工作：

包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執行標準作業，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質量事故。但由於前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現了一系列如混包，動平衡高點不準等質量事故，給公司經濟信譽等造成影響。事後我總結責任，分析原因，我覺得和員工都無太大關係，就是我自身管理的原因。由於人員流動量大，缺編；而我只顧着培訓新員工，想其儘快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很鬆，因為他們來的時間較長，關係處的不錯，出點小錯不嚴格執行標準作業等也不好意思深説考核。而使他們養成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的鬆懈，人性化太重造成的後果，對此我深表歉意。

2.動平衡管理：

到終檢站動平橫這個崗位後，由於以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養及維護經驗，所以首先學習了檢輪，在站長和老終檢員的培訓幫助下，我以基本上可以掌握檢輪及處理質量異常的工作。平常積極配合站長及其他同事的工作，在平衡自動線來了以後，我認真和廠家學習操作及日常維護，並把所學毫無保留的教給平衡做業員。保證了平橫的正常檢測。

20xx年平衡工作重點：

1.人員管理

我覺得人員管理應該放到工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面瞭解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起幹，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脱離現場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力。還有就是無論關係好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以説只要把人員管理好了其他工作都好開展。

2.標準作業的嚴格執行

俗話説：“沒有規矩不成方圓”。20xx年要嚴格執行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標籤，桌上只擺所下輪型標籤。打包員將碼滿一包輪拉到打包區後，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標籤確認一致無誤後打包。而纏包以前誰都纏，現在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班後再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領導監督檢查。

3.新員工的培訓

由於包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關的對策，每天在現場邊頂崗邊培訓，下班後再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工儘快頂崗，並已向一崗多能發展，堅決不出現任何問題。

4自身管理

我保證在以後的工作中我會用心去做，多和其他優秀管理幹部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領大家讓包裝工作達到一個更高的台階。喜悦伴着汗水，成功伴着艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領導的帶領下，發揚優點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！