鞋廠個人年終工作總結（通用6篇）

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編精心整理的鞋廠個人年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

鞋廠個人年終工作總結 篇1

20xx年已經過去，回顧這一年來的工作和生活，我收穫頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長離不開領導的培養和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個發揮自己的平台。使我在人生中有了一個新的轉折點。在此感謝！在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

回顧來到鞋廠工作的這段時間裏，感受很多，收穫很多，這其中包含了公司裏領導的培養、教育，同事們的幫助、關心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認真履行自己的本職工作。

記得剛剛來到公司時候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓，使我快速地融入了工作崗位，學會了如何使用，通過不斷的實踐，技術水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發現大家都是非常好相處的人，我們在一起工作十分的愉快，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺中，就能把工作做完做好。

在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產生了許多新問題，也學到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為企業的發展增磚添瓦。

最後，祝願大家新年快樂！身體健康，萬事如意！（蛇年行大運，財源滾滾來）！

　　敍述人：XXX

　　20xx年1月26日

鞋廠個人年終工作總結 篇2

20xx年已經過去，回顧這一年來的工作和生活，我收穫頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長離不開領導的培養和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個發揮自己的平台。使我在人生中有了一個新的轉折點。在此感謝！在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。 回顧來到鞋廠工作的這段時間裏，感受很多，收穫很多，這其中包含了公司裏領導的培養、教育，同事們的幫助、關心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認真履行自己的本職工作。 記得剛剛來到公司時候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓，使我快速地融入了工作崗位，學會了如何使用，通過不斷的實踐，技術水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發現大家都是非常好相處的人，我們在一起工作十分的愉快，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺中，就能把工作做完做好。 在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產生了許多新問題，也學到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為企業的發展增磚添瓦。 最後，祝願大家新年快樂！身體健康，萬事如意！（蛇年行大運，財源滾滾來）！

　　敍述人：xx-x

　　20xx年1月26日

鞋廠個人年終工作總結 篇3

董事長、總經理你們好：

20xx年已經過去，回顧這一年來的工作和生活，我收穫頗多，作為一名生產管理者，我的成長離不開你們的培養和同事們的支持。也是你們給予了我一個發揮的自己的平台。使我在人生中有了一個轉折點。在此感謝！現將這一年來的工作情況向你們彙報一下。 上次會義中我已向總經理説到了自己本身工作中的一些缺點。執行力度不強，品質意識不強，生產進度安排不合理，思想覺悟差固執，人事管理理念淡薄，生產紀律監督不到位。

通過最近一段時間的反省，使我認識到了這些致命的缺點，並在以後的工作中積極的改掉。 工作沒有計劃性。由於工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班後，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，並落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前儘可能的不再改變工作方案。在平常仍有時出現佈置工作後，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，因此在今後的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。缺乏有效的'溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通 。 進一步完善生產工藝和技術的轉移，做好有效的記錄。把自己在生產過程中發現的問題和方法都説出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大 家共同吸取，對成品或半成品進行定時巡查，對發現的問題要及時處理和上報。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由於工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業後，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今後的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

對於裁斷，針車，成型之間所有交接做到數字化，建立台賬。對每個月生產產量進行核對，清點。 把好每個細節關。 安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多隻是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。向前段時間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來了很大損失和不好的影響。所以在以後的工作中一定要加強安全宣傳，做個崗前的一個三級培訓，定期對車間進行安全巡查。

每個車間主任對本車間的安全負責面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。堅持每週一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），並責令責任當事人制定出改進措施。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全 責任制。 對於明年開線的問題，我覺得應該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡人員，使其每條線人數在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人， 刷膠三人，復爪三人，普工減少，這樣有利益明年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺，思想上放鬆，很容易達到滿足感。另外我們在閒的時候可以做外單，現在我們公司已具備這方面的能力。我相信我們大家努力可以完成這個任務。不過這個決定取決於你們，我相信你們有更好的計劃。我只是一個小小的建議。

中轉倉沒有起到一定的作用，特別是邦面到針車，變成少數。我打算明年中轉倉增加人數。萬亮任管理，在找兩個普工點數，這樣可以及時發現裁斷和外發到外加工的東西繡花問題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責任，針車兩個倉庫員，整包，流水各一個，主要負責拼包和輔材料。然後再招兩個普工印子，一是燙底和邦面，還可以幹其它事。比如我們需要外發絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計件。月薪在1500左右。 以上有不當之處，請海涵致謝。

　　 xx-x

　　20xx.01．22

鞋廠個人年終工作總結 篇4

來到xx工廠從做員工到承擔三組組長的職務已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關係以及和上級的關係，提高他們的積極性，發揚了“傳、幫、帶”的精神，這是我學到最大的感受了。 短短的一年時間很快就過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。 通過公司組織到xx工廠學習，現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那麼我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們在今後的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。 我堅信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

回顧來到xx工廠工作的這段時間裏，感受很多，收穫很多，這其中包含了單位裏領導的培養、教育，同事們的幫助、關心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認真履行自己的本職工作。

在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產生了許多新問題，也學到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為企業的發展增磚添瓦。

　　述職人：xx-x

鞋廠個人年終工作總結 篇5

姓名：xx-xxx-x

工作崗位：xx-xxx

工作時間：20xx.12-2011.1 時間飛逝，轉眼間一個月的時間已悄然逝去；回顧過去五週緊張而有序地工作學習生活，我受益匪淺。無論是做人做事，還是對於自己個人的職業規劃，都逐漸的有了較為深刻的認識。對於自己能成為榮璟鞋業這個積極向上，蓬勃發展的大家庭我深感榮幸，在每一次做工作總結的過程中我都不禁想表達自己對於各位領導同事的關心之情。請允許我藉此機會真誠的對各位説上一聲“謝謝”，感謝各位領導對我工作生活上的指導與關心。 經過五週的現場一線工作的歷練，在各位領導以及一線員工的耐心指導，從裁斷，手工，針車，貼底，加工再到滿箱出貨，每一個環節與流程，我或多或少都有所參與，在參與協助各部門工作的過程中，逐漸積累，對於鞋業製造已有了一個大概的輪廓；更確切的説，腦海裏已經逐步形成鞋業知識的框架，但不夠豐滿，某些具體細節，仍存在不少盲點，有待後期跟進完善。現已作為一名現場幹部的身份結合自己實際工作學習的心得，針對鞋業製造現場管理談幾點個人的想法，同時對於自己近期的工作學習狀況作一個總結。 我認為作為一名現場管理者，必須把握四個核心，即“人員”“品質”“設備”“數據”，如果能正確地認識並把握以下四個方面，對於我們現場管理工作的開展將會有一定的幫助。

一、 人員管理

即員工管理 作為現場管理者，如何提升員工的工作勢氣，保證產能是現場幹部工作職責的核心部分。

如何保障公司利益的同時，為員工謀取最大的利益是每一個現場幹部必須思考的問題，正如我們榮璟公司管理的核心價值“以人為本”，員工是所有價值的締造者，也是我們榮璟公司能否紮根於陽山，長久穩定發展下去的根本。作為一名現場幹部能否贏得員工的信任愛戴，將直接關係到這個團隊是否能具有戰鬥力，即穩定的產能。作為管理者必須抱着感恩之心，服務於員工的心態領導員工；激發員工的潛能，逐漸培養一批真心實意願意與公司同進退的員工，是我們當前必須解決的問題。現階段員工整體素質偏低是我們管理上的瓶頸。如何保證產能，同時逐步提升員工的素質，樹立良好的企業形象，這將我們作為現場幹部面臨一大難題，但我堅信隨着公司後期工作的推進；公司制度的健全，配套設施的完善，我們的員工會充分感受到我們企業文化的魅力。

二、 品質管理，

即產品質量管理 產品的品質是客户以及廣大消費者關注的焦點。產品品質能否得到合理的保障，關係到我們公司能否在競爭激烈的國際市場中贏得客户的信賴，從而，獲得穩定的訂單量。訂單量的多少直接關係到公司的發展前景，乃至牽涉到廣大員工的切身利益。作為現場幹部有義務責任維護產品品質。號召員工共同維護產品形象，嚴格管控不良品。另外，作為生產單位的幹部應正確對待品管部的工作，我們應該積極配合，增強個人的大局意識。只有擁有正確的導向，才能引導員工做好本職工作，更好更快的為公司利益服務。例如：不久前decender部分拉力 不過等問題，不僅加大了公司管理上的內耗，還對於產能造成一定的影響。生產流程中某一環節不到位，必然導致產品質量靠不住。作為一名現場幹部必須樹立正確的導向--“品質第一，產能第二”，只有在保證品質的前提下，產能的提升才有意義。

三、 設備管理

鞋業製造流程相對複雜，所涉及到的設備品類繁多，同一種工序，若用合適的設備，將大大提升生產效率。同時，部件品質也會得到保障。如;decender 的鞋羽飾線，mof鞋眼織帶飾線使用電腦針車與人工車縫的效果顯而易見。另外，設備儀器作為公司的固定資產，我們有責任和義務維護設備儀器，愛惜現有生產設備，大到前幫機，小到裁刀等等。儘自己最大的努力保障設備使用年限。作為現場幹部，有必要引起大家重視的一點是必須瞭解設備的功效以及相關基本操作，並有能力預測該操作應該達到的效果。如：decender加工定型過程中常出現脱膠、欠膠，導致後段經常性補膠，作為幹部在適當的時候必須意識到檢查牆式壓機壓力是否足夠，前段刷膠是否有異常等。只有熟悉設備的使用功效，才能保障高效率的使用設備儀器，提升產能維護產品品質。作為現場幹部必須熟悉相關工序配套設備的功效，具有維護設備的意識，才能更好的提升團隊的效能為公司利益做出謀取更大的貢獻。

四、 數據管理

數據管理貫穿於鞋業製造的整個流程的始末，概括起來相對籠統，其涉及面相對廣泛。在管理過程中，“數據”往往用於反映某部門的生產狀況，部門人員編制，生產進度等等。作為現場幹部必須瞭解部門計劃生產任務，人員編制流動率， 員工人均生產效能；通過合理的人員調配，在計劃時間能保質保量的完成生產任務，同時，在現有的基礎上爭取去得新的突破。如何充分利用數據反映本部門的營運狀況，是每一個現場幹部必須長期思考的問題。如：節拍時間核心價值流直通率等。如何利用數據掌控數據，高效的把握當前生產狀況是我們現場幹部逐漸養成的素養。我們必須擅於分析數據，合理計劃分配時間、人員、設備，對於每一個細節做到數控，從而，增強個人的成本意識，這將從根被上解決生產部門管理秩序相對紊亂的局面。我相信隨着後期lean部門工作進一步深入的推行，將給我們現場幹部提供良好的參考指標以及管理方案，最終，從細節處改善提升我們現場幹部的管理能力。 以上是我作為一名現場幹部的個人思考，在論述過程中一定存在不切合實際，不恰當之處，望公司領導多多指正。 下面是我近期工作學習狀況的總結： 收穫：

1. 瞭解加工流程，同時產於部分流程的成產。如；入楦，脱楦，穿鞋帶等。

2. 認識加工成品鞋常見問題。如：脱膠，鞋頭歪斜，鞋面打皺等。 以鞋子歪斜為例分析原因如下： a,針車車歪； b,後跟定型定歪；c,拉幫不對點；d,入楦入歪； e,前後幫幫歪；f, 畫線畫歪；g, 打磨過高；h, 貼底貼歪； i,本底變形；

3. 參加幹部培訓，學習瞭解品質管控，lean部門等基礎知識。

4. 初步瞭解貼底流程；

5. 掌握針車基本術語的中英文表達，如：邊距, 針距等。

6. 瞭解鞋型轉化流程，跟蹤部分鞋型的試跑。 不足：

1. 針車知識掌握不夠細緻，細節流程把握嚴重不足。 如：客人蔘訪過程中詢問殼子鞋鞋面與大底縫合的起針點，自己在針車組學習期間沒有

意識到該種細節。

2. 對於在生產鞋型重點工序把握不足。

如：decender鞋型重點是前掌翹度，以及本底的翹度瞭解不夠。

3. “數據”管理掌控意識不夠。 如：部門人員配置，生產計劃，出貨量等等，相關信息的瞭解相對被動。 展望：

通過每日早會的學習，以及現場跟線學習，我逐步認識到作為生產部幹部的長期的工作重心；通過跟隨公司領導接待客人的參訪過程中，讓我深刻地意識到自己現階段的工作任務--儘快完善自身鞋業知識架構，積累基層管理經驗，爭取早日能勝任自己應聘的崗位，為公司貢獻自己的一份力量。我會在接下來的時間，努力工作學習，多學，多問，多做，有條不紊的完善自己。

望公司領導考驗。

鞋廠個人年終工作總結 篇6

20xx年度的工作結束了。在這辭舊迎新的日子，認真回顧和總結已經過去的一年的工作，總結經驗和成績，尋找差距和不足，為下一年度的工作計劃提供參考，很有必要。 20xx年，我們在市委市府和鎮黨委、鎮政府的正確領導和關心支持下，在各職能部門的扶持下，依靠協會理事會和全體會員的共同努力，協會在加強會員之間的交流、穩定職工隊伍、勞動工資的統一、省級鞋業專業品牌基地建設、行業自律辦法的實施、製鞋產業集羣的調研和發展方向等方面做了大量的工作。整個行業發展勢頭良好，目前，鞋業行業有員工10000人，20xx年度鞋業經濟達到了25.22億元，同比增長40%。鞋業行業經濟正在穩步、健康的發展中。一年來，我們的主要工作重點是：

1. 協調發展，理順會員單位之間的關係。由於整個行業發展快，一度了勞動力緊張現象，協會及時召開理事會，採取有效措施，加強各會員單位的溝通、協調，統一勞動工資標準，穩定了各會員單位的職工隊伍，使整個行業得到有序、健康的發展。

2. 開拓創新，增強品牌意識。協會通過考察調研，充分了解國內外製鞋產業集羣的現狀和我們內部結構、競爭能力、市場分佈和發展對策，認識到我鎮的鞋業產業發展方向，應當以品牌建設為基礎，以創名爭優為主導，以加強服務求發展。強化浙江省級鞋業專業商標品牌基地品牌培育計劃，加強產品質量監督和品牌意識，強化法律法規觀念，培育和保護企業的品牌專用權，增強企業的市場競爭能力和抗風險能力。目前，本協會會員擁有自主商標86只，正在申報辦理商標21只，（其中：中國馳名商標3只、浙江省著名商標3只、嘉興 市著名商標8只、桐鄉市著名商標12只）。協會申報的“眾石護門”集體商標已獲受理。

3. 加強黨建工作，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。20xx年12月成立黨委以來，協會的黨建工作得到了加強。在原有6個支部的基礎上，經鎮黨委批准，今年又增設了流動黨員支部；發展新黨員工作進展順利，聖丹麗支部有7名同志申請入黨。在鎮黨委的正確領導下，協會黨委、紀委班子在全體共產黨員中深入開展思想道德教育。

（1）.號召全體黨員和會員單位，堅持以“與黨同心、守法經營、科學發展”為目標，做好“五個帶頭”，推進區域經濟的發展。

（2）.號召全體黨員在“創先爭優”中建功立業。以“當石灣先鋒，促科學發展”為主題，以“一號六崗”為載體，掀起創先爭優活動熱潮。

（3）.號召全體黨員開展黨員服務承諾，定諾、亮諾、踐諾、評諾，接受羣眾監督；在會員企業中設立共產黨員先鋒崗，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。

（4）.號召全體黨員和會員單位積極參與社會公益活動，資助社會公益事業和新農村建設、幫貧救災、愛心助學。

4. 強調行業自律，在全體會員單位中開展“三守”建設工作。根據鎮黨委部署 ，在全體會員單位中開展全員“守法、守紀、守信”（簡稱三守）建設工作，要求各會員單位以“為黨旗添光彩、為政府分責任、為社會作貢獻、為企業增效益”為宗旨，推動行業發展、凝聚行業人心、促進行業和諧發展。並由各有關部門按規定對會員單位進行考評，通過綜合考評，評定為優秀（a）企業10家、良好（b）企業92家、一般（c）企業49家、失信（d）企業1家。對於評定為b級以上的企業，鎮黨委將會同相關職能部門給予政策上的優惠和扶持。 對於評定為c級以下的企業，將實行企業“三守”預警監測，引導轉化，促其儘快進入“三守”企業行列。

2011年，是十二五規劃的第一年，是承前啟後、繼往開來的一年，協會的工作計劃是：

1、進一步加強黨建工作。我們要以“三個代表”重要思想和科學發展觀去不斷更新我們的理念，以創先爭優活動為動力，充分調動全體黨員的積極性和創新精神推動整個行業健康發展。

2、進一步做好穩定員工隊伍的工作，關心員工的生產生活狀況，搞好企業文化建設，開展豐富多樣的業餘文化活動；特別是外來員工，要為他們提供安定舒適的生活環境，讓他們能安心工作。在待遇上，要嚴格執行協會統一的勞動定額，按時足額發放工資。

3、 組織會員單位外出參觀學習，拓寬視野，增長見識，提高市場競爭力和應變能力。 2011年是十二五規劃的第一年，有很多新的機遇，也將遇到新的挑戰。面對機遇和挑戰，我們堅信，有上級黨委的正確領導和各有關部門的大力支持，有全體會員的共同努力，我們一定能把握機遇，迎接挑戰，不斷取得新的勝利。