倉儲知識期末總結

第一章：倉儲管理概述

1．倉儲：是指利用倉庫存放暫未使用的物品的行為，是物品在供需之間轉移中存在的一種暫時滯留。P2

2．倉儲的基本功能：存儲功能、調節、保管檢驗、養護p3

3．倉儲的增值服務功能：流通加工、配送、集散、交易中介p4

4．按倉儲功能分類：儲存倉儲、物流中心倉儲、中轉倉儲、配送倉儲、保税倉儲p7

按倉儲的保管條件分類：普通物品倉儲、特殊物品倉儲

按倉儲物的處理方式分類：保管式倉儲、加工式倉儲、消費式倉儲

5．消費倉儲：是指存貨人將一定數量、品質的種類物交付倉儲管理人儲存保管，並與保管人相互約定，在倉儲期間將儲存物的所有權也交付給保管人，到合同期屆滿時，保管人以相同種類、相同品質、相同數量替代品返還的一種倉儲經營方式。P12

6．消費倉儲的特點：（1）消費倉儲的對象是種類物；（2）消費倉儲在倉儲期間轉移貨物所有權於保管人；（3）消費倉儲以物的價值保管為目的p12

7．倉儲管理：是指對倉庫和倉庫儲存物料所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用自己具有的倉儲資源提供搞笑的倉儲服務所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調的過程。P14

8．倉儲管理的意義：（1）科學的倉儲管理是順利實現社會再生產過程的必要條件；（2）科學的倉儲管理可以保持物品的使用價值；（3）科學的倉儲管理可以創造時間效用、極大地獲取“第三利潤源”；（4）科學的倉儲管理可以優化物品流通中的各項活動，發揮庫存信息的作用p16

9．倉儲管理的原則：（1）效率的原則（2）經濟效益的原則（3）服務的原則p17

第二章：倉儲設施

1．倉儲的功能：儲存和保管、支持生產和調節供需、調節貨物運輸能力、配送和加工、信息傳遞p30

2．自動化立體倉庫：又稱自動化高架倉庫和自動存儲系統。是一種基於高層貨架，採用電子計算機進行控制管理，採用自動化存取輸送設備自動進行存取作業的倉儲系統。P36

3．自動化立體倉庫的基本設施：（1）貨架（2）巷道機（3）周邊搬運系統（4）控制系統p38

4．自動化立體倉庫的主要優點：（1）提高空間利用率（2）便於形成先進的物流系統（3）提高生產效率（4）提高貨物倉儲質量（5）適應特殊存儲環境的需要p40

5．倉庫存儲區域的佈置要求：（1）符合作業流程（2）縮短搬運距離（3）減少無效勞動（4）合理利用空間（5）安排配套設施（6）注重倉庫安全p43

6．倉庫廣泛使用的貨架，除傳統型（如抽屜式貨架、櫥櫃式貨架、U型架、懸臂架等）以外，還出現了許多現代化的新型貨架（如托盤式貨架、重力式貨架、貫通式貨架、旋轉式貨架等）p52

第三章：倉儲收貨管理

1．收貨作業流程：（1）進貨的計劃分析（2）貨物接運與卸貨（3）標示與分類（4）查核收貨信息（5）檢驗與驗收（6）入庫信息處理p71

2．不同接貨方式的作業步驟：（1）鐵路專運線接貨（2）到車站、碼頭接貨（3）自提貨（4）送貨到庫p74

3．貨物驗收的作用：（1）驗收是商品保管、保養的基礎（2）驗收有利於避免貨物加壓，減少經濟損失(3)驗收記錄是倉庫提出退貨、換貨和索賠的依據(4)對進口貨物的驗收能確保國家利益 p80

第四章 倉儲存貨管理

1.儲位管理的基本原則：（1）儲位明確化 （2）存放貨物合理化 （3）儲位上貨物存放狀況明確化p96

2.儲位指派策略：（1）定位儲存（2）隨機儲存（3）分類儲存（4）分類隨機儲存（5）共享儲存p97

3.貨物堆碼：就是根據貨物的特性、形狀、規格、質量及包裝等情況，同時綜合考慮地面的負荷、儲存時間，將貨物分

別疊堆成各種碼垛。P99

4.貨物堆碼的基本原則：（1）分類存放（2）選擇適當的搬運活性（3）節約倉容和材料（4）面向通道，不圍不賭p99

5.濕度的概念（理解）：絕對濕度、飽和濕度、相對濕度、露-點 p108

6.盤點：是對在庫貨物進行賬（貨物保管帳）、卡（貨卡）、貨（庫存貨物）三方面的數量進行核對工作。P113

7.盤點的作用：（1）確定貨物現存量（2）確認企業資產的損益（3）確保貨物安全與合理儲備（4）核實貨物管理成效

分類法：（1）收集各個品目貨物的年銷售量、貨物單價等數據p125

（2）計算成本、品目數；累計品目數、累計品目百分數；累計成本、累計成本百分數

（3）以累計品目百分比數為橫座標，累計成本百分數為縱座標，繪製ABC分析圖

（4）根據ABC分析的結果，對ABC三類貨物採取不同的管理策略。

相關計算

* (1)經濟訂貨批量Q*=√2*DS/C Q為經濟訂貨批量 D為商品年需求量 S為每次訂貨成本 C單位商品年保管費用

* (2)採購次數 n=D/Q (3)採購週期 T=365/n

(4)總訂購成本=貨物的總進價 + 全年保管費 + 全年訂貨費

年需求量*單位進價 經濟訂貨批量/2*單位產品的庫存成本 採購次數*單次訂貨成本

第五章 倉儲發貨管理

1.發貨作業的程序：（1）核單備貨（2）複核（3）包裝（4）點交（5）登賬（6）現場和檔案的清理p142

第六章 倉儲商務管理與成本控制

1.倉儲商務管理：倉儲商務管理是指倉儲經營人領用倉儲保管能力向社會提供倉儲保管服務，並以獲得經濟收益為目 的所進行的交換行為。P160

2.倉儲商務管理的過程：(1)市場調查與商機選擇( 2)訂立倉儲合同(3)交接倉儲物(4)保管倉儲物 (5)倉單持有人提取貨物 p160

3.倉儲商務管理的內容：(1)市場調查和研究 (2)倉儲資源管理 (3)商務成本管理 （4）商務合同管理 （5）商務風險管理 （6）商務人員管理 p161

4.倉儲商務管理的意義：（1）滿足社會需求（2）充分利用企業資源 （3）降低倉儲成本 （4）降低企業風險 （5）塑造企業形象p162

5.存貨人的權利：（1）查驗取樣的權利 （2）保管物的領取權 （3）獲取倉儲物物孳息的權利p169

6.存貨人的義務：（1）告知義務 (2)妥善處理和交存貨物的義務 (3)支付倉儲費和償付必要費用的義務 (4)及時提貨的義務p170

7.倉儲合同的違約責任及其承擔方式：(1)支付違約金 (2)損害賠償 (3)繼續履行 (4)採取補救措施 p173

8.倉單：倉單是保管人應存貨物人的請求，再接受倉儲物後簽發的表明一定數量的保管物已經交付倉儲保管的一種有價證券。P176

9.倉單的性質：（1）倉單是要式證劵 （2）倉單是物權證劵 （3）倉單是文義證券 (4) 倉單是背書證券 (5)倉單是換取證券 p176

第七章 特殊商品保管和倉儲安全管理

1.貨物黴腐後救治：（1）晾曬 （2）加熱烘烤 （3）藥劑燻蒸p196

2.倉庫的防蟲措施：（1）杜絕倉庫害蟲來源（2）採用物理機械防治（1.燈光誘集2.高温殺蟲3.低温殺蟲 4.電離輻射 殺蟲 5.微波殺蟲）p198

3.危險品倉儲的安全管理：（1）嚴格和完善的管理制度 （2）出入庫管理 （3）貨位選擇和堆垛 （4）安全作業 （5）妥善保管 6妥善處理 p210

第八章 配送與配送管理概述

1.配送：配送是在經濟合理的區域範圍內，根據用户的要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業，並按時送達指定地點的物流活動。P224

2.對配送概念的理解：（1）配送是配和送的有機結合 （2）配送與一般送貨是有區別的 （3）配送以低成本、優質服務為宗旨 （4）配送時一種先進的現代物流形式 p224

3.配送的作用：(1)增強企業的競爭力 (2)提升物流服務水平（3）提高庫存週轉率（4）完善幹線運輸體系（5）保護生態環境 p225

4.共同配送：共同配送是指若干企業制定統一計劃，集中配送資源，以滿足客户對貨物需求的配送形式。P226

5.配送管理的意義：（一）對從事配送工作的企業的意義（1提高企業的配送效率2.提高配送企業的客户滿意度3.提高 配送企業的經濟效益）（三）對配送系統的意義（1完善配送系統2.強化配送系統的功能3.提高配送系統的效率）p230

6.配送作業的基本環節：(1)集貨 (2)分揀 (3)配貨 (4)配裝 (5)配送運輸 (6)送達服務 (7)配送加工p231

第九章：配送中心運作管理

1.配送中心：是針對某一類用户，通過合理配置物流各功能要素，運用完善的信息系統，在經濟合理的區域範圍內，組織配送性銷售或供應，為客户進行實物配送為主要職能的流通型物流結點。P252

2.按配送中心的功能側重分類：(1)儲存型配送中心(2)流通型(3)加工型p252

3.配送中心的功能：(1)分揀功能(2)包裝(3)採購(4)送貨(5)退貨回收(6)信息處理功能p256

4.配送中心管理信息系統的構成：(1)硬件構成(2)軟件構成(3)數據庫(4)管理人員(5)規章制度p258

5.降低配送中心運營成本的策略：(1)降低倉儲成本(2)降低配送成本：差異化、混合策略、合併策略、延遲策略、標準化策略p270

第十章：配送作業管理

1.揀選作業模式的確認：(1)直取式揀選作業(2)訂單別揀選（摘果式作業）(3)批量揀選（播種式揀選作業）(4)其他揀選方式（複合揀選、分類式揀選、分區、不分區揀選、接力揀選、訂單分割揀選）p265

2.節約里程的路線設計做題思路 p306

（1）作運輸里程錶；

（2）算出節約里程數 P0P1+P0P2-P1P2；

（3）將節約里程數由大到小排列；

（4）計算單獨送貨的配送距離；

（5）根據運載量與節約里程大小，確定配送路線。

名詞解釋 5*3’

1.倉儲：是指利用倉庫存放暫未使用的物品的行為，是物品在供需之間轉移中存在的一種暫時滯留。P2

2.消費倉儲：是指存貨人將一定數量、品質的種類物交付倉儲管理人儲存保管，並與保管人相互約定，在倉儲期間將

儲存物的所有權也交付給保管人，到合同期屆滿時，保管人以相同種類、相同品質、相同數量替代品返

還的一種倉儲經營方式。P12

2.倉儲管理：是指對倉庫和倉庫儲存物料所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用自己具有的倉儲資源提供搞笑的倉

儲服務所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調的過程。P14

4.自動化立體倉庫：又稱自動化高架倉庫和自動存儲系統。是一種基於高層貨架，採用電子計算機進行控制管理，採

用自動化存取輸送設備自動進行存取作業的倉儲系統。P36

5.貨物堆碼：就是根據貨物的特性、形狀、規格、質量及包裝等情況，同時綜合考慮地面的負荷、儲存時間，將貨物

分別疊堆成各種碼垛。P99

6.盤點：是對在庫貨物進行賬（貨物保管帳）、卡（貨卡）、貨（庫存貨物）三方面的數量進行核對工作。P113

7.倉儲商務管理：倉儲商務管理是指倉儲經營人領用倉儲保管能力向社會提供倉儲保管服務，並以獲得經濟收益為目

的所進行的交換行為。P160

8.倉單：倉單是保管人應存貨物人的請求，再接受倉儲物後簽發的表明一定數量的保管物已經交付倉儲保管的一種有

價證券。P176

9.配送：配送是在經濟合理的區域範圍內，根據用户的要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業，並

按時送達指定地點的物流活動。P224

10.共同配送：共同配送是指若干企業制定統一計劃，集中配送資源，以滿足客户對貨物需求的配送形式。P226

11.配送中心：是針對某一類用户，通過合理配置物流各功能要素，運用完善的信息系統，在經濟合理的區域範圍內，

組織配送性銷售或供應，為客户進行實物配送為主要職能的流通型物流結點。P252

倉儲知識期末總結 [篇2]

時間過得真快，轉眼間2015年已經結束，我很榮幸能融入這個大集體裏、成為這個集體裏的一份子，在這不到半年的時間裏我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！在2015年來臨之際，回顧2015的工作，具體總結一下倉庫保管員的工作

（一）我們所做的

1.負責倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衞生和發貨工作。

2.做到對倉庫原輔料定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目瞭然，每月協助財務做好盤點工作。

3.配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務。

4.做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續，不會隨意操作。

5.倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態。

6.定期向備件主管反饋庫存產品情況。也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，

7.做到每月四次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜、防鼠。

（二）、存在的不足

1.沒有嚴格把好驗收關、按合同或訂單的要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗，並做好記錄。

2.沒有合理做好產品進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，採用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

3、沒有做好貨物之間的牆距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

在下一年裏，自己決心認真提高倉管工作水平，為公司的發展貢獻自己的力量。我想應該努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習倉管專業知識。要對公司的.統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，注重與相關部門及同事作配合，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

XX倉儲部：XXX 2015年12月31日

倉儲知識期末總結 [篇3]

時間過得真快，轉眼2012年已經結束，迎來的是2015年新的開始，在這期間回顧一下來到世紀嘉和這1年半的時間，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，儘自己的最大能力完成了公司領導安排的各項工作任務，歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結：

一、從我個人來説，根據公司的銷售策略和產品的增加，加大了工作力度，從而務必做到仔細認真地管理庫房工作。

二. 通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由於這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業務不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

三. 貨物的管理方面，在這一年中公司產品的種類不斷增加，銷售產品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準確：

1.每天清點庫存發貨後的庫存實數並對賬，2.保證成品入庫登記的準確，並認真的做好記錄。3.做好產品破損和預報損的記錄。4.認真做好財務改革後的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時性和準確性。5.做好庫存實數的記錄，對短貨的產品，及時呈報，保證貨物能按時發出。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過學習一些書籍，使自己的能力提高。

四. 貨物的出入庫管理：1.對於採購和生產的產品，認真核實貨物實數與採購購進數量相對應。2.對於發出的貨物做好清點。做好貨物發出的完好性，減少退回和破損數量。3.對於庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一年中儘量做好倉庫整體的保潔工作。

五. 配合其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕鬆，完成的更完美!

六. 自我學習和總結：在這一年的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能;交流，瞭解，吸取經驗;學習倉儲保管，裝配作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業!

一：工作問題及處理方案： 1. 對數據的準確度存在缺乏：倉庫相關工作人員在收發物料時，隨意性大，導致成本增加和庫存帳物不符。在這種情況下必然給公司造成不利，通過定期培訓，所有賬務全面監督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。對相關工作人員做出正確指

導，糾正錯誤發生，避免給公司造成更大的麻煩。2. 處理問題不及時：倉庫工作人員入庫時未能及時通知質檢檢驗，給生產造成一些不必要的麻煩。對倉庫相關人員進行指導，讓所有問題都能得到及時解決，為生產進度能順利進展，優化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。3. 對倉庫賬務，工作人員監督力度不夠。倉庫目前是全公司最容易出問題最多的部門，其他部門的工作就可能牽連到倉庫，一些問題可能就會在倉庫暴露，這樣的情況是無法避免的，但是我會盡量使問題出現，減少一些不必要的麻煩。4、管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。5、倉庫規劃存在了很大的缺陷，爭取在2015年中更好更大膽的做出好的規劃。

二：工作計劃： 1. 對每日用友賬務以及所有異常情況全面監管，控制收發物料 2. 將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。3. 制定盤點計劃並如期進行。 4. 制定倉庫定期專業知識培訓計劃並實施。 5. 制定倉庫管理制度。 6. 倉庫詳細區域的規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。7、業務自己從車間提走貨物不辦理任何手續，出現質量問題、數量不準、貨物缺少與倉庫無關，請業務部門配合倉庫工作在生產辦理完入庫後再發貨。8、生產完工後入庫的活件如需要返工生產人員必須和倉庫人員辦理退庫手續，避免一些入庫重複現象發生。

9、採購部門配合倉庫做好原材輔料的儲備工作(希望不是什麼原材輔料都是倉庫通知採購人員訂貨，採購人員應該看到生產通知單提前做好採購工作) 以上內容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展 總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收穫很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時候也覺得自己有經驗，或是由着自己的判定來處理事情，所以出現了不少的問題，給領導添了不少麻煩，使自己當時也很丟面子，最後在領導的幫助下把問題解決了，事後才知道自己的社會閲歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今後的工作中要多提高自己的素質與休養，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進

倉儲部

2015-2-20

倉儲知識期末總結 [篇4]

倉儲科全體員工上下一心，重視提高職工綜合素質。圍繞抓生產保安全，以供銷系統為龍頭開展工作，狠抓倉儲工作，通過業務知識培訓、物資盤點、參照庫房標準化管理，嚴格了物資驗收、收、發放程序，加強了倉庫物流管理工作，使物資管理工作走上了正規。全部員工發揚艱苦奮鬥的作風，同心協力，真抓實幹，圓滿完成了各項工作。回想這半年工作中,我部門各業務口主要做了以下幾方面的工作:

一、 倉庫日常工作

1、2015年1-5月鋁業公司各分公司庫房物資存放情況如下，自備電廠庫房累計入庫145318153.71，累計出庫144846210.22，結存31062192.83。電解鋁庫房累計入庫222143618.43，累計出庫171744888.11，結存34597720.11。氧化鋁庫房累計入庫127066303.95，累計出庫158721530.82，結存76647678.78。

2、加強倉庫標準化管理，嚴格規範了三個分公司庫房材料、成品、固定資產、廢舊物資的出入庫工作流程。嚴把物資材料入庫質量關、數量關，不合格物資不予入庫。為了瞭解物資在使用中的質量情況，倉儲科積極主動與使用車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量信息，並及時反饋給採購科，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。

二、貨運工作

倉儲科貨運承擔着本公司、發運、裝卸工作，同時根據公司生產實際情況和行業特點在工作中狠抓鐵路發運工作，通過本部門貨運人員的努力工作，產品發運效率明顯提高， 圓滿完成了公司交付的各項工作任務。2015年1-5月，鋁錠發貨

32015.362噸。氧化鋁發貨95659.52噸

三、計量工作

計量工作承擔着大量計量任務。直接關係到公司的經濟利益。我們把學習實踐活動作為改進計量工作的強大動力。堅持把深入學習、提高認識貫穿始終，把發現問題、解決問題貫穿始終，把深入調研、認真整改貫穿始終，對計量人員加強業務學習培訓，提高員工綜合素質，因此，如何把好關口，維護好企業利益，是我們計量的中心工作。

四、加強原料的入廠工作

上半年工作中，我們完善了石灰、液鹼、鋁土礦管理程序，加強驗收環節，做到公平、公正、認真。

五、雖然我們圍繞公司生產做了大量的工作，但還存在着以下問題：

1、庫存積壓物資問題任然存在。

2、計量設備存在不穩定現象，磅差現象任然存在。

3、鐵路發運

4、物資驗收程序環節初步建立，還需完善。

5、人員業務素質還需提高，加大業務培訓力度。

6、人員安全意識不夠強，還需加強。

下半年工作計劃：

1、加強物資到貨驗收環節，嚴把質量關、數量關。

2、完善發運業務及工作流程。

3、降低庫存積壓物資，提高物資週轉性，完善三個分公司相互調

用程序。

4、加強員工業務安全學習《細節決定成敗》，提高員工自身素質。

5、認真貫徹公司安全文件，積極組織二、五安全活動學習。

6、認真完成領導交辦的其他工作任務。

倉儲科

2015年6月21日