空分個人工作總結三篇

篇一：個人工作總結

我1991年7月畢業於黑龍江省化工學院，分配到黑龍江省浩良河化肥廠空分車間壓縮機崗位，1992年9月1日取得《黑龍江省專業技術職務》資格證書，為了完善自我，提高業務素質，1993年10月我參加齊齊哈爾輕工學院《化學工程專業》自學考試，1996年12月，取得了《化學工程專業》畢業證書。

新疆慶華能源集團空分車間工作。我從1991年7月畢業至今，一直從事製氧行業，在這些年的工作中，我經歷了空分流程技術的發展和空分流程優勝劣汰的變革，2010年8月我來到新疆慶華能源集團空分車間工作，我在這一年的實際工作情況作如下總結：

一、工作方面

我任職專業工程師，主要分管學員的培訓工作。搞好職工培訓工作是今後我們車間一項長抓不懈的工作，按照生產準備部的要求，車間迅速制定了一套實施方案，順利地開展了崗位培訓活動。剛出校門的學生有的專業不對口，對於新接觸的工藝還比較陌生，雖然去義馬實習了幾個月，只是看一看，沒有親自動手進行實際操作，再就是對於新的工藝流程及原理還沒有進行深入的學習，不能全面的理解。針對這種情況，我從基礎講起，首先對設備的結構及原理進行學習，通過對工藝流程的講述，瞭解單體設備的開停車操作，貫通至整個系統的開停車操作，操作過程中常見的故障及處理方法，由淺入深，循序漸進，使他們先在理性認識上對新的工藝有了進一步的瞭解。再通過集團公司給各車間配備的一套仿真流程，增強學員實際操作能力，通過這一年來的學習，他們掌握了空分操作的基本要領。不定期對學習效果進行跟蹤考核，組織員工進行理論知識考試，對成績好的學員進行了適當的獎勵，以鼓勵其積極性，對成績較差的學員也進行經濟制裁，經過這一段時間的培訓工作，員工的理論水平和操作水平有所提高，學習業務的積極性有所提高，通過這一年來的學習，他們基本上掌握了空分操作的基本要領。由於我以前沒有這方面的工作經驗，在培訓過程中難免工作中會出現各種的問題，不過在領導的關心和同事的幫助下，通過自身努力，與車間全體員工一起，較好的.完成了今年的培訓工作。在對學員進行培訓工作的同時，還積極完成領導交給我的各項任務。我還接受了壓縮機組操作規程的編寫工作。按照《崗位操作規程》 的編寫要求，通過查找資料，將壓縮機組開停車操作以及在操作過程中可能遇到的問題逐一進行歸納總結，編入操作規程，作為作業指導書，為將來的一期開車提供理論依據。

二、學習專業方面

為適應新形勢發展的需要，努力提高自己的理論素質和業務水平。抓住每一個學習機會，認真學習專業技術，不斷提高自己的專業理論水平和服務意識。通過學習，時刻驚醒自己，約束自己，提高自己的思想意識。在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發展。在工作過程中，我將學以致用，對生產過程中的新信息也進行收集整理，轉化為資料以備所需；業餘時間多看一些專業書籍，提高自己的綜合能力。在今後的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身素質，讓自己的進步和社會發展同步，以滿足工作的需要。

三、 思想政治表現

品德素質修養及職業道德上，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，遵紀守法，認真學習法律知識，愛崗敬業，具有強烈的的責任感和事業心，積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責。在作風上，團結同事，樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在完善自身素質修養的同時，主動與學員進行溝通，使學員的思想統一起來，增強集體主義觀念和集體榮譽感，使全車間形成了一個“人人幹好本職工作，維護車間整體形象”良好氛圍。

在2010年取得成績的同時還有不足， 專業技術知識儲備有待提高，通過各種渠道瞭解和學習相關專業技術知識，解決自身技術瓶頸，強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，按照工作職責要求主動開展自身工作，尤其在2011年是設備安裝投產階段，要多下現場，瞭解第一手資料，堅持理論聯繫實際，學以致用，在2011年的工作中，我會更加努力，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

篇二：空分班組2011年度工作總結

一年來，空分班在集團的方針政策指引下，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、 工作進展情況

1、空分冷箱內調節閥、熱電阻(未接線)已安裝、流量孔板已安裝；

2、空壓站內儀表電纜橋架鋪設、表頭支架完成，儀表還未安裝（儀表還沒到貨，及管道去壓閥未安裝）；

3、空分機櫃室防靜電地板已完工，機櫃底架已做；

4、中水電纜橋架已鋪設完，電纜已放置就位，控制櫃正在接線；

5、空分循環水橋架未安裝完（6000mm橋架沒有）；

6、化學水還未儀表安裝（不具備安裝條件）。

二、績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業文化深度推廣是全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢” 的思想和“5S”的方針，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，並通過班前班後會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“五個特別”、“核心價值觀”等聯繫在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規範性進一步加強。

三、嚴格執行調度指令，認真組織生產。

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們堅決服從調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。

首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工工作地點進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各裝置工藝及維護，提高員工的知識面。班組為他們提供工作地點輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵。一個班組凝聚力有多強，將直接影響其工作進展。在工作中對員工制定規範、嚴格的操作規程和考核標準，並對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務。班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

五、作好政治思想工作和職業道德教育

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，瞭解他們的需求，在班組儘量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最後，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，完成了各項工作，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

2012年工作計劃

總結2011年的不足，我們會總結經驗，努力完善不足之處。2012年，我們將會在以下幾個主要方面進行工作：

1、積極主動地完成公司和車間安排的各項工作任務；

2、及時跟進公司安裝進度，當出現技術問題時，在第一時間與工程部和車間管理人員聯繫，以及時確認解決方案；

3、努力學習業務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高技術水平，使班組的專業技能和專業知識更上一個台階，更好的為公司服務，為公司創造下一個輝煌。

4、積極與施工單位搞好關係，且嚴把質量關，為空分裝置和水裝置順利試車做好保障。

篇三：空分設備運行工作總結

1、 關於空分的運作流程分析和組織

空分的運作流程分析：選址、設備投標、操作人員培訓、安裝投標、基建安裝、設備調試、設備交付、產品向客户供氣/供液、多餘氣/液產品的營銷等。

空分的運作流程組織：生產部門（工藝、維修、倉儲、儀表、電器）、銷售部門、財務部門、採購部門、質量安全部門、運輸部門、行政後勤部門等。

空分整個流程要運做起來需要工藝、設備、安全、電氣儀表、控制系統、公用系統密切配合，通力協作，在整個裝置安裝結束後順利完成單體試車和聯動試車，產出合格產品。

2、 空分運行部或生產車間的組織結構及設想

空分運行部或生產車間的組織結構及設想：生產經理、生產主管、工藝工程師、維修主管、儀電主管、分析主管、安全員一人、操作人員（班組四班三倒，每班設班長一人、主操一人、副操一人）等。

3、 空分設備運作管理的心得與建議

實行生產經理負責制，同時抓好工藝運行，設備維護和安全生產，車間職能人員責任到人，做到各司其職，密切配合，做好車間的全部工作，保證生產高效、平穩、滿負荷運行。 建議：建立設備維護保養專人負責制、建立設備信息檔案、建立維修記錄檔案、建立交接班記錄。

4、 如果你擔任工藝工程師或運作部門經理，你將如何開展工作

作為部門主管首先要計劃合理，明確任務，其次要將生產任務逐級分解，明確部門內部每個人的職責，做到政令統一，各司其職，密切配合，圓滿完成生產任務。