財務工作總結範文彙總(4篇)

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編為大家收集的財務工作總結範文，希望對大家有所幫助。

財務工作總結範文1

一、嚴格按財務制度作好財務核算，第一季度財務工作報告。

在做好日常的現金收付，銀行結算，原材料記帳，成本核算的同時，能夠按計劃控制成本費用支出，在計劃內合理分配資金，做到日清月結，帳證相符。主動結報及領購水費發票和附加費收據，向上級主管部門報送20xx年度及20xx年1—3月份的各類報表，年初編制了公司20xx年度企業財務年終決算報表，並對公司全年度財務情況作了分析。按時向税務部門申報納税情況及提報固定資產報廢審批備案資料，辦理了公司、嘉源水質監測中心工商年檢工作。

二、積極配合上級部門對公司財務工作的審計和檢查。

配合市審計局對公司進行21天的離任審計工作；配合濰坊市審計局對世行項目財務情況一週的`審計；配合濟南評估公司對北欒莊污水處理廠進行了一週的資產評估工作；配合會計師事務所，對公司20xx年度財務情況進行審計，出具了年度審計報告。

三、按時提報世行資料。

為世行提供財務報表和財務預測，及時回覆國際諮詢公司提出的各類問題，並上報了世行項目辦的項目財務審查、財務預測等資料。

四、加強會計人員專業知識的學習。

組織財務人員在上不少於24課時的會計繼續教育的學習並進行了答卷。

下步打算：

1、組織有關財務人員對國家近期出台的新政策、新法規，進行一次系統性學習。

2、五月份，做好企業所得税彙算清繳工作。做好迎接國、地税對20xx—20xx年度税收檢查工作。

財務工作總結範文2

我是20xx年xx月xx日來到邯鄲公司工作，到公司有3個多月。 剛到公司時原會計馬曉飛已經離開公司，且沒有進行會計交接，有什麼事情打電話也不接，我只能一邊問張晶經理，一邊自己慢慢進行核對、摸索。4月底胡景景會計來邯三天，胡會計來時因公司庫存大，發票被凍結，且已是月底公司急於用發票，有2天時間用於跑國税解決發票事宜，因為時間短，只能對公司情況進行初步講解。5月初商社董會計來邯對公司內部報表及表與表的構稽關係進行講解。因對公司情況及制度不熟悉，造成報表中有時出現一些問題，在這感謝劉卉叢部長不斷地、耐心地給予的幫助、指導和鼓勵，才促使自己不斷進步。

經過3個多月的熟悉、學習，逐漸步入正軌。我一個人負責倉庫、現金、會計報表的管理。倉庫管理方面，對實際庫存、帳面和出庫未開票欠條進行核對，對存在的問題向經理彙報並處理，做到帳實相符。對OA系統進行登記，並與實際進行核對，做到系統與實際及帳面相符。現金做到日清月結。帳會計報表做到按實際情況及時、準確地向税務及公司商社報表。

對於xx年度，我要加緊學習公司財務制度，更好的.充實自己。對公司有一些制度不瞭解的，多向劉部長和公司其他會計學習，儘量避免出現差錯，把公司帳務做好。

財務工作總結範文3

放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報：

一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核：

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合集團管理的`要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度：

今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯，管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平。

財務工作總結範文4

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地説一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。然而，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的'一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。

只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！