國中後勤工作總結
招賢中心國中現有18個國中教學班，3個國小六年級教學班。在校生共計1089人。在校教職工全員104人。專任教師77人，專科學歷的46人，本科學歷的38人，學歷達標率為100%。
學校建築面積9720平方米。其中教學辦公樓面積3824平方米，設有24口標準教室;實驗樓建築面積2200平方米，按照省級一類標準配備物理、化學、生物儀器室、實驗室以及語音室、圖書室、閲覽室、德育室、勞技器材室、勞技教室、音美器材室、美術教室。圖書室內藏書4萬餘冊，生均達到30冊以上。學生訂閲報刊達到人手一份。另有平房教室7口，學生宿舍58間;有教師伙房、學生伙房各一處，11間的餐廳一處。
為加強信息技術教學，我們建成了高標準多媒體電子報告廳一處，兩口微機室，配有微機120台，教學樓建成24口多媒體教室。今年又購進15台微機對教師用辦公微機進行了更新。校園內組建校園局域網，校園局域網接入互聯網，教師能較熟練的利用網絡資源組織教育教學活動。
近年來，學校後勤管理嚴格按照上級有關部門的要求和學校實際創新工作，基本實現了後勤服務規範化、後勤工作科學化、校產校具管理制度化的管理體制，完善工作方面各項規章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理檢查力度，確保制度落實，積極探索後勤服務管理工作的新路子，不斷總結，逐漸完善和提高工作水平，加強服務意識，提高服務質量，圍繞學校工作中心，不斷改善和美化校園環境，為學校快速發展做出了我們應有的貢獻。具體工作總結如下：
一、大力提高後勤工作人員素質
1、加強政治和業務知識的學習。後勤工作堅持“以人為本”的服務理念。認真組織後勤全體人員參加學校組織的政治學習活動，學習***理論、“三個代表”和科學發展觀;學習貫徹十七大精神;學習校長開學講話精神，落實學校工作計劃;學習有關的法律法規、上級文件精神和業務理論知識。
2、努力提高後勤工作人員的崗位責任意識。本學期召開了多次後勤人員工作會議，整頓思想，加強戰鬥力，增強愛校、敬業意識，對個別落後的同志採取談心的方式，轉變其思想意識，提高其工作積極性和責任心。我們修改和完善了總務處崗位職責，明確了各個崗位的工作責任，要求各崗位人員認真學習和履行崗位責任，做到事情有人辦、責任有人擔。
3、努力提高後勤人員的.服務意識和奉獻意識。在日常工作中，總務處全體職工努力做到服務有情，育人有責，在“服務育人、管理育人”方面發揮了積極重要的作用，他們時時處處嚴格要求自己，吃苦在前，享受在後，甘做老黃牛，經常犧牲節假日公休日無償加班，以主人翁的態度盡心盡力地做好後勤服務工作。
二、嚴格管理制度，保障教學工作正常開展
1、加強校產校具管理。學校對所有校產校具分門別類進行登記造冊，落實保管責任具體到班級、人員，嚴格執行物資出入庫登記制度，凡出入庫物資一律實行雙籤制。定期清理倉庫，學期結束及時催繳外借物，做到手續完備，帳物相符，帳帳相符。總務處及時安排公物維修，要求維修人員認真填寫維修單據，努力做到“一事一單”。加強對學生的愛護公物的思想教育，總務處加強和年級組聯繫，把愛護公物納入班會教育課的內容，形成以愛護公物為榮的好風尚，引導學生愛惜公物，自覺做管理校產的小主人，努力延長教學設備的使用壽命，提高教學設備的使用率，學期結束時對各班使用和管理情況進行量化評比，提交政教處作為班級和班主任評優評先的依據。
2、堅持勤儉辦學的基本方針。學校總務處致力於提高經濟效益，多辦事辦實事，周密計劃，巧妙安排，保證質量，保障供給，注重節約，嚴格執行購物維修審批制度。貫徹教育局創建節約型學校指示精神，自己動手，自力更生，修舊利廢;組織學生利用手抄報、廣播站、國旗下的講話等，大力宣傳勤儉節約精神，通過回收舊電池、廢紙、愛護班級公物比賽等活動，提高同學們的節約意識，教育學生不在門窗、桌凳上亂寫亂劃，愛護公物、隨手關燈、關門窗、關水龍頭，利用學校廣播站及時表揚好人好事，通報違規違紀行為，讓同學們明確哪些應該做哪些不應該做，使同學們養成自覺遵守節約用電用水用物制度的好習慣。
3、把安全工作當成頭等大事來抓。學校總務處堅持對學校的體育器材及設施、門窗玻璃等安全方面進行經常檢查，一旦發現問題及時解決。對校舍安全方面組織校舍管理領導小組進行常規性的一月一次拉網式檢查。另外每次下雨以後，總務處都要檢查所有校舍，若發現漏雨及時維修，發現存在較大安全隱患的房屋，馬上報告學校，及時處理。在許多重要位置，放置安全消防設備。對用電線路及用電設備經常檢查，發現線路老化、防漏電設備不靈敏，及時維修更換，杜絕安全隱患存在，確保萬無一失。
4、進一步完善食堂管理制度，強化質量意識和服務意識，努力提供優質高效服務。學校嚴把招標關，實際進行現場指導，加強監督。承包者嚴把進貨關、操作關、銷售關、消毒關，對食堂工作人員進行必需的體檢、培訓，提高他們的認識，加強他們的責任心，嚴格按食堂操作規程進行，做好清洗消毒方面的工作，保證在校用餐師生吃上放心飯、放心菜。
5、積極開展全員管理學生宿舍。學生宿舍難管理，無論大中國小校普遍存在，之前我校也不例外，為此學校也採取了一些措施，但效果都不明顯或者不長久。新領導班子來我校工作以後，針對這一現象，多次召開專門會議，研究如何解決這一疑難問題，提出了行之有效的辦法，動員全體教幹班主任共同參與管理，每日由教幹班主任分組輪流值班，校長親自帶班，每組值班到夜間11點，不定點到宿舍檢查督促。這樣避免了學生作息不按時，宿舍受外來侵襲和干擾等不良現象。學校對此感到放心，學生在此生活舒心，家長把孩子送來覺着安心，社會對此充滿信心。
6、注重優化育人環境，營造優雅的文化氛圍。學校根據整體規劃，投資10000餘元將教學樓東花園改造得更加合理、美化、知識化，其餘幾個花園也進行了合理地安排，整體格局更加美觀，通過我們的努力，校園環境更加優美，校園文化更加濃厚，給全校師生的生活、學習增添了生機。
