財務部工作總結(2篇)

來源:文萃谷 1.15W

總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它有助於我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握並運用這些規律,我想我們需要寫一份總結了吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編為大家整理的財務部工作總結,歡迎大家分享。

財務部工作總結(2篇)

財務部工作總結1

總體而言,我覺得在辦事能力和與人溝通能力上得到了顯著提高,處理問題更細緻到位,看待問題更加深刻全面。

財務部的常規工作是與活動部和兩個小組協商,制定每次活動的預決算表,管理好公司的賬務,收集每次活動金額量的發票報銷給公司聯財務部,必要時為活動購置獎禮品和材料

值得一提的是公司巡禮的前後是財務部最忙碌的一段時間。工作包括:前期預算制定、中期收取會費、發會員證、存留副證、登記會員信息,後期上交決算表、會費、會員信息表和副證。當順利處理完社巡的事情之後,常規的事務上手會更快、更有效。

財務部主要面對三大類人羣:

第一是我們財務部內部部長及幹事。部長起到領導和管理的作用。通過面試選拔一些符合財務部要求(即細緻認真、踏實肯幹、誠實守信)的幹事。在學期初對幹事做一個簡單的培訓,函授一些簡單的財務知識。部長凡事不需要親力親為,只需要給出一個框架和思路,讓幹事按照要求,在具體時間結點保質保量的完成任務。財務部的氛圍是民主自由的,幹事可以大膽地提出建設性的想法,為了共同完成任務努力。在遇到困難時候獨立思考後不能解決的話,再向部長求助。對於一些部門部長凡事大包大攬以及任人唯親的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不僅幹事得不到鍛鍊,部長也會疲憊不堪。任人唯親的做法勢必會導致能人志士不被重用,庸人當道,辦事效率低下。

第二在於公司內部。在各部門各司其職的前提下,部長之間也要定期開會(切記守時,這是對於他人的尊重),及時有效的'溝通,平日裏也加強信息傳遞,避免造成各個部門單打獨鬥,阻礙公司整體發展。我是一個急性子,做事都喜歡在第一時間完成。給自己充裕的時間,這樣辦事會更有成效,也不會因為時間緊迫而手忙腳亂。但其它部門做事就慢悠悠的,這個時候就要及時督促和提醒他們提供有效信息,一併完成任務。比如説前期活動部要交活動策劃表而財務部要交預算表,如果兩個部門合作的話,我們只需要出一份人力就可以完成簽字到交表的任務。同樣活

動總結表和決算表也是同樣的道理。對於購置活動材料,經實踐檢驗,應該交由活動部負責,我們財務部只需要給予經費即可。

幹事之間也要加強交流,思想碰撞出火花,公司得以蓬勃發展。我不希望對於公司的貢獻侷限在財務方面,我們可以發揮自己的創意和智慧,對於環保貢獻自己的綿薄之力。

第三是對於公司聯。我們需要和公司指導老師、在這三輪的簽字過程中,有一個可以投機的辦法:模仿筆跡簽字。不過這是下下策,在緊急情況下使用。時間充裕的話,我們還是老老實實地找人簽字為好。最後需要面對的就是與我們同病相憐的公司聯財務。流程就是交表,簽字,交發票,拿錢,簽字,拿紅色的三聯單之一。他們工作也非常辛苦,所以同行的我們也應該相互體諒。

總結一下工作中最關鍵的幾點:

溝通+效率+反思

公司作為一個整體發展。部長和幹事之間要多溝通,部門和部門之間也要多溝通。在溝通過程中難免會遇到爭執,我所採取的態度是:將心比心,換位思考。避免矛盾激化,為着公司發展着想。效率是建立在溝通的基礎上。每個部門各司其職,完成自己本職工作就是效率化的體現。在時間和能力允許的情況下,協助其他部門完成任務。“吾日三省吾身”,在工作中我們應當善於聽取他人建議和批評,並且自我反思工作中的不足和問題,這樣我們才能夠成長更快,收穫更多。

財務部工作總結2

4月份財務部在正常完成公司財務控制、成本核算及資金收付及項目部財務管理等日常業務外,重點完成以下幾項工作:

一、編制一季度會計報表並按時上報集團,完成了集團考核委20xx年度首次全面考核工作。

二、整理了公司前期的已結算項目成本,對公司前期項目核算形成的潛盈潛虧因素進行了系統分析,建立了總包及分包結算兩本台賬,併力爭在今後的工作中將台帳上的總、分包結算逐步消化並正式入賬,夯實企業成本,維護股東權益。

三、項目核算上重點是對在建項目的主體成本進行分析。同時對分項結算工作對每個項目做了具體的安排和部署,使這項工作逐步的制度化,規範化。對公司和項目部的兩級核算進行了進一步制度化的要求,明確了各個工作環節的具體要求。這項工作也得到了集團的充分肯定,集團也把二公司的模式在總承包部進行推廣。

四、清欠及工程款回收工作,重點是對在建的各個項目部進行了系統的摸底,對資金回收的狀況及資金回收工作中遇到的困難進行了具體的摸底和了解,以有針對性的對各個項目部的資金運行進行掌握。

五、税務工作主要是協助集團公司辦理外管證明。由於以後的新開項目都需要以集團的名義開具外管證明。而集團處理的原則是誰用誰出面協調,為了以後工作的順利開展,有針對性的與主管集團的姚家税務所及歷下税務局大廳的主管領導進行了溝通,利用在税務系統的良好的人脈資源,對其有了更深入的交往。

六、法律訴訟方面,一是與東阿法院進行了兩次溝通,已爭取檢察院申訴案件的進展,目前申訴工作正在進行,與相關各方進行了溝通。二是利津執行案件,因原經辦法官工作調動,與新接手的法官進行了溝通交流,初步確定了案件執行的大體方案,後期這將列為法律工作的重點。

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