企業工作總結合集15篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編為大家收集的企業工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。
企業工作總結1
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下:
一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少於一個半小時。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少於一個半小時。
三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每週不少於一次，每次不少於一小時。利用每天的班前會班後會，反覆學習本崗位職責和安全操作規程。
二、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面:一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每週一次，每次不少於一小時。
三、各部門(如銷售、財務、採購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每週一次，每次不少於一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
四、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少於三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間後(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少於6小時，使每個員工到崗後明確本崗位的工作職責範圍，本崗應知、應會，應做什麼，不能做什麼;本崗位工作做到什麼標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月後要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對於平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，並要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓後的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、紮實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。
六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃於一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
企業培訓方案範文2
為了規範安全生產工作，提高服務區員工的安全素質，帶動整個公司安全生產管理的提升，降低或避免生產性意外傷害事故的發生。切實搞好安全生產培訓教育工作，特制定20xx年安全生產培訓計劃。
一、培訓目標
1、新招用從業人員安全培訓合格後上崗的實現率達到100%以上;
2、企業全員接受安全培訓達標率100%;
3、安全管理人員安全培訓率達到100%;
4、生產經營單位主要負責人安全培訓率達到100%;
5、廣場工作人員安全培訓率達到100%;
6、特種作業人員培訓率達到90%以上，復培複審完成率100%。
二、培訓內容
1、基本知識：安全生產的概念、方針，安全生產的法律法規依據，《安全生產管理辦法》、《安全管理員工作標準》、《安全生產管理規定》、《消防安全管理制度》。
2、專業知識：各項應急預案，對應特種作業人員專業知識、安全達標規範等專業知識和操作技能。
三、培訓計劃
1.一月:安全生產的法律法規依據
春節期間安全措施及應急預案
防盜、搶事件應急預案
對象：服務區全體員工
2.二月:安全生產管理制度。對象：服務區全體員工
加油站消防安全制度。對象：加油站員工
安全管理員工作標準。對象：管理人員
3.四月:消防安全學習制度
安全生產事故應急預案
對象：服務區全體員工
4.五月:消防安全應急預案
初起火災的撲救與人員疏散逃生
消防設施種類及使用情況
對象：服務區全體員工
5.七月:食品安全知識及應急預案。對象：餐廳、超市員工
防洪搶險應急預案服務區。對象：全體員工
6.八月:員工在安全生產中的權利與義務
防雷擊應急預案
山體滑坡及泥石流應急預案
對象：服務區全體員工
7.十月:"黃金週"期間安全生產應急預案
冬季道路安全保暢應急預案
對象：服務區全體員工
8.十一月:冬季鍋爐技能及防火培訓。對象：鍋爐工
除雪防滑應急預案
員工在安全生產中的權利與義務
冬季安全生產管理辦法
對象：服務區全體員工
企業培訓方案範文3
公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本着創建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。
一、重點工作
(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力;三是瞭解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。
(二)繼續強化項目經理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年淨增人數力爭達到xxx人以上。
(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨幹和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。
(四)加快高技能人才的培養和職業技能鑑定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業工種進行輪訓，並在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑑定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑑定取證工作。
(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種"職業資格證書"後，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規範與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。文章由!
(六)加強複合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的'專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的複合型人才和高層次人才。
(七)繼續"三位一體"標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，採取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，並按照貫標要求做好培訓記錄。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓。
1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
2、在建工程項目經理部，要按照"三位一體"管理體系標準要求，紮實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。
(九)開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，並通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建"大培訓格局"確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。
(二)培訓的原則和形式。按照"誰管人、誰培訓"的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及"四新"推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及複合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑑定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。
(三)加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在xx公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用;二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯着，紮實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，並在培訓經費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鈎。實現員工自我培訓意識的提高。文章由。
(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，紮紮實實把年度培訓計劃落實到位。
(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
企業工作總結2
三季度，我公司再次以全面優化管理手段入手，以提升員工隊伍的綜合素質為依託，以突破市場銷售、提高產品質量為核心，以各類項目申報為着力點，在強化開拓能力和創新能力上下功夫，不斷提升管理水平和執行力，全面提高企業的生存能力和核心競爭能力。在第三季度，經公司全體員工共同努力我們主要做了以下幾方面工作。
一、經濟任務完成情況：
三季度，XXXX銷售出廠噸，同調整後的預算噸相比，完成預算銷量的；實現銷售收入總計元，完成了調整後預算收入的。貨款回收元，符合合同回款要求。簽訂了個供貨合同。銷售工作穩步推進。
三季度共簽訂供貨合同個，其中，XXXXXXXX項目等建築面積均在XXXXXXX萬平米以上，每個項目的XXXXX需求量均超過XXXX噸。同時，XXXXXXX公司的XXXXXXXX項目也與公司簽訂了供貨意向書。
二、主要工作：
（一）狠抓生產技術管理，努力完成生產任務
第三季度，公司加強對安全生產的檢查，發現問題及時解決，使安全隱患大大降低，確保了安全生產。建立了較為完善的生產操作流程，強化生產、技術現場管理。從生產任務的下達到材料的採購，從生產過程的監督、指導到成品出庫，從實施設備的維護、改進到提升生產效率，從一般的現場管理到車間嘗試“5s”管理都有不同程度的改善、提高，較好地完成了生產任務。（二）緊抓銷售市場，調整營銷策略
第三季度，公司認真對預拌砂漿市場進行分析，制定切實可行的營銷策略，並根據不同時期的產品推廣情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客户網絡，不斷提高產品在市場的佔有率。對內在營銷綜合管理上功夫，加強部門的預算管理，嚴格控制部門的費用開支；對銷售業績不佳的業務人員及時溝通，強化了目標任務，激發了業務人員危機和競爭意識；同時對專職和非專職業務人員的考核實施了兑現。對外強化服務意識、加快營銷步伐，對確立的XXXXXXX重點項目和意向使用單位加強了溝通，特別是對XXXXXXX市場進行了深度調研，加強了與XXXXX部門的溝通，取得明顯成效。並配合公司各部門處理了XXXXXXXXX等項目多起產品質量糾紛，完善售後服務體系，最大程度的挽回公司損失。
（三）重視項目驗收和申報，促進技術支持和產品研發，推動公司事業發展
為適應市場變化，加快自主創新，形成具有自主知識產權的產品和品牌，提高市場競爭力和抗風險能力，我公司始終將科技進步和自主創新擺在重要位臵。第三季度，公司認真做好各項目驗收和申報工作。認真撰寫科研項目驗收資料，組織有關人員對各申報項目資料進行整理、總結，並積極申報。通過科研項目驗收和申報，不僅提高了公司的.知名度和美譽度，更能得到省市區各級的資助與支持。公司還積極關注當前的行業動態，結合公司的實際進行消化、吸收，開發新產品研發，同時逐步解決產品質量問題並在成本和質量之間探索更加合理的切合點。第三季度，XXXXXX學院XXX系派出相關人員到公司參與XXXX的研發工作，確定了基本配方，XXXXX配方調整工作也在調試過程中，並順利取得浙江省特砂推廣證。
（四）加強隊伍建設，提升公司綜合競爭力
隊伍建設是企業經營管理的重中之重，第三季度，公司繼續加強人員隊伍建設，努力提高幹部、員工的思想水平和綜合素質，提升公司綜合競爭力。通過積極開展公司年中工作訪談，進一步強化幹部、員工骨幹的思想素質教育，引導公司骨幹從大局出發，向前看、向遠看，想公司所想、急公司所急，出謀劃策，努力工作。目前，生產供應量已逐步提升，公司完成空缺崗位招聘XX人，設備維修XX人，剷車司機XX人，普工XX人，營銷助理兼統計XX人。在生產技術部試行績效考核制度，實行幹部員工動態管理，最大限度地激發幹部員工的奮發向上，
企業工作總結3
20xx年2月，在公司領導班子的正確領導下，各職能部門圍繞恢復生產、服務生產、指導生產這一主題，團結一心、各司其職、各盡其能地開展工作。與毛坪礦一道攻堅克難，實現了礦山全面復產目標，為20xx年各項生產經營目標順利實現贏得了有利時機，為20xx年的生產任務穩步完成奠定良好基礎。
一、主要指標
採礦量月計劃10000噸，完成6356噸，完成計劃的63.56%,;
選礦處理量計劃12000噸，完成10438.37噸，完成計劃的86.99%;
選礦鉛精礦品位61.00%，回收率計劃87.5%，實際87.05%;
選礦鋅精礦品位50.97%，回收率計劃91.2%，實際90.92%;
選礦銀回收率計劃62%，實際65.13%;
找探礦計劃小鑽100m，實際361m，完成計劃361%;
資源持續接替計劃井筒掘砌30m，實際完成20m，完成66%，捲揚機硐室掘進計劃600m，實際完成533m，完成計劃89%;
資源接替：由於資源接替工程全部分佈在670中段及以下平面，還未恢復施工;
硫精礦含鉛+鋅目標2%，實際2.34%，超計劃0.34%;
尾礦含鉛+鋅目標1%，實際1.62%，超計劃0.62%。
二、本月亮點工作
礦山實現全面復產、對選礦工藝進行改造和完善、帷幕注漿工程完成備案立項工作。
三、完成主要工作
(一)以災後生產恢復攻堅戰為抓手，完成礦山生產恢復工作
在礦山生產恢復的關鍵時刻，各部門齊心協力，實現了礦山全面復產。一是恢復670中段主、副水泵房，共安裝完成2台630kw離心泵，排水量約為720 m3/h，1台1000kw及1台160kw離心泵，排水量約為：730 m3/h;二是檢修完成3#斜井電控部分及設備部分，3#斜井機房恢復;三是拆除安裝670中段損壞設備;四是拆除678分段潛水泵安裝及200米充填排水管道;五是723分段採場順利轉層至720中段進行採礦;六是760中段96線至106線240m鐵皮風筒排水管道拆除：七是協助排水公司安裝龍祥斜井潛水泵，目前龍祥斜井水位已下至720標高;八是協調恢復760中段1-1分層、723分段採場採充平衡，760中段1-1分層採場日生產能力達400噸/天以上，並形成充填條件;九是恢復678分段採場，採場在3月可正常進行礦石回採。
(二)狠抓工藝指標，確保選礦穩步生產
1、根據原礦堆場礦量進行配礦，穩定入選原礦性質
20xx年2月選礦廠共計完成原礦堆場取樣2次，6個原礦樣，18個元素。由於2月開機生產僅有13天，1月盤點後，根據原礦堆場堆存礦量進行配礦，配礦比為金誠信：永林=2:1，入選原礦品位有所降低(pb：6.51%，zn：15.25%，fe：16.81%)，選礦廠及時根據入選原礦性質變化，調整磨礦濃細度及藥劑制度，在穩定入選原礦的基礎上，穩定了當月生產。
2、提出選礦廠暗管、暗溝改造方案及鋅系統流程改造方案
為了保證20xx年連續正常開機生產，順利完成公司下達的生產任務，選礦廠對所有暗管進行排查，並就存在的問題提出解決方案，最終針對鉛精礦濃密機、硫精礦濃密機溢流水至回水提升泵站處暗管，濃密機溢流水、過濾水及泵冷卻水至尾礦庫暗管段存在問題，提出方案：濃密機溢流水、過濾水及泵冷卻水通過暗管進入尾礦庫，更換鉛精礦、硫精礦濃密機溢流水管至回水提升泵站段暗管。
目前鋅選別系統為一粗、一精、三掃流程，在入選鋅原礦品位較高時(大於17%)尾礦中鋅含量較高，為降低尾礦含鋅較高，選礦廠利用2月檢修實施鋅系統流程改造，在3#攪拌桶處開口，另架設一根長約為2.6m的高分子管道(槽體外部為ф219管道、槽體內部為ф335管道)進入現在的鋅精選作業，同時在兩根管道上各安裝一個ф219的軟密封閘閥，根據入選原礦鋅品位的變化，進行礦漿流量分配。當入選鋅原礦品位高於17%時流程變更為一粗、四掃(關閉鋅粗選作業閥)，當入選鋅原礦品位在13%—17%之間時流程變更為粗精混選(鋅粗選作業閥半開、鋅精選作業閥半開)，當入選鋅原礦品位低於13%時則變更為現有流程一粗、一精、三掃。
3、完成三流程可研對比分析
根據昆明冶金研究院提供的《彝良高硫鐵鉛鋅礦選礦試驗報告》中鉛硫混浮流程(現有流程)、鉛優先浮選流程(鉛優先浮選—粗精礦再磨選鉛—鋅硫混浮—鋅硫分離)及兩點出鋅流程(會澤現用流程)的試驗結果進行可研性報告的編寫。根據三流程的試驗指標、投資金額、生產成本、達標達產後的營業收入及各流程的結構特點分析，為了穩步提升選礦指標，降低改造投資風險，以先易後難為原則，提出綜合建議四項，即①、進行現有流程優化，將現有流程目前存在的問題進行逐一解決;②、對現有流程優化後，硫精礦含鋅依然較高，將進行硫精礦再選項目;③、若硫精礦再選效果較差，再將流程改造為綜合指標較好，結構簡單，易於控制的鉛優先浮選流程。
(三)找探礦和資源接替
1、找探礦
根據工程立項的相關要求，在湖南有色工勘院、長沙有色院編制的《帷幕注漿堵水設計方案》的基礎上，編制《帷幕注漿實驗工程可行性研究報告》，到縣發改局完成備案立項工作。
找探礦2月主要在河西龍翔939平面開展，河東670中段由於局部巷道垮塌嚴重，施工隊伍春節回家未歸等原因還未恢復正常。
為了給恢復生產抽排水提供水位指導，進一步查清毛坪礦區水文地質條件，為復產後井下抽排水工程的佈置和防治水帷幕注漿工程提供依據，公司及時開展水文觀測工作。並堅持每週不少於三次對礦區大明槽、二坪子、白馬洞、洛澤河沿線及公司總部公路邊坡進行地質災害監測，並將監測結果按國土資源部門的要求，以日報、週報、月報的形式上報工業園區國土分局。
2、資源接替工程
(1)本月豎井井筒計劃完成掘砌30m，作業時間15天，實際完成910中段下部井筒掘進22m，澆灌20m(報驗量20m)，差計劃8m。截止2月25日，累計完成井筒掘進70m，澆灌66m。
(2)捲揚機硐室施工圖於20xx年1月12日到位，施工管理室組織圖紙會審後於2月15日開始施工，目前，斜坡道已經施工至頂板位置，開始施工繩道，累計完成硐室掘進601.6m3。
(3)毛坪礦洛澤河新橋施工工程t型樑及0#橋台澆築已經全部完成，並對t型樑進行了張拉試驗，同時，施工管理組織相關部門及施工單位以專題會議的`方式確定了花椒園位置的t型樑裝運，具備安裝條件，計劃於2月27日開始安裝t型樑。
(四)注重經營效益，降低原材料成本
1、調查摸底昭通地區水泥產能、水泥市場需求等工作，預計了昭通水泥價格走向，抓住機遇和昭通水泥廠簽訂半年期水泥採購合同，降低了採購成本約40元/噸;預計半年共可節約水泥採購成本48萬元。
2、積極開展選礦藥劑硫酸鋅市場拓展工作，聯繫生產廠家，初步談成優質硫酸鋅意向性交易價格月xxxx元/噸，按此價格進行採購，可節約採購成本300元/噸;按我公司消耗量xxx噸/月，預計可節約採購成本3.6萬元/月。
(五)發揮黨團作用，助推生產恢復
為了確保毛坪礦於20xx年春節放假前全面恢復生產，2月份毛坪礦青年突擊小組作最後的衝刺，對670中段運輸巷、車場、抽水泵房等處淤泥進行清理，對670中段舊電纜進行回收和新電纜鋪設，以實際行動有力的保障了礦山全面復產。
2月16日公司及時召開春節收心工作會，人力資源、工會和團組聯合開展了勞動紀律大檢查，充分調動了員工工作積極性，確保了2月下半月各項生產經營工作的正常開展。
四、存在的問題
由於春節放假，本月有效生產時間明顯減少，影響了生產任務完成，部分工作和工程進度滯後，未能達到預期目標。
部分單位和部門員工工作執行力不夠，未能按照相關規定，在工作中嚴格執行，存在“走過場，走形式”的現象。
五、下月工作計劃
3月將緊緊圍繞公司20xx年生產經營目標，做好以下重點工作：
(一)根據公司20xx年未啟動重點工作督查立項表安排，下月重點是：生活區接市政路道路設計及施工、豎井防治水工程、“綠色礦山”的規劃和建設、選礦廠安全標準化建設、帷幕注漿防治水
企業工作總結4
關於十二月份監理工作總結及下月計劃管理處各位領導、參建單位各位同仁：
l十二月份總監辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規範隧道冬季施工工作，同時完成全線剩餘工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節點及關鍵控制工程等情況。
現將十二月份監理工作的總結，下一個月監理工作計劃彙報如下：
一、監理工作總結：
本月因後期氣候原因部分標段的架樑工作已於月底中止，除LJ—2標箱梁進行預製，LJ—4、LJ—8標進行樑板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，並限期落實，達到冬季施工的相關要求後方可施工。並在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發現的問題予以跟蹤落實，並對技術管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規範了夜間工程施工。並對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回覆。本月聯合管理處、駐地辦依據管理處總體剩餘工程量計劃逐標段對剩餘工程進行詳細分解，具體到每個結構物、樑廠的勞動數量、模板數量及施工的先後順序，以及需增加的設備投入，如LJ—5
標在大幹期間拌和能力不足，需增加一台拌和樓，LJ—7標剩餘樑板數量多、規格多的情況，需在1#、3#樑廠增加冬季養生鍋爐，並在2月20日必須開始樑板預製及50m下樑底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。
二、曝光台：
LJ—9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議後，項目經理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質量問題層出不窮。項目經理部以犧牲質量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監理程序，致使出現違規及返工現象經常發生，造成進度滯後和不安全事件，LJJ—4駐地辦未能認真履行監理職責，未採取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發生。
三、榮譽榜：
本月LJ—14標寨子樑2#隧道右線順利貫通，LJ—24標花蓋樑隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ—21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的'保障。
1、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0。9088億元，佔本月計劃1。1781億元的77%，佔總投資的2。0%；20xx年累計完成31。33億元，佔總投資的57。19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的樑板架設及LJ—2標的箱梁預製進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有LJ—9、LJ—10、LJ—18標，其中LJ—9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，LJ—10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯後，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標，本月再次對LJ—9、LJ—10標提出嚴厲的通報批評。同時要求LJ—9、LJ—10標項目經理部及儘快理順內部管理的關係，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關係，調動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產任務，若LJ—9標項目經理部仍置若罔聞，置質量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協商予以全面停工，召見法人處理。
2、質量管理：
（1）十二月份總監辦共下發巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發出各類文件24份，其中質量管理文件2份，批覆文件22份，召開質量專題會議3次，發出通知6份。總監辦
聯合管理處對全線工程質量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實；並進行了夜間巡查，對冬季施工的保温措施、養護温度、施工工藝及現場質量控制進行了檢查，對質量不合格的工程進行了返工處理，並對施工現場責任人、技術員、監理人員進行通報處罰。本月與管理處聯合進行質量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95。8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95。6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質量總體仍處在受控狀態。
四、一月份監理工作計劃：
1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ—9、LJ—10標進場勞動力，技術人員人數及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度慢的被動局面。
2、對上次內業資料檢查較差的單位將於本月聯合資料公司、管理處再次予以複查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，並限定最後期限予以整改。
3、要求各駐地辦，項目經理部認真執行，總監辦下發的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發生。
4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約着手，使各參建單位的人員必須滿足施工現場的需要。同時堅決清退無職業道德、不作為的監理、技術人員，同時理順對監理人員、項目經理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其LJJ—3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ—4、LJ—5、LJ—7標的人員履約，其次按剩餘工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。
彙報完畢，謝謝大家！
企業工作總結5
今年*月，我正式進入了***企業，在新的工作平台上開始了新的工作歷程。此期間，我作為******，除了按總經理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業務工作需要的臨時任務外，還承擔瞭如下的一些工作任務：
分管工程部工作，以及協助養護分公司進行***大道與***路段養護工作的相關協調工作。完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關建議及參考信息，提交公司領導研討;協助******編撰相關工作方案與文件;參與公司季刊及******協會會刊的編撰、擬稿及校審;總經辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等。協組相關部門組織公司各類業餘活動，如組織並參加“***”及“***”的培訓與考試工作;主持****協會成立大會的籌備工作、參與組織公司內部或公司與外單位的聯誼活動等。
儘管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今後的工作中能夠揚長避短：
1、提高管理水平，“熟悉細節”首當其衝
任何事物無不由若干的細節組成，管理工作的好與差、個人管理能力的優與劣，其關鍵其實都在乎細節。對細節瞭如指掌，相應的.管理工作自然得心應手，事半功倍;對細節一知半解甚至一無所知，則會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理的分工;對項目組籌備、施工準備、現場施工、驗收結算等流程及工序不熟悉，則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行準確的核算與核定;對項目運作動態不熟悉，則難以及時做出切合實際的施工調整、防漏補缺、以及突發事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關聯事件、目標對象等一系列細節;要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現場效果等細節，方可遊刃有餘。歸結起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至於時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續給自己上足發條，努力將這個過程縮到最短!
2、企業運作，“成本意識”為上
作為企業中的一員，無論在什麼崗位，成本意識不可或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節減這是不消説的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的規範管理進行嚴格的控制;更重要的是要勤於探研如何在自身涉及的企業運作的各個環節中貫徹“成本控制”，概括説來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、規則等細節，才能清晰掌握控制成本的關鍵;只有抓住控制成本的關鍵點，通過對相關的信息、資料及數據進行細緻的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確體現對整個工序流程中的材料報價、施工質量、工期限制、技術要求、責任義務、違約罰則等細節的嚴格約束，以求在儘量節省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價、成本分析與預算、風險預測等等;在簽訂前的談判中，還需靈活應對，善於抓住於己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰”，以免因小失大，應適當放開，以求在控制總體成本較低的前提下達成協議。而在工程實施過程中，則需及時準確地分析現場狀況與甲方、監理各方的要求，靈活變通，正確引導施工人員實施有利於控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調整、量方驗收等環節上都是致關重要的。雖有“省不出大錢”一説，但只要強化“成本意識”，從“省”開始，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經營空間裏發掘出更大的效益。
3、欲謀策成事，尤須“膽大心細”
求學時老師教導要“膽大心細”，如今結合工作上碰到的大事小情，我認為，無論對待學習還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是***企業目前仍是以工程為主營業務，涉及工程的相關政策法規、合同要求、相關部門或領導的意志、現場變更等“遊戲規則”多，可變因素多，需要我們能夠隨機應變，靈活應對。具體説來，工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結算流程的差異、各環節人際關係的妥善處理等等，無不需要從“成本”、“效益”的根本出發，細心探究，作出大膽、靈活地變通。當然，“膽大心細”也要建立在“熟悉”的基礎上，必須熟悉相關的合同條款、設計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結算依據、簽證程序及相關部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，機會不失在他人手裏”。在分管工程的幾個月裏，我親歷了不少因沒有靈活應變而碰壁的尷尬，也體驗到適當變通後所獲得的成就感，強烈的反差，令我決意要盡更大的努力，爭取用更多的成就感充實自己!
其實歸結起來，自己在近一年的跌跌碰碰中獲得的心得都離不開“熟悉”二字。工作中“架輕就熟”與“半桶水”得出的效果確實是天淵之別!故必當“熟悉”先行，方可發揮盡致。
企業工作總結6
一、主要工作及成效
（一）發揮了融資擔保平台作用，業務經營步入正規
（二）、健全完善了各項規章制度，業務操守合規規範
作為高風險的擔保業，經營的是信用，管理的是風險，重點在管理風險上。沒有系統全面的規章制度，科學的業務操作流程是不可能在控制風險的前提下保障業務持續、穩健發展的。今年以來，我們繼續把健全法人治理結構、完善內部規章制度作為加強公司管理的頭等大事來抓。一是嚴格按照《公司法》，依法設立了公司股東會、董事會、監事會，實行董事會領導下的董事長負責制，並根據業務需要設立擔保業務部和綜合業務部。二是公司參考國內做得比較好的擔保公司、銀行業的風險管理經驗，結合自身的實際，制定完善了一系列的業務操作細則、管理辦法與規章制度。先後制定了《擔保資金管理辦法》、《擔保評審委員會工作辦法》、《擔保公司人力資源管理辦法》、《擔保業務操作規程》、《擔保公司風險控制辦法》、《擔保項目調查實施細則》、《擔保項目審查實施細則》、《反擔保管理辦法》、《擔保項目保後管理實施細則》、《擔保公司檔案管理辦法》、《擔保公司財務管理制度》等等。三是在操作流程上，強調標準化管理，不斷完善擔保業務操作規範文本。公司制定了《襄樊市農業政策性金融合作協議項下擔保貸款業務操作流程》，從客户諮詢階段的《擔保申請書》到調查審批階段的《擔保調查報告提要格式》、《擔保項目評審表》《擔保項目審批表》，以及《擔保意向函》、《正式擔保函》等都進行了不斷完善，使業務操作更加規範、有序，有效防範了操作風險。四是建立審保分離制度。各部門各環節都相互獨立制約。公司縱向實行個人負責制，橫向實行部門審查責任制。每個擔保項目審查都有不同部門同時進行，通過制度規範項目流程與審批程序。而對於項目風險防範，公司建立了包括保前評估，保中控制，保後檢查跟蹤，直到擔保責任解除在內的全程監控體系，嚴格按業務流程操作。同時推進項目評審制度，專門聘請財會、金融、法律、機械、農牧科技等方面20多名專家人員參與項目評審，包括項目擔保措施的設置和落實、合同起草和簽訂、項目動態跟蹤和管理以及評審、決策等運作全過程。
（三）不斷壯大了擔保基本規模，資本構成豐富多元化。
（四）積極參與了政府中心工作，受到重視和支持。
（五）建立了風險防控機制，防範經營風險趨於制度化。
我們始終把防控風險作為開展擔保工作的核心，每一筆擔保貸款，都必須採取反擔保措施。一是實行資產抵押、權利質押反擔保。二是企業所有股東個人承擔保證反擔保責任。三是關聯企業或同類企業互保聯保。四是按擔保額度的5—10%收取企業風險保證金。目前兩金已達近40萬元。五是對於無任何反擔保措施和流通型企業，實行銀行賬户共管，公司派專職人員全程監控其資金的使用、原料及產成品的收購和銷售及貨款的回收。六是審保分離，科學決策。規範擔保業務各個流程中所涉及的項目調查、項目審查、項目評審、項目審批、保後跟蹤、代償支付等各個環節責任人的行為，建立橫向平行制衡的約束機制。七是建立項目責任制度，嚴格責任監督和責任追究。每個項目都簽訂擔保項目責任書，第一責任人為項目主辦調查人。由於公司各種防範風險措施到位，擔保貸款到期的5個項目，全部按時償還了貸款，解除了擔保責任，沒有出現代償損失。
（六）廣泛宣傳擔保平台的作用，提升了公司的形象。
一是利用會議宣傳。利用公司週年慶典和第三次股東大會契機，邀請到了市委、市政府及各縣（市）區有關領導、市農辦、經委、農發行、國資委、財局、工商、税務等部門負責人以及新老股東代表參加會議座談。尤其是政府劉德政市長代表市委、市政府所作的重要講話，其中還點名要求市農辦和國資委要進一步加強對擔保公司的`指導、協調、服務，幫助解決實際問題；市紀委、地税要積極幫助擔保公司辦理營業税減免手續，爭取上級財政部門的扶持；市財政局要依據相關法律規定，幫助建立風險補償機制，使與會代表更加明晰了全市農業產業化發展的喜人形勢，瞭解了擔保公司支持龍頭企業觸資擔保的驕人業績和重要作用，從而加深了對擔保公司支持全市農業產業化經營發展不可或缺的位置和未來發展前景。會上新老股東還紛紛表示要切實支持，加大股份注入，並現場簽約認繳500萬元。二是利用文件宣傳。以公司文件《關於支持生豬生產發展的意見》上報市委、政府，受到市委、政府領導重視和批示，成為生豬養殖企業中申請貸款擔保的有效指南。《積極發揮擔保平台，大力支持農業產業化發展》刊登在市政府公報上，對宣傳和提升公司形象、地位、作用以及知名度都發揮了積極的影響作用。三是直接深入企業宣傳。今年以來，公司多次組織員工深入全市7縣市60多家企業宣傳政策和調查研究，設立問題解答聯絡人提供諮詢和經營策劃服務。
（七）紮實打造了員工隊伍，業務精幹工作高效。
高素質的員工，穩定團結的職工隊伍建設，是公司持續發展的根本保障。為此，擔保公司特別重視人才隊伍的建設。一是嚴把進人關。按照資本金額度實行定編、定人、定崗、定責，所需人員一律面向社會公開招聘。目前，公司已正式招聘的4名工作人員都是金融財會專業人才。另聘請具有財會、金融、機械等方面的專家 20多名，作為擔保評審委員會非常設專門機構專家人員，參與擔保項目的調查評估等工作。二是組織員工結合實際健全了包括公司《章程》、《擔保資金管理辦法》、《擔保業務操作流程》等較為全面、規範的業務操作辦法和規章制度，以保證公司經營規規範安全。三是加強學習，提高素質。公司定期組織員工學習國家農業產業化政策，學習擔保理論法律法規，學習公司規章制度、業務操守，並按月或按季進行考試考評，將學習成績納入員工個人業債進行考核。通過對員工進行全方位的培訓和學習考核，不僅公司各項業務經營出現了令人鼓舞的局面，而且隊伍的思想素質、業務素質、政策理論水平以及實際工作綜合能力都得到了顯著的提升。
二、主要問題與體會
（一）強化兩個項目是做大擔保平台的核心內容。今年雖然立項較多，但潛力更大，機會更多。一是立足於多受理項目。項目承載着機會，承載着效能。項目越多選擇面越大，進入可能性越大；二是涉足高端產業項目。立項受保高價值產業就是減少弱質產業的擔保風險，保護擔保資金的合規合法運轉。特別是要處理好政策性與風險控制的關係，既強調政策職能又要防止超能力的風投業務；同時，要處理好提高服務與經營效益的關係，切實提高服務質量和社會效益，替企業解困、幫政府補位、對股東負責。
（二）密切三個關係是做強擔保業務的關鍵所在。一是密切與市委、市政府及相關部門的指導關係。從政策、信息、資金上多聯繫勤彙報，把整個業務經營置於領導的視線內，獲得更多的關懷和扶持。二是密切與農發行的合作關係。農發行信貸資金雄厚，客户資源豐富，業務經營規範，過去合作富有成效，現在更應一如既往地爭取業務經營和合作關係有更多更好的發展，走擔保、銀行、企業經營多方共贏之路前景廣闊。三是密切與龍頭企業的服務聯繫。市場的主體是企業，服務好企業就是抓住了市場的無影手，抓住了發展與壯大的牛鼻子。儘管公司已為41家企業立項，但僅有34家企業受保，而且無省級、國家級龍頭企業。所以，任重道遠，潛力巨大。創新服務、優質服務、高效服務是我們必須重點研究的課題。
（三）夯實四個基礎是做好擔保經營的基本前提。一是夯實擔保基金基礎。目前公司1690萬元實收資本規模與銀監會規定註冊資本一億元人民幣要求缺口較大，實際擔保能力表現弱勢。因此，我們一方面要向上爭政策、爭資金，依靠政府擴大規模；同時督促已認繳資金的及早歸位。另一方面，擴大股東認繳面和認繳規模，突出龍頭企業的優勢、位子以及投資擔保的優質服務，並制定相應的激勵機制加以保障。二是夯實徵信管理基礎。科學健全的徵信系統是保證經營合法高效運轉的重要基礎。因此要建立資料翔實、評估可靠、管理科學、操作規範的徵信管理體系，同時要配備專業、權威評審組織把關堵口，以適應日新月異的客户市場變化。三是夯實制度健全基礎。要按照公司《章程》健全各種切實可行、行之有效的規章和制度，如項目跟蹤制度、目標預警制度、運行監測制度、債權追償制度、反擔保制度以及相關規章制度，從制度上夯實公司擔保業務中的風險防控牆，切實提高風控能力。四是夯實隊伍建設基礎。堅持以人為本，紮紮實實地開展各種培訓、學習和競賽活動，嚴格崗位責任考核，提高員工素質和業務技能，培養和增強員工的主人意識、責任意識和自我創新意識，努力打造一支講紀律、講效率、講質量的道德高尚、作風紮實、技能全面的員工隊伍，為全市農業產業化經濟和投資擔保業務實現跨越式發展做出更加出色的貢獻。
三、擔保公司工作思路
（一）指導思想：
以黨的十七報告為指針，以支持和發展全市農業產業化龍頭企業經營為宗旨，以提供貸款融資信用擔保和配套中介服務為重點，以幫企業解困、替政府補位、對股東負責為核心，嚴格政策性資金、市場化運作，法人化管理經營模式，加快發展，防控風險， 穩健運營，為全市農村經濟發展作出新的更大貢獻。
（二）主要目標：
1、實現擔保基金規模達到3000萬元以上。
2、實現支持擔保企業過80家，擔保金額達到2億元以上。
3、實現擔保資金營運安全，無逾期無代償無損失。
4、實現內部管理規範化，無違規無違紀無重大事故。
5、實現公司社會知名度和影響力顯著提高。
（三）保障措施：
2、積極發揮兩個作用。一是要充分發揮擔保公司支持農業產業化發展的橋樑和紐帶作用，並且儘可能簡化擔保手續，縮短籤保時間，提高辦事效率，真正為企業貸款擔保提供優質、便捷、高效的服務。二是要發揮對銀行承諾信用、對企業實施擔保信用，為銀企之間建立相互扶持、相互依存的良好關係。要逐步建立擔保公司、銀行、企業三贏的良好互動機制，在銀行和企業之間架起信用的橋樑，形成中小企業提出融資需求，擔保公司提供擔保和銀行積極協作放貸的共贏模式。
3、始終堅持三個原則。一是堅持支持經濟發展與防範擔保風險的原則，兩者並行不可偏廢，並且進一步修訂完善風險防控機制。二是堅持政府扶持與市場運作的原則。既要體現政府扶持中小企業的補位功能，又要依法獨立運作，保證擔保資金無代償無損失，對政府負責，對企業負責，對公司負責。三是堅持開展擔保業務與不斷提升公司自身和被保企業信用度的原則。在做好擔保業務的同時，努力提升信用能力，在金融機構中樹立良好形象，打造一支講紀律、講效率、講質量的道德高尚、作風紮實、技能全面的擔保員工隊伍。
企業工作總結7
20xx年擔保中心在局長室的直接領導下，在兄弟處室的大力支持下，在相關部門的積極配合下，積極穩妥地全面開展擔保業務，堅守服務承諾，努力為揚州經濟發展服務。現將20xx年上半年工作情況彙報如下：
一、全面開展擔保業務，努力做大擔保規模
截至20xx年6月末，擔保中心為中小企業擔保貸款、下崗失業人員小額擔保貸款累計擔保總額11701萬元 。
中小企業方面：擔保中心共擔保47户中小企業，擔保貸款累計擔保總額為11392萬元，其中07年新增24户，新增擔保發生額為4400萬元，佔累計擔保總額的38.62%。目前，已有10户企業歸還擔保貸款，累計總額為2400萬元。現擔保中心中小企業擔保責任餘額為8992萬元。
小額貸款方面：小額擔保貸款累計擔保總額為309萬元，其中，勞動密集型小企業3户，擔保貸款累計擔保總額為48萬元；下崗職工再就業擔保122筆，擔保貸款累計擔保總額為261萬元，其中，新增小額擔保貸款發生額132萬元，佔小額擔保貸款累計責任總額的42.72％。
目前，中小企業擔保貸款還款狀況良好，無逾期貸款，無不良貸款，還款率達100%；小額擔保貸款中只有極個別下崗職工
不能及時還款，還款率達95%。
擔保中心在去年工作基礎上，進一步強化學習，強化服務，強化效率，強化宣傳，全面開展擔保業務，繼續擴大擔保中心在社會上的影響，努力做大擔保規模。
（一）不斷學習，提高業務能力
擔保業務對擔保中心工作人員來説既是鍛鍊，也是挑戰，這就要求中心人員不斷地加強學習，提高自身素質，提高業務能力。我們在去年學理論知識，學外地經驗的基礎上，今年又認真學習了《物權法》、《信用擔保理論與實務》，同時於20xx年3月15日到蘇州國發中小企業擔保投資有限公司學習，學習兄弟城市擔保公司的成功經驗與做法，讓我們受益匪淺。通過學習並結合目前情況完成了《赴蘇州學習中小企業擔保貸款情況彙報》。
（二）優化服務，牢記服務宗旨
擔保中心的宗旨是促進中小企業發展，增加就業崗位，更好地服務地方經濟建設。在實際工作中，擔保中心工作人員牢記宗旨，能急企業所急，想企業所想。無論是銀行推薦擔保業務還是企業上門洽談擔保業務，我們都熱情接待，詳細瞭解企業的基本情況，及時對企業進行調查，儘快做出答覆，並且幫助企業與銀行溝通，與房產、工商、國土部門溝通，儘快幫助企業解決擔保中出現的問題，加快辦事進程，提高辦事效率。對於每位來訪的下崗失業申請小額擔保貸款的創業人員，我們儘可能設身處地為他們着想，力求使他們高興而來，滿意而歸。
（二）成立公司，方便業務操作
按照“政策性資金、市場化運作、企業化管理”的原則，經局領導同意，20xx年4月7日，擔保中心投資成立揚州市金信擔保有限責任公司，註冊資本為3260萬元。擔保業務通過公司運作，有利於向省財政廳申請擔保貸款補貼，有利於擔保業務操作，有利於擔保業務的開拓。
（三）搭建平台 ，提供信息服務
擔保中心為方便中小企業瞭解擔保融資信息，同時擴大在社會上的影響，我們邀請專業人士，在“揚州財政網”上製作了網頁，開通了在線申請欄目，打開網頁即可瞭解擔保中心的詳細內容，包括：中小企業擔保業務操作流程，以及申請擔保貸款企業所需要提交的材料目錄；小額擔保貸款操作流程，以及貸款人所提交的材料目錄，在網上還可以給我們留言答疑，增加了互動交流，為中小企業尋找擔保機構提供了方便，同時也增加了擔保業務來源的渠道。
（五）強化宣傳，擴大中心影響
充分利用報紙、電視、座談會加強對擔保中心的宣傳，擴大擔保中心在社會上的影響，擔保中心成立一週年之際，通過揚州電視台於20xx年6月16日到6月18日對擔保中心運行一年的情況做了系列報道，採訪了有關領導及部分企業，他們對擔保中心一年來的運作情況給予了充分的肯定，並就擔保中心下一步發展提出了中肯的意見。通過揚州日報社，以題為《擔保融資助推
中小企業跨越發展－揚州市中小企業信用擔保中心成立一週年綜述》的文章，刊登在6月18日《揚州日報》A4版上。另外，四月份我們還走訪了江陽工業園區，參與園區座談會，向園區內的企業介紹擔保中心。
二、不斷完善內部管理，切實防範擔保風險
風險控制是擔保中心的工作重點，也是擔保業務操作的重要環節，為了有效地控制經營風險，提高擔保業務質量，做大、做強、做長擔保業務，我們主要從以下幾個方面控制風險：
（一）準確定位擔保企業
被擔保企業生產經營質態、財務狀況的好壞直接關係到擔保業務質量的好壞及工作風險，擔保中心把經營效益好，產品銷路暢，科技含量高，發展前景明，信用程度高，反擔保抵押物過硬的中小企業作為擔保的重點，扶持它們健康成長。
（二）嚴格內部管理，規範業務操作
1、貸前審查工作。對每一筆擔保貸款業務，我們都會派兩名業務調查人員上門瞭解企業經營情況，要求調查人員貸前審查工作儘量做認真、做仔細，全方位，全方面瞭解企業生產經營情況，反擔保措施的落實情況以及企業法人代表的個人信譽。做到按程序辦事，按制度操作，力將風險控制在能力範圍內。
2、擔審會討論。對於基本符合擔保貸款條件且銀行也有意向提供貸款的中小企業，將該企業擔保申請材料經中心主任預審後提交擔審會進行討論。討論後，擔審會的成員[20xx年企業上半年工作總結(共2篇)]填寫《擔審會評
議表》進行表決，根據討論意見和表決結果形成擔審會會議紀要，根據擔審會會議紀要中的`意見，決定是否為貸款企業提供擔保，是否降低擔保貸款餘額，是否追加反擔保措施等。
3、貸後跟蹤調查。做好貸後跟蹤調查工作，每個月收集企業的月度報表，檢查企業財務指標有無異常變化；每三個月檢查一次企業的經營狀況，資金運作狀況及抵押物狀況；貸款到期前一個月檢查企業的經營狀況，現金流情況以及到期還款的情況。定期到企業進行實地調查，及時掌握企業變動信息，一旦企業出現重大事件，及時採取補救措施，力將風險控制在最小範圍內。
三、存在的問題
擔保中心整體工作情況呈現良好態勢，但仍存在一些問題需要逐步解決並逐步完善，有內部因素，也有外部因素：
（一）工作人員少，影響辦事效率。
擔保中心實行雙人調查制，然而專門從事調查的業務部人員僅有兩人。當接手一户企業的申請並開始進行調查時，因騰不出時間對另一家新申請企業再進行調查，往往降低了工作效率，影響了擔保業務開展速度。由於申請擔保貸款的中小企業管理水平普遍不高，有些辦事人員的工作效率低，加上辦理擔保的手續也較為繁雜，因此一筆擔保貸款從開始到結束的整個流程需要花費很多精力和時間。另外業務部也需要對被擔保企業進行保後跟蹤管理，在這一方面我們也缺少專門的人員進行保後風險控制。
（二）合作銀行少，業務擴大較難
企業工作總結8
一、財務工作：
（1）日常工作
1、嚴格審核各部門的費用報銷和借款，堅持財務制度，對不符合規定的憑證拒付，審核後方可通過網銀支付。
2、地大報銷單據的整理及登記付款。
3、每月8日前做好公司工資表給領導審核後通過網銀髮放工資。
4、及時更新項目回款信息，維護項目狀態表。
5、發票和收據的填開和保管，做到開票信息準確無誤，定期去税務局開具完税證明。
6、每兩月為員工辦理油卡充值和一卡通充值各一次。
7、月初核對銀行賬，出具餘額調節表，做到賬實相符，為會計結賬做好準備工作。
8、購買銀行理財產品時，積極瞭解理財的'種類，每次購買時儘量購買到紅利最高的理財產品，做到利益最大化。
9、每月打印裝訂財務憑證，做到憑證有序擺放。
10、地大招行卡的管理核對工作。
（2）重點工作
1、辦理社保增員減員，開具社保證明、花名冊等；公積金每月定期匯繳，新增人員的公積金增員及匯繳基數調整（5-9月）。
2、税務局窗口辦理增值税專用發票的開具。
3、為員工批量辦理建行卡和招行卡。
4、辦理公司三證合一換證工作。
5、辦理專項資金（房租補貼）的申報工作。
6、開立公司一般户，同時開通網銀轉賬業務。
7、辦理公司税務報道，税務扣款三方協議，CA證書的辦理。
8、辦理股權轉讓，同時完成企業信息網上股權變更和實繳出資額公示。
二、市場商務工作：
（1）工作綜述
1、各省市招投標信息定期彙總推送給各部門領導；投標項目報名材料整理及報名、項目投標材料整理及投標；
2、協助公司項目起草合同，合同簽訂，合同簽字確認，項目回司登記，合同發票開具等；
3、配合其他合作公司的招投標活動；
5、配合運營部其他行政工作，主要包括客户接待、校園招聘、資質辦理。
（2）工作詳述
1、其中，20xx年下半年共計參與項目投標10項，其中中標項目7項，中標比例79%。2、起草項目合同。
三、人力資源管理工作：
1、採用釘釘手機端考勤系統做為員工考勤打卡、流程審批等記錄；
2、分別與智聯網、前程無憂網、獵聘網簽訂了招聘合作協議；
2、簽訂正式勞動合同和保密協議30份；
3、參加校園招聘四場；通過網上和現場招聘等渠道在20xx年面試和應聘30餘人次，截止目前本年度已新入職員工1人，新簽約員工3人；
4、社保、公積金賬號的開通和管理。
企業工作總結9
為認真貫徹落實市委、市政府關於改進工作作風，密切聯繫羣眾的規定，着力營造良好的發展環境，進一步打造服務型機關，促進我市工業經濟健康快速發展，市交通運輸局根據市委、市政府《關於開展“千名幹部服務企業”活動的實施方案》的通知精神和市委組織部對全市500户工業企業派駐500個服務組幫扶工作相關要求，結合幫扶企業和市交通局工作實際，深入調研，制定措施，大力爭取各方面的配合支持，真心實意為企業解決實際困難，為促進企業發展作出了積極的貢獻。現將市幫扶企業“交通服務組”半年來幫扶工作情況總結如下：
一、 領導高度重視，確保幫扶人員落實到位。
市委、市政府下發關於幫扶企業的通知後，局黨組立即召開會議，研究部署幫扶工作。會議研究決定，抽調以局黨組成員、紀檢組長許恆星和局交通工會主席陳斌兩同志為幫扶服務小組成員派駐企業。並要求駐企服務組人員要統一思想，提高認識，強化責任，廉潔自律，要對企業服務熱情周到，不給企業添任何麻煩，努力高效的做好這項工作。
交通服務組成員進駐企業後不足一週時間內，市交通局黨組書記、局長方俊平在駐企小組組長許恆星陪同下到幫扶民營企業——市宏大濤業精啄有限公司進行調研，瞭解企業生產狀況和交通駐點幹部工作開展情況。調研中，方局長就企業目前經營和發展狀況提出“三個千方百計”（千方百計加大投入、千方百計開拓市場和千方百計科技興企）和加強企業內部管理建議。公司領導班子高度重視，將依此建議納入到今後企業生產經營和發展規劃中去。
二、 調查研究企業，瞭解實際困難
交通服務組幫扶的企業市宏大濤業精啄數控科技有限公司是我市唯一一家生產多數控雕刻/切割機系列產品，產學研一體化的企業，其生產的“宏大精啄”數控雕刻機榮獲二十二項國家專利，其中包控兩項發明專利，於**年先後榮獲“安徽省高新技術產品”、“XX市科學技術三等獎”、“XX市名牌產品”等多面榮譽稱號，其質量符合q/hdjz001—**《多頭數控雕刻機》和q/hdjz002—**《圓柱雕刻機》企業標準的要求，並通過國家法定部門檢測，其整體技術處於國內同內產品的先進水平。
該公司創辦於**年6月，位於XX市XX區十里鋪鄉五里村，佔地3500平方米，公司下設5個分公司於各地銷售產品，管理和生產人員80人（含2 名殘疾人），人均月收入2500元，預計年銷售收入1550萬元左右，實現利税518萬元。公司法人、董事長汪洪濤是我市“先進科技工作者”和“全市創業帶頭人”等榮譽稱號獲得者。
隨着幫扶工作的展開，交通服務組深入企業與領導班子成員、管理層人員和職工進行交流，瞭解企業生產、經營管理和銷售等情況，多次召集公司領導班子和管理銷售人員開座談會，同他們互相學習，探討市場運行規律，理清思路，統一認識。在會上，交通服務組組長許恆星指出企業當前存在的問題：一是企業生產的雕刻 /切割機產品，已難適應市場對該產品更新的.要求，市場競爭壓力大，要想立足市場，滿足客户要求，需不斷改進和創新該產品的功能，降低產品的成本；二是企業目前沒有固定資產，土地和廠房都是租賃的，融資難，制約着企業的發展。三是企業生產經營全靠自有資金，且產品外銷應收款累計高達300多萬元，風險高，企業流動資金壓力大。面臨着這樣的困難局面，企業必須找出解決這些問題的辦法，否則就被市場競爭所淘汰和被吞併收購的風險。
三、 多方協調努力，解決實際問題。
為使企業產品立足於市場，滿足客户要求，在交通服務組建議下，公司領導今年安排了66.6萬元產品研究開發費用，把原多頭數控雕刻機改造成多功能、多用途、適應不同規格板材加工要求的機型，提高了雕刻作業的精度和加工效率，打開了該產品銷路，發展前景比較樂觀。為此，交通服務也積極主動地瞭解市場行情，聯繫客户需求，幫助企業銷售該產品達十幾萬元。
該公司是屬於科技創新型小企業，公司從成立至今從未得到銀行的支持，融資難，制約着企業發展的瓶頸，為解決這一問題，市交通局方俊平局長親自找銀行對接企業，在多方共同努力下，安慶徽商銀行和安慶浦發銀行主動到企業調研，量身為其制定融資方案，並根據企業庫存產品和法人自有財產等多種形式，多渠道地為企業計劃安排100萬元流動資金，供企業選擇信貸。為此，銀企建立了溝通渠道，搭建了融資平台，結束銀企不往來的歷史。
為幫助企業增置固定資產所需資金，創造更多的融資條件，根據企業的要求，我們向市選派辦報專題報告，請市物價評估部門對該企業二十二項國家專利（包括二項發明），進行無形資產評估。在市選派辦協調下，市物價局下文明確要求市價格認證中心迅速抽調骨幹，外聘省價格鑑證專家，成立小組，全力為該企業做好評估服務等工作，解決企業訴求。經過5個工作日的評估，完成了企業無形資產價值鑑定報告，估價達600多萬元，並在省財政廳、物價局文件規定收費標準的基礎上協調最大限度給予減免。這項工作，在我市價格認證系統乃至全省尚屬首例。
四、幫扶企業存在的困難和問題。
交通服務組幫扶期間，雖然按照市委、市政府和市交通局領導要求全心全意為企業服務，但企業遺留問題涉及多方利益，非常複雜，非短期之內能夠一疇而成。如：該企業所在地經常性無故停電、不預先告知企業，造成企業生產經營損失，雖多方協調，毫無結果；該企業是政府招商引資來安慶的，政府所提供的廠房未達預期要求，限制了企業發展，無法滿足企業擴大生產線的要求；政府有些部門辦事落實較為繁瑣，科技補助資金髮放較為緩慢等因素約束了企業手足，未為中、小型企業創造良好環境，給企業生產經營造成不利影響。
建議下次幫扶企業要把税務、工商、銀行、供電和政府相關部門組合一起，成立多個幫扶服務組，更綜合有效地解決企業實際問題。
企業工作總結10
即將過去的20xx年是不平凡的一年，也是我站成立以來水利工作取得較大突破的一年。一年來在局黨委正確領導下，我們堅持以科學發展觀為統領、以創建羣眾滿意水利站為抓手，努力履職盡責。
一、突出服務、強化b學習
20xx年水利站作為全區第一批開展深入學習實踐科學發展觀活動單位，在水務局黨委及區學習實踐科學發展觀指導小組的正確領導下，嚴格落實學習實踐活動，開展了以全區水務系統“服務能力上水平、服務民生解難題”為主題的學習實踐活動，通過學習活動，強化了工作人員服務農村水利事業的責任意識，進一步激發了投身農村水利建設的激情。
突出服務職能強化業務知識學習。一年來水利站在水務局及相關科室的具體指導下，組織了以學習水利法律法規和《水利工程管理》、《農田水利》、《水利工程測量》等相關專業法律知識、專業知識的學習。通過學習，強化了全站人員的法律意識、依法管水的責任意識，並極大的提高了履行水利管理的專業技能，使全站的服務能力和靠前服務意識得到了提升和突破。
二、內強素質、外樹形象
20xx年水利站按照區委、區政府和水務局的統一安排，開展了以“創建羣眾滿意水利站”的文明創建活動。一年來水利站嚴格按照上級的規定動作，組織全站工作人員落實創建工作方案，按照“創建羣眾滿意站所”的基本要求和條件，開展了針對性的學習和整改；內部管理工作進一步得到完善。
（一）、突出服務宗旨、公開服務內容規範辦事程序
按照區水務局的要求和水利站工作實際制定了《黃陂區祁家灣水利管理站服務承諾》、《黃陂區祁家灣水利管理站工作流程及辦事程序》、《黃陂區祁家灣水利管理站績效考評細則》等，將本單位所承辦的各類業務、工作程序、紀律要求等向社會公開，使幹部羣眾通曉辦事規程，增強了水利站的工作透明度，同時也強化了內部監督和自覺接受羣眾監督。
（二）、嚴格考勤制度、保持良好的工作秩序
根據區水務局關於加強機關作風建設和績效目標管理工作的要求，並結合自身實際，為保持良好的工作秩序，水利站制定了內部考勤制度，嚴格請消假制度、杜絕無故遲到、早退行為，做到有獎有罰、獎罰分明。通過落實考勤制度，保證了水利站各項工作的正常開展並極大地提高了全站幹部職工的工作積極性。
（三）、強化廉潔自律、增強法紀觀念
一年來，水利站以支部生活會的形式組織黨員幹部深入學習“四大紀律”、“八項要求”和身邊的腐敗案例，引導幹部職工從我做起，從身邊做起，從點點滴滴做起，把“八榮八恥”轉化為自覺行動，杜絕了“吃、拿、卡、要”。根據局黨委、紀委要求並結合水利站工作特點制定了廉政制度，從制度上約束和規範工作人員廉潔行政、廉潔服務，樹立了良好的水利人形象。
三、開拓創新、抓落實
今年以來，我站緊緊圍繞區水務局、和駐地政府中心工作，認真貫徹落實市、區水利工作會議精神，按照年初確定的工作目標，開拓創新，狠抓落實，農村安全飲水、防汛防旱、水工程管理及安全、水利規劃編制、山洪防治預案、農村小型水利工程管理體制普查等各項工作均取得新進展、新突破。
（一）、農村安全飲水工作
（二）、防汛抗旱工作
三月份以來水利站把編制兩個街道防汛預案、南部圩堤加固、北部小型水庫防汛通道建設、滾水壩、節制閘、涵的查危除險作為重點，全面梳理並登記造冊，根據其權屬關係分別上報水務局、和當地政府，積極落實上級的處理意見，做到了在汛期來臨前無險工、險段，無病閘、病站，水庫防汛通道暢通、圩堤隱患消除。做好防汛值班。從6月1日起到9月30日是防汛期，做到自覺地遵守值班坐崗制度，重點水庫、河壩、堤院、排漬重點村灣，嚴格落實汛期巡查制度，做到了險情及時發現及時上報及時處置。
今年以來特別是進入7月份以來，黃陂區受持續高温少雨天氣的影響，導致旱情異常嚴重，我站所轄範圍內農田受旱面積達萬畝，嚴重受旱面積達到萬畝。針對嚴峻發展的旱情，水利站按照防汛抗旱預案，迅速成立南、北兩個抗旱指揮部，北部由站長李全文等三位同志負責、南部由支部書記徐福建等4位同志負責，嚴格落實崗位責任制，全力組織抗旱，把旱情減少到最低限度。一是協調梅院泥水庫管理處、礦巴水庫管理處，加大渠道引水流量；二是確保渠系水流暢通，組織勞力650餘個，對高幹渠以下的長興分幹、艾機支渠、龍鬚支渠、雷集支渠、姜店支渠、古潭支渠、李橋支渠等主要灌溉渠道的堵水障礙物進行清除，共清除阻水障礙物30多處、堵水斷面1440平米、土石方萬方；三是全力發揮流域內小型水庫、塘堰、提水泵站的抗旱功能。積極協調配合街道及電力、農機部門確保了提水電力、機械設備修配齊全，保證了抗旱泵站能隨時啟動出水；四、積極協調化解灌水矛盾，保證了較好的上下游灌水秩序。通過上述努力，保證了高幹渠尾端的艾家灣機站（175kw）、水口機站（130kw）、花園機站（150kw）、九子機站（75kw）等正常啟動，有效減輕了災情，抗旱成效明顯。
（三）、水利工程管理及安全工作
（四）、專業規劃編制及小型水利工程管理體制普查
今年以來水利站按照水務局要求，編制了轄區內兩個街道的水利中長期發展規劃和防禦山洪災害預案。為全面掌握我轄區內小型水利工程管理體制、運行現狀，配合水務局及當地政府進一步深化水管體制改革收集第一手資料，水利站深入村灣、村民用水協會、中心排灌站等水利工程管理單位瞭解和收集小型水利工程運行、管理現狀及工程管理改革的`意見和建議。這些基礎性的工作為下一步的農村水利建設、改革和發展、為和諧水利，富民水利夯實了基礎。
（五）、農田水利基本建設
回顧一年來，各項工作雖然取得了較大成績，但也存在着許多問題和不足。
一、水利思路、治水理念僵化。
長期以來幾乎模式化的管理體制、工作機制仍然制約了水利站的全面建設和發展，治水思路仍然不能適應由工程水利、傳統水利向資源水利、現代水利、可持續發展水利轉變的要求。
二、嚴重不足的水利管理經費制約了水利站的履職能力。
三、嚴重空白的辦公設施和技術裝備是制約服務現代農村水利的短板。
水利站組建幾年來，水利站的基礎設施、辦公設施和技術裝備依然是空白，依然是制約提高服務能力、滿足當前農村水利事業發展的短板。
四、主動意識、創新意識、超前意識缺乏。
以上這些問題如不解決好，勢必影響今後的水利工作。
20xx年的工作思路
尋求在拓寬服務領域、轉變服務方式、增強服務功能、創新運行機制和規範內部管理上求突破。
繼續以學習實踐科學發展觀和創建羣眾滿意站所活動為載體，針對學習實踐科學發展觀和創建羣眾滿意站所活動中出現的問題，繼續做好整改落實，全面落實崗位責任制、嚴格落實績效目標考評細則。在強化落實現有各項規章制度的基礎上、更加註重拓寬服務領域、轉變服務方式、更加註重增強服務功能、創新運行機制和完善管理制度。把加強幹部職工的黨風廉政建設、思想作風教育、業務知識學習，制度化、常態化。不斷提高幹部隊伍的整體素質；努力構築拒腐防變的思想道德防線，實現“項目安全、資金安全、幹部安全”的目標。堅持業務知識的學習，不斷提高水利服務本領。着力打造一個形象良好、能力突出、團結高效的工作團隊。
企業工作總結11
光陰似箭，時光荏苒。轉眼間，到xxxx已經快三年了。回首三年前，本着對工作的美好憧憬，我步入了xxxx，成了一名xxxx人，開始了我xxxx大家庭的生活。又是一年下來，是既有得又有失的。如今20xx年就快結束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨着新年伊始即將臨近。可以説，20xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務
在20xx年裏，我自覺加強學習，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閲資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。
二、心繫本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關係到個人的榮辱，作為技術部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去，對於“如何提高自我，服務於本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這兩塊，理清工作計劃與思路
三、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己
經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脱了剛參加工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。總結下來：在這一年的`工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
四、未來的憧憬
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
1、積極搞好與部門同事的協調，進一步理順關係；
2、加強專業知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；
3、加強基礎工作檢查，強化技術的創新實踐，促進技術水平的提升。
在今後的工作中要不斷創新，及時與領導同事進行溝通，認真學習公司相關政策規定，提高自己的安全意識，同時在安全生產方面要嚴格要求自己，為公司發展貢獻自己的一份力。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在xx董事長的正確領導下，xxxx的未來會更加美好！
企業工作總結12
xxxx集團是我市重點培植的“xxxx式”企業之一，是國家級高新技術企業。近年來，集團走多元化發展之路，形成了潛水電泵、環保設備、特種閥門、疏浚機械四大支柱產品齊步發展的格局。今年，他們在原有水泵、環泵、閥門、疏浚4家研究所的基礎上，又成立了省級水工產品開發中心，並在北京、上海、深圳三個高新技術密集區建立了技術流動站。前三季度，成功開發出橡膠緩閉逆止閥、潛水貫流泵等40多項高科技產品，其中2項屬世界首創，5項填補國內空白。為充分發揮公司現有產品優勢和技術優勢，xxxx集團實施由經營產品向經營工程延伸的產業化發展戰略，成立了泵站工程服務公司、環保工程服務公司和疏浚工程服務公司，為用户提供設計選型、土建施工、設備成套供應、安裝調試、運行管理等一條龍服務，形成了“以優勢產品吸引工程項目，以工程項目推動產品開發和配套”的產業鏈，實現了公司資本的升值。
xxxx集團還做足營銷文章。一方面抓住西部開發的.機遇，開發出適合西部氣候和地域等特殊條件的水工、環保產品，先後在西藏、甘肅、新疆、陝西、寧夏等邊遠地區設立銷售分公司，聘請當地具有一定營銷才能的人才作為銷售總代理。到目前為止，xxxx已成功中標西藏拉薩水廠、陝西銅川污水處理廠、新疆水庫等重點工程，合同額超過5000萬元;另一方面，xxxx積極與國內各大進出口公司開展多方位合作，培植國外代理商，並在有關國家設立辦事處，減少中間環節，加快了公司全面進軍國際市場的步伐。
剛剛辦完高新技術成果展的江蘇xxxx水工機械集團公司，又捷報頻傳：xxxx牌系列潛水泵在中國國際農業博覽會上被認定為全國名牌產品;今年開發的同心浮動環齒減速推流攪拌機獲國家專利;行星齒輪潛水貫流泵和自然升降浮塢式泵站等3項產品和技術被國家專利局正式受理。截至11月20日，公司完成產值2.9億元，銷售2.2億元，實現利潤2250萬元，提前實現全年目標。
企業工作總結13
一、財務工作：
1、重點工作時間量化：每週五出一次項目統計表，每天出資金餘額表。
2、日常核算工作：要求及時、準確，借支打款、報銷要求在1-2天內處理完畢。
3、提高專業技能：不斷學習提高自己的業務水平和知識技能，為領導經營決策提供真實可靠的依據，不耽誤領導交辦的重要事項。
4、做好財務數據的高度保密工作，謹慎的對待財務電腦數據和一切憑證單據，嚴格杜絕財務數據外泄。
二、市場商務工作：
全年繼續跟進招投標活動的相關工作；並將工作流程進一步完善。
三、資質申報、證件管理工作：
1、乙級測繪資質增加專業範圍；
2、軟件企業認定證書；
3、網絡經營許可證；
4、人才3551計劃；
5、系統集成四級證書；
6、土地規劃資質證書；
7、營業執照三證合一等證書年審。
四、固定資產及辦公物資的管理：
對公司各部門使用的辦公物資進行統計，並分類建檔存入電腦中，保證物資使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。
包括公司辦公用品採購、發放、保管、使用登記、維護工作等；並履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。
辦理固定資產的詳細登記信息，做到公司資產細節化。
五、持續提升人力資源管理水平：
加強人才引進培養機制創新，拓寬渠道積極做好招聘及錄用等各項相關工作，從現階段福利待遇和人文環境等細節入手，創造和諧工作環境，保證企業人員因素的穩定性，提高企業競爭力。
六、節約後勤運行成本：
節省資源，水電空調使用方面要科學規劃合理利用，杜絕浪費，加強各環節的的記錄統計工作，並做好後勤費用、辦公用品費用的報銷審核。
七、公司各部門之間的協調工作：
運營部必須做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協調工作；對各項工作和計劃進行督辦和檢查。
提高辦事的實效性，不斷加強服務意識，持續改進運營部對其他部門的支持能力和服務水平。
加強創新，多搞活動，搞活氣氛，為企業營造良好的工作氛圍。
八、完善管理制度：
起草、制定有關規章制度、工作計劃和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上，做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司提供查詢服務。
九、加強學習，拓寬知識面：
努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的瞭解，加強對周圍環境和同行業的瞭解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。
（四）對公司發展的建議
20xx年建議公司適當增加全公司及各部門集體會議、活動等，交流工作中遇到的問題，反映好的建議。集思廣益為新公司的發展作出貢獻。
20xx年這是發展的`一年、充滿希望的一年。對內我們要優化結構加強管理創新、對外我們要一步一個腳印的穩健發展，在新的一年裏，我們決心開拓工作思路，創新工作方法，不斷學習，認真提高工作水平，以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到運營部的各項工作中，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮部門應有的作用。
企業工作總結14
光陰荏苒，日月如梭，轉眼又一個月的時間就匆匆過去了。這月來，公司的各項工作，在上級領導的正確指導與監督下，緊緊圍繞年初工作目標開展工作，通過公司各單位的密切配合，全體員工的共同拼博，圓滿地完成了年初公司下達的各項目標任務。為進一步做大、做強公司業績，做出了應有貢獻，取得了可喜成績，得到了上級領導及公司各單位的好評。回顧一年來的業務工作，公司主要做了如下方面工作。
一、車輛的使用情況
全年來，隨着公司業務的蒸蒸日上，公司加大對車輛的`管理力度，強化車輛的監管工作。為了進一步加大公司的業務運輸能力，拓展公司的業務範圍，在公司擁有五輛五軸車（車號省略）、兩輛四軸車（省略）、四輛二軸車（車號省略）十一輛車的基礎上，在上級領導的關心和支持下，分別於x月x日、x月x日購進了（車號省略）兩輛五軸車投入運輸工作，全面增強了公司的運輸能力。
二、全面加強公司管理，使公司儘快走向規範化
為了進一步推進公司規範化、制度化管理。全年來，公司結合工作實際，適時制定和完善了公司制度及各項管理規定。增強了公司職員的工作積極性和創造性，加快了公司的發展步伐。
1、在公司領導的正確指導下，制定新的《xxxx有限公司車輛管理規定》，明確了崗位職責，做到了“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”。
2、對公司職員實行技術量化考核工作，新老員工進行測試，技術不過關的司機給予辭退處理。
3、增強員工的責任感，努力提高職工的綜合素質，吸取優秀人才，加快公司的發展步伐。
三、加強計劃與控制，提高車輛的運輸盈利能力
1、為了降低成本，為公司創進更大的利益。在與各單位的協調下，經過多條路線試行的辦法，實施了既可以增加運輸盈利能力，又不延誤各單位工作進行的辦法。
2、二月份由於過新年，車輛在沒有貨源的情況下停止運作了十天，行車趟數為xxxx趟，未達到公司的指標。除此之外每月行車趟數都達到了公司規定xxxx趟以上。
3、因大部分車輛使用的年代已久，為確保車輛安全正常工作，車輛各部位的安全配件均需要更新。從六月份開始修理費用大福增加，利潤相對減少。
4、從九月份開始，由於柴油的緊缺，油價平均上升了x元/升，利潤降低。
5、為配合市場的發展適時地調整公司產品運價表。從四、五月份開始，由於運費單價減少了1/3，運費收入也相對減少了1/3。具體如下表：（利潤表省略）
四、加大對安全意識的宣傳力度，做好安全工作把好安全關
在日常行車中始終堅持“安全第一”的指導思想。為了做好安全工作把好安全關，要求各司機每次出車回來應及時檢查車輛各方面的零部件、機油、電瓶水及水箱水，如發現問題，應立即到修理場進行修理，並及時提醒修理工應檢查變速箱油、尾牙油；出車前應攜帶一條備胎，並再次對車輛進行檢查，發現問題及時排除，特別是對安全部件的檢查決不放鬆。
全年共發生交通事故十起，共罰款人民幣xxxxx元整，車輛報廢一輛（車號省略）；因超重及其他罰款，被交警等交管部門罰款共xxxxx元整。
五、工作中存在的不足及需要加強的工作
全年的工作，在上級領導的支持和指導下，取得了可喜的成績，但也存在一些問題和不足。我們將繼續加強對公司的規範化管理，突出“以人為本”的企業宗旨；繼續加強對安全工作的宣傳，保證員工人身安全的同時，避免安全事故的發生；繼續加強計劃與控制，提高效益，降低成本；制度的建立健全和執行方面還要下一些功夫，管理工作需要提高水平。
在下一步工作中，公司將以“建一流管理、創一流業績”為目標，在上級領導的正確指導下，肩負新使命，創造新業績，鞏固取得的成績，開創公司的新局面，為xxxxx有限公司的美好未來譜寫新篇章。
企業工作總結15
一、縣領導聯繫企業情況
今年縣人大主任**，帶領縣科技局負責人到企業調研，為企業排憂解難。一是落實研發經費，解決資金困難問題。縣科技局支持研發經費45萬元，公司自籌95萬元；二是解決勞動糾紛。今年一職工勞動糾紛在**主任的協調下，得到妥善解決，維持企業穩定。三是扶貧幫困，慰問困難職工。今年慰問了困難職工孫躍、孫慶善於户困難職工，每人送現金500元。
二、企業指標完成情況
今年截止11月份，企業完成高新技術產品總產值3888.6萬元，增加1173萬元，高新技術產品銷售收入2803.3萬元，增加600萬元，交税280萬元。申請專利5項，其中發明專利2件，實用新型3件。
三、扶持企業情況
1、加大科技投入力度，完善企業創新機制。
通過科技計劃立項作為重點項目，20xx年至20xx年10間，我局共投入研發經費233萬元，其中今年投入45萬元。該公司投入350萬元。公司成立了高速摺頁機研究所，研發人員25人，改人工圖紙設計為計算機三維CAD輔助設計，大大縮短了產品研發週期，由過去2-3年縮短到2-3個月，產品研發能力形成了“構思一代，研發一代，生產一代”的生產格局，是全國高速摺頁機生產龍頭企業，引領摺頁機行業潮頭。
2、開展技術創新，開發新產品。
近幾年公司不斷調整產品結構，淘汰落後產品，開發高新技術產品。先後研製生產Z780等系列新產品，RT0A訂書機、TY2封口機OP覆膜機、PP50聯動線、YT20柔板機、RTU40滾動機等共16個高新產品。公司不斷調整產品結構，研製生產科技含量高、市場銷路好的'新產品。
3、開展產學研合作，為企業排憂解難。
近兩年我局牽線搭橋，為產學研合作搭建服務平台，開展產學研合作。加強企業與湖南大學、中南工大等高校的合作，聘請專家為企業解決技術難題。今年我局牽線搭橋，聘請中南工大新邵籍教授朱小鵬解決金屬表面處理問題。
4、加強專利工作，為保護企業知識產權保駕護航。今年我局將該公司納入專利工作重點企業，鼓勵和指導企業申請專利，保護知識產權。我局專利工作人員上門指導服務，邀請市知識產
權局領導來企業指導專利工作，幫助企業申請專利。今年共申請專利50件，其中發明專利23件，實用新型專利27件。通過申請專利，使公司知識產權得到有效保護。
四、企業存在的問題
一是資金問題。企業週轉金嚴重缺乏，研發經費投入不足，影響了正常生產。
二是勞動糾紛問題。今年勞動糾紛時有發生，不穩定因素依然存在。
