【必備】企業年終工作總結模板彙總七篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的企業年終工作總結7篇，希望對大家有所幫助。

轉眼之間，20xx年已經成為過去，回顧來到京衞的這半年，令我感觸很深。我從事銀行出納這個工作已經七個多月。這段時間裏，在領導和同事的不斷幫助下，使我不斷得到成長，同時業務水平也不斷提升，本職工作在我手中慢慢變得遊刃有餘。當然，在這其中也遇到過困難和挫折，最終在領導的幫助下通過自己的努力而逐一克服。在來年的工作中，我更要在做好本職工作的基礎上，為公司儘自己最大的一份力。

在這半年中，我按時完成自己的本職工作。我的工作有點特殊，這半年來平均每週有三次往返於市區，由於銀行距單位較遠，所以有時出現特殊情況也是常有之事，比如有時一筆業務要跑兩次以上，比如付外匯所用購匯支票，銀行填寫人民幣金額時填寫完成發現銀行匯率變動而不得不更換支票等等。有時單位公車不夠用，為了不耽誤採購部門和其他部門的業務，就要自己去市區或者自己在市區自己來回跑。在外工作的一個必然缺點就是很容易造成效率低下，另外就是有時因為事情多而容易遺漏，因此我每次出門之前總是將當日所有要辦的工作逐條記在本子上，這樣既能防止遺漏，做到心中有數，還能有利於統籌安排一天的時間，同時也能讓我分清業務的輕重緩急，用更短的時間完成每天的工作，儘可能提高工作效率。銀行出納也算是一個很敏感的職位，經常要帶着支票、承兑、現金有時遇到特殊情況甚至帶着財務印鑑、公章在外，所以在外一直很謹慎，想着用更安全的方式完

成工作，比如有存承兑的情況，先去銀行存承兑，再去辦其他業務。有支取現金的，每天最後在不影響業務的情況下取現，然後回公司。需要蓋章的業務，在不是很緊急的情況下儘量避免財務印鑑和公章外帶，對於實在不得已需要帶着章外出的業務，蓋章的時候更是要仔細看清每項條文審慎蓋章，以免給公司帶來不必要的損失。在這半年中，我累計存入美元120多筆，付匯50餘筆，取現17筆。美元賬户的對賬較為繁瑣，因此每次有合併入賬的情況我都會及時反映，儘可能減輕同事的對賬負擔。對於付匯業務，積極協調採購部門和外貿部門，儘可能避免出現月底付款的情況，保證了回單能夠當月拿回，及時入賬。同時，月底銀行也較忙，錯開月底付款也是為了保證款項的及時順利匯出。這些都是在外常規工作，還有一些非常規工作，比如更換銀行預留公章、補辦網銀盾

等，由於業務的殊性，需要和銀行工作人員單獨約定合適時間並且需要法人證件，對於這種業務，不僅需要提前做好準備工作，還需要抽出一天時間單獨辦理，把當天的其他工作儘量提前或者延後，以便辦完及時返回公司歸還法人證件。對於在辦公室的時間，更是抓緊時間處理自己的手頭工作，工作的大頭是貼回單，做憑證。貼回單改掉了以前拿着回單從賬上查找憑證號，然後再對號貼的方法，而是將回單先按總賬和應付分類，再按時間順序排好，直接按憑證號一個一個找，因為憑證也是按日期順序做的，所以，貼的時候效率自然也會提高很多。這種方法也有缺點，就是憑證有可能兩個不小心粘在一起，這樣容易把前一個的回單貼在後一個上面。為了克服這個缺點，貼的時候看清編號，這樣就不會遺漏。事實證明，這種方法效率要提高很多，每個月之初就能把上個月貼好。這半年來，累計做賬240多筆，其中常規的憑證都能熟記於心，基本不會發生錯誤，對於一些沒做過的，我覺得應該利用好以往年度的賬目和科目餘額表，避免錯誤的發生。

在工作中服從領導的安排，及時完成領導交給的各項工作。比如統計我公司所有的的制度以及一百三十餘家上市藥企的上市情況等，有些工作比較繁雜，所以處理起來更是需要很大的耐心，為了不耽誤太久，幾次晚上加班到十一點多，每項工作我都盡我最大的努力做好，做完回頭想起，也是沒有留下任何遺憾的。在這半年多的工作中，我時時刻刻為公司的利益着想，在領導的安排下，也積極嘗試新的業務。比如之前做過的境外人民幣轉收款業務，結匯22.9萬美元，比當時國內匯率高3個百分點，相當於多收入人民幣7000元。同時在工作中也積極融入到財務整體中，為財務這個整體而不單單銀行出納工作。由於目前現金出納情況特殊，在辦公室的時候力所能及地協助複印承兑，並不斷學習現金出納的業務。在其休班期間頂替其崗位，保證財務的運轉，為財務這個整體儘自己的努力。

20xx年的工作我認為總體來説還是值得肯定的，最起碼態度很端正。對於20xx年的工作，我覺得應該仍然繼續保持自己的工作態度，服從領導的安排。現在由於剛剛接觸工作不久，接觸到的知識還很片面，所以還應該以更謙虛的心態像各位同事學習，融匯財務知識並使其貫通。以自己銀行出納的崗位知識為起點，紮紮實實做好自己的本職工作，然後向四面延伸，豐富自己。另外在外工作時時刻刻站在公司的角度，以公司的利益為重，充分做好公司整體的“潤滑劑”，積極進自己最大的努力保障公司明年的業績。

我覺得每個財務人員都應該提高自己的溝通、協調和處理能力。財務部作為公司這個集體的“潤滑劑”，不僅要做好部門內部同事的溝通，提高自己的工作效率， 更應該及時與業務部門溝通，不斷磨合，統籌安排自己的工作，保障公司的正常業務進行。加強知識的學習，尤其是税務知識，避免過於被動。同時，每個財務人員更應該嚴守公司祕密，保障公司的利益。20xx在我們的共同努力下，相信京衞的明天一定會變得更好。

過去的20xx年，在公司上級部門領導下，做為物業公司的一名保安員工，以小區人、財、物安全防範為己任，以業主至上、服務第一為導向，認真做好每一項工作。為在新一年裏將工作做得更好，現就20xx年工作體會總結如下：

一、遵章守紀，注重禮貌禮節

遵章守紀是合格員工的基本要求，是各項工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮，並付實際行動，互相監督遵守。服務行業，禮貌禮節做得怎樣，是服務水平的體現。工作中做到勤問好、多敬禮、態度熱情、行為規範。

二、服從上級領導

做為公司一員，服從領導、顧全大局，才能使集體團隊發揮最大的能量。

三、迎接挑戰、行職責

自年初，在上級部門信任與支持下，安排本人在保安部，這對於我來説是新的挑戰。為適應新的工作要求，在熟悉掌握工作職責、要求的同時，虛心向部門及領班請教，並在實踐中不斷領會。工作方法從嚴肅、説教向靈活、談心、關愛轉變，對工作中出現的問題和差錯，不隱瞞、及時上報、及時處理、有錯必糾、有錯必改、分析原因、改進工作。同時貫徹上級部門的各項工作指示。如停車場管理應及時檢查發現車輛存在問題[車身刮痕，特別是新痕，車窗未關等]，及時通報車主或……等處理方式，讓車主感受到xx保安員工作負責、到位。在上級部門督導下，各領班及班員的幫助、支持下，使工作順利進行，較好地行了工作職責。

四、正確樹立服務意識

目前，社會上部分人對保安從業人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，保安員只有正確樹立為業主提供安全、優質、高效、服務的服務意識，為xx安全防範盡己之責，才能將本職工作做好。

五、不斷學習進取，提高業務水平

部門每日例會：對存在的問題、解決方法及案例分析等是直接、有效的學習；物業管理從業人員培訓學習，收穫之一，進一步認識到：掌握、瞭解並運用有關法律法規，是提供有效服務的保障；利用業餘時間，上網瞭解、學習相關物業管理知識。通過各種方式的學習充實自己，使工作能力有所提高。

本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、協調能力還有所欠缺，執行力還有待加強等。

20xx年，在公司“尊重他人、積極溝通、盡職盡責、不斷創新”的管理理念及“用心管理、用情服務、不斷為業主創造價值”的服務理念下，將為xx安全防範而繼續努力工作。

20xx年在緊張和忙碌中過去了，生產車間在公司領導的正確決策和領導下，在生產車間全體員工的緊密團結和努力奮鬥下，圓滿完成了公司下達的生產任務。回顧20xx年的工作，生產車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產管理、完成產量、產品質量方面

1、生產管理

公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地安排生產，保證了日常生產和正常發貨。車間還克服了生產任務重、人員不足等困難，進行xx車間和XX車間穿插生產，為保證完成生產任務，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委託加工方面，分別完成了對xx藥業和xx藥業委託加工情況的現場監控。

2、完成產量

20xx年生產xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批。

3、產品質量

在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執行標準操作規程。20xx年車間出了XX等問題，生產車間通過開專題分析會等多種形式進行研究，不斷總結經驗，產品質量得到穩步提高。我們相信，只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高。

二、硬件方面

1、固體制劑車間新購一台鋁塑包裝機，進行設備安裝調試，已投入生產

2、對於恆温恆濕機進行維護保養，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題

3、針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造

4、壓片機壓力固定件發現裂縫，及時進行了維修

5、更換溶膠出膠口閥門

6、對恆温恆濕機組滴漏現象進行了維修

7、生產設備的日常維護維修，保證了生產的順利進行

三、軟件方面

1、對於原有的文件系統進行全面升級，使之更符合GMP的要求

2、制訂了設備預防性維護維修計劃

3、對於新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，並制訂了驗證方案和驗證報告，並完成對新購進空氣壓縮機的驗證

4、制訂xx軟膠囊產品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告

5、完成已制訂的xx車間的xx、xx、xx產品回顧性驗證

四、人員管理方面

1、新員工培訓

隨着生產任務的增加，多名新來員工陸續進入生產車間，車間經崗前培訓考試合格後，並採取崗中培訓、以老帶新等形式對於新員工進行培訓，保證新員工順利進入各崗位角色。現新員工基本都能勝任本崗位工作。

2、鼓勵溪源宮進行試崗

鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術儲備力量。

3、根據GMP要求，對車間員工進行了培訓和評估。

五、降本增效情況

1、車間通過對員工的教育，將節約意識、成本意識貫穿到生產的全過程中去，在確保產品質量的情況下，將物耗、能耗降到最低。

2、車間員工鼓勵員工不斷提高自身操作水平，在操作中總結經驗，節約成本。

如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等，極大地降低了生產成本。

六、存在的不足

在20xx年一年的工作中，雖然加強了管理，但還是出現了許多不盡人意的方面。如：

1、員工對崗位SOP執行不到位；車間記錄記錄不及時；狀態標識未及時懸掛或標明；清場不徹底等。這些細節問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映

2、車間有少數員工工作熱情不高

違反公司、生產紀律現象仍然存在，如有部分員工經常上班遲到，工作時精力不集中等。

七、明年的展望

如果説20xx年對生產車間來説是充實、不平凡的一年，那我們希望20xx年對生產車間來説是全面提升的一年。針對20xx年生產車間存在的不足，20xx年我們將採取如下措施進行改進：

1、加強思想教育

對於車間生產中存在的問題，首先加強對員工的教育，增強GMP意識，嚴格按照各崗位SOP進行操作，其次採取各崗位主操負責制，將責任落實到人，同時車間管理人員加大工藝巡查力度。

2、獎罰並用

在平時工作中要多注意員工的思想動態，對於肯動腦、做事勤奮的員工要向公司申請給予精神、物質上的獎勵，並努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作。同時嚴肅生產工藝紀律，對於違反生產工藝紀律的人員進行懲罰。

作為電信經營實體和綜合後勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務於焦作電信發展的總體目標，在主業大幅度減少投資規模的不利外部環境下，以機制創新為突破口，深化三項制度改革，不斷規範經營管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發揮了自身優勢。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業務發展到聯通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。為開拓建築市場，我積極想辦法，為建安處先後承攬了移動公司生產樓、住宅樓等土建工程，城網改造工程，從而極大地增加了企業效益。

一是優勢特色產業對經濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業公司全資子公司和全省電信實業唯一一家建築安裝工程行業，突出一個“強”字，充分發揮企業自身優勢，在服務好主業的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業外收入比重。今年以來完成了移動生產樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現總產值2xxx多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西於村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產值1xxx萬元。

二是傳統業務穩步增長，滿足了主業發展需求。物業管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業管理的檔次，把這項工作做為一項系統工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程，規範、細化每一個工作步驟，強化監督和考核，使物業工作標準化、規範化，為主業創造優美、舒適、滿意的環境。

物業部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備，工作受到了省、市公司領導的好評。工程建設突出一個優字。工程建設是實業公司的重要收入來源。今年在工程建在工程管理上，我嚴格按照工程建設管理辦法加強監督、檢查和考核力度，確保設計、施工、監理等工作優質高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優工程上下功夫，創立品牌，爭創市場，增創效益。注重同主業相關部門的協調。20xx年工程投資雖少，我們在滿足主業需求的基礎上，利用地緣優勢向外擴展，業務深入到焦作聯通及三門峽等地的線路工程。今年共決算工程項，審定金額萬元，未決算工程項，預計收入在萬元。綜合商業公司，突出一個“活”字，在來電顯示話機的銷售上，積極與各縣（市）電信公司及營業部協商，銷售了近萬部話機。在各類通信產品的銷售業務中，送貨上門，變被動銷售為主動推銷，通過有效市場調研和預測，實現了銷售收入持續增長。

廣告信息業務圓滿交付了《2xx4—2xx4年電話號薄》的印刷工作，同時與多家客户建立起了廣告媒體合作意向。計算機業務也邁向了市場，目前初步對外開展了幾項業務。監理設計室突出一個“細”字，以通信建設和經濟效益為中心，優質細緻，圓滿完成了公司領導及主業交辦的各項工作任務。今年共完成勘察設計任務項，決算工程項，決算金額萬元，新增加通信管道孔公里，光纜芯公里，電纜對公里，新建杆路杆公里。

物流配送中心也積極擔負起市公司後勤服務工作，積極開展業務和工作。今年共完成餘項工程的材料供應工作，並且開拓外部電信運營商業務，已先後和焦作移動、聯通，濮陽移動、新鄉移動、商丘聯通、鄭州聯通簽訂線路器材供貨合同，對外實現銷售額萬元。

加強黨羣工團的建設和精神文明建設，促進公司健康發展。今年以來，我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針，努力加強和改進企業黨建工作，使幹部隊伍和職工隊伍的素質不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業辦公條件、職工生活、福利得到改善提高，企業的核心競爭能力得到進一步增強。

一是發揮黨組織的核心作用，保證企業各項目標的全面完成。一年以來，公司黨組織充分發揮政治核心和戰鬥堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風廉政建設責任制，監督制約機制得到了強化，堅持企務公開制度和民主評議幹部制度，積極推進民主政治建設，黨組織的核心作用和凝聚力、戰鬥力不斷提高。

二是強化企業思想政治工作，為公司改革和發展創造良好條件。

三是積極倡導建設學習型企業，抓好中層幹部的培訓工作。新的體制和競爭環境，需要企業不斷創新工作方法和管理手段，調整經營策略，尋找企業發展新的增長點。為此，公司積極倡導建設學習型企業，並把中層幹部的培訓工作作為一項重要的工作來抓。

一年來，多次對中層幹部進行了系統培訓，培訓重點放在學習企業管理、經營決策的知識上，並且強調對團隊精神的培育。通過學習，使中層幹部對企業管理的核心、作用有了新的理解，對市場觀念、人才觀念和新世紀電信業的發展趨勢有了更深刻的認識，促進了中層幹部自身素質的不斷提高，為企業的可持續發展打下紮實的基礎。四是工會的橋樑紐帶作用進一步得到發揮。

一年來，工會、共青團組織積極參與企業的改革發展，並根據自身的特點和優勢，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化於行動之中。工會在做好內退職工思想穩定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護職工合法權益等方面工作的同時，認真履行各種職能，圍繞企業的生產經營開展了勞動競賽和合理化建議徵集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。

時光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時間已經過去了，自20xx年x月進入軋鋼廠棒材車間工作參與了棒材熱軋生產線的投產以來。通過一年來工作中不斷的學習摸索現對熱軋棒材生產有以下總結。作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設備相當熟悉，通過不斷提高自己操作水平不斷學習總結，不斷摸索以減少事故的發生。棒材生產線自投產以來所需要注意的問題一定要分析學習：

　　一、滾動導衞導輪的調整

作為一名精軋調整工，對於導衞再熟悉不過，在生產中對於導輪的調整至關重要，導輪的作用主要是扶住料，穩定準確的進入孔型，因此對於它的鬆緊就有了嚴格的要求，兩輪之間間隙太大就會扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來料進不去，頂在進口造成跑鋼。

　　二、導衞的調整

導衞對於棒材生產有着舉足輕重的作用，進出口導衞都要準確的對準孔型，這才能使軋製穩定，導衞要垂直的對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋製不穩定，重則跑鋼。

　　三、料型的控制

在軋鋼生產中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制，導衞及軋輥的使用壽命，軋製的穩定性等各個方面，導衞及軋機的調整都屬於基本功，料型的調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衞軋輥的磨損嚴重，甚至不能咬入，能咬入有時會影響的成品負差的控制。太小了可能會使滾動導衞扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充滿，尤其生產四線切分時來料既不能大也不能小，太大太小都會造成四線差，單靠後幾架次的`調整很難消除，這就要求前面來料尺寸一定要準確。

在棒材生產中還有許多需要注意掌握的知識，如活套器的正確使用，軋機速度的微調，軋機冷卻水管的安裝佈置，跑鋼後正確處理事故的方法，以及安全生產的重要性等。棒材車間以後將以生產四線切分為主，這就要求我們充分的掌握四線切分的操作要領，包括控軋控冷的基本知識，怎樣減小甚至消除四線差，怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩定的上冷牀而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問題。

保質保量完成公司下達的生產任務，早日達產達效，圓滿完成降本增效任務，是我們工作的目標。我要在以後的工作中繼續努力，貢獻自己的一份力量。我相信在領導的正確領導下，一定會早日完成。

銷售工作與團隊管理中的得失讓我對今年的表現產生了不少感觸，畢竟勝任銷售經理以來即便是為企業的發展創造較大的效益也是理所應當的事情，然而令人感到焦慮的是今年較為平庸的工作表現導致銷售業績沒有想象中好，儘管努力的程度並不弱於他人卻無法將其有效地轉化為銷售工作的績效，這讓我懷疑工作方式是否存在問題的同時也對今年完成的銷售任務進行了以下總結。

員工們對客户的拜訪量不夠理想從而導致團隊的效益受到了嚴重影響，鑑於今年銷售團隊離職率較高的緣故導致新培養的員工在綜合素質上難以達到相應的要求，較為明顯的是他們的工作方式更傾向於電話銷售卻不願意上門進行拜訪，這種做法導致的後果便是很多事情難以在電話中和客户講清楚並使對方失去耐心，尤其是誠意不夠的情況下很難讓客户對銷售人員的電話產生些許信任感，其中我存在較為嚴重的失職現象便是對團隊成員的監督力度不夠以至於未能及時發現這類問題，僅僅是通過當月的業績表現督促對方卻沒能在會議中分析產生問題的原因。

未能正確認識市場的形勢從而在管理團隊方面出現了些許錯誤，較為明顯的便是沒能在一線感受銷售員工們的工作狀態以至於過分追求業績，實際上若是自己能夠加強與員工之間的溝通或許便能夠指出銷售工作中存在的不足從而獲得較大的提升，另外對於銷售助理的培養也未能達到預期的效果以至於在資料收集方面存在着些許差錯，對於這類問題或許可以在明年的銷售工作中借鑑其他團隊的做法從而實現效益的突破。

儘管銷售業績存在着諸多不如意的地方卻對客户的需求有了更深層次的理解，或者説是現如今客户對於產品或者業務的需求有了較大的變化導致員工們很難跟上對方的節奏，實際上只要能夠吸取今年銷售工作中存在的教訓便能夠在後續的發展中實現重大的突破，畢竟銷售業績有好有壞在我看來也是能夠被人理解的事情，關鍵是要自己能夠堅持初心並認真對待銷售工作才能夠帶領團隊成員獲取更大的利益，而我也要看清自身存在的問題避免在後續的銷售工作中再次出現類似錯誤。

在工作總結中不難發現身為銷售經理的自己對待團隊成員的關心程度是較差的，主要還是沒能將集體的事業與自身的利益聯繫起來才會導致監管不力的現象發生，但在獲取這些經驗以後相信明年的銷售工作與團隊管理能夠有着較大的提升。

任職以來已有一年，在這一年的時間裏，工作與學習並存。在領導與同事的關心及指導下，熟悉了工作環境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內容，完成了工作任務。現就這一年來開展的主要培訓工作做簡要總結。

一、培訓情況

1.組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程新員工入職培訓共組織實施了**期，受教育員工**人，平均每期參加**人，入職培訓規章制度、質量管理、安全環保教育三門課程覆蓋率為100%。

2.關於公司級及單位培訓：公司級培訓共實施**場，培訓人數為**人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環部組織的生產安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術培訓；*月至**月各單位培訓實施**場，培訓人數為**人，各單位的培訓重點落在安全環保、工藝質量、技能操作等方面。

3.特種作業人員培訓考證情況：在領導的指導下，*月組織鍊鋼廠鍋爐培訓考證，人數為**人；*月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數為***人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；*月組織鍊鐵、燒結行車人員考證，人數為**人。與此同時，在領導的指導下，組織實施了在*月接收的平沙鍋爐班學員**人來公司實操，待實操考試結束後優先錄取了**人；*月接收了行車班學員***人來公司實操，待實操考試結束後優先錄取了**人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規培訓管理情況

2.1培訓設施管理情況：所有培訓教室*月-*月使用**場，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之後都有要求單位進行清掃衞生，並且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協調溝通，沒有發生一起在時間上有衝突的情況；**培訓教室的使用，除了每週二、週五定期的新員工入職培訓外，還用於了其餘單位的培訓、考試及會議，教室衞生每星期都有讓阿姨進行打掃；關於電腦和投影儀的借用，由於培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發生培訓設備異常現象。

2.2培訓資料收集情況：每次培訓結束之後，都會及時催交各單位培訓資料，*月-*月，共收集培訓資料紙製版**份，培訓資料收集時，並不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處；同時，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版，這是今後一定要進行改善的地方。

2.3關於特種作業台賬的管理：自從*月份特種作業人員信息台賬出來之後，依據台賬的信息，都及時通知了單位需要複審的人員進行復審，沒有因為一人由於通知不及時導致證書失效的情況發生。由於公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門台賬每兩個月將更新的信息發來彙總，等到年，即將由兩個月提交一次新台賬改為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業人員信息。

三、培訓工作開展中出現的問題及對策

第一，年度培訓計劃落實不到位的問題。對於公司領導批准的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執行，若不能執行，應該提前告知並用紙製材料説明原因，這方面不少單位沒有這樣做。在年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實，如不能落實年度培訓計劃，將要求其提供書面説明材料以備查驗。

第二，培訓資料提交不完整的問題。至目前為止，不少單位提交的培訓資料並未完全按照規定要求提交，這也於單位培訓管理員換人速度比較快有關係。年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會單位培訓管理員怎麼裝訂合格的培訓資料，提交怎麼樣合格的電子版培訓資料。

第三，特種作業台賬信息待進一步改善問題。首先是台賬中沒有顯示單位特種作業崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能瞭解公司的特種作業人員的動態；然後是台賬以後應該由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次，然後每月都進行彙總，彙總時將體現三個月內複審的信息，另製表格，最後將彙總的台賬信息每月提交領導一份以供參詳。

四、新年的展望

在新的一年裏，將重點解決好培訓中出現的不足，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學習與執行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極採納並持續改進，與此同時，以一個積極向上的心態，提高個人綜合能力，加強培訓相關人員的密切聯繫，想千方設百計，以達到最終促進工作高效開展之目的。