應急管理半年工作總結（通用8篇）

難忘的工作生活已經告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，為此要做好工作總結。那麼要如何寫呢？下面是小編為大家收集的應急管理半年工作總結（通用8篇），歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、統一思想，提高認識，全面加強對基層應急管理工作的領導

我院對應急管理工作十分重視，成立了xx中心衞生院應急管理工作領導小組，由院長任組長，副院長任副組長，各科室負責人為組員，並設立應急管理辦公室。落實了開展應急管理工作責任人，及時處置本院職能範圍內預防和醫療衞生突發事件，為各項應急工作的深入開展提供組織保障。

　　二、加強應急體系的建設與完善，努力提升基層應急管理工作水平

組建應急救援隊伍。為了確保突發事件應急救援工作能及時有序開展，我院組織成立了應急救援隊伍，由隊長負責發佈實施應急救援的信號，即作為發生突發事件時實施應急救援隊的組織聯繫信號。同時，明確各應急隊員各負其責又相互協助、互相配合，使應急救援工作落到實處。並強化了日常安全管理制度，與全院職工簽定了《安全生產責任書》，確保各項安全防範措施的落實，做好應急設施的維護和檢測工作，及時消除隱患。做好了應急管理日常培訓和科普宣教工作，提高應急管理人員的應急處理意識和應急實戰能力。同時，要求全院各科室，認真執行各項制度，將應急管理意識融入到醫院日常管理工作之中，並收到了良好的效果。

　　三、排查風險隱患，編制應急預案，制定應急管理制度

（一）深入排查我院轄區風險隱患。我院組織了各職能部門人員，認真對全院的自然災害、安全事故等方面的風險隱患進行了深入排查，並做好隱患信息的收集、整理、分析、總結、歸檔等工作，製作了xx中心衞生院風險隱患點示意圖。同時，對潛在的風險隱患實現動態管理和實時監控，明確了監控責任人、防範措施及整治責任人、整治期限等，切實防範和減少安全事故的發生。

（二）認真編制應急處置預案。為了加快應急預案體系的制定進度，在開展認真研究的基礎上，結合我院實際預案分類有疾病類及自然災害類，並把各個應急預案並彙總成冊。20xx年5月25日舉行了消防安全應急演練、9月15日舉行突發公共衞生事件應急演練。()通過編制預案和開展演練，進一步提高了幹部職工的自救互救能力，鍛鍊和檢驗了應急救援隊伍，磨合了應急聯動機制，以期最大限度地減少突發事件造成的損失，為我院發展提供了一個和諧的環境。

（三）結合本院實際情況，我院先後制定了《安全管理制度》、《應急培訓、演練制度》、《突發事件報告制度》等，並將其全部上牆公示。

　　四、加強總值班、信息報告工作

進一步加強規範了政務值班應急值守工作，建立健全了突發公共事件信息報告工作機制，重新制定了《應急值守和信息報送制度》，堅持實行了由領導班子成員，醫師，護士崗值班制度，進一步完善了領導的值班、值宿工作機制，制定了值班工作人員責任表及交接班制度，把工作任務落實到了具體人員。

　　五、加大宣傳工作力度，努力營造應急管理工作良好社會氛圍

我院通過板報和發放傳資料等方式，切實加大應急管理知識的宣傳教育力度，努力營造應急管理工作良好社會氛圍，特別是結合公共衞生工作多宣傳各種疾病預防的知識共出版版報10餘次。今年為全院幹部職工免費發放《公眾防災避險應急手冊》76份，發放安全生產、重大疫情防範、地質災害防範等宣傳資料共200多份。有效地提高了幹部職工的防災減災應急能力。

　　六、工作中的不足

雖然我院應急管理工作取得一定的進展，但離上級管理部門的要求還有差距，在今後的工作中，我們還將不斷努力，按照有關應急管理工作的要求抓好薄弱環節，應急處置能力還需要提高，加強管理和督查，實現我院應急管理工作向前發展。

20xx年上半年，xx縣應急管理工作在縣委、縣政府的正確領導及州應急辦的具體指導下，切實加強組織領導應急管理工作取得較大進展。現將有關情況彙報如下：

　　一、應急管理體系建設基本情況

（一）預案體系建設不斷完善。一是制定完善全縣各類應急預案。20xx年上半年，我縣已編制完成2個地質災害類應急預案，2個自然災害類、6個社會安全類和7個事故災難類應急預案正在編制當中，6個自然災害類、4個公共衞生類和4個事故災難類應急預案正在修訂完善當中。通過完善各類應急預案，切實提高了應對突發事件的處置能力。二是制定基層應急預案。我縣轄個鄉鎮（場），所中國小校、幼兒園及規模以上企業，根據各自職責全部制訂了各項應急預案，並根據實際情況進行補充和完善。同時，我縣開展的各種重大活動、重要會議都制定了相應的應急預案。三是及時召開防汛工作會議，確保全縣安全度汛。縣抗旱防汛指揮部及時召開會議，貫徹落實省、州有關會議精神，傳達20xx年防汛工作要點，並與各鄉鎮（場）、各防汛成員單位簽訂了20xx年防汛部門管理責任書。

（二）組織體系建設不斷加強。根據上級文件精神和人員變

動情況，今年我縣及時調整了突發公共事件應急管理委員會成員。突發公共事件應急管理委員會作為全縣突發公共事件的指揮平台，辦公室設在縣政府辦公室，應急辦作為日常辦事機構。根據州編委辦《關於成立各縣市應急管理辦公室的通知》（州機編辦字20xx160號）精神，成立了xx縣應急管理辦公室，設有應急辦主任1名，專職副主任1名，兼職辦事員2名，辦公室1間。同時及時整合現有資源，充分發揮各業務部門的作用，建設我縣應急指揮中心和縣綜合應急救援大隊，制定了相應工作目標和工作職責，及時抽調人員，做到了配好配強。並明確了值守應急、信息彙總和綜合協調職能，相關設備和設施建設已得到進一步完善。9個鄉鎮（場）明確一名領導負責應急管理工作，統籌鄉鎮應急隊伍建設、綜合協調、信息報告、突發事件先期處置、善後服務等工作。

（三）保障體系建設不斷健全。為保障應急隊伍的建設、管理和運行，縣政府明確了應急隊伍建設的基本政策，要求相關部門細化內容，出台專項配套措施。一是落實抗旱防汛辦公室和辦公經費。縣政府針對縣防汛辦辦公場所緊張和經費缺乏的實際，解決了4間辦公室，並撥付了5萬元辦公經費，進一步提高了防汛辦辦公水平和工作效率：二是加強應急隊伍建設。從各部門抽調名人員，組建了瑪曲縣綜合應急隊。三是完善應急隊伍運行機制。重點是建立健全了應急隊伍管理、指揮、調用、協作、培訓、演練等制度，建立了應急隊伍和裝備統一調度、快速運送的工作機制。四是做好物資儲備保障。縣政府撥付資金萬元，對缺口防汛搶險物資和器材進行了補充。現庫存編織袋萬條，鐵杴把，鐵鍬把，照明燈個，雨衣件，雨鞋雙。並落實存放地點和專人負責保管，確保發生公共突出事件能及時、有效發揮作用。

（四）應急管理工作不斷提高。為了把應急管理工作真正落到實處，及時、準確地處置突發公共事件，我縣採取有力工作措施。一是充分整合利用現有資源，加快應急指揮平台建設，提高應急管理工作的科技水平。縣政府應急辦、防汛辦和各鄉（鎮）均落實專兼職值班員1－2名，堅持24小時值班制度和無縫交接班，做到了值班電話“隨響隨接、隨接隨辦、隨辦隨記”，並堅持領導帶班制度。值班員做好當天值班的值班記錄，對事件辦理情況做好交接，認真做好日常值守應急和信息彙總工作，積極暢通信息渠道，嚴格信息報送管理，基本做到了在第一時間內準確排查和掌握各類突發公共事件的信息，確保了突發公共事件發現得早、處置得及時，有效保障了人民羣眾的財產和生命安全。二是建立健全應急管理制度。制定完善了xx縣人民政府應急管理辦公室《工作職能》、《工作職責》、《（總值班室）崗位職責》、《值班制度》，瑪曲縣突發事件《信息報送制度》、《應急管理工作流程》、《應急信息報告工作流程》等規章制度。三是在完善應急預案的基礎上，逐步推進應急管理工作規範化、程序化、法制化，建立健全應急處置突發機制，確保信息報送及時和報送內容準確完整。

（五）應急處置能力不斷增強。一是加強預警預報工作。加快制定裝備建設標準和裝備配備。目前，我縣正在按照標準逐步配齊配足瑪曲縣綜合應急救援大隊裝備設備，進一步提升縣綜合應急救援隊裝備水平。二是加強應急響應，確保在發生各類災害事件前或災害時迅速啟動相關預案。截止目前，分別採用傳真和短信的方式向縣防汛辦、交通、畜牧等相關部門和各鄉鎮場轉發州應急辦《重大天氣預告》期，縣氣象局通過短信方式向全縣各部門、幹部職工、人民羣眾發送天氣預警信息期。

（六）防災減災宣傳力度不斷加大。我縣結合“防災減災日”和宣傳週，開展了一系列宣傳活動。一是組織開展羣眾性科普宣傳活動。月7日起，在縣城主要路段、各鄉（鎮）街道主要路口開展了以“弘揚防災減災文化、提高防災減災意識”為主題的宣傳活動，活動期間，全縣共懸掛防震減災宣傳橫幅標語條、張貼標語張、發放宣傳資料餘份；二是開展中國小校防災減災主題活動。在學校組織開展綜合防災減災避險逃生演練活動3次，宣傳中國小生普及防災減災的知識，增強了廣大中國小生的防災減災意識和自救互救能力。

　　二、存在的主要問題

我縣應急管理工作雖然正常、紮實開展，取得了較好的成績，但也存在一定的問題，主要是部分應急預案內容還不夠完善和具體，在實際演練過程中可操作性、指導性、實用性不夠強，不能準確有效地指導工作；防災減災宣傳未能實現全覆蓋，羣眾安全和災害防範意識不夠強；應急救援力量相對薄弱，特別是技術和裝備落後、人員素質不高等問題，影響了應急工作的成效；應急培訓和應急演練的針對性和力度仍需加強。

　　三、下一步工作

當前，我縣公共安全形勢雖然總體平穩，但各類公共事件的突發性、複雜性和特殊性仍然存在。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強責任感、緊迫感和使命感，紮實做好基層應急管理的各項基礎性工作，穩步推進基層應急管理，為全縣經濟社會發展創造一個平安穩定的社會環境。

（一）進一步完善應急預案體系。要進一步擴大應急預案覆蓋面，社區、村莊和各類企事業單位要加快完成應急預案編制工作。基層應急預案要符合實際，職責清晰，簡明扼要，可操作性強，並根據需要不斷修改完善。

（二）加強基層綜合應急隊伍建設。要組織基層警務人員、醫務人員、民兵、預備役人員和志願者等，建立基層應急隊伍；居(村)委會和各類企事業單位可根據有關要求和實際情況，做好應急隊伍組建工作。要加強應急隊伍的建設和管理，配備必要裝備，開展教育培訓工作，嚴明組織紀律，強化協調聯動，提高綜合應對和自我保護能力。

（三）抓組織領導工作。要將加強基層應急管理工作作為全面履行政府職能的一項重要任務，平時組織開展預防工作，發生突發公共事件時要及時啟動應急響應機制，主要領導負責應急救援指揮工作。要不斷總結典型經驗，創新工作思路，積極探索有利於推動基層應急管理工作的有效途徑。

（四）抓應急保障基礎性工作。加強基層安全基礎設施建設。要結合社會主義新農村建設，搞好村鎮規劃，合理避讓隱患區域；加強抗禦本轄區常發突發公共事件的基礎設備、設施及避難場所建設，提高鄉村自身防災抗災能力；加強公用衞生設備設施建設，防止農村疫病的發生和傳播。

（五）加強宣傳教育和培訓。廣泛開展宣傳教育。各鄉鎮（場）、各部門要充分利用廣播、宣傳單、標語等多種渠道和途徑，針對各類易發的公共事件，面向社會公眾，大力開展應急管理宣傳教育工作。

　　一、基本情況

xxxx年，我公司四大類突發事件為零，人員傷亡為零，經濟損失為零。

　　二、應對處置工作開展情況

為了應對可能突發的各類事件，迅速有效地組織開展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，保護員工的身體健康和生命財產安全，公司着力加強各項應急管理工作，建立健全應急管理體系，完善應急管理制度，加大資金投入，並以“演練周”活動為契機，組織開展了應急預案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司xxxx年應急管理工作成績顯著，安全生產形勢良好，實現了零事故、零傷亡、零損失。

(一)加強應急管理組織機構建設。為了有效控制工程建設安全生產事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產安全。公司建立健全了應急管理體系，明確了應急處置的責任分工，成立了以總經理為組長、副總經理為副組長、各部門負責人為成員的應急管理工作領導小組。領導小組的主要職責是：統一領導公司各項應急管理工作;研究應急管理重大決策和部署;審批應急預案，決定實施應急預案，發佈應急工作指令。領導小組下設辦公室，負責突發事件應急管理工作的具體實施。

(二)完善應急管理制度和應急預案。公司建立了包括應急值班制度、檢查制度、例會制度在內的應急管理制度體系，嚴格執行突發事件信息報告制度，一旦出現突發事件，迅速上報，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規定，造成嚴重後果的，追究有關人員責任。堅持領導值班制度，進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監督力度，實現了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現了值守工作“縱深到底”。同時完善了重大危險源辨識及風險評價與控制程序,建立了危險源清單，並根據危險源的風險等級，制定了應對措施，對重大危險源實施了重點監控。

根據實際情況對原有應急預案進行了修訂，不斷提高預案的合理性和可操作性，並根據實際需要增加了部分預案。從應急指揮、應急響應、應急處置等方面入手，制訂了具體詳細的工作程序，明確了責任和分工,推進了應急工作的規範化、制度化和程序化。

(三)強化應急救援隊伍建設。為了保證應急情況發生時，救援及時，公司高度重視應急救援隊伍的建設，把救援隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓，公司成立了應急搶險突擊隊，各預案明確了救援小組，進行了人員分工，主要人員發生變動時及時進行調整，保證了應急救援隊伍的穩定性和執行力。

以“演練周”活動為契機，多次組織開展應急預案演練

根據演練情況，對演練中發現預案存在的問題進行了及時修正。通過演練,極大地增強了員工的安全責任感，提高了他們的應急反應能力和應急處理水平。

(四)積極開展隱患排查治理。今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作，並根據季節變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專項安全大檢查，強調按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結果。積極開展反習慣性違章活動，深入生產一線排查隱患，對檢查發現的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎上進行抽查和突擊檢查，發現一處處理一處，做到安全檢查層層把關、隱患處理層層落實，有效防止了安全事故的發生。

(五)紮實推進應急宣傳教育工作。一是積極開展應急管理培訓。將應急管理培訓納入員工教育培訓體系，明確培訓內容、標準和方式。加強應急管理人員和應急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規程的培訓。二是大力宣傳普及應急知識。充分運用各種手段，開展有關應急防護知識教育，深入宣傳各類應急預案，開展現場宣傳、知識競賽等活動，全面普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，擴大應急管理科普宣教工作覆蓋面。

　　三、工作建議

(一)建立健全應急預案體系。進一步加強應急預案的編制和修訂工作，根據工程進展和實際需要對預案進行修編和增訂，逐步形成規範的安全生產事故預防和應急救援的標準體系。

(二)着力強化應急救援隊伍建設。進一步加強應急救援隊伍建設，強化隊伍的素質教育，提高隊伍的實戰能力。大力普及安全生產事故的預防和應急救援知識，定期組織應急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責任心，增強員工對安全事故的處置能力。

(三)做好突發事件的隱患排查和應急處置工作。加強隱患排查工作，對安全隱患及時進行整改和治理。對危險點、危險源進行深入檢查和分析，強化監管力度。同時不斷完善檢查制度，及時落實相關預防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態。

(四)加大應急管理資金投入。加大資金投入，充實應急救援的物資儲備，優化應急救援裝備，以適應應急救援工作的需要。同時應根據實際，聘請各相關專業的技術人員，為應急救援提供技術支持。

淮安經濟技術開發區高度重視突發事件應急管理工作，遵循“居安思危、預防為主”的總方針，不斷建立健全應急反應體系，提升災害應急救助水平，災害應急管理工作做到有備無患。根據市應急辦要求，現對2017年上半年應急管理工作總結如下：

　　一、應急管理基礎工作情況

1、應急管理機構建設情況。及時調整應急管理委員會領導小組，由管委會主要領導擔任主任、分管副主任擔任常務副主任，下設應急管理辦公室，應急辦設立在黨政辦公室，專兼職人員3名。

2、應急機制建設情況。在突發事件應急管理委員會領導小組的基礎上，進一步加強突發事件應急管理網絡體系建設，成立由管委會分管領導任組長、各相關部門一把手為副組長、部門相關職能處室負責人條線負責的安全生產應急領導小組。領導小組負責全區各類突發事件應急指揮、協調和決策工作，確保事故發生能第一時間得到妥善處置。

3、應急平台建設情況。市應急視頻會議系統設置在3樓會議中心307會議室，目前設備安裝到位。2017年年初原來系統設置安裝在908會議室，已經安裝調試到位，後因會議室改造，重新安裝，近期將請市應急辦再調試。公安分局指揮中心利用自身監測平台，有效強化監測預警機制，通過公安輿情快報等渠道及時報送應急預警信息;信訪局利用自身接訪、鄉辦排查和公安信息相結合的方法，有效監測信訪預警信息;黨政辦公室堅持24小時值班和領導帶班制度，嚴格突發事件信息報送規定，規範報送程序，強化報送紀律，近年來未發生突發事件信息遲報、瞞報、漏報等情況。

4、應急救援隊伍組建情況。

　　二、上半年工作開展情況

1、應急預案修編情況。目前，全區已制定完善總體應急預案、專項應急預案和部門應急預案，基本覆蓋自然災害、事故災難、公共衞生事件和社會安全事件等突發事件，各鄉辦均編制了總體應急預案，科教辦、社會事業局、安監局對區內高校、中國小校、企業等各類專項預案審核把關，做到預案材料基本完備。

2、應急演練開展情況。5月17日，東湖辦山陽社區聯合區民防辦、消防大隊、新區實驗幼兒園，在新區實驗學校開展了“2017民防5.12防空防災地震演練”，共有近600名人員參與了演練，活動的開展，極大的提高了校園內在處置應急情況時的反應能力和協調溝通能力。

3、應急培訓及宣教情況。3月10日區應急辦組織召開全區應急管理培訓會，邀請淮陰師範學院法律政治與公共管理學院黨委副書記、副院長劉曉蘇教授來區授課，區分管領導陳國平主持會議並講話，全區所有部門、單位、園區、鄉辦分管領導和應急聯絡員參加培訓。充分利用“5.12防災減災日”等專項宣傳活動，結合各部門業務工作，組織開展形式多樣、豐富多彩的應急知識科普宣教活動，增強了公眾的公共安全意識。通過宣傳欄、LED屏、宣傳彩頁、調查問卷等形式，向廣大人民羣眾宣傳應急法律法規和預防、避險、自救、互救、減災等知識，做到應急常識進社區、進學校、進家庭，形成了全辦人民齊心協力，共同應對突發公共事件的良好局面。

　　三、存在問題

1、體制機制有待進一步理順。全區應急管理體系基本框架確立，但相關部門和園區、鄉辦的體制機制還不健全，有的單位沒有明確應急管理工作相關專兼職人員，有的單位應急管理工作人員流動性大，應急聯動響應機制不靈活，從上到下指揮不協調，部門間聯動運行不充分，在處理突發事件過程中，有時存在響應不到位的現象。

2、應急管理平台亟待建設。目前開發區應急管理監測預警多是依靠各屬地鄉辦和公安指揮平台監測，而相關條線一旦接收到輿情預警，通常以條線系統上報預警信息，沒有形成條線和屬地“條塊結合”的聯網管理，容易導致信息倒流的問題出現。

3、基層應急管理工作薄弱。基層應急管理人員、資金、物資、裝備不足，應急救援的基礎條件薄弱，特別是鄉辦公共基礎設施較差，突發事件預警信息獲取慢，先期處置能力弱，應急救援能力有待提高。

4、部分企業應急管理意識不強。開發區大中型企業尤其是台資企業對應急管理工作相對比較重視，富士康、達方電子等企業針對企業安全生產工作能夠做到預案齊全、演練到位、監測全覆蓋、救援設備更新快等，但部分小微企業安全生產意識不強。

5、消防裝備設施落後。消防部隊是主要的應急救援現場處置力量，目前消防大隊部分消防車輛老化，大隊消防車共6輛，其中有2輛消防車距離特種車輛報廢年限已近，消防隊員救援設備也老化亟待更新。

　　四、下半年工作計劃及主要措施

1、進一步完善應急平台。建立實現與市應急平台聯動的應急資源平台，構建安監、公安、衞生、信訪等條線和各園區、鄉辦等屬地橫縱聯合的大框架應急指揮平台。一方面構建監測預警信息報送網絡平台，另一方面在突發事件發生時做協調指揮中心。規範突發公共事件信息接收、採集和報送工作，通過良好值班制度的執行以及及時上報應急管理工作信息來保障突發事件應急管理工作的有效落實。

2、強化綜合性應急演練。開展有針對性的各類應急演練，可以以實戰檢驗評價和修改完善應急預案，提高全區對突發事件的應急意識和處理能力，同時可以增強各部門、單位的應急管理能力，減少各種傷亡和損失。從開發區的實際出發，每年計劃性開展綜合性應急演練，爭取用3-4年時間將自然災害、事故災難、公共衞生事件和社會安全事件四大類突發事件分類應急演練一次，

3、強化基層應急物資儲備和應急管理培訓。突發事件主要發生在基層，防範和處置也主要在基層。加強基層應急管理工作是全面做好應急管理工作的重要基礎，是深入推進應急管理的關健所在。各類突發事件信息獲取能力、綜合預警能力、先期處置能力都考驗基層應急管理的水平，要進一步健全基層應急機制，有力保障應急經費到位，強化應急物資儲備和更新，真正做到應急管理工作重心下沉、關口前移，在遭遇突發事件時，處置在前，避免事態進一步蔓延。

20xx年上半年，項目部按照國際公司要求及年度工作計劃，深入廣泛開展各項應急管理工作。把事故應急作為減少事故損失，保證項目各項工作順利進行，保證項目部員工生命財產利益的重要內容來抓，現階段基本建立項目部安全生產應急的框架結構，現將工作總結如下：

　　一、加強領導，強化責任

1、完善項目部安全生產應急管理組織機構

根據國際公司關於做好境外安全的通知要求，結合項目部實際人員情況，在20xx年6月初對成立的海外應急指揮中心C組進行了相應的調整，統一管理和領導項目部的海外應急工作，着重應對非傳統安全事故的應急管理工作。與此同時及時調整項目部防洪防汛、消防安全、機械設備事故和職業健康安全事故應急領導小組，使得項目部在應對各種安全事故時候，能夠做到分工明確，職責清晰、應對有方，最大限度的保證職工生命財產安全和項目部的生產安全。

2、學習安全生產應急管理預案

2012年根據項目部應急管理工作要求及項目危險源的性質、危險程度，積極開展危險源辨識，根據辨識清單，完善應急預案，共制定項目部綜合應急預案和防洪防汛、火災、突發事故等其他11個分項安全應急預案。20xx年上半年，在新職工進場後，開展多種形式的安全教育培訓，將各項事故應急預案的內容融合到教育培訓中去，培育職工應對突發安全事故的能力。

3、建立相應的事故應急救援隊伍。以生產部人員為主體，從各個部門和生產班組中抽選精幹力量組成項目部事故應急救援隊伍，滿足事故搶險的需要。

4、根據白俄當地消防部門的要求和項目部生產生活的實際需要，項目部在今年安全生產月期間，組織員工進行消防安全知識培訓和消防安全技能培訓。

　　二、存在問題

1、實戰經驗不足。

事故應急領導小組和應急搶險隊伍都是由項目部人員組成，缺少相應的專業訓練，特別是在事故搶險過程中，對受傷人員的救治還只能停留在較簡單、膚淺的層面，對於傷勢較重，需要一定專業救治技巧的傷員很難做出正確的救治措施，可能造成搶救效果差，錯過良好的救治時機等情況。

2、白俄維捷布斯克當地的市場還在熟悉當中，部分專業應急救援物資沒有按照計劃迅速的落實到位。

　　三、20xx年下半年的工作計劃

1、組織開展專項應急演練活動

20xx年，重點要圍繞預防生產性安全事故、防洪防汛等開展應急演練，進一步提高應急處置和員工自救能力。施工局根據實際情況，計劃9月份開展一次火災事故應急演練，切實提高了大家處置突發事件的能力。

2、積極開展應急培訓工作

為確保應安全生產急管理工作有序、高效運行，項目部要積極推進全員應急培訓工作，進一步提高員工安全意識。開展應急知識宣傳工作，學習相關的事故救災處置和逃生自救能力，使應急工作不斷深入人心。

3、進一步完善應急管理機制

一是建立健全突發性事件快速反應機制，要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時掌握施工動態，保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患問題，落實責任措施，果斷進行處置。

二是嚴格突發事件信息報告，一旦出現突發事件，迅速報告項目部領導和安全環保部門，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規定，造成嚴重後果的，要追究有關人員責任。

三是繼續堅持領導值班制度。在各種事故的重點防範期間，制定一項目部班子成員為領導的值班小組，落實應急值班制度。

四是進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監督力度，實現了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現了值守工作“縱深到底”。

4、做好事故隱患排查工作

按照公司的要求努力做好事故隱患排查治理工作，對於重大事故隱患進行掛牌督辦，抓好薄弱環節的重點突破，加強管理和巡查，將事故隱患控制在項目部安全目標範圍內。

5、完善應急隊伍

20xx年下半年在人員大量進場後，項目部將按照實際情況聘用國內或者當地的專業醫護人員，對項目部應急救援隊伍進行事故傷員救治只是培訓，提高項目部應急隊伍處置事故傷員的能力，最大限度的保證項目部員工的'生命安全。

為了應對可能突發的安全生產事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，保護員工在生產活動中的身體健康和生命安全，結合本工程的特點、重點、難點及風險點，xxxx公司積極響應南方分公司對安全生產應急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標任務，加強了各項安全管理工作，並以“演練周”活動為契機，組織開展了應急預案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應急處置能力得到了全面提升。由於上級領導有方，措施有力，公司上半年安全生產應急管理工作成績顯著，安全生產良好，實現了年初安全管理工作的即定目標。現將公司20xx年度上半年安全生產應急管理工作總結如下：

　　一、建立應急管理領導機構，強化應急管理機制

為了有效控制工程項目安全生產事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產安全。公司建立健全了安全應急體系，強化了對突發事件的領導和指揮，明確了應急處置的責任分工，成立了以總經理為組長，副總經理及總經理助理為副組長，各部門主任為成員的應急指揮領導小組,領導小組的主要職責是：統一領導公司各項應急管理工作；協調各應急處置小組的關係；研究應急管理重大決策和部署；審批應急預案，決定實施應急預案，發佈應急工作指令。領導小組下設一個辦公室和二個應急處置小組，辦公室掛靠在工程部，部門主任為辦公室主任，應急處置小組長為各部門主任及運維班組組長（值長），小組成員為各部門員工及運維人員,負責對突發事件應急處置工作的具體實施。

　　二、逐步完善應急預案體系,健全應急管理機制

上半年，公司根據實際情況對原有應急預案進行了修訂，並根據實際需要增加制訂了部分預案，目前應急預案增加到了19個，其中綜合應急預案2個和現場專項應急預案17個。

為了提高公司處置突發事件的能力，有效預防和減少突發事件所造成的災難和損失，公司根據風電場的的特點，並結合現場實際情況,制訂了《興安（金紫山）風電場生產區域危險源分析及控制手冊》,對危險源進行了辨識，建立了危險源清單，並根據危險源的風險等級，制定了應對措施，對重大危險源實行了重點監控。

由於風電工程施工地質條件複雜、施工難度大、施工技術要求高、氣候多變等特點，隨着施工建設不斷推進和實際需要，及時對應急預案進行了修訂，不斷提高預案的合理性和可操作性，從應急指揮、應急響應、應急處置，制訂了詳細具體的工作程序，對人員進行了明確責任和分工,推進了應急工作的規範化、制度化和程序化管理。

為了保證應急機構的正常運轉和應急救援的順利進行，建立健全了包括應急值班制度、檢查制度、例會制度等各項應急管理制度，各應急機構各司其職，從而保證了緊急情況發生時相關應急救援工作能夠得到及時落實。

　　三、強化應急救援隊伍建設，組織應急演練

為了保證應急情況發生時，救援及時，公司高度重視安全生產應急救援隊伍的建設，把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓，公司成立了應急搶險突擊隊，各預案明確了救援小組，進行了人員分工，主要人員發生變動時及時進行調整，保證了應急救援隊伍的穩定和執行有力。

進入春季以來，xxxx風電場局部強降雨的強雷電天氣增多，極易引發山洪、泥石流和設備遭雷擊受損事故，為了提高員工應對和處置突發事件的能力，檢驗《xxxx風電場防汛（泥石流）應急預案》和《xxxx風電場防雷應急預案》的科學性、針對性和可操作性，杜絕和儘量減少突發事件造成的損失，確保供電設備和員工人身安全，xxxx風電公司根據現場情識及時組織進行了xxxx風電場防汛（泥石流）應急預案演練和風電場防雷應急預案演練。

以“演練周”活動為契機，6月組織開展了《xxxx風電場全場失電應急預案》和《xxxx風電場火災事故應急預案》的演練，對應急人員的快速反應能力、對柴油發電機及消防器材的使用情況進行了檢驗。根據演練情況，對演練中發現預案存在的問題進行了及時修正。事實證明，通過對預案的演練,極大地增強了員工的安全責任感，提高了他們的應急反應能力和應急處理水平。

　　四、開展隱患排查治理，強化現場安全管理

今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各參建單位在每日檢查的基礎上每週由監理組織一次安全檢查、每月由工程部組織一次安全聯合大檢查，並根據季節變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防汛”“防震減災”等專項安全大檢查，強調按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結果。積極開展反習慣性違章活動，深入生產一線排查隱患，對檢查發現的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎上進行抽查和突擊檢查，發現一處處理一處，做到安全檢查層層把關、隱患處理層層落實。

上半年，公司共組織了8次安全聯合大檢查，查出安全隱患共217項，整改完成217項，完成率100%。

公司不斷強化對生產現場的日常安全管理，對違章和違反勞動紀律者提出嚴厲批評教育，情節嚴重與屢教不改者給予嚴格考核。對重大作業項目進行全過程監督，高空作業、

交叉作業、起重作業、道路平台開挖爆破作業等進行重點監督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了安全事故的發生。

公司還要求施工單位在施工作業前，對作業環境、作業機具進行全面檢查，對作業面中可能出現的安全隱患進行評估和監控，做好現場的安全防範措施。按照廠家提供的《作業指導書》及公司編制的《xxxx風電場生產區域危險源分析及控制手冊》，對可能出現的安全隱患採取有效的防範，及時治理和消除安全患隱。

　　五、安全指標完成情況

1.沒發生人身重傷事故；

2.沒發生一般設備事故；

3.沒發生重大火災事故；

4.沒發生責任性全廠停電事故；

5.沒發生因計算機網絡及監控系統癱瘓而造成的事故；

6.沒發生重大責任性交通事故；

7.沒發生重大責任性環境污染事故；

8.沒發生職業病事件;

9.沒發生管理缺陷造成的重大事故。

省公司安監部：

按照省公司《關於上報應急管理工作上半年工作總結的通知》要求，現對我局20xx年上半年應急管理工作開展情況做如下總結：

　　一、20xx年上半年應急管理工作開展情況

（一）健全完善應急管理規章制度，超前修訂和完善我局事故應急預案。

按照省公司《關於開展黑龍江省電力有限公司應急預案體系梳理完善工作的通知》（黑電安監［20xx]348號）要求，我局超前謀劃，統一部署，全面開展了事故應急預案修訂和完善工作，我局將事故應急預案修訂和完善工作分解落實至各單位，共完善事故應急預案12項，補充事故應急預案3項。

（二）積極推進應急管理隱患排查工作。

按照國家電網公司《關於認真開展應急管理隱患排查的通知》（國網安監應急[20xx]46號）和省公司《關於開展應急管理隱患排查工作的通知》（黑電安監部［20xx]181號）文件要求，結合我局應急管理工作實際，制定並下發了我局應急管理隱患排查治理工作方案，方案具有針對性和可操作性，分三個階段，認真開展了應急管理隱患排查工作。落實責任，將國家電網公司《應急管理隱患對照排查20條》分解落實至各相關部門和單位，認真開展排查，限期上報排查結果，經排查，我局未發現國家電網公司《應急管理隱患對照排查20條》所列的應急隱患。

（三）全員開展應急管理知識競賽活動。

按照國家電網公司《關於印發國家電網公司安全生產應急知識競賽活動方案的通知》（國家電網安監[20xx]606號）和省公司《關於印發黑龍江省電力有限公司安全生產應急知識競賽活動實施方案的通知》（黑電安監[20xx]349號）要求，結合我局安全生產應急工作實際，成立了以生產局長和工會主席為組長的領導小組，制定並下發了我局安全生產應急知識競賽活動實施方案，全員開展安全生產應急知識競賽活動。各單位組織幹部職工認真學習了安全生產應急知識，並對應急管理工作開展了討論，現我局正在開展安全生產應急知識答題工作。

（四）結合實際，認真開展應急演練活動。

我局於6月21日組織開展了事故應急演練，由生產局長擔任總指揮，生技部、安監部協同組織，制定了具有針對性和可操作性的應急演練活動方案，設定了各專業的事故現象，分專業制定了應急演練考核標準，本次演練共涉及送、變、配、試驗專業的五個生產單位，參加演練人員62人，演練結束後，各部門、各單位在演練現場進行了總結。通過本次事故應急演練，全面提高了我局事故應急的反映處置能力，為今後事故應急工作奠定了堅實基礎。

　　二、工作中存在的問題

應急機制和應急體系建設仍處於起步階段，應急管理經驗不足，應急反映和應急處置能力需進一步提高。

　　三、下半年應急管理工作打算

1、進一步梳理和完善應急管理規章制度，建立健全應急組織體系。

2、加強應急管理培訓，不斷提高各級人員應急管理水平。

3、定期開展事故預想、反事故演習和事故應急演練活動，逐步提高各級人員應急指揮、應急反映、應急組織、應急處理的能力。

20xx年上半年，市統計局在市委、市政府的正確領導下，高度重視應急管理工作，以保障人民羣眾生命財產安全為核心，以提高預防和應對突發事件能力為主線，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發事件，有效維護廣大人民羣眾利益，促進了全局各項工作的順利開展。現將我局20xx年上半年應急管理工作情況總結如下：

　　一、領導高度重視，完善應急管理體系建設

一是加強組織領導，明確責任分工。為確保應急管理工作得到及時有效地指揮、控制，制度得以落實，我局成立了市統計局應急管理工作領導小組（阿市統字﹝20xx）3號），後因組織人事變動，我局黨組於20xx年5月11日召開會議，調整班子成員分工（阿市統字﹝20xx）4號）。二是根據我局各業務科室所承擔的應急管理工作範圍和任務，合理確定了承擔應急管理日常職責的科室，保證應急管理工作的連續性。目前，我局應急管理已形成由辦公室牽頭、普查辦、綜合科、業務科、財務室按照職能“統一領導、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理體制。三是突出重點，提高應急案發事件預防能力。我局針對各個時期有可能發生的突發公共事件，組織了有關領導、幹部和應急專業人員開展了相應的應急教育培訓工作和預案演練，同時按照這些應急預案的要求，積極做好有關人員、物資準備工作，為這些應急預案在一旦發生相關突發公共事件時得到迅速起動實施做好充分準備。

這一系列突發公共事件應急預案的制定和落實，構成了我局應急管理預案體系，為我局處置突發公共事件做到統一領導、統一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。同時，我局認真做好重要節日、重大事件期間的值守應急工作，嚴格執行值守制度，實行領導帶班，安排工作能力強、經驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了在重要節日、重大事件的社會穩定。

　　二、突發公共事件應急情況

我局切實加強應急管理工作，認真制定完善和落實各類突發公共事件應急預案。

（一）繼續加大學習力度，提高幹部應急能力。組織我局幹部認真學習了《突發事件應對法》及應急管理相關知識，提高幹部應急能力。二是針對統計報表電腦系統多發事故的薄弱環節，開展了局內部討論會及電腦系統斷電應急演練。對報表系統因斷電數據丟失及影響上報時間的事件進行溝通和交流，並積極探討切實可行的方法解決這一問題，通過應急演練，切實提高了幹部應急意識和實際處理問題。

（二）嚴抓內部安全，安全工作落實到實處。一是對消防設施及安全出口等情況進行了檢查，補充和完善相關制度，並組織幹部積極參加了安監局組織的消防講座。二是對車輛進行了安全檢查，對存在問題的車輛及時進行了維修。同時進一步加強了車輛安全管理工作，嚴格車輛外出審批制，嚴格車輛油料審批制度，確保了車輛安全行駛，上半年我局安排車輛參加勞動、下鄉、慰問等共20餘次，未發生任何事故。三是強化督查，排除隱患。組織人員開展了對我局6間辦公室的安全檢查。同時加強了安全保衞管理，嚴格執行24小時值班制度，並修訂了值班制度，白班實行主崗副崗雙人值班，夜班實行雙人雙崗，20xx年上半年，我局在市政府樓重點部位值班共8次，未發生脱崗及其他事故。

（三）全面掌握，積極應對，確保信息暢通。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息彙報制度，確保全面掌握情況和信息暢通。對有可能引發突發公共事件的事項、局域分類管理，加強監控，通過建立健全信息反饋網絡，多渠道、多方面收集信息，建立預警機制，特別是在突發公共事件有可能發生重要敏感時期重點加強防範。突發公共事件一旦發生，立即起動相應的應急預案，在第一時間組織力量深入現場調查處置。

（四）應急物資儲備及資金保障到位。為應對發生斷電、斷網等突出情況出現，對報表系統配備應急備用手提電腦一台，網線及配套用品若干，及要求單位各專業人員熟練掌握統計內網專用系統雲保存功能；為應對其他突發情況，配備勞動保障及安全保障用品若干；局財務室也按照相關應急管理需要準備充足備用金，力求最快、最有效的解決問題。

（五）統一領導和統一指揮，密切配合。堅持統一領導、統一指揮，主要領導靠前指揮，部門密切配合，根據突發公共事件發生的程度及時作出處置方案，確保相關工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解.

　　三、下半年應急管理計劃

（一）繼續加強領導，充實應急管理隊伍。要充實人員力量，把素質高、業務精、年紀輕的幹部充實到應急管理幹部隊伍中來。要讓應急管理辦公室切實履行值守應急、信息彙總和綜合協調的職能，發揮好政府的運轉樞紐作用。要建立主要領導親自抓、分管領導具體抓的領導體制，要明確相關科室負責此項工作，做到有專門的機構管事、有專門的人員辦事，從而形成全局完整的應急管理組織網絡體系。

（二）繼續做好宣傳和培訓工作。應急管理工作是一項與人民羣眾生命和財產息息相關的工作，要加強輿論引導和宣傳，大力宣傳先進典型，形成全社會關心、理解、支持、參與應急管理工作的良好氛圍。同時也要廣泛宣傳應急知識，讓我局幹部掌握應對突發事件的自救、互救、預防的知識和技能，提高應對突發事件的能力，減少和避免人民羣眾生命財產損失。下半年,我局將根據實際工作的開展情況,組織全體幹部觀看一部有關突發事件的電影,組織幹部繼續學習有關應急管理、民族宗教等知識。加強對幹部職工的崗位培訓，增強安全責任感和提高應急處置能力。

（三）責任到人，建立長效機制。要把做好應急管理工作擺到突出位置，作為全面履行政府職能的重要任務抓實抓好。按照屬地管理原則，全面負責行政局域內各類突發公共事件的預防應對工作。主要領導是第一責任人，要形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關部門分工協作，各司其職，各負其責的工作局面。要善於處理難題、勇於承擔責任。要建立長效的獎懲嚴明的責任制。對那些在應急管理工作中，預防工作不到位，事發後處置不得力，玩忽職守、掉以輕心造成嚴重後果的單位和個人，依照有關規定給予嚴厲的處分。要獎勵那些處置工作做得好的更要獎勵那些預防工作做得好的單位和個人。將應急管理工作納入幹部政績考核體系。

（四）開展應急演練及方案的修訂。進一步完善應急預案體系，積極組織開展貼近實戰的預案演習，增強預案的科學性和可操作性，提高統一領導，統一指揮應對突發公共事件的實戰和處置水平。強化情報信息工作，建立健全預警工作機制，運用各種先進技術和手段多渠道獲取深層次、預警性情報信息，進一步加強對有可能引發突發公共事件的重點局域、重點時期、重點個案的監控，確保做到早發現、早報告、早控制、早解決。應急領導小組加強督促檢查，確保各項應急管理措施能真正落實到位；繼續修訂完善應急預案體系，適時對預案進行全面修訂。