油庫安全工作總結6篇
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編整理的油庫安全工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
油庫安全工作總結1
xx鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放鬆的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現
將xx年的工作總結匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導思想
xx鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，並且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等於零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負着接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由於去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規範操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工瞭解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故後果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等於自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的'基礎。
三、加強數質量管理，維護企業形象
數質量是企業的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以後，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，並對油樣打上封條備查，合格後方可入庫，對於公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中
我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化(轉 載於:S體系文件，“儲油庫培訓課件”，並製作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。
3、構築全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，隨時監督，值班幹部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我幹”到“我要幹”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。主動提出合理化建議並運用到工作中，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
四、加強數質量管理，維護企業形象
數質量是企業的生命，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年由玉煉、蘭煉、烏石化、獨山子等來油，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以後，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化
驗，並對油樣打上封條備查，合格後方可入庫。在11月28日及時發現來油密度超標，及時彙報業務部，聯繫辦事處，確保油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證安全服務責任目標的實現。
五、加強設備管理，確保設備性能良好。
油庫的設備都使用十年有餘，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等於埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，為了保證設備的完好，我們今年初制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到?四定?：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫五台油泵一台真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，更換10組卸油鶴管和徹底近100個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊、金屬墊大小約30個，並且建立起所有設備檔案，為?三基?工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上採取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處於完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規範展開設備設施的日常檢查、週期維護、及時維修等工作，並針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過濾器，1、2、3、4、5、6、7、8號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
油庫安全工作總結2
為繼續強化安全生產管理和監督，實現**油庫XX年全年無任何安全生產責任事故的目標。根據**安監局和**物流配送中心要求，結合**油庫實際，在 XX年**油庫的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保“六條禁令” 的貫徹實施，力爭實現全年無任何生產責任事故和職業病危害零的目標。消除火災隱患，實現長週期的安全生產局面。
一、總體思路
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產責任制為主線，推進職業健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現全年安全生產目標，為**油庫生產經營創造一個安全、穩定的環境奠定基礎。
二、重點工作與主要措施
1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制；
首先，建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產工作機制；二是落實安全生產目標責任制，油庫與各生產班組簽訂安全生產責任狀，繳納安全風險抵押金。並按照油庫要求，將安全生產指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事後檢查向事前預防的轉變，深入生產現場進行檢查督促，及時發現問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產。
2、紮實做好安全基礎工作
班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。一是各班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患的作用。監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產骨幹的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規程》、《安全生產應急預案》、《六條禁令》等規章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。
三是明確職責，落實責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環保責任書考核標準》對班組進行考評，對優秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經驗交流活動，充分發揮典型的示範帶動作用，實現安全生產。
3、繼續抓好消防安全演練工作
制定**油庫全年演練計劃，根據計劃每月組織演練一次，並根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、交叉作業、臨時作業、事故處理及受限空間作業等特殊環境作業）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
5、是抓好關鍵人員的安全。**油庫共有員工31人，分為四個生產班組。對重點崗位關鍵人員要重點監管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態，以便及時採取相應的安全防範措施。把安全工作落實到位。
（1）、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，並按照計劃在**油庫上半年及下半年的生產淡季時間對全體員工進行安全生產教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。
（2）、做好班前、班中、班後的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
（3）、採取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度
（1）突出專業安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點對**油庫的'電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，並負責跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場，堅決採取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業現場發現的違章行為，及時採取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發生。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產。
（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核後，嚴格按照安全措施貫徹執行。
（4）嚴格設備管理，杜絕重特大事故發生。**油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進行監督管理，並及時完善隱患管理台賬，實施全過程監督，確保收發儲油設備年檢率達到100%。
安全工作是一項長期的、全面的、系統的工作。我們要注重發揮各生產班組的優勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立團隊的合作精神，協調不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關係，最終實現**油庫XX年全年安全生產無任何責任事故的安全工作目標。
油庫安全工作總結3
一、高度重視、周密安排
縣經貿委等相關部門對此次安全生產大檢查工作高度重視，對工作進行了周密的安排和部署，強調通過加大對成品油市場安全生產工作的監督檢查力度，要堅決遏制重特大事故的發生，要在檢查過程中及時發現安全隱患，及時責令企業進行整改，確保從源頭上杜絕和減少各種安全生產事故。
二、明確職責、責任到人
在此次安全生產大檢查工作中，為使工作不走過場，真正按照上級文件要求，做好大檢查工作。縣經貿委領導明確要求工作人員要認真履行職責，做到責任到人，樹立大檢查工作“一盤棋”思想，本着“誰主管、誰負責、誰簽字”的.原則，以認真負責的態度積極工作，保證工作的質量和效果。對在檢查中敷衍了事，不認真履行工作職責的人員，將按照事故倒查制度給予嚴肅處理。
三、嚴格行政執法、強化監督職責
在此次安全生產大檢查工作中，縣經貿委與安監、質監等部門形成上下協調、齊抓共管、聯合執法的工作體系。在工作中做到文明執法、依法行政，採取“嚴防、嚴管、嚴治”同步進行的措施，做到不留空白、不留死角，督促指導企業嚴格落實《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》和《地區加油（氣）站消防安全管理標準》等法律法規。要求企業一要健全安保工作行業監管機制，努力構建人防、物防、技防立體式的治安防控網絡；二要切實落實安全生產責任制，加大安全隱患排查力度，保障安全措施、資金到位；三要加強消防安全管理，維護企業正常工作和生活秩序，保障人民羣眾生命財產安全；四要加強安全內保工作，給工作人員配備必要的防爆器材；五要加強羣防羣治，嚴格落實領導帶班、職工值班制度，組織開展值班巡邏，全面提高企業安全管理水平，增強企業事故預防、應急處置能力。
四、安全生產大檢查工作結果
此次安全生產大檢查工作累計檢查加油站31座，包括13座中石油加油站、5座中石化加油站、13座社會加油站，下發現場檢查記錄13份，檢查出安全隱患60條，當場責令加油站整改12處安全隱患，責令12座加油站限期整改、2座加油站停業整改（即：G314線友誼加油站、齊滿鎮農機加油站）。
檢查中發現各加油站主要存在的安全隱患如下：
1、部分加油站存在摩托車違規加油現象；
2、部分加油站滅火器失效，未檢驗；
3、部分加油站配電箱不規範；
4、部分加油站加油區、油庫區髒亂差，沒有安全生產警示標語；
5、部分加油站加油設備靜電接地不符合安全要求；
6、部分加油站員工無證、不穿防靜電工作服上崗，管理人員安全防範意識淡薄等。
縣經貿委為加大此次安全生產大檢查工作的力度，提前召開了由中石油、中石化兩大集團公司和社會加油站負責人蔘加的安全生產會議，通報了縣領導對此次安全生產大檢查工作的重要指示精神，強調要在當前嚴峻的安全生產形勢下，切實做好安全生產工作，有效克服“事故難免論”、“與己無關論”等各種僥倖麻痺思想，真正把安全生產工作落到實處，全力維護庫車縣“三節”期間的社會穩定和治安安全環境。
油庫安全工作總結4
一、油庫建設情況
今年是集團公司“十二五規劃”的開局之年，公司對全年的發展做了重要的安排部署。鐵路油庫按照公司及部門的統一安排，緊跟改革和發展的步伐，加強油庫的設備設施和規章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，鐵路油庫按照公司對工程質量的嚴格要求，對主要設施和重點區域進行了整修改造，達到了油庫的安全生產標準，現在油庫已完全具備了接卸髮油的功能；同時，油庫積極完善制度彙編，建立、健全油庫規章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓和教育，制訂油庫試運營方案，先後彙編和完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領導的安排下，已與XX鐵路公司、國土局、安監局等部門進行了多次接洽、溝通，取得了一定的進展。現已與鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用
線代管維修協議，待公司與鐵路公司簽訂協議生效後，油庫即可進行儲運油。
二、主要工作開展情況
（一）加強油庫基礎設施的整修改造，提高油庫的工程質量按照油庫的工程的建設標準，及公司對油庫工程質量的要求，鐵路油庫，先後對涉及油庫安全生產的重要設施設備和重點區域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經通過了驗收；對付油裝載台緊急開關和罩棚頂照明燈線路進行改造，符合安全標準；對污水化糞池進行整修改造，對公路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細緻的整修整改，保證了工程的.建設質量。對庫內所有的系統設備進行了調試工作，油泵房內泵機開關及泵機的運轉情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統打泡沫、試水，噴淋系統的測試等都做了測試，並將存在的問題一一記錄在案，後期進行整改檢測，以保證油庫在試運營後，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過了公司的驗收。
（二）加強人員培訓，完善規章制度建設，提高安全經營管理水平
按照公司的安排，在公司領導的關懷下，XX油庫基礎的硬件設施設備的建設和調試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位後，進行了為期一週的軍訓，鍛鍊他們吃苦耐勞的精神；針對業務技能方面，安排在本油庫內熟悉工作流程和設施設備的使用，後去八拜油庫進行了系統的油庫知識學習和實際操作，組織員工學習《YY集團XX公司油庫安全管理彙編》。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。
在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規章制度。通過向三座油庫既有的規章制度的借鑑和學習，XX油庫結合自身情況，先後整理和完善了《XX油庫設備安全管理制度》、《XX油庫安全生產考核與獎懲辦法》、《XX油庫制度彙編》等一系列的規章、制度，儘量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經營管理奠定了堅實的制度基礎。
通過強化人員管理培訓和建立健全油庫各項規章制度，XX油庫已經完全具備了試營運能力。
（三）加強與外部的協調，做好業務對接，爭取早日實現正常營運
由於XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協調工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營。為此，在公司領導的安排下，油庫工作人員積極與XX鐵路、國土局、安監局等部門進行接洽、溝通、協商。取得了一定的進展，為油庫的正常運營提前做好了相應的準備。現已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用線代管維修協議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協議生效後，油庫即可進行儲運油；與國土局積極接洽、協調，希望儘早完善油庫的土地使用手續；與安監局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業人員安全技術培訓合格證和安全員的安全資格證書。
在油庫試營運前，XX油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的業務對接工作，針對YY能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調研。經市場調研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅實的基礎。通過業務對接和市場調研，保證了XX油庫在營運後即可實現可觀的經營效益。
回首這一年來的工作，在公司領導及部門的親切關懷和支持下，XX油庫從無到有，從圖紙變成現實，我們雖遇到了很多的困難和挑戰，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成績，XX油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現XX油庫的正常化營運，完成公司及部門下達的各項經營指標。我們在實際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今後的工作中加以克服改進。
油庫安全工作總結5
一、安全生產重落實
今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止到月日，xx油庫共接卸航煤槽車，共計噸，比去年同期銷售量增長%；共發出航煤噸，比去年同期銷售量增長%。
（一）強化安全意識、明確安全責任
年初，為進一步落實安全生產主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產奠定了良好基礎。
（二）加強安全檢查，完善安全制度
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每週有安排。通過加強對每天生產任務的協調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防範措施。
積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。
嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立、梳理並完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規定的動火、有限空間作業、電力操作等危險、特殊作業，嚴格執行作業許可證制度、特殊作業程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業的規範化、程序化。
油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發現的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發生，限度地維護油庫安全生產。
今年“安全生產月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規避了安全風險。
（三）加強設備設施的維護保養
落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上採取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處於完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規範展開設備設施的日常檢查、週期維護、及時維修等工作，並針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過濾器，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
（四）積極推進油庫安保建設
今年分公司對xx油庫安保系統基礎設施投入較大，門禁設施、監控設施都安裝、調試完畢。藉助於油庫安保系統硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監控制度，多次有針對性地對保安進行相關業務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衞工作的順利開展為油庫安全生產起到了保駕護航的作用。
（五）加大應急救援體系建設
在應急救援方面，xx油庫嚴格執行應急預案演練制度，從工作實際出發，對現有的應急預案逐一進行演練，在演練中進一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。
XX年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容儘量相近或相關，以利於職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。
今年“安全生產月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防颱風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節特點，開展夏季作業安全教育和培訓的一種新嘗試。經過本次演練，參加培訓人員基本瞭解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。
二、油庫管理上台階
（一）加強安全教育和業務培訓
今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，各種培訓採取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業務知識的學習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時調整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規範，整理成講義，組織幹部職工學習，並進行了考核，然後再現場進行刷罐作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織幹部職工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、大連市安監局舉辦的各類學習班。在業務部的協助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡易維修的技術培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入瞭解安全生產知識，提高了員工安全意識。
（二）大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規範化管理
在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規範、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。
1、用現場管理的方法管理倉庫。油庫幹部職工多方查找倉庫管理的資料，並借鑑了兄弟單位的經驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，佈局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊王遠飛、韓澤利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業看板。計量監控室的作業看板重新進行了佈局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、彙報、專人負責”。泵房監控室的作業看板也做了新的要求，收油作業要求明確值班序列，崗位分工；髮油作業要求明確油品來源、油品去向、油品數量、最終表數，作業看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。
3、對作業區域進行明確劃分。作業區域的劃分不再侷限於庫區整體，對庫區局部也要進行劃分。對油泵房內和消防泵房區域劃分主要使用了警示線，分別區分了行走區、操作區與重點設備區。作業現場層次分明，是現場管理中目視管理方法的初步體現。
4、工具管理更加細化。xx步、要求上自油庫幹部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗分隊統一管理。第三步、對工具按使用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。
5、資料室的管理更加規範。對於資料室的重新規整，主要採用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：
①清除與資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之後資料室的有效空間明顯增大；
②按定置要求實施定置。將資料室裏的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整並予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。
③放置或粘貼醒目標識。規整後的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類；按區定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整後新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。
通過積極提倡現場管理的理念，初步發揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態改進。
（三）加強成本意識，努力實現降本減費
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體幹部職工討論會，認真總結日常安全生產中的優秀做法和典型經驗，制訂了降本減費相關措施。油庫組織幹部職工對大小庫房，監控室，化驗室等各生產場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對於規定線路以外的車輛使用，必須報經油庫主任批准。這種似乎近於苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的.水平。
辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統一採購，貨比三家，專人管理，上下監督。儘管分公司給的辦公經費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。
（四）深化基層管理、夯實“三基”工作
油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰鬥力、有創新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會一課”制度，開展深入學習科學發展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”小組被推薦為全國優秀質量管理小組，另一個課題也獲得了省級優秀成果。在分公司領導關心下，通過油庫全體員工的共同努力，小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構築全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，分隊隨時監督，值班幹部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變：從“要我幹”到“我要幹”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。
（五）努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內容
1、強有力的組織領導，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規範化。xx油庫在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。
2、抓好三個結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個結合即把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發展觀”相結合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結合。三個結合與“運用科學手段，加強油庫現場管理”的基本管理思路互為表裏，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場管理的核心理念，使全體幹部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及裏的全方位系統性的管理工作。
3、內容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業安全生產進一言”合理化建議徵詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強。活動提出安全合理化建議有4條被分公司採納，其中3條已經實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現了職工關心安全、心繫企業的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產的良好環境和氛圍。
油庫安全工作總結6
**年，油庫的安全管理工作在公司黨政領導和各部門的大力支持下，始終圍繞以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動全面展開，不斷建立健全安全生產管理制度，完善安全檢查考核辦法，狠抓隱患整改和技術革新，強化全員安全意識和安全技能，深化設備設施管理，尤其在遭受**地震災害後，仍始終堅持以“應急自救，保供油品，堅守崗位，確保安全”的指導思想，正常有序的開展油庫各項管理工作，實現了安全生產管理工作的持續、穩步發展。
現就具體情況彙報如下：
——截至十一月底，安全接卸輕質油品20.2萬噸，其中**油庫17.54萬噸，**油庫2.66萬噸；安全發付油品19.98萬噸，其中**油庫17.25萬噸，**油庫2.73萬噸。
——積極開展了“五型班組”“反違章六項禁令”宣傳教育活動，並有計劃、有步驟的予以貫徹落實。
——重新修訂了《**油庫作業指導書》、《**油庫應急救援搶險預案》，完善了油庫45個崗位的工作職責。
——編訂重大作業項目qhse工作計劃書5份，審核並實施動火、臨時用電等危險作業19項次，均實現了安全作業。
——查處“三違”行為4起，經濟處罰13人，罰款總額3825元。
——累計綠化庫區面積達3200m2，促使**油庫不斷向園林式油庫發展邁進。
——油庫實現年度安全生產無等級事故。
一、不斷建立和完善安全管理機制，全面推進油庫精細化管理工作進程。 年初，油庫重新調整了安委會（qhse委員會）組成人員，並進一步完善了安委會周查例會制度，通過建立信息交流與反饋機制，及時發現事故苗頭和安全隱患，並積極組織整改。截至11月初，共查處各類問題127項（含省公司半年檢查項目7項），整改率100%。2月份，進一步貫徹執行了油庫新版操作規程，規範了日常收、發、儲作業流程，強化了作業“有指令、有規程、有確認、有監控和卡片化”的“四有一卡”工作機制，並結合油庫具體情況，重新修訂了髮油和卸油作業傳板，確保了作業過程管理的科學化、合理化。3月份，根據分公司《關於創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組的實施方案》的要求，油庫迅速組織員工以職工大會、班組討論的形式進行了培訓學習，制定了詳細的實施計劃，並按照要求貫徹落實。11月，油庫已培育並向公司推選“學習型”班組等5個。4月份，油庫組織相關人員編寫了《油庫定置管理標準》初步方案，為下一步實現油庫作業現場管理規範化、物品擺放定置化、標識標牌標準化提供了實施框架。9月份，油庫在修訂、完善油庫45個崗位工作職責的基礎上，重新頒佈、下發了《**油庫作業指導》和《**油庫應急救援搶險預案》，進一步細化了各作業流程和崗位員工的責、權、利關係。正是由於油庫在制度建設、落實方面勤于思考、持之以恆、不遺餘力，使得油庫安全環保管理工作正沿着“嚴、實、細、精”的方向不斷邁進。
二、積極開展員工教育培訓，不斷提高全員綜合素質和安全環保意識。 **年，油庫通過開展形式多樣的宣傳教育活動，在活躍員工工作氣氛的同時，不斷提高員工綜合技能素質和安全環保意識。3月初，油庫組織各班組進行了危險源辨識及環境因素調查分析活動，使每位員工對本崗位的危險因素和環境因素有了新的認識，增強了對風險的辨識、防範意識，同時結合新版操作規程的強化學習等一系列舉措，提高了全員對風險的消減和控制能力。3月底，油庫選派檢修班三名員工到市安監局進行特種工崗位培訓。通過學習，使他們提高了安全防範意識和本崗位操作技能。4月份，油庫按照分公司的文件要求，組織全體員工召開了“貫徹六項禁令，確保安全生產”的宣貫大會，將4月份定為油庫反違章禁令宣貫月，在組織員工進行反違章六項禁令簽名活動的同時，要求每一位員工結合本崗位書寫心得體會，查找自己身邊的危險源，剖析事故原因，總結經驗教訓，強化“一切事故可以避免的”思想意識，增強安全生產的責任心和執行力。下半年，面對系統內操作崗位職業技能鑑定即將全面鋪開，erp操作系統上線試運行的新形式，油庫一方面先後選派了業務能力強、操作技能突出的12名員工，參加了省公司組織的各類培訓班和技能比武大賽，帶回了有關技能鑑定和erp操作系統的相關知識；另一方面採取了“強化一批、提高一批、帶動一批”和“崗位自學、集中培訓、班組內傳、幫、帶相結合”的工作思路，積極引導、教育員工正確認識持續提高崗位業務知識和操作技能的重要性，使油庫全員“懂規範、遵流程、嚴操作、強技能、保安全”的思想意識蔚然成風。此外，油庫堅持按照**年教育大綱有條不紊的開展員工培訓工作，先後組織開展應急預案培訓4次，消防實戰演練2次，參與人員累計242人次。通過專家點評、分組討論等形式，及時交流、總結演練中的成敗得失，有效鞏固和提高了油庫專職、義務消防隊員的實戰能力及應對突發事件的應急救援能力。同時，充分利用班組周例會和職工安全教育大會等形式，組織員工進行《石油庫管理制度彙編》、《qhse管理體系》、《**油庫作業指導書》、《內部控制體系》等相關知識的培訓，從而提高員工本崗位操作技能、安全意識、法律法規知識和職業道德修養，確保了油庫安全環保生產工作。
三、加強管理工作，強化監督力度，規範員工日常作業行為。 年初，油庫認真落實了安全風險抵押金管理制度，並與全員簽訂了《安全環保責任書》和《員工安全生產合同》，逐級、逐崗位落實安全生產責任，始終保證油庫、班組、員工三級安全生產監督管理體系高效、有序運行。堅持“安全第一、預防為主”的主導思想和“鐵面無私、吹毛求疵”的工作原則，緊緊把握“夏防”、“安全生產月”、“冬防”和重大節假日等重點時期，認真組織開展各項安全環保專項檢查工作。同時，油庫按照反違章六條禁令相關內容規範員工日常作業行為，嚴格落實崗位安全責任，牢固樹立“我為安全、安全為我”的思想意識，實現了安全生產全員參與、齊抓共管。8月份，根據公司研究決定，原潤滑油庫區劃歸**油庫統一管理。為此，油庫根據qhse和內控管理體系要求，在認真排查、分析原有潤滑油進、銷、存作業流程和工作環節的基礎上，及時對庫區出入庫、交接班、施工作業、用工管理等制度進行了修訂、完善，明確了庫區人員組織架構和隸屬關係，強化了庫區消防設施的配備和養護，使潤滑油庫區的安全管理工作逐步提升。年度內，油庫按照《qhse精細化管理績效考核實施細則》的內容，進一步完善了反三違台帳，截至11月，累計查處“三違”等行為4起，經濟處罰13人次，罰款總額3825元，有力的保障了油庫的安全生產。
四、不斷深化設備設施管理工作，以“六定”原則為工作指導，確保庫內生產設備設施完好率。 一年來,油庫以《安全隱患台帳》和《qhse設備（設施）台帳》為依託，以《20xx年設備管理工作計劃》為依據，加強油庫生產設備設施維修保養及檢查工作，及時消除設備設施安全隱患。主要做了五項工作： （一）在設備設施日常維護保養工作中，嚴格按照《石油庫管理制度彙編》中的檢、維修作業規定，堅持設備設施“定人、定片、定時、定標準、定要求、定責任”的“六定”管理原則，將庫內設備設施分片包乾，以“絲桿見光、溝槽見底、設備見本色”為評定標準，在堅決杜絕違規操作的同時，真正做到有問題及時發現、儘快解決。 （二）按照設備設施管理辦法，油庫對新安裝的電動閥及控制配電櫃進行了設備編號，並根據股份公司新近下發的《成品油庫建設標準設計》要求，統一為輸油管線製作了品名、流向標識，方便了日常的操作、保養和維護工作。 （三）2月份，由於天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織檢修人員對7＃、8＃、9＃、10＃、11＃、12＃輕油罐液壓呼吸閥進行了清洗並更換了柴油，及時消除了安全隱患，保證了設備安全運轉。 （四）3月份，根據**年設備管理工作計劃，油庫組織實施了設備季度檢查工作，分別檢查了7＃、8＃、12＃管道泵滑動軸承在圓周方向的間隙，清洗了過濾器，更換了機械密封和o型密封圈，堅持了“預防為主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發生。 （五）截至10月底，油庫對機械設備維修及保養共計46次，大修6次，電器設備維修保養23次，設備專項檢查12次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。同時對庫內134處防雷防靜電檢測點進行了全面搖測檢查，並積極邀請、配合市防雷防靜電檢測中心來庫檢查，確保了油庫防雷防靜電接地設備安全、有效。
五、隱患整改與技術更新同步，不斷開拓進取，實現油庫硬件基礎新跨越。 在省公司、公司的大力支持下，油庫的安全隱患整改和工藝設備革新工作在XX年的基礎上繼續穩步向前發展。截止目前，油庫累計完成了12項隱患整改及設備更新工作。隱患整改方面：一是針對省公司半年檢查提出的安全隱患，油庫積極組織整改，先後為化驗室油樣間安裝了防爆風機，移植了3#消防栓旁的樹木，重新制作、安裝了管道泵區工藝流程圖，完善了油庫隱患整改台帳，並通過了公司安委會的驗收；二是5.12地震後，油庫積極配合公司相關部門，完成了庫區傾斜水塔的拆除和部分垮塌圍牆的修葺工作，及時排除了安全隱患；三是油庫自己動手，在水塔原有管線上安裝了消防栓，增加了消防車的水源補給點，既提高了現有設備設施的利用率，也大大提高了消防系統的應急反應能力；四是組織油庫相關班組，對潤滑油庫區12個儲油罐的出口管線進行了改造，加裝了球閥和快速接頭，徹底解決了潤滑油發付作業中的跑、冒、滴、漏現象；五是積極申請資金，完成了庫區3200m2的綠化工作，使**油庫不斷向園林式油庫邁進；六是積極協助公司有關部門，完成了油庫庫區自來水管道鋪設和配送大樓的整體粉刷、包裝工程，對配送大樓院內東側擋牆的設工作業也在緊鑼密鼓的進行之中。 設備更新方面：一是4月份，爭取省公司投資107萬元，為油庫10個油罐安裝液位儀，油庫安排專人對電器線路佈置，設備安裝和調試進行全程跟蹤，並做了詳細記錄。由於地震災害和技術原因，目前已完成5個柴油儲罐的安裝、調試工作；二是積極爭取資金3.6萬元，購置了多功能低温測定儀、1000l標準金屬量器等設備設施，強化了油庫數質量管理工作的硬件基礎；三是投入資金2萬元，先後購置防爆對講機、防爆工具和防爆照明燈具一批，促進了油庫作業環節的安全運行。
六、強化數質量管理，樹立良好中油品牌形象。 今年，我庫始終堅持以數質量管理領導小組為核心，本着認真、負責、細緻的工作態度，穩步推進數質量管理體系建設進程。首先以股份公司《中國石油天然氣股份有限公司煉油與銷售分公司成品油計量管理規範》和《中國石油煉油於銷售企業產品質量管理規定》兩項制度為根本，不斷強化了數質量管理工作基礎。在數量管理方面，在繼續做好油品數量日清、月盤點工作的同時，積極以《計量保管帳》為依託，進一步加強油品溢耗的動態管理，基本實現了溢耗當月處理。其次，持續改進數量管理工作硬件基礎，除按規定定期檢定計量器具及流量表外，今年3月份，針對鐵路運輸出現gq70（ka—xxxx）系列異型油罐車，原有鐵路罐車計量軟件不能準確計算出油品容積的問題，油庫經過多方詢問、瞭解，率先從國家鐵路罐車容積計量所購置新版鐵路槽車計量軟件，嚴把了油品入庫數量關。再次，面對油罐液位儀投入使用後，員工可能產生的懈怠、懶惰思想，油庫再次明確了人工計量的唯一合法效力，保證了計量數據的科學性和真實性。在質量管理方面，首先嚴格按照《中國石油煉油於銷售企業產品質量管理規定》，對汽、柴油入庫必檢項目及時進行了補充、完善，始終堅持做到入庫油品“必檢項目不漏項”，嚴把了油品入庫關。最後，繼續加強對本庫和**分銷庫庫存油品的質量監管工作，**庫採用季度抽檢與不定期抽檢相結合，**分銷庫則採用月度定期送檢和油品到貨後送檢的.方法，確保油庫儲存及出庫油品質量合格。通過上述措施，為公司經營工作的正常開展，樹立中油品牌良好的社會形象做出了我們應有的貢獻。
七、加強油庫警消隊伍建設，提高油庫警消綜合實力，為油庫安全生產保駕護航。 **年，油庫繼續堅持貫徹“預防為主，防消結合”的工作方針，在做好安全教育工作，加強庫內危險作業管理的同時，通過春訓、消防車滅火操作演練、消防實戰演習等多種方式，加強警消隊伍建設，提高警消人員業務素質。此外，油庫不斷加強庫區動火、臨時用電等危險作業的安全管理和出入庫人員的安全教育工作，累計編訂重大作業項目qhse工作計劃書5份，審核並實施動火、臨時用電等危險作業19項次，對入庫的臨時作業人員進行了必要的安全教育，確保了油庫的安全生產。2月份，隨着罐區消防電動閥的安裝、調試和試運行，油庫相繼組織編寫了《電動閥操作規程》，邀請廠家技術人員對警消隊進行了現場操作培訓，使每一位警消人員都能熟練掌握電動閥的操作與維護，有力的提高了油庫應急救援反應速度。3月份，省公司給油庫購置了新型消防車。為此，油庫一方面積極組織相關人員學習、掌握新型消防車的操作方法和使用性能，同時，重新修訂了《**油庫作業指導書》中應急救援預案內容，對警消人員重新進行了應急救援分工，並結合消防車進行了多次應急演練。8月份，報經公司審核批准後，油庫恢復了警消隊建制，從制度和人力保障方面不斷加強了油庫應對突發事件的應急搶險能力。至此，油庫圍繞新型消防車為基礎的新的、更強大的消防作戰能力已初步形成，應急救援能力顯着提高。
八、應急自救，保供油品，堅守崗位，確保安全，使“寶石花”在災難面前光彩奪目、熠熠生輝。 5.12地震發生後，**油庫在分公司抗震救災指揮部正確指導下，堅持了“抗震自救，保供油品，堅守崗位，確保安全生產”的指導思想，奪取了抗震救災的最終勝利。抗震自救方面：地震發生後，油庫立即啟動應急預案，迅速組織人員對庫區設備設施、房屋建築及相關配套設施進行了專項檢查，針對損壞的房屋建築設施做了詳細測量和記錄，並書寫材料上報公司相關部門；同時，對傾斜的水塔進行了安全隔離、警戒等防護措施，及時防止了因水塔意外倒塌而造成人員傷亡事故的可能；此外，積極組織對庫區134處靜電接地點進行了搖測，加強了各班組人員對設備設施巡檢力度，尤其加強了對髮油區、輕油罐區、管道泵、卸油泵房等重點區域的不定期監控，發現問題及時處理，確保了油庫的安全生產工作。 保供油品方面：自5月12日地震發生至6月13日警報解除，油庫累計實現安全接卸各類成品油油槽480車，共計23092噸，較去年同期上升55.92%，實現了新的跨越。在此期間，面對可能再次發生的地震災害和驟然增加的勞動強度，油庫員工依然臨危不懼、任勞任怨：髮油班主動延長了工作時間；卸油班吃住在油庫，保證油槽隨到隨卸；電檢班自覺增加儲輸油設備設施的檢修、保養頻次；站務室加強了與鐵路貨運部門的信息溝通……正是由於各班組堅守崗位、各司其職、緊密配合，確保了全區加油站油品的正常供給。 堅守崗位方面：地震發生後，油庫結合餘震預報和公司統一安排部署，迅速組織力量，在配送樓院內和庫區先後搭建了抗震救災棚10個，購置了竹板牀30張，對夜班職守人員及家屬進行了妥善安排，解除了員工的後顧之憂，穩定了員工思想，增強了油庫安全保障力。此外，面對可能出現的餘震和次生災害，油庫果斷安排各班組長自5月31日起，參與24小時值班工作，並修訂、強化了油庫抗震救援突擊隊組織力量，進一步健全了油庫預警、處置機構，使油庫從容應對了一個又一個突發災害。 模範事蹟方面：5.12地震發生時，髮油班鍾秀芬、周新蕊等同志在災難面前臨危不懼，迅速果斷的切斷設備電源、關閉閥門、引導疏散現場車輛，杜絕了油庫不安全事故的發生，保證了國家財產的安全；地震發生後，油庫負責人第一時間將“家”搬到了油庫，開始24小時帶班、值班，及時收集、掌握餘震信息，安排、佈置震後隱患排查、整改工作，確保了油庫業務的正常運轉和各項工作的有序進行；卸油班班長黎宏新同志面對槽車多、任務重、時間緊的工作壓力，身先士卒、任勞任怨、盡職盡責、不分晝夜的連續奮戰，帶領卸油班人員在確保安全的前提下，出色的完成了抗震救災油品接卸工作……正是這一個個在平凡的崗位上無私奉獻的人，一幕幕感動人心的光榮事蹟，讓寶石花在災難面前更加光彩奪目、熠熠生輝。
綜上所述，**年**油庫的安全環保管理工作，在省公司、公司的親切關懷和大力支持下，在油庫全體員工的共同努力下，正朝着“安全環保素質顯着提高，qhse管理體系有效運行，安全環保形式根本好轉”的工作目標穩步邁進。我們相信，**油庫一定能夠以踏實的作風、紮實的工作，實現爭當全省先進油庫的奮鬥目標，也一定能夠持續實現“零事故、零傷亡、零污染”的工作目標。
