公司個人工作總結3篇

來源:文萃谷 2.32W

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,讓我們一起來學習寫總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢?以下是小編整理的公司個人工作總結3篇,僅供參考,歡迎大家閲讀

公司個人工作總結3篇

公司個人工作總結 篇1

又一年即將過去,回顧這短暫而又漫長的一年,我由一個業務員,到分公司經理,首先感謝公司領導對我的信任與厚愛,從中我也感受到了自身壓力的增加。

過去的這一年是鋼市極其低迷的一年,也是持續時間最長的一年,我公司在這一年中也經歷了她最艱難的時刻,作為一名銷售人員,一個部門經理而言,從無錫到武漢,一步步走來,讓我感受頗深。市場給了我一次挑戰,同樣也給了我一次機遇。讓我重新審視自己,重新認識這個行業,眼光不能夠侷限於某個區域。她是一個整體,牽一髮而動全身。

即將來臨的這一年將會是競爭更加激烈的一年,作為一名公司負責人,要進一步提高把握市場的能力,洞察市場的變化,以不變應萬變,領跑在行情的前面。同時進一步擴大分公司在市場的影響力,鞏固老客户,發展新客源,讓公司的業務網進一步的延伸。

不經歷風雨怎麼見彩虹,經過過去這一年的這一役,讓我變的更加成熟,確良,明年我將以更加飽滿的精神狀態投入到新一輪的戰鬥中,為公司的發展貢獻自己的一份力。

公司個人工作總結 篇2

回顧這半年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將半年來的工作情況總結如下:

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來説是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人,自己清醒地認識到,辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐,推動各項工作朝着既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料,數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有着落。

1、理順關係,辦理公司有關xx。公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年,部門熟、人際關係較融洽的優勢,積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月餘時間,辦好了xxx證書、項目立項手續xxxx產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。

2、及時瞭解xxxxx情況,為領導決策提供依據。作為xxxxx企業,土地交付是重中之重。由於xxx的拆遷和我公司開發進度有密切關聯,為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,採取有效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,積極和有關人員交流、溝通,及時將所瞭解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室,公司領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展,並在此基礎上進一步安排交付工作。

3、積極響應公司號召,深入開展市場調研工作。根據公司的各項手續。體現公司的規範性,解決員工的後顧之憂;

6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢後,在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、複印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續,嚴格按照程序核定使用標準;

7、做好公司董事會及其他各種會議的後勤服務工作。董事會在xxxx召開期間,認真做好會場佈置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、加強自身學習,提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閲歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累,已具備了辦公室工作經驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經過半年的鍛鍊都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

半年來,本人能敬業愛崗、創造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊幹邊摸索,以致工作起來不能遊刃有餘,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協調的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。共2頁,當前第1頁12

在下半年裏,自己決心認真提高業務、工作水平,為公司經濟跨越式發展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解,加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二,本着實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三,注重本部門的工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

公司個人工作總結 篇3

司內部員工調職管理規定》(試行)的通知為配合公司業務發展、組織變革及員工職業生涯規劃需要,為員工職業發展創造充分實施才華的平台機制,進一步規範公司的勞動用工及調職管理,指導相關人員遵守調職管理流程和制度,提高人力資源管理的效率,人力資源部再結合國家勞動法規及公司現行操作需要,充分徵詢相關部門意見的基礎上制訂了《公司內部員工調職管理規定》(試行),現予公佈,從公佈之日起實施。附件

《公司內部員工調職管理規定》(試行)京信通信北京區域人力資源部經理:左磷石先生(兼任)二〇一〇年四月十日第1頁共10頁公司內部員工調職管理規定(試行)1目的

為進一步加強公司的員工調職管理和規範用工,指導相關人員按規定辦理相關調職手續,規範人力資源調職管理的流程,結合公司實際情況,特制定本規定。

2適用範圍

本規定適用於京信北京區域全體員工。

3定義

本規定所指的調職是指公司內各一級部門之間、或一級部門內部的工作崗位異動。不包括職務晉升的調職,涉及職務晉升(發文任命的)的調職按職務晉升流程處理,具體辦法參照相關規定執行。

4調職的分類

按調職形式分類,分為調崗、不能勝任調職、借調三種。

調崗:基於符合員工工作能力和發展意向,因組織變革、機構調整、業務需要或員工個人職業發展及歷練需要,進行的跨一級部門的崗位異動或一級部門內部的工作崗位異動。

不能勝任調職:員工經考核或確認無法勝任目前崗位,由公司安排的崗位調整或待崗培訓。

借調:因突發性工作任務形成崗位空缺,由人力資源部負責統一協調的人員借用、工資勞動關係不變的.臨時性異動。

5調職管理規定5.1個人申請調崗的基本條件?在原崗位工作滿一年;且年度績效考核B級及以上;?原部門同意,且通過調入部門及人力資源部面試審批同意;第2頁共10頁?跨一級部門的調崗須經人力資源部、區域總監審批。

5.2調職的基本規定?公司基於業務發展及員工職業發展需要,會適時調配崗位及人力資源,員工應遵循“公司利益高於個人利益,局部利益服從大局利益”的原則,服從公司的合理安排。

?調崗要符合人崗匹配原理,最大限度發揮人力資源配置的作用,確保崗位與員工的意識、素質、能力和經驗相匹配;公司允許員工在各一級部門內部和一級部門之間合理流動,但不允許未經所在部門領導同意私下與員工溝通,嚴禁在公司內部相互挖角。

?跨一級部門調職管理由公司人力資源部負責統籌監督管理,一級部門內部的調崗由一級部門負責人管控,需報人力資源部審批,任何人不得不經審批程序直接進行崗位調整異動,違者追究執行調崗當事人及主管領導責任,根據情節給予口頭或書面警告處理,情節嚴重的,予以嚴重違紀處理;?無論是調崗或借調,員工到新崗位均需接受適當的考察期,考察期員工應及時提交工作總結給部門,及時向部門負責人彙報調崗後思想工作情況。調入部門應根據其工作態度、行為、業績、潛質做出該員工能否勝任新崗位的評定。

考察期如不能勝任新崗位,公司有權予以調回原崗位、重新核定新崗位或重新核定員工薪酬處理;?員工調職應服從部門的合理工作安排,不服從工作安排着,按《京信通信獎懲管理辦法》規定處理;屬於不能勝任調崗的,可直接進入待崗培訓流程或按《京信通信獎懲管理辦法》規定處理。

?在公司內的調動(已正式發文為準),公司工齡累計計算,崗位調動通知未予明確變更的地方及與調動不相沖突的地方,原勞動合同繼續有效。

6調職程序:第3頁共10頁6.1調崗的程序分為跨一級部門的調崗和一級部門內部的調崗。

6.1.1跨一級部門的調崗

分為公司提出、個人提出兩種?公司提出的調崗程序

調入部門提出調崗申請------與人力資源部、調出部門及員工本人協商一致-----人力資源部審核------區域總監審批------人力資源部發調崗通知--員工按調崗流程交接報到;?員工提出的調崗程序

員工個人提出調崗申請------調出部門審核------調入部門審核------人力資源部負責人審核------區域總監審批------人力資源部發調崗通知-----員工按調崗流程交接報到;6.1.2一級部門內部的調崗一級部門負責人審批後報人力資源部審批備案做變更登記。

6.2不能勝任崗位調整的程序用人部門提出申請(書面形式,附不勝任崗位的考核結果、工作表現資料,要求有員工本人、部門負責人及一級部門負責人的簽字意見)-----人力資源部審核情況------人力資源部與用人部門共同協調新崗位安排(一週協調未果,安排待崗培訓)------員工交接併到新崗位報到(或待崗培訓)。

6.3借調程序用人部門提出用人申請------人力資源部與用人部門、調出部門及員工本人協商------人力資源部發借調通知------員工按借調流產呢個交接報到。

6.4其它主管級、關鍵核心崗位或特殊人員的調職需經區域總監審批;各部門內部之間的審批具體流程由各部門內部報相應主管領導確定,確定第4頁共10頁後的內部審批流程報人力資源部備案;如流程及審批人變化需知會人力資源部。

7基本職責7.1員工職責

?經協調同意調崗後,在調崗通知上確認或簽署勞動合同變更協議;?在接到調崗通知後,要按規定日期進行交接和報到;?到新崗位後,要服從部門工作安排,接受考察期的考察;?員工個人提出調崗的,要書面提出申請理由。

7.2調入部門職責

?負責審核調崗人員資料及面試;?由調入部門提出的調崗和借調,負責與調出部門協商取得一致;?指導調入員工辦理調入手續;?負責調入人員的崗位培訓、工作安排等;?負責內部調職的管控並將內部調職資料交人力資源部備案。

7.3調出部門職責

?負責審核條崗人員資料及資格;?負責與調入部門協商,配合調入部門按規定做好資料審核及信息提供工作;?負責辦理調出人員辦理工作轉移及交接手續;?負責及時與人力資源部溝通信息。

7.4人力資源部職責

?負責統籌、監督、管理公司調職管理工作,合理配置公司人力資源;?負責審核調崗人員資料及調崗信息,審核調崗資格、程序的符合性;?負責與用人部門、調出部門及本人協商,確認調職員工的崗位、薪酬、考察期限等;第5頁共10頁?負責調職通知發文及員工調職的交接事項的核定與跟進;?負責指導員工在調崗通知書上確認或指導員工簽署勞動合同變更協議書;?負責指導做好組織架構變動、HR系統變更、工牌考勤、門禁設置等的變更。

8記錄表格8.1員工調動崗位申請審批表(適用於員工提出)8.2單位申請調動員工崗位審批表(適用於單位提出)8.3借調員工申請審批表(試用於借調)8.4部門內部調崗備案登記表(適用於內部調崗交人力資源部備案用)員工調動崗位申請審批(適用於員工提出)申請日期

姓名學歷年月日年齡專業性別入職日期第6頁共10頁原部門及分組擬調往部門及分組調動原因原崗位職務擬調崗位職務申請人員工在原部門工作表現情況説明:年月日簽字

原部門意部門審批意見(一級部門負責人填寫)見□同意調動□不同意調動年月日□其他_____年月日簽字

審批意見(一級部門負責人填寫)

調入部門意見□同意調入□不同意調入□其他_____考察期為:__月簽字

年月日否□是□(按元/月發放)人力資源工資是否調整部審核意見簽字

年月日區域總監審批簽字:年月日部門申請調動員工崗位審批表(適用於部門提出)申請部門名稱

申請調動員工基本情況(由申請調入分組

姓名性別學歷申請日期

年齡入職日期專業第7頁共10頁年月日部門填寫)原部門及分組擬調任部門及分組調動原因審批意見:原崗位職務擬調任現崗位職務□同意調入,考察期___個月□不同意調入___部門負責人簽字

年部門審批意見

調出部門審批意見□其他_月日□不同意調出□其他_____部門負責人簽字

年月日□本人同意本次調崗,願意接受考察期,服從按新崗位薪酬發放本人薪金員工本人□本人不同意調崗意見□其他意見_________________________本人簽字

年月日工資是否調整否□是□(按元/月發放)人力資源其它意見

部負責人意見簽字

年月日區域總監審批(適用於借調)申請部門名稱

借調人數申請借調員工基本情況(由借調部借調時間員工基本第8頁共10頁□同意調出簽字:年月日單位借調員工申請審批表分組

共年月申請日期

人,其中

日至年月日,共月日年月日門填寫)素質要求其他要求:調出部門審批意見

調出部門審批意見部門負責人簽字

日期

□本人服從借調□本人不同意借調□其他意見_______(如人次過多,可在借調通知書籤字)本人簽字

日期:員工本人意見人力資源部負責人意見人力資源部負責人簽字

日期:區域總監審批區域總監簽字

日期:8.1部門內部調崗備案登記表(適用於內部調崗交人力資源部備案用)分組

年齡專業填表日期

性別入職時間年月日申請部門名稱

調崗員工基本信息姓名學歷第9頁共10頁調崗前員工原原所在部門崗位基及分組本情況調崗後員工崗現所在部門位基本及分組情況部門負責人審批意見原崗位現崗位簽字:年月日自____年____月____日起正式調崗調崗時間人力資源部確認簽字

年月日(組織架構/人事系統)(工牌/門禁/考勤)(勞動合同、其他)人力資源部備案記錄簽字

日期:簽字

日期:簽字

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